Perkenalan ……

Perkenalan……AHLAN ZULFAKHRI, STS1 Teknik Pekapalan 2007

Fakultas Teknik

Universitas Diponegoro

STRUCTURAL ENGINEERING DSME Indonesia (DECI)

CEO PT.Inovasi Pemuda Bangsa (Creative Industry)

Inisiator and CEO IUVSA (Indonesian Unmanned Vehicle System Association) www.iuvsa.org

Inisiator APMI, Kajian Strategis APMI (Asosiasi Pemuda

Maritim Indonesia) www.pemudamaritim.com

Inisiator Forum Muda Tangerang

Wakil Presiden BEM KM UNDIP 2011

Head Delegates Roboboat UNDIP 2011 www.ahlanzulfakhri.blogspot.com

www.pangerancisadane.blogspot.com

HP: 085640345310

[email protected]

[email protected]

@mrzulfakhri (twitter) , ahlan zulfakhri (facebook)

Hobi: Membaca, Menulis, Olahraga, Musik, Jalan-jalan

SDM dan ORGANISASI

How can to be Profesional

ORGANISASI• Organisasi adalah tempat berkumpulnya

orang-orang (manusia) yang memiliki minat, bakat, tujuan atau cita-cita yang sama.

• Organisasi menurut asas pembentuknya:– Organisasi berdasarkan kesamaan tujuan

(jangka pendek)– Organisasi berdasarkan kesamaan misi

(jangka menengah)– Organisasi berdasarkan kesamaan visi

(jangka panjang)

EVALUASI

PERLAKUAN

APPRAISAL

PELATIHAN

ORIENTASI

REKRUTMENKesukarelaan Profesional

Visi Misi/ Pembidangan

ManajemenTeknis

2) Fungsi, pd peran panutan inovatif dan kepemimpinan kolektif

Prognosa positif / negative?

Teguran/peringatan Pemberhentian

1) Sistematis pd aspek tata laksana,suasana kerja dan hubungan dg manajemen

ALUR PEMBINAAN SDM

Mengapa kita menghadapi

• Kinerja buruk

• Keluhan

• Situasi yang kurang positif

(Diambil dari Psikolog UNDIP,

Dra. Frieda NRH, MS)

Kemungkinan faktor dari organisasi….

• komunikasi,• kepemimpinan, • rekan kerja/ tim kerja

Gaya pendekatan thd orang lain

Non Asertif I’m not Ok You’re Ok Agresif I’m OK You’re not OK Asertif

I’m OK You’re OK

terbuka buta

grahasia

kau

aku

Diri kita seperti ini………

terbuka buta

grahasia

kau

aku

Diri kita seperti ini………

terbuka buta

grahasia

kau

aku

Diri kita seperti ini………

terbuka buta

grahasia

kau

aku

Diri kita seperti ini………

terbukabuta

grahasia

Orang yang berkembang /menjadi dewasa adalah ……

aku

kau

POLA MANAJEMEN SDM EFEKTIF

1. Terarah pada tujuan

2. Mengandung risiko, sesuai

dengan kemampuan, berharga,

dapat diukur

3. Memiliki kemungkinan hambatan

4. Memikirkan alternatif/pengganti

5. Memikirkan kemungkinan bantuan

6. Dirinci menjadi tujuan-tujuan antara

Dalam memanajemeni SDM

Tipe Struktur Lebar ke Bawah

Adalah tipe struktur organisasi yang mengutamakan banyaknya orang/anggota dan dimasukkan ke dalam pembidangan yang relatif sedikit.

Nilai minus :

a. Minim kontrol internal

b. Sulit pembagian jobdesk, karena tumpang tindih

c. Memungkinkan ada yang tidak mendapat porsi

pekerjaan

d. Rawan konflik

Tipe Struktur Lebar ke Bawah

Nilai positif :

a. SDM banyak

b. Menghemat perhatian/fokus pimpinan

Tipe Struktur Lebar ke Samping

Adalah tipe struktur organisasi yang mengutamakan banyaknya jumlah dan konsentrasi pembidangan Nilai minus :

a. Perhatian pimpinan kurang terfokus

b. Sulit memberikan arahan kerja yang benar-benar

spesifik

c. SDM sedikit

Tipe Struktur Lebar ke Samping

Nilai positif :

a. Fokus kerja tiap bidang lebih optimal

b. Jarang terjadi konflik antar personal di internal

c. Semua mendapatkan porsi pekerjaan

d. Kontrol pimpinan mudah

e. Mudah pembagian jobdesk per personil

BIG DREAMS

LIMITED RESOURCES

GAP!! TEAM !

TOGETHER

EVERYONE

ACHIEVES

MIRACLES

Menyatukan TUJUAN

Seek first to understand, than be understood

Memberikan argumentasi yang jelasTidak harus selalu yang

TERBANYAK, tapi yang TERBAIKSMART (Specific, Measurable,

Achievable, Reasonable, Time-Limited)

Sepakati suatu hal, lalu berkomitmenlah

Berlapang dada

Key FACTORS Tujuan bersama Pemimpin visioner Anggota yang berkomitmen Ikatan antar personal Pergerakan yang sistematis

Tim adalah kumpulan orang (dua atau lebih); mereka memiliki tujuan yang ingin dicapai,

mereka memiliki norma, mereka memiliki ikatan

untuk bekerja bersama-sama

DEFINISI

A Leader is One Who…

knows the way…

…and goes the way

shows the way…

PribadiLayak

Dipercaya Memimpin Diri SendiriSebelum

Memimpin Orang Lain

Inside Out!

Kesuksesan kita sebagai PEMIMPIN diawali oleh kesuksesan kita sebagai PRIBADI

Membangun Soliditas Tim

Berkenalan(TA’ARUF)

Saling memahami(TAFAHUM)

Ikatan Hati(TA’AWUN)

Perasaan senasib sepenanggungan

(TAKAFUL)

Menjaga ‘nyala api’ Motivasi

• Termotivasi untuk memotivasi• Memotivasi dengan teladan

• Biarkan mereka memotivasi diri sendiri

Karena MOTIVASI membuat kita tetap BERGERAK!

28

SELAMAT BERJUANG