PENDEKATAN BARU DALAM PELAKSANAAN AMALAN SISTEM PERSEKITARAN BERKUALITI (QES/5S) JABATAN PERKHIDMATAN AWAM MALAYSIA 1.0 PENGENALAN Konsep Amalan 5S mula diperkenal kepada syarikat-syarikat di negara Jepun pada awal tahun 1980an. Amalan 5S ialah kaedah atau alat pengurusan yang boleh mewujudkan persekitaran di tempat kerja berkualiti yang selesa, kemas dan selamat di dalam organisasi dan menentukan kepatuhan kepada piawaian serta dapat memupuk usaha penambahbaikan yang berterusan. Di Malaysia, konsep Amalan 5S mula diperkenalkan pada pertengahan tahun 1980an dan telah dipraktikkan dalam sektor swasta terutama syarikat-syarikat multi- nasional. Kini banyak agensi-agensi Perkhidmatan Awam mengamalkan Amalan 5S malah ada di kalangannya telah mendapat pengiktirafan menerusi persijilan daripada Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC) dan MAMPU. 2.0 LAPORAN INOVASI 2.1 Tujuan Projek Inovasi Sejak akhir-akhir ini, kebanyakan jabatan dan agensi Kerajaan berlumba-lumba untuk melaksana dan mendapatkan pensijilan QES/5S. Walau bagaimanapun, pendekatan pelaksanaan QES/5S yang dibawa yang lebih mementingkan kepada kecantikan dan mengabaikan fungsi dan peranan sebenar QES/5S. Hasil lawatan ke beberapa jabatan Kerajaan dan syarikat swasta mendapati amalan QES/5S yang dilakukan telah melibatkan pertambahan kos yang banyak untuk hiasan. Malahan penampalan maklumat di dinding-dinding dan papan kenyataan lebih mirip kepada apa yang telah dibuat di tadika-tadika. Pendekatan baru dalam pelaksanaan 5S perlu dibuat untuk memastikan imej korporat di jabatan dan agensi Kerajaan dapat dijaga. Oleh itu, pihak pengurusan JPA telah bersetuju satu kelainan dibuat dalam pelaksanaan 5s di JPA dengan membawa pendekatan baru iaitu ”imej korporat” dan memberi fokus terhadap fungsi bukannya kepada kecantikan. Keperluan JPA mempraktikkan Amalan 5S merupakan satu usaha untuk menzahirkan JPA mempunyai sumber manusia jauhari yang berupaya mempamerkan kecekapan
14
Embed
PENDEKATAN BARU DALAM PELAKSANAAN …s3p.mampu.gov.my/laporan_inovasi/662-pendekatan-baru-dalam... · 2.0 LAPORAN INOVASI ... reputasi sebagai sebuah organisasi contoh atau model
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
PENDEKATAN BARU DALAM PELAKSANAAN AMALAN
SISTEM PERSEKITARAN BERKUALITI (QES/5S)
JABATAN PERKHIDMATAN AWAM MALAYSIA
1.0 PENGENALAN
Konsep Amalan 5S mula diperkenal kepada syarikat-syarikat di negara Jepun pada
awal tahun 1980an. Amalan 5S ialah kaedah atau alat pengurusan yang boleh
mewujudkan persekitaran di tempat kerja berkualiti yang selesa, kemas dan selamat
di dalam organisasi dan menentukan kepatuhan kepada piawaian serta dapat
memupuk usaha penambahbaikan yang berterusan.
Di Malaysia, konsep Amalan 5S mula diperkenalkan pada pertengahan tahun 1980an
dan telah dipraktikkan dalam sektor swasta terutama syarikat-syarikat multi-
nasional. Kini banyak agensi-agensi Perkhidmatan Awam mengamalkan Amalan 5S
malah ada di kalangannya telah mendapat pengiktirafan menerusi persijilan
daripada Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC) dan MAMPU.
2.0 LAPORAN INOVASI
2.1 Tujuan Projek Inovasi
Sejak akhir-akhir ini, kebanyakan jabatan dan agensi Kerajaan berlumba-lumba untuk
melaksana dan mendapatkan pensijilan QES/5S. Walau bagaimanapun, pendekatan
pelaksanaan QES/5S yang dibawa yang lebih mementingkan kepada kecantikan dan
mengabaikan fungsi dan peranan sebenar QES/5S. Hasil lawatan ke beberapa
jabatan Kerajaan dan syarikat swasta mendapati amalan QES/5S yang dilakukan
telah melibatkan pertambahan kos yang banyak untuk hiasan. Malahan penampalan
maklumat di dinding-dinding dan papan kenyataan lebih mirip kepada apa yang telah
dibuat di tadika-tadika.
Pendekatan baru dalam pelaksanaan 5S perlu dibuat untuk memastikan imej
korporat di jabatan dan agensi Kerajaan dapat dijaga. Oleh itu, pihak pengurusan JPA
telah bersetuju satu kelainan dibuat dalam pelaksanaan 5s di JPA dengan membawa
pendekatan baru iaitu ”imej korporat” dan memberi fokus terhadap fungsi
bukannya kepada kecantikan.
Keperluan JPA mempraktikkan Amalan 5S merupakan satu usaha untuk menzahirkan
JPA mempunyai sumber manusia jauhari yang berupaya mempamerkan kecekapan
dan keberkesanan mewujudkan identiti korporat dalam aspek pengurusan
persekitaran kerja yang berkualiti. Keupayaan ini akan memaparkan imej korporat
JPA yang sentiasa diperkasa menerusi keupayaannya dalam proses penambahbaikan
secara berterusan untuk:
o Merangsang persekitaran kerja yang bersih, kemas dan selamat untuk
keberkesanan operasi;
o Penjimatan, pengurangan dan mengelakkan pembaziran; dan
o Menjana semangat kerja berpasukan dalam organisasi.
Dalam konteks Perkhidmatan Awam, Amalan 5S ini merupakan salah satu bentuk
pelaburan jangka panjang JPA untuk memastikan JPA terus teguh (resilient)
menghadapi cabaran-cabaran persekitaran dan ekspektasi pelanggan, dipercayai
(build trust), menggembirakan pelanggan (delighting customers) serta mempunyai
reputasi sebagai sebuah organisasi contoh atau model kepada agensi-agensi
kerajaan yang lain.
2.2 Proses Pelaksanaan Inovasi
Pelaksanaan Amalan 5S di JPA bermula daripada keputusan Mesyuarat Pasukan
Petugas Kualiti dan Produktiviti JPA (sekarang Pasukan Petugas Inovasi) Bil. 4/2008
pada 19 Disember 2008 yang telah memutuskan bahawa JPA perlu melaksanakan
Sistem Persekitaran Berkualiti QES/5S bagi memastikan persekitaran kerja yang
bersih, kemas dan selamat.
Selaras dengan keputusan tersebut, pelbagai lawatan penandaarasan telah dilakukan
ke jabatan-jabatan Kerajaan dan syarikat swasta. Hasil lawatan mendapati
pendekatan pelaksanaan QES/5S yang dibawa lebih mementingkan kepada
kecantikan dan kekemasan dan mengabaikan fungsi dan peranan sebenar QES/5S.
Hasil lawatan ke beberapa jabatan Kerajaan dan syarikat swasta mendapati amalan
5S yang dilakukan telah melibatkan pertambahan kos yang banyak untuk hiasan dan
lebih mirip kepada konsep tadika.
Pendekatan baru dalam pelaksanaan 5S perlu dibuat untuk memastikan imej
korporat di jabatan dan agensi Kerajaan dapat dijaga. Oleh itu, pihak pengurusan JPA
telah bersetuju satu kelainan dibuat dalam pelaksanaan 5s di JPA dengan membawa
pendekatan baru iaitu ”imej korporat” dan memberi fokus terhadap fungsi
bukannya kepada kecantikan.
Majlis pelancaran QES/5S JPA telah disempurnakan oleh YBhg. Tan Sri Ismail Adam,
Ketua Pengarah Perkhidmatan Awam pada 14 Januari 2009. Sebaik sahaja
dilancarkan, pelbagai program dan aktiviti telah diatur sebagai persediaan JPA untuk
mendapat pensijilan QES/5S daripada MPC. Aktiviti-aktiviti QES/5S yang dirancang
mengambil kira kitaran P.D.C.A (Plan, Do, Check, Act) iaitu meliputi perancangan,
penggubalan garis panduan, pelaksanaan aktiviti kesedaran dan pengukuhan serta
pemantauan melalui audit dalaman dan audit silang.
Hasil perancangan dan pelaksanaan program persediaan pensijilan QES/5S yang
teratur, JPA Putrajaya telah dianugerahkan persijilan QES/5S pada 17 Mac 2010.
Seterusnya diikuti oleh Cawangan Pengurusan Kompetensi, Bahagian Perkhidmatan
di Bangunan Sapura Mines pada 24 September 2010.
Pada Tahun 2011, semua bahagian di JPA memperoleh pensijilan amalan QES/5S
daripada MPC. Persijilan tahun kedua telah dilaksanakan di JPA Putrajaya dan JPA
Cawangan Pengurusan Kompetensi, Bahagian Perkhidmatan di Bangunan Sapura
Mines manakala perluasan pensijilan telah dibuat ke JPA Cyberjaya dan seluruh
INTAN.
2.3 Hala Tuju Amalan 5S JPA
Pelaksanaan Amalan QES/5S JPA mempunyai matlamat dan hala tuju yang jelas. Hala
tuju pelaksanaan Amalan QES/5S di JPA sebagaimana yang telah ditetapkan oleh
Jawatankuasa Pemandu QES/5S JPA adalah seperti berikut:
i. Polisi Amalan 5S JPA
“Sistem Persekitaran Berkualiti (QES/5S) JPA bertujuan membentuk budaya
persekitaran berkualiti, dengan mengutamakan kebersihan, kekemasan dan
keselamatan, sesuai dengan tahapnya sebagai peneraju perubahan dalam
penyampaian perkhidmatan terbaik kepada pelanggan”.
ii. Slogan Amalan 5S JPA
‘JPA Peneraju Imej Korporat Perkhidmatan Awam’
iii. Logo Amalan 5S
iv. Wawasan Amalan 5S JPA
JPA mencapai prestasi cemerlang dalam penyampaian perkhidmatan
berteraskan persekitaran kerja yang berkualiti menerusi Amalan 5S yang
cekap dan berkesan selaras dengan imej JPA Peneraju Perubahan
Perkhidmatan Awam.
v. Misi Amalan 5S JPA
Mencapai pengiktirafan tertinggi dalam mewujudkan pengurusan
persekitaran berkualiti di tempat kerja;
Mencapai tahap tertinggi dalam kecekapan dan keberkesanan
pengurusan operasi di tempat kerja;
Mencapai tahap tertinggi dalam keupayaan pengurusan keselamatan
dan kesihatan pekerja di tempat kerja;
Mencapai tahap tertinggi dalam keupayaan mengenalpasti,
mengurangkan dan menghapuskan pembaziran di tempat kerja; dan
Mencapai tahap tertinggi dalam amalan semangat bekerjasama secara
berkumpulan di tempat kerja.
vi. Objektif Amalan 5S JPA
Memastikan pengurusan Amalan 5S yang cekap dan berkesan bagi mencapai
ciri-ciri kualiti di tempat kerja seperti berikut:
Persekitaran tempat kerja yang bersih, kemas dan selamat;
Pengurusan operasi organisasi menjadi mudah, cekap dan selamat;
Pengurusan stor dan dokumen yang lebih berkesan;
Penggunaan kaedah dan piawaian urusan kerja yang jelas;
Penggunaan ruang kerja yang optimum;
Peluang mengurangkan rungutan pelanggan;
Peningkatan semangat kerja berpasukan;
Peningkatan kecekapan sistem penyampaian; dan
Peningkatan imej korporat organisasi.
vii. Pendekatan Pelaksanaan Amalan 5S di JPA
Pendekatan pelaksanaan Amalan 5S di JPA memfokuskan kepada fasa-fasa
berikut:
Komitmen kepimpinan pengurusan
Komitmen pengurusan yang jitu dan konsisten meliputi penglibatan
dalam merancang, melaksana, memantau dan mengkaji semula
pelaksanaan Amalan 5S dari semasa ke semasa bagi mewujudkan
suasana kerja yang berkualiti dan produktif.
Kesedaran amalan terbaik 5S
Mempelbagaikan program kesedaran dan pendedahan mengenai
pelaksanaan Sistem Amalan 5S menerusi latihan yang berjadual.
Melatih anggota organisasi
Mengadakan program dan aktiviti berbentuk pengkayaan ilmu dan
pengalaman kepada seluruh warga JPA secara berjadual.
Penyertaan menyeluruh
Penglibatan seluruh warga JPA dalam melaksanakan Sistem Amalan
5S yang konsisten dan mengekalkan keseragaman dan ruang kerja
yang kondusif, selamat dan ceria. Pendekatan PDCA digunakan dalam
pelaksanaan program.
2.4 Pendekatan Baru Dalam Pelaksanaan Amalan 5S
JPA telah memperkenalkan beberapa inovasi dan pendekatan baru dalam
pelaksanaan Amalan QES/5S JPA. Antara pendekatan baru yang telah diperkenalkan
ialah:
i. Konsep Imej Korporat
Berdasarkan slogan ”JPA Peneraju Imej Korporat Perkhidmatan Awam”, JPA
telah mengambil inisiatif dengan memperkenalkan konsep imej korporat
dalam pelaksanaan Amalan QES/5S. Pendekatan baru dalam pelaksanaan
QES/5S ini diambil untuk memastikan imej korporat di jabatan dan agensi
Kerajaan dapat dijaga. Pendekatan baru ”imej korporat” ini memberi fokus
terhadap fungsi sesuatu perkara itu dibuat bukannya hanya semata-mata
bersifat dekoratif untuk kecantikan. Di samping itu, pendekatan imej
korporat juga akan dapat memastikan aspek-aspek dekoratif berkonsepkan
tadika tidak lagi diamalkan dalam pelaksanaan QES/5S di Jabatan dan Agensi
Kerajaan.
MENGGAMIT
IMEJ KORPORAT JPA
BERSIH KEMAS SELAMAT
ii. Pembentukan Jawatankuasa Yang Berkesan
JPA telah mewujudkan beberapa jawatankuasa penting dalam pelaksanaan
QES/5S iaitu Jawatankuasa Pemandu QES/5S JPA, Jawatankuasa Pemandu