“Reemplácese la expresión “la educación” por la frase “una educación inclusiva”. Ley N°. 20.845- Artículo 1° que modifica el artículo 3° en el texto refundido, coordinado y sistematizado en la ley n°20.370. del Ministerio de Educación. Hacia Una Redefinición Del Derecho A La Educación, Como Derecho A Aprender. Plan anual de educación municipal 2017 “LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES QUE QUEREMOS EN CALERA DE TANGO”
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“Reemplácese la expresión “la educación” por la frase “una educación inclusiva”.
Ley N°. 20.845-
Artículo 1° que modifica el artículo 3° en el texto refundido, coordinado y sistematizado en la ley n°20.370.
del Ministerio de Educación.
Hacia Una Redefinición Del Derecho A La Educación, Como Derecho A Aprender.
Refundido, coordinado
Plan anual de educación municipal 2017
“LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES QUE QUEREMOS EN
CALERA DE TANGO”
1 índice
Introducción 2 Marco Normativo 4 Caracterización de la comuna de Calera de Tango 10 Indicadores demográficos. 10 Población total año 2002 y proyección año 2015. Población por sexo e índice de masculinidad 2002 y 2015 INE. Población por grupos de edad 2002 y 2015 INE. Población según etnia declara año 2002. Población de la comuna según religión declarada año 2002. Indicadores sociales. 13 Población según pobreza por ingresos CASEN 2011 y 2013, Metodología SAE. Índices de hacinamiento de hogares FPS cierre julio 2013 e índice de saneamiento de hogares EPS cierre julio 2013.
Indicadores de salud. 14 Tasas de natalidad, mortalidad general e infantil año 2012. Estado nutricional de la población de 5 o menos años CASEN 2003-2009. Gestión y Administración de la Educación Municipal en el territorio de Calera de Tango.
16
Visión del Sistema Comunal De Educación De Calera De Tango Misión del Sistema Comunal Calera De Tango Estructura Organizacional del Servicio Educativo de Calera de Tango 17 Lineamientos Corporativos para la Estructura Organizacional de Establecimientos de Educación Municipal de Calera de Tango.
18
Información institucional. 19 Dotación de Personal por Establecimiento Educacional (docentes y asistentes de la educación) 2016.
Presupuestos de ingresos y egresos 2016 22 Análisis de la Gestión Educacional (diagnóstico) 25 Establecimientos educacionales por dependencia año 2012-2014. Índice de vulnerabilidad IVE-SINAE 2016. Matrícula por nivel de educación año 2012-2014. Matrícula por dependencia año 2012-2014. Resultados de Aprendizaje. 27 Resultados SIMCE Cuarto Básico 2009, 2011, 2013, 2015. Resultados SIMCE Octavo Básico 2009, 2011, 2013, 2015. Resultados SIMCE Segundo Medio 2010, 2013, 2015. Resultados promedio PSU por dependencia 2013-2015. Porcentajes de estudiantes con PSU sobre 450 puntos, 2012, 2013-2014. Necesidades Educativas Especiales atendidas durante año 2016. 30 Evaluación Desempeño Docente de Calera de Tango. 32 Resultados Evaluación Docente Encasillamiento Docente Resultados del Nivel de Calidad de las Áreas de Proceso de los Establecimientos.
35
Síntesis general de los niveles de calidad en los procesos de la gestión institucional.
Mejoramiento sostenido de los procesos internos de las instituciones educativas dependientes del Estado.
37
Pilares Planificación Estratégica año 2017. 38 Plan de Iniciativas convenio 2016 Calera de Tango. 44 Movámonos por la Educación Pública. Montos asignados a los EE de acuerdo a componentes. Oportunidades y Amenazas para el Servicio de Educación Municipal. 46 Presupuestos de ingresos y egresos 2017. 47 Presupuestos Salas Cunas 2017 48 Propuestas año 2017 49 Condiciones de calidad. 49 Resumen dotación relación 2015- 2016- 2017. 50 Planes de trabajo corporativos. 51 Anexo 1: Registro Fotográfico Mesas Conversacionales para Elaboración PADEM 2017
53
Anexo 2: Propuesta acordada por Corporación Municipal para trabajar con DEPROV año 2016.
60
2 Introducción
Hacia Una Redefinición Del Derecho A La Educación, Como Derecho A Aprender.
¨La concepción de calidad que aplicamos es amplia e incluye no solo logros, sino condiciones y procesos, no solo aspectos
académicos, sino sicosociales y ciudadanos” 1 e intersectoriales, se convierte en el desafío a alcanzar en los
Establecimientos Educacionales (EE) pertenecientes a la Corporación de Desarrollo Social de la comuna de Calera de
Tango.
La propuesta de esta planificación anual se orienta hacia el pleno desarrollo de la personalidad humana y del sentido
de su dignidad, colaborando con el Estado de Chile en el deber de propender asegurar a todas las personas una
educación inclusiva de calidad, para favorecer el respeto, protección y promoción de los Derechos Humanos y las
libertades fundamentales consagradas en la Constitución Política de la República, así como en los tratados
internacionales ratificados por Chile y que se encuentren vigentes. La Educación desde 1948 es oficialmente declarada
como una de condición de los Derechos Humanos Universales proclamados en la Asamblea General de las Naciones
Unidas, ideal común, por el que todos los pueblos y naciones deben esforzarse, a fin de que tanto las personas como
las organizaciones se inspiren en ella para promover, mediante la enseñanza y la educación, el respeto a estos derechos
y libertades, y aseguren, por medidas progresivas de carácter nacional e internacional, su reconocimiento y aplicación
universales y efectivos, tanto entre los pueblos de los Estados Miembros como entre los de los territorios colocados
bajo su jurisdicción.
Un enfoque de educación, basado en los derechos humanos, de acuerdo a la Resolución de la Asamblea de las
Naciones Unidas en el año 2004, tiene como objetivo: asegurar a todos los niños una educación de calidad que
respete y promueva su derecho a la dignidad y a un desarrollo óptimo, trabajo que desde el año 2000 hasta el 2015
tenía comprometido a los gobiernos del mundo, a alcanzar el acceso universal a una enseñanza primaria gratuita, de
calidad y obligatoria, objetivos que fueron establecidos en Tailandia en 1990 y reafirmados en el foro Mundial sobre
educación el año 2000, en Senegal. En este marco de acción, los países participantes adoptaron objetivos, dentro de
los cuales, se busca ampliar la protección y educación de la primera infancia, establecer una enseñanza primaria
gratuita y obligatoria para todos, promover el aprendizaje y la preparación para la vida activa para jóvenes y adultos,
aumentar el número de alfabetizados y mejorar la calidad de la educación. Cada uno de éstos se fundamenta en el
reconocimiento y respeto del derecho a la educación de calidad, entendiéndose ésta como una enseñanza fundada
en valores y principios de los derechos humanos, y en el entorno en que se imparte la educación.
Tal como se establece en la ley N°20.845, que introduce modificaciones en el decreto con fuerza de ley N°2 de 2009,
del Ministerio de Educación, que fija el texto refundido, coordinado y sistematizado de la ley N°20.370 con las normas
no derogadas del decreto con fuerza de ley N°1, de 2005, reemplazando la expresión “la educación” por la frase “una
educación inclusiva”, puesto que el sistema educativo actual basa sus fundamentos en la consideración de la diversidad
de realidades, en donde los EE pasan a convertirse en un lugar de encuentro, que valora las diferencias culturales,
étnicas, de género, nacionalidad, religión, sociales, económicas e individuales de las poblaciones atendidas en el
sistema escolar local, propendiendo a eliminar todas las formas de discriminación arbitraria que impidan el aprendizaje
y la participación de los y las estudiantes, con fundamento en los tratados internales sobre Derechos Humanos (DDHH)
ratificados por Chile y que se encuentren vigentes.
1 UNESCO. Situación de América Latina y el Caribe. Hacia la educación de calidad para todos al 2015. Año 2013
3 Alcanzar la calidad en la educación, genera la necesidad de identificar la nueva oferta que el estado chileno tiene para
fortalecer la Educación Pública, y que establecen una condición guía para el mejoramiento escolar, que la Dirección de
Educación, en su rol, ha asumido para asegurar y apoyar el Derecho a la Educación, propiciando instancias de
participación de la comunidad educativa y de sus consejos escolares, para recoger y compartir los descubrimientos
colectivos relacionados con las escuelas que queremos en Calera de Tango. Es por este motivo, que el Plan anual de
educación municipal, como instrumento de gestión educacional, tiene el propósito de desarrollar propuestas que se
ajusten a las exigencias de los estándares internacionales, velando por el cumplimiento en la materia, que desde el
Estado chileno se está abordando a partir de los nuevos proyectos de ley y las reformas planteadas en educación, en
contraste con la actual situación de la comuna, para facilitar y permear estos desafíos de responsabilidad ética y social,
en los convenios que adopten los distintos equipos directivos de los Establecimientos Educacionales (EE) de
dependencia municipal.
4
Marco Normativo
Este capítulo se centra en el marco jurídico que forma parte de las reformas que el país se ha planteado a partir de las
políticas relativas a la educación, para mejorar el sistema educativo y acercarlo a las mejores prácticas internacionales,
reformas que convergen en un mismo propósito “un sistema educacional de calidad e inclusivo, donde el Estado se hace
garante efectivo del derecho a la educación y donde la sociedad se asegura que el foco de todo establecimiento educacional,
sea privado o público, es el deseo de educar y la mejora permanente de los procesos educativos”2 , puesto que se hace
necesario aplicar medidas para la prestación de servicios educativos que garanticen la calidad de enseñanza,
proporcionando espacios y contextos de aprendizaje que respeten los derechos humanos de los niños, niñas,
adolescentes y adultos .
Desde la Educación para Todos, contar con un enfoque en los derechos humanos, exige velar “porque los derechos
humanos estén totalmente incorporados a las estrategias sectoriales y proporcionen los principios esenciales sobre los
cuales dichas estrategias se elaboran. En particular, es preciso que los cuatro principios de la Convención sobre los
Derechos del Niño –a saber: la no discriminación, el interés superior del niño, su desarrollo óptimo y el derecho a
expresar sus opiniones y a que se les conceda la importancia que merecen– den forma a la estrategia educativa. Las
estrategias sectoriales deben incluir medidas para abordar las tres dimensiones del enfoque de la educación basado en
los derechos humanos –el acceso, la calidad y el respeto de los derechos– mediante una estrategia integradora que
tenga en cuenta las necesidades de todos los niños. Sin esta amplitud de miras, será imposible superar las barreras más
importantes que entorpecen el ejercicio del derecho a la educación”. Es en este sentido, que el proyecto de ley que crea
el Sistema de Educación Pública, impulsa avances que buscan delimitar el marco de acción del EE público y
visibilizándolo como eje central del Sistema, para lo cual define claramente las responsabilidades del Servicio Local,
que, en este documento, asociaremos al nuevo quehacer de la Dirección de Educación de la Corporación, quien a través
de la creación y conformación de redes locales, gestiona y administra las organizaciones educativas de su dependencia,
a través de un trabajo coordinado, colaborativo y de intercambio de prácticas, que debe favorecer el desarrollo de las
comunidades escolares, mejorando continuamente el proceso educativo, y concibiendo a la escuela como un espacio
abierto y en interacción permanente con la comunidad local de Calera de Tango.
La Corporación de Desarrollo Social, como sostenedor de los establecimientos de dependencia municipal, es
cooperador del Estado en la prestación del servicio educacional, por lo tanto, su Dirección de Educación se concibe
actualmente como gestor- desarrollador y facilitador de la educación pública en el territorio de su jurisdicción,
gestionará además, las subvenciones y aportes de todo tipo para el cumplimiento de los fines educativos, destinándolo
solo a aquellos actos o contratos que tengan por objeto directo y exclusivo el cumplimiento de dichos fines, y al igual
que el año anterior, para apoyar, orientar y evaluar estos procesos, tendrá como marco de referencia de sus procesos
internos, los Estándares Indicativos de Desempeño, los Estándares de Aprendizaje y los Otros indicadores de Calidad,
el Marco de la Buena Dirección y el Marco para la Buena Enseñanza, puesto que se hace relevante continuar con la
apropiación y el compromiso con estos marcos orientadores, para posibilitar el avance y un adecuado logro de una
educación inclusiva, de calidad y más equitativa para todos los estudiantes de la comuna, de acuerdo a las políticas
educacionales vigentes y velando por el derecho a la educación de nuestros niños, niñas, jóvenes y adultos.
2 MENSAJE N°1174-363, Santiago, 02 de noviembre de 2015.
5 Para lograr una educación de calidad en el territorio local de Calera de Tango, se utilizará como ejes fundamentales:
Ley N°20.845 “DE INCLUSIÓN ESCOLAR QUE REGULA LA ADMISIÓN DE LOS Y LAS ESTUDIANTES, ELIMINA EL
FINANCIAMIENTO COMPARTIDO Y PROHÍBE EL LUCRO EN ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES QUE RECIBEN
APORTES DEL ESTADO”
Introduce modificaciones en el decreto con fuerza de ley N°2, de 2009, del Ministerio de Educación (MINEDUC), que
fija el texto refundido, coordinado y sistematizado de la ley N°20.370 con las normas no derogadas del decreto con
fuerza de ley N°1, de 2005.
Introduce modificaciones en la ley N°20.529, que establece un Sistema de Aseguramiento de la Calidad de la Educación
Parvularia, Básica y Media, “una educación de calidad siempre comprenderá los principios educativos de carácter
integral”.
Introduce modificaciones en la ley N°20.248, que establece una ley de Subvención Escolar Preferencial, entiéndase por
alumno preferente, aquellos estudiantes que no tengan calidad de alumno prioritario y cuyas familias pertenezcan al
80% más vulnerable del total nacional, según el instrumento de caracterización social vigente.
Introduce modificaciones en la ley N°19.979 que modifica el régimen de la Jornada Escolar completa y otros cuerpos
legales.
• El Estado implementa progresivamente la enseñanza gratuita.
• El sistema debe promover y respetar la diversidad de procesos y proyectos educativos institucionales, así como
la diversidad cultural, religiosa y social de las familias que han elegido un proyecto diverso y determinado.
• Deberá promover el principio de responsabilidad de los estudiantes, especialmente en relación con el ejercicio
de sus derechos y el cumplimiento de sus deberes escolares, cívicos, ciudadanos y sociales, el que se debe hacer
extensivo a los padres y apoderados.
• Permitir la educación del proceso a la diversidad de realidades, asegurando la libertad de enseñanza y la
posibilidad de existencia de proyectos educativos institucionales diversos en el territorio local.
• Propenderá a eliminar todas las formas de discriminación arbitrarias que impidan el aprendizaje y la
participación de los y las estudiantes. Propiciando además que los EE sean un lugar de encuentro de distintas
condiciones socioeconómicas, culturales, étnicas, de género, nacionalidad o de religión.
• Promover que se generen las condiciones necesarias para el acceso y permanencia de los estudiantes con
necesidades educativas especiales en establecimientos de educación regular.
• Fomentar el desarrollo de una cultura cívica y laica, esto es, respetuosa de toda expresión religiosa; y que
promueva la participación activa, ética y solidaria de las personas en sociedad, con fundamento en los tratados
internacionales sobre derechos humanos ratificados por Chile y que se encuentran vigentes.
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Ley N°20.529 “SISTEMA NACIONAL DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN PARVULARIA,
BÁSICA Y MEDIA Y SU FISCALIZACIÓN”.
Se entenderá por educación, el proceso de aprendizaje permanente que abarca las distintas etapas de la vida de las
personas y que tiene como finalidad alcanzar su desarrollo espiritual, ético, moral, afectivo, intelectual, artístico y físico,
mediante la trasmisión y el cultivo de valores, conocimientos y destrezas.
Una educación de calidad siempre comprenderá los principios educativos de carácter integral.
• El Estado propende asegurar una educación de calidad en sus distintos niveles, para esto crea y regula un
Sistema Nacional de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Parvularia, Básica y Media, en adelante el “Sistema”.
• Propenderá a asegurar la equidad, entendida como que todos los estudiantes tengan las mismas
oportunidades de recibir educación de calidad.
• El Sistema operará mediante un conjunto de políticas, estándares, indicadores, evaluaciones, información
pública y mecanismos de apoyo y fiscalización a los EE, para lograr la mejora continua de los aprendizajes, fomentando
las capacidades de los EE y sus cuerpos directivos, docentes y asistentes de la educación.
Ley N° 20.248 “LEY DE LA SUBVENCIÓN ESCOLAR PREFERENCIAL”
La ley reconoce que el costo de la enseñanza es mayor, a medida que aumenta la vulnerabilidad socioeconómica de las
y los estudiantes, y reconoce que no sólo importa la condición del niño y la niña, sino que el entorno de aprendizaje
juega un rol fundamental en el proceso educativo. Por lo tanto, la Subvención está destinada al mejoramiento de la
calidad de la educación de los EE, que se impetrará por los estudiantes prioritarios y preferentes que estén cursando
primer o segundo nivel de transición de la educación parvularia, educación general básica y enseñanza media.
• Velar por el progreso de la calidad educativa de los EE de su dependencia y asegurar mayores y mejores
condiciones educacionales para los estudiantes más vulnerables.
• Trabajar con los y las integrantes de la comunidad educativa, particularmente con las y los directivos de los EE,
en la elaboración de su Plan de Mejoramiento Educativo (PME) que contemple acciones desde primer nivel de
transición, en las áreas de gestión curricular, liderazgo, formación y convivencia, y gestión de recursos.
• Acreditar el funcionamiento efectivo el Consejo escolar, el Consejo de Profesores, el Centro General de Padres
y Apoderados, y el Centro de Alumnos/as.
• Establecer y cumplir metas de resultados académicos de los y las estudiantes, en especial de los prioritarios,
concordantes con el MINEDUC, en función de los resultados que se obtengan por la aplicación del sistema de evaluación
nacional, SIMCE.
• Destinar la Subvención Escolar Preferencia a la implementación de las medidas comprendidas en un Plan de
Mejoramiento Educativo.
Compromisos asociados al mejoramiento de resultados de aprendizaje y de los procesos del establecimiento
que impacte en ellos.
7 Ley N°20.903 “CREA EL SISTEMA DE DESARROLLO PROFESIONAL DOCENTE Y MODIFICA OTRAS NORMAS”.
Su objetivo es contribuir al mejoramiento continuo del desempeño profesional de los docentes, mediante la
actualización y profundización de sus conocimientos disciplinarios y pedagógicos, la reflexión sobre su práctica
profesional, con especial énfasis en la aplicación de técnicas colaborativas con otros docentes y profesionales, así como
también el desarrollo y fortalecimiento de las competencias para la inclusión educativa.
• Los sostenedores, como administradores de los EE, podrán colaborar con la formación para el desarrollo
profesional de los docentes que se desempeñen en sus respectivos establecimientos educativos, estimulando el trabajo
colaborativo entre ellos.
• Establecer lineamientos para que los EE puedan instaurar procesos de mejora continua de sus docentes, desde
el primer año de ejercicio y durante su permanencia en el mismo.
• Velar por el desarrollo profesional de los docentes, mediante el plan de formación para el desarrollo profesional
que elabora cada EE, los requerimientos del Plan de Mejoramiento Educativo, y en el marco del Proyecto Educativo
Institucional (PEI).
• Promover la innovación pedagógica y el trabajo colaborativo entre docentes, mediante redes inter
establecimientos, orientados a la adquisición de nuevas competencias y la mejora de los saberes disciplinares y
pedagógicos a través de la práctica docente. Pudiendo contar con ello, con la colaboración de los docentes mentores
que se desempeñen en el ámbito educacional.
• Mantener un sistema de seguimiento de los cursos o programas que hayan certificado.
• Los planes locales de formación docente, deben formar parte de la rendición de cuentas que los directivos
realizan sobre el desempeño del EE y sus planes de mejoramiento.
Ley N°20.536 “SOBRE VIOLENCIA ESCOLAR”.
Introduce modificaciones en el decreto con fuerza de ley N°2, del Ministerio de Educación, del año 2010, que fija el
texto refundido, coordinado y sistematizado de la ley N°20.370, General de Educación.
Esta ley crea la figura del encargado de convivencia y entrega nuevas tareas a los Consejos Escolares, puesto que tiene
por objetivo abordar la convivencia en los EE del país, mediante el diseño de estrategias de promoción de la buena
Convivencia Escolar y de la prevención de la violencia escolar, estableciendo un Plan de Gestión y Protocolos de
Actuación ante situaciones de violencia.
La política nacional de convivencia escolar propone cinco ejes estratégicos para abordar y abarcar acciones necesarias
que se emprenden en Convivencia Escolar.
Gestión Institucional y Curricular- Pedagógica de la Convivencia Escolar: Pretende que exista un Plan de acción
de la convivencia escolar, que contemple medidas pedagógicas y los protocolos de actuación ante situaciones
violentas, normas de convivencia que deben estar establecidas en el reglamento Interno, los valores y
principios consagrados en el PEI y las acciones que determine el EE en los Planes de Mejoramiento Educativo.
Participación y compromiso de la Comunidad Educativa: Promover y fortalecer los espacios y orgánicas de
participación (como centros de padres, madres, apoderados, centro de alumnos, consejo escolar, consejo de
profesores, entre otros), tanto formales como informales para incidir en la definición e implementación de
sellos de los EE a través de instrumentos como PEI, reglamentos y protocolos, actividades recreativas,
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culturales y deportivas, y de los consejos escolares y centros de padres, madres y apoderados y centro de
alumnos.
Formación y desarrollo de competencias: Debe promover en los actores educativos claves el aprendizaje de las
estrategias para la gestión colaborativa del clima y la convivencia escolar, desarrollando competencias
pertinentes de acuerdo a su rol y funciones.
Estructuras de Gestión territorial de la Convivencia Escolar: En trabajo en red, intersectorial, con servicios,
programas y apoyos locales, que tengan relación con la Convivencia Escolar, generando alianzas colaborativas
para fortalecer estas prácticas de gestión, brindando un asidero sustentable a través de estructuras regionales,
provinciales y/o comunales que empoderen, fortalezcan, retroalimenten y apoyen estas formas de gestión.
Promoción, difusión y resguardo de derechos: ser espacios promotores de participación y ejercicio de derechos
de todos los actores educativos. Contando también con espacios acogedores y protectores, donde los adultos
responsables resguarden el derecho a la educación inclusiva, de calidad y sin discriminación, en donde todos
los estudiantes tengan las mismas oportunidades de aprendizaje y puedan permanecer y culminar su
trayectoria educativa.
Encargados de Convivencia escolar y las duplas psicosociales: Debe existir un trabajo colaborativo e
interdisciplinario entre los encargados de Convivencia Escolar y las duplas psicosociales, puesto que se
reconocen las diversas experticias técnicas y profesionales, que tengan como foco a los estudiantes y sus
procesos de aprendizajes, por lo que se requiere encaminar hacia modelos comunitarios de trabajo, que
permitan abordar al conjunto de las y los estudiantes desde la formación en convivencia.
Decreto 83 exento “APRUEBA CRITERIOS Y ORIENTACIONES DE ADECUACIÓN CURRICULAR PARA ESTUDIANTES
CON NECESIDADES EDUCATIVAS ESPECIALES DE EDUCACIÓN PARVULARIA Y EDUCACIÓN BÁSICA”.
El presente decreto entrará en vigencia gradualmente en el año escolar 2017 para el nivel de educación parvularia, 1° y
2° año básico; en el año escolar 2018 para 3° y 4° año básico y para el año escolar 2019, 5° año básico y siguientes.
Los fundamentos de esta propuesta se basan en la consideración de la diversidad y busca dar respuesta a las
necesidades educativas de todos los estudiantes, considerando la autonomía de los EE, promoviendo y valorando las
diferencias culturales, religiosas, sociales e individuales de las poblaciones que son atendidas en el sistema escolar. La
conceptualización de Necesidades Educativas Especiales (NEE) implica una transición hacia un enfoque propiamente
educativo, situando la mirada no sólo en las características individuales de los estudiantes, sino más bien en el carácter
interactivo de las dificultades de aprendizaje.
Los principios que orientan la toma de decisiones para definir las adecuaciones curriculares son los siguientes:
• Igualdad de oportunidades: la educación curricular constituye una herramienta pedagógica que permite
equiparar las condiciones para que los estudiantes con necesidades educativas especiales puedan acceder, participar y
progresar en su proceso de enseñanza aprendizaje, ello supone tener presente la diversidad en los aspectos físicos,
psíquicos, sociales y culturales propios de la naturaleza humana.
• Calidad educativa con equidad: asegurar que todos los estudiantes, independientemente de sus condiciones y
circunstancias, alcancen los objetivos generales y los estándares de aprendizaje que se definan en la forma que
establezca la ley, por lo que el curriculum debe caracterizarse por ser relevante y pertinente.
• Inclusión educativa y valoración de la diversidad: el sistema debe promover y favorecer el acceso, presencia y
participación de todos los estudiantes, especialmente de aquellos que por diversas razones se encuentran excluidos o
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en situaciones de riesgo de ser marginados, reconociendo, respetando y valorando las diferencias individuales que
existen al interior de cualquier grupo escolar, resguardando su permanencia y progreso en el sistema educativo.
• Flexibilidad en la respuesta educativa: se debe proporcionar respuestas educativas flexibles, equivalentes en
calidad, que favorezcan el acceso, permanencia y progreso de todos los estudiantes, especialmente cuando se trate de
aquellos que se encuentran en situación de mayor vulnerabilidad, puesto que las respuestas a las necesidades y
características individuales de los estudiantes, requerirán de los ajustes necesarios para progresar en sus aprendizajes
y evitar su marginación del sistema escolar.
Bajo este marco normativo, la Dirección de Educación, perteneciente a la Corporación de Desarrollo Social de Calera
de Tango, sienta las bases organizacionales para activar y robustecer los procesos que permitirán lograr una educación
pública de calidad, articulando y coordinando acciones fundadas en los principios y elementos esenciales de la Nueva
Educación Pública, colaborando así, con el desafío país, potenciando las capacidades de los establecimientos
educacionales, sus equipos, comunidades y proyectos educativos.
10
Caracterización de la comuna de Calera de Tango
Para caracterizar a la
población de Calera de
Tango, se extraerá
información contenida
principalmente de los
últimos Reportes
Estadísticos
Comunales, BCN, año
2015 y en algunos
casos, en sus
indicadores específicos
de salud año 2011, del
Ministerio de
Desarrollo Social
(MIDESO), el que
contiene
información de
fuentes oficiales,
que basan sus
resultados obtenidos, tanto de la encuesta CASEN, éste último utilizado para determinar los ingresos que reciben las
personas y los hogares, midiendo “las diferentes categorías de ingreso corriente que reciben las personas y los
hogares, para su caracterización socioeconómica y, en particular, para la medición de pobreza”, y datos que tiene
como referencia el Censo de Población y Vivienda del año 2002 del Instituto Nacional de Estadísticas (INE). Éstos
País 7.447.695 7.668.740 8.911.940 9.094.467 97,12 97,99 Fuente: Censo de población y vivienda 2002 y proyección de población 22015, INE.
Población por grupos de edad 2002 y 2015 INE. Edad Año 2002 Año 2015 % según territorio 2015
Comuna Región País
0 a 14 5.350 5.893 23,98 20,04 20,36
15 a 29 4.219 5.494 22,35 23,42 23,79
30 a 44 4.863 5.885 23,95 22,53 21,36
45 a 64 2.765 5.448 22,17 24,03 24,17
65 y más 1.038 1.858 7,56 9,98 10,32
Total 18.235 24.577 100 100 100 Fuente: Censo de población y vivienda 2002 y proyección de población 22015, INE
Fuente: Elaborado por Dirección de Educación a partir de información extraída INE 2015.
A partir de los gráficos se puede afirmar que la población de la comuna es mayoritariamente joven, por lo tanto,
considerar las actuales políticas de apoyo y fortalecimiento a la educación parvularia, básica y media exige mejorar las
0
5
10
15
20
25
30
0 a 14 15 a 29 30 a 44 45 a 64 65 y más
% población por grandes grupos de edad proyección 2015
comuna región país
12 condiciones de infraestructura adecuadas para abastecer a los tramos de 0 a 14 años de edad, como también generar
programas y actividades de apoyo para generar oportunidades de inserción laboral y educacional, entre los 15 a 44
años, tramo etario que asiste a la educación media, superior o ingresa al mundo laboral.
Población según etnia declara año 2002. Etnia Cantidad de personas
Total Porcentaje
Alacalufe 0 0
Atacameño 6 0,03
Aimara 0 0
Colla 0 0
Mapuche 215 1,18
Quechua 3 0,02
Rapa Nui 8 0,04
Yámana 3 0,02
Ninguno de los anteriores 18.000 96,71
Total 18.235 100 Fuente: Elaboración propia en base a Censo de población y vivienda 2002. INE
Población de la comuna según religión declarada año 2002. Religión Total % según territorio
Calera de Tango Región País
Católica 9.476 73,54 68,74 69,96
Evangélica 1.785 13,85 13,08 15,14
Ninguna, ateo, agnóstico
962 7,39 10,37 8,30
Otra religión 672 5,22 7,81 6,60
Total 12.885 100 100 100 Fuente: Elaboración propia en base a Censo de población y vivienda 2002. INE.
Los datos nos indican que la religión católica abarca a más del 50% de la población local, seguida luego por la
Evangélica. Las escuelas y liceos públicos chilenos, tiene la posibilidad de adaptar y distribuir los horarios respecto a la
asignatura de religión (2 horas semanales), sin embargo, estas instituciones dependientes del Estado deben otorgar la
posibilidad, de que tanto el EE como la familia, decidan que los estudiantes tengan o no la asignatura de religión, lo
cual tiene que estar plasmado en un documento oficial remitido al MINEDUC, quedando la organización educativa en
libertad para disponer de las horas antes dichas.
A partir del trabajo que la Dirección de Educación está llevando a cabo, en terreno, con los establecimientos de su
dependencia, se ha detectado que se imparte la religión católica de forma obligatoria, toda vez que los estudiantes
profesan una diversidad de religiones, dentro del aula, está religión, se desarrolla bajo los marcos orientadores que
emanan de la Vicaría para la educación, quien otorga las autorizaciones para ejercer la docencia, entregándoles la
planificación curricular de la asignatura mencionada, la cual se detecta en la comuna como un obstaculizador del
enfoque laico que se propone impartir desde las bases normativas vigentes del MINEDUC.
13 Considerando el Marco Normativo que orienta la propuesta de la planificación anual 2017, se entiende bajo la ley
N°20.845, que los establecimientos educacionales de propiedad o administración del Estado promoverán la formación
laica, esto es, respetuosa de toda expresión religiosa y la formación ciudadana de los estudiantes, con el fin de fomentar
su participación en la sociedad, dando protección y promoción de los derechos humanos y las libertades
fundamentales.
Teniendo en cuenta que contamos con una diversidad de estudiantes, que tienen posturas religiones diversas, que
pertenecen a otras étnias y nacionalidades distintas a la chilena, que se han sumado, la Dirección de Educación
municipal, debe “hacer carne” la Reforma, puesto que exige favorecer el aprendizaje de todos, como estrategia
propone el Diseño Universal de Aprendizaje (DUA), para dar respuestas educativas ajustadas a la diversidad,
entendiéndose como la actividad por la que se conciben o proyectan, desde el origen, entornos, procesos, bienes, productos,
servicios, objetos, dispositivos o herramientas de forma que puedan ser utilizados por todas las personas o en su mayor
extensión posible, cuyo fin es maximizar las oportunidades de aprendizaje de todos los estudiantes para resguardar la
pertinencia y autenticidad en el diseño de experiencias de aprendizaje que cautelen que las actividades se distingan por
ser socialmente relevantes, pertinentes a la edad y capacidades, apropiadas para los diferentes grupos raciales,
culturales, étnicos, de género, etc., y que su diseño considere la demostración de resultados de desempeño en
contextos reales por parte de los estudiantes.
Indicadores sociales.
Corresponde al porcentaje de personas en situación de pobreza por ingresos de la Encuesta de Caracterización
Social (CASEN) del Ministerio de Desarrollo Social, y los indicadores de hacinamiento y saneamiento de la
Ficha de Protección social (FPS). Esta dimensión considera las condiciones en que habitan las personas,
puesto que, como se plantea en el informe de desarrollo social 2015, impactan directamente en la
capacidad de contar con una vida sana y el pleno desarrollo de relaciones familiares armónicas, que
afectan tanto su bienestar, como su dignidad y el desarrollo de sus capacidades en el ámbito laboral y
educativo.
Población según pobreza por ingresos CASEN 2011 y 2013, Metodología SAE.
Territorio % de personas en situación de Pobreza por ingresos
2011 2013
Comuna de Calera de Tango 12,97 13,39
Región Metropolitana de Santiago
15,70 9,20
País 22,20 14,40 Fuente: Estimación de la pobreza por ingresos a nivel comunal 2013 Nueva metodología CASEN, Ministerio de
Desarrollo Social.
14
Índices de hacinamiento de hogares FPS cierre julio 2013 e índice de saneamiento de hogares EPS cierre julio 2013.
Indicadores % según territorio 2015
Comuna Región País
Porcentaje de hogares con hacinamiento medio 22,12 21,49 19,88
Porcentaje de hogares con hacinamiento crítico 1,32 2,71 2,32
Porcentaje de hogares con saneamiento deficitario 24,24 10,90 16,98 Fuente: Ficha de Protección social, Ministerio de Desarrollo Social.
Los datos obtenidos, de saneamiento de la vivienda, permite conocer las condiciones necesarias que se requiere para
el funcionamiento del hogar, referidas a la disponibilidad de agua y el medio de eliminación de excretas. La comuna
durante el año 2013, presenta un 24,24% de hogares con saneamiento deficitario, lo que nos permite tener como
referencia, que la mayoría de los estudiantes de los EE de dependencia municipal, viven en lugares que puede tener
disponibilidad de agua, pero no necesariamente dentro del mismo hogar, por lo tanto, debe acarrearla. Con lo que
respecta al servicio higiénico, pueden contar con conexión a pozos negros, cajón sobre pozo negro, acequia o canal, u
otro sistema. Estos datos reflejan la necesidad que ha tenido la comuna de ir mejorando anualmente la calidad de las
viviendas sociales que gestiona, y en conjunto con las escuelas de su dependencia, deben continuar mejorando la
infraestructura, para asegurar que las instituciones educativas entreguen condiciones que quizás los estudiantes no
puedan acceder desde su realidad familiar y situacional.
Indicadores de salud.
Tiene relación con el acceso de las personas a los servicios de salud, se considerá en este caso, la información
de CASEN 2011 y CASEN 2015, esta dimensión es una condición necesaria para el desarrollo de las
capacidades humanas en distintos ámbitos de la vida. Por sí mismo un buen estado de salud representa
una capacidad para el desarrollo individual y colectivo de las personas.
Tasas de natalidad, mortalidad general e infantil año 2012. Territorio Tasa de natalidad Tasa de mortalidad
general Tasa de mortalidad infantil
Comuna de Calera de Tango
11,78 4,21 9,20
Región Metropolitana de Santiago
14,21 5,32 7
País 14,01 5,67 7,40 Fuente: Departamento de estadísticas e información de salud, MINSAL.
La tasa de natalidad representa la frecuencia de los nacimientos vivos ocurridos en un área geográfica y en un período
de tiempo determinado, por cada mil habitantes. Se calcula con los nacidos vivos corregidos. Mientras tanto, la de
mortalidad infantil corresponde a una aproximación de la probabilidad de morir antes de cumplir un año de vida por
cada mil nacidos vivos. Se calcula como el cociente entre las defunciones de menores de 1 año y el total de nacidos
vivos para un área geográfica y período determinado.
15 Estado nutricional de la población de 5 o menos años CASEN 2003-2009.
Estado nutricional 2003 2006 2009 % según territorio (2009)
Calera de Tango
Región País
Bajo peso o desnutrido
63 120 17 0,91 3,99 3,40
Normal 1.539 1.383 1.443 77,33 84,24 83,10
Sobre peso u obesidad
58 181 224 12 9,06 11,10
Fuente: encuesta de caracterización socioeconómica nacional. Ministerio de Desarrollo Social.
Fuente: elaborado por Dirección de Educación a partir de información CASEN 2011.
La tabla nos muestra una creciente tendencia en los niveles de obesidad y sobre peso infantil, lo que podría responder
a los recientes estudios nacionales que demuestran que una alta proporción de la población chilena es sedentaria,
especialmente en los niños, quienes en promedio dedican tres o más horas diarias a ver TV o a participar en juegos de
video o computador.
Esto exige fortalecer las Condiciones de calidad entregadas por el MINEDUC, determinadas en la dimensión que
considera más horas de actividades físicas y deportivas en los establecimientos educacionales, puesto que variados
estudios científicos constituyen a la nutrición como un factor de riesgo durante la etapa escolar, ya que afecta la
capacidad general y específica para aprender, antes y después de la escolaridad. La mala nutrición en la primera infancia
y en la niñez, se convierte en un elemento determinante del rendimiento y éxito escolar, incidiendo además en la
matrícula y en la asistencia.
0
2
4
6
8
10
12
14
bajo peso o desnutrido sobrepeso u obesidad
gráfico % estado nutricional 2009
% Calera de Tango % Región % País
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Gestión y Administración de la Educación Municipal en el territorio de Calera de Tango.
El servicio educativo municipal es administrado por la Corporación de Desarrollo Social de Calera de Tango, con
Personalidad Jurídica de derecho privado sin fines de lucro, constituida conforme a las normas del Código Civil y a los
Decretos N°462/81 y 110/76 del Ministerio de Justicia, y depende del Ministerio de Educación según la ley N°18.956. La
educación, debido a su valor intrínseco, constituye un derecho constitucional, convirtiéndose en el medio a través del
cual los individuos adquieren, a través de procesos de aprendizaje, los conocimientos y habilidades para desarrollarse
como personas, para desenvolverse e integrarse socialmente a la comunidad a la cual pertenecen y desarrollar sus
proyectos de vida.
Es por este motivo, que el rol de la Dirección de Educación, dentro del área de gestión y administración de las
organizaciones educativas municipales, debe garantizar el Derecho a la Educación, asumiendo el desafío de la reforma
educacional, que le exige gestionar, tanto administrativa como pedagógicamente, la educación pública del territorio
local, desde el nivel parvulario hasta el fin de la enseñanza media, con niveles de calidad y equidad creciente.
Dentro de los niveles de atención que atiende la Corporación en el área de educación, contempla tres EE de educación
regular que atienden desde los Niveles de Transición 1 y 2 (NT1-NT2) hasta octavo año básico, siendo sólo uno de
ellos el que contempla el nivel de educación media y otro con educación vespertina para adultos, además, desde
el año 2014 se han sumado a este desafío, los niveles de educación parvularia de las Salas Cunas y Jardines
infantiles JUNJI, de administración delegada, que corresponden a 3 centros.
A través de la propuesta del plan anual, se busca proveer una mirada estratégica de la educación, que responda al
propósito de los cambios que estamos viviendo como país en este ámbito, para construir un modelo piloto de servicio
local que pueda consolidar un sistema con carácter local y nacional, a la vez, expresados en la instalación gradual de
una red de colaboración y articulación inter escuelas, orientadas a compartir la visión que se pretende lograr,
haciendo de la educación pública un referente para el sistema educacional de provisión mixta, que tiene como misión
garantizar experiencias de aprendizajes significativos, diversos, pertinentes y contextualizados, orientados a la
formación de personas y ciudadanos.
Visión del Sistema Comunal De Educación De Calera De Tango El sistema de Educación Municipal de Calera de Tango ofrecerá una Educación Pública gratuita, de calidad y laica, que en todas las modalidades de atención acoja preferentemente a los estudiantes de la comuna de Calera de Tango; como integrador de la diversidad y que potencie el desarrollo deportivo y/o recreativo de los estudiantes, así como también la entrega de herramientas y competencias para insertarse en la sociedad, basada en el respeto, la tolerancia y la dignidad, y en conjunto con la familia lograr el desarrollo de la identidad personal, la autoestima, la afectividad y la capacidad de formular proyectos de vida.
Misión del Sistema Comunal Calera De Tango Nuestra educación tiene como propósito formar a niños, niñas, jóvenes y adultos en condiciones que permitan asegurar su acceso a una educación integral de calidad, formadora de ciudadanos críticos, autocríticos y reflexivos en las diferentes modalidades educativas de atención y con igualdad de oportunidades para todos. El acercamiento, la comunicación y el trabajo en conjunto entre la familia y la escuela, como un pacto educativo para lograr procesos educativos de calidad. Nuestro sistema deberá poner especial énfasis en la gestión de manera que contribuya a la movilidad social de las familias de nuestros educandos.
17 Estructura Organizacional del Servicio Educativo de Calera de Tango.
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Lineamientos Corporativos para la Estructura Organizacional de Establecimientos de Educación Municipal de Calera de Tango.
Por segundo año consecutivo, se representa en forma gráfica la estructura organizacional de los EE de dependencia
municipal, estos responden a lineamientos que nacen del nivel corporativo, para permitir visualizar los cargos y la forma
en que se organizan y conectan con los distintos equipos de trabajo.
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Información institucional.
Establecimientos de educación regular administrados por la Corporación de Desarrollo Social de Calera de Tango.
Liceo Municipal Poetisa Gabriela Mistral
Dirección Ignacio Carrera Pinto S/N Paradero 6 Av.Calera De Tango Comuna Calera De Tango Teléfono 28551478 E-mail: [email protected] Director(a) Trinidad Del Carmen Serrano Donoso
Liceo Lonquén Dirección Camino Lonquén Norte Parad. 12 Comuna Calera De Tango Teléfono 28555023 E-mail: [email protected] Director(a) Helen Margarett Aguilar Betancur
Escuela Básica F-N°798 Calera De Tango
Dirección Camino Lonquén Sur Paradero 22 Comuna Calera De Tango Teléfono 28557065 E-mail: [email protected] Director(a) Heriberto Alejandro Espíndola Correa
Información institucional RBD 10686
Reconocimiento Oficial Según Resolución Exenta 1070 De Fecha 01/03/1982 Dependencia Municipal Nivel de enseñanza Educación Parvularia Enseñanza Básica Enseñanza Media Humanista-Científica niños y jóvenes Matrícula total alumnos 815 Promedio alumnos por curso 30
RBD 10688 Reconocimiento Oficial Según Resolución Exenta 1073 De Fecha 01/03/1982 Dependencia Municipal Nivel de enseñanza Educación Parvularia Enseñanza Básica Educación Básica Adultos Sin Oficios Educación Básica Adultos Con Oficios Educación Media H-C Adultos Matrícula total alumnos 482 Promedio alumnos por curso 26
RBD 10687 Reconocimiento Oficial Según Resolución Exenta 1071 De Fecha 01/03/1982 Dependencia Municipal Nivel de enseñanza Educación Parvularia Enseñanza Básica Matrícula total alumnos 505 Promedio alumnos por curso 31
Información de costos Pago matrícula: Gratuito Pago mensual por alumno: Gratuito Número de becas disponibles: 0 Establecimiento con convenio de subvención escolar preferencial: SI
Pago matrícula: Gratuito Pago mensual por alumno: Gratuito Número de becas disponibles: 0 Establecimiento con convenio de subvención escolar preferencial: SI
Pago matrícula: Gratuito Pago mensual por alumno: Gratuito Número de becas disponibles: 0 Establecimiento con convenio de subvención escolar preferencial: SI
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Niveles de Educación Parvularia de administración delgada JUNJI VTF.
Sala Cuna heterogénea Girasoles
Dirección Calle Nuevo Amanecer s/n, Villa los Tilos Comuna Calera De Tango Teléfono 982989670 E-mail: [email protected] Director(a) Macarena Pérez
Sala Cuna y Nivel medio heterogéneo Manitos de Ángel Dirección Calle Oriente s/n, Villa Jesús, paradero 23, Av. Calera de Tango. Comuna Calera De Tango Teléfono 993212453 E-mail: [email protected] Director(a) Lorena Tobar.
Sala Cuna menor y mayor Las Estrellitas
Dirección camino Sta. Inés s/n, sector cancha de Sto. Domingo Comuna Calera De Tango Teléfono 994459318 E-mail: [email protected] Director(a) María José Silva
Información institucional Nivel de enseñanza Educación Parvularia: Sala cuna. Matrícula total alumnos 20 Educadora de párvulos: 1 Técnica en párvulos: 3 Personal servicios menores: 1
Nivel de enseñanza Educación Parvularia: sala cuna y nivel medio. Matrícula total alumnos Sala cuna: 20 Nivel medio:29 Educadora de párvulos: 1 por nivel. Técnica en párvulos: 3 sala cuna, 3 nivel medio. Personal servicios menores: 1
Nivel de enseñanza Educación Parvularia: sala cuna y nivel medio. Matrícula total alumnos Sala cuna: 21 Nivel medio: 25 Educadora de párvulos: 1 por nivel. Técnica en párvulos: 3 sala cuna, 2 nivel medio. Personal servicios menores: 1
Información de costos Pago matrícula: Gratuito Pago mensual por alumno: Gratuito
Pago matrícula: Gratuito Pago mensual por alumno: Gratuito
Pago matrícula: Gratuito Pago mensual por alumno: Gratuito
Modelo Educativo implementado Las tres instituciones educacionales, desde el presente año se encuentran implementando un nuevo modelo educativo, la Pedagogía Pikler, la cual se basa en los cuidados respetuosos de los niños y niñas de la primera infancia, donde el adulto adopta una actitud no intervencionista que favorece su desarrollo a través de la autonomía. Para esto, se han realizado diversas capacitaciones, nacionales, internacionales e internas, a las directoras y el personal, quienes se fundamentan en la firme creencia de los beneficios que esta pedagogía aportará a los párvulos, y en consecuencia a sus familias.
21 Dotación de Personal por Establecimiento Educacional (docentes y asistentes de la educación) 2016.
La fijación que proceda está fundamentada:
1. Variación en el número de estudiantes del sector municipal de la comuna.
2. Modificaciones curriculares.
3. Cambios en el tipo de educación que se imparte.
4. Fusión de establecimientos educacionales y
5. Reorganización de la entidad de administración educacional.
MATRÍCULA COMUNAL 2015 2016
MATRÍCULA (ABRIL) 1860 1777
DOTACIÓN DAEM/CORP 2015 (encuesta 2015) 20 20
DOTACIÓN ASISTENTES 2015 2016
TOTAL ASISTENTES 100 103
TOTAL HORAS ASISTENTES 3855 4193
TOTAL ASISTENTES PROFESIONALES 8 9
TOTAL HORAS ASISTENTES PROFESIONALES 181 327
TOTAL ASISTENTES PARADOCENTES 74 61
TOTAL HORAS ASISTENTES PARADOCENTES 2879 2396
TOTAL ASISTENTES AUXILIARES 18 33
TOTAL HORAS ASISTENTES AUXILIARES 795 1470
* BBDD centro estudios MINEDUC: centroestudios .mineduc.cl
DOTACIÓN DOCENTE 2015 2016
TOTAL DOCENTES 124 135
TOTAL HORAS DOCENTES 4373 4884
TOTAL DOCENTES AULA 105 107
TOTAL HORAS DOCENTES AULA 3597 3723
TOTAL DOCENTES JEFES UTP 3 5
TOTAL HORAS DOCENTES JEFES UTP 132 198
TOTAL DOCENTES DIRECTORES 3 3
TOTAL HORAS DOCENTES DIRECTORES 132 132
TOTAL DOCENTES INSPECTORES GENERALES 1 4
TOTAL HORAS DOCENTES INSPECTORES GENERALES 40 176
TOTAL DOCENTES ORIENTADORES 0 3
TOTAL HORAS DOCENTES ORIENTADORES 0 132
TOTAL DOCENTES SUBDIRECTORES 0 2
TOTAL HORAS DOCENTES SUBDIRECTORES 0 88
TOTAL DOCENTES ENCARGADOS 0 8
TOTAL HORAS DOCENTES ENCARGADOS 0 312
TOTAL DOCENTES OTROS 12 3
TOTAL HORAS DOCENTES OTROS 472 123
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Presupuestos de ingresos y egresos 2016
Fuente: Elaborado por Departamento de Finanzas Corporación de Desarrollo Social de Calera de Tango 2016.
Ilustración 3 1°Mesa de Conversación entre Sostenedor (alcalde Erasmo Valenzuela S) y los Nuevos Equipos Directivos de los EE de administración municipal.
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Pilares Planificación Estratégica año 2016.
Con el propósito de facilitar los procesos y procedimientos que trae consigo los nuevos desafíos de la Educación Pública,
la actual Dirección de Educación municipal de Calera de Tango, ha asumido el rol de asegurar y apoyar el Derecho a
una Educación de calidad e inclusiva.
Para organizar, gestionar y administrar parte de los recursos educativos que son subvencionados por la ley SEP, ha
adoptado 4 pilares que conforman su planificación estratégica, los que a continuación se presentan en una tabla
comparativa, para graficar de qué manera ha articulado el trabajo entre lo que exige el MINEDUC a través de sus
condiciones de calidad, con las que emanan desde la corporación mediante las iniciativas comunales, y las propias
acciones desarrolladas por cada establecimiento educacional de su dependencia.
APOYO TÉCNICO PEDAGÓGICO
GESTIÓN ADMINISTRACIÓN Y FINANCIERA
GESTIÓN DEL PERSONAL Y SU DESARROLLO
PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDASD EDUCATIVA Y LOCAL
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PILARES PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Condiciones De Calidad MINEDUC
Iniciativas Comunales DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
RBD 10.686 Liceo Poetisa Gabriela Mistral
RBD 10.687 Colegio Calera De Tango
RBD 10.688 Colegio Lonquén
APOYO TÉCNICO PEDAGÓGICO
Acompañamiento y acceso efectivo a la educación superior (PACE). Tablet en educación inicial y 2do básico. Notebook 7mo básico. Bibliotecas de aula hasta 2do básico. Mi taller digital.
Talleres comunales: comunidades profesionales de aprendizaje. Programa inglés desde kinder a IV medio. Bibliotecas de aula (ampliar cobertura). Apoyo a estudiantes con NEE que quedan fuera de PIE por cupo. Equinoterapia para estudiantes con NEE. Desarrollo de Actividades de Liderazgo Ambiental Escolar.
El director y el equipo técnico pedagógico efectúan observaciones de clases con el fin de reflexionar con los docentes sobre la manera de mejorar el aprendizaje de los estudiantes. El director y el equipo técnico pedagógico realizan jornada semestral de discusión técnica entre pares, para definir estrategias remediales a partir del análisis de resultados efectuado. El director y el equipo técnico en coordinación con los docentes, seleccionan y gestionan la adquisición de recursos educativos. El EE organiza y fomenta actividades extracurriculares para estimular y desarrollar la diversidad de intereses y habilidades de los estudiantes, tales como: taller de ciencias, taller de folclor, orquesta sinfónica infantil, entre otros. El equipo directivo y los docentes orientan vocacionalmente a
Los profesores elaboran planificaciones utilizando software pedagógico Mi Aula. El director y el equipo técnico apoyan a los docentes mediante la observación de clases y la revisión de cuadernos y otros materiales educativos con el fin de reflexionar sobre la manera de mejorar el aprendizaje de los estudiantes. El establecimiento cuenta con un orientador y encargado de convivencia internos, y de horario completo, contratados para trabajar con los estudiantes que presentan dificultades, y entregar orientaciones a sus profesores y apoderados, contando con sala de convivencia. Además de tener una dupla de 12 horas cada una, compuesta por sicóloga para apoyar a encargada de convivencia con estudiantes de hogar de menores, y asistente social para atención en terreno.
El director y el equipo técnico pedagógico acuerdan con los docentes lineamientos pedagógicos comunes para la implementación del curriculum y el formato de planificación, software Mi Aula. El director y el equipo técnico pedagógico efectúan observaciones de clases con el fin de reflexionar con los docentes sobre la manera de mejorar el aprendizaje de los estudiantes. El director y el equipo técnico en coordinación con los docentes, seleccionan y gestionan la adquisición de recursos educativos. El director y equipo técnico pedagógico se reúnen por nivel para reflexionar sobre las clases observadas, los desafíos pedagógicos y los trabajos realizados, y según esto elaboran estrategias que permitan superar los problemas encontrados.
40
los estudiantes durante los últimos años de su etapa escolar.
El establecimiento cumple en términos generales con la normativa vigente para el programa de Integración Escolar, pero incurre en incumplimientos aislados, para trabajar con aquellos estudiantes que no alcanzan dentro de la cobertura del PIE.
El director y el equipo técnico pedagógico promueven, a través de un plan de apoyo, el aprendizaje colaborativo entre los docentes y el intercambio de los recursos educativos generados. El equipo directivo y los docentes orientan vocacionalmente a los estudiantes durante los últimos años de su etapa escolar. El equipo técnico pedagógico y los docentes entregan apoyo a los estudiantes que requieren reforzamiento adicional, mediante clases de nivelación.
GESTIÓN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
Plan estratégico de infraestructura escolar.
Plan de salud dental a estudiantes Mantención y mejoramiento de los espacios escolares Creación y funcionamiento de nivel medio en sala cuna “Las estrellitas”
El establecimiento lleva un registro ordenado de los ingresos y gastos y, cuando corresponde, rinde cuenta del uso de los recursos. El establecimiento gestiona la matrícula y la asistencia de los estudiantes. El establecimiento cuenta con a infraestructura y el equipamiento que aún no alcanza a ajustarse a la normativa vigente. El establecimiento normalmente tiene cubiertos todos los cargos definidos.
El establecimiento lleva un registro ordenado de los ingresos y gastos y, cuando corresponde, rinde cuenta del uso de los recursos. El establecimiento gestiona la matrícula y la asistencia de los estudiantes. El establecimiento cuenta con un documento que define por escrito los cargos y respectivas funciones del personal, pero requiere de ajustarse a la normativa vigente.
El establecimiento lleva un registro ordenado de los ingresos y gastos y, cuando corresponde, rinde cuenta del uso de los recursos. El establecimiento cuenta con recursos didácticos. El establecimiento cuenta con un sistema de almacenaje y préstamo de los recursos didácticos. El establecimiento normalmente tiene cubiertos todos los cargos definidos.
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El establecimiento se preocupa constantemente del bienestar del personal, y ofrece beneficios para reconocer el trabajo de personal e incentivar su buen desempeño. El establecimiento cuenta con recursos didácticos. El establecimiento cuenta con un sistema de almacenaje y préstamo de los recursos didácticos. El establecimiento define y prioriza las necesidades de perfeccionamiento del personal.
El establecimiento cuenta con recursos didácticos. El establecimiento cuenta con recursos TIC en funcionamiento para su uso educativo y administrativo. El establecimiento cuenta con un sistema para adquirir, reparar y reponer oportunamente su equipamiento y material educativo. El establecimiento normalmente tiene cubiertos todos los cargos definidos. El establecimiento cuenta con un sistema para mantener el orden y el ornato. El establecimiento implementa medidas para reconocer simbólicamente el trabajo del personal e incentivar el buen desempeño. El establecimiento define y prioriza las necesidades de perfeccionamiento del personal.
El establecimiento cuenta con biblioteca CRA, y reúne colección de libros y materiales de apoyo para el aprendizaje. El establecimiento cuenta con un presupuesto anual mensualizado, en el cual se detallan las diferentes partidas de ingresos y gastos. El establecimiento define y prioriza las necesidades de perfeccionamiento del personal. El establecimiento se preocupa constantemente del bienestar del personal, y ofrece beneficios para reconocer el trabajo de personal e incentivar su buen desempeño.
GESTIÓN DEL PERSONAL Y DE SU DESARROLLO
Asistentes de aula en las salas hasta 2do básico. Equipo psicosocial en la escuela. Encargado de convivencia escolar en la
Actualización a docentes sobre sistema de desarrollo profesional docente.
El director contribuye a difundir y generar compromiso con la orientación, las prioridades y las metas del establecimiento.
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escuela con jornada completa
PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD EDUCATIVA Y LOCAL
Más actividad física y deportiva en la escuela/liceo Más actividad artística y cultural en la escuela/liceo
Programa de 4 a 7. Escuela de invierno y verano. Talleres de verano entretenido en las escuelas Reconocer a estudiantes destacados con campamentos en diciembre Articulación de redes, programas y servicios locales con EE.
El establecimiento promueve de manera transversal y cotidiana que los estudiantes se preocupen por los demás, reforzando conductas de respeto y buen trato. El establecimiento construye una identidad positiva de la institución, mediante la identificación de aspectos distintivos del PEI, como celebraciones de fechas importantes, ritos y premiaciones que promueven los principios y valores de la institución. El establecimiento promueve que los estudiantes organicen o participen activamente en iniciativas constructivas, tanto internas como externas, tales como: campañas solidarias, semanas culturales, campañas municipales de reciclaje, aprendizaje servicios a la comunidad educativa, entre otras.
El establecimiento implementa plan de formación. El establecimiento construye una identidad positiva de la institución, mediante la identificación de aspectos distintivos del PEI, como celebraciones de fechas importantes, ritos y premiaciones que promueven los principios y valores de la institución. El establecimiento promueve que los estudiantes organicen o participen activamente en iniciativas constructivas, tanto internas como externas. El establecimiento organiza actividades de recreación deportiva en talleres de desarrollo integral y recreos entretenidos, entre otros. El establecimiento promueve la participación de los distintos estamentos de la comunidad educativa mediante el
El establecimiento promueve la participación de los distintos estamentos de la comunidad educativa mediante el trabajo del consejo escolar, consejo de profesores y el centro de padres apoderados y centro de estudiantes. El establecimiento implementa plan de formación. El establecimiento, implementando programa para prevenir y enfrentar el acoso escolar. El establecimiento promueve que los estudiantes organicen o participen activamente en iniciativas constructivas, tanto internas como externas, tales como: campañas solidarias, semanas culturales, campañas municipales de reciclaje. El establecimiento promueve la participación de los distintos estamentos de la
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El establecimiento organiza actividades de recreación deportiva en talleres de desarrollo integral y recreos entretenidos, entre otros. El establecimiento incluye a los padres y apoderados en talleres de escuela para padres, para prevenir conductas de riesgo.
trabajo del consejo escolar, consejo de profesores y el centro de padres apoderados y centro de estudiantes.
comunidad educativa mediante el trabajo del consejo escolar, consejo de profesores y el centro de padres apoderados y centro de estudiantes. El establecimiento organiza actividades de recreación deportiva en talleres de desarrollo integral y recreos entretenidos, entre otros. El establecimiento implementa kioscos saludables.
Ilustración 4 2° Mesa de Conversación entre Sostenedor (alcalde Erasmo Valenzuela S) y distintos departamentos de la Corporación de Desarrollo Social de Calera de Tango (Representante legal, Directora de Educación municipal y Departamento de remuneraciones y finanzas).
44
45
Movámonos por la Educación Pública.
Para que las comunidades en su conjunto estén incentivadas en el quehacer de la vida escolar, que se involucren en
iniciativas que promuevan mejoras educativas y que la participación sea uno de los ejes centrales para avanzar en más
calidad, es que surge , a partir del 2016, el Fondo “Movámonos por la Educación Pública” el cual busca fortalecer la
participación de todos y todas las integrantes de los Consejos Escolares de las escuelas y liceos municipales para que
piensen en iniciativas que beneficien a la comunidad de sus colegios a través de recursos que serán entregados por el
Ministerio de Educación a los sostenedores.
Montos asignados a los EE de acuerdo a componentes.
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Oportunidades y Amenazas para el Servicio de Educación Municipal.
Oportunidades Amenazas
Herramientas para la Gestión Escolar:
Estándares Indicativos de Desempeño.
Estándares de Aprendizaje.
Otros Indicadores de Calidad.
Marco para la Buena Enseñanza.
Marco para la Buena Dirección.
Sistema de Evaluación del Desempeño Docente y Directivo.
Ley SEP.
Apoyo de la Dirección Provincial.
Programa de Integración Escolar.
Programa Enlaces.
Redes- programas y servicios de Apoyo (SENDA, OPD, Oficina de la Juventud, Casa de la Mujer, Seguridad Pública, Departamento de informática municipal)
Equipo Técnico Pedagógico Comunal.
Becas PSU.
Talleres extraescolares desde IND.
Exámenes Libres.
Educación Vespertina.
Transporte Escolar.
Seguro Escolar.
Salud escolar.
Alimentación Escolar.
Calendario escolar flexible que permite adecuar los tiempos y horarios según las necesidades del establecimiento educacional.
Cesfam.
Oficina de medio Ambiente.
Corporación de la cultura y las artes(CODECA).
Alto grado de alcoholismo y drogadicción en la comuna.
Baja escolaridad de padres y apoderados.
Violencia intrafamiliar.
Establecimientos educacionales ubicados en calles principales con alto flujo vehicular.
Alto índice de vulnerabilidad.
Aumento de la población flotante.
Alto nivel de hogares disfuncionales.
Aparición gradual de pandillas en los alrededores de los establecimientos educacionales.
Falta de personal de seguridad (carabineros y/o funcionarios contratados para esto) en horarios de salidas de los establecimientos educativos.
ESTABLECIMIENTO ESTRELLITAS GIRASOLES MANITOS DE ANGEL
TOTALES
ITEM INGRESOS
SUBVENCIÓN JUNJI 67.206 44.392 73.693 185.291
APORTE MUNICIPAL 3.000 26.500 3.997 33.497
TOTAL, INGRESOS 70.206 70.892 77.690 218.788
ITEM EGRESOS
REMUNERACION PERSONAL 60.047 47.208 66.602 173.857
CONSUMOS BASICOS 935 777 2.859 4.571
MATERIALES DE USO O CONSUMO
6.024 4.947 5.029 16.000
MANTENCIÓN EDIFICIOS 2.000 17.000 2.000 21.000
GASTOS MENORES 1.200 960 1.200 3.360
TOTAL, EGRESOS 70.206 70.892 77.690 218.788
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Ilustración 5 Mesas de encuentro y diálogos entre Establecimientos Educacionales junto a sus Consejos Escolares, y Salas Cunas y Jardines Infantiles JUNJI VTF- “LAS ESCUELAS QUE QUEREMOS EN CALERA DE TANGO. PADEM 2017”
Propuestas año 2017
Condiciones de calidad.
PROCESO PADEM 2017
RBD CONDICIONES DE CALIDAD
AÑO 2016 AÑO 2017 Nº docente
Hrs docente
Nº asistente
Hrs asistente
Nº docente
Hrs docente
Nº asistente
Hrs asistente
10686 Equipo psicosocial en la escuela
2 51 2 80
10686 Asistentes de Aula en las salas hasta 2do básico
4 152 4 152
10686 Encargado de convivencia escolar en la escuela con jornada completa
2 88 2 88
10687 Equipo psicosocial en la escuela
2 20 1 44
10687 Asistentes de Aula en las salas hasta 2do básico
4 140 4 140
10687 Encargado de convivencia escolar en la escuela con jornada completa
1 44 1 44
10688 Equipo psicosocial en la escuela
2 22 2 60
10688 Asistentes de Aula en las salas hasta 2do básico
3 114 3 114
10688 Encargado de convivencia escolar en la escuela con jornada completa
1 44 1 44
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Resumen dotación relación 2015- 2016- 2017.
MATRÍCULA COMUNAL 2015 2016 2017 % DE VARIACIÓN 2016-2017
* BBDD centro estudios MINEDUC: centroestudios.mineduc.cl
DOTACIÓN DOCENTE 2015 2016 2017 % DE VARIACIÓN 2015-2017
TOTAL, DOCENTES 124 135 137 1%
TOTAL, HORAS DOCENTES 4373 4884 4884 0%
TOTAL, DOCENTES AULA 105 107 111 4%
TOTAL, HORAS DOCENTES AULA 3597 3723 3883 4%
TOTAL, DOCENTES JEFES UTP 3 5 5 0%
TOTAL, HORAS DOCENTES JEFES UTP 132 198 198 0%
TOTAL, DOCENTES DIRECTORES 3 3 3 0%
TOTAL, HORAS DOCENTES DIRECTORES 132 132 132 0%
TOTAL, DOCENTES INSPECTORES GENERALES 1 4 4 0%
TOTAL, HORAS DOCENTES INSPECTORES GENERALES
40 176 176 0%
TOTAL, DOCENTES ORIENTADORES 0 3 3 0%
TOTAL, HORAS DOCENTES ORIENTADORES 0 132 132 0%
TOTAL, DOCENTES SUBDIRECTORES 0 2 2 0%
TOTAL, HORAS DOCENTES SUBDIRECTORES 0 88 88 0%
TOTAL, DOCENTES ENCARGADOS 0 8 9 13%
TOTAL, HORAS DOCENTES ENCARGADOS 0 312 352 13%
TOTAL, DOCENTES OTROS 12 3 3 0%
TOTAL, HORAS DOCENTES OTROS 472 123 123 0%
La fijación que proceda el año 2016 se hace en función a Objetivos Estratégicos planteados en PADEM 2016, los cuales
se proyectan hasta el año 2019, y se fundamentan en:
1. Variación en el número de estudiantes del sector municipal de la comuna.
2. Modificaciones curriculares.
51 3. Cambios en el tipo de educación que se imparte.
4. Fusión de establecimientos educacionales y
5. Reorganización de la entidad de administración educacional.
Puesto que busca Asegurar el funcionamiento organizado y sinérgico de los establecimientos, diseñando los
procedimientos generales y/o introduciendo los cambios estructurales necesarios para la viabilidad y el buen
funcionamiento, mediante canales fluidos de comunicación con el Director/a y con la comunidad educativa,
delimitando roles, funciones y responsabilidades claramente definidas para trabajar de manera efectiva.
Planes de trabajo corporativos.
PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD EDUCATIVA Y LOCAL
FOCO DE TRABAJO: CENTROS DE PADRES Y APODERADOS
Objetivos
Lograr la constitución del Centro General de Padres y apoderados mediante un proceso democrático y ajustado a la normativa educacional vigente (votación universal, secreta e informada) que representa las necesidades de los apoderados ante la dirección, y que apoya a la institución.
Aumentar la asistencia de padres apoderados a reuniones de curso, de tal forma de que estén Informados de temas pedagógicos y formativos de sus hijos/as.
Mantener a padres y apoderados informados sobre el desarrollo del proyecto educativo institucional, los resultados e iniciativas importantes de la institución.
Creación y aplicación de encuestas de opinión periódicas a padres, apoderados y familias; para conocer sus inquietudes y sugerencias.
Actualización, difusión y socialización del Manual de Convivencia Escolar en reuniones de padres y/o apoderados.
Planificación institucional de las actividades del Establecimiento con participación activa del Consejo Escolar y del Centro General de Padres y Apoderados.
Jornadas de evaluación de las actividades realizadas por el Centro General de Padres y del Consejo Escolar.
Trabajo de Monitoreo y orientación por parte del Equipo Directivo, sobre el funcionamiento del Centro General de Padres y Apoderados.
Promover el cumplimiento de las responsabilidades educativas de cada familia en relación a la crianza y formación de los hijos, a través de escuelas para padres.
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PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD EDUCATIVA Y LOCAL
FOCO DE TRABAJO: CENTROS DE ALUMNOS
Objetivos
Contar con instancias de participación operativas con funciones definidas, y que canalizan la participación de delegados, directivas de estudiantes y Centros de alumnos.
Promover y motivar, la formación del Centro de Alumnos con la finalidad de potenciar la reflexión y participación cívica de los estudiantes del Establecimiento.
Ofrecer instancias de participación al Centro de Alumnos en las actividades y en las reuniones del Consejo Escolar.
Planificar y organizar las distintas actividades institucionales, con la participación del Centro de Alumnos.
Monitorear y orientar al Centro de Alumnos sobre las distintas actividades e iniciativas propuestas y desarrolladas.
Evaluar las distintas actividades realizadas por el Centro de Alumnos, a través de reuniones y jornadas participativas del Consejo Escolar.
Promover la creación e incremento de oportunidades para que los alumnos manifiesten democráticamente y organizadamente sus intereses, inquietudes y aspiraciones.
Promover en el alumnado la mayor dedicación a su trabajo escolar, procurando que se desarrolle y fortalezca un adecuado ambiente educativo y una estrecha relación humana entre sus integrantes, basada en el respeto mutuo.
53 ANEXO: Registro Fotográfico Mesas Conversacionales para Elaboración PADEM 2017
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Anexo 2: Propuesta acordada por Corporación de Desarrollo Social de Calera de Tango para trabajar con DEPROV (Departamento Provincial de Educación). año 2016
Objetivo General Institucional: Garantizar Procesos de Mejoramiento de la Calidad y Equidad de la Educación, abarcando las diferentes dimensiones
de la Gestión Educativa, para transformar las condiciones en las que se imparte la educación municipal y resolver los
principales problemas imperantes; teniendo como principio orientador el Modelo de Calidad de la Gestión Escolar, lo
que permitiría superar la segregación social, las barreras de desigualdad educacional, promover la formación integral,
la inclusión y el acceso a experiencias de aprendizaje que permitan lograr las competencias requeridas para la sociedad
actual.
ÁREA DE PROCESO: GESTIÓN PEDAGÓGICA
Objetivo Específico Institucional:
- Asegurar la implementación de los programas curriculares vigentes mediante la realización de tareas de programación, apoyo y seguimiento del proceso educativo para que el quehacer de cada establecimiento sea de manera coordinada y colaborativa. - Llevar a cabo procesos de enseñanza- aprendizaje en el aula, utilizando estrategias pedagógicas adecuadas y monitoreando la evolución de los estudiantes. - Lograr identificar a tiempo a los estudiantes que presentan dificultades, así como también a aquellos que requieren espacios diferenciados para valorar, potenciar y expresar su individualidad. ÁREA DE PROCESO: LIDERAZGO
Objetivo Específico Institucional:
- Responsabilizarse del buen funcionamiento de los establecimientos municipales, diseñando procedimientos generales que delimiten su rol y funciones con respecto al equipo directivo, para trabajar de manera efectiva. - Conducir efectivamente el funcionamiento del establecimiento educacional, haciéndose responsable del logro de los objetivos formativos y académicos de la institución educativa. - Recopilar, analizar y usar sistemáticamente los datos relevantes del establecimiento, para la toma de decisiones educativas y monitoreo de la gestión del establecimiento.
ÁREA DE PROCESO: FORMACIÓN Y CONVIVENCIA
Objetivo Específico Institucional:
- Implementar distintas acciones formativas transversales y específicas para favorecer el desarrollo social y personal de todos los estudiantes en el ámbito espiritual, ético, moral, afectivo y físico. - Desarrollar y mantener un ambiente de respeto y valoración mutua, organizado y seguro para todos los miembros de la comunidad. Educativa. - Promover y generar espacios de participación para que los distintos estamentos educativos compartan, se informen y puedan contribuir responsablemente con sus ideas y acciones.
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ÁREA DE PROCESO: RECURSOS
Objetivo Específico Institucional:
- Asegurar la provisión, administración y optimización de los recursos humanos, materiales y financieros, contando también con redes externas necesarias, para una adecuada implementación de los procesos educativos.
- Asegurar la sustentabilidad del proyecto educativo, mediante el uso eficiente y responsable de los recursos recibidos, el cumplimiento de la normativa vigente y la obtención de beneficios provenientes de redes- servicios y/o programas de apoyo existentes.
- Garantizar la adecuada provisión, organización, uso, mantención y/o reposición de los recursos educativos necesarios, para promover el bienestar de los estudiantes y potenciar su aprendizaje.
TEMÁTICAS A TRABAJAR DEPROV – CORPORACIÓN MUNICIPAL
Temáticas Responsables
Sellos PEI-Fases PME Equipo Técnico – DEPROV
Proyecto Curricular DEPROV
Ley de Inclusión Equipo Técnico – DEPROV
Ley Nueva Política Nacional Docente DEPROV – Equipo Técnico – Colegio de Profesores
Transversalidad Participación - Formación Ciudadana DEPROV
Estándares Indicativos de Desempeño Equipo Técnico
Condiciones de Calidad DEPROV – Equipo Técnico
Competencias Liderazgo y Gestión Equipo Técnico – DEPROV
METODOLOGÍA DE TRABAJO CORPORACIÓN MUNICIPAL
- Apoyo y visita directa a los EE, por parte del Equipo Técnico en función de los objetivos institucionales de cada área de proceso (Plan anual) - Talleres comunales de formación con distintas temáticas (trabajo técnico – pedagógico) - Intercambio de experiencias exitosas en jornadas de trabajo. - Reuniones de trabajo administrativo -técnico- pedagógico: Directores, UTP, Convivencia Escolar y PIE. - Monitoreo y seguimiento a las metas establecidas en cada área de proceso del Plan anual.
Focos de trabajo corporación municipal
- Plan de Mejoramiento Educativo: apoyo en autoevaluación institucional, diagnostico, planificación,
implementación y evaluación.
- Gestión Pedagógica: enseñanza y aprendizaje en el aula.
- Planes de Desarrollo Profesional.
- Seguimiento, monitoreo y evaluación a docentes nuevos de cada EE.
- Convivencia Escolar: Plan de Formación de cada EE.
- Actualización de roles y funciones del personal de los EE.
- Alianza Escuela- familia.
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Iniciativas comunales a DEPROV
• Las visitas directas de las Supervisoras DEPROV a los EE, serán bimensualmente en conjunto con el Equipo Técnico de la Corporación Municipal, con foco en la Construcción del Proyecto Curricular Institucional. • Algunas de las temáticas mencionadas en el Plan de Trabajo de DEPROV, serán desarrolladas con antelación, en reuniones de Educación con los diferentes Equipos de los EE. (registro en cuadro anterior) • Algunas de las temáticas mencionadas en el Plan de Trabajo de la Corporación, serán profundizadas por DEPROV en reuniones de RED. (registro en cuadro anterior) • La implementación de las Condiciones de Calidad 2016, serán monitoreadas por DEPROV y Equipo Técnico Comunal. • El porcentaje establecido en las metas de DEPROV, es inferior a las establecidas en Plan Anual de la Corporación, por lo que se requiere consensuarlos.