Top Banner
PENGARUH MANAJEMEN LABA PADA HARGA EKSEKUSI ESOP DENGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI by Putra Astika Ib Submission date: 19-Dec-2017 07:46AM (UTC+0700) Submission ID: 897821128 File name: 18186-42085-1-PB_IA_Ganetri.pdf (632.64K) Word count: 6285 Character count: 40122
31

PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin

Jan 12, 2020

Download

Documents

dariahiddleston
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin

PENGARUH MANAJEMENLABA PADA HARGA EKSEKUSI

ESOP DENGAN GOODCORPORATE GOVERNANCE

SEBAGAI VARIABELPEMODERASI

by Putra Astika Ib

Submission date: 19-Dec-2017 07:46AM (UTC+0700)Submission ID: 897821128File name: 18186-42085-1-PB_IA_Ganetri.pdf (632.64K)Word count: 6285Character count: 40122

Page 2: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 3: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 4: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 5: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 6: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 7: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 8: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 9: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 10: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 11: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 12: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 13: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 14: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 15: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 16: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 17: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 18: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 19: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 20: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 21: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 22: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 23: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 24: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 25: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 26: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 27: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 28: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 29: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin
Page 30: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin

7%SIMILARITY INDEX

7%INTERNET SOURCES

1%PUBLICATIONS

1%STUDENT PAPERS

1 1%

2 1%

3 1%

4 1%

5 1%

6 1%

7

PENGARUH MANAJEMEN LABA PADA HARGA EKSEKUSIESOP DENGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCESEBAGAI VARIABEL PEMODERASIORIGINALITY REPORT

PRIMARY SOURCES

ejournal.unpatti.ac.idInternet Source

Sugiartha Sanjaya, I. Putu. "THE EMPLOYEESTOCK OWNERSHIP PROGRAMPHENOMENA: EVIDENCE FROMINDONESIA", Review of Business & FinanceStudies, 2012.Publicat ion

repository.unand.ac.idInternet Source

cocom03.blogspot.comInternet Source

repository.unair.ac.idInternet Source

dunia-angie.blogspot.co.idInternet Source

www.distrodoc.com

Page 31: PEMODERASI SEBAGAI VARIABEL CORPORATE GOVERNANCE … · Kompensasi inilah yang mendorong karyawan untuk berkinerja agar nilai perusahaan meningkat di mata investor. Kinerja akan tercermin

1%

8 1%

9 1%

10 1%

Exclude quotes On

Exclude bibliography On

Exclude matches < 1%

Internet Source

lestariwahyuni.blogspot.comInternet Source

nfadloli.wordpress.comInternet Source

journal.uny.ac.idInternet Source