Perencanaan Kebijakan

PERENCANAAN KEBIJAKAN

MM Rudi Prihatno Program Pasca Sarjana

Universitas Jenderal Soedirman

Perencanaan Perencanaan (juga disebut pemikiran) adalah

proses memikirkan dan mengatur kegiatan yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Perencanaan melibatkan penciptaan dan pemeliharaan rencana. Dengan demikian, perencanaan adalah properti dasar perilaku cerdas. Proses berpikir ini sangat penting untuk penciptaan dan penyempurnaan rencana, atau i n t e g r a s i d e n g a n r e n c a n a l a i n ; y a i t u , menggabungkan peramalan perkembangan dengan persiapan skenario bagaimana bereaksi terhadap situasi.

Proses PerencanaanPatr ick Montana dan Bruce Charnov menguraikan proses yang berorientasi pada tiga langkah hasil perencanaan: Memilih tujuan Mengevaluasi jalur alternatif Menentukan program spesifik dari rencana

organisasi.

Kebijakan vs Prosedur Keb i jakan menentukan p r in s ip -p r in s ip

organisasi. Prosedur organisasi berperan membantu organisas i dalam menjaga konsistensi.

Perbedaan utama antara Kebijakan dan P r o s e d u r a d a l a h b a h w a k e b i j a k a n menyampaikan arah, sementara prosedur menjelaskan langkah-langkah dan arah metode yang diambil. Kebijakan organisasi menjawab "apa" dan prosedur organisasi menjelaskan "bagaimana" pertanyaannya.

Perencanaan kebijakan tergantung pada tujuan o r g a n i s a s i d a n keberhasilannya tergantung kekuatan tim !!!

???

Problem Kebijakan

Analisa Masalah

Alternatif Penyelesaian

Pilihan Kebijakan

Penerapan Kebijakan

Evaluasi Kebijakan

Proses Kebijakan Berorientasi Masalah

Sukses

Visi

Perkembangan

Pemasaran

Strategi

Hasil

Teamwork

Strategic planning, an essential rst step in the development of a results-based accountability system, is dened as the process of addressing the following questions: Where are we? What do we have to work with? Where do we want to be? How do we get there?

Integrated Water Resource Management (IWRM)

Proses perencanaan IWRM berbeda karena pengambilan kepemilikan masalah tidak hanya di tingkat negara tetapi juga di tingkat m a s y a r a k a t . H a l i n i m e n u n j u k k a n p e n g g a b u n g a n s e m a n g a t b e r b a g i pengambilan keputusan melalui analisis stakeholder dan konsultasi. Menghasilkan transparansi, kerjasama dan penggabungan t indakan, sehingga dapat membantu menjauh dari perencanaan terfragmentasi menuju perencanaan secara terpadu dan implementasi kegiatan.

Proses Perencanaan IWRM

1. Proses Inisiasi 2. Pendirian Steering Committee 3. Proses Pendirian Tim Manajemen 4. Keter l ibatan stakeholder dalam rencana

pengembangan dan implementasi 5. Komunikasi rencana pengembangan dan

implementasi 6. Analisis Situasi dan framework IWRM 7. Artikulasi pernyataan visi dan tujuan 8. Evaluasi rencana pilihan 9. Rencana promosi, adopsi dan implementasi

Wawasan (insight) Organisasi: desain pendekatan klien untuk sintesis penelitian, pengumpulan intelijen dan analisis ke dalam pembentukan wawasan strategis.

Perencanaan: Desain, proses yang sangat efisien d a n p r o d u k t i f k e r a n g k a k e r j a u n t u k pengembangan rencana strategis dan / atau tahunan.

Perencanaan Skenario: Desain pekerjaan, peran dan alat-alat untuk skenario dan perencanaan kontingensi.

Aktivasi: Desain pendaftaran, pelaksanaan dan pemantauan (termasuk KPI dan perbaikan) untuk mengaktifkan rencana strategis dan /atau tahunan.

I need more from U, babe.

Youll get it, Mr.President

???

Please, choose one of my collection, broo.

THANK U