PENERAPAN AUDIT SEBAGAI PERBAIKAN KINERJA LINGKUNGAN MELALUI PROGRAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY DI PT. SEMEN TONASA SKRIPSI Oleh MASITHA NANDA ULAN 105731107916 PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR Makassar 2020
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
PENERAPAN AUDIT SEBAGAI PERBAIKAN KINERJA
LINGKUNGAN MELALUI PROGRAM CORPORATE
SOCIAL RESPONSIBILITY DI PT. SEMEN TONASA
SKRIPSI
Oleh
MASITHA NANDA ULAN
105731107916
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR
Makassar 2020
ii
Oleh
MASITHA NANDA ULAN
NIM 105731107916
Untuk memenuhi salah satu syarat guna memperoleh gelar Sarjana
Ekonomi Akuntansi pada
Universitas Muhammadiyah Makassar
HALAMAN JUDUL
PENERAPAN AUDIT SEBAGAI PERBAIKAN KINERJA
LINGKUNGAN MELALUI PROGRAM CORPORATE
SOCIAL RESPONSIBILITY DI PT. SEMEN TONASA
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR
Makassar 2020
iii
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
MOTTO
“Keajaiban itu kata lain dari kerja keras”
PERSEMBAHAN
Karya Ilmiah ini Saya Persembahkan Kepada:
1. Kedua orang tua tercinta Ayahanda Abdul Rahmat TJ dan
Ibunda St. Halijah, yang telah memberikan semangat dan doa
sehingga saya bisa menyelesaikan skripsi ini.
2. Bapak dan Ibu Dosen, terkhusus kedua pembimbing yang
selama ini tulus dan ikhlas dalam meluangkan waktunya
menuntun dan memberi arahan dalam menyelesaikan karya
ilmiah ini.
3. Saudara serta keluarga yang selalu mendoakan dan
memberikan semangat dalam penyelesaian karya ilmiah ini.
4. Para sahabat yang selalu memberikan bantuan dan memberi
semangat dalam penyelesaian karya ilmiah ini.
iv
v
vi
vii
KATA PENGANTAR
Syukur Alhamdulillah penulis kirimkan kepada ALLAH SWT atas segala
rahmat dan hidayah yang tiada henti diberikan kepada hamba-Nya. Sholawat
serta salam tak lupa penulis kirimkan kepada Rasulullah Muhammad SAW
beserta para keluarga, sahabat dan para pengikutnya. Merupakan nikmat tak
ternilai manakala penulisan skripsi yang berjudul “Penerapan Audit Sebagai
Perbaikan Kinerja lingkungan melalui Program Corporate Social Responsibility Di
PT. Semen Tonasa”.
Skripsi yang penulis buat ini bertujuan untuk memenuhi syarat dalam
menyelesaikan Program Sarjana (S1) pada Fakultas Ekonomi Dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Makassar.
Terutama penulis sampaikan ucapan terima kasih kepada kedua orang
tua penulis Bapak Abdul Rahmat T.J dan Ibu St. Halijah yang senantiasa
memberi harapan, semangat, perhatian dan kasih sayang serta doa tulus
keduanya. Dan saudara tercinta yang senantiasa mendukung, mendampingi dan
memberikan semangat hingga akhir studi ini. Serta seluruh keluarga besar atas
segala pengorbanan, dukungan, dan doa restu yang telah diberikan demi
keberhasilan penulis dalam menuntut ilmu.
Penulis menyadari bahwa penyusunan skripsi ini tidak akan terwujud
tampa adanya bantuan dan dorongan dari berbagai pihak. Begitu pula
penghargaan yang setinggi-tingginya dan terima kasih banyak disampaikan
dengan hormat:
viii
1. Bapak Prof. Dr. H. Ambo Asse, M.Ag, Rektor Universitas Muhammadiyah
Makassar.
2. Bapak Ismail Rasullong, SE.,,MM. Dekan Fakultas Ekonomi Universitas
Muhammadiyah Makassar.
3. Bapak Dr. Ismail Badollahi,SE.,M.SI.,Ak.CA.CSP., selaku Ketua Program
Studi Akuntansi Universitas Muhammadiyah Makassar.
4. Bapak Dr. Ismail Badollahi,SE.,M.SI.,Ak.CA.CSP., selaku Pembimbing I
yang senangtiasa meluangkan waktunya membimbing dan mengarahkan
penulis, sehingga Skripsi selesai dengan baik.
5. Ibu Asriani Hasan, SE, M.Sc., selaku Pembimbing II yang telah berkenan
membantu selama dalam penyusunan skripsi hingga ujian skripsi.
6. Bapak/Ibu dan asisten Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Muhammadiyah Makassar yang tak kenal Lelah menuangkan ilmunya
kepada penulis selama mengikuti perkuliahan.
7. Segenap Staf dan Karyawan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Muhammadiyah Makassar.
8. Rekan Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi
Akuntansi Angkatan 2016, yang selalu belajar Bersama tidak sedikit
bantuannya serta dorongan dalam aktivitas studi penulis.
9. Terima kasih teruntuk semua kerabat yang tidak bisa saya tulis telah
memberikan semangat, kesabaran, motivasi, dan dukungan sehingga
penulis dapat merampungkan penulisan Skripsi ini.
Akhirnya, sungguh penulis sangat menyadari bahwa Skripsi ini
masih jauh dari kata kesempurnaan oleh karena itu, kepada semua pihak
ix
utamanya para pembaca yang budiman, penulis senantiasa
mengharapkan saran dan kritikan demi kesempurnaan Skripsi ini.
Semoga Skripsi yang sederhana ini dapat bermanfaat bagi semua
pihak utamanya kepada Almamater Kampus Biru Universitas
MASITHA NANDA ULAN, Tahun 2020 Penerapan Audit Sebagai Perbaikan Kinerja Lingkungan Melalui Program Corporate Social Responsibility Di PT Semen Tonasa, Skripsi Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar. Dibimbing oleh Pembimbing I Bapak Dr. Ismail Badollahi dan Pembimbing II Ibu Asriani Hasan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana kinerja lingkungan melalui program Corporate Social Responsibility pada PT. Semen Tonasa. Data yang diperoleh dari penelitian ini yaitu data primer dan data sekunder. Data primer berupa wawancara langsung dengan pihak perusahaan dan masyarakat. Sementara data sekunder berupa data yang diperoleh dari data internal perusahaan. Metode yang digunakan adalah metode analisis deskriptif.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kinerja PT. Semen Tonasa melalui program kemitraan dan bina lingkungan yang bertemakan “TONASA BERSAUDARAH”, didalamnya terdapat 5 pilar program yaitu Tonasa Mandiri, Tonasa Cerdas, Tonasa Sehat, Tonasa Bersahaja dan Tonasa Hijau. Lima pilar inilah yang diwujudkan menjadi berbagai program peningkatan kesejahteraan, peningkatan kelestarian alam dan lingkungan sekitar serta pemberdayaan masyarakat. Program Corporate Social Responsibility perseroan sudah efektif, tetapi perlu ditinjau kembali penyaluran bantuan ke masyarakat secara langsung, pengawasan lebih menyeluruh agar program tersebut tidak tumpang tindih.
Kata Kunci: Kinerja Lingkungan, Corporate Social Responsibility.
xi
ABSTRACT
MASITHA NANDA ULAN, Year 2020 Implementation Audit For Improved Performance Environment Through Corporate Social Responsibility Program in PT Semen Tonasa, Thesis Program Studies Accounting Faculty of Economics and Business University of Muhammadiyah Makassar. Supervised by Advisor I, Mr. Dr. Ismail Badollahi and Second Advisor, Mrs. Asriani Hasan. This study aims to determine how the environmental performance through the CSR program at PT. Semen Tonasa. The data obtained from this study are primary data and secondary data. Primary data is in the form of direct interviews with the company and the community. Meanwhile, secondary data is in the form of data obtained from internal company data. The method that is used is the method of analysis descriptive. The results of the study have demonstrated that kinerja PT. Semen Tonasa through the program Partnership which was themed "Tonasa BERSAUDARA", where inside there are five pillars of the program that is Tonasa Mandiri, Tonasa Smart, Tonasa Healthy, Tonasa Unpretentious and Tonasa Green. Five pillars of this are manifested into various programs increase welfare, increase the preservation of nature and the environment around and empowering the community. The company's Corporate Social Responsibility program is still ineffective, it is necessary to review the distribution of aid to the community directly, more comprehensive supervision so that these programs do not overlap. .
Keywords: Performance Environment, Corporate Social Responsibility
xii
DAFTAR ISI
SAMPUL ...................................................................................................... i
HALAMAN JUDUL .................................................................................... ii
HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN .............................................. iii
HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI ...................................................... vi
HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI PERNYATAAN ............................... v
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ........................................... vi
KATA PENGANTAR ................................................................................ vii
ABSTRAK BAHASA INDONESIA ............................................................. x
ABSTRACT .............................................................................................. xi
DAFTAR ISI .............................................................................................. xii
DAFTAR TABEL ...................................................................................... xiv
DAFTAR GAMBAR .................................................................................. xv
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................... xvi
BAB I PENDAHULUAN .............................................................................. 1
A. Latar Belakang ............................................................................... 1
B. Rumusan Masalah .......................................................................... 9
C. Tujuan Penelitian .......................................................................... 10
D. Manfaat Penelitian ........................................................................ 10
BAB II TINJAUAN PUSTAKA .................................................................. 12
A. Audit Lingkungan .......................................................................... 12
B. Manfaat Audit Lingkungan ............................................................ 13
C. Fungsi Audit Lingkungan .............................................................. 14
D. Kinerja Lingkungan ....................................................................... 14
E. Kinerja Sosial ................................................................................ 16
F. Corporate Social Responsibility .................................................... 16
G. Perkembangan Corporate Social Responsibility .......................... 17
H. Model Corporate Social Responsibility ......................................... 18
I. Dasar Hukum Pelaksanaan Corporate Social Responsibility ........ 20
J. Manfaat Serta Ruang Lingkup Corporate Social Responsibility .... 21
xiii
K. Company Image ........................................................................... 23
L. PT. Semen Tonasa ....................................................................... 24
M. Tata Kelola Perusahaan ............................................................... 26
N. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan ........................................... 27
O. Tujuan Empiris .............................................................................. 29
P. Kerangka Pemikiran ..................................................................... 36
BAB III METODE PENELITIAN ................................................................ 39
A. Jenis Penelitian ............................................................................ 39
B. Fokus Penelitian ........................................................................... 39
C. Lokasi Penelitian .......................................................................... 39
D. Sumber Data ................................................................................ 40
E. Pengumpulan Data ....................................................................... 40
F. Instrumen Penelitian ..................................................................... 41
G. Teknik Analisis Data ..................................................................... 41
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ................................. 43
A. Gambaran Umum Objek peneliti .................................................... 43
B. Hasil Penelitian Dan Pembahasan ................................................ 55
BAB V PENUTUP ..................................................................................... 67
A. Kesimpulan .................................................................................... 67
B. Saran ............................................................................................. 67
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................... 69
DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................ 72
perseroan dalam jangka panjang. Selain itu, perseroan terus melakukan
inovasi kerja dalam hal operasional perusahaan kelangsungan perseroan
merupakan pendekatan terpadu terhadap kinerja perusahaan baik dalam
bidang lingkungan, sosial dan ekonomi.
Perseroan bertekat melindungi otoritas finansial, melalui manajemen
pembukuan investment financing dan kompensasi biaya perseroan juga
kenaikan arus kas yang kesinambungan melalui kuantitas produksi,
penjualan, laba komprehensif, hingga rasio keuangan sebagai indeks
sentral kinerja. Perseroan ditaksir berkinerja baik apabila mampu melebihi
target produksi penjualan maupun laba komprehensif.
Pemasukan fundamental perseroan bersumber dari perolehan
pemasaran semen dalam negeri, utamanya pada Kawasan Timur
Indonesia. Era sekarang pengguna semen telah menyodorkan keuntungan
harga bagi para produsen semen nasional. Pasar semen dalam negeri
merupakan sasaran utama yang berpotensi untuk mendapatkan laba
maksimal mengingat tantangan yang kian berkembang dari waktu ke
waktu. Pihak manajemen terus-menerus melakukan berbagai rencana
substitusi optimal yang mampu menumbuhkan prestasi perseroan dengan
kemampuan operasional yang maksimal dan kebijakan finansial perseroan
yang kompeten.
Perusahaan komitmen memajukan para konsumen area marketing
dengan strategi membangun kerja sama dengan distributor selaku
perantara bisnis, serta terlibat dalam pembangunan berbagai proyek
46
infrastruktur hal tersebut bertujuan memajukan pangsa pasar. Dalam
menjalankan operasional perseroan dibantu dengan koneksi yang terdapat
dalam lingkungan perusahaan dan sektor bisnis yang saling relasi dengan
bisnis utama perseroan. Support bidang usaha termasuk pada aspek
transportasi darat dan laut, tenaga kerja bongkar muat angkutan semen,
pengelola pensiun karyawan perusahaan serta bidang konstruksi beton
dan jasa bengkel.
Penyedia jasa konstruksi dan pengangkutan darat bagi perseroan
didukung oleh PT Prima Karya Manunggal (PKM), selain itu PKM juga
sebagai distributor produk perseroan. PT EMKL Topabiring sejak Juli 1989
bertanggung jawab atas kegiatan pengangkutan darat bahan mentah dan
barang jadi. PT Pelayaran Tonasa Lines telah setia mendistribusikan
produk perseroan ke unit pengantongan yang tersebar berbagai lokasi
sejak Februari 1989. PT Biringkassi Raya dari tahun 1989 sudah menjadi
partner dengan perseroan dalam kegiatan bongkar muat, fluensi pasokan
kantong, angkutan darat serta penyediaan tenaga alih daya. Perseroan pun
bekerja sama dengan Koperasi Karyawan Semen Tonasa, selain yang
berupa komersial perseroan juga mendirikan substansi berkecimpung
dalam aktivitas yang menangani kesejahteraan seluruh pekerja. Yayasan
Kesejahteraan Semen Tonasa (YKST) berjalan pada tahun 1966 meliputi
beberapa aspek antara lain pendidikan, olahraga, rekreasi kolektif dan
sebagainya. Perseroan pun membentuk Dana Pensiun sebagai pengelola
jaminan hari tua kesejahteraan bagi para purna bakti.
3. Visi dan Misi PT. Semen Tonasa
1) Visi PT. Semen Tonasa yaitu :
47
menjadi perseroan semen terunggul pada Asia dengan kualitas
kemampuan terbaik.
2) Misi PT. Semen Tonasa yaitu :
a. Memajukan mutu perseroan yang sebanding dengan kepentingan
para stakeholder.
b. Menghasilkan semen guna memenuhi kebutuhan konsumen
dengan kualitas dan harga bersaing serta penyetoran yang efektif.
c. Terus-menerus berusaha melakukan perbaikan setiap sektor,
guna meningkatkan kemampuan kompetensi pada market dan
earning before interest, and amortization (ebitda) serta profit
perusahaan.
d. Membentuk lingkungan kerja yang berpengalaman serta
membangun motivasi karyawan guna bekerja secara professional.
4. Sistem Organisasi PT. Semen Tonasa
Sementara itu dalam pengelolaan sistem setiap aktivitas perseroan
dibutuhkan sebuah sistem organisasi yang berfungsi memberikan arahan
petunjuk perihal pembagian dan pengelompokan sistem kerja maupun
kegiatan dalam mengoperasikan. Struktur organisasi pun mampu
menampilkan seperti tata tertib manajemen maupun pengawasan
perseroan dalam mengelola usahanya. Sebanding dengan taksiran asas
perseroan dari 43 perusahaan tersebut dipimpin oleh suatu direksi, yang
terdiri dari seorang direktur utama dan empat orang direktur. Pelaksanaan
tanggungjawab, Direksi di bawah oleh Dewan Komisaris, Dewan Komisaris
dan seluruh Direksi oleh RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham), masing-
masing memiliki jangka tiga tahun hingga lima tahun bagi Direksi.
48
Sebagaimana perseroan dengan sistem organisasi berdasarkan surat
Direksi yang tertera No. 175/KPTS/OT.00.01/04/11- 2005. Sistem
Personalia PT Semen Tonasa Kabupaten Pangkep sebagai berikut:
Gambar 4.1 Sistem Organisasi
5. Corporate Social Responsibility PT Semen Tonasa
Corporate Social Responsibility merupakan bagian dari sistem
manajemen pada PT Semen Tonasa dalam rangka pemenuhan kebutuhan
stakeholder internal maupun eksternal secara seimbang dalam pemenuhan
terhadap peraturan perundang-undang yang berlaku. Selain itu Corporate
Social Responsibility merupakan instrumen untuk melakukan engaging
(penataan hubungan) dengan stockholders secara lebih proaktif sehingga
Direktur Utama
Direktur Produksi
Produksi Bahan Baku
Produksi Terak
Produksi Semen
Teknik
Energy
Direktur Litbang & Operasional
Pengadaan & Pengelolaan Perdagangan
Rencana Bangunan
Pengembangan Usaha
Mutu & Lingkungan
Direktur Pemasaran
Pemasaran
Distribusi
RembangSar
Direktur Keuangan
Treasuri
Akuntansi
SDM
Sekper
Umum &
CSR
Audit
Internal
Simo
Staff
Proyek
49
dalam segi masalah ranah CSR dilakukan secara merata dan seimbang,
program CSR disusun dengan mengadopsi dokumen ISO 26000 SR.
Dengan terbentuknya Blue Print CSR berbasis ISO 26000 CSR
merupakan suatu sistem kredibilitas manajemen dalam merancang proses
pengelolaan, perencanaan, penyelenggaraan hingga penyaluran dana
penilaian perbaikan program CSR perseroan yang bertujuan lebih efektif
dalam mencapai target. Blueprint CSR dengan mempertahankan reputasi,
persepsi hingga citra perusahaan (corporate image) dalam hal mendukung
keberlangsungan operasional, keamanan aset perseroan, menjamin
pertumbuhan, kelanjutan yang seimbang antara kinerja perusahaan,
lingkungan hingga masyakarat.
Gambar 4.2
Piramida Corporate Social Responsibility PT. Semen Tonasa
visi
misi
kebijakan
strategi
organisasi
50
a) Visi Corporate Social Responsibility, Yaitu:
Sebagai perseroan semen terunggul pada Asia dengan
kemampuan terbaik serta stockholders serta sumbangsih bagi
pembaharuan yang berkelanjutan.
b) Misi Corporate Social Responsibility, Yaitu:
1) Penerapan aktivitas kinerja ditata dengan baik, dekat dengan
lingkungan hidup, mampu menumbuhkan keterampilan
karyawan serta masyarakat.
2) Menjadikan perilaku etika dalam semangat Social
Responsibility pada semua insan perusahaan dan stockholder.
3) Menciptakan realisasi aktivitas yang objektif, kesadaran akan
hak asasi manusia, religi dan menjaga kearifan lokal bagi
pertumbuhan dan perkembangan usaha yang berkelanjutan.
4) Membangun dan berekspansi terhadap nilai-nilai bersama
(creating shared values) dengan stockholders hingga diperoleh
ketepatan yang memadai dalam operasi perusahaan dan
sinergi secara harmonis bagi kemajuan dan kesejahteraan
masyarakat luas.
c) Kebijakan, Yaitu :
1) Menciptakan pelaksanaan Corporate Social Responsibility yang
terkoordinasi hingga menambahkan nilai dan manfaat terhadap
perusahaan, pemangku kepentingan dan stockholders.
2) Menerapkan aktivitas luar (beyond compliance) yang bertujuan
demi kemajuan kinerja perusahaan.
51
3) Mendistribusikan dana CSR yang proporsional sebanding
dengan perkembangan bisnis.
4) Menciptakan serta membangun kewajiban green and clean
operation. Seluruh praktik kerja hingga terwujudnya budaya
bisnis yang ramah lingkungan dan keanekaragaman hayati
yang berkelanjutan.
d) Strategi, Yaitu :
1) Bersama memberikan manfaat, nilai tambah, efisien, dan
berkelanjutan.
2) Menanggulangi dampak proses dari produksi hingga
mewujudkan korelasi yang selaras dengan stockholders.
3) Pemasyarakatan dan publikasi yang efektif.
4) Memastikan indeks perolehan yang ternilai.
e) Organisasi, Yaitu :
1) Mendukung komite Corporate Social Responsibility yang terdiri
dari bagian bidang yang terikat dengan operasional perusahaan
dan pakar dari luar perusahaan.
Gambar 4.3
Struktur Organisasi Corporate Social Responsibility & Program Kemitraan Bina
Lingkungan
52
6. Program Corporate Social Responsibility PT. Semen Tonasa
Program pemberdayaan dan pengembangan masyarakat mencakup
lima pilar dalam “TONASA BERSAUDARA” antara lain:
1) Program Tonasa Mandiri, program yang menunjukkan pada
kemandirian suatu kelompok terkait target melalui beberapa
pendekatan rasional terkait aktivitas perusahaan yang bertujuan
pemberdayaan ekonomi lokal. Suatu loyalitas perusahaan dalam
memajukan pembangunan UMKM yang kreatif serta mitra perseroan
pada bidang perniagaan antaranya perdagangan, pertanian, industri,
perikanan, perdagangan, jasa serta peternakan bertujuan memajukan
kewirausahaan pada area perusahaan.
2) Tonasa Cerdas (Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan) Yaitu
Kepentingan dasar pendidikan masyarakat yang dapat dipenuhi
CSR & PKBL
Program Kemitraan (PK)
Survey & Penyaluran
Survey PK
Penyaluran PK
Penagihan & Monitoring
Penangihan PK
Monitoring PK
Bina Lingkungan dan CSR
Program
Perencanaan BL & CSR
Monitoring & Evaluasi
Implementasi
Implementasi Ring 1
Implementasi Ring 2 & 3
Keuangan & Admin
Adm. & Pembukuan
Pembukuan
Kasir PKBL & CSR
53
dengan swadaya maupun sinergi kemitraan dengan pemerintah
melalui program tonasa cerdas, bertujuan untuk meningkatkan
kualitas pendidikan serta keterampilan dalam bermasyarakat misalnya
subsidi pendidikan contohnya beasiswa, vocational trainings atau
pelatihan keterampilan kepada anak yang berhenti bersekolah,
menyediakan perlengkapan sekolah baik yang umum, pesantren
maupun madrasah, serta pengadaan penyuluhan bagi masyarakat.
3) Tonasa Sehat (Peningkatan kesehatan masyarakat) Yaitu kebutuhan
dasar masyarakat dapat terpenuhi baik secara swadaya maupun
dengan melibatkan pemerintah melalui program tonasa sehat.
Program bertujuan meningkatkan kesehatan masyarakat seperti
pembaharuan pada balai pengobatan masyarakat, dalam kegiatan
pengobatan gratis, khitanan massal, donor darah melalui Semen
Tonasa Klinik and Hospital (STKH).
4) Tonasa Bersahaja meliputi Pengembangan Seni, Sosial, Budaya dan
Olahraga, dengan perkembangan susunan nilai serta norma yang
terdapat pada komunitas. Hal tersebut perseroan turut serta dalam
kegiatan masyarakat yang bersifat meningkatkan rasa solidaritas
serta kerja sama usaha yang dilakukan yaitu dengan mengarahkan,
mendukung pertumbuhan seni, budaya, keagamaan, olahraga,
pemuda dan aktivitas sosial lainnya melalui program tonasa
bersahaja.
5) Tonasa Hijau (Pengembangan kualitas lingkungan hidup dan sarana
prasarana skala kecil dan menengah) Yaitu terpenuhinya kebutuhan
dasar prasarana dan sarana lingkungan permukiman serta kegiatan
54
penghijauan baik yang dilaksanakan secara bersinergi dan
berkesinambungan melalui program tonasa hijau.
7. Lingkup Area /Program Kerja Corporate Social Responsibility
Dalam ruang lingkup area terbagi menjadi 3, antara lain:
1) Ring 1, Wilayah yang berada pada area terkena dampak operasi
perusahaan, baik aktivitas pabrik, pelabuhan, BTG maupun
penambangan. Terbagi atas 11 (sebelas) desa/kelurahan yang
mungkin akan berkembang sampai sekitar 13 s/d 15 desa kelurahan
dalam kurun 3-5 tahun ke depan diantaranya :
1. Desa Mangilu, Kelurahan Kalabbirang, Kelurahan. Bontoa,
2. Desa Biring Ere, Kelurahan Sapanang,
3. Desa Taraweang dan Kelurahan. Samalewa,
4. Desa Bowong Cindea
5. Desa Bulu Cindea.
6. Kelurahan Bori Appaka Kecamatan Bungoro,
7. Desa Tabo-Tabo Kecamatan Bungoro,
8. Desa Bara Batu Kecamatan Labakkang,
9. Desa Bulu Tullue Kecamatan Tondong Tollasa,
10. Desa Banti Murung Kecamatan Tondong Tollasa
11. Desa Malaka Kecamatan Tondong Tollasa
2) Ring 2, Area yang tidak tertimpa langsung dampak aktivitas operasi
perusahaan, baik dari sektor operasi pabrik dan penambangan. Akan
tetapi area tersebut merupakan koridor yang dilalui oleh angkutan
muatan produksi perseroan.
55
3) Ring 3, Wilayah yang bukan termasuk area Ring 1 dan Ring 2 dan
tidak tertimpa dampak langsung dari operasional perusahaan. Tetapi
masih termasuk wilayah Sulawesi Selatan.
B. Hasil Penelitian dan Pembahasan
1. Kinerja Lingkungan PT. Semen Tonasa melalui Program Corporate
Social Responsibility
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER)
merupakan kebijakan atas Kementerian Negara Lingkungan Hidup yang
menyusun pembenahan perusahaan dalam penataan lingkungan hidup
berupa aktivitas dengan tujuan mengimplementasikan cleaner production.
Kinerja lingkungan PT. Semen Tonasa mendapatkan penghargaan
Proper Hijau, hal ini membuktikan bahwa perseroan peduli akan kesadaran
lingkungan sekitar. Berikut deskripsi hasil wawancara penulis dengan
informan (pihak perusahaan) oleh Bapak Yasin selaku Kepala Bagian
Lingkungan, diantaranya:
1. Penghijauan atau penanaman pohon, merupakan kegiatan tahunan
yang rutin diselenggarakan perseroan ke berbagai wilayah, baik itu
meliputi Ring 1, Ring 2, Ring 3
2. Penyaluran air bersih, Perseroan juga menyalurkan bantuan air bersih
pada beberapa wilayah salah satunya Biring Kassi, Desa Bulu Cindea
Kecamatan Bungoro. Dengan bantuan air bersih tersebut perseroan
berharap dapat membantu masyarakat yang kekurangan air bersih.
56
3. Sumbangsih kerugian dalam bentuk uang debu. Beberapa Masyarakat
yang tertimpa imbas langsung dari aktivitas operasi perusahaan akan
menerima bantuan uang debu, yang termasuk dalam bagian area Ring 1
4. Mengadakan penyiraman pada bagian batu bara secara teratur dengan
tujuan menekan penurunan tingkat pencemaran.
Mengenai pernyataan tersebut berkaitan dengan pertanyaan penulis:
“Bagaimana kontribusi perseroan mengenai Kinerja Lingkungan?”
Adapun tanggapan oleh Informan mengenai pertanyaan penulis:
“Mengenai kinerja lingkungan, kita melakukan berbagai program serta upaya seperti penanaman bibit pohon, penyediaan air bersih, bantuan kompensasi, serta rutin melakukan penyiraman batu bara agar debu tersebut bisa berkurang. Mobil yang mengangkut batu bara atau bahan yang lain ditutup menggunakan terpal tebal agar debunya itu tidak tersebar kemana-mana” (Hasil Wawancara Tanggal 20 Juli 2020)
Hal tersebut menunjukkan bahwa perseroan berupaya menanggulangi
persoalan lingkungan, serta menciptakan resolusi yang tepat agar imbas
dari aktivitas operasional perseroan dapat menurun. Adapun tanggapan
masyarakat terkait kinerja lingkungan,diantaranya:
“Penanaman benih pohon, sempat diadakan dikampung kami. Kalau tidak salah kurang lebih 1000 benih pohon ditanam, tapi dari semua yang dikasih sebagian hidup sebagian lagi mati.” (Hasil Wawancara Tanggal 2 September 2020).
“Bantuan air bersih memang ada tapi tidak setiap hari. Ada waktunya
dan itu kita tidak tahu kapan. Kalaupun ada bantuan biasanya masih kurang masih banyak yang tidak dapat.” (Hasil Wawancara Tanggal 2 September 2020).
“Bantuan uang debu, pembagiannya tidak merata. Ada yang dapat
padahal tidak terlalu kena dampaknya, sedangkan yang parah sekali terkena dampak tidak dapat.” (Hasil Wawancara Tanggal 2 September).
Tanggapan masyarakat tersebut masih banyak bantuan dari perusahaan
yang belum merata, masih perlu perbaikan strategi maupun kebijakan akan
dampak debu yang ditimbulkan.
57
2. Kinerja Sosial PT. Semen Tonasa melalui Program Corporate Social
Responsibility
Melalui Visi Corporate Social Responsibility pada perseroan yang
berbunyi “Menjadi perusahaan semen terkemuka pada Asia dengan kinerja
prima bersama stockholders dan kontribusi pada pembangunan
berkelanjutan”. Dengan program PKBL yang bertemakan “TONASA
BERSAUDARAH”, terdapat 5 pilar program antaranya Tonasa Cerdas,
Tonasa Sehat, Tonasa Mandiri, Tonasa Hijau serta Tonasa Bersahaja.
Kelima program inilah yang akan menjadi meningkatkan kelestarian alam
dan lingkungan, kesejahteraan, serta pemberdayaan masyarakat.
Selanjutnya pemaparan penulis mengenai wawancara dengan
informan (pihak perusahaan) Bapak H. Abdul Kadir yang merupakan
Kepala bagian Biro CSR & PKBL:
Program TJSL, perseroan mengadakan distribusi melalui “Program
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan (PKBL)” yang anggaran
disisihkan minimal 2% dari laba setelah pajak. Sesuai blueprint yang telah
ditetapkan terdapat beberapa pilar.
Berikut deskripsi hasil wawancara penulis dengan informan, diantaranya:
1. Bedah Rumah, Berlandaskan informasi yang didapatkan penulis oleh
pihak perusahaan. Pada tahun 2018 yang lalu perusahaan
melaksanakan kegiatan bedah rumah antaranya kampung Samaelo,
kelurahan Bontoa, Kecamatan Minasatene, daerah termasuk dalam
kategori Ring 1. Mengenai pernyataan tersebut berkaitan dengan
pertanyaan oleh penulis:
58
“Bagaimana kontribusi perseroan mengenai program bantuan dalam
tonasa bersahaja?”
Atas pertanyaan tersebut Informan menyatakan bahwa melalui
bantuan tersebut PT. Semen Tonasa sekiranya dapat membantu
masyarakat yang kurang mampu, serta dengan adanya bantuan
bedah rumah mampu mendekatkan perseroan dengan masyarakat.
Sesuai dengan kutipan wawancara penulis dengan informan (pihak
perusahaan), menjelaskan:
“Bantuan bedah rumah berjalan sudah lama, kita menyalurkan bantuan kepada masyarakat yang kurang mampu. Sebelumnya kita survei apakah benar-benar layak untuk diberi bantuan.” (hasil wawancara tanggal 15 Juli 2020 Oleh Bapak H. Khadir).
Hal ini menunjukkan bahwa program batuan perseroan mengenai
tonasa bersahaja salah satu diantaranya melalui bedah rumah, sudah
berjalan efektif membantu masyarakat.
2. Peduli UKM, tidak hanya bedah rumah saja perseroan juga
menyalurkan CSR untuk membantu Usaha Menengah Kecil (UKM).
Pada tahun 2018 yang lalu berdasarkan informasi yang didapatkan
penulis oleh pihak perusahaan. Perseroan menargetkan Rp 11,9 M
dana bantuan bergulir untuk ratusan UKM, bantuan dana nantinya
disalurkan kepada seluruh area Ring 1 yang meliputi 11 desa, Ring 2
meliputi seluruh wilayah Kecamatan Pangkep, Ring 3 yang
merupakan area luar Kabupaten Pangkep tetapi masih berada pada
area Sulawesi Selatan. Mengenai pernyataan tersebut berkaitan
59
dengan pertanyaan mengenai bantuan PKBL yang memberikan
bantuan modal:
“Bagaimana kontribusi perseroan mengenai program bantuan
dalam Tonasa Mandiri?”
Atas pertanyaan tersebut Informan menyatakan bahwa bantuan
dana yang disalurkan oleh perseroan bertujuan membantu Usaha
Menengah Kecil (UKM), dengan cara mengajukan permohonan
berupa proposal. Sesuai dengan kutipan wawancara penulis dengan
informan (pihak perusahaan), menjelaskan:
“Untuk bantuan dana bagi para UKM seperti bantuan modal usaha, kita punya program PKBL Tonasa Mandiri. Masyarakat yang ingin mendapatkan bantuan sekiranya mengajukan proposal kepada kami, nantinya proposal tersebut kita uji kelayakan. Apakah layak mendapatkan bantuan atau tidak.” (Hasil wawancara tanggal 15 Juli 2020)
Adapun tanggapan masyarakat terhadap program tersebut:
“Mengenai bantuan dana sudah ada sejak dulu, kita mengajukan permohonan bantuan ke tonasa. Tapi tidak semua yang mengajukan dapat bantuan mungkin dilihat juga dari usaha yang kita lakukan.” (Hasil Wawancara Tanggal 27 Juli 2020 oleh Ibu Ramlah).
Hal ini menunjukkan bahwa kepedulian perseroan akan
kesejahteraan masyarakat sudah baik, namun perlu ditindak lanjut
mengenai penyalurannya. Sebagian masyarakat beranggapan bahwa
bantuan dana tersebut belum merata masih banyak masyarakat yang
mengajukan permohonan tetapi tidak mendapatkan bantuan.
3. Pendidikan, dalam hal pendidikan perusahaan menyalurkan bantuan
dana berupa beasiswa, tidak hanya itu penyaluran perlengkapan bagi
PAUD/Pendidikan Anak Usia Dini pada area Ring I, meliputi
60
perlengkapan prasarana rak buku, globe. Pemasokan perlengkapan
sekolah meliputi perlengkapan yang terdapat dalam laboratorium,
pelatihan keahlian (kursus), seminar, pemeliharaan seni budaya.
Mengenai pernyataan diatas menyangkut pertanyaan penulis:
“Bagaimana kontribusi perseroan mengenai Tonasa Cerdas?”
Atas pertanyaan tersebut Informan menyatakan bahwa PT. Semen
Tonasa memberikan sumbangsih berupa beasiswa pendidikan, baik
itu berupa uang tunai, alat tulis, buku paket, mulai dari SD hingga
SMA. Sesuai dengan kutipan wawancara penulis dengan informan
(pihak perusahaan), menjelaskan:
“Mengenai Tonasa Cerdas, seperti beasiswa bantuan peralatan dan perlengkapan, dilaksanakannya seminar, pelatihan kerja. Bantuan program tersebut bisa dibilang rutin dilaksanakan pada tahun ke tahun.” (Hasil Wawancara Tanggal 15 Juli 2020 oleh Bapak H. Khadir).
Tanggapan responden (masyarakat) mengenai Tonasa Cerdas:
“Bantuan beasiswa bagi anak sekolah dari SD sampai SMA/SMK baik itu yang kurang mampu dan berprestasi. Bantuan buku paket biasanya dibagikan secara gratis.” (Hasil Wawancara tanggal 27 Juli Oleh Ibu Desi).
Hal tersebut menunjukkan bahwa bantuan pendidikan oleh perseroan
dapat membantu masyarakat yang kurang mampu, namun sebagian
kecil masyarakat kurang tahu mengenai program tersebut. Adapun
program bantuan ini akan berjalan lebih efektif apabila ditindak lanjut
pihak perusahaan agar bantuan beasiswa berjalan lebih merata.
61
4. Kesehatan, berdasarkan hasil laporan yang berhasil penulis penulis
dapat dari pihak perusahaan tahun 2012 perseroan melakukan
program sunatan massal kepada anak-anak yang jumlahnya kurang
lebih 200 anak dari Kelurahan Kalabirang, Bontoa, Desa Mangilu,
Desa Biringere, Desa Bulu Cindea, Desa Taraweang, Desa Barabatu,
dan Desa Bowong Cindea, kawasan tersebut termasuk kelompok
Ring 1. Selain dari kegiatan tersebut perseroan pun melakukan
program pengobatan gratis, penyuluhan kesehatan dan gizi, serta
imunisasi balita. Mengenai pernyataan diatas menyangkut
pertanyaan penulis:
“Bagaimana kontribusi perseroan mengenai Tonasa Sehat?”
Atas pertanyaan tersebut Informan menyatakan bahwa program
pengobatan gratis, sunatan massal dilaksanakan tiap enam bulan
sekali jadi dua kali dalam setahun diselenggarakan. Sesuai dengan
kutipan wawancara penulis dengan informan (pihak perusahaan),
menjelaskan:
“Mengenai Tonasa Sehat, perseroan mengadakan program pengobatan gratis tiap enam bulan sekali yang dilaksanakan rumah sakit tonasa II, begitu pun dengan sunatan massal yang merupakan acara tahunan perseroan” (Hasil Wawancara 15 Juli 2020 Oleh Bapak H. khadir).
Tanggapan masyarakat mengenai program Tonasa Sehat:
“Tonasa biasanya mengadakan pengobatan gratis dan biasanya rumah sakit tonasa II, bukan di desa. Sunat massal sendiri biasa diadakan menjelang ulang tahun pabrik.” (Hasil Wawancara Tanggal 28 Juli 2020 oleh Ibu Halima).
62
Hal ini menunjukkan bahwa program Tonasa Sehat sudah berjalan
efektif, namun sebagian masyarakat menginginkan pengobatan
dilaksanakan pada desa-desa setempat. Jadi tidak mesti harus ke
rumah sakit lagi.
5. Tonasa hijau seperti program penanaman pohon mendapatkan
apresiasi yang sangat luar biasa, perseroan menerima sertifikat dari
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan sebagai bentuk
apresiasi terhadap kegiatan CSR Semen Tonasa, khususnya
program Tonasa hijau (Penanaman pohon yg dilakukan selama tahun
2016-2017). Mengenai pernyataan diatas menyangkut pertanyaan
penulis:
“Bagaimana kontribusi perseroan mengenai Tonasa Hijau?”
Atas pertanyaan tersebut Informan (pihak perusahaan) menyatakan
bahwa:
“Dalam program Tonasa hijau, meliputi penanaman bibit pohon lokasi yang berbeda, serta dibagikan kepada masyarakat bibit-bibit tanaman.” (Hasil Wawancara Tanggal 15 Juli 2020 oleh Bapak H. Khadir).
Tanggapan masyarakat terhadap Tonasa Hijau:
“Penanaman bibit pohon, pernah dilakukan desa kami. Kalau tidak salah 1000 bibit, tapi dari itu semua ada juga yang mati ada juga yang bertahan sampai sekarang.” (Hasil Wawancara Tanggal 2 September 2020 oleh Pak Mulyadi).
3. Hasil Audit Kinerja Sosial dan Lingkungan
PT. Semen Tonasa dalam upaya membangun masyarakat dapat
dilihat dari program yang implementasi dalam kurun waktu beberapa
63
tahun ini. Pengembangan masyarakat berkaitan dengan bagaimana
mengetahui kebutuhan serta masalah yang terjadi masyarakat
setempat sehingga perusahaan dapat menerapkan program
selanjutnya.
Program kinerja dalam membangun kepedulian masyarakat dalam
sektor kesehatan seperti bantuan pengobatan gratis, sunatan massal
dan lain-lain. Menyiapkan program air bersih bagi masyarakat. Sektor
pendidikan melalui program bantuan dana meliputi beasiswa, bantuan
perlengkapan dan peralatan sekolah mulai dari buku tulis hingga buku
paket, Sektor lingkungan dengan program penanaman bibit pohon
serta penyiraman jalan guna mengurangi debu yang mengusik
masyarakat. Adanya bantuan program bedah rumah bagi masyarakat
yang membutuhkan.
“Dengan program tersebut sekiranya masyarakat dapat dapat terbantu, kami disini terus mengevaluasi apa saja yang menjadi keluhan masyarakat. Kami berharap bantuan yang disalurkan ke masyarakat dapat dipergunakan dengan baik. Kami mempunyai konsultan CSR, melalui konsultan ini dilakukan mediasi dua jalur, yaitu informasi dari konsultan dan forum desa baik itu pemuda, wanita, dari berbagai usia, yang mewakili setiap lapisan masyarakat inilah yang nantinya menjadi wadah menampung semua aspirasi masyarakat.” (Hasil Wawancara Tanggal 20 Juli 2020 oleh Bapak H. Khadir).
Berikut beberapa ulasan Wawancara penulis dengan masyarakat
yang berada pada wilayah RING 1 mengenai pertanyaan:
“Bagaimana kegiatan perseroan dalam program CSR?”
Atas pertanyaan tersebut, berikut beberapa tanggapan masyarakat
mengenai kegiatan program CSR:
“Kegiatan tonasa pada kampung ini sudah banyak, pembagian bantuan sembako pernah, beasiswa anak-anak. Seperti pembagian sembako biasanya tidak menentu waktunya tapi beasiswa itu rutin seperti yang kurang mampu biasa dapat” (Hasil Wawancara Tanggal 3
64
Agustus oleh Pak Musakkir). “Kita yang tinggalnya pas jalan raya tempat keluar masuknya mobil
besar pengangkut semen, jadi itu debu selalu masuk ke rumah belum lagi debu dari pabrik. Tapi setiap pagi sekitar jam-jam 9 ke atas ada penyemprotan jalanan supaya mengurangi sedikit debu” (Hasil Wawancara Tanggal 3 Agustus oleh Ibu Halima)
“Masalah uang debu, kenapa ada yang dapat ada juga yang tidak.
Sama-samaki tinggal dekat pabrik yang seperti ini biasa kita tidak setuju” (Hasil wawancara Tanggal 3 Agustus oleh Pak Anwar)
Pada dasarnya masyarakat menilai kegiatan program yang
dilakukan oleh perusahaan sudah terlaksana, namun masih banyak
yang perlu ditindak lanjut. Perseroan terus mengevaluasi program
kinerja CSR agar masyarakat dapat merasakan manfaatnya. Berikut
gambaran mengenai pelaksanaan CSR & PKBL pada PT. Semen
Tonasa
Gambar 4.4 Pelaksanaan CSR & PKBL
CSR
Departement
Biro CSR/PKBL
Konsultasi CSR dan
Lapangan
CDM/CDO/LCO
Forum Desa
Kelompok
Sosial
Kelompok
Ekonomis
Kades/
Kelurahan
Kelompok
Lingkungan
Komunitas Sasaran
65
4. Kinerja PT. Semen Tonasa Melalui Corporate Social Responsibility
Rancangan melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan BUMN
meliputi: (1) Pemberdayaan SDM lokal (pelajar, pemuda dan mahasiswa
termasuk didalamnya); (2) Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat sekitar
daerah operasi; (3) Pembangunan fasilitas sosial/umum, (4)
Pengembangan kesehatan masyarakat, (5) Sosial budaya, dan lain-lain.
Sejak 1968 PT Semen Tonasa telah melaksanakan kegiatan yang
berbasis pengembangan masyarakat pada bidang pendidikan,
kesehatan, ekonomi, sosbud dan lingkungan. Sumber dan Bina
Lingkungan Sesuai dengan PERMEN No.05/MBU/2007, Pasal 9
diantaranya :
a. Penyisihan Laba setelah pajak sebesar 2%
b. Jasa administrasi pinjaman/marjin/bagi hasil, bunga deposito
dan/atau jasa giro dari dana Program Kemitraan setelah
dikurangi beban operasional.
Berikut program kinerja yang dilakukan oleh PT. Semen Tonasa pada
tahun 2018 sampai dengan 2019, yang didapatkan oleh penulis melalui
wawancara:
1. Penghijauan atau penanaman pohon area linggar.
2. Penyaluran air bersih.
3. Bantuan dana (Uang Debu).
4. Bedah rumah.
5. Bantuan dana bagi UKM.
6. Beasiswa Pendidikan.
7. Kesehatan.
66
Adapun tanggapan masyarakat mengenai bantuan tersebut
“Kami berharap bantuan dari tonasa lebih ditingkatkan lagi, sebaiknya itu orang tonasa langsung datang ke desa yang memantau. Semoga bantuannya berkelanjutan” (Hasil wawancara Ibu Halima /Masyarakat setempat)
Pihak perseroan sudah berusaha membangun kerja sama dengan
masyarakat, menumbuhkan kepedulian terhadap sesama. Begitu pun
masyarakat mengharapkan uluran bantuan perseroan secara langsung.
Masyarakat berharap agar bantuan tersebut dilakukan secara konsisten
dan berkelanjutan. Pihak perusahaan pun terus berbenah agar ke depan
program kinerja CSR dapat dinikmati setiap kalangan.
67
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang dipaparkan diatas maka penulis
menyimpulkan:
1. Penerapan audit kinerja lingkungan PT. Semen Tonasa melalui
program corporate social responsibility atau kemitraan bina lingkungan
yang bertemakan “TONASA BERSAUDARAH”, terdapat 5 pilar yaitu
Tonasa Cerdas, Tonasa Sehat, Tonasa Mandiri, Tonasa Hijau serta
Tonasa Bersahaja. Kelima program inilah yang akan menjadi
meningkatkan kelestarian alam dan lingkungan, kesejahteraan, serta
pemberdayaan masyarakat.
2. Program – program Corporate Social Responsibility perseroan sudah
efektif, namun perlu ditinjau kembali penyaluran bantuan ke
masyarakat secara langsung, pengawasan lebih menyeluruh agar
program tersebut tidak tumpang tindih. Sebagaian masyarakat
mendapatkan bantuan sebagian lagi belum merasakan bantuan dari
perseroan.
B. Saran
Dari hasil kesimpulan diatas maka, penulis menyarankan:
1. Perseroan telah berusaha menciptakan produksi yang ramah
lingkungan dengan membentuk tonasa bersaudarah yang terdiri dari
beberapa pilar, dalam kelima pilar tersebut hendaknya dikelolah
dengan baik sehingga pengaplikasian dapat tersalurkan dengan baik.
68
2. Dibutuhkan keterbukaan tiap kampung atau desa dengan perseroan
sangat perlu diterapkan, baik dalam hal keberhasilan program CSR
sekiranya perseroan ikut berperan langsung dalam kegiatan tersebut,
sehingga masyarakat dapat mengeluarkan aspirasinya melalui
program CSR, umpan balik dari hal tersebut nantinya program CSR
berjalan lebih efektif baik bagi masyarakat maupun perseroan itu
sendiri.
69
DAFTAR PUSTAKA
Ambarini, N.S.B. (2007). Audit Lingkungan Sebagai Perwujudan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan ( Corporate Social Responsibility ) Di Era Globalisasi Ekonomi Nur Sulisty. Audit Lingkungan, Ii, 93–101.
Bing Bedjo Tanudjaja. (2006). Perkembangan Corporate Social Responsibility Di Indonesia. Nirmana, 8(2), 92–98.
Cahya, B.T.(2014). Transformasi Konsep Corporate Social Responsibility (Csr). Iqtishadia: Jurnal Kajian Ekonomi Dan Bisnis Islam STAIN Kudus, 7(2), 203–222.
Dakwah, F., Komunikasi, D. A. N., Islam, U., & Alauddin, N. (2016). Corporate Social Responsibility( CSR ).
Handoyo,S. (2014). The Development of Indonesia Environmental Performance and Environmental Compliance. Journal of Accounting Auditing and Business, 1(1), 74. https://doi.org/10.24198/jaab.v1i1.15656
Harni,D., Azis, E., & Ekonomi, F. (2014). Pengaruh Corporate Social Responsibility ( CSR ) Terhadap Citra Perusahaan PT . BANK DANAMON INDONESIA TBK. 1–9.
Ikhsan,A. (2008). Akuntansi Lingkungan dan Pengungkapannya. Jurnal Lingkungan, 1997, 2002–2004.
Iswanto, H. (2014). Pengaruh Corporate Social Responsibility ( CSR ) Terhadap Citra ( Survei pada Warga RW 2 , Kelurahan Panjang Jiwo , Kecamatan Tenggilis Mejoyo , Kota Surabaya yang Tinggal Sekitar PT Vitapharm ). 13(1), 1–7.
lorita evi. (2014). Analisis Implementasi Corporate Sosial Responsibility (CSR) Berdasarkan Prinsip Good Corporate Governance Di PT. BIO NUSANTARA
70
TEKNOLOGI. 1(2), 51–60.
Manuhara, wahyu P. (2014). Audit lingkungan: pengungkapan isu lingkungan dalam laporan keuangan audit. Akuntansi & Investasi, 1(2), 85–92.
Muhatar, S. (2012). Strategi Komunikasi Dalam Pelaksanaan Program Corporate Social Responsibility ( CSR ) Oleh Humas PT . SEMEN TONASA Terhadap Komunitas Lokal Di Kabupaten Pangkajene Dan Kepulauan Communication Strategy On Corporate Social Responsibility ( CSR ) Impement.
Negara, M., & Hidup, L. (1994). Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup No . 42 Tahun 1994 Tentang : Pedoman Umum Pelaksanaan Audit Lingkungan. 42.
Nurlaila. (2015). Dampak aktivitas produksi tambang PT. Semen Tonasa Terhadap Perubahan Tingkat Kesejahteraan Masyarakat KAB Pangkajene Dan Kepulauan.
Oktalia,D. (2014). Pengaruh Kinerja Lingkungan Dan Profitabilitas Terhadap Corporate Social Responsibility Disclosure Dalam Laporan Tahunan Perusahaan. 1. https://doi.org/10.4324/9781315853178
Responsibility,C.S. (2016). Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility. 628–685.
Rifanto,R.A. (2015). Pengaruh Pengungkapan Corporate Social Responsibility dan Kinerja Lingkungan Terhadap Kinerja keuangan (Studi pada Sektor Pertambangan Bursa Efek Indonesia pada Periode 2010-2012). 2(1), 497–523.
Saepul, A., Metode, E. B., Kualitatif, P., Telinga, H., & Stmik, M. (2016). DAFTAR PUSTAKA Asep Saepul Hamdi dan E. Baharuddin. 2014. 2011–2012.
71
Sari,E. K., & Mulyana, A. (2015). Implementasi Program CSR Lingkungan PT . SEMEN BATURAJA ( PERSERO ) Tbk Terhadap Kondisi Sosial Ekonomi Masyarakat Di Kabupaten OGAN KOMERING ULU SUMATERA SELATAN. 13(1), 42–54.
Shabir, nurul inayah. (2014). Analisis implementasi corporate social responsibility (csr) pt semen tonasa dalam upaya pengembangan masyarakat sekitar.
Suharto, E. (2008a). Corporate Social Responsibility. 1–11.
Suharto, E. (2008b). Menggagas Standar Audit Program CSR. 1998, 1–10.
Sulistyo. (2007). Pernyataan kebijakan lingkungan. Journal of Accounting Auditing and Business.
sunaryo. (2010). Corporate Sosial Responsibility (CSR) dalam Perspektif Pembangunan.pdf.
Suratno. (2006). Pengaruh Environmental Performance Terhadap Environmental Disclosure dan Economic Performance (Thesis). 8, 18–45.
sutojo. (2004). citra perusahaan. 1–12.
Takbir, M. (2017). Pengaruh Corporate Social Responsibility Terhadap Kemakmuran Rakyat ( Studi Kasus PT . Semen Tonasa Kabupaten Pangkep ).
Vegawati, S. M. (2015). Pengaruh Program Corporate Social Responsibility ( CSR ) Terhadap Citra Perusahan ( Survey Pada Warga Desa Sidodadi Kelurahan Kalirejo Kecamatan Lawang Kabupaten Malang ). 20(1), 1–6.
Wijaya,B. A., & Nuryatno, M. (2010). Pengaruh Environmental Performance Dan Environmental Disclosure Terhadap Economic Performance. Jurnal Informasi, Perpajakan, Akuntansi, Dan Keuangan Publik, 9(2), 141.
Wijayanti,P. (2011). mekanisme corporate goverence terhadap konservasi
72
akuntansi Indonesia. Akuntansi & Investasi, 86–101.
73
LAMPIRAN
Dokumentasi Penulis
A. Berikut dokumentansi program kinerja corporate social responsibility tahun
2015 hingga 2019
Pembuatan sumur umum masyarakat Bulu Cindea
74
Bantuan Bedah Rumah Di Desa Mangilu
75
Bantuan Pinjaman Modal Yang Dilaksankan pada Tahun 2016-2017
76
Bakti Sosial Berupa Sunatan Massal
77
Bantuan Beasiswa SD, SMP, SMA & Mahasiswa
78
Bakti Sosial Desa Mangilu, Kabupaten Pangkep Kamis (24/10/2019)
Penyerahan Bantuan Korban Bencana Angin Puting Beliung Kecamatan
Pangkajene, Kabupaten Pangkep, Kamis 22 Maret 2018
79
Penanaman Ribuan Bibit Pohon Trembesi, Sengon dan Mangrove
80
Tanda Terima Surat Meneliti
81
BIOGRAFI PENULIS
Masitha Nanda Ulan panggilan Nanda lahir di
Tonasa pada tanggal 25 Oktober 1996 dari
pasangan suami istri bapak Abd. Rahmat TJ dan ibu
St. Halijah. Peneliti adalah anak pertama dari 2
bersaudara. Peneliti sekarang bertempat di Tonasa I
kecamatan Balocci kabupaten Pangkep.
Pendidikan yang telah ditempuh oleh peneliti
yaitu SD 3 Negeri Tonasa I lulus tahun 2008. SMPS Seman Tonasa I lulus tahun
2011, SMAS Semen Tonasa I lulus tahun 2014, dan mulai tahun 2016 mengikuti
program S1 Akuntansi Kampus Universitas Muhammadiyah Makassar sampai
dengan sekarang. Sampai menulis skripsi ini penulis masih terdaftar sebagai
mahasiswa program S1 Akuntansi kampus Universitas Muhammadiyah