Top Banner
Performez devant un auditoire Jean-François Lévesque
129

Performez devant un auditoire

Jul 29, 2015

Download

Business

Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Performez devant un auditoire

Performezdevant un auditoire

Jean-François Lévesque

Page 2: Performez devant un auditoire

Je me présente

Page 3: Performez devant un auditoire
Page 4: Performez devant un auditoire
Page 5: Performez devant un auditoire
Page 6: Performez devant un auditoire
Page 7: Performez devant un auditoire

Je me présente

Page 8: Performez devant un auditoire
Page 9: Performez devant un auditoire

Reinhold Messner (1970)

Page 10: Performez devant un auditoire

Style alpin

Page 11: Performez devant un auditoire

Style alpin

RapideMobile

Page 12: Performez devant un auditoire

Style alpin

RapideMobile

Page 13: Performez devant un auditoire

En guise d’intro

Page 14: Performez devant un auditoire

95%des présentations

sont banales

Banales* Remarquables

* Guy Kawasaki

Page 15: Performez devant un auditoire

OK, j’exagère…

Page 16: Performez devant un auditoire

des présentationssont banales

99%

RemarquablesBanales*

* Guy Kawasaki

Page 17: Performez devant un auditoire

Pourquoi ?

Page 18: Performez devant un auditoire

Pourquoi ?

Ennuyant LongConfus

Page 19: Performez devant un auditoire

Pourquoi ?

Ennuyant LongConfus

Page 20: Performez devant un auditoire

Pourquoi ?

Ennuyant LongConfus

Page 21: Performez devant un auditoire

Résultat ?

Page 22: Performez devant un auditoire
Page 23: Performez devant un auditoire
Page 24: Performez devant un auditoire

Ou encore pire…

Page 25: Performez devant un auditoire
Page 26: Performez devant un auditoire

Ce qu’on veut ?

Page 27: Performez devant un auditoire

Ce qu’on veut ?

Clair ConcisConcret

Page 28: Performez devant un auditoire

Ce qu’on veut ?

Clair ConcisConcret

Page 29: Performez devant un auditoire

Ce qu’on veut ?

Clair ConcisConcret

Page 30: Performez devant un auditoire

Le problème ?

Page 31: Performez devant un auditoire
Page 32: Performez devant un auditoire
Page 33: Performez devant un auditoire
Page 34: Performez devant un auditoire

« La meilleure façon de paralyser une armée ennemie est de lui envoyer PowerPoint »

Les deux inventeurs de PowerPointcités dans le Wall Street Journal

Page 35: Performez devant un auditoire

PowerPoint n’est pas

Page 36: Performez devant un auditoire

PowerPoint n’est pas

Télésouffleur

Page 37: Performez devant un auditoire

PowerPoint n’est pas

TélésouffleurRapport écrit

Page 38: Performez devant un auditoire

PowerPoint n’est pas

TélésouffleurRapport écritVerbatim

Page 39: Performez devant un auditoire

Ciblezle message1

Page 40: Performez devant un auditoire

2 Designezle message

Page 41: Performez devant un auditoire

Livrezle message3

Page 42: Performez devant un auditoire

Ciblezle message1

Page 43: Performez devant un auditoire

Questions préliminaires

Page 44: Performez devant un auditoire

Questions préliminaires

Objectif

Page 45: Performez devant un auditoire

Questions préliminaires

ObjectifPublic

Page 46: Performez devant un auditoire

Questions préliminaires

ObjectifPublicOccasion

Page 47: Performez devant un auditoire

Questions préliminaires

ObjectifPublicOccasion

Temps

Page 48: Performez devant un auditoire

Questions préliminaires

ObjectifPublicOccasion

TempsLieu

Page 49: Performez devant un auditoire

Questions préliminaires

ObjectifPublicOccasion

TempsLieuSupport

Page 50: Performez devant un auditoire

Planifiez à la main

Page 51: Performez devant un auditoire

Question centrale ?

Page 52: Performez devant un auditoire

Quel est le bobo ?

Page 53: Performez devant un auditoire

Quel est le remède ?

Page 54: Performez devant un auditoire
Page 55: Performez devant un auditoire

Racontezune histoire

Page 56: Performez devant un auditoire

Plan directeur Introduction

Page 57: Performez devant un auditoire

Plan directeur Introduction

1 2 3Développement

Page 58: Performez devant un auditoire

Plan directeur Introduction

Conclusion

1 2 3Développement

Page 59: Performez devant un auditoire

Dépasser le temps ?

Page 60: Performez devant un auditoire

Jamais.

Page 61: Performez devant un auditoire

Jamais.

Page 62: Performez devant un auditoire

Passez-vousle test del’ascenseur ?

Page 63: Performez devant un auditoire

Ciblezle message1

Page 64: Performez devant un auditoire

Ciblezle message1

Idée directrice

Page 65: Performez devant un auditoire

Ciblezle message1

Idée directriceMessages clés

Page 66: Performez devant un auditoire

Ciblezle message1

Idée directrice Messages clés

So what ?

Page 67: Performez devant un auditoire

2 Designezle message

Page 68: Performez devant un auditoire

Soyez zen

Page 69: Performez devant un auditoire

Ingérence humanitaire

Le droit d’ingérence est la reconnaissance du droit des États de violer la souveraineté nationale d’un autre État, en cas de violation massive des droits de la personne.

Page 70: Performez devant un auditoire

Ingérence humanitaire

Le droit d’ingérence est la reconnaissance du droit des États de violer la souveraineté nationale d’un autre État, en cas de violation massive des droits de la personne.

Page 71: Performez devant un auditoire

Ingérence humanitaire

État APopulationsvulnérables

État B État C

Page 72: Performez devant un auditoire

James Nachtwey (1994)

Page 73: Performez devant un auditoire

Règle des tiers

Page 74: Performez devant un auditoire

Règle des tiers

Page 75: Performez devant un auditoire
Page 76: Performez devant un auditoire
Page 77: Performez devant un auditoire

Titres courtset concrets

Page 78: Performez devant un auditoire

Faites parlerles chiffres

Page 79: Performez devant un auditoire

Niveau de familiarité du milieu des affaires avec Fasken Martineau

42,9 5,816,228,3 6,8

Familier – Déjà utilisé

Familier – Jamais utilisé

Moyennement familier

Peu familier

Pas du tout familier

Page 80: Performez devant un auditoire

du milieu des affaires

peu familier avec

Fasken Martineau

30%

Page 81: Performez devant un auditoire

du milieu des affaires

peu familier avec

Fasken Martineau

30%

Page 82: Performez devant un auditoire

du milieu des affaires

familier avec

Fasken Martineau

70%

Page 83: Performez devant un auditoire

du milieu des affaires

familier avec

Fasken Martineau

70%

Page 84: Performez devant un auditoire

Faites parlerle droit

Page 85: Performez devant un auditoire

Droit d’ingérence

Décisions de la CIJ• CIJ, Affaire de la Barcelona Traction, Light and Power Company,

Limited (Belgique c. Espagne), 1970 : « les droits humains ne relèvent pas de la compétence exclusive des États », mais constituent une « compétence internationale ».

• CIJ, Affaire relative aux activités militaires et paramilitaires au Nicaragua et contre celui-ci (Nicaragua c. États-Unis), 1986 : « le principe de non-intervention implique le droit de tout État souverain de conduire ses propres affaires à l’abri de toute ingérence extérieure, tel que prévu au droit international coutumier ».

• CIJ, Affaire relative au Projet Gabcikovo-Nagymaros (Hongrie c. Slovaquie), 1997: « l’état de nécessité (opinio necessitatis) est un fondement reconnu par le droit coutumier international afin de prévenir la commission d’un acte injustifié en regard d’une obligation internationale ».

Page 86: Performez devant un auditoire

Droit d’ingérence (CIJ)

• Barcelona Traction (1970) : DH « compétence internationale »

• Nicaragua (1986)  : « principe de non-intervention »

• Gabcikovo-Nagymaros (1997) : « état de nécessité »

Page 87: Performez devant un auditoire

Droit d’ingérence (CIJ)

• Barcelona Traction (1970) DH « compétence internationale »

• Nicaragua (1986) « principe de non-intervention »

• Gabcikovo-Nagymaros (1997)« état de nécessité »

Page 88: Performez devant un auditoire

Droit d’ingérence (CIJ)

• DH « compétence internationale »Barcelona Traction (1970)

• « principe de non-intervention »Nicaragua (1986)

• « état de nécessité »Gabcikovo-Nagymaros (1997)

Page 89: Performez devant un auditoire

Droit d’ingérence (CIJ)

DH « compétence internationale »

« principe de non-intervention »

« état de nécessité »

Page 90: Performez devant un auditoire

Droit d’ingérence

Décisions de la CIJ• CIJ, Affaire de la Barcelona Traction, Light and Power Company,

Limited (Belgique c. Espagne), 1970 : « les droits humains ne relèvent pas de la compétence exclusive des États », mais constituent une « compétence internationale ».

• CIJ, Affaire relative aux activités militaires et paramilitaires au Nicaragua et contre celui-ci (Nicaragua c. États-Unis), 1986 : « le principe de non-intervention implique le droit de tout État souverain de conduire ses propres affaires à l’abri de toute ingérence extérieure, tel que prévu au droit international coutumier ».

• CIJ, Affaire relative au Projet Gabcikovo-Nagymaros (Hongrie c. Slovaquie), 1997: « l’état de nécessité (opinio necessitatis) est un fondement reconnu par le droit coutumier international afin de prévenir la commission d’un acte injustifié en regard d’une obligation internationale ».

Page 91: Performez devant un auditoire
Page 92: Performez devant un auditoire

Est-ce vraiment nécessaired’imprimer cette présentation ?

Page 93: Performez devant un auditoire

Diapositive?

Page 94: Performez devant un auditoire

Diapositive?

Document?

Page 95: Performez devant un auditoire

Diapositive?

Document?

Diapocument?

Page 96: Performez devant un auditoire

Diapositive?

Document?

Diapocument?x

Page 97: Performez devant un auditoire

Designezle message2

Page 98: Performez devant un auditoire

SimplifiezIllustrezRacontez

Designezle message2

Page 99: Performez devant un auditoire

SimplifiezIllustrezRacontez

Designezle message2

Page 100: Performez devant un auditoire

SimplifiezIllustrezRacontez

Designezle message2

Page 101: Performez devant un auditoire

Livrezle message3

Page 102: Performez devant un auditoire

Habitez la scène

Page 103: Performez devant un auditoire

Parlez vrai

Page 104: Performez devant un auditoire

Partagez la tribune

Page 105: Performez devant un auditoire

Faites parlerles objets

Page 106: Performez devant un auditoire

Pfff… Facile…

Page 107: Performez devant un auditoire

Pratiquez, pratiquez, pratiquez…

Xuan Cheng et Keir Knight | Amjad | La La La Human Steps

Page 108: Performez devant un auditoire

L’habit du moine

Page 109: Performez devant un auditoire

Jetez le texte

Page 110: Performez devant un auditoire

Provoquez un wow !

Page 111: Performez devant un auditoire

Ayez du fun !

Page 112: Performez devant un auditoire

Livrezle message3

Page 113: Performez devant un auditoire

Livrezle message3

PrésentNaturelEnthousiaste

Page 114: Performez devant un auditoire

Livrezle message3

PrésentNaturelEnthousiaste

Page 115: Performez devant un auditoire

Livrezle message3

PrésentNaturelEnthousiaste

Page 116: Performez devant un auditoire

En guise de conclusion…

Page 117: Performez devant un auditoire

Ciblezle message1

Page 118: Performez devant un auditoire

2 Designezle message

Page 119: Performez devant un auditoire

Livrezle message3

Page 120: Performez devant un auditoire
Page 121: Performez devant un auditoire

Reinhold Messner (1970)

Page 122: Performez devant un auditoire

Quelques références

Page 123: Performez devant un auditoire
Page 124: Performez devant un auditoire
Page 125: Performez devant un auditoire
Page 126: Performez devant un auditoire
Page 127: Performez devant un auditoire
Page 128: Performez devant un auditoire

Top Ten Best Presentations Ever

Page 129: Performez devant un auditoire

Merci !