PENGARUH PENERAPAN INSENTIF BERBASIS KINERJA …

PENGARUH PENERAPAN INSENTIF BERBASIS KINERJA TERHADAP

KINERJA PEGAWAI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI

VARIABEL PEMODERASI

(STUDI EMPIRIS PADA UNIVERSITAS GADJAH MADA YOGYAKARTA)

SKRIPSI

Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Guna Memperoleh

Gelar Sarjana Akuntansi

Peminatan:

Akuntansi Manajemen

Disusun oleh:

IIN SARASWATI

NIM: 1322100732

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS WIDYA DHARMA

KLATEN

NOVEMBER 2020

2

HALAMAN PERSETUJUAN

PENGARUH PENERAPAN INSENTIF BERBASIS KINERJA TERHADAP

KINERJA PEGAWAI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI

VARIABEL PEMODERASI

(STUDI EMPIRIS PADA UNIVERSITAS GADJAH MADA YOGYAKARTA)

Diajukan oleh:

IIN SARASWATI

NIM. 1322100732

Telah Disetujui Pembimbing

Pada tanggal: .......................

Pembimbing Utama

Agung N. Jati, S.E., M.Si., M.Pd., Ak., CA.

NIDN. 0620017001

Pembimbing Pendamping

Tri Utami, S.E., M.Sc.

NIDN. 0610108901

Mengetahui,

Ketua Program Studi Akuntansi

Agung N. Jati, S.E., M.Si., M.Pd., Ak., CA.

NIDN. 0620017001

3

HALAMAN PENGESAHAN

PENGARUH PENERAPAN INSENTIF BERBASIS KINERJA TERHADAP

KINERJA PEGAWAI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI

VARIABEL PEMODERASI

(STUDI EMPIRIS PADA UNIVERSITAS GADJAH MADA YOGYAKARTA)

Diajukan oleh:

IIN SARASWATI

NIM. 1322100732

Telah dipertahankan dihadapan Dewan Penguji Skripsi Program Studi Akuntansi

Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten dan diterima untuk memenuhi

sebagian persyaratan memperoleh gelar Sarjana Akuntansi

Pada tanggal: .......................

Ketua Sekretaris

Dr. Sutrisno Badri, M.Sc. Titik Purwanti, S.E.,M.Si.,Ak.,CA

NIDN. 0207055601 NIDN.0605127603

Pembimbing Utama Pembimbing Pendamping

Agung N Jati, S.E., M.Si., M.Pd .,Ak., CA. Tri Utami, S.E., M.Sc.

NIDN. 0620017001 NIDN. 0610108901

Disahkan Oleh

Dekan Fakultas Ekonomi

4

PERNYATAAN

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : Iin Saraswati

NIM : 1322100732

Jurusan : Akuntansi

Fakultas : Ekonomi

Dengan ini menyatakan dengan sesungguhnya bahwa penelitian yang berjudul,

“Pengaruh Penerapan Insentif Berbasis Kinerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan

Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Empiris Pada Universitas

Gadjah Mada Yogyakarta)” adalah benar-benar karya sendiri dan bebas dari plagiat. Hal-

hal yang bukan merupakan karya saya dalam penelitian ini telah diberi tanda sitasi dan

ditunjukkan dalam Daftar Pustaka.

Apabila di kemudian hari terbukti ada penyimpangan dalam karya ini, saya

bersedia menerima sanksi akademik berupa pembatalan ijazah dan pencabutan gelar

yang saya peroleh dari penelitian ini.

Klaten, November 2020

Yang menyatakan

Iin Saraswati NIM. 1322100732

5

MOTTO

MAN JADDA WAJADA

“Barang Siapa yang Bersungguh-sungguh pasti akan mendapatkan hasil”

6

HALAMAN PERSEMBAHAN

Skripsi ini saya persembahkan untuk :

Suami saya Utomo Ramelan dan anak-anak Saya Berliana Widyastuti, Aisyah

Putri Utami dan Muhammad Yusuf Ramdhani serta kedua orang tua saya terima

kasih untuk setiap dukungan dan semangat dari kalian semua.

Almamaterku tercinta

7

KATA PENGANTAR

Puji Syukur peneliti panjatkan kepada Allah SWT karena atas rahmat dan

karunia-Nya, sehingga peneliti dapat menyusun skripsi dengan judul “Pengaruh

Penerapan Insentif Berbasis Kinerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Komitmen

Organisasi Sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Empiris Pada Universitas Gadjah Mada

Yogyakarta)”. Penyusunan skripsi ini dilakukan dalam rangka memenuhi salah satu

syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Fakultas Ekonomi Universitas

Widya Dharma Klaten.

Pada kesempatan ini peneliti ingin menyampaikan ucapan terima kasih yang

sebesar-besarnya kepada pihak-pihak yang telah membantu baik dukungan, doa, dan

cinta baik secara langsung maupun tidak langsung hingga selesainya skripsi ini.

Untuk itu penulis mengucapkan terima kasih kepada :

1. Bapak Dr. Sutrisno Badri, M., Sc., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas

Widya Dharma Klaten

2. Bapak Agung Nugroho Jati, S.E., M.Si., M.Pd., Ak., CA., selaku ketua Program

Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten dan selaku

pembimbing I yang telah berkenan memberi bimbingan dan pengarahan kepada

peneliti, sehingga skripsi ini dapat selesai dengat baik dan pada waktu yang tepat

3. Ibu Tri Utami, S.E., M.Sc. selaku pembimbing II yang dengan bijaksana dan sabar

meluangkan waktunya untuk membimbing dan mengarahkan peneliti

4. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten, terima

kasih atas materi-materi perkuliahan yang telah diberikan kepada peneliti selama ini

8

5. Bapak dan Ibu staf Fakultas Ekonomi Universitas Widya terima kasih telah

membantu kelancaran dalam penulisan skripsi ini

6. Suami saya Utomo Ramelan dan anak-anak Saya Berliana Widyastuti, Aisyah Putri

Utami dan Muhammad Yusuf Ramdhani serta kedua orang tua saya terima kasih

untuk setiap dukungan dan semangat dari kalian semua.

7. Rekan-rekan Ekonomi Akuntansi 2013 Universitas Widya Dharma

8. Rekan-rekan tenaga kependidikan dan dosen Universitas Gadjah Mada khususnya

Fakultas Teknik.

9. Semua pihak yang ikut berpartisipasi dalam penyusunan skripsi ini, yang tidak dapat

disebutkan satu persatu.

Peneliti menyadari skripsi ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu seluruh

kritik dan saran yang bersifat membangun sangat peneliti harapkan untuk penyusunan

penelitian selanjutnya. Akhir kata semoga skripsi ini nantinya dapat bermanfaat bagi

pihak-pihak yang membacanya.

Klaten, Oktober 2020

Peneliti

Iin Saraswati

9

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ............................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN ................................................................................ ii

HALAMAN PENGESAHAN ................................................................................. iii

SURAT PERNYATAAN ........................................................................................ iv

MOTTO ................................................................................................................... v

PERSEMBAHAN ................................................................................................... vi

KATA PENGANTAR ............................................................................................. vii

DAFTAR ISI ........................................................................................................... ix

DAFTAR TABEL ................................................................................................... xi

DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................... xii

ABSTRAK............................................................................................................... xiii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang .............................................................................. 1

B. Rumusan Masalah......................................................................... 5

C. Batasan Masalah ........................................................................... 5

D. Tujuan Penelitian .......................................................................... 5

E. Manfaat Penelitian ........................................................................ 6

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ..................................................................... 7

A. Sejarah Universitas Gadjah Mada ................................................ 7

B. Kinerja Pegawai ............................................................................ 8

C. Insentif Berbasis Kinerja .............................................................. 11

D. Komitmen Organisasi ................................................................... 16

E. Rerangka Penelitian ...................................................................... 17

F. Hipotesis ....................................................................................... 19

BAB III METODE PENELITIAN ................................................................... 22

A. Ruang Lingkup Penelitian ............................................................ 22

B. Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel .................... 22

C. Jenis dan Sumber Data ................................................................. 22

10

D. Metode Pengumpulan Data .......................................................... 23

E. Variable Penelitian dan Pengukuran............................................. 24

F. Metode Analisis Data ................................................................... 26

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN .......................................................... 31

A. Deskripsi Obyek Penelitian .......................................................... 31

B. Deskripsi Data Responden............................................................ 32

C. Hasil Penelitian ............................................................................. 32

D. Pembahasan .................................................................................. 46

BAB V PENUTUP

A. Simpulan ....................................................................................... 49

B. Keterbatasan Penelitian ................................................................ 49

C. Saran ............................................................................................. 50

DAFTAR PUSTAKA .............................................................................................. 52

11

DAFTAR TABEL

Table 4.1 Hasil Tabulasi Data Kuisioner ............................................................ 31

Tabel 4.2 Deskriptif Jenis Kelamin Responden ................................................. 32

Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas Variabel Insentif Berbasis Kinera ........................ 33

Tabel 4.4 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai .................................... 33

Tabel 4.5 Hasil Uji Validitas Variabel Komitmen Organisasi ........................... 34

Tabel 4.6 Hasil Uji Reliabilitas .......................................................................... 35

Tabel 4.7 Hasil Uji Normalitas ........................................................................... 36

Tabel 4.8 Hasil Uji Heterokedastisitas ............................................................... 37

Tabel 4.9 Analisis Regresi Linier ....................................................................... 38

Tabel 4.10 Hasil Uji F .......................................................................................... 39

Tabel 4.11 Hasil Uji t ........................................................................................... 40

Tabel 4.12. Uji Koefisien Determinasi ................................................................ 41

Tabel 4.13. Analisis Moderated Regression Analysis ........................................... 42

Tabel 4.14. Hasil Uji Simultan Moderasi ............................................................. 44

Tabel 4.15. Hasil Uj t Moderasi ............................................................................ 45

Tabel 4.16. Hasil Uji Koefisien Determinasi Moderasi ....................................... 46

12

DAFTAR LAMIRAN

Lampiran 1 Surat Pengantar ................................................................................... 1

Lampiran 2 Data Rekapitulasi Kuisioner ............................................................... 1

Lampiran 3 Hasil Uji .............................................................................................. 1

Lampiran 5 Daftar Perusahaan Tahun 2014........................................................... 1

13

ABSTRAKSI

Iin Saraswati, 1322100732, 2020. “Pengaruh Penerapan Insentif

Berbasis Kinerja terhadap Kinerja Pegawai dengan Komitmen Organisasi Sebagai

Variabel Pemoderasi (Studi Empiris Pada Universitas Gadjah Mada Yogyakarta)

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh dari variabel insentif

berbasis kinerja terhadap kinerja pegawai dengan komitmen organisasi sebagai variabel

pemoderasi pada Universitas Gadjah Mada Yogyakarta. Populasi penelitian ini adalah

seluruh pegawai Universitas Gadjah Mada Yogyakarta. Teknik pengambilan sampel

yang digunakan adalah random sampling dengan menggunakan sebagian anggota

populasi yang di jadikan sebagai sample dan Metode Analisis Data Menggunakan

analisis regresi linear sederhana dan menggunakan Moderated Regression Analyis

(MRA) dengan uji F (uji simultan) dan uji t (uji parsial).

Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa insentif berbasis kinerja

berpengaruh terhadap kinerja pegawai dan komitmen organisasi tidak memoderasi

pengaruh insentif berbasis kinerja terhadap kinerja pegawai.

kata kunci : insentif berbasis kinerja, kinerja pegawai, komitmen organisasi.

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Sumber daya manusia menjadi salah satu aset berharga

perusahaan/organisasi yang harus mendapatkan perhatian penuh dan dikelola

dengan baik sehingga dapat mendukung semua kegiatan organisasi. Organisasi

harus menerapkan manajemen kinerja secara efektif dengan didasarkan pada

kesepakatan, tujuan persyaratan pengetahuan, ketrampilan kompetensi, rencana

kerja dan pengembangan karyawan yang terlibat dalam proses yang

berkesinambungan demi tercapainya tujuan perusahaan/organisasi.

Penerapan sistem insentif berbasis kinerja di dalam suatu

perusahaan/organisasi memegang peranan penting karena diyakini akan dapat

mengatasi berbagai permasalahan di tempat kerja yang semakin kompleks

seperti rendahnya kinerja dan tidak adanya tambahan pendapatan bagi karyawan

selain gaji. Bagi perusahaan/organisasi adanya pemberian insentif diharapkan

dapat meningkatkan kinerja karyawan produktivitas kerja loyalitas, disiplin, rasa

tanggung jawab terhadap jabatan dan semakin baiknya mutu kepemimpinan.

Bagi karyawan, adanya pemberian insentif mereka memperoleh kesempatan

untuk menambah pendapatan (Mangkunegara, 2004).

Diterbitkannya peraturan Presiden RI nomor 138 tahun 2015 tentang

tunjangan kinerja di lingkungan Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan

Tinggi, sebagaimana disebut dalam pasal 3, pegawai pada perguruan tinggi

1

2

negeri berbadan hukum tidak mendapatkan tunjangan kinerja. Universitas

Gadjah Mada, sebagai salah satu dari perguruan tinggi negeri berbadan hukum,

perlu memberikan insentif yang sejenis dengan tunjangan kinerja yang diberikan

oleh pemerintah. Untuk itu, Universitas Gadjah Mada telah memberikan insentif

berbasis kinerja kepada dosen dan tenaga kependidikan yang bertujuan untuk

meningkatkan kinerja individu dan produktivitas unit kerja maupun universitas

yang diatur dengan peraturan Rektor Nomor 4 Tahun 2018 tentang Pemberian

Insentif Berbasis Kinerja Pegawai di Lingkungan Universitas Gadjah Mada.

Sistem perhitungan insentif berbasis kinerja di Universitas Gadjah Mada

menggunakan sistem Poin. Setiap pegawai Universitas Gadjah Mada yang

melakukan tindakan atau membuahkan hasil kerja yang mendukung pencapain

target kinerja yang Universitas Gadjah Mada, kepada pegawai tersebut akan

diberikan poin yang disebut poin kinerja.

Kinerja merupakan faktor penting dalam suatu organisasi, karena kinerja

karyawan yang baik akan menghantarkan organisasi pada sebuah keberhasilan

(Muchhal, 2014). Kinerja pegawai yang tinggi akan membantu organisasi untuk

mencapai tujuan strategis sekaligus mempertahankan keunggulan kompetitif

yang dimiliki (Dassler, 2010). Menurut Williams, Larry & Anderson (1991)

kontribusi seorang karyawan terhadap organisasi berupa perilaku dan tindakan

yang sebagaimana telah ditentukan dalam deskripsi pekerjaan. Secara tidak

langsung karyawan terlibat atau berkontribusi terhadap kegiatan inti organisasi,

namun tetap mendukung sosial, psikologis dan lingkungan organisasi.

3

Selain kinerja, komitmen organisasi juga dapat mempengaruhi penerapan

insentif berbasis kinerja. Karyawan yang memiliki tingkat komitmen organisasi

tinggi akan memiliki pandangan positif dan berusaha berbuat yang terbaik demi

kepentingan organisasi. Komitmen organisasi yang tinggi akan meningkatkan

kinerja (Sardjito & Muthaher, 2007).

Penelitian mengenai analisis penerapan insentif berbasis kinerja (Studi

Kasus pada CV Trisno Adi-Lombok) pernah dilakukan oleh Krisnahadi (2016).

Hasil penelitian menyatakan pelakasanaan penerapan insentif berbasis kinerja

ditinjau dari persepsi perusahaan/organisasi dan karyawan secara umum proses

pelaksanaan penerapan sistem insentif berbasis kinerja pada CV Trisno Adi

sudah berjalan dengan baik dan mengalami peningkatan baik efisiensi maupun

produktivitas perusahaan/organisasi.

Penelitian tentang pengaruh kompensasi insentif berbasis anggaran

terhadap kineraja manajerial dengan variabel mediasi kepercayaan atas

supervisor dan komitmen organisasidilakukan oleh (Nugraheni, 2019). Hasil

penelitian menunjukkan bahwa komitmen organisasi memiliki efek positif pada

kinerja manaejerial. komitmen organisasi dapat dimediasi sebagai hubungan

antara kompensasi insentif berbasis kinerja anggaran untuk kinerja manajerial.

Arianto (2013) melakukan penelitian mengenai pengaruh kedisiplinan,

lingkungan kerja dan budaya kerja terhadap kinerja tenaga pengajar. Hasil

penelitian ini menunjukkan bahwa kedisiplinan kerja tidak berpengaruh terhadap

kinerja, lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja, budaya kerja

4

berpengaruh positif terhadap kinerja tenaga pengajar, dan secara bersama-sama

kedisiplinan kerja, lingkungan kerja dan budaya kerja berpengaruh positif

terhadap kinerja tenaga pengajar.

Analisis tentang insentif, kinerja karyawan, disiplin kerja, komitmen

organisasi (Studi pada KWSG Regional 2 Jawa Tengah) dilakukan oleh

Nurkhasanah (2017). Hasil penelitian tersebut menunjukkan bahwa insentif

berpengaruh terhadap komitmen organisasi. Analisis mediasi dengan uji sobel

menunjukkan bahwa komitmen organisasi dapat memediasi pengaruh insentif

terhadap kinerja karyawan.

Berdasarkan adanya perbedaan hasil penelitian, maka peneliti

melakukan pengembangan penelitian dengan menggabungkan masing-masing

penelitian yang dilakukan peneliti terdahulu. Peneliti menggabungkan variabel

insentif berbasis kinerja dari penelitian Krisnahadi (2016), variabel kinerja

pegawai dari Arianto. (2013) dan komitmen organiasai sebagai variabel

pemoderasi (Nurkhasanah, 2017). Berdasarkan uraian diatas maka peneliti

memilih melakukan penelitian dengan judul: “Pengaruh Penerapan Insentif

Berbasis Kinerja terhadap Kinerja Pegawai dengan Komitmen Organisasi

sebagai Variabel Pemoderasi” (Studi pada Universitas Gadjah Mada

Yogyakarta).

5

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang di atas maka peneliti merumuskan

permasalahan sebagai berikut.

1. Apakah penerapan insentif berbasis kinerja berpengaruh terhadap kinerja

pegawai?

2. Apakah komitmen organisasi memoderasi pengaruh penerapan insentif

berbasis kinerja terhadap kinerja pegawai?

C. Batasan Masalah

Atas beberapa pertimbangan, peneliti melakukan beberapa batasan

konsep terhadap penelitian yang dilakukan sebagai berikut ini.

1. Variabel Independen yang digunakan dalam Penelitian hanya terbatas pada

Insentif Berbasis Kinerja.

2. Variabel Dependen yang digunakan terbatas pada Kinerja pegawai dengan

menggunakan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Pemoderasi.

D. Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah yang dijelaskan di atas, maka tujuan

dalam penelitian adalah sebegai berikut ini.

1. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh penerapan insentif berbasis

kinerja terhadap kinerja pegaawai.

2. Untuk menguji dan menganalisis apakah komitmen organisasi memoderasi

pengaruh penerapan insentif berbasis kinerja terhadap kinerja pegawai.

6

E. Manfaat Penelitian

Kegunaan penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi

pihak-pihak yang berkepentingan sebegai berikut ini.

1. Manfaat Teoritis

Secara teroritis penelitian ini bermanfaat sebagai bahan kajian dalam

menambah ilmu pengetahuan di bidang akuntansi terutama mengenai

profitabilitas dalam perusahaan perbankan.

2. Manfaat Praktis

Dapat menerapkan pengetahuan yang berupa teori-teori yang di dapat di

bangku perkuliahan ke dalam praktek nyata.

49

BAB V

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis data dan pengujian hipotesis yang telah dilakukan

maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut ini.

1. Insentif Berbasis Kinerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai.

2. Komitmen Organisasi tidak memoderasi pengaruh Insentif Berbasis Kinerja

terhadap Kinerja Pegawai.

B. Keterbatasan

Penelitian ini mempunyai keterbatasan-keterbatasan yang dapat dijadikan

bahan pertimbangan bagi peneliti berikutnya agar mendapatkan hasil penelitian

yang lebih baik lagi. Keterbatasan tersebut antara lain sebagai berikut.

1. Ruang lingkup yang digunakan dalam penelitian hanya mencakup Pegawai

Universitas Gadjah Mada,sehingga hasil penelitian tidak dapat digeneralisasikan

kepada populasi yang lebih luas.

2. Peneliti hanya menggunakan satu variabel independen yang mempengaruhi

kinerja pegawai yaitu, insentif berbasis kinerja masih terdapat beberapa variabel

independen lain yang mampu menjelaskan dan kemungkinan memiliki pengaruh

terhadap kinerja pegawai dan variabel moderasi lain yang dapat memoderasi

antara variabel indpenden terhadap variabel dependen.

3. Dalam penelitian ini data yang dihasilkan hanya dari instrumen kuesioner yang

didasarkan pada persepsi jawaban responden, sehingga kesimpulan yang diambil

49

50

hanya berdasarkan data yang dikumpulkan melalui penggunaan instrumen

kuesioner secara tertulis tanpa dilengkapi dengan wawancara atau pertanyaan

lisan.

C. Saran

1. Bagi Peneliti Selanjutnya

a. Sampel (responden) dalam penelitian ini sangat terbatas karena jumlah dan

lingkup area tidak begitu luas sehingga relative tidak bisa digeneralisasi

untuk populasi yang lebih luas selain pegawai di Fakultas Teknik Universitas

Gadjah Mada. Penelitian mendatang diharapkan dapat menggunakan sampel

secara lebih luas agar diperoleh hasil penelitian yang lebih baik, lebih bisa

digeneralisasi, bisa memberikan gambaran yang lebih riil tentang kinerja

aparat pemerintah.

b. Untuk penelitian mendatang hendaknya dapat menambah variabel-variabel

lain yang mempengaruhi kinerja pegawai selain variabel yang digunakan

agar hasilnya dapat terdefinisi dengan lebih sempurna, atau bisa juga

menambahkan variabel moderating atau intervening selain komitmen

organisasi.

c. Diperlukan pendekatan kualitatif untuk memperkuat kesimpulan karena

instrument penelitian rentan terhadap persepsi responden yang tidak

menggambarkan keadaan yang sebenarnya dalam diri masing-masing.

Pendekatan ini bisa dilakukan dengan observasi atau pengamatan langsung

ke dalam obyek dilengkapi dengan wawancara atau pertanyaan lisan yang

dijadikan lokasi penelitian.

51

2. Bagi Universitas Gadjah Mada

Diharapkan Universitas Gadjah Mada agar setiap pegawai dalam

menjalankan aktivitas kerja lebih aktif lagi untuk berpartisipasi dengan

memberi penghargaan bagi pegawai yang aktif dan sanksi bagi mereka yang

pasif dalam berpartisipasi, menjelaskan tujuan yang ingin dicapai dari

insentif berbasis kinerja terhadap kinerja pegawai.

52

DAFTAR PUSTAKA

Abidin, Zaenal. Dkk. 2008. Manajemen Keselamatan Kerja. Jakarta: Rajawali

Arianto. D. A. N. 2013. Pengaruh Kedisiplinan, Lingkungan Kerja Dan Budaya Kerja

Terhadap Kinerja Tenaga Pengajar. Jurnal Ekonomi. Vol.9 (2): 1-10.

Arikunto. 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.

Dessler, Gary. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh. Jakarta

Barat. PT Indeks

Ghozali, I. 2011.Apkikasi Analisis Multivariate dengan Program IBMSPSS.Semarang:

Badan Penerbitan Universitas Diponegoro.

Hasibuan, M. S.P. 2008.Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan

Kedelapan.Jakarta: PT. Bumi Aksara.

http://sdm.ugm.ac.id/. Di akses Pada 12 Oktober 2020.

https://peraturan.bpk.go.id/. Di akses Pada 14 Oktober 2020.

Krisnhadi, Tama. 2016. Analisis Penerapan Sistem Insentif Berbasis Kinerja (Studi

Kasus pada CV. Trisno Adi–Lombok). Jurnal Sangkareng Mataram. Volume 2,

No. 3.

Lestari, T (2015). Kumpulan teori untuk kajian pustaka penelitian kesehatan.

Yogyakarta : Nuha medika.

Luthans. F. 2006. Organizational Behavior,Third Edition. The Mc Graw-Hill

Companies Inc.New York.

Nissim Aranya and Kenneth R. Ferris. 1984. The Accounting Review. Vol. 59, No. 1.

Published By: American Accounting Association

Nugraheni, Sylvia Endah and , Andy Dwi Bayu Bawono, S.E., M.Si.,

Ph.D (2019) Pengaruh Kompensasi Insentif Berbasis Anggaran Terhadap

Kinerja Manajerial Dengan Varibel Mediasi Kepercayaan Atas Supervisor Dan

Komitmen Organisasi (Studi Kasus pada SKPD Kabupaten Klaten Jawa

Tengah). Skripsi thesis, Universitas Muhammadiyah Surakarta.

Nurkhazanah. 2017. Analisis Insentif, Kinerja Karyawan, Disiplin Kerja, Komitmen

Organisasi. Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akuntansi. Vol. 1 (1): 1-13.

53

Mangkunegara, A. A, Anwar Prabu. 2011.Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Marwansyah. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Badung:Alfabeta.

Muchhal, D. S. (2014). HR practices and Job Performance. IOSR journal of humanities

and social science (IOSR-JHSS).

Sardjito, Bambang dan Osmad Muthaher. 2007. Pengaruh Partisipasi Penyusunan

Anggaran terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah: Budaya Organisasi dan

Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating. SNA X Makassar.

Sallem et al. 2011. The Perceived Ethical Behavior Of Bankers: A North African

Perspective. Australian Journal Of Business And Management Researh. Vol. 1

No. 2.

Siagian. S.P. 2003.Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: BumiAksara.

Sugiyono. 2012.Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta

Suryabrata, Sumadi, 1998. Metodologi Penelitian. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada

Williams, Larry & Anderson. 1991. Joba Satisfaction and OrganizationalCommitment

as Predictors of Organizational Citizenship and In RoleBehaviors.Journal Of

Management 1991.Vol. 17 (3): 601-617.