Page 1
PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN PROFESIONALISME SUMBER DAYA MANUSIA
TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA HOTEL WISATA INDAH KOTA SIBOLGA
SUMATERA UTARA
SKRIPSI
OLEH : MUTIA DWI ANANDA
15.833.0064
PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MEDAN AREA MEDAN
2019
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 2
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 3
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 4
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 5
i
ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh partisipasi penyusunan anggaran dan profesionalisme sumber daya manusia terhadap kinerja manajerial baik secara parsial maupun simultan pada Hotel Wisata Indah Kota Sibolga. Jenis penelitian yang digunakan adalah metode asosiatif kausal. Populasi dalam penelitian ini karyawan pemilik jabatan pada Hotel Wisata Indah Kota Sibolga dengan sampel sebanyak 32 orang. Jenis data yag digunakan pada Hotel Wisata Indah Kota Sibolga adalah data kuantitatif dan kualitatif. Sedangkan sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Teknik pengumpulan data menggunakan metode angket atau kuesioner. Teknik analisa data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda. Dengan SPSS versi 21 hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan variabel partisipasi penyusunan anggaran dan profesionalisme sumber daya manusia mempengaruhi kinerja manajerial pada Hotel Wisata Indah Sibolga, hanya profesionalisme sumber daya manusia yang positif signifikan, sedangkan partisipasi penyusunan anggaran berdampak negatif signifikan.
Kata Kunci : Partisipasi Penyusunan Anggaran, Profesionalisme Sumber Daya Manusia, Kinerja Manajerial.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 6
ii
ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of budgetary participation and professionalism of human resources on managerial performance both partially and simultaneously on the Beautiful Tourism Hotels in Sibolga City. This type of research is a causal associative method. The population in this study was the owner's office employees at the Indah Wisata Hotel in Sibolga City with a sample of 32 people. The types of data used in the Hotel Wisata Indah Sibolga are quantitative and qualitative data. While the data sources used in this study are primary data. Data collection techniques using questionnaire or questionnaire methods. The data analysis technique used in this study is multiple linear regression analysis. With SPSS version 21 the results of the study show that simultaneously the variables of budgeting participation and professionalism of human resources affect managerial performance at Hotel Wisata Indah Sibolga, only human resource professionalism is positively significant, while budgeting participation has a significant negative impact.
Keyword: Budget Preparation Participation, Human Resource
Professionalism, Managerial Performance.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 7
iii
KATA PENGANTAR
Alhamduillah puji dan syukur atas kehadirat Allah SWT yang telah
memberikan rahmat, hidayah serta tidak lupa shalawat dan salam kita haturkan
kepada Nabi Muhammad SAW, sehingga peneliti dapat menyelesaikan skripsi ini
dengan baik. Skripsi ini disusun dengan maksud untuk memenuhi salah satu
persyaratan bagi setiap mahasiswa yang ingin menyelesaikan studinya di
Universitas Medan Area. Disusun skripsi ini yang berjudul: “Pengaruh Partisipasi
Penyusunan Anggaran Dan Profesionalisme Sumber Daya Manusia Terhadap
Kinerja Manajerial Pada Hotel Wisata Indah Kota Sibolga, Sumatera Utara”.
Selesainya skripsi ini, melibatkan banyak pihak dengan mengucapkan
terima kasih atas segala perhatian, pengertian dan doa yang diberikan serta pihak-
pihak lain yang telah memberikan dukungan. Pada kesempatan ini peneliti
mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada:
1. Ayahanda Maryadhie dan Ibunda Kurniawati yang sangat saya sayangi,
banggakan cintai dan saya hormati yang selalu memberikan motivasi serta
dukungan untuk saya baik moril maupun materil dan selalu mendoakan
sehingga saya berhasil menyelesaikan proposal skripsi ini dengan baik.
2. Bapak Prof. Dr. Dadan Ramdan, M.Emg, M.Sc. Selaku Rektor Universitas
Medan Area.
3. Bapak Dr. H. Ihsan Effendi, M.Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi & Bisnis
Universitas Medan Area.
4. Bapak Ilham Ramadhan Nst, SE.M.Si, AK, CA. Selaku Ketua Jurusan
Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Medan Area.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 8
iv
5. Ibu Linda Lores, SE, M.Si Selaku Dosen Pembimbing I yang telah
memberikan saran da masukan untuk kesempurnaan propsal skripsi ini.
6. Ibu Warsani Purnama Sari, SE. MM. Selaku Dosen pembimbing II yang telah
memberikan saran dan masukan untuk kesempurnaan proposal skripsi ini.
7. Ibu Hasbiana Dalimunthe SE.M.AK Selaku Dosen Sekretaris yang telah
memberikan bimbingan dan arahan kepada peneliti dalam penyelesaian skripsi
ini.
8. Sahabat terbaikku (Linda, Mita, Delima, Dila, Ayu) yang dari awal hingga saat
ini selalu bersama, berjuang menggapai cita-cita. Tanpa ada kalian betapa
hampanya hari-hariku.
9. Hotel Wisata Indah di Sibolga atas kesempatan yang diberikan untuk
melakukan penelitian untuk bahan penelitian ini.
Peneliti juga menyadari bahwa penyusunan skripsi ini masih jauh dari kata
sempurna, sehingga peneliti mengharapkan saran dan kritik yang membangun
dalam penulisan kedepan. Akhir kata ini, peneliti berharap agar skripsi ini
bermanfaat bagi pembaca.
Medan, Juli 2019
Penulis
Mutia Dwi Ananda 158330064
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 9
v
DAFTAR ISI
Halaman
ABSTRAK ............................................................................................................. i
ABSTRACT .......................................................................................................... ii
KATA PENGANTAR ......................................................................................... iii
DAFTAR ISI ......................................................................................................... v
DAFTAR TABEL ............................................................................................. viii
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... ix
BAB 1 : PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang .............................................................................. 1
1.2 Perumusan Masalah ....................................................................... 5
1.3 Tujuan Penelitian ........................................................................... 5
1.4 Manfaat Penelitian ......................................................................... 6
BAB II : LANDASAN TEORI
2.1. Partisipasi Penyusunan Anggaran ................................................ 7
2.1.1 Pengertian Partisipasi Penyusunan Anggaran ..................... 7
2.1.2 Tujuan Partisipasi Penyusunan Anggaran ........................... 8
2.1.3 Fungsi Partisipasi Penyusunan Anggaran ........................... 9
2.1.4 Indikator Partisipasi Penyusunan Anggaran ....................... 9
2.2. Profesionalisme Sumber Daya Manusia .................................... 10
2.2.1 Pengertian Profesionalisme Sumber Daya Manusia ......... 10
2.2.2 Indikator Profesionalisme Sumber Daya Manusia ............ 11
2.3. Kinerja Manajerial ...................................................................... 11
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 10
vi
2.3.1. Pengertian Kinerja Manajerial ......................................... 11
2.3.2. Indikator Kinerja Manajerial ............................................ 13
2.4. Hubungan Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Profesionalisme
Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Manajerial ................. 15
2.4.1.Hubungan Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap
Kinerja Manajerial ............................................................ 15
2.4.2.Hubungan Profesionalisme Sumber Daya Manusia terhadap
Kinerja Manajerial ............................................................ 15
2.5. Penelitian Terdahulu ................................................................. 16
2.6. Kerangka Konseptual ................................................................. 18
2.7. Hipotesis Penelitian .................................................................... 19
BAB III : METODE PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian, Lokasi dan Waktu Penelitian ........................... 20
3.1.1. Jenis Penelitian .............................................................. 20
3.1.2. Lokasi Penelitian ........................................................... 20
3.1.3. Waktu Penelitian ............................................................ 20
3.2. Populasi dan Sampel ................................................................ 21
3.2.1. Populasi .......................................................................... 21
3.2.2. Sampel ........................................................................... 21
3.3. Variabel Penelitian ................................................................... 22
3.4. Jenis dan Sumber Data ............................................................. 25
3.4.1. Jenis Data ....................................................................... 25
3.4.2. Sumber Data .................................................................. 25
3.5. Teknik Pengumpulan data .......................................................... 25
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 11
vii
3.6. Teknik Analisis Data .................................................................. 26
3.6.1. Uji Validitas dan Realibilitas Data ................................... 27
3.6.2. Uji Asumsi Klasik ............................................................ 28
3.6.3. Uji Regresi Linear Berganda ............................................ 29
3.6.4. Uji Hipotesis Penelitian .................................................... 30
BAB IV: HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Sejarah Hotel Wisata Indah ........................................................ 32
4.2. Struktur Hotel wisata Indah ........................................................ 34
4.3. Visi dan Misi Hotel Wisata Indah .............................................. 35
4.3.1. Visi Hotel Wisata Indah ................................................... 35
4.3.2. Misi Hotel Wisata Indah .................................................. 36
4.4. Analisis Deskriptif ....................................................................... 36
4.5. Karakteristik Responden ............................................................ 43
4.6 Teknik Analisis Data ................................................................... 44
4.6.1. Hasil Uji Validitas dan Uji Reliabilitas ............................ 44
4.6.2. Hasil Uji Asumsi Klasik ................................................... 48
4.6.3. Hasil Uji Regresi Linear Berganda .................................. 51
4.6.4. Hasil Uji Hipotesis ........................................................... 52
4.7. Pembahasan Hasil Penelitian .................................................... 55
BAB V: KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan ................................................................................. 58
5.2. Saran ........................................................................................... 59
DAFTAR PUSTAKA
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 12
viii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1.: Penelitian Terdahulu ........................................................................... 16
Tabel 3.1.: Waktu Penelitian ................................................................................. 21
Tabel 3.2.: Definisi Operasional Variabel ........................................................... 22
Tabel 3.3.: Skala Pengukuran Likert .................................................................... 26
Tabel 4.1.: Sampel Penelitian ............................................................................... 42
Tabel 4.2.: Tabel Rincian Penyebaran dan Pengembaian Kuesioner ................... 42
Tabel 4.3.: Tabel Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ............. 43
Tabel 4.4.: Tabel Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ............................ 43
Tabel 4.5.: Tabel Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ... 44
Tabel 4.6.: Tabel Hasil Uji Validitas Variabel Partisipasi Penyusunan Anggaran 45
Tabel 4.7.: Tabel Hasil Uji Validitas Variabel Profesionalisme Sumber Daya
Manusia ............................................................................................. 45
Tabl 4.8.: Tabel Uji Validitas Variabel Kinerja Manajerial ................................. 46
Tabel 4.9.: Tabel Hasil Uji Reliabilitas X1,X2, dan Y .......................................... 47
Tabel 4.10.: Tabel Hasil Uji Multikolinearitas .................................................... 49
Tabel 4.11.: Tabel Hasil Uji Regresi Linear Berganda ........................................ 51
Tabel 4.12.: Tabel Hasil Uji Parsial (Uji t) .......................................................... 52
Tabel 4.13.: Tabel Hasil Uji Simultan (Uji f) ...................................................... 53
Tabel 4.14.: Tabel Hasil Uji Koefisien Determinasi ............................................ 54
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 13
ix
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1.: Kerangka Konseptual ..................................................................... 18
Gambar 4.1.: Uji Normalitas Grafik Histogram ................................................... 48
Gambar 4.2.: Uji Heterokedastisitas Grafik Scaterplot ........................................ 50
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 14
viii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1.: Penelitian Terdahulu ........................................................................... 16
Tabel 3.1.: Waktu Penelitian ................................................................................. 21
Tabel 3.2.: Definisi Operasional Variabel ........................................................... 22
Tabel 3.3.: Skala Pengukuran Likert .................................................................... 26
Tabel 4.1.: Sampel Penelitian ............................................................................... 42
Tabel 4.2.: Tabel Rincian Penyebaran dan Pengembaian Kuesioner ................... 42
Tabel 4.3.: Tabel Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ............. 43
Tabel 4.4.: Tabel Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ............................ 43
Tabel 4.5.: Tabel Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ... 44
Tabel 4.6.: Tabel Hasil Uji Validitas Variabel Partisipasi Penyusunan Anggaran 45
Tabel 4.7.: Tabel Hasil Uji Validitas Variabel Profesionalisme Sumber Daya Manusia
............................................................................................................ 45
Tabl 4.8.: Tabel Uji Validitas Variabel Kinerja Manajerial ................................. 46
Tabel 4.9.: Tabel Hasil Uji Reliabilitas X1,X2, dan Y .......................................... 47
Tabel 4.10.: Tabel Hasil Uji Multikolinearitas .................................................... 49
Tabel 4.11.: Tabel Hasil Uji Regresi Linear Berganda ........................................ 51
Tabel 4.12.: Tabel Hasil Uji Parsial (Uji t) .......................................................... 52
Tabel 4.13.: Tabel Hasil Uji Simultan (Uji f) ...................................................... 53
Tabel 4.14.: Tabel Hasil Uji Koefisien Determinasi ............................................ 54
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 15
ix
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1.: Kerangka Konseptual ..................................................................... 18
Gambar 4.1.: Uji Normalitas Grafik Histogram ................................................... 48
Gambar 4.2.: Uji Heterokedastisitas Grafik Scaterplot ......................................... 50
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 16
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
Perusahaan yang sukses adalah perusahaan yang mampu terus eksis di
tengah-tengah persaingan dunia bisnis. Perusahaan dikatakan sukses apabila
perusahaan tersebut dapat mempertahankan kinerjanya, sehingga perusahaan
tersebut dapat menjaga keberlangsungannya, menghasilkan laba yang
maksimal, serta dapat terus berkembang atau bahkan ber-inovasi. Kinerja
manajerial adalah hasil dari proses aktivitas manajerial yang efektif mulai
dari proses perencanaan, pelaksanaan, penata usahaan, laporan
pertanggungjawaban, pembinaan, dan pengawasan. Kinerja manajerial
dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti partisipasi penyusunan anggaran,
komitmen organisasi, gaya kepemimpinan berorientasi tugas, gaya
kepemimpinan berorientasi hubungan dan sebagainya. Dari beberapa hasil
penelitian terdahulu, terbukti bahwa variabel partisipasi penyusunan anggaran
lebih banyak diteliti pengaruhnya terhadap kinerja manajerial.
Perusahaan dapat meningkatkan kinerja manajerial dengan berbagai
cara, diantaranya melakukan training, memberlakukan right man on a right
place, memberikan bonus, dll. Kinerja manajerial yang baik dapat membawa
manfaat yang baik bagi berbagai pihak. Kegunaan kinerja manajerial bagi
perusahaan adalah untuk eksistensi perusahaan terjamin, tercapainya cita-cita
perusahaan dan bagi karyawan ialah meningkatkan kinerja karyawan,
mendapatkan rasa aman, planning karir di masa depan.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 17
2
Partisipasi sebagai suatu proses pengambilan keputusan bersama oleh dua
pihak atau lebih yang mempunyai dampak masa depan bagi pembuat dan
penerima keputusan. Partisipasi dalam penyusunan anggaran lebih
memungkinkan bagi bawahan untuk melakukan negosiasi mengenai target
anggaran yang menurut mereka dapat dicapai. Partisipasi penganggaran
menyediakan kesempatan bawahan untuk berinteraksi dan berkomunikasi dengan
atasannya bahkan mampu mempengaruhi target anggaran yang ingin mereka
peroleh. Anggaran yang berhasil dicapai mencerminkan keberhasilan individu.
Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.
Semakin tinggi tingkat partisipasi penyusunan anggaran semakin tinggi pula
kinerja manajerial yang berhasil dicapai.
Profesionalisme sebagai cara kerja yang lebih didominasi oleh sikap,
bukan hanya satu set daftar dari skill dan kompetensi yang dimiliki. Dalam
perusahaan, sumber daya manusia merupakan sebuah alat penting untuk
meningkatkan kinerja perusahaan. Tidak adanya sumber daya manusia maka
perusahaan tidak dapat melakukan kegiatan perusahaan dalam proses produksi.
Disini peran perusahaan sangat penting karena perusahaan dapat memilih
karyawan yang akan bekerja di perusahaan dengan syarat-syarat yang telah di
tentukan. Mulai dari perencanaan untuk merencanakan sumber daya manusia
yang dipilih untuk bekerja di perusahaan, merekrut sumber daya manusia agar
tercipta karyawan yang berkualitas, mengadakan pelatihan dan pengembangan
untuk meningkatkan potensi keterampilan yang dimiliki setiap sumber daya
manusia, pemberian kompensasi untuk sumber daya manusia yang bekerja
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 18
3
melampaui target yang di tentukan, penilaian kerja sumber daya manusia agar
dapat mengoreksi kesalahan-kesalahan yang dilakukan oleh karyawan, dan
pemeliharaan sumber daya manusia yang mampu memajukan kinerja perusahaan.
Pada kenyataanya terkadang perusahaan melakukan perencanaan hingga
membuat pemeliharaan sumber daya manusia tidak sesuai dengan apa yang
seharusnya terjadi. Dengan perencanaan yang tidak matang, salah dalam
melakukan rekrutmen, tidak adanya pelatihan dan pengembangan sehingga tidak
adanya kemajuan dalam perusahaan, tidak adanya kompensasi untuk sumber
daya manusia yang bekerja melampaui target, penilaian kerja yang seadanya dan
semaunya, dan melepaskan pegawai yang terbaik di dalam perusahaan itu.
Ketidak matangan perencanaan dalam memilih sumber daya manusia dalam
kegiatan di perusahaan menjadi kurang optimal. Begitu juga dalam hal
perekrutan, pelatihaan dan pengembangan, pemberian kompensasi, serta
penilaian kerja yang sangat berpengaruh dalam kegiatan perusahaan yang tidak
efisien akan mengurangi kinerja perusahaan. Jika hal tersebut terjadi maka
pengelolaan sumber daya tidak akan berjalan dengan baik.
Hotel Wisata Indah yang terletak di Jl. Brigjen Katamso No. 51, Pasar
Baru, Kota Sibolga, Sumatera Utara merupakan salah satu hotel yang
berkembang di Kota Sibolga saat ini. Terutama di daerah yang memiliki wisata
yang tinggi. Hotel WI (Wisata Indah) membuat perencanaan tentang tujuannya
dalam menjalankan bisnis dan berapa biaya yang dibutuhkan untuk mencapai
tujuan tersebut. Namun masih ada juga kendala dalam penyusunan anggaran
mungkin disebabkan oleh kinerja manajerial perusahaan yang kurang efektif dan
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 19
4
efisiensi, kurangnya kerja sama antar manajer dan kurangnya kreatifitas
karyawan. Oleh karena itu perlunya kerja sama dalam meningkatkan kinerja
manajerial yang lebih baik sehingga tercapainya target yang diharapkan pada
perusahaan.
Hal ini dapat dibantu dengan membuat perencanaan menyusun anggaran.
Dalam perencanaan, anggaran perhotelan akan lebih memudahkan dalam
meningkatkan perhotelan. Selain itu dengan adanya anggaran berbagai
pendapatan, laba juga akan lebih mudah diketahui dengan disusunnya anggaran
oleh pihak manajer lalu diajukan kepada pemegang saham untuk disetujui
sehingga tercapainya target yang diharapkan perusahaan ini. Jika semakin tinggi
tingkat partisipasi penyusunan anggaran maka semakin tinggi pula kinerja
manajerial yang berhasil dicapai sehingga karyawan pada perhotelan ini dapat
meningkatkan profesionalismenya yang dapat membantu perhotelan agar
berjalan dengan baik sehingga efisiensi dan efektif.
Penelitian Hikmah (2015) menunjukkan bukti bahwa parstisipasi
penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial mempunyai hubungan positif
dan signifikan. Berdasarkan latar belakang diatas, maka peneliti ingin melakukan
penelitian dengan judul: “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran dan
Profesionalisme Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Manajerial Hotel
Wisata Indah di Sibolga.”
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 20
5
1.2. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah diatas, maka rumusan masalah
dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Apakah Partisipasi Penyusunan Anggaran berpengaruh terhadap Kinerja
Manajerial pada Hotel Wisata Indah di Sibolga?
2. Apakah Profesionalisme Sumber Daya Manusia berpengaruh terhadap
Kinerja Manajerial pada Hotel Wisata Indah di Sibolga?
3. Apakah Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Profesionalisme Sumber
Daya Manusia berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja Manajerial
pada Hotel Wisata Indah di Sibolga
1.3. Tujuan Penelitian
Sesuai dengan perumusan masalah, maka penelitian ini bertujuan :
1. Untuk mengetahui Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap
Kinerja Manajerial pada Hotel Wisata Indah di Sibolga.
2. Untuk mengetahui Pengaruh Profesionalisme Sumber Daya Manusia
terhadap Kinerja Manajerial pada Hotel Wisata Indah di Sibolga.
3. Untuk mengetahui Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran dan
Profesionalisme Sumber Daya secara simultan pada Hotel Wisata Indah di
Sibolga.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 21
6
1.4. Manfaat Penelitian
Manfaat yang diharapkan dari hasil penelitian ini antara lain:
1. Bagi Penulis, untuk menambah pengetahuan dan wawasan penulis
sehubung dengan pengaruh partisipasi penyusunan anggaran dan
profesionalisme sumber daya manusia terhadap kinerja manajerial pada
Hotel Wisata Indah di Sibolga.
2. Bagi Perusahaan, diharapkan dapat memberikan informasi yang
bermanfaat dan juga sebagai masukan kepada karyawan Hotel Wisata
Indah di Sibolga untuk mengetahui bahwa partisipasi penyusunan
anggaran dan profesionalisme sumber daya manusia pada perusahaan
sangat berpengaruh penting terhadap kinerja manajerial karyawan.
3. Bagi Peneliti Lain, diharapkan dapat memberikan informasi,
pengetahuan, dan referensi bagi pembaca terkait dengan pengaruh
partisipasi penyusunan anggaran dan profesionalisme sumber daya
manusia terkhusus pada Hotel Wisata Indah di Sibolga.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 22
7
BAB II
LANDASAN TEORI
2.1. Partisipasi Penyusunan Anggaran
2.1.1. Pengertian Partisipasi Penyusunan Anggaran
Partisipasi penyusunan anggaran adalah tahap partisipasi pengurus
dalam menyusun anggaran dan pengaruh anggaran tersebut terhadap pusat
pertanggungjawaban. Menurut Soetrisno (2010) mengatakan “Partisipasi
penyusunan anggaran adalah keterlibatan individu yang bersifat mental
dan emosional dalam situasi kelompok bagi pencapaian tujuan bersama
dan berbagi tanggungjawab bersama”. Partisipasi yang diberikan oleh
individu bukan hanya aktifitas fisik tetapi juga sisi psikologis, yaitu
seberapa besar pengaruh yang dianggap dimiliki seseorang dalam
pengambilan keputusan. Partisipasi penyusunan anggaran sangat
bermanfaat karena mampu menjadikan seseorang untuk bertanggungjawab
secara penuh dan terlibat secara langsung disamping tugas-tugas yang
diberikan dalam pekerjaannya. Dalam penyusunan anggaran, bawahan
diberi kesempatan untuk berpartisipasi. Hal ini dilakukan untuk
mengantisipasi agar tidak terjadi sikap agresif dan timbulnya ketegangan
antara karyawan dengan manajer (atasan). Dengan melibatkan bawahan,
tujuan yang diinginkan perusahaan akan lebih dapat diterima karena
anggota karyawan dan manajer dapat bersama-sama mendiskusikan
pendapat mereka mengenai tujuan yang diinginkan.
Seperti yang dikemukakan Milani (1975), bahwa “Tingkat
keterlibatan dan pengaruh bawahan dalam proses penyusunan anggaran
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 23
8
merupakan faktor utama yang membedakan antara anggaran partisipatif
dengan anggaran nonpartisipatif”.
Ginting (2009) menemukan bahwa terdapat pengaruh secara
simultan maupun secara parsial partisipasi anggaran terhadap kinerja
perusahaan. Dari paparan di atas, maka dapat disimpulkan bahwa
partisipasi penyusunan anggaran merupakan keterlibatan beberapa
individu baik secara fisik dan psikologis mencakup mental dan emosional
dalam menentukan dan menyusun anggaran yang ada dalam divisi atau
bagiannya, baik secara periodik maupun tahunan.
2.1.2. Tujuan Partisipasi Penyusunan Anggaran
Setiap kegiatan yang dilakukan pasti memiliki tujuan, demikian
pula halnya dengan anggaran. Secara umum anggaran bertujuan
memberikan pedoman, dapat meningkatkan kerjasama antara anggota
kelompok, mengurangi rasa perbedaan dan rasa ego dalam penyusunan
anggaran bagi perusahaan. Dengan adanya anggaran maka perusahaan
cenderung memenuhi target-target yang telah ditetapkan sehingga
produktifitas tercapai dan pemborosan dapat diminimalisir.
Menurut Nafarin (2004:15) secara spesifik, tujuan disusunnya
anggaran antara lain:
a. Digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi dana.
b. Memberikan batasan atas jumlah dana yang dicari dan digunakan. c. Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis investasi dana,
sehingga dapat memudahkan pengawasan. d. Menyempurnakan rencana yang telah disusun, karena dengan anggaran
lebih jelas dan nyata terlihat, dan e. Menampung dan menganalisis serta memutuskan setiap usulan yang
berkaitan dengan keuangan.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 24
9
2.1.3. Fungsi Anggaran
Indra Bastian (2007:164) menjelaskan fungsi anggaran yaitu:
a. Anggaran merupakan cetak biru aktivitas yang akan dilaksanakan dimasa mendatang.
b. Anggaran sebagai alat komunikasi interen yang menghubungkan sebagai unit kerja antara atasan dan bawahan.
c. Anggaran sebagai alat pengendalian unit kerja. d. Anggaran sebagai motivasi dan persuasi tindakan efektif dan efisien
dalam pencapaian visi organisasi. e. Anggaran merupakan instrument politik. f. Anggaran merupakan instrument kebijakan fiskal.
Anggaran dapat berfungsi sebagai alat perencanaan dan
pengendalian. Anggaran berfungsi sebagai alat perencanaan artinya bahwa
anggaran disusun sebelum aktivitas organisasi dilakukan. Anggaran
berfungsi sebagai alat pengendalian artinya bahwa anggaran digunakan
sebagai pedoman dan pengendalian aktivitas organisasi. Jika aktivitas
perusahaan jauh dari yang dianggarkan, maka akan dilakukan perbaikan-
perbaikan sehingga dapat meminimalisir pemborosan yang ada.
2.1.4. Indikator Partisipasi Penyusunan Anggaran
Partisipasi penganggaran secara terperinci terdiri dari 6 indikator
Milani (1975:284), yaitu:
1. Sejauh mana anggaran dipengaruhi oleh keterlibatan para pengurus. 2. Alasan-alasan penolakan pihak manajer pada saat anggaran diproses. 3. Keinginan memberikan partisipasi anggaran kepada pihak manajer
tanpa diminta. 4. Sejauh mana manajer mempunyai pengaruh dalam anggaran akhir. 5. Kepentingan manajer dalam partisipasinya terhadap anggaran. 6. Anggaran didiskusikan antara pihak manajer puncak dengan manajer
pusat pertanggung jawaban pada saat anggaran disusun.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 25
10
2.2. Profesionalisme Sumber Daya Manusia
2.2.1. Pengertian Profesionalisme Sumber Daya Manusia
Supriyatno (2010) menjelaskan “sikap atau perilaku (behaviour)
profesional selalu berbasis pengetahuan dan keterampilan”. Selanjutnya,
Suryani (2011) mengemukakan bahwa “Profesionalisme aparat sebagai
bentuk dari kemampuan seorang aparat dalam menjalankan tugas dan
fungsinya secara efektif serta mampu merespon dinamika lingkungan
nasional maupun global termasuk perkembangan kebutuhan dan tuntutan
masyarakat dengan menciptakan inovasi-inovasi”.
Bhakti (2015) mengartikan Profesionalisme sebagai cara kerja yang
lebih didominasi oleh sikap, bukan hanya satu set daftar dari skill dan
kompetensi yang dimiliki. Untuk mendapatkan sumber daya manusia yang
benar-benar handal, cekatan, terampil dan bertanggungjawab, maka perlu
dipupuk sejak awal penerapan disiplin pegawai. Disiplin pegawai yang
baik agar sumber daya manusia yang ada menjadi benar-benar berkualitas.
Faktor-faktor untuk menumbuhkan sikap mental yang baik, semangat
kerja dan produktivitas kerja adalah sistem dan cara pemberian motivasi,
pola kepemimpinan, pengembangan maupun kompensasi yang merupakan
suatu dorongan terhadap seseorang untuk melaksanakan suatu kegiatan
dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Dari pemaparan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa
Profesionalisme Sumber daya Manusia merupakan kemampuan dan
kompetensi yang dimiliki seseorang dalam bekerja dan menciptakan
inovasi yang didukung oleh attitude personal yang baik dan beretika.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 26
11
2.2.2. Indikator Profesionalisme Sumber Daya Manusia
Profesionalisme sumber daya manusia terdiri dari beberapa indikator,
yaitu:
a. Kreatifitas
Penggunaan kemampuan baik konsep pikiran maupun aplikasi dalam
menyelesaikan pekerjaan atau tugas-tugas.
b. Keterampilan
Kemampuan menambah pengetahuan dalam mengerjakan tugas-
tugas.
c. Komitmen
Tanggung jawab antara prosedur dan pekerjaan atau tugas-tugas .
d. Integritas
Sikap kecintaan terhadap pekerjaan untuk mengabdikan diri kepada
masyarakat bangsa negara.
2.3. Kinerja Manajerial
2.3.1. Pengertian Kinerja Manajerial
Kinerja manajerial dalam sebuah perusahaan merupakan suatu hal
yang sangat penting, karena dengan kinerja manajerial yang baik dapat
menciptakan keunggulan daya saing suatu perusahaan.
Kinerja manajerial merupakan hasil dari proses aktivitas manajerial
yang efektif mulai dari proses perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan,
laporan pertanggungjawaban, pembinaan, dan pengawasan. Ketika suatu
anggaran dirancang secara partisipatif maka karyawan akan memiliki rasa
tanggung jawab pribadi untuk mencapai standar yang ditetapkan karena
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 27
12
mereka ikut serta terlibat dalam proses penyusunannya yang akan
berpengaruh pada tingkat kinerja.
Kinerja manajerial merupakan salah satu faktor yang dapat
meningkatkan keefektifan organisasi nasional. “Dengan melakukan
pengukuran kinerja maka dapat memastikan apakah pengambilan
keputusan dilakukan secara tepat dan objektif” Faizah, dkk (2014).
Mahoney (1963) mendefinisikan “Kinerja manajerial sebagai
kinerja para individu dalam kegiatan-kegiatan manajerial antara lain:
perencanaan, investigasi, koordinasi, evaluasi, supervisi, pengaturan staff
(staffing), negosiasi, dan perwakilan (representasi)”. Dalam mencapai
sasaran atas peningkatan kinerja maka diperlukan suatu pertimbangan atas
faktor-faktor yang dapat mempengaruhi masalah tersebut. Hal ini penting
sebagai titik tolak dari suatu pelaksanaan konsep dalam usaha
meningkatkan kinerja. Menurut Mangkunegara (2000:65) menyatakan
“Faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian kinerja adalah faktor
kemampuan (ability) dan faktor motivasi (motivation).
Berdasarkan defenisi diatas maka dapat disimpulkan bahwa kinerja
manajerial adalah suatu upaya dalam melaksanakan tugas, sehingga
sasaran yang diinginkan dapat tercapai berdasarkan kemampuan yang
dimiliki karyawan atas masalah yang dihadapi pada saat melaksanakan
pekerjaan.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 28
13
2.3.2. Indikator Kinerja Manajerial
Kinerja manajerial ini diukur dengan menggunakan indikator
Mahoney (1963:165):
a.Perencanaan
Adalah penentuan kebijakan dan sekumpulan kegiatan untuk
selanjutnya dilaksanakan dengan mempertimbangkan kondisi waktu
sekarang dan yang akan datang. Perencanaan bertujuan untuk
memberikan pedoman dan tata cara pelaksanaan tujuan, kebijakan,
prosedur, penganggaran, dan program kerja sehingga terlaksana sesuai
dengan sasaran yang telah ditetapkan.
b. Investigasi
Merupakan kegiatan untuk melakukan pemeriksaan melalui
pengumpulan dan penyampaian informasi sebagai bahan pencatatan,
pembuatan laporan, sehingga mempermudah dilaksanakannya
pengukuran hasil dan analisis terhadap pekerjaan yang telah dilakukan.
c. Koordinasi
Menyelaraskan tindakan yang meliputi pertukaran informasi
dengan orang-orang dalam unit organisasi lainnya, guna dapat
berhubungan dan menyesuaikan program yang akan dijalankan.
d. Evaluasi
Adalah penilaian yang dilakukan oleh pimpinan terhadap rencana
yang telah dibuat, dan ditujukan untuk menilai pegawai dan catatan
hasil kerja sehingga dari hasil penilaian tersebut dapat diambil
keputusan yang diperlukan.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 29
14
e. Supervisi
Yaitu penilaian atas usulan kinerja yang diamati dan dilaporkan.
f. Staffing
Yaitu memelihara dan mempertahankan bawahan dalam suatu unit
kerja, menyeleksi pekerjaan baru, menempatkan, dan mempromosikan
pekerjaan tersebut dalam unitnya atau unit kerja lainnya.
g. Negosiasi
Yaitu usaha untuk memperoleh kesepakatan dalam hal pembelian,
penjualan, atau kontrak untuk barang-barang dan jasa.
h. Representasi
Yaitu menyampaikan informasi tentang visi, misi, dan kegiatan-
kegiatan organisasi dengan menghadiri pertemuan kelompok bisnis dan
konsultasi dengan kantor-kantor lain.
Dari penjelasan di atas, dapat disimpulkan bahwa kinerja
manajerial didefinisikan sebagai seberapa efektif dan efisien manajer telah
bekerja untuk mencapai tujuan organisasi. Kinerja tersebut dinyatakan
efektif apabila tujuan anggaran tercapai dan bawahan mendapatkan
kesempatan terlibat atau berpartisipasi dalam proses penyusunan anggaran.
Adapun bentuk lain dari kinerja manajerial ini dapat berupa motivasi
bawahan, mengidentifikasi dan melakukan negosiasi dengan atasan
mengenai target anggaran, menerima kesepakatan anggaran, serta
melaksanakannya.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 30
15
2.4. Hubungan Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Profesionalisme
Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Manajerial
2.4.1. Hubungan Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap
Kinerja Manajerial
Brownell dan McInnes (1986) menemukan bahwa partisipasi
anggaran mempunyai hubungan positif signifikan terhadap kinerja
manajerial. Dengan adanya partisipasi oleh perusahaan, maka perusahaan
tersebut berusaha untuk bertanggung jawab terhadap tugas yang
diembannya. Dengan adanya tanggung jawab ini maka akan menjadikan
kinerja yang baik bagi perusahaan, sehingga semakin tingginya partisipasi
perusahaan akan meningkatkan kinerja perusahaan.
Menurut Suardana dan Suryanawa (2010), “Partisipasi dapat
meningkatkan kinerja karena partisipasi memungkinkan bawahan
mengkomunikasikan apa yang bawahan butuhkan kepada atasannya”.
Didalam penyusunan anggaran diperlukan komunikasi antara atasan dan
bawahan untuk saling memberikan informasi. Dugaan ini diuji pada
hipotesis 1 (satu).
2.4.2. Hubungan Profesionalisme Sumber Daya Manusia Terhadap
Kinerja Manajerial
Yasier (2011) mengemukakan bahwa “Kemampuan
menunjukkan potensi seseorang untuk melaksanakan tugas atau
pekerjaan. Kemampuan berhubungan erat dengan kemampuan fisik
dan mental yang dimiliki seseorang untuk melaksanakan pekerjaan,
pengetahuan, keterampilan dan sikap yang dimiliki seseorang akan
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 31
16
menentukan kesiapannya untuk melakukan suatu pekerjaan.
Dugaan ini diuji pada hipotesis dua (2).
2.5. Penelitian Terdahulu
Penelitian terdahulu merupakan kumpulan dari penelitian-
penelitian yang sudah dilakukan oleh peneliti-peneliti sebelumnya, yang
ada kaitannya dengan penelitian yang akan dilakukan. Untuk melihat hasil
penelitian terdahulu, dapat dilihat pada tabel 2.1.
Tabel 2.1.
Penelitian Terdahulu
NO Peneliti Judul Peneliti Hasil Penelitian
1 Nanda Hapsari (2010)
Pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja managerial dengan komitmen organisasi dan locus of control sebagai variabel moderating
Partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap kinerja manajerial dimoderasi melalui komitmen organisasi dan locus of control
2 Rikha Handayani dan Yusrawati (2013)
Pengaruh profesionalisme, komitmen organisasi dan budaya kerja terhadap kinerja internal auditor pada bank mandiri medan.
Hasil menunjukkan bahwa profesionalisme dan komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap kinerja manajerial. nilai signifikannya sebesar 0,046 lebih kecil dari nilai alpha yaitu 0,05.
3 Galih Wicaksono (2016)
Pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial pada sekolah menengah negeri ditegal.
Hasil menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial melalui variabel kecukupan
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 32
17
anggaran, komitmen organisasi, dan job relevant information sebagai variabe intervening.
3 Soetrisno (2010)
Pengaruh Partisipasi, Motivasi, dan Pelimpahan Wewenang dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada Dinas Daerah dan Lembaga Teknis Daerah di Kabupaten Rembang)
Hasil penelitian menunjukkan bahwa partisipasi dalam penyusunan anggaran dan pelimpahan wewenang berpengaruh signifikan dan positif secara simultan terhadap kinerja manajerial dengan hasil sedang, sedangkan variabel motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial ditunjukkan perhitungan hasil pengujian statistik bahwa nilai koefisien regresi variabel motivasi adalah 0,039. Nilai ini tidak signifikan pada tingkat signifikansi 0,05 dengan p value 0,306.
4 Indarto, Ayu (2011)
Pengaruh partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial perusahaan melalui kecukupan anggaran, komitmen organisasi, komitmen tujuan anggaran, dan job relevant information (JRI)
Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengaruh yang positif dan signifikan secara simultan dalam partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial.
5 Zikrayati (2016)
Pengaruh Komitmen Organisasi, Partisipasi Anggaran, Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Manajerial dan Motivasi Sebagai Variabel Intervening (Studi pada PTPN 1 Langsa)
Partisipasi anggaran secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Pramesthiningtyas (2011) dan Sinaga
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 33
18
(2009) yang menyatakan bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh dan tidak signifikan secara simultan terhadap kinerja manajerial.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor yang mempengaruhi
kinerja manajerial. Uraian di atas menunjukkan bahwa perbedaan dari
penelitian terdahulu terdapat perbedaan waktu, tempat yang digunakan.
2.6. Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual adalah suatu hubungan atau kaitan yang
mencerminkan hubungan antara variabel satu dengan variabel lainnya dari
penelitian yang sedang diteliti. Menurut Soetrisno (2010), motivasi mem
punyai pengaruh terhadap kinerja manajerial. Keberhasilan seorang
manajer ditentukan oleh kemampuannya memotivasi orang lain, baik
bawahan, sejawat, maupun setiap orang yang diharapkan dapat menerima
motivasi yang disampaikan.
Berikut merupakan kerangka konseptual pada gambar 2.1.
Gambar 2.1. Kerangka Konseptual
Partisipasi Penyusunan Anggaran (X1)
Profesionalisme Sumber Daya Manusia (X2)
Kinerja Manajerial (Y)
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 34
19
2.7. Hipotesis Penelitian
Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan
masalah penelitian (Sugiyono, 2007:51). Dari kerangka konseptual di atas,
maka dapat dirumuskan hipotesis penelitian ini sebagai berikut:
H1: Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja manajerial.
H2: Profesionalisme SDM berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja manajerial.
H3: Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Profesionalisme SDM secara
simultan berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 35
20
20
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian, Lokasi dan Waktu Penelitian
3.1.1. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini adalah
asosiatif kausal(hubungan sebab akibat). Penelitian kausal merupakan
penelitian yang meneliti hubungan antar variabel dimana jika variabel
dependen dijelaskan atau dipengaruhi oleh variabel independen
tertentu, maka dapat dinyatakan bahwa variabel X menyebabkan
variabel Y (Erlina, 2007:66).
3.1.2. Lokasi Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada Hotel Wisata Indah (WI) Jl.
Brigjen Katamso No. 51, Ps.Baru, Sibolga Kota, Kota Sibolga,
Sumatera Utara, ig: @hotelwisataindah, fax: 0631-23988, email:
[email protected] , telp. 0631-23688.
3.1.3. Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan dimulai sejak penyebaran kuesioner
hingga pengumpulan kuesioner yang terkait.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 36
21
Tabel 3.1
Waktu Penelitian
No. Kegiatan 2019
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug
1. Pembuatan Proposal
2. Seminar Proposal
3. Pengumpulan Data
4. Analisa Data
5. Penyusunan Skripsi
6. Seminar Hasil
7. Pengajuan Sidang
3.2. Populasi dan Sampel
3.2.1. Populasi
Populasi adalah sekelompok orang, kejadian, sesuatu yang
mempunyai karakteristik tertentu Erlina (2007:73). Populasi
penelitian ini adalah karyawan pada Hotel Wisata Indah (WI) di
Kota Sibolga.
3.2.2. Sampel
Sampel adalah sebagian dari jumlah dan karakteristik yang
dimiliki oleh populasi tersebut. Jenis penelitian ini merupakan jenis
penelitian populasi maka semua populasi dijadikan sampel. Sampel
penelitian ini adalah seluruh karyawan bagian akuntansi dan
operasi seperti General Manager, Chief Accounting, Chief
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 37
22
Engineering, Chef, f&b SPV, Income Auditor, F.O SPV, HK SPV
pada Hotel Wisata Indah (WI) di Kota Sibolga.
3.3. Variabel Penelitian
Menurut Indriantoro (2002:61) “Variabel adalah construct yang
diukur dengan berbagai macam nilai untuk memberikan gambaran yang
lebih nyata mengenai fenomena-fenomena, penentuan variabel pada
dasarnya merupakan operasional terhadap konstruk yaitu upaya
mengurangi abstraksi sehingga dapat diukur”.
Tabel 3.2.
Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
No Variabel Definisi Indikator Skala
Ukur
1. Partisipasi
Penyusunan
Anggaran
(X1)
Partisipasi anggaran
adalah tingkat
keterlibatan dan
pengaruh individu
dalam penyusunan
anggaran.
Menurut Husni,
Yuanita Larosa
(2017)
1.Sejauh mana anggaran
dipengaruhi oleh
keterlibatan para
pengurus.
2.Alasan-alasan penolakan
pihak manajer pada saat
anggaran diproses.
3. Keinginan memberikan
partisipasi anggaran
kepada pihak manajer
tanpa diminta.
L
I
K
E
R
T
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 38
23
4. Sejauh mana manajer
mempunyai pengaruh
dalam anggaran akhir.
5. Kepentingan manajer
dalam partisipasinya
terhadap anggaran.
6. Anggaran didiskusikan
antara pihak manajer
puncak dengan manajer
pusat pertanggung
jawaban pada saat
anggaran disusun.
2. Profesionalis
me Sumber
Daya
Manusia
(X3)
Profesionalisme
Sumber daya
Manusia merupakan
kemampuan dan
kompetensi yang
dimiliki seseorang
dalam bekerja dan
menciptakan inovasi
yang didukung oleh
attitude personal
yang baik dan
beretika.
1. Kreatifitas
2. Keterampilan
3. Komitmen
4. Integritas
L
I
K
E
R
T
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 39
24
Menurut Bhakti
(2015)
3. Kinerja
Manajerial
(Y)
Kinerja manajerial
adalah kinerja para
individu anggota
organisasi dalam
kegiatan manajerial,
antara lain:
perencanaan,
investigasi,
koordinasi, evaluasi,
pengawasan,
pengaturan staf,
negoisasi,
representasi, dan
kinerja secara
keseluruhan.
Menurut Husni,
Yuanita Larosa
(2017)
1. Perencanaan
2. Investigasi
3. Koordinasi
4. Evaluasi
5. Pengawasan
6. Pemilihan Staff
7. Negoisasi
8. Representasi.
L
I
K
E
R
T
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 40
25
3.4. Jenis dan Sumber Data
3.4.1.1. Jenis Data
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dan kualitatif.
Metode kuantitatif adalah metode penelitian yang bersifat numerik atau
angka. Sedangkan metode penelitian kualitatif merupakan sebuah metode
yang memfokuskan pada pemahaman fenomena sosial dari sudut pandang
partisipan secara deskriptif. Dengan kata lain, metode ini lebih
menekankan pada penelitian yang bersifat memberikan gambaran secara
jelas dan sesuai dengan fakta di lapangan.
3.4.2. Sumber Data
Sumber data primer, yaitu data yang dikumpulkan oleh peneliti.
Kuesioner penelitian ini diserahkan langsung kepada responden atau salah
satu staf atau pegawai untuk mengkoordinir penyebaran dan pengumpulan
kuesioner pada Hotel Wisata Indah.
3.5. Teknik Pengumpulan Data
Teknik yang akan digunakan dalam pengumpulan data pada
penelitian ini adalah menggunakan angket atau kuesioner. Metode ini
dilakukan untuk mengumpulkan data dengan cara membagi daftar
pertanyaan kepada responden agar responden tersebut memberikan
jawabannya. Langkah-langkah dalam pengumpulan data primer adalah
sebagai berikut :
i. Kuesioner atau angket, yaitu pengumpulan data dengan membuat daftar
pernyataan dalam bentuk angket yang ditujukan kepada responden
(pegawai) dengan kuesioner yang disusun dengan menyediakan
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 41
26
jawaban sehingga responden hanya memberi tanda (√) sesuai dengan
keadaan yang sebenarnya. Setelah batas waktu yang ditentukan dan
kuesioner telah dikembalikan oleh responden, maka peneliti akan
mengolah data tersebut.
Tabel 3.3.
Skala Pengukuran Likert
No Item Instrumen Skor
1 Sangat Setuju 4
2 Setuju 3
4 Tidak Setuju 2
5 Sangat Tidak Setuju 1
Alasan menggunakan skala likert dengan 4 skala dibandingkan
menggunakan skala likert dengan 5 skala adalah dapat menjaring data penelitian
lebih akurat yang sesuai dengan kebutuhan penelitian. Sedangkan skala likert
dengan 5 skala data penelitian menjadi banyak yang hilang, sebagaimana
dikemukakan oleh Hadi(1999:19), kategori jawaban Undeciden mempunyai arti
ganda, bisa diartikan belum dapat memutuskan atau memberi jawaban.
3.6. Teknik Analisis data
Dalam menganalisis data yang diperoleh penulis menggunakan
metode deskriftif kuantitatif yaitu cara menjelaskan hasil penelitian yang
ada dengan menggunakan perumusan rumus matematis yang
menghubungkan dengan teori yang ada, yang kemudian ditarik
kesimpulan.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 42
27
3.6.1. Uji Validitas Data dan Realibilitas
1. Uji Validitas
Uji validitas menunjukkan sejauh mana suatu alat ukur dapat
mengukur variabel yang akan diukur. Suatu yang instrument pengukuran
disebut valid bila dapat melakukan apa yang seharusnya dilakukan dan
mengukur apa yang seharusnya diukur. Bila skala pengukuran tidak valid
maka ia tidak bermanfaat bagi peneliti karena tidak mengukur atau
melakukan apa yang seharusnya dilakukan (Ghozali, 2007).
Metode yang digunakan adalah dengan membandingkan nilai
korelasi atau rhitung dari variabel penelitian dengan nilai rtabel. Kriteria
dalam menentukan validitas suatu kuesioner adalah sebagai berikut:
1. Jika rhitung> rtabel maka pertanyaan dinyatakan valid.
2. Jika rhitung< rtabel maka pertanyaan dinyatakan tidak valid.
2. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk menunjukkan sejauh mana suatu
pengukuran dapat memperoleh hasil yang konsisten, stabil atau relatif
tidak berbeda jika dilakukan pengukuran kembali terhadap subjek yang
sama. Pengujian reliabilitas dilakukan secara statistik yaitu dengan
menghitung besarnya Cronbach Alpha. Jika koefisien alpha yang
dihasilkan lebih besar dari 0,60 maka instrument tersebut dikatakan
reliabil. Sebaliknya jika koefisien alpha rendah dari 0,60 maka instrument
dikatakan tidak reliabil.
3.6.2. Uji Asumsi Klasik
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 43
28
Model regresi akan menghasilkan penduga yang tidak bisa jika
memenuhi asumsi klasik, antara lain normalitas data, bebas
multikolinearitas dan bebas heteroskedastisitas.
a. Uji Normalitas Data
Tujuan uji normalitas adalah untuk mengetahui apakah distribusi
sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal. Uji normalitas
menggunakan grafik histogram.
b. Uji Multikolinearitas
Pengujian Multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah pada
model regresi ditemukan korelasi antara variabel independen. Untuk
mengetahui ada tidaknya gejala multikolinearitas dapat dilihat dari
besarnya nilai Tolerance dan VIF (Variance Inflation Factor) melalui
program SPSS. Tolerance mengukur variabilitas variabel terpilih yang
tidak dijelaskan oleh variabel independen lainnya.
Multikolinearitas merupakan fenomena adanya korelasi yang
sempurna antara satu variabel bebas dengan variabel bebas lainnya.
Konsekuensi praktis yang timbul sebagai akibat adanya
multikolinearitas ini adalah kesalahan standar penaksiran semakin
besar. Pengujian terhadap ada tidaknya multikolinearitas dilakukan
dengan mengamati:
1. Besaran varianceinfiation factor (VIF) dan Tolerance, model
dikatakan bebas multikolinearitas jika VIF disekitar angka 1 dan
memiliki nilai tolerance yang mendekati 1.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 44
29
2. Besaran Korelasi antar variabel bebas, jika korelasi antar variabel
bebas lemah (dibawah 0,5) maka dikatakan bebas multikolinearitas.
Jika pengujian yang dilakukan menemukan adanya
multikolinearitas, maka dilakukan perbaikan model dengan
mengeluarkan salah satu variabel dengan tingkat Tolerance rendah dan
korelasi dengan variabel bebas terendah.
c. Uji Heterokedastisitas
Pengujian Heterokedastisitas bertujuan untuk menguji apakah
dalam model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual satu
pengamatan ke pengamatan lain. Suatu model regresi dikatakan
mengandung heterokedastisitas bila varians variabel dalam model tidak
sama (konstan) akibatnya penaksir yang diperoleh tidak efisien, baik
dalam sampel kecil maupun dalam sampel besar meskipun penaksir
yang diperoleh menggambarkan populasinya tidak biasa dan
bertambahnya sampel yang akan digunakan akan mendekati nilai yang
sebenarnya. Hal ini karena variansnya tidak minimum.
Heteroskedastisitas diuji dengan menggunakan uji Scatterplot
dengan pengambilan keputusan jika di mana tidak terjadi
heteroskedastisitas apabila titik-titik menyebar secara acak, tidak
membentuk sebuah pola tertentu yang jelas, dan tersebar baik di atas
maupun di bawah angka nol pada sumbu Y.
3.6.3. Uji Regresi Linier Berganda
Dalam penelitian ini, penulis menggunakan analisis statistik regresi
linier berganda. Persamaan yang digunakan adalah:
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 45
30
Keterangan:
Y = Kinerja Manajerial
a = Konstanta
b1;b2= Koefesien regresi variabel
X1 = Partisipasi Penyusunan Anggaran.
X2 = Profesionalisme Sumber Daya Manusia
e = Standar eror
3.6.4. Uji Hipotesis Penelitian
Untuk mengukur seberapa jauh pengaruh variabel independen
terhadap variabel dependen, maka dilakukan pengujian dengan
menggunakan uji statistik t, uji statistik F, dan uji koefisien determinasi.
a. Uji Parsial (uji t)
Tujuan dari uji parsial adalah untuk menguji pengaruh secara
parsial antara variabel bebas terhadap variabel dengan variabel lain
dianggap konstan, dengan asumsi bahwa jika signifikan nilai t hitung
yang dapat dilihat dari analisis regresi menunjukkan kecil α= 5%,
berarti variabel independen berpengaruh terhadap variabel dependen.
Dengan tingkat kepercayaan untuk pengujian hipotesis adalah 95% atau
(α)= 0,05 (5%).
b. Uji Simultan (uji F)
𝜸 = a + b1X1 + b2X2 + e
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 46
31
Pengujian ini dilakukan untuk melihat apakah semua variabel bebas
yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-
sama terhadap variabel terikat.
Kriteria pengujiannya adalah:
Kriteria pengambilan keputusannya adalah:
FHitung > Ftabel = H0 diterima.
Fhitung < Ftabel = H0 ditolak.
c. Uji Koefisien Determinasi (R²)
Penelitian ini menggunakan koefisien determinasi adjusted R²,
karena penggunaan koefisien adjusted (R²) mempunyai kelemahan yaitu
bisa terhadap jumlah variabel independen yang dimasukkan ke dalam
model. Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Setiap
tambahan satu variabel independen, maka nilai R² pasti meningkat tidak
peduli apakah variabel tersebut berpengaruh secara signifikan terhadap
variabel dependen. (Ghozali, 2009:97).
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 47
58
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil dan olah data yang telah dilakukan dalam
penelitian, maka dapat disimpulkan sebagai berikut.
1. Partisipasi penyusunan anggaran tidak berpengaruh dan signifikan
terhadap kinerja manajerial pada Hotel Wisata Indah Kota Sibolga.
Semakin tidak baik penyusunan anggarannya, maka semakin tidak
baik pula kinerja manajerialnya.
2. Profesionalisme sumber daya manusia berpengaruh dan signifikan
terhadap kinerja manajerial pada Hotel Wisata Indah Kota Sibolga.
Dengan adanya profesionalisme sumber daya manusia dapat
membantu kinerja manajerial dalam memberikan kemampuan dan
kompetensi yang dimiliki seorang karyawan sehingga menciptakan
inovasi untuk mencapai tujuan atau standar suatu perusahaan yang
didukung oleh attitude yang baik dan beretika.
3. Partisipasi penyusunan anggaran dan Profesionalisme Sumber Daya
Manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
manajerial pada Hotel Wisata Indah Kota Sibolga.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 48
59
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian pengaruh partisipasi penyusunan
anggaran dan profesionalisme sumber daya manusia terhadap kinerja
manajerial, mnghasilkan beberapa saran yang dapat diberikan untuk
penelitian selanjutnya, yaitu:
1. Bagi perusahaan agar lebih meningkatkan partisipasi penyusunan
anggaran dan profesionalisme sumber daya manusia sehingga kinerja
manajerial meningkat.
2. Bagi peneliti lain yang tertarik untuk meneliti judul yang sama, maka
peneliti menyarankan agar dapat menambahkan indikator yang
meningkatkan kinerja manajerial atau menggunakan variabel lain,
seperti Sistem Informasi Akuntansi.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 49
DAFTAR PUSTAKA
Bangun. (2009). “Pengaruh Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran dan Struktur Desentralisasi Terhadap Kinerja Manajerial SKPD dengan Pengawasan Internal Sebagai Variabel Pemoderasi” (Studi Kasus Pada Pemerintaah Kabupaten Deli Serdang). Tesis. USU.
Bastian, Indra. (2007). ”Sistem Akuntansi Sektor Pubik”. Salemba Empat,
Jakarta. Bhakti. (2015). “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran
Anggaran dan Profesionalisme Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Manajerial”. Jurnal Assets. Vol.5, No. 1. Nusa Tenggara Barat.
Bonde, Switika. (2013). “Hubungan Profesionalisme Aparatur Pemerintah
Dengan Kualitas Pelayanan Publik” (Studi di Kecamatan Pineleng Kabupaten Minahasa). Jurnal Administrasi Publik. UNSRAT.
Brownell, Pete dan M. McInnes. (1986). “Budgetary Participation, Motivation,
and Managerial Performance”. The Accounting Review. Vol. LXI(4). October: 587-600, Jakarta.
Erlina. (2007). ‘’Metodologi Penelitian Bisnis: Untuk Akuntansi dan
Manajemen”. Edisi kedua. Universitas Sumatera Utara, Medan. Faizah, dkk. (2004). “Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja
Manajerial Dengan Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating”. Jurnal Sorot. Vol. 8, No. 2. Lembaga Penelitian Universitas Riau, Pekanbaru.
Ghozali, Imam. (2007). “Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS”.
Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang. Ghozali, Imam. (2009). “Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS “.
Universitas Diponegoro, Semarang. Ginting, Hartika, Sari. (2009). “Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Kejelasan
Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Perangkat Daerah Di Pemerintahan Kabupaten Karo”. Tesis. Universitas Sumatera Utara. Medan.
Hadi, Sutrisna. (1991). “Analisa Butir Untuk Instrument”. Edisi Pertama. Andi
Offset, Yogyakarta. Hikmah. (2015). “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja
Manajerial dengan Motivasi Sebagai Variabel Moderating”. Universitas Ekonomi dan Bisnis. Universitas Tangerang, Semarang.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 50
Indarto, Dyah. (2011). “Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Perusahaan Melalui Kecukupan Anggaran, Komitmen Organisasi, Komitmen Tujuan Anggaran, Dan Job Relevant Information (JRI)”. Jurnal Seri Kajian Ilmiah. Volume 14, Nomor 1, Januari 2011. Semarang.
Indriantoro, Nur dan Bambang Supomo.(2002). “Metodologi Penelitian Bisnis:
untuk Akuntansi dan Manajemen”. Edisi Pertama BPFE-Yogyakarta, Yogyakarta.
Mahoney, T.A T.H. Jardee, and S.J Carrol. (1963). “Development of Managerial
Performance: A Research Approach. Southwestern Publishing Co.,Cincinati”.Ohio, Jakarta.
Mangkunegara, A.A.Anwar Prabu. (2000). “Manajemen Sumber Daya Manusia”.
Cetakan Pertama. PT. Remaja Rosdakarya. Bandung. Milani. (1975). “The Relationship of Participation in Budget-Setting to Industrial
Supervisor Performance and Attitudes: A Field Study”. The Accounting Review, 50 (2): 274-283, Jakarta.
Nafarin, M.(2004). “Penganggaran Perusahaan”. Edisi Revisi. Salemba Empat,
Jakarta. Soetrisno. (2010). “Pengaruh Partisipasi, Motivasi dan Pelimpahan Wewenang
Dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial”. Studi Empiris Pada Dinas Daerah dan Lembaga Teknis Daerah di Kabupaten Rembang. Tesis. Universitas Diponegoro, Semarang.
Suardana, Kadek Juli dan Suryanawa. (2010). “Pengaruh Partisipasi Penyusunan
Anggaran Pada Kinerja Manajerial dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderasi”. Universitas Denpasar, Denpasar.
Sugiyono. (2006). “Metode Penelitian Bisnis”. Edisi 8. Cetakan Kedelapan.
CV.Alfabeta. Bandung. Sugiyono. (2007). “Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D”. Alfabeta,
Bandung. Supriyatno. (2010).“Pengaruh Partisipasi Pejabat Struktual Dalam Penyusunan
Anggaran, Komitmen Organisasi, Profesionalisme Dan Struktur Organisasi Pada Kinerja Manajerial Pemerintahan Kota Denpasar”. Tesis. Universitas Denpasar, Denpasar.
Suryani, Erna. (2011). “Profesionalisme Aparatur Pemerintahan (Kasus Pada
Kelurahan Antasan Besar Kecamatan Banjarmasin Tengah Kota Banjarmasin)”. Jurnal Socioscientia Kopertis Wilayah XI , Kalimantan.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 51
Umar, Husein. (2003). “Metodologi Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis”. PT. Gramedia Pustaka, Jakarta.
Wicaksono Galih. (2016). “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran
Terhadap Kinerja Manajerial Pada Sekoah Menengah Negeri Di Tegal”. Jurnal Bisnis dan Manajemen. Vol 6, No. 2. Universitas Jember., Tegal.
Yasier Afdhal. (2011). “Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai pada
Dinas Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Kapuas Hulu”. Tesis. Program Pascasarjana Universitas Terbuka, Pontianak.
Zikrayati. (2016). ”Pengaruh Komitmen Organisasi, Partisipasi Anggaran,
Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Manajerial dan Motivasi Sebagai Variabel Intervening”. Studi pada PTPN 1 Langsa. Skripsi. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara, Medan.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 52
DAFTAR KUESIONER
PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN PROFESIONALISME SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP
KINERJA MANAJERIAL PADA HOTEL WISATA INDAH KOTA SIBOLGA SUMATERA UTARA
Bapak/ibu, Saudara/I responden yang terhormat, dalam rangka pengumpulan data untuk sebuah penelitian dan kepentingan ilmiah, saya mohon kesediannya menjawab dan mengisi beberapa pertanyaan dari kuesioner yang diberikan dibawah ini.
I. Data responden
1. Usia:
2. Jenis kelamin:
3. Pendidikan:
4. Lama Bekerja:
II. Petunjuk Pengisian
Beri tanda check (√) pada salah satu angka yang diberikan. Skor jawaban 1 sampai 4
Keterangan:
1. STS = Sangat Tidak Setuju.
2. TS = Tidak Setuju.
3. S = Setuju.
4. SS = Sangat Setuju
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 53
DAFTAR PERNYATAAN
KINERJA MANAJERIAL (Y)
Menurut Gita Pramduya Saraswati (2015) “Kinerja manajer yang efektif dapat dianggap tergantung pada kemampuan dalam bidang-bidang aktifitas manajerial”, seperti yang tercantum di bawah ini.
No. Pertanyaan STS TS S SS 1 2 3 4
1. Perencanaan Pihak perusahaan berperan dalam menentukan tujuan, kebijakan dan rencana kegiatan.
2. Investigasi Pihak perusahaanmengumpulkan, mengevaluasi dan menyiapkan informasi untuk pencatatan dan pembukuan.
3. Koordinasi Pihak perusahaan selalu tukar menukar informasi dengan bagian lain dalam organisasi untuk mengkoordinasikan dan menyesuaikan program.
4. Evaluasi Pihak perusahaan saling menilai dan mengukur usulan kerja.
5. Pengawasan Pihak perusahaan selalu mengarahkan, mengamati dan mengembangkan para bawahan yang ada pada unit/sub unit saya.
6. Pemilihan Staf Pihak perusahaan mempertahankan angkatan kerja padaunit/sub unit saya (misalnya ; menyeleksi dan mempromosikan bawahan saya).
7. Negosiasi Pihak perusahaan melakukan kontrak untuk produksi yang dibutuhkan pada unit/sub manajer dengan pihak luar.
8. Representasi.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 54
Pihak perusahaanberperan dalam mewakilkan organisasi manajer untuk berhubungan dengan pihak lain diluar organisasi.
PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN (X1)
No. Pertanyaan STS TS S SS 1 2 3 4
1. Anggaran dipengaruhi oleh keterlibatan pihak perusahaan dalam proses penyusunan anggaran
2. Pihak perusahaanselalu berperan pada saat proses penyusunan anggaran
3. Pihak perusahaanselalu memberikan partisipasi anggaran tanpa diminta
4. Pihak peusahaanmempunyai pengaruh dalam penyusunan anggaran akhir
5. Pihak perusahaanselalu berkepentingan dalam menyusun anggaran
6. Pihak perusahaan selalu mendiskusikan anggaran dengan manager puncak dalam pertanggungjawaban anggaran disusun
PROFESIONALISME SUMBER DAYA MANUSIA (X2)
No. Pertanyaan STS TS S SS 1 2 3 4
1. Kreatifitas Pihak perusahaanselalu memberikan ide dan inovasi dalam menyelesaikan pekerjaan dan tugas-tugasnya.
2. Keterampilan Pihak perusahaan selalu memberikan kemampuan pengetahuan dalam menyelasikan tugasnya.
3. Komitmen
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 55
Pihak perusahaan bertanggungjawab dalam menjalankan pekerjaannya.
4. Integritas Pihak perusahaan selalu berperan dalam mengembangkan perusahaan.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 56
LAMPIRAN
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 57
Lampiran 4. Skor Jawaban Kuesioner
No
Partisipasi Penyusunan Anggaran Total X1 p1 p2 p3 p4 p5 p6
1 4 4 4 4 4 4 24 2 4 4 4 4 4 3 23 3 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 4 4 4 3 23 5 4 3 4 4 4 4 23 6 4 4 4 3 4 3 22 7 3 4 4 4 4 4 23 8 4 3 4 4 4 3 22 9 4 4 4 4 4 4 24
10 4 4 3 3 4 4 22 11 4 4 4 3 4 3 22 12 3 4 4 4 3 4 22 13 4 3 4 3 4 3 21 14 4 4 3 4 4 4 23 15 3 3 4 4 3 4 21 16 4 4 4 3 4 3 22 17 3 3 4 4 3 3 20 18 4 4 3 4 4 4 23 19 3 4 4 4 3 4 22 20 4 4 3 4 3 3 21 21 4 3 4 3 3 4 21 22 4 4 3 4 4 3 22 23 3 4 4 3 4 3 21 24 4 3 3 4 3 4 21 25 3 4 4 3 3 3 20 26 4 3 3 3 4 3 20 27 3 3 3 3 3 3 18 28 3 3 3 3 3 3 18 29 3 3 3 3 3 3 18 30 3 3 3 3 3 3 18 31 3 3 3 3 3 3 18 32 4 3 3 3 3 4 20
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 58
No
Sumber Daya Manusia Total X2 p1 p2 p3 p4
1 4 4 4 4 16
2 4 4 4 4 16
3 4 4 4 4 16
4 4 4 4 4 16
5 4 3 3 4 14
6 3 4 4 4 15
7 4 3 4 3 14
8 3 4 3 4 14
9 4 3 4 3 14
10 4 3 4 3 14
11 3 3 4 3 13
12 3 4 4 4 15
13 4 3 4 3 14
14 4 4 3 4 15
15 4 3 4 3 14
16 3 3 3 3 12
17 4 3 3 3 13
18 3 4 4 4 15
19 3 3 3 4 13
20 4 3 4 3 14
21 3 4 4 3 14
22 4 3 3 4 14
23 3 4 3 3 13
24 3 3 4 3 13
25 3 4 4 3 14
26 4 4 3 3 14
27 3 3 3 4 13
28 4 3 3 3 13
29 3 4 3 3 13
30 4 3 3 4 14
31 3 3 3 3 12
32 4 4 4 4 16
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 59
No Kinerja manajerial Total Y p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8
1 4 4 4 4 4 4 4 4 32 2 4 4 4 4 4 4 4 4 32 3 4 3 4 3 4 4 4 4 30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 32 5 4 3 3 3 3 3 3 4 26 6 4 3 4 4 4 4 4 3 30 7 3 4 3 3 3 3 3 3 25 8 4 3 3 4 3 3 3 3 26 9 3 3 4 3 4 3 4 3 27
10 3 3 3 3 4 3 3 3 25 11 4 3 4 4 3 3 3 3 27 12 3 4 4 3 4 4 3 3 28 13 4 3 3 3 3 3 3 3 25 14 3 4 4 4 4 4 4 3 30 15 4 3 3 3 4 3 3 3 26 16 4 3 3 3 3 3 4 4 27 17 3 3 3 3 3 3 3 3 24 18 3 3 4 3 4 3 3 3 26 19 4 3 3 3 3 4 3 4 27 20 4 4 3 3 3 3 3 3 26 21 3 3 4 4 4 3 4 3 28 22 4 4 3 3 3 4 4 3 28 23 3 4 4 4 3 3 3 4 28 24 4 3 3 3 4 3 4 3 27 25 3 3 4 4 4 3 3 3 27 26 3 3 4 4 3 3 3 3 26 27 3 3 3 3 3 4 3 4 26 28 3 3 3 3 3 3 3 3 24 29 3 3 4 4 3 3 3 3 26 30 3 3 3 3 3 4 3 3 25 31 3 3 3 4 3 3 3 4 26 32 4 3 3 3 3 3 4 4 27
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 60
Lampiran 5. Data Validitas Variabel Penyusunan Anggaran
Hasil Uji Validitas Variabel Partisipasi Penyusunan Anggaran
Variabel Item
Pertanyaan
rhitung rtabel Keterangan
Partisipasi
Penyusunan
Anggaran
P1 0,597 0,349 Valid
P2 0,674 0,349 Valid
P3 0,529 0,349 Valid
P4 0,646 0,349 Valid
P5 0,709 0,349 Valid
P6 0,509 0,349 Valid
Correlations
p1 p2 p3 p4 p5 p6 totalx1
p1
Pearson Correlation 1 ,228 ,016 ,178 ,618** ,163 ,597
**
Sig. (2-tailed) ,210 ,929 ,330 ,000 ,374 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32
p2
Pearson Correlation ,228 1 ,297 ,308 ,492** ,143 ,674
**
Sig. (2-tailed) ,210 ,099 ,087 ,004 ,435 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32
p3
Pearson Correlation ,016 ,297 1 ,243 ,297 ,088 ,529**
Sig. (2-tailed) ,929 ,099 ,180 ,099 ,631 ,002
N 32 32 32 32 32 32 32
p4
Pearson Correlation ,178 ,308 ,243 1 ,181 ,450** ,646
**
Sig. (2-tailed) ,330 ,087 ,180 ,320 ,010 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32
p5
Pearson Correlation ,618** ,492
** ,297 ,181 1 ,016 ,709
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,004 ,099 ,320 ,931 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32
p6
Pearson Correlation ,163 ,143 ,088 ,450** ,016 1 ,509
**
Sig. (2-tailed) ,374 ,435 ,631 ,010 ,931 ,003
N 32 32 32 32 32 32 32
totalx1
Pearson Correlation ,597** ,674
** ,529
** ,646
** ,709
** ,509
** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,003
N 32 32 32 32 32 32 32
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 61
Lampiran 6. Data Validitas Profesionalisme Sumber Daya Manusia (X2)
Correlations
p1 p2 p3 p4 total_x2
p1
Pearson Correlation 1 -,181 ,111 ,071 ,444*
Sig. (2-tailed) ,320 ,545 ,699 ,011
N 32 32 32 32 32
p2
Pearson Correlation -,181 1 ,197 ,373* ,621
**
Sig. (2-tailed) ,320 ,279 ,036 ,000
N 32 32 32 32 32
p3
Pearson Correlation ,111 ,197 1 -,055 ,557**
Sig. (2-tailed) ,545 ,279 ,764 ,001
N 32 32 32 32 32
p4
Pearson Correlation ,071 ,373* -,055 1 ,621
**
Sig. (2-tailed) ,699 ,036 ,764 ,000
N 32 32 32 32 32
total_x2
Pearson Correlation ,444* ,621
** ,557
** ,621
** 1
Sig. (2-tailed) ,011 ,000 ,001 ,000
N 32 32 32 32 32
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 62
Hasil Uji Validitas X2
Variabel Item Pertanyaan
rhitung rtabel Keterangan
Profesionalisme Sumber Daya
Manusia (X2)
P1 0,444 0,349 Valid P2 0,621 0,349 Valid
P3 0,557 0,349 Valid
P4 0,621 0,349 Valid
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 63
Lampiran 7. Data Validitas Kinerja Manajerial (Y)
Correlations
p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 total_y
p
1
Pearson Correlation 1 ,070 -,188 -,064 ,000 ,197 ,387* ,329 ,392
*
Sig. (2-tailed) ,705 ,303 ,729 1,000 ,279 ,029 ,066 ,026
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32
p
2
Pearson Correlation ,070 1 ,248 ,190 ,149 ,425* ,233 ,133 ,536
**
Sig. (2-tailed) ,705 ,171 ,297 ,416 ,015 ,199 ,469 ,002
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32
p
3
Pearson Correlation -,188 ,248 1 ,626** ,560
** ,243 ,307 -,021 ,630
**
Sig. (2-tailed) ,303 ,171 ,000 ,001 ,180 ,087 ,911 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32
p
4
Pearson Correlation -,064 ,190 ,626** 1 ,168 ,071 ,148 ,071 ,502
**
Sig. (2-tailed) ,729 ,297 ,000 ,357 ,699 ,419 ,699 ,003
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32
p
5
Pearson Correlation ,000 ,149 ,560** ,168 1 ,290 ,488
** -,108 ,580
**
Sig. (2-tailed) 1,000 ,416 ,001 ,357 ,107 ,005 ,557 ,001
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32
p
6
Pearson Correlation ,197 ,425* ,243 ,071 ,290 1 ,391
* ,307 ,651
**
Sig. (2-tailed) ,279 ,015 ,180 ,699 ,107 ,027 ,087 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32
p
7
Pearson Correlation ,387* ,233 ,307 ,148 ,488
** ,391
* 1 ,255 ,724
**
Sig. (2-tailed) ,029 ,199 ,087 ,419 ,005 ,027 ,159 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32
p
8
Pearson Correlation ,329 ,133 -,021 ,071 -,108 ,307 ,255 1 ,437*
Sig. (2-tailed) ,066 ,469 ,911 ,699 ,557 ,087 ,159 ,012
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32
to
ta
l_
y
Pearson Correlation ,392* ,536
** ,630
** ,502
** ,580
** ,651
** ,724
** ,437
* 1
Sig. (2-tailed) ,026 ,002 ,000 ,003 ,001 ,000 ,000 ,012
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 64
Hasil Uji Validitas Kinerja Manajerial
Variabel Item Pertanyaan
rhitung rtabel Keterangan
Kinerja Manajerial
(Y)
P1 0,392 0,349 Valid P2 0,536 0,349 Valid
P3 0,630 0,349 Valid
P4 0,502 0,349 Valid
P5 0,580 0,349 Valid
P6 0,651 0,349 Valid
P7 0,724 0,349 Valid
P8 0,437 0,349 Valid
Hasil Uji Realibilitas X1,X2, dan Y
No Variabel Nilai Cronbach Alpha
Taraf Cronbach Alpha
Keterangan
1 Partisipasi Penyusunan
Anggaran (X1)
0,700 0,60 RELIABEL
2 Profesionalisme Sumber Daya Manusia (X2)
0,715 0,60 RELIABEL
3 Kinerja Manajerial (Y)
0,657 0,60 RELIABEL
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 65
Lampiran 8. Data Uji Realibilitas Variabel Penyusunan Anggaran(X1), Profesionalise Sumber Daya(X2) dan Kinerja Manajerial(Y)
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 32 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 32 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
,775 3
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
partisipasi_penyusunananggaran 41,22 9,338 ,607 ,700
profesionalis_sdm 48,47 12,709 ,687 ,715
kinerja_manajerial 35,38 6,952 ,678 ,657
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 66
Lampiran 9. Gambar Uji Normalitas Grafik Histogram
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 67
Lampiran 10. Data Uji Heterokedastisitas Gambar Scatterplots
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 68
Lampiran 11. Data Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardiz
ed
Coefficients
t Sig. Collinearity
Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1
(Constant) 6,218 3,956 1,572 ,127
partisipasi_penyusunanang
garan
,347 ,188 ,292 1,848 ,075 ,701 1,427
profesionalis_sdm ,964 ,304 ,500 3,169 ,004 ,701 1,427
a. Dependent Variable: kinerja manajerial
Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
Model Collinearity
Statistics
Kesimpulan
Tolerance VIF
(Constant)
Partisipasi Penyusunan
Anggaran (X1)
Profesionalisme Sumber
Daya Manusia (X2)
0,701
0,701
1,427
1,427
Tidak Terjadi
Multikolinearitas
karena VIF < 10
Tolerance > 0,10
a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial (Y)
Sumber: Pengolahan SPSS v.21 2019
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 69
Lampiran 12. Data Analisis Regresi Berganda
Variables Entered/Removed
a
Model Variables
Entered
Variables
Removed
Method
1
profesionalis_sd
m(x2),
partisipasi
penyusunan
anggaran (x1)b
. Enter
a. Dependent Variable: kinerja_manajerial
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 ,703a ,494 ,459 1,608
a. Predictors: (Constant), profesionalis_sdm,
partisipasi_penyusunananggaran
b. Dependent Variable: kinerja_manajerial
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) 6,218 3,956 1,572 ,127
partisipasi_penyusunan
anggaran
,347 ,188 ,292 1,848 ,075
profesionalis_sdm ,964 ,304 ,500 3,169 ,004
a. Dependent Variable: kinerja_manajerial
Berdasarkan tabel 4.11 diperoleh persamaan regresi linear berganda sebagai
berikut:
𝛾 = 𝑎 + 𝑏1X1 + b2X2 + e
𝛾 = 6,218 + 0,347 X1 + 0,964 X2 + e
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 70
Lampiran 13. Data Uji Koefisien Determinasi (R2)
Model Summary
b
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 ,703a ,494 ,459 1,608
a. Predictors: (Constant), profesionalis_sdm,
partisipasi_penyusunananggaran
b. Dependent Variable: kinerja_manajerial
Lampiran 14. Data Uji Parsial (Uji t)
Coefficients
a
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) 6,218 3,956 1,572 ,127
Partisipasi
penyusunan
anggaran(x1)
,347 ,188 ,292 1,848 ,075
Profesionalisme
sdm(x2)
,964 ,304 ,500 3,169 ,004
a. Dependent Variable: kinerja_manajerial
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 71
Hasil Uji Parsial (Uji t)
coefficientsa
Variabel thitung ttabel Nilai
sig.
Taraf
Sig.
Kesimpulan
Partisipasi
Penyusunan
Anggaran (X1)
1,848 2,045 0,075 0,05 H1 ditolak karena
nilai sig >0,05, atau
thitung<ttabel
Profesionalisme
Sumber Daya
Manusia (X2)
3,619 2,045 0,004 0,05 H2 diterima karena
nilai sig<0,05, atau
thitung>ttabel
a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial (Y) Sumber: Pengolahan Data SPSS v.21 2019
Lampiran 15. Data Uji Simultan (uji f)
ANOVA
a
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1
Regression 73,259 2 36,630 14,171 ,000b
Residual 74,960 29 2,585
Total 148,219 31
a. Dependent Variable: kinerja_manajerial
b. Predictors: (Constant), profesionalis_sdm, partisipasi_penyusunananggaran
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 72
Hasil Uji Simultan (Uji F)
ANNOVAa
Fhitung Ftabel Sig Nilai Sig. Kesimpulan
14,171 3,32 0,000 0,05 H3 diterima
karena nilai
sig 0,000 <
0,05 atau
Fhitung 14,171
> Ftabel 3,32
a. Dependent Variable : Kinerja Manajerial (Y)a b. Predictors: (Constant), Profesionalisme Sumber Daya Manusia (X2), Partisipasi
Penyusunan Anggaran (X1) Sumber: Pengolahan SPSS v.21 2019
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 73
Lampiran 16. Tabel Nilai rtabel signifikan 5% dan 1%
N The Level of Significance
N The Level of Significance
5% 1% 5% 1%
3 0.997 0.999 38 0.320 0.413
4 0.950 0.990 39 0.316 0.408
5 0.878 0.959 40 0.312 0.403
6 0.811 0.917 41 0.308 0.398
7 0.754 0.874 42 0.304 0.393
8 0.707 0.834 43 0.301 0.389
9 0.666 0.798 44 0.297 0.384
10 0.632 0.765 45 0.294 0.380
11 0.602 0.735 46 0.291 0.376
12 0.576 0.708 47 0.288 0.372
13 0.553 0.684 48 0.284 0.368
14 0.532 0.661 49 0.281 0.364
15 0.514 0.641 50 0.279 0.361
16 0.497 0.623 55 0.266 0.345
17 0.482 0.606 60 0.254 0.330
18 0.468 0.590 65 0.244 0.317
19 0.456 0.575 70 0.235 0.306
20 0.444 0.561 75 0.227 0.296
21 0.433 0.549 80 0.220 0.286
22 0.432 0.537 85 0.213 0.278
23 0.413 0.526 90 0.207 0.267
24 0.404 0.515 95 0.202 0.263
25 0.396 0.505 100 0.195 0.256
26 0.388 0.496 125 0.176 0.230
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 74
27 0.381 0.487 150 0.159 0.210
28 0.374 0.478 175 0.148 0.194
29 0.367 0.470 200 0.138 0.181
30 0.361 0.463 300 0.113 0.148
31 0.355 0.456 400 0.098 0.128
32 0.349 0.449 500 0.088 0.115
33 0.344 0.442 600 0.080 0.105
34 0.339 0.436 700 0.074 0.097
35 0.334 0.430 800 0.070 0.091
36 0.329 0.424 900 0.065 0.086
37 0.325 0.418 1000 0.062 0.081
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 75
Lampiran 17. Distribusi Nilai ttabel
d.f t0.10 t0.05 t0.025 t0.01 t0.005 d.f t0.10 t0.05 t0.025 t0.01 t0.005
1 3.078 6.314 12.71 31.82 63.66 61 1.296 1.671 2.000 2.390 2.659
2 1.886 2.920 4.303 6.965 9.925 62 1.296 1.671 1.999 2.389 2.659
3 1.638 2.353 3.182 4.541 5.841 63 1.296 1.670 1.999 2.389 2.658
4 1.533 2.132 2.776 3.747 4.604 64 1.296 1.670 1.999 2.388 2.657
5 1.476 2.015 2.571 3.365 4.032 65 1.296 1.670 1.998 2.388 2.657
6 1.440 1.943 2.447 3.143 3.707 66 1.295 1.670 1.998 2.387 2.656
7 1.415 1.895 2.365 2.998 3.499 67 1.295 1.670 1.998 2.387 2.655
8 1.397 1.860 2.306 2.896 3.355 68 1.295 1.670 1.997 2.386 2.655
9 1.383 1.833 2.262 2.821 3.250 69 1.295 1.669 1.997 2.386 2.654
10 1.372 1.812 2.228 2.764 3.169 70 1.295 1.669 1.997 2.385 2.653
11 1.363 1.796 2.201 2.718 3.106 71 1.295 1.669 1.996 2.385 2.653
12 1.356 1.782 2.179 2.681 3.055 72 1.295 1.669 1.996 2.384 2.652
13 1.350 1.771 2.160 2.650 3.012 73 1.295 1.669 1.996 2.384 2.651
14 1.345 1.761 2.145 2.624 2.977 74 1.295 1.668 1.995 2.383 2.651
15 1.341 1.753 2.131 2.602 2.947 75 1.295 1.668 1.995 2.383 2.650
16 1.337 1.746 2.120 2.583 2.921 76 1.294 1.668 1.995 2.382 2.649
17 1.333 1.740 2.110 2.567 2.898 77 1.294 1.668 1.994 2.382 2.649
18 1.330 1.734 2.101 2.552 2.878 78 1.294 1.668 1.994 2.381 2.648
19 1.328 1.729 2.093 2.539 2.861 79 1.294 1.668 1.994 2.381 2.647
20 1.325 1.725 2.086 2.528 2.845 80 1.294 1.667 1.993 2.380 2.647
21 1.323 1.721 2.080 2.518 2.831 81 1.294 1.667 1.993 2.380 2.646
22 1.321 1.717 2.074 2.508 2.819 82 1.294 1.667 1.993 2.379 2.645
23 1.319 1.714 2.069 2.500 2.807 83 1.294 1.667 1.992 2.379 2.645
24 1.318 1.711 2.064 2.492 2.797 84 1.294 1.667 1.992 2.378 2.644
25 1.316 1.708 2.060 2.485 2.787 85 1.294 1.666 1.992 2.378 2.643
26 1.315 1.706 2.056 2.479 2.779 86 1.293 1.666 1.991 2.377 2.643
27 1.314 1.703 2.052 2.473 2.771 87 1.293 1.666 1.991 2.377 2.642
28 1.313 1.701 2.048 2.467 2.763 88 1.293 1.666 1.991 2.376 2.641
29 1.311 1.699 2.045 2.462 2.756 89 1.293 1.666 1.990 2.376 2.641
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 76
30 1.310 1.697 2.042 2.457 2.750 90 1.293 1.666 1.990 2.375 2.640
31 1.309 1.696 2.040 2.453 2.744 91 1.293 1.665 1.990 2.374 2.639
32 1.309 1.694 2.037 2.449 2.738 92 1.293 1.665 1.989 2.374 2.639
33 1.308 1.692 2.035 2.445 2.733 93 1.293 1.665 1.989 2.373 2.638
34 1.307 1.691 2.032 2.441 2.728 94 1.293 1.665 1.989 2.373 2.637
35 1.306 1.690 2.030 2.438 2.724 95 1.293 1.665 1.988 2.372 2.637
36 1.306 1.688 2.028 2.434 2.719 96 1.292 1.664 1.988 2.372 2.636
37 1.305 1.687 2.026 2.431 2.715 97 1.292 1.664 1.988 2.371 2.635
38 1.304 1.686 2.024 2.429 2.712 98 1.292 1.664 1.987 2.371 2.635
39 1.304 1.685 2.023 2.426 2.708 99 1.292 1.664 1.987 2.370 2.634
40 1.303 1.684 2.021 2.423 2.704 100 1.292 1.664 1.987 2.370 2.633
41 1.303 1.683 2.020 2.421 2.701 101 1.292 1.663 1.986 2.369 2.633
42 1.302 1.682 2.018 2.418 2.698 102 1.292 1.663 1.986 2.369 2.632
43 1.302 1.681 2.017 2.416 2.695 103 1.292 1.663 1.986 2.368 2.631
44 1.301 1.680 2.015 2.414 2.692 104 1.292 1.663 1.985 2.368 2.631
45 1.301 1.679 2.014 2.412 2.690 105 1.292 1.663 1.985 2.367 2.630
46 1.300 1.679 2.013 2.410 2.687 106 1.291 1.663 1.985 2.367 2.629
47 1.300 1.678 2.012 2.408 2.685 107 1.291 1.662 1.984 2.366 2.629
48 1.299 1.677 2.011 2.407 2.682 108 1.291 1.662 1.984 2.366 2.628
49 1.299 1.677 2.010 2.405 2.680 109 1.291 1.662 1.984 2.365 2.627
50 1.299 1.676 2.009 2.403 2.678 110 1.291 1.662 1.983 2.365 2.627
51 1.298 1.675 2.008 2.402 2.676 111 1.291 1.662 1.983 2.364 2.626
52 1.298 1.675 2.007 2.400 2.674 112 1.291 1.661 1.983 2.364 2.625
53 1.298 1.674 2.006 2.399 2.672 113 1.291 1.661 1.982 2.363 2.625
54 1.297 1.674 2.005 2.397 2.670 114 1.291 1.661 1.982 2.363 2.624
55 1.297 1.673 2.004 2.396 2.668 115 1.291 1.661 1.982 2.362 2.623
56 1.297 1.673 2.003 2.395 2.667 116 1.290 1.661 1.981 2.362 2.623
57 1.297 1.672 2.002 2.394 2.665 117 1.290 1.661 1.981 2.361 2.622
58 1.296 1.672 2.002 2.392 2.663 118 1.290 1.660 1.981 2.361 2.621
59 1.296 1.671 2.001 2.391 2.662 119 1.290 1.660 1.980 2.360 2.621
60 1.296 1.671 2.000 2.390 2.660 120 1.290 1.660 1.980 2.360 2.620
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 77
Lampiran 18. Distribution Nilai Tabel F0,05
Degrees of freedom for Nominator
De
gre
es
of
fre
ed
om
fo
r D
en
om
ina
tor
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 15 20 24 30 40 60 120 ∞
1 161 200 216 225 230 234 237 239 241 242 244 246 248 249 250 251 252 253 254
2 18,5 19,0 19,2 19,2 19,3 19,3 19,4 19,4 19,4 19,4 19,4 19,4 19,4 19,5 19,5 19,5 19,5 19,5 19,5
3 10,1 9,55 9,28 9,12 9,01 8,94 8,89 8,85 8,81 8,79 8,74 8,70 8,66 8,64 8,62 8,59 8,57 8,55 8,53
4 7,71 6,94 6,59 6,39 6,26 6,16 6,09 6,04 6,00 5,96 5,91 5,86 5,80 5,77 5,75 5,72 5,69 5,66 5,63
5 6,61 5,79 5,41 5,19 5,05 4,95 4,88 4,82 4,77 4,74 4,68 4,62 4,56 4,53 4,50 4,46 4,43 4,40 4,37
6 5,99 5,14 4,76 4,53 4,39 4,28 4,21 4,15 4,10 4,06 4,00 3,94 3,87 3,84 3,81 3,77 3,74 3,70 3,67
7 5,59 4,74 4,35 4,12 3,97 3,87 3,79 3,73 3,68 3,64 3,57 3,51 3,44 3,41 3,38 3,34 3,30 3,27 3,23
8 5,32 4,46 4,07 3,84 4,69 3,58 3,50 3,44 3,39 3,35 3,28 3,22 3,15 3,12 3,08 3,04 3,01 2,97 2,93
9 5,12 4,26 3,86 3,63 3,48 3,37 3,29 3,23 3,18 3,14 3,07 3,01 2,94 2,90 2,86 2,83 2,79 2,75 2,71
10 4,96 4,10 3,71 3,48 3,33 3,22 3,14 3,07 3,02 2,98 2,91 2,85 2,77 2,74 2,70 2,66 2,62 2,58 2,54
11 4,84 3,98 3,59 3,36 3,20 3,09 3,01 2,95 2,90 2,85 2,79 2,72 2,65 2,61 2,57 2,53 2,49 2,45 2,40
12 4,75 3,89 3,49 3,26 3,11 3,00 2,91 2,85 2,80 2,75 2,69 2,62 2,54 2,51 2,47 2,43 2,38 2,34 2,30
13 4,67 3,81 3,41 3,13 3,03 2,92 2,83 2,77 2,71 2,67 2,60 2,53 2,46 2,42 2,38 2,34 2,30 2,25 2,21
14 4,60 3,74 3,34 3,11 2,96 2,85 2,76 2,70 2,65 2,60 2,53 2,46 2,39 2,35 2,31 2,27 2,22 2,18 2,13
15 4,54 3,68 3,29 3,06 2,90 2,79 2,71 2,64 6,59 2,54 2,48 2,40 2,33 2,29 2,25 2,20 2,16 2,11 2,07
16 4,49 3,63 3,24 3,01 2,85 2,74 2,66 2,59 2,54 2,49 2,42 2,35 2,28 2,24 2,19 2,15 2,11 2,06 2,01
17 4,45 3,59 3,20 2,96 2,81 2,70 2,61 2,55 2,49 2,45 2,38 2,31 2,23 2,19 2,15 2,10 2,06 2,01 1,96
18 4,41 3,55 3,16 2,93 2,77 2,66 2,58 2,51 2,46 2,41 2,34 2,27 2,19 2,15 2,11 2,06 2,02 1,97 1,92
19 4,38 3,52 3,13 2,90 2,74 2,63 2,54 2,48 2,42 2,38 2,31 2,23 2,16 2,11 2,07 2,03 1,98 1,93 1,88
20 4,35 3,49 3,10 2,87 2,71 2,60 2,51 2,45 2,39 2,35 2,28 2,20 2,12 2,08 2,04 1,99 1,95 1,90 1,84
21 4,32 3,47 3,07 2,84 2,68 2,57 2,49 2,42 2,37 2,32 2,25 2,18 2,10 2,05 2,01 1,96 1,92 1,87 1,81
22 4,30 3,44 3,05 2,82 2,66 2,55 2,46 2,40 2,34 2,30 2,23 2,15 2,07 2,03 1,98 1,94 1,89 1,84 1,78
23 4,28 3,42 3,03 2,80 2,64 2,53 2,44 2,37 2,32 2,27 2,20 2,13 2,05 2,01 1,96 1,91 1,86 1,81 1,76
24 4,26 3,40 3,01 2,78 2,62 2,51 2,42 2,36 2,30 2,25 2,18 2,11 2,03 1,98 1,94 1,89 1,84 1,79 1,73
25 4,24 3,39 2,99 2,76 2,60 2,49 2,40 2,34 2,28 2,24 2,16 2,09 2,01 1,96 1,92 1,87 1,82 1,77 1,71
30 4,17 3,32 2,92 2,69 2,53 2,42 2,33 2,27 2,21 2,16 2,09 2,01 1,93 1,89 1,84 1,79 1,74 1,68 1,62
40 4,08 3,23 2,84 2,61 2,45 2,34 2,25 2,18 2,12 2,08 2,00 1,92 1,84 1,79 1,74 1,69 1,64 1,58 1,51
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Page 78
50 4,08 3,18 2,79 2,56 2,40 2,29 2,20 2,13 2,07 2,02 1,95 1,87 1,78 1,74 1,69 1.63 1,56 1,50 1,41
60 4,00 3,15 2,76 2,53 2,37 2,25 2,17 2,10 2,04 1,99 1,92 1,84 1,75 1,70 1,65 1,59 1,53 1,47 1,39
100 3,94 3,09 2,70 2,46 2,30 2,19 2,10 2,03 1,97 1,92 1,85 1,80 1,68 1,63 1,57 1,51 1,46 1,40 1,28
120 3,92 3,07 2,68 2,45 2,29 2,18 2,09 2,02 1,96 1,91 1,83 1,75 1,66 1,61 1,55 1,50 1,43 1,35 1,22
∞ 3,84 3,00 2,60 2,37 2,21 2,10 2,01 1,94 1,88 1,83 1,75 1,67 1,57 1,52 1,46 1,39 1,32 1,22 1,00
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 11/12/19
Access From (repository.uma.ac.id)
UNIVERSITAS MEDAN AREA