Pesquisa Salarial - maio/2000 Empresas de pequeno e médio porte das regiões do Grande ABC, São Paulo e Interior. Clique sobre os módulos de acordo com a categoria (setor de atividade). Módulo 1 - Apresentação: apresenta todas as informações conceituais e técnicas da pesquisa, relação nominativa das empresas participantes, e outras informações; Módulo 2 - Genérica: apresenta todos os cargos figurantes na amostragem salarial, em ordem alfabética, com os respectivos quartis; e Módulo 3 - Analítica: apresenta todo o mecanismo para elaboração da pesquisa salarial. Setor Módulo 1 Módulo 2 Módulo 3 Metalúrgico Apresentação Genérica Analítica Químico e Plástico Apresentação Genérica Analítica
• Módulo 1 - Apresentação: apresenta todas as informações conceituais e técnicas da pesquisa, relação nominativa das empresas participantes, e outras informações; • Módulo 2 - Genérica: apresenta todos os cargos figurantes na amostragem salarial, em ordem alfabética, com os respectivos quartis; e • Módulo 3 - Analítica: apresenta todo o mecanismo para elaboração da pesquisa salarial. Pesquisa Salarial - maio/2000
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Pesquisa Salarial - maio/2000
Empresas de pequeno e médio porte das regiões do Grande ABC, São Paulo e Interior. Clique sobre os módulos de acordo com a categoria (setor de atividade).
Módulo 1 - Apresentação: apresenta todas as informações conceituais e técnicas da pesquisa, relação nominativa das empresas participantes, e outras informações;
Módulo 2 - Genérica: apresenta todos os cargos figurantes na amostragem salarial, em ordem alfabética, com os respectivos quartis; e
Módulo 3 - Analítica: apresenta todo o mecanismo para elaboração da pesquisa salarial.
Esta pesquisa está dividida em 4 módulos, os quais são:
módulo 1 - apresentação => propriamente esta apresentação; módulo 2 - genérica => apresenta todos os cargos figurantes na amostragem salarial, em
ordem alfabética, com os respecticos quartis; módulo 3 - analítica => apresenta todo o mecanismo para elaboração desta pesquisa
salarial; módulo 4 - específica => apresenta o quadro comparativo entre os "salários internos"
(praticado pela empresa) e "salários dos quartis" (praticado no mercado). Este módulo, é destinado, exclusivamente e especificamente, para a empresa-participante.
INTRODUÇÃO:
A pesquisa salarial, basicamente tem por objetivo obter elementos de comparação entre a estrutura da empresa e os níveis que prevalecem no mercado de trabalho.
A pesquisa nos auxilia:
na obtenção de dados para implantação de uma estrutura salarial; na obtenção de dados de comparação com a estrutura salarial já existente.
As empresas tem a necessidade de equilibrar os seus níveis salariais em comparação com os níveis pagos pela comunidade.
Em suma, é um instrumento bastante útil e necessário na empresa, para manter os níveis de salários internos, equilibrados com o mercado externo.
UNIVERSO DA PESQUISA - POPULAÇÃO:
Indústrias metalúrgicas de pequeno e médio porte concentradas nas regiões do Grande ABC, São Paulo e imediações.
EMPRESAS PARTICIPANTES:
EMPRESA: 001 REGIÃO: DIADEMA - SP ATIVIDADE: VÁLVULAS DE CONTROLES DE GÁS Nº EMPREGADOS: 400
DATA-BASE: NOVEMBRO EMPRESA: 002 REGIÃO: SANTO ANDRÉ - SP ATIVIDADE: LIGAS NÃO FERROSOS PARA SOLDA A BRASAGEM Nº EMPREGADOS: 70 DATA-BASE: NOVEMBRO EMPRESA: 003 REGIÃO: MAUÁ - SP ATIVIDADE: FIXADORES EM GERAL (PARAFUSOS, REBITES, PINOS, ESTOJOS, ETC) Nº EMPREGADOS: 44 DATA-BASE: NOVEMBRO EMPRESA: 004 REGIÃO: RIBEIRÃO PIRES - SP ATIVIDADE: AUTOPEÇAS, ESTAMPARIA, USINAGEM E FERRAMENTARIA. Nº EMPREGADOS: 119 DATA-BASE: NOVEMBRO EMPRESA: 005 REGIÃO: SÃO BERNARDO DO CAMPO - SP ATIVIDADE: FABRICAÇÃO DE PEÇAS DIVERSAS DE METAIS UTILIZADAS NA FABRICAÇÃO DE VEÍCULOS AUTOMOTORES Nº EMPREGADOS: 73 DATA-BASE: NOVEMBRO EMPRESA: 006 REGIÃO: SÃO PAULO - SP ATIVIDADE: USINAGEM, FERRAMENTARIA E ESTAMPARIA. Nº EMPREGADOS: 27 DATA-BASE: NOVEMBRO EMPRESA: 007 REGIÃO: BRAGANÇA PAULISTA - SP ATIVIDADE: ESTAMPARIA DE PEÇAS CONJUNTOS E SUBCONJUNTOS DA LINHA AUTOMOTIVA Nº EMPREGADOS: 309 DATA-BASE: NOVEMBRO EMPRESA: 008 REGIÃO: SANTO ANDRÉ - SP ATIVIDADE: FABRICAÇÃO E MONTAGEM DE ESTRUTURAS METÁLICAS Nº EMPREGADOS: 190 DATA-BASE: NOVEMBRO EMPRESA: 009 REGIÃO: SANTO ANDRÉ - SP ATIVIDADE: ESTAMPARIA DE PEÇAS METÁLICAS Nº EMPREGADOS: 168 DATA-BASE: NOVEMBRO EMPRESA: 010 REGIÃO: SÃO BERNARDO DO CAMPO - SP ATIVIDADE: mecânica, estamparia e usinagem Nº EMPREGADOS: 062 DATA-BASE: NOVEMBRO
EXCLUSÃO DE CARGOS NA PESQUISA:
Foram excluídos alguns cargos na amostragem desta pesquisa salarial, tendo em vista apresentarem salários atípicos com relação às demais empresas-participantes e/ou por apresentarem informações incompletas, como por exemplo: cargos não avaliados.
ALTERAÇÃO NAS AVALIAÇÕES DOS CARGOS:
Foram alterados, em alguns cargos, os graus relativos a avaliação feita pelas empresas-participantes, tendo em vista apresentarem contradições, quando correlacionados com os demais fatores avaliativos e também com os salários praticados.
Um determinado cargo, que tenha a "natureza" no seu grau 3, não poderia ter uma avaliação do fator "complexidade" no seu grau 5. Pois, se tivesse a "complexidade" do grau 5, então o enquadramento deste cargo seria, no mínimo, na "natureza" de grau 4. Assim, as alterações possíveis poderiam ser:
mantendo-se a "natureza" do cargo no grau 3, a "complexidade" não poderá ser superior a 4, pois se fosse, então a "natureza" do cargo seria no mínimo de grau 4;
mantendo-se a "complexidade" no grau 5, então a "natureza" do cargo deverá ser no mínimo grau 4.
A decisão, entre as opções acima, é baseada no salário atribuído àquele cargo.
Outra contradição:
Um determinado cargo, que tenha a "natureza" no seu grau 3 (cargo qualificado), jamais poderia ser atribuído o grau 3 para o fator "supervisão". Pois, um cargo "qualificado" não supervisiona ninguém. Assim, as alterações possíveis poderiam ser:
mantendo-se a "natureza" do cargo no grau 3, o grau de "supervisão", será no máximo 1 (nula);
mantendo-se a "supervisão" no grau 3, então a "natureza" do cargo não poderia ser inferior a grau 5 (cargos técnicos e de liderança).
Nota: Os graus de supervisão somente são atribuídos nos cargos de: técnicos/supervisão; gerência; e diretoria, conforme a instrução inicial.
A decisão, entre as opções acima, é baseada no salário atribuído àquele cargo.
A tabela lógica dessas avaliações, consta no módulo 3 (analítica) desta pesquisa.
CARGA-HORÁRIA MENSAL:
Todos os salários de horistas, mencionados nesta pesquisa, foram tabulados e calculados com base em 220 hs/mensal. Portanto, as empresas participantes ao interpretar os dados, deverão converter à sua jornada de origem. Exemplo: 210 hs/mensal è salário da pesquisa : 220 x 210 = salário convertido.
As jornadas reduzidas por natureza jurídica foram mantidas na forma original. Exemplo: telefonista è 180 hs/mensal.
SALÁRIOS:
Os salários informados nesta pesquisa não incluem: adicionais, tais como: horas extras, horas noturnas, etc. e nem benefícios sociais (econômicos e sociais). Os salários comissionados foram considerados salários + comissões do respectivo mês.
AGRADECIMENTOS:
Nossos especiais agradecimentos à todas empresas que participaram desta pesquisa salarial - maio/2000, pelas informações prestadas, sem a qual, não poderíamos ter realizado o presente trabalho.
Esperamos contar com a participação nas próximas pesquisas.
Nota: As empresas que desejarem participar nas próximas pesquisas, estarão dispensadas de informarem os respectivos dados (cargos, salários e avaliações). No entanto, deverão apenas informarem as alterações ocorridas no respectivo período, tanto de cargos e salários, como também de avaliações.
TORNEIRO FERRAMENTEIRO - ½ OFICIAL 03 03 - 544,76 673,17 799,45
TORNEIRO MANUTENÇÃO03 03 - 544,76 673,17 799,45
TORNEIRO MECÂNICO03 03 - 544,76 673,17 799,45
TORNEIRO MECÂNICO03 03 - 544,76 673,17 799,45
TORNEIRO MECÂNICO03 04 - 615,37 769,25 916,69
TORNEIRO REVOLVER03 03 - 544,76 673,17 799,45
TORNO AUTOMÁTICO - ½ OFICIAL04 04 - 695,13 879,05 1051,12
TREFILADOR - ½ OFICIAL02 03 - 482,25 589,09 697,21
TREFILADOR - OFICIAL A 02 03 - 482,25 589,09 697,21
TREFILADOR - OFICIAL B02 03 - 482,25 589,09 697,21
VENDEDOR04 04 - 695,13 879,05 1051,12
VIGIA03 03 - 544,76 673,17 799,45
DEFINIÇÕES:
CÓDIGOS NATUREZA DOS CARGOS - DEFINIÇÃO
01
CARGOS NÃO QUALIFICADOS: serviço de natureza elementar; as instruções, bem como as normas de trabalho, são sempre fornecidas detalhadamente; tarefas sempre repetidas, requerendo pouca habilidade analítica; pequena exigência de exatidão nos detalhes de serviço;
trabalhando sob imediata e constante supervisão, não se exige iniciativa pessoal.
02
CARGOS SEMI QUALIFICADOS: ocupações exigidoras de habilidades alicerçadas em experiência prévia, apesar de repetitivas ou
rotineiras; o ocupante exerce ação independente no encaminhamento de detalhes de trabalho, cuja dificuldade é
reduzida; as responsabilidades por patrimônio são visíveis e exigem cuidados tidos como normais para a sua
preservação;
a supervisão recebida é direta.
03
CARGOS QUALIFICADOS: ocupações basicamente exigidoras dos mesmos conhecimentos descritos sob os ESPECIALIZADOS,
menos intrincados, no entanto e exigidores de experiência prática mais reduzida; a supervisão recebida é menos direta, relacionada ao acompanhamento de várias fases do trabalho,
assistência técnica direta e aconselhamento prático;
as responsabilidades são de ordem substancial sobre o patrimônio da empresa.
04
CARGOS ESPECIALIZADOS: ocupações exigidoras de conhecimentos específicos seguidos de delongado período de experiência
prática; o trabalho é variado e apresenta problemas de alguma complexidade; o ocupante deve possuir grande habilidade mental e/ou manual; as responsabilidades por patrimônio são substanciais;
a supervisão recebida é indireta e preocupa-se com a solução de problemas inusitados.
05
CARGOS TÉCNICOS E/OU DE SUPERVISÃO: ocupações exigidoras de conhecimento formal de campos acadêmicos da experiência humana, seguido
de experiência e/ou treinamento específico e especializado; o ocupante aplica no desempenho de programas de trabalho de curto e longo prazo, iniciativa, ação
independente, inventiva e julgamento; o trabalho é verificado apenas em seus resultados globais; a supervisão recebida é geral; o ocupante poderá agir como supervisor de equipes qualificadas ou altamente qualificadas; as decisões e recomendações do ocupante tem efeito direto e substancial sobre áreas amplas de
operações e sobre o patrimônio da empresa.
NOTA: Enquadram-se neste fator: Chefes, Encarregados, Líderes de Setor, etc. DEFINIÇÃO: CHEFE: Aquele que, num determinado setor ou divisão, de acordo com as diretrizes e limitações do planejamento da empresa, especifica, determina e comanda o grupo constituinte, delegando, orientando, supervisionando e policiando funções, bem como, seu efetivo cumprimento dentro dos moldes e padrões preestabelecidos pelos programas e planejamento da empresa. O que responde por uma área de trabalho. ENCARREGADO: Aquele que recebe a comissão, a incumbência ou encargo de liderar um grupo na execução de um determinado serviço ou desempenho de funções sendo o responsável pela orientação, policiamento e supervisão do mesmo, inclusive, assistência técnica e administrativa em caráter básico, quando necessário. LÍDER: O que representa um grupo de trabalho; o que orienta, instrui, coordena e policia a execução das tarefas por parte dos operacionais; o que assiste, técnica e administrativamente, aos membros do grupo, inclusive, dando exemplos e moldes de execução de caráter prático, de forma direta e empírica. O mais baixo nível de comando.
06
CARGOS DE GERÊNCIA: cargos exigidores, além de formação superior e delongada experiência, completa familiarização com
larga área (área-chave) de operações da empresa; ocupações de amplo teor administrativo e que exigem decisões que podem afetar o futuro da empresa,
são aqui classificadas; as responsabilidades atribuídas a tais ocupações são das mais elevadas e envolvem altos custos em
equipamentos, homens, dinheiro, projetos, etc.; a supervisão recebida é do tipo executivo;
geralmente, o ocupante administra o trabalho de equipes técnicas e de supervisão.
07 CARGOS DE DIRETORIA:
serviço de natureza complexa, que exige a aplicação de normas, processos, diretrizes e políticas internas para a solução de uma variedade de problemas;
a função requer familiarização com a cultura da empresa; planeja o curso da ação do trabalho, fato que exige completo conhecimento das suas relações com os
planos gerais de trabalho; envolvendo problemas complexos, sobre os quais não existem instruções categóricas que orientem ou
facilitem sua correta solução, a função exige do titular atilada capacidade para análise do problema; via de regra, dirige, orienta, formula políticas e diretrizes aos seus gerentes e assume completa
responsabilidade pela execução de um serviço de natureza especial; erros porventura cometidos só poderão ser apurados a médio e a longo prazo, ocasionando grandes
transtornos, prejuízos materiais e morais;
função que exige muita iniciativa e experiência para planejar, coordenar ou dirigir programas de trabalho,
com efeitos diretos na qualidade e/ou quantidade da produção.
GRAUS COMPLEXIDADE NO TRABALHO
01 O cargo requer o mínimo de esforço mental, em face da natureza automática das tarefas. Requer uma iniciativa mínima. Trabalho elementar e rotineiro, de simples repetição, totalmente enquadrado nas normas técnicas e procedimentos da empresa. O trabalho caracteriza-se pelo automatismo e dependência exigindo mínima iniciativa do
ocupante.
02
O cargo requer pouco esforço mental e pequena concentração visual/mental, em face da natureza simples do cargo. Pouca iniciativa requerida. Trabalho elementar, mas não rotineiro, o trabalho é algo variado mas simples, muito ligado à normas técnicas e procedimentos da empresa. Há um razoável grau de dependência, exigindo iniciativa do
ocupante.
03
O cargo requer algum esforço mental uniforme, constante e freqüente em face das atribuições variadas do cargo. Alguma iniciativa é requerida. Trabalho razoavelmente ligado às normas técnicas e procedimentos da empresa, exigindo ações e decisões simples, baseadas em casos precedentes, sem nenhuma originalidade, possibilitando
alguma iniciativa do ocupante.
04 O cargo requer esforço mental razoável, uniforme e constante, incluindo algum raciocínio prospectivo, previsão e planejamento. É requerida uma iniciativa média. Trabalho ligado as normas gerais da empresa, possibilitando ações e decisões amplas baseadas nessas normas gerais, criando condições de razoável grau de iniciativa.
05
O cargo requer considerável esforço e concentração mental, face a natureza relativamente complexa das atribuições do cargo. Requer uma iniciativa considerável. Trabalho ligado a normas gerais e a critérios vagamente estabelecidos, oferecendo razoável elasticidade e possibilidade considerável de iniciativa, de natureza complexa
num determinado campo técnico ou profissional.
06
O cargo requer considerável esforço e concentração mental, face a natureza do trabalho, acentuadamente complexa das atribuições do cargo. Requer uma iniciativa de alto nível. Ações e decisões relativamente independentes e originais. Trabalho de elevada complexidade, onde as normas técnicas e procedimentos não são estabelecidos, permitindo um elevado grau de iniciativa, envolvendo, consequentemente, habilidade e versatilidade no uso dos
diferentes métodos.
GRAU NÍVEL DE SUPERVISÃO
01 Não exerce supervisão, podendo ocasionalmente indicar a outro empregado como deve desempenhar uma tarefa.
02 Supervisiona a execução de serviços de natureza simples, rotineira ou padronizada.
03Supervisiona a execução de serviços que podem apresentar casos fora da rotina, exigindo solução de questões simples, com base em normas e regulamentos. As questões mais complexas são submetidos a apreciação do superior imediato.
04 Planeja, distribui e orienta serviços que exigem coordenação com outros departamentos da empresa, solucionando ou apresentando sugestões nos casos mais complexos ao superior imediato.
05 Planeja, supervisiona e coordena a execução de serviços especializados, incluindo a solução de problemas de natureza técnica.
DEFINIÇÕES SOBRE CARGOS DE LIDERANÇA:
GERENTE:
Recebendo as atribuições, obrigações e mesmo, tarefas em determinado estágio de planejamento, dá sequência ao seu funcionamento, gerando processos, métodos e procedimentos, conforme planejamento global, políticas e diretrizes da empresa.
Sua área de atividade, tanto pode ser técnica, administrativa ou abrangendo ambas as funções. Naturalmente, são conferidos poderes limitados sobre um setor, departamento ou divisão, ou sobre diversos departamentos e até mesmo setores, conjuntamente.
Cabe o gerente desenvolver planos de trabalhos ainda em estado primário, delegar poderes de execução e policiamento a elementos de staff, de supervisão, chefia e liderança, conforme autoridade recebida do Conselho ou Diretoria.
De livre iniciativa ou obedecendo normas, estabele e desenvolve métodos e políticas de trabalho, produtividade, procedimentos, etc.
Geralmente, a ele cabe elaborar planos administrativos e tecnológicos, em detalhes ou considerando o todo para, no final, expor em relatório, verbal ou escrito, opiniões de caráter apreciativo, sugestões e outras conotações semelhantes.
CHEFE:
Aquele que, num determinado setor ou divisão, de acordo com as diretrizes e limitações do planejamento da empresa, especifica, determina e comanda o grupo constituinte, delegando, orientando, supervisionando e policiando funções, bem como, seu efetivo cumprimento dentro dos moldes e padrões preestabelecidos pelos programas e planejamento da empresa; o que responde por uma área.
ENCARREGADO:
Aquele que recebe a comissão, a incumbência ou encargo de liderar um grupo na execução de um determinado serviço ou desempenho de funções, sendo o responsável pela orientação, policiamento e supervisão do mesmo, inclusive, assistência técnica e administrativa em caráter básico, quando necessário.
LÍDER:
O que representa um grupo; o que orienta, instrui, coordena e policia a execução das tarefas por parte dos operacionistas; o que assiste, técnica e administrativamente, aos membros do grupo, inclusive, dando exemplos e moldes de execução de caráter prático, de forma direta e empírica; o mais baixo nível de comando.
Pesquisa Salarial
INDÚSTRIAS METALÚRGICAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE
Analítica - módulo 3
CONCEITO TÉCNICO DA PESQUISA:
Esta pesquisa salarial, foi realizada com base na Estatística Aplicada, pelas medidas de posição: Mediana, 1º Quartil e 3º Quartil.
1º QUARTIL:
O 1º Quartil, divide a série em duas partes, mas de modo que 1/4 dos elementos fiquem abaixo dele e os 3/4 restantes acima.
Fórmula:
Q1 = l + {[(Eq1 - Fant) : f] x c}
Onde:
l => limite inferior da classe que contém o 1º quartil;
Eq1 => elemento do 1º quartil = N : 4;
Fant => freqüência acumulada até a classe anterior aquela que contém 1º quartil;
f => freqüência absoluta da classe onde se encontra o 1º quartil;
c => amplitude da classe.
MEDIANA:
A Mediana de um conjunto de números, ordenados em ordem de grandeza é o valor central desse conjunto, antecedendo e sucedido de igual número de elementos.
Isso significa dizer que a Mediana de um conjunto de valores é o valor que divide a série em duas partes iguais quanto ao número de elementos.
Fórmula:
MD = 1 + {[(Em - Fant) : f] x c}
Onde:
l => limite inferior da classe que contém a mediana;
Em => elemento mediano = N : 2;
Fant => freqüência acumulada até a classe anterior à classe da mediana;
c => amplitude da classe.
3º QUARTIL:
O 3º Quartil, divide a série em duas partes, tais que 3/4 dos elementos fiquem abaixo dele e o 1/4 restante acima.
Fórmula:
Q3 = l + {[(Eq3 - Fant) : f] x c}
Onde:
l => limite inferior da classe que contém o 3º quartil;
Eq3 => elemento do 3º quartil = 3N : 4;
Fant => freqüência acumulada até a classe anterior aquele onde se encontra o 3º quartil;
f => amplitude da classe.
MÉTODO QUANTITATIVO:
O método quantitativo consiste em efetuar o levantamento de valores salariais de acordo com a "natureza e complexidade" de cada cargo, ao invés do método tradicional, que é o levantamento de valores salariais por "títulos de cargos".
Como é de seu conhecimento, o método tradicional consistia em apurar os salários de acordo com os títulos de cargos, comparando-se, em seguida, com as descrições de cargos. No entanto, as descrições sempre divergiam com relação às outras.
Exemplo: As atribuições de um Auxiliar de Pessoal da empresa "A", são diferentes da empresa "B". O primeiro apenas efetua o registro de empregados e o outro elabora folha de pagamento e calcula rescisões. Porém, ambos são Auxiliares de Pessoal, tabulando-se diferentes salários para o mesmo título de cargo. Sem dúvida, gerava resultados distorcidos, comparando-se com a realidade.
Assim, a experiência obrigou-nos a desenvolver uma nova metodologia, eliminando-se o respectivo problema.
Com o novo método proposto, a pesquisa é realizada de acordo com os seguintes níveis:
em primeiro nível, por natureza dos cargos: não-qualificados; semi-qualificados; qualificados; especializados; técnicos/supervisão; gerências; e diretorias;
em segundo nível pela complexidade do cargo; e
em terceiro nível, pelo grau de supervisão.
Todos os fatores são transformados em números de pontos, o que permitiu a utilização de recursos matemáticos e estatísticos para sua validação do método.
VALIDAÇÃO DA PESQUISA SALARIAL - ANÁLISE DE CORRELAÇÃO
A tabela abaixo apresenta os resultados de cálculos dos quartis de cada categoria, transformando em pontos / pesos o somatório dos fatores (natureza, complexidade e supervisão), resultando na amostragem salarial por categorias.
Natureza complexidade supervisão total pontos / pesos 1ª quartil mediana 3º quartil
1 1 - 2,0 333,51 339,18 376,58
1 2 - 3,0 319,00 319,00 319,70
2 2 - 4,0 380,38 495,31 667,95
2 3 - 5,0 419,90 600,96 669,25
3 3 - 6,0 428,59 573,47 855,75
3 4 - 7,0 754,79 899,63 1101,23
4 4 - 8,0 858,01 1176,20 1375,07
4 5 - 9,0 1066,96 1285,13 1452,95
5 4 1 10,0 1170,96 1913,46 2317,95
5 4 2 11,0 - - -
5 4 3 12,0 - - -
5 4 4 13,0 - - -
5 5 3 14,0 1479,01 1801,66 1963,85
5 5 4 15,0 1543,47 1982,61 2547,21
5 5 5 16,0 - - -
5 6 4 17,0 1503,56 2064,60 2724,11
5 6 5 18,0 - - -
6 5 5 19,0 - - -
6 6 5 20,0 3074,85 4464,12 5334,79
7 6 5 21,0 - - -
Comparando-se "total de pontos" e os resultados dos "quartis", efetuamos as análises de correlação, tanto no modo "linear", como também no modo "exponencial", visando identificar a existência de uma correlação entre a duas variáveis, e também para identificar qual o melhor ajustamento (linear ou exponencial) para efetuar a projeção dos salários do mercado.
Fórmula: r = [N å XY - (å X) (å Y)] : Ö [N å X2 - (å X)2] [N å Y2 - (å Y)2]
Efetuando-se os cálculos, temos os seguintes resultados:
Análise de Correlação (r) 1º QUARTIL MEDIANA 3º QUARTIL
linear => 93,50% 91,52% 92,55%
exponencial => 96,02% 94,99% 94,63%
A partir desta amostragem, podemos então "validar" a Pesquisa Salarial, pois apresentam ótimos resultados (quase perfeitos). No entanto, a "exponencial" é a que possui melhor correlação.
Assim, a projeção dos quartis se realizará através do ajustamento exponencial, isto é, uma curva.
ESTRUTURAÇÃO DOS SALÁRIOS - AJUSTAMENTO DA EXPONENCIAL
Utilizando a fórmula: Y = aebx , para o cálculo da exponencial, e adaptando a fórmula da linha reta Y = a + bx, através de logarítimos:
log y = log a + (b log e) x
Onde:
Y = log y
A = log a
B = b log e
X = x
A equação a resolver, fica sendo, então:
Y = A + Bx
Para obter as constantes A e B, utilizamos o seguinte sistema de equação:
B = [Nå (XY) - å Xå Y] : [Nå (X2) - (å X)2]
A = (å Y - Bå X) : N
Calculando sucessivamente as equações, temos os seguintes resultados:
CATEGORIA Natureza cargos
graus de complexidade
níveis de supervisão
total pontos / PESOS
1º QUARTIL MEDIANA 3º
QUARTIL
1 1 - 2,0 334,57 394,78 462,46
1 2 - 3,0 377,93 451,13 530,28
2 2 - 4,0 426,92 515,52 608,04
2 3 - 5,0 482,25 589,09 697,21
3 3 - 6,0 544,76 673,17 799,45
3 4 - 7,0 615,37 769,25 916,69
4 4 - 8,0 695,13 879,05 1051,12
4 5 - 9,0 785,23 1004,51 1205,26
5 4 1 10,0 887,00 1147,88 1382,01
5 4 2 11,0 1001,97 1311,72 1584,68
5 4 3 12,0 1131,84 1498,94 1817,06
5 4 4 13,0 1278,54 1712,88 2083,53
5 5 3 14,0 1444,26 1957,35 2389,07
5 5 4 15,0 1631,46 2236,72 2739,42
5 5 5 16,0 1842,92 2555,96 3141,15
5 6 4 17,0 2081,79 2920,77 3601,79
5 6 5 18,0 2351,62 3337,65 4129,98
6 5 5 19,0 2656,42 3814,02 4735,62
6 6 5 20,0 3000,73 4358,39 5430,08
7 6 5 21,0 3389,67 4980,45 6226,39
Assim, a partir desta tabela, todos os salários foram estruturados na referida Pesquisa Salarial.