Pengenalan kepada aplikasi penjimatan tenaga

PENGENALAN KEPADA APLIKASI

PENJIMATAN TENAGA

Oleh:

ZAINI ABDUL WAHAB

Ketua Unit Demand Side Management

Jabatan Kawalselia Ekonomi dan Pembangunan Industri

SURUHANJAYA TENAGA

Tarikh: 26 Ogos 2008

Tempat : Institut Pembangunan Kompetensi JPS, Ipoh

ENERGY EFFICIENCY INFORMATION

SHARING SERIES

SKOP KANDUNGAN

ELEMEN PENTING KECEKAPAN/PENJIMATAN TENAGA

DEFINISI KECEKAPAN TENAGA

MAKSUD PENJIMATAN TENAGA

PENGURUSAN TENAGA : KOMPONEN DAN APLIKASI

AUDIT TENAGA

PENGURUS TENAGA

CONTOH TINDAKAN UNTUK KECEKAPAN TENAGA

ELEMEN PENTING KECEKAPAN/

PENJIMATAN TENAGA

Hendaklah dilaksanakan dan dicapai di tapak (on site).

Praktikal dan aktiviti yang berterusan.

Menjadikan Pengurusan Tenaga sebagai asas.

DEFINISI KECEKAPAN TENAGA

Cara penggunaan tenaga

dengan jumlah yang sama

atau kurang dan menghasilkan

keputusan/output yang lebih baik

Penggunaan tenaga yang

kurang untuk menyempurnakan

kerja yang serupa atau

menikmati keselesaan

yang sama

PROSES

( ALAT/CARA PENGGUNAAN) INPUT OUTPUT

APAKAH MAKSUD PENJIMATAN TENAGA?

Kehilangan tenaga yang minimum melalui pencegahan

dan guna semula(recovery).

Kecekapan penggunaan tenaga yang maksima

MAKSUD PENGURUSAN TENAGA

Merupakan perlaksanaan menyeluruh

dalam mencari fakta,perancangan,

peningkatan dan penilaian untuk

mendapatkan keuntungan dengan

pengurangan kos.

PENGURUSAN TENAGA

Pengurusan tenaga merupakan salah satu elemen dalam pengurusan kos.

Pengurusan merupakan salah satu aktiviti terpenting untuk mengurangkan kos.

Pengurusan tenaga akan mendapat kesan yang sama secara sinergi dengan perlaksanaan serentak dengan pengurusan kualiti, pengurusan fasiliti dan lain-lain lagi.

PROSEDUR PENGURUSAN TENAGA

PEMERHATIAN

DAN PENGURUSAN

PENGGUNAAN

TENAGA (kerosakan/kecacatan,

sebab & tindakan

pembetulan)

MEMPERKENALKAN

TEKNOLOGI BARU (pelaburan untuk

kemudahan & proses)

PENAMBAHBAIKAN (kawalan, baikpulih &

perubahan kecil)

Mencari fakta Tindakan Pembetulan

Diagnostik tenaga Tindakan kos tinggi Tindakan kos rendah

SA

SA

RA

N (U

NT

UN

G)

FAKTOR UTAMA •Kehendak organisasi

•Pengurusan tertinggi dan pengurus tenaga

PENGUKURAN PENGGUNAAN BAHAN API

DAN ELEKTRIK DALAM PENGURUSAN TENAGA

Mengukur dan merekod untuk mendapatkan nilai sebenar penggunaan tenaga (bahan api dan elektrik).

Kenalpasti jenis dan tujuan data-data yang perlu direkodkan.

Kenalpasti meter dan lokasi pengukuran.

Rekod penggunaan dan tunjukkan dalam bentuk visual (graf, carta) berdasarkan angka-angka yang diperoleh untuk memudahkan mengenalpasti masalah dan tindakan pembetulan yang perlu.

Kira unit penggunaan tenaga (kepadatan tenaga) dan tunjukkan secara visual

Kaedah menggunakan data untuk tujuan:-

Memantau prestasi kecekapan operasi sistem dan peralatan

Laporan kepada pihak pengurusan

Untuk cadangan untuk mendapatkan kelulusan bagi melaksanakan projek kecekapan tenaga

LANGKAH-LANGKAH MENGGALAKKAN PENJIMATAN

TENAGA

LANGKAH 1

Memperkembangkan

Pengurusan

Menambahbaik

operasi

Memperkembangkan skop pengurusan

tenaga berbanding kaedah sedia ada dan

juga untuk menambahbaik operasi

Memerlukan sekurang-kurangnya satu

peralatan pengukuran


TENAGA

LANGKAH 2

Menambahbaik dan

pemasangan

peralatan tambahan

Untuk menambahbaik atau reftrofit

sebahagian kemudahan dengan pelaburan

yang kecil untuk mencapai kecekapan

tenaga yang lebih tinggi serta mengguna

semula tenaga yang terbuang


TENAGA

LANGKAH 3

Pertukaran proses

Memperkenalkan

peralatan cekap

tenaga

Bertujuan untuk menambah baik atau

mengemaskinikan proses dan peralatan yang

beroperasi.

Melibatkan pembangunan teknikal dan

pelaburan berskala besar tetapi menghasilkan

kesan yang juga amat utama/penting

AMALAN PENGURUSAN TENAGA DI PEPASANGAN

Kenalpasti perkara yang perlu

penambahbaikan

Tetapkan sasaran

Rancang prosedur

(pemerhatian, pengukuran,

pengambilan data)

Laksanakan tindakan-tindakan

penambahbaikan

Jalankan penilaian selepas

penambahbaikan

Capai sasaran

Tetapkan sasaran yang

lebih tinggi

PLAN

CHECK ACTION

DO

KITARAN PDCA

KITARAN PDCA

Amalan praktikal untuk meningkatkan kecekapan

penggunaan tenaga.

Kaedah asas dalam pengurusan tenaga.

Mengulangi kitaran PDCA adalah amat berkesan dan

penting untuk mencapai sasaran perlaksanaan inisiatif

penjimatan tenaga.

CARTA ALIR PENGURUSAN TENAGA DAN AKTIVITI PENAMBAHBAIKAN

Pengisytiharan

Polisi

Pengurusan kepadatan

tenaga

Tubuhkan organisasi

dalaman

Memahami penggunaan

tenaga semasa

Tetapkan

sasaran

Tetapkan standard

pengurusan

Kenalpasti masalah

Tetapkan nilai sasaran

Rancang tindakan

Laksanakan rancangan

tindakan

Sahkan hasil/kesan

Penilaian

Seragamkan keputusan

aktiviti

Tetapkan sasaran lebih

tinggi

Kit

ara

n p

enam

bahbaik

an

Kitaran Pengurusan

Harian

1. APA?

PENGURUSAN TENAGA DAN AKTIVITI PENAMBAHBAIKAN

Peralatan/kelengkapan pengukuran

Kaedah analisa (carta,jadual,graf)

Audit tenaga

2. BAGAIMANA?

PENGURUSAN TENAGA DAN AKTIVITI PENAMBAHBAIKAN

Pemain peranan utama:-

Pemimpin (pengurus/pemilik)

Penasihat(pengurus tenaga/jurutera)

Pemain (setiap orang dalam organisasi)

Pengurangan penggunaan tenaga dan kos tenaga boleh diuruskan mengikut keseluruhan bangunan, proses/sistem dan setiap mesin/peralatan.

Pengurusan dalam unit yang kecil (fasiliti/mesin) adalah lebih sesuai untuk meningkatkan kepadatan tenaga beranding unit yang lebih besar seperti keseluruhan bangunan

3. OLEH SIAPA?

KEPADATAN TENAGA/PENGGUNAAN UNIT TENAGA

(ENERGY INTENSITY)

Dalam pengurusan tenaga, kepadatan tenaga adalah diterimapakai dengan meluas

Definisi:-

Kepadatan tenaga boleh diaplikasikan untuk seluruh bangunan, ruang/sistem peralatan tertentu, setiap mesin/peralatan

Kepadatan Tenaga = Amaun Penggunaan Tenaga

Amaun Pengeluaran

Kepadatan Tenaga = Amaun Penggunaan Tenaga (kWh)

Luas permukaan lantai(m2)

AUDIT TENAGA

Cara yang sangat berkesan untuk pengurusan tenaga dan penambahbaikan

Perkara-perkara yang disiasat merangkumi:-

1. Pengurusan Tenaga

2. Kehilangan tenaga/kecekapan fasiliti

Merupakan satu proses mencari fakta untuk mengenalpasti pekara-perkara yang akan ditambahbaik

Perkara-perkara umum pengurusan:-

1. Sistem penyaman udara dan penyejukan

2. Pam, kipas, motor, lampu dll.

Cadangan daripada diagnostik tenaga:-

1. Tindakan-tindakan yang perlu dilaksanakan

2. Anggaran penjimatan tenaga dan kaedah pengiraannya.

AUDIT TENAGA

Cadangan-cadangan merangkumi:-

Aktiviti pengurusan tenaga

Sistem pengurusan tenaga

Penimpin dan sasaran penjimatan tenaga

Pemerhatian

Pengukuran

Rekod

Penyelenggaraan

Penambahbaikan aktiviti kecekapan tenaga

Perkara yang perlu penambahbaikan

Sasaran

Kesan

Masa perlaksanaan

Siapa yang akan melaksanakan

Bagaimana ia akan dilaksanakan

AUDIT TENAGA

1. DEFINISI AUDIT TENAGA

Kajian yang sistematik terhadap peralatan dan kelengkapan yang menggunakan

tenaga yang tinggi. Ia melibatkan penyediaan data keseimbangan tenagag (energy

balance) yang bertujuan untuk mengenalpasti aliran tenaga, kecekapan

penggunaan tenaga bagi setiap langkah atau aktiviti dan seterusnya menentukan di

mana tenaga dibazirkan.

Melibatkan penilaian tahap kecekapan tenaga sesuatu premis dan audit yang baik

mampu membuat pengesahan, pemantauan dan analisis pengunaan tenaga

merangkumi penyediaan laporan teknikal yang mengandungi cadangan-cadangan

peningkatan kecekapan penggunaan tenaga yang disertakan dengan analisis kos dan

faedah kewangan serta pelan tindakan untuk mengurangkan penggunaan tenaga.

Audit tenaga yang dilaksanakan dengan baik akan mengenalpasti di mana tenaga

dibazirkan di mana ia akan diikuti dengan cadangan atau penyelesaian untuk

menjimatkan penggunaan tenaga untuk semua sektor.

AUDIT TENAGA

2. SIAPA YANG LAYAK MENJALANKAN AUDIT TENAGA

Boleh dijalankan oleh:-

Pengurus tenaga di dipepasangan atau mana-mana kakitangan yang telah diberikan

latihan dan pendedahan yang khusus tentang tatacara audit, penggunaan peralatan

pengukuran, penyediaan laporan dll.

Syarikat pekhidmatan tenaga, pakar luar atau perunding perkhidmatan tenaga

Faktor-faktor utama yang menentukan laporan audit tenaga yang reliable dan

unbiased:-:

Juruaudit tenaga mesti mempunyai pengalaman yang baik dalam teknik-teknik

kecekapan tenaga serta memahami proses-proses yang ada dalam

bangunan/pepasangan berkenaan.

Juruaudit tenaga tidak mempunyai kepentingan dalam hasil audit yang

dijalankan.(Syarikat pembekal/pengeluar peralatan menjalankan audit sebagai

sebahagian daripada cara untuk menjual produk mereka)

AUDIT TENAGA

3. LANGKAH-LANGKAH UMUM AUDIT TENAGA

i. Menetapkan skop audit

ii. Memahami proses termasuk keperluan untuk mengekalkan kualiti

pengeluaran/perkhidmatan yang diberikan

iii. Mengenalpasti setiap jenis input dan output tenaga di dalam proses

iv. Mengumpul data sedia ada berkenaan input dan output proses

v. Mengumpulkan data tambahan yang diperlukan (pengukuran)

vi. Menyediakan data keseimbangan tenaga (mass and energy balance)

vii. Menganalisa setiap data yang diperolehi

viii. Menentukan peluang-peluang penambahbaikan untuk penjimatan

tenaga.

ix. Menyenaraikan peluang-peluang penambahbaikan untuk penjimatan

tenaga mengikut keutamaan.

MENCAPAI MATLAMAT PENGURUSAN TENAGA

LANGKAH 1: MENDAPATKAN FAKTA

1. Memahami penggunaan tenaga semasa

Mengenalpasti jenis-jenis tenaga yang digunakan.

Mengenalpasti jenis tenaga utama yang digunakan dalam

proses,fasiliti, mesin.

2. Menetapkan sasaran penjimatan tenaga

Memilih objek proses/fasiliti/mesin yang menggunakan amaun

tenaga yang paling banyak.

Memilih objek proses/fasiliti/mesin yang paling kuat

hubungannya dengan kos tenaga.


LANGKAH 2: PENGURUSAN KEPADATAN TENAGA

1. Mengadakan Dan Menetapkan Standard Pengurusan

Menamakan fasiliti, jenis tenaga yang akan dipantau(dengan pengukuran), masa pengukuran(harian/bulanan), alat-alat pengukuran, cara penggunaan tenaga. direkodkan(jadual,carta,graf) , orang yang bertanggungjawab dll.

Standard operasi (nilai standard –sediakan panduan), standard kepadatan tenaga.

2. Pengurusan Kepadatan Tenaga : Pengurusan harian

Memungut data (mengira kepadatan tenaga)

Menunjukkan data dalam bentuk graf

Memeriksa keadaan :-

Baik – teruskan langkah penambahbaikan

“Out of order” – periksa operasi dan bandingkan dengan standard operasi

- periksa sebarang kerosakan pada mesin/proses

- kawal operasi/penyelenggaraan


LANGKAH 3: MENGADAKAN DAN MENETAPKAN NILAI SASARAN UNTUK

PENAMBAHBAIKAN DAN MERANCANG TINDAKAN PENAMBAHBAIKAN

1. Nilai Sasaran

Untuk penambahbaikan, biasanya nilai sasaran adalah berdasarkan nilai sebenar (termasuk nilai penanda aras) atau nilai teori melalui pengiraan atau nilai rekabentuk fasiliti dll.

2. Tindakan Penambahbaikan

Biasanya bermula dengan langkah-langkah kos rendah/tanpa kos (penambahbaikan operasi dan aktiviti penyelenggaraan) hingga tindakan kos tinggi dan seterusnya.


LANGKAH 4: MELAKSANAKAN TINDAKAN-TINDAKAN YANG TELAH

DIRANCANG

LANGKAH 5: MENGESAHKAN KESAN/HASIL DAN MENJALANKAN PENILAIAN

Pengurusan berdasarkan sasaran/penanda aras untuk menambahbaik kaedah yang digunakan

LANGKAH 6 : PENYERAGAMAN/MENJADIKAN KEPUTUSAN AKTIVITI SEBAGAI

SATU STANDARD

Sasaran yang dicapai menjadi rujukan/sasaran aktiviti-aktiviti lain

Menjadikan keputusan untuk menetapkan standard dalam data-data teknikal/perundangan


LANGKAH 3: MENGADAKAN DAN MENETAPKAN NILAI SASARAN UNTUK

PENAMBAHBAIKAN DAN MERANCANG TINDAKAN PENAMBAHBAIKAN

1. Nilai Sasaran

Untuk penambahbaikan, biasanya nilai sasaran adalah berdasarkan nilai sebenar (termasuk nilai penanda aras) atau nilai teori melalui pengiraan atau nilai rekabentuk fasiliti dll.

2. Tindakan Penambahbaikan

Biasanya bermula dengan langkah-langkah kos rendah/tanpa kos (penambahbaikan operasi dan activiti penyelenggaraan) hingga tinakan kos tinggi dan seterusnya.

PENGURUS TENAGA

TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB:- Untuk mengaudit dan menganalisa jumlah penggunaan tenaga elektrik

atau jumlah bersih penjanaan tenaga di pepasangan, termasuk penggunaan akhir yang ketara.

Menasihati pemegang lesen pepasangan persendirian atau pengguna dalam membangunkan dan melaksanakan langkah bagi memastikan pengurusan tenaga elektrik dengan cekap di pepasangan.

Memantau keberkesanan pelaksanaan langkah-langkah penjimatan tenaga yang dilaksanakan

Menyelia penyimpanan rekod mengenai pengurusan tenaga elektrik dengan cekap di pepasangan dan mengesahkan ketepatannya.

Mempastikan pematuhan terhadap undang-undang berkaitan tenaga

CONTOH PERANAN PENGURUS TENAGA No Category Energy officer’s tasks Examples of documents to be

drafted

1 Energy-saving fundamental policies

Gives assistance when drafting the energy-saving fundamental policy. Calculates necessary investments/costs based on the fundamental policy.

・Energy-saving fundamental policy and budget document

2 Energy-saving promotion framework

Develops an energy-saving promotion organization plan, and decides on the energy-saving promotion organization framework after coordination with the employer and department heads. Periodically convenes meetings of the energy-saving promotion committee, and acts as the committee’s secretariat.

・Energy-saving promotion organization chart

3 Management standards Develops the mandatory management standards as stipulated in the legally established criteria, prepares other management standards necessary for his/her company, and also designates the department responsible for the management criteria. When preparing the management criteria, the energy management officer should act as the coordinator and provide related departments with necessary information on the basic philosophy, the format, the responsible department and the deadline.

・Management standards drafting standards ・Management standards, etc.

4 Identifying actual energy consumption

Investigates actual energy consumption, and makes out the basic units management chart.

・Basic units management chart, etc.

5 Energy-saving plan and target setting

Designates the energy-saving tasks for the entire company and for each department once a year, and quantitatively sets out applicable targets.

・Energy-saving plan

6 Education and prize-giving for employees

Educates employees on an entire company basis as well as on an each department basis. Works with the employer to establish a prize-giving scheme that honors a department or worker that contributes to energy conservation.

・Education plan table

7 Periodic internal reporting on energy-saving efforts

Reports energy-saving efforts to the employer and each department on a monthly and yearly basis by using the energy basic units management chart.

8 Improvements in energy-saving efforts

Develops an improvement plan (e.g., company-level energy-saving efforts and facility enhancement) after hearing opinions from related departments. Drafts a workplace-level improvement plan after hearing opinions from related departments.

・Energy-saving improvement plan

9 Procedures/reporting scheme in accordance with Energy Conservation Law

・Drafts the periodic report. ・Prepares a preliminary draft of the medium-to-long term plan.

・Periodical report (Note 2) ・Medium-to-long term plan (Note 1)

10 Self-development by energy management officers

Remains informed of state-of-the-art technologies and other firm’s best practices.

CONTOH TINDAKAN UNTUK

KECEKAPAN TENAGA

PASIF : REKABENTUK BANGUNAN CEKAP TENAGA

Bangunan mempunyai kesan alam sekitar yang penting dalam kitaran jangka

hayatnya dan sumber-sumber seperti tanah, hutan, air dan tenaga Semakin

berkurangan untuk membina bangunan.

Kita perlu memenuhi permintaan keperluan manusia tanpa perlu memusnahkan

sumber- sumber untuk generasi akan datang dengan rekabentuk dan proses

pembinaan yang mengurangkan atau mengelakkan kesan-kesan negatif bangunan

terhadap alam sekitar dan penghuninya.

Rekabentuk cekap tenaga untuk bangunan ialah teknik untuk mencapai

keselesaan thermal dan visual dalam bangunan.

Faktor-faktor yang mempengaruhi keselesaan thermal :

Suhu, Kelembapan relatif (Relative Humidity), Pergerakan udara

(Dipengaruhi oleh metabolisma, pakaian dan kepadatan penghuni)

REKABENTUK DAN PEMBINAAN

BANGUNAN CEKAP TENAGA



Keselesaan pandangan dalam bangunan


BANGUNAN CEKAP TENAGA Kegunaan dan fungsi ruang dalam satu tempoh masa menentukan nilai-nilai

persekitaran yang diingini oleh penghuni(suhu bilik, kelembapan, keperluan

udara segar, tahap kecerahan). Fungsi dan kegunaanjuga menentukan

kuantiti haba dalam bangunan yang dihasilkan.

35



ZERO ENERGY OFFICE (ZEO), PUSAT TENAGA MALAYSIA


KECEKAPAN TENAGA

PASIF: PEMBELIAN DAN PENGGUNAAN SUMBER TENAGA

Pemilihan sumber tenaga yang paling sesuai

Pemilihan tarif yang sesuai

Mengoptimumkan penggunaan berdasarkan tarif yang

sesuai

Memantau kesesuaian tarif mengikut perkembangan

semasa


KECEKAPAN TENAGA

PASIF: PEMILIHAN PERALATAN BERDASARKAN PRESTASI

TENAGA

Membuat keputusan berdasarkan prestasi kecekapan

tenaga melalui label dan standard yang diiktiraf.

Analisa kos dari segi pelaburan dan pulangan yang

dijangkakan


PEMILIHAN MOTOR CEKAP TENAGA (HIGH EFFICIENCY MOTOR, HEMs) SECARA UMUM

Motor elektrik menggunakan lebih kurang 2/3 daripada penggunaan elektrik di sektor industri dan lebih kurang ½ disektor komersil.

Pengeluar motor elektrik mengeluarkan motor yang mempunyai kecekapan lebih kurang 2-8% lebih cekap berbanding motor elektrik standard.

Perbandingan tahap kecekapan di antara motor standard dan motor cekap tenaga


PENGGUNAAN VARIABLE SPEED DRIVES(VSD)

VSD adalah berkesan untuk:-

Mengurangkan penggunaan tenaga untuk beban yang berubah-ubah seperti kipas dan pam yang mempunyai kadar aliran yang berubah-ubah.

Soft staring untuk motor elektrik.

Kawalan kelajuan berdasarkan permintaan beban

Bagaimana mengenalpasti aplikasi di mana penggunaan VSD adalah berkesan

PROSES INPUT OUTPUT

Perubahan dalam proses/beban

HUBUNGI KAMI

Alamat :Suruhanjaya Tenaga

Tingkat 13, Menara TH Perdana

Maju Junction, 1001

Jalan Sultan Ismail

50250 Kuala Lumpur

Tel: 03 2612 5400/5536/5532 Faks: 03 26941776

Laman web: www.st.gov.my

E-mel: [email protected]

[email protected]

SOAL - JAWAB

?

Pengenalan kepada aplikasi penjimatan tenaga

Technology