Piilevän omistaja-arvon kasvattaminen

OSALLISTUIN VIIME 15 VUODEN AIKANA 15 YRITYKSEN PERUSTAMISEEN JOTKA KAIKKI MENESTYVÄT. TEIN 100 KEHITYSHANKETTA. NYT HALUAN TEHDÄ YRITYSKASVUSTA TEOLLISEN PROSESSIN.

Johdanto

Liiketoiminta 1080°

”Omistaja-arvon kasvattaminen piilevien liiketoimintojen kehittämisen avulla”

Liiketoimintaa joka liittyy yrityksen nykyiseen toimintaan mutta ei välttämättä saa maksimaalista huomiota ajan, resurssien tai ohjausmallien takia.

Liiketoiminta voidaan kasvattaa, myydä tai yhtiöittää omaksi toiminnaksi.

Piilevä omistaja-arvo

Lähtökohdat

①  Yrityksen huomio ja ohjausmallit suuntautuvat ymmärrettävästi nykyisen liiketoiminnan kehittämiseen

②  Teollisilla yrityksillä suuria vaikeuksia kehittää uusia ”ventureita” tai kapitalisoida uusia liiketoimintamalleja

③  Kasvuyritys vaatii sille räätälöidyn toimintaympäristön ④  Uusia liiketoimintoja voidaan rakentaa ammattimaisesti

oikeiden toimintamallien avulla

Markkina: Suomalainen kasvuyrittäminen

•  60% yrityksistä lopettaa toimintansa ensimmäisen 5 vuoden aikana

•  Terveitä kasvuyrityksiä muutama prosentti, suurin osa juuttuu ammatinharjoittajiksi

•  Suomalaisten yritysten keskimääräinen kannattavuus noin 5%

•  Johtopäätös; Suomessa ei osata kasvattaa yritystoimintaa ammattimaisesti. Lähde: PRH, Lehtitiedot

YRITYSKASVATTAMISEN 5 TEESIÄ

Liiketoiminta 1080° ajattelu

Teesi 1: digitalisoituminen luo uusia kasvuympäristöjä

NOW NEW

Geographical markets

Online

Offline

New Business Services

Digitalization

More Business Bigger Role

More market Share New Products

Expansion ”2011 growth matrix C Romeadvisors oy”

Storaenso

Paper

Wood

Packaging

M&S

BS

DS

SB

Product 1

Product 2

Product 3

Product 4

New Node

New Node

New NodeNew Node

New Node

New Node

New Node

New Node

New Node

New Node

New Node

New Node

New Node

New Node

Teesi 2 Konsernirakenne ei anna riittävästi huomioita pienille tai uusille liiketoiminnoille. Aika kuluu arjessa ja isoimmissa liike- alueissa.

”piilevää omistaja-arvoa”

Teesi 3 Osa tuotteista Uusista ajatuksista Tai toimintamalleista Kannattaa sijoittaa Kasvuympäristöön.

Corporation NEW

Growth

Project 1 Project 2 Project 3

Hankkeet ovat itsenäisiä mutta hyödyntävät ison talon Osaamista. Uusia versoja suojellaan ylimmän johdon toimesta.

Innovation Roadmap

Project

Investment

Program

100 365 1000 Days

Resourcing & investments

Teesi 4 - Raha pilaa monta hyvää hanketta. Uusien versojen on pärjättävä niukkuudessa. Todistettava paikkansa maailmassa. Versoja tulee ohjata ”hallituksilla” Hanke raportoi & saa resursseja/ Rahoitusta näyttöjen mukaan.

Teesi 5 Jokainen hanke on erilainen. Siksi resurssit, osaaminen ja toimintaympäristö on räätälöitävä. Mallia voi ottaa elokuvateollisuudesta. Jokainen hanke taistelee rahoituksesta, Resursseista, jakelusta jne. Parhaat voittavat.

”Start-up BOD” ①  Concept owner ②  Strategy lead ③  (Analyst)

④  Financial analyst ⑤  Technical expertise

UUDEN LIIKETOIMINNAN MENESTYKSEN KANNALTA ON KESKEISINTÄ LUODA YMPÄRISTÖ NOPEALLE OPPIMISELLE.

Yhteenveto

MITÄ MENETYKSEEN TARVITAAN?

① Briljantti liikeidea ② 1080 –strategia ”nopea oppiminen” ③ Räätälöidyt resurssit & toimintaympäristö ④ Ketterä, kova ja tehokas ohjausmalli.

Mitä Rooma haluaa tehdä?

① Rakentaa teollisuusyrityksille kasvuympäristöjä

② Sparrata/johtaa uusia liiketoimintoja ③ Kehittää työkaluja & toimintamalleja

nopeaan oppimiseen.

Rome Advisors° The Power in You

Appendix Työkaluja nopeaan oppimiseen

Business 1080° -Model

Idea

MISSION

VISION

STRATEGY

PLAN

VALUES DIFFERENTIATE

COMPETIVENESS

POSITION

System

4P

Ownership

HR

Bus Dev.

Jobs Culture

Mgt. system

Design

Sales tools

Materials

What?

Mark. strategy

How? Marketing organization

Branding

Whom?

Annual plan

Idea Strategy

360°

Organization Management

model 360°

Branding Customer

Experience 360°

The xyz Business Manual.