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Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos @JeroenSangers
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Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos

Apr 16, 2017

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Jeroen Sangers
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Page 1: Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos

Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos

@JeroenSangers

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“Hola Jeroen”

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‘Outlook hell’

Page 4: Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos

Be responsive, my friend

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La productividad del trabajador de conocimiento es el mayor de los desafíos del siglo XXI. En los países

desarrollados, es el primer requisito para su supervivencia.

— Peter Drucker

Page 6: Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos

Productividad holística

Page 7: Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos

Nuevas paradigmas

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¿Cuánto trabajo tienes? (1–10)

Page 9: Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos

Conseguir los objetivos

con el uso óptimo de recursos

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¿ ?¿Qué hago ahora?

Son las 10:29 de un viernes, tengo mucho trabajo y no sé por dónde empezar ...

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Sigue tu planificación

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Haz lo que quieres (o puedes)

Page 13: Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos

Organízate

Page 14: Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos

3Tipos de trabajo

Trabajo predefinido Trabajo no planificado

Planificar el trabajo

Page 15: Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos

Flujo de trabajo

CompletarCapturar Clasificar

Page 16: Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos

Autogestión

Tienes que pensar acerca de las cosas grandes mientras hagas cosas pequeñas para que todas las cosas

pequeñas se muevan en la dirección correcta

— Alvin Toffler

Page 17: Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos

No trabajas solo

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Oficina abierta

Page 19: Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos

Trabajar en ‘voz alta’

Page 20: Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos

Trabajo observable

X

Page 21: Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos

Narrar el trabajo

Page 22: Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos

Check in

Page 23: Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos

Trabajar en ‘voz alta’ =

Trabajo observable +

Narrar el trabajo

Page 24: Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos

Un río de noticias

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Trabajar en ‘voz alta’

Si uno no puede explicar lo que ha estado haciendo, su

trabajo carecerá de valor — Erwin Schrödinger

Page 26: Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos

Los detalles no importan

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Persona ≠ Rol

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Anatomía de un rol

✓ Propósito ✓ Responsabilidades ✓ Facultades ✓ Dominios ✓ Métricos ✓ Procedimientos

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Registro

Page 30: Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos

Colaborar en nivel de roles

Es fácil elidir nuestras responsabilidades, pero no

podemos eludir las consecuencias de eludir

nuestras responsabilidades — E.C. McKenzie

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Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos

✓ Capacidad de auto-gestión ✓ Trabajar en ‘voz alta’ ✓ Colaborar en nivel de roles

Page 32: Personas y equipos efectivos en tiempos líquidos

El éxito es como un pato: sereno en la superficie,

pero pedaleando como un loco por debajo

— Michael Caine

Jeroen Sangers Mentor artesanal

@JeroenSangers www.canasto.es

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