Rolle der Führungskraft Kollegin Kontrolle Konflikt Motivation Muttergefühle Mangel Hartmut Vöhringer
Rolle der Führungskraft
Kollegin Kontrolle Konflikt
Motivation Muttergefühle Mangel
Hartmut Vöhringer
Hartmut Vöhringer 2
Differenzen
Kollegin• Loyal• Solidarisch• Gemeinschaft• Konkurrenz• gemeinsames
Interesse
Vorgesetzte• Kontrolle• Überwachung• Ziele• Motivation• Unternehmensziel
Johanna Wittum
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Motive
• Warum will ich Führungskraft werden (sein)?
• Wie gut bin ich fachlich?• Was bedeutet für mich Macht?• Vision oder Überleben?
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Kontrolle Hypothesen
• Eine Fachkraft hat gelernt....• Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser• Kontrolle ist Führungsinstrument• Kontrolle ist Zeichen von Misstrauen• Kontrolle entspricht nicht meiner
Persönlichkeit
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Motivation• extrinsische Motivation
Beispiel: Geld, soziale Kontakte
• intrinsische Motivation Beispiel: Befriedigung über Arbeitsergebnisse
Hartmut Vöhringer 6
Motivation vereinfacht
Anreize
Bedürfnis
(Mangel-empfinden)
Motiv
(gerichtetes Mangelempfinden
und Bereitschaft zu dessen Beseitigung)
Aktivierung
(Spannung)
Verhalten
(Bedürfnis-Befriedigung)
Johanna Wittum
Hartmut Vöhringer 7
Pyramide der Bedürfnisse
• Transzendenz• Selbstverwirklichung• Ästhetische Bedürfnisse• Kognitive Bedürfnisse• Selbstwert• Bindung• Sicherheit• Biologische Bedürfnisse
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Frederik Herzberg
• Zwei Faktoren beeinflussen die Motivation• Hygienefaktoren liegen im Arbeitsumfeld
– Unzufriedenheit – Nicht Unzufriedenheit
• Motivationsfaktoren in der Arbeit– Nicht Zufriedenheit - Zufriedenheit
Hartmut Vöhringer 9
Herzberg Faktoren
Quelle: Grap
Johanna Wittum
Hartmut Vöhringer 10
Wird Ihre Arbeitsleistung alles in allem angemessen bezahlt?
55
44
1Ja Nein
?
Hartmut Vöhringer 11
Erfolgreiche Führungsstile• Begeisterterter: Begeistert durch seine Vision,
verfolgt hartnäckig sein Ziel, weckt dadurch Aufmerksamkeit bei Mitarbeitern
• Sinnsucher: Zielerreichung hat Priorität, durch Kommunikation seiner Handlungsgründe vermittelt er den Mitarbeitern den Sinn ihrer Aufgaben
• Ziel: Zielerreichung hat Priorität, durch Kommunikation seiner Handlungsgründe vermittelt er den Mitarbeitern den Sinn ihrer Aufgaben
• Respekt: Überzeugt durch positiven Selbstwert und Respekt vor anderen, hohe kommunikative Kompetenz
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Werte
• Welche Werte habe Ich?• Was ist mir wichtig?• Wie überzeuge ich andere Menschen?• Wie komme ich dazu jemandem zu
vertrauen?• Wie kommt jemand dazu mir zu vertrauen?