OLEH : DRS. YUDI YITNO, MA OLEH : DRS. YUDI YITNO, MA DIREKTUR STANDARDISASI DAN KOMPETENSI JABATAN DIREKTUR STANDARDISASI DAN KOMPETENSI JABATAN BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA PERAN ANJAB PERAN ANJAB MANAJEMEN PENGEMBANGAN PNS MANAJEMEN PENGEMBANGAN PNS BERBASIS KOMPETENSI BERBASIS KOMPETENSI 10/06/22 1
36
Embed
PERAN ANJAB MANAJEMEN PENGEMBANGAN PNS BERBASIS KOMPETENSI
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
OLEH : DRS. YUDI YITNO, MAOLEH : DRS. YUDI YITNO, MA
DIREKTUR STANDARDISASI DAN KOMPETENSI JABATANDIREKTUR STANDARDISASI DAN KOMPETENSI JABATAN
BADAN KEPEGAWAIAN NEGARABADAN KEPEGAWAIAN NEGARA
PERAN ANJABPERAN ANJABMANAJEMEN PENGEMBANGAN PNSMANAJEMEN PENGEMBANGAN PNS
BERBASIS KOMPETENSIBERBASIS KOMPETENSI
14/04/23 1
MSDM BK
14/04/23 2
Near enoughPrecision OK, but accuracy O
“Near enough” is responsible for many failures14/04/23 3
14/04/23 4
14/04/23
LATAR BELAKANG
1.Mutu layanan masyarakat rendah
2.Disparitas antara kompetensi individu dengan tuntutan kompetensi jabatan
3.Disparitas antara beban kerja dengan formasi PNS
4.Penerapan kompensasi atas kompetensi dan kinerja masih sangat terbatas dan tidak mapan.
SINKRONISASI/MATCHING• VISI & MISI INSTANSI• VISI & MISI UNIT KERJA• VISI & MISI INDIVIDU
ANJAB
1. 1. ANALISANALISISIS ORGAORGANISASINISASI
2. ANALISIS2. ANALISISVISI DAN MISIVISI DAN MISI
3. ANALISIS3. ANALISISTUSITUSI
44. ABK. ABK
SINKRONISASI/MATCHING• TUPOKSI INSTANSI• TUPOKSI UNIT KERJA/JAB• TUPOKSI INDIVIDU
SINKRONISASI/MATCHING: ANTARA BEBAN KERJA DGN• JLH, KWAL DAN KOMP PNS• LINGKUNGAN KERJA DAN INSTRUMEN/ALAT KERJA
RESTRUKTURISASI/ REORGANISASI
• RASIONALISASI
• RIGHTSIZING14/04/23 9
10
ANALISIS JABATAN
3. EVALUASI3. EVALUASIJABATANJABATAN
• KKARIRARIR
• KOMPENSASIKOMPENSASI10
PEMBOBOTANPEMBOBOTANJABATANJABATAN
7. K7. KLASIFIKASILASIFIKASIJABATANJABATAN
14/04/23
99.. SKJ SKJ
SKM
11.11. BANGPEG BANGPEGBERBASIS BERBASIS
KOMPETENSIKOMPETENSI
11
SKTSKTPNSPNS
•PROFESIONALPROFESIONAL• KINERJA TINGGIKINERJA TINGGI
YANMASYANMASOPTIMAL OPTIMAL
66. AKP. AKP
FORMASI
CB RECRUITMENT
14/04/23
ANALISIS JABATAN
ANALISISANALISISORGANISASIORGANISASI
AANALISISNALISISVISI DAN MISIVISI DAN MISI
BANGPEGBANGPEGBERBASIS BERBASIS
KOMPETENSIKOMPETENSI
12
AANALISISNALISISTUGAS FUNGSITUGAS FUNGSI
PNSPNS•PROFESIONALPROFESIONAL
• KINERJA KINERJA TINGGITINGGI
9. 9. STANKOMJABSTANKOMJAB
AANALISISNALISISBEBAN KERJABEBAN KERJA
•RIGHT MANRIGHT MAN
CCLEAR LEAR WORKLOADWORKLOAD
RIGHTRIGHTINSTRUMENTINSTRUMENT
5.5.MUSJABMUSJAB
Nama jabNama jabRESTRUKTURISASIRESTRUKTURISASI
14/04/23
Tujuan MSDMTujuan MSDM
Mendapatkan/memiliki SDM
yg berkualitasberkualitas dlm arti dapat
memenuhi tuntutan kompetensi kompetensi
jabatan jabatan untuk merealisasi visi visi
dan misi dan misi dari suatu organisasi
dalam jangka waktu tertentu.
14/04/23 13
AKUISI PENGADAANAKUISI PENGADAAN
FORMASI
SELEKSI
PENEMPATAN
BINJAB/KARIRBINJAB/KARIR
STRUKTURAL
FUNGSIONAL
KOMPENSASIKOMPENSASI
GAJI
TUNJANGAN
PEMBERHENTIANPEMBERHENTIAN
BERHENTI
PENSIUN
REGENERASI
BERBASIS BERBASIS KOMPETENSIKOMPETENSI
PNSPNSPROFESIONALPROFESIONAL
MSDMBERBASIS KOMPETENSI
YANMASYANMAS
OPTIMALOPTIMAL
14/04/23 14
BANG SDMBANG SDM
14/04/23 15
BANG SDMBANG SDM
14/04/23 16
? BERBASIS KOMPETENSI
• KNOWLEDGE; SKILL; ATTITUDE (KSA)
• SOFT DAN HARD KOMPETENSI
• TERUKUR/TERSTANDARD• PENGAKUAN DAN PEMELIHARAAN
KOMPETENSI
PENGEMBANGAN KARIR PNS?
PNSPROFESIONAL& PRODUKTIF
14/04/23 17
P r o f e s i ?
• Profesi Profesi merupakan kelompok lapangan kerja yang khusus melaksanakan kegiatan yang memerlukan ketrampilan dan keahlian tinggi guna memenuhi kebutuhan yang rumit dari manusia.
• Profesi Profesi merupakan model/tipe suatu pekerjaan yang mensyaratkan pendidikan/pelatihan khusus yang pada umumnya dapat mengangkat status sosial pelakunya pada posisi yang lebih tinggi
14/04/23 18
• Sesuatu yang terkait dengan pekerjaan dimana orang yang melakukan pekerjaan untuk jabatan tertentu memerlukan suatu pelatihan khusus
• Seseorang yang profesional dengan keahlian khusus yang dimiliki mampu menghasilkan suatu produk/jasa dengan standar tinggi.
PROFESIONAL PROFESIONAL ADALAH:
14/04/23 19
KOMPETENSI
KEMAMPUAN DAN KARAKTERISTIK YANG
DIMILIKI OLEH SEORANG PNS BERUPA
PENGETAHUAN, KETERAMPILAN, DAN SIKAP
PERILAKU YG DIPERLUKAN DLM PELAKSANAAN
TUGAS JABATANNYA, SEHINGGA PNS TERSEBUT
DAPAT MELAKSANAKAN TUGASNYA SECARA
PROFESIONAL, EFEKTIF, DAN EFISIEN.
(KEPKA BKN 46A/2003) 13/2011 on review (2012)
14/04/23 20
KOMPETENSI KOMPETENSI
• KEMAMPUAN UNTUK MENYELESAIKAN SUATU
PEKERJAAN SESUAI DGN TUNTUTAN STANDAR
KINERJA YANG TELAH DITENTUKAN
• KOMPETENSI KERJA MENSYARATKAN KEMAMPUAN
UNTUK MENERAPKAN KSA SECARA KONSISTEN
SEPANJANG WAKTU SESUAI DENGAN TUNTUTAN
SITUASI DAN LINGKUNGAN KERJA.
(COMMONWEALTH OF AUSTRALIA 2007)14/04/23 21
14/04/23
DIMENSI KOMPETENSI
Keterampilan
Pengetahuan
Sikap/Perilaku
Kompetensi merupakan perpaduan aspek pengetahuan , keterampilan, dan sikap yang terindikasikan dalam kemampuan dan perilaku seseorang sesuai tuntutan pekerjaan.
KOMPETENSI U/ KUALIFIKASI JABATAN• UNTUK IDENTIFIKASI KARAKTER YANG DIMILIKI OLEH
SEORANG PNS • UNTUK MEMPREDIKSI POTENSI KEBERHASILAN PNS
DALAM JABATAN
KOMPETENSI TEKNIS = KOMPETENSI TEKNIS =
KOMPETENSI U/ UNJUK KERJA DLM JABATAN.
• UNTUK MENGUKUR PERFORMA KERJA PNS YANG
DIPENGARUHI OLEH KOMPETENSI KERJA YANG DIKUASAI
OLEH SEORANG PNS
• SESUAI/TDK SESUAI DENGAN SKK PNS DLM JABATAN
14/04/23 23
STANDAR STANDAR KOMPETENSIKOMPETENSI
SKJ SKJ ADALAH PERSYARATAN KOMPETENSI MINIMAL YANG
HARUS DIMILIKI SEORANG PNS DALAM PELAKSANAAN
JABATAN STRUKTURAL
SKK PNS SKK PNS MERUPAKAN GABUNGAN/PAKET KOMPETENSI YANG TERBENTUK DARI UNIT-UNIT KOMPETENSI YANG MASING2 MENUNJUKKAN PERAN DAN FUNGSI DARI SEBUAH PEKERJAAN ATAU JABATAN
STANDAR KOMPETENSI KERJA STANDAR KOMPETENSI KERJA
DITETAPKAN DALAM PAKET2 TRAINING SESUAI RAGAM DAN TINGKAT KETRAMPILAN/ KEAHLIAN YANG DIBUTUHKAN DALAM SUATU JABATAN
14/04/23 24
KOMPETENSIKOMPETENSIJABATANJABATAN
PENILAIANKOMPETENSI
• PEMBINAAN JABATAN/KARIR• SERTIFIKASI KOMPETENSI• ANALISA KEBUTUHAN LAT
PERUMUSAN STANKOMJABTEKNIS & MGR
• BY PROFILING • BY FORMULASI• PERUMUSAN KUK• PENILAIAN KOMPETENSI• PENGEMBANGAN CBT
14/04/23 25
VISI, MISI,STRATEGI MSDM
STRATEGI KBJK, SOP MSDM
MONITORING, EVALUASI, PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN
APLIKASI KEBIJAKAN MSDM
APLIKASI SISTEM MSDM14/04/23 26
• Sebuah gambaran tentang masa depan di mana sebuah organisasi akan berada(what)
• Menjelaskan yang akan terjadi atau dicapai oleh sebuah organisasi dan(what is the target/goal)
• Menjelaskan mengapa akan terjadi seperti itu (why)
14/04/23 27
• Yang menjabarkan esensi dari unit organisasi dan menjelaskan kapan, di mana dan bagaimana mereka akan merealisasi visi dimaksud (when, where, how)
• Sbg panduan dlm menyusun rencana kerja jangka panjang jangka pendek secara simultan, gradual dan berkesinambungan (what for)
• Menjawab dan menjelaskan untuk apa ada dalam urusan dimaksud (what for)
• Sbg pernyataan fundamental yg harus diketahui oleh semua orang dlm organisasi terutama para pimpinannya (what)
14/04/23 28
• Suatu proses sistematis dan berkesinambungan dimana orang membuat keputusan tentang:
o Hasil dan manfaat yang akan diperoleh di kemudian hari;
o Bagaimana manfaat dimaksud dapat dicapai; dan
o Bagaimana keberhasilan tersebut dapat diukur dan dievaluasi;
o Sbg acuan bagi semua perencanaan fungsional;
• Berbasis pada perencanaan jangka panjang dan menengah
14/04/23 29
VISI, MISI,STRATEGI MSDM
STRATEGI KBJK, SOP MSDM
MONEV, WASDAL THD APLIKASI SISTEM MSDM
APLIKASISISTEM MSDM
14/04/23
MODEL MSDM PROFESIONAL
30
Near enoughPrecision OK, but accuracy O
“Near enough” is responsible for many failures14/04/23 31
Near enough ?
14/04/23 32
INCOMPETENCYINCOMPETENCY
INDIVIDUINDIVIDU
JABATANJABATAN
ORGANISASIORGANISASI
14/04/23 33
JOB INCOMPETENCYJOB INCOMPETENCY
14/04/23 34
KOMPETEN KOMPETEN PROFESIONALPROFESIONAL
14/04/23 35
Thank You For Thank You For Your AttentionYour Attention14/04/23 36