-
Perusahaan Multinasional Dalam Politik DuniaR. Widya Setiabudi
Sumadinata, S.IP.,S.Si.,MT.Viani Mahyudin, S.IP.,MM.Jurusan
Hubungan Internasional Universitas Padjadjaran2009
-
PENILAIANUAS: 40%NYONTEKINGMUNGKIN ADA UTS: 25%TUGAS:INDIVIDU;
15%KELOMPOK: 20%CHEATINGQUIZ: 5%PRESENSI: 5%
-
PengantarPasca PD-II fenomena ekopolin ditandai dengan munculnya
aktor-aktor nonnegara yg ikut memainkan peran penting dalam
hubungan ekonomi lintas negaraSalah satu aktor yang menonjol adalah
Perusahaan Multi Nasional atau Multi National Corporation
(MNC)Dengan kekuatan modal, teknologi dan sistem manajemen yang
baik, MNCs mengontrol aliran modal, teknologi dan bahkan distribusi
barang melintasi batas2 negara.
-
Pengantar (lanj.)USA merupakan negara yang paling banyak
memiliki MNC yang menguasai perekonomian duniaDekade 60-an: 40%
total investasi asing di dunia dilakukan oleh USAs MNCsSetidaknya
60% total produksi barang manufaktur dunia dikuasai oleh USAs MNCs,
yg meliputi 4 komoditas utama: bahan kimia & obat2an, mesin2,
alat2 elektronik dan alat transportasi
-
Pengantar (lanj.)Eksistensi MNCs ternyata sanggup mengubah
secara signifikan struktur perekonomian global dimana setiap negara
--inc negara berkembang makin terlibat di dalam transaksi bisnis
internasional
-
Dinamika Struktur Perekonomian GlobalSumber: Peter Dicken,
Global Shift:Industrial Changen in aTurbulent World, London: harper
and Row, 1987:28
-
AnalisisMeski masih menguasai pangsa pasar tetapi volumen
produksi manufaktur AS menurun tajam dari 40,3 menjadi 29,4 %Antar
negara-negara maju terjadi persaingan dalam produksi manufaktur
-
Siapa aktor dibalik perubahan struktur perekonomian global
tersebut ?
-
Pengertian Perusahaan MultinasionalA multinational corporation
(MNC) or transnational corporation (TNC) is a corporation that
manages production establishments or delivers services in at least
two countries
Very large multinationals have budgets that exceed those of many
countries. Of the 100 largest economies in the world, 51 are
multinational corporations
They can have a powerful influence in international relations,
given their large economic influence in politicians' representative
districts, as well as their extensive financial resources available
for public relations and political lobbying.
-
Pengertian MNCs (lanjt)Sebuah perusahaan yang berbasis di satu
negara (disebut negara induk) dan memiliki kegiatan produksi dan
pemasaran di satu atau lebih negara asing (negara tuan rumah) --
W.F. Schoell et.al. (1993)Perusahaan multinasional menurut S.C.
Certo (1997) adalah sebuah perusahaan yang memiliki operasi yang
signifikan pada lebih dari satu negara
-
Karakteristik MNCsMembentuk afiliasi di luar negeriVisi dan
strategi mendunia (global)Kecenderungan memilih jenis kegiatan
bisnis tertentu,umumnya manufakturingMenempatkan afiliasi di
negara-negara maju
-
Keuntungan MNCs Basis pajak yang lebih besarMeningkatnya jumlah
tempat (kesempatan) kerjaAlih teknologiEkspansi
modalDiperkenalkannya jenis industri khususPengembangan sumber daya
lokal
-
Keluhan atas MNCsMencari laba yang berlebihanMendominasi
perekonomian setempatHanya mempekerjakan tenaga lokal yang sangat
berbakatGagal melakukan alih teknologi yang majuMelakukan
intervensi terhadap pemerintahKurang membantu perkembangan
perusahaan domestikKurang menghormati adat, hukum dan kebutuhan
setempat
-
Keluhan MNCs terhadap Tuan RumahPembatasan labaHarga sumber daya
lebih mahalPembatasan devisaPeraturan yang bersifat
eksploitatifKegagalan memenuhi kewajiban kontrak
-
Keuntungan Umum
MNCsPertumbuhanPenghasilanPembelajaranPembangunan
-
Jenis Tenaga Kerja PMNEkspatriat (Tenaga Asing)Tenaga LokalWarga
negara ketiga
-
KEUNTUNGAN MEMPEKERJAKAN STAF LOKAL DAN EKSPATRIAT UNTUK ANAK
PERUSAHAAN DI LUAR NEGERI staf lokal Biaya tenaga kerja lebih
rendahKepercayaan pada warga negara lokalMeningkatkan penerimaan
masyarakat lokal terhadap perusahaanMemaksimalkan jumlah opsi yang
tersedia di lingkungan lokalPengakuan perusahaan sbg peserta yang
sah dalam perekonomian lokalSecara efektif mencerminkan
pertimbangan dan kendala lokal dalam proses pembuatan keputusan
ekspatriatKesamaan budaya dengan perusahaan induk menjamin
pengalihan praktik bisnis/manajemenMeningkatkan pengendalian dan
koordinasi dari anak-anak perusahaan internasionalMemberikan
orientasi multinasional melalui pengalaman di perusahaan induk
kepada karyawanMenghimpun kelompok eksekutif berpengalaman
internasionalBakat lokal belum bisa memberikan nilai sebanyak
ekspatriat
-
KERUGIAN MEMPEKERJAKAN STAF LOKAL DAN EKSPATRIAT UNTUK ANAK
PERUSAHAAN DI LUAR NEGERI staf lokal Kesulitan dalam menyeimbangkan
permintaan lokal dan prioritas globalTertundanya keputusan lokal
yang sulit (misalnya pemberhentian kerja) hingga saat dimana
kondisi tidak bisa dihindarkan lagi.Kesulitan dalam merekrut staf
yang berkualifikasiDapat mengurangi tingkat pengendalian lokal oleh
kantor pusat
ekspatriatMenciptakan masalah penyesuaian terhadap lingkungan
dan budaya asingMeningkatkan keasingan dari anak
perusahaanMelibatkan biaya pindahan, gaji dan biaya lain yang
tinggiDapat menimbulkan masalah pribadi dan keluargaBerdampak
insentif negatif pada moral dan motivasi manajemen lokalBisa
terkena restriksi oleh pemerintah lokal
-
Kompleksitas Manajemen MNCsKedaulatan nasionalKondisi ekonomi
nasionalNilai dan kelembagaan nasionalRevolusi industri
nasionalJarak geografisWilayah dan penduduk
-
Kenapa Membentuk MNCsMenurunkan atau menghilangkan biaya
transportasi yang tinggiBerpartisipasi dalam ekspansi pasar yang
pesat di luar negeriMemberikan ketrampilan teknis, desain dan
pemasaran di luar negeriUntuk meraih keuntungan yang lebih
besar
-
Keuntungan Perusahaan Berskala BesarMemungkinkan menerapkan
spesialisasi divisi dan personaliaSemakin murah biaya
produksiMemiliki akses untuk dana investasi yang lebih besar dengan
bunga yang rendahCenderung lebih permanen
-
Kerugian Perusahaan Berskala BesarTerciptanya konsentrasi
ekonomi yang berlebihan yang rawan untuk disalahgunakanKondisi
kerja yang kurang manusiawiAkibat besarnya organisasi, keputusan
yang diambil cenderung lebih lambat dalam menyesuaikan diri
terhadap perubahan
85