Integritas Profesionalisme Sinergi Pelayanan Kesempurnaan Integritas Profesionalisme Sinergi Pelayanan Kesempurnaan Peran Strategis APIP dalam rangka Meningkatkan Kualitas Dokumen Anggaran K/L "Mengawal Implementasi Redesain Sistem Perencanaan dan Penganggaran" INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN KEUANGAN Inspektur Jenderal Jakarta, 14 Juli 2020
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Peran Strategis APIP dalam rangka Meningkatkan KualitasDokumen Anggaran K/L"Mengawal Implementasi Redesain Sistem Perencanaan dan Penganggaran"
INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN KEUANGAN
Inspektur Jenderal
Jakarta, 14 Juli 2020
06-May-20 2
Outline
2Inspektorat Jenderal toward IACM 4
Peran APIP untuk peningkatan kualitas dokumen Anggaran K/L
Simpulan
Pendahuluan
Redesain Sistem Perencanaan dan Penganggaran (RSPP)
Pendahuluan
7/14/2020
4Inspektorat Jenderal toward IACM 4 4
2017
2018
“K/L agar memiliki kemampuanpenyerapan belanja negara yang
efektif dan menggunakananggaran dana secara tepat
sasaran.”
Menkeu Sri Mulyani
“Ada waduk, tidak ada irigasi. Ada pelabuhan, tidak ada jalan.
Ini tidak terkonsolidasikan baik antarapusat dan daerah. Berarti
orientasinya hanya proyek bukanoutput atau outcome.”
Presiden Joko Widodo
Visi:Terwujudnya Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri, danBerkepribadian BerlandaskanGotong Royong
5 Arahan Utama Presiden:1. Pembangunan SDM2. Pembangunan Infrastruktur3. Penyederhanaan Regulasi4. Penyederhanaan Birokrasi5. Transformasi Ekonomi
MONEY FOLLOW PROGRAM
ANGGARAN BERBASIS KINERJA
REFORMASI PENGANGGARAN
Redesain Sistem Perencanaan dan
Penganggaran (RSPP)
Inspektorat Jenderal toward IACM 4 6
REDESAIN SISTEM PERENCANAAN
DAN PENGANGGARAN
KetidaksinkronanProgram pada
belanja pusat danbelanja daerah
Perbedaan antara Program yang digunakan di dalam dokumen
perencanaan dan penganggaran
Rumusannomenklatur Program dan Outcome tidakterlihat dan bersifatnormatif
Informasi kinerjapembangunansulit dipahami
publik
Banyaknya output kecilyang tidak riil dan bukanproduk final yang diterima olehmasyarakat
Anggaranbelum
berorientasipada Outcome
Belanja tidak efisien dan
kurang tepat sasaran
Money follows function
Kendala
Implementasi
Money follows program
BEFORE
LATAR BELAKANG RSPP
AFTER NOW
RSPP
Inspektorat Jenderal toward IACM 4 7
TUJUAN IMPLIKASI
Program mencerminkan tugas fungsi K/L
Outcome mencerminkan hasil kinerjaProgram yang ingin dicapai secaraNasional
Kegiatan mencerminkan aktivitas untukmenghasilkan keluaran/output
Output Kegiatan mencerminkan "realwork" atau “eye catching”.
TUJUAN DAN IMPLIKASI RSPP
01
02
03
04
mewujudkan kebijakan money follow program01
02
03
mengurangi terjadinya tumpang tindih program dan kegiatan antar Kementerian/Lembaga
meningkatkan integrasi belanja Pemerintah Pusat dan Daerah.
Memperkuat penerapan PBK:
7/14/2020
8Inspektorat Jenderal toward IACM 4 8
1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas TeknisLainnya Kemenkeu
2. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas AparaturKementerian Keuangan
3. Pendidikan, Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi di Bidang Keuangan Negara
4. Pengelolaan Anggaran Negara5. Peningkatan Kualitas Hub. Keuangan Pusat & Daerah6. Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko7. Perumusan Kebijakan Fiskal dan Sektor Keuangan8. Peningkatan dan Pengamanan Penerimaan Pajak9. Pengawasan, Pelayanan, dan Penerimaan di Bidang
Kepabeanan dan Cukai10. Pengelolaan Perbendaharaan Negara11. Pengelolaan Kekayaan Negara, Penyelesaian
Pengurusan Piutang Negara&Pel.Lelang12. Pelayanan Perijinan Ekspor dan Impor melalui Portal
INSW
KebijakanFiskal
DukunganManajemen
PengelolaanPenerimaan
Negara
Perbendaharaan,KekayaanNegara,
dan Risiko
PengelolaanBelanjaNegara
LimaProgram
Kemenkeu
12 PROGRAM 5 PROGRAM 2021
RSPP di Kemenkeu
7/14/2020
9Inspektorat Jenderal toward IACM 4 9
Potensi kelemahan RSPP
Perumusan kegiatan masih berpotensi menghasilkan jumlahkegiatan yang banyak