PERENCANAAN PRODUK MATAKULIAH PERENCANAAN & PERANCANGAN PRODUK ANDI TURSENO, MT.
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
PERENCANAAN PRODUK
MATAKULIAH PERENCANAAN & PERANCANGAN PRODUK
ANDI TURSENO, MT.
Perencanaan produk bertujuan untuk menentukan format produk yg dikembangkan oleh perusahaan dan termasuk waktu utk memperkenalkan produk tersebut ke pasar.
Perencanaan produk scr reguler selalu diperbaharui untuk merespon perubahan lingkungan pesaing, perubahan teknologi dan informasi tentang kesuksesan produk yg sdh ada di pasar.
PROSES PERENCANAAN PRODUK
Kurangnya penguasaan pasar walau dengan produk yg kompetitif.
Kurangnya waktu untuk pengenalan produk di pasar.
Ketidaksesuaian antara kapasitas pengembangan dan jumlah proyek yg dilakukan.
Kurangnya distribusi sumberdaya, kadang satu project kelebihan staff atau kekurangan staff.
Dimulainya pembatalan suatu project yg dianggap gagal.
Seringnya berubah tujuan dari suatu project.
Akibat kegagalan dalam perencanaan produk
1. Bentuk produk baruTipe ini berupa usaha pengembangan untuk menciptakan suatu kelompok produk. Produk baru ini ditujukan untuk pasar & kategori yg sdh dikenal.2. Penurunan bentuk produk yg sdh adaProject ini bertujuan utk memperbaiki bentuk produk yg sdh ada dengan membuat produk satu atau lebih produk baru.
4 Tipe pengembangan project produk
3. Perbaikan total produk yg sdh ada.Project ini bertujuan untuk menambah dan memodifikasi produk yg sdh ada menjadi lebih baik lagi.4. Produk baru scr fundamentalProject ini bertujuan untuk mebuat produk baru untuk pasar dan teknologi baru.
4 Tipe pengembangan project produk
PROSES PERENCANAAN PRODUK
1. Identifikasi peluang (baca materi sebelumnya)
2. Evaluasi & memilih projectAda 4 perspektif dasar untuk mengevaluasi & memilih peluang untuk produk baru di kategori produk yg sdh ada:a. Competitive strategyb. Market segmentationc. Technological trajectories (teknologi terbaru)d. Perencanaan bentuk produk
PROSES PERENCANAAN PRODUK
a. Competitive strategyStrategy kompetitif adalah pendekatan dasar pada pasar dan produk terhadap produk pesaing. Pemilihan peluang pada produk dapat dipandu dgn strategi ini:1. Technology leadership2. Cost leadership3. Customer focus4. Imitative
Evaluasi & memilih project
b. Market segmentationSegmentasi (pemisahan) pasar yg efektif memungkinkan perusahaan untuk memperoleh keuntungan yg kompetitif di pasar. Segmentasi juga berarti mengumpulkan karakteristik yg unik dari setiap pelanggan.Dasar dari segmentasi pasar umumnya terdiri dari 2 faktor utama: Karakteristik pelanggan Situasi pembelian
Evaluasi & memilih project
Karakteristik konsumen:a. geografis: iklim, kondisi wilayah, dll.b. Demografis: umur, jenis kelamin, ras,
status perkawinan dll.c. Ekonomi sosial: tingkat pendidikan,
pendapatan dll.d. Psikografis: gaya hidup, personality,
preferences dll.
Situasi pembeliana. Tipe outlet: instore, direct selling dll.b. Benefit sought: feature product, kebutuhan
kebutuhan lain dll.c. Usage (pemakaian): tingkat pemakaian,
status pemakai dll.d. Awareness & intentions: pengetahuan
produk dll.
c. Technological trajectories (lintasan teknologi)
Bagaimana mengadopsi teknologi baru utk pengembangan produk baru?. Lihat contoh diagram sebagai penjelasan detail.
Today TIME
PER
FO
RM
AN
CE
NEW TECHNOLOGY
CURRENT TECHNOLOGY
Technological trajectories (lintasan teknologi)
D. Perencanaan bentuk produkProses perencanaan bentuk produk biasanya melalui tahapan sebagai berikut:
1.Research & technology development2.Platform product development3.Derivative product development
Sementara itu satu teknik utk mengkoordinasikan pengembangan teknologi dgn perencanaan produk adalah dengan technology roadmap.
3. Alokasi sumberdaya & waktu perencanaan
Alokasi sumberdayaAgar alokasi sumberdaya terdistribusi merata di seluruh project yg ada, maka penting bagi perusahaan untuk memutuskan pada tahap perencanaan, dimana project yg ingin diutamakan sehingga sumberdaya tersebut dapat menopang keberlangsungan project sampai selesai.
Waktu projectPenentuan waktu & urutan project, biasa disebut pipeline management, ditentukan oleh beberapa faktor: Waktu pengenalan produk Kesiapan teknologi Kesiapan pasar Kondisi persaingan
3. Alokasi sumberdaya & waktu perencanaan
Rencana produk(lihat slide sebelumnya)
3. Alokasi sumberdaya & waktu perencanaan
PernyataanMisi◦ Uraian produk◦ Sasaran bisnis◦ Target pasar
Asumsi dan batasan◦ Fasilitas internal◦ Pelayanan◦ Lingkungan
Penentuan staf dan kegiatan
4. Rencana Proyek Pendahuluan
4. Rencana project pendahuluan
Apakah rencana produk mendukung strategi persaingan?
Apakah rencana produk menunjukkan peluang yang ditemui perusahaan sekarang yang paling penting?
Apakah total sumberdaya yang dialokasikan untuk pengembangan produk cukup untuk mencapai strategi persaingan perusahaan?
Apakah peluang produk yang menyenangkan benar-benar telah dikumpulkan?
5. Merefleksikan Hasil dengan Proses
Apakah tim inti telah menerima tantangan yang dihasilkan dalam pernyataan misi?
Apakah elemen-elemen dari pernyataan misi konsisten?
Apakah asumsi-asumsi yang terdapat dalam pernyataan misi sungguh-sungguh diperlukan atau terlalu dibatasi?
Bagaimana proses perencanaan produk dapat diperbaiki?
5. Merefleksikan Hasil dengan Proses
SELESAI
Related Documents
