PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA Transformasi Kementerian Kerja Raya... · kepimpinan untuk berkongsi pengalaman dan pengetahuan ... LANGKAH STRATEGIK 1 Memantapkan perancangan,

PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA


04 Sept 2014

Pembentangan di Mesyuarat KPPA

bersama

KSU/SUK/KP

11 Sept 2014

Mesyuarat Pengurusan KKR

Bil. 05/2014

22 Sept 2014

Engagement Siri 1

dengan warga KKR

Gred 1- 36

03 Okt 2014

Engagement Siri 2

dengan warga KKR

Gred 41 - 440

15 Okt 2014

Engagement Siri 3

Gred 48 – 52

dengan warga KKR

Permurnian PTKKR

04 Nov 2014

Perjumpaan Khas bersama

Bahagian Transformasi

Perkhidmatan Awam, JPA

KRONOLOGI PELAKSANAAN

19 – 22 Feb 2014

Bengkel Penyediaan

Pelan Transformasi

Siri - 1

10 Mac 2014

Bengkel Penyediaan

Pelan Transformasi

Siri - 2

8, 9 & 15 Mei 2014

Bengkel Penyediaan

Pelan Transformasi

Siri - 3

19 – 22 Mei 2014

Lab Tranformasi

Perkhidmatan Awam

23 Nov 2013

Program

“Semarak Transformasi” di KKR

Pelancaran oleh YBhg. Tan Sri KPPA

01 | 25

TERAS STRATEGIK 1 Mendaya Upaya Bakat : Meningkatkan Kompetensi, Prestasi,

Produktiviti dan Daya Inovasi Warga Kementerian Kerja Raya

LANGKAH STRATEGIK 1

Memperkukuhkan dasar,

polisi dan pelan strategik

sumber manusia untuk

menarik, membangun,

mengembang dan

mengekal bakat.

INISIATIF STRATEGIK

• Program Kemampanan

Kompetensi (PKK)

LANGKAH STRATEGIK 2

Menggalakkan penjanaan

ilmu, mempelbagaikan

kemahiran dan

meningkatkan kompetensi

secara berterusan.

INISIATIF STRATEGIK

• English For All (EFA)

LANGKAH STRATEGIK 3

Merangsang warga

kementerian supaya lebih

bermotivasi, berdedikasi

dan komited terhadap

kerja.

INISIATIF STRATEGIK

• Subject Matter Expert (SME)

• Program Konglomerat

Kerjaya (K-JOB)

• Pusat Kecemerlangan

Teknologi Nasional Malaysia

PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 02 | 25

Bil. Projek Keterangan Outcome

1.1 Program Kemampanan

Kopentensi (PKK)

Mengintegrasi dasar-dasar sumber manusia

sediada di KKR dan agensi yang terdiri

daripada:

• Latihan dan pembangunan kompetensi

• Succession plan

Peningkatan kompetensi penyampaian

perkhidmatan melalui pengurusan sumber

manusia yang lebih cekap dan efektif.

Langkah

Strategik 1 Memperkukuhkan dasar, polisi dan pelan strategik sumber manusia

untuk menarik, membangun, mengembang dan mengekal bakat. INISIATIF STRATEGIK

Langkah

Strategik 2 Menggalakkan penjanaan ilmu, mempelbagaikan kemahiran dan

meningkatkan kompentensi secara berterusan


1.2 English For All (EFA)

Meningkatkan penguasaan Bahasa Inggeris

sebagai salah satu bahasa teknologi di

kalangan warga KKR dan Agensi.

Meningkatkan kompetensi warga KKR

dalam penguasaan bahasa Inggeris bagi

meningkatkan mutu penyampaian

perkhidmatan kepada rakyat



1.3 Subject Matter Expert (SME)

Program Coaching melibatkan tokoh-tokoh

kepimpinan untuk berkongsi pengalaman dan

pengetahuan

Program mentoring secara dalaman di mana

pegawai-pegawai muda dibimbing oleh

pegawai-pegawai kanan.

Peningkatan daya kepimpinan pegawai

dalam penyampaian perkhidmatan

kepada pelanggan

1.4 Program Konglomerat Kerjaya

(K-JOB)

Meningkatkan kemahiran, kepakaran dan

pengalaman profesional pegawai teknikal

seperti :

• Program Transfer Skill & Expertise (TranSE)

pegawai profesional di syarikat-syarikat

multinasional.

• Certification Program

• Accreditation Program

Pembangunan kerjaya yang

komprehensif dan menyeluruh

Meransang warga kementerian supaya lebih bermotivasi, berdidikasi

dan komited terhadap kerja

Langkah

Strategik 3

INISIATIF STRATEGIK



1.5 Pusat Kecemerlangan Teknologi

Nasional Malaysia

Mewujudkan pusat kecemerlangan teknikal

negara yang terdiri daripada

makmal penyelidikan & forensik

pusat latihan dan pembangunan kompetensi

Peranan

Memberi khidmat kepakaran

• Perundingan teknikal yang bersistematik

• Profesional di peringkat kebangsaan dan

antarabangsa

• Sebagai pusat rujukan teknikal negara

Pembangunan kemahiran dan kepakaran

dalam lima (5) bidang utama:

1. Kejuruteraan Awam

2. Kejuruteraan Mekanikal

3. Kejuruteraan Elektrik

4. Arkitek

5. Juruukur Bahan

Meransang warga kementerian supaya lebih bermotivasi, berdidikasi

dan komited terhadap kerja

Langkah

Strategik 3

INISIATIF STRATEGIK


TERAS STRATEGIK 2 Merekayasa Organisasi : Meningkatkan Keupayaan dan

Memberi Nafas Baharu kepada Organisasi

LANGKAH STRATEGIK 1

Memperkukuhkan peranan

KKR sebagai peneraju

pembangunan infrastruktur

jalan, lebuh raya dan

industri pembinaan.

INISIATIF STRATEGIK

• Dasar Pembinaan Jalan dan

Lebuhraya

• DPIN (Dasar Pembangunan

Industri Pembinaan Negara)

LANGKAH STRATEGIK 2

Memperkukuhkan

pengurusan aset

menyeluruh.

INISIATIF STRATEGIK

• Total Asset Management

(TAM)

LANGKAH STRATEGIK 3

Membangun dan

memanfaat sistem teknologi

bersepadu yang lebih

efisyen dan berkesan.

INISIATIF STRATEGIK

• Knowledge Information

Sharing System (KISS)



2.1 Dasar Pembinaan Jalan dan

Lebuhraya

Dasar khusus bagi pembinaan jalan raya dan

lebuh raya

Perancangan dan pembinaan jalan

raya dan lebuh raya yang lebih

sistematik dan efisien serta

meningkatkan keselesaan pengguna

lebuh raya dan jalan raya

2.2 DPIN (Dasar Pembangunan

Industri Pembinaan Negara)

Pewujudan dasar berkaitan Industri Pembinaan

Negara bagi meningkatkan penyeragaman

dan kecekapan di kalangan penggiat industri

Pembangunan Industri pembinaan yang

lebih bersepadu selaras dengan

perkembangan industri pembinaan

Memperkukuhkan peranan KKR sebagai peneraju pembangunan

infrastruktur jalan, lebuh raya dan industri pembinaan.

Langkah

Strategik 1

INISIATIF STRATEGIK



2.3 Total Asset Management (TAM)

JKR selaku peneraju pengurusan aset Negara

yang disokong melalui:

• Pelan Induk Pengurusan Aset Negara (PIPAN)

• Sistem Aplikasi Pemantauan Pengurusan Aset

Tak Alih Modul Dashboard Eksekutif mySPATA

• NAFAM

• Program Perintis Penilaian dan Penarafan Aset

Infrastruktur

• Pelan Induk Penyenggaraan Jalan Persekutuan

(PIPJP)

• Pelan Induk Cerun Negara (PICN)

Penyenggaraan aset yang optimum

menjamin keselamatan dan

keselesaan rakyat

Memperkukuhkan pengurusan aset menyeluruh. Langkah

Strategik 2

INISIATIF STRATEGIK



2.4 Knowledge Information Sharing

System (KISS)

Pengkalan data maklumat bersepadu

berhubung projek dan statistik industri

pembinaan yang menjadi rujukan kepada

agensi Kerajaan dan penggiat industri

Perkongsian maklumat yang lebih

terbuka memberi faedah kepada

pengguna dalam mendapat maklumat

yang tepat dan cepat

Membangun dan memanfaat sistem teknologi bersepadu yang lebih

efisyen dan berkesan.

Langkah

Strategik 3

INISIATIF STRATEGIK


TERAS STRATEGIK 3 Merakyatkan Penyampaian Perkhidmatan : Meningkatkan

Kecekapan dan Keberkesanan Penyampaian Perkhidmatan

LANGKAH STRATEGIK 1

Memantapkan

perancangan,

pembangunan dan

penyenggaraan

Infrastruktur Negara

INISIATIF STRATEGIK

• mySPATA + CIMMS –

Centralized Information

Maintenance Management

System

LANGKAH STRATEGIK 2

Memantapkan

pembangunan industri

pembinaan Negara dan

perkhidmatan profesional.

INISIATIF STRATEGIK

• Terma Baru Perjanjian

Konsesi

• Pelan Induk Penyenggaraan

Jalan Persekutuan (PIPJP)

2015-2025

LANGKAH STRATEGIK 3

Memperkasa

pembangunan kapasiti dan

keupayaan penggiat

industri pembinaan.

INISIATIF STRATEGIK

• Program Kontraktor

Berprestasi Tinggi (KBBT)

• Program Inspektorat Taraf

Bumiputera (ISTB)

LANGKAH STRATEGIK 4

Meningkatkan

keperihatinan dan

responsif terhadap

pandangan, teguran dan

aduan pelanggan

INISIATIF STRATEGIK

• Pengurusan Aduan Jalan

Persekutuan dan Lebuh Raya



3.1 Integrasi Sistem Pengurusan Aset

Tak Alih (mySPATA) Fasa 2 dan

CIMMS – Centralized Information

Maintenance Management System

Mengintegrasi kedua-dua sistem bagi

memudahkan capaian maklu mat Aset Tak

Alih Kerajaan dan penyenggaraannya.

Maklumat bersepadu di dalam sistem.

- Bangunan

- Jalan

- Tanah Persekutuan

- Maklumat Penyenggaraan bangunan/

aset;

- Rekod konsesi/ Kontraktor

penyengaraan

- Rekod Kewangan

Peningkatan kecekapan dalam

penyenggaraan aset menjamin

keselematan dan keselesaan pengguna

dan capaian maklumat yang lebih pantas

Memantapkan perancangan, pembangunan dan penyenggaraan

Infrastruktur Negara

Langkah

Strategik 1

INISIATIF STRATEGIK



3.2 Terma Baru Perjanjian Konsesi

Menandatangani terma perjanjian konsesi

baru

Kepentingan kerajaan dan rakyat dipelihara

3.3 Pelan Induk Penyenggaraan

Jalan Persekutuan (PIPJP) 2015-

2025

Menyediakan maklumat dan menghasilkan

pelan strategik penyenggaraan Jalan

Persekutuan yang komprehensif

Peningkatan kecekapan dan pengurusan

penyenggaran Jalan Persekutuan

Meningkatkan keselamatan dan keselesaan

pengguna jalan raya

INISIATIF STRATEGIK

Memantapkan pembangunan industri pembinaan Negara dan

perkhidmatan profesional.

Langkah

Strategik 2



3.4 Kontraktor Bumiputera

Berprestasi Tinggi

Menyediakan satu pangkalan data

kontraktor (kelas G2-G7) berwibawa

sebagai panduan dan rujukan

agensi/kementerian dalam

menganugerahkan kerja-kerja kontrak

Projek dapat dilaksanakan dengan lebih

berkesan tanpa berlaku kelewatan dan

lebihan peruntukan

3.5 Inspektorat Sijil Taraf

Bumiputera (ISTB)

Mengenalpasti kontraktor kelas F yang tulen

melalui naziran dan soal selidik.

Projek dapat dilaksanakan dengan lebih

berkesan dan isu ketirisan dapat

ditangani.

INISIATIF STRATEGIK

Memperkasa pembangunan kapasiti dan keupayaan penggiat industri

pembinaan.

Langkah

Strategik 3



3.6 Pengurusan Aduan Jalan

Persekutuan dan Lebuh Raya

Memudahkan orang awam membuat aduan

secara real time

• Mobile apps

Memudahkan urusan aduan kerosakan

jalan serta meningkatkan kepuasan

pelanggan

INISIATIF STRATEGIK

Meningkatkan keperihatinan dan responsif terhadap pandangan,

teguran dan aduan pelanggan

Langkah

Strategik 4


TERAS STRATEGIK 4 Merangkum dan Sepunya : Memperluas Jaringan Kerja dan

Kolaborasi Strategik Dalam dan Luar Negara

LANGKAH STRATEGIK 1

Meningkatkan

konsultasi dengan

pelbagai pihak dalam

perancangan,

penggubalan dan

pelaksanaan dasar.

INISIATIF STRATEGIK

• Oasis Industri

LANGKAH STRATEGIK 2

Mengukuhkan

hubungan strategik

antara Kerajaan

Persekutuan dan

Negeri dan Pihak

Berkuasa Tempatan.

INISIATIF STRATEGIK

• Strengthening Program

CIDB National

Accredited Renovators

(CNAR)

• National Integrated

Mobility Network

Development Plan

(NIMoDe)

LANGKAH STRATEGIK 3

Meningkatkan

komunikasi dan

perhubungan strategik

peringkat

antarabangsa.

INISIATIF STRATEGIK

• International Fact

Finding Mission

LANGKAH STRATEGIK 4

Memperluaskan

pendekatan Strategi

Lautan Biru dan Smart

Partnership antara

Agensi dan penggiat

industri binaan.

INISIATIF STRATEGIK

• Deduktif Latihan



4.1 Oasis Industri

Sesi percambahan dan pembenihan idea

bagi mengenal pasti isu dan masalah

industri pembinaan

Sesi konsultasi ini akan melibatkan semua

pihak yang berkaitan pembangunan

industri termasuk NGO, ahli akademik dan

pakar sosio-ekologi.

Peningkatan tahap kesedaran dan

penglibatan stakeholders dalam

perancangan, penggubalan dan

pelaksanaan dasar

INISIATIF STRATEGIK

Meningkatkan konsultasi dengan pelbagai pihak dalam perancangan,

penggubalan dan pelaksanaan dasar.

Langkah

Strategik 1



4.2 Pemantapan Program CIDB

National Accredited Renovators

(CNAR)

Meningkatkan kesedaran dan pengetahuan

masyarakat mengenai program CNAR dalam

kerja-kerja pengubahsuaian rumah

Peningkatan kesedaran dikalangan

masyarakat mengenai program CNAR

serta memberi perkhidmatan yang

berkualiti dan diiktiraf kepada

masyarakat

4.3 National Integrated Mobility

Network Development Plan

(NIMoDe)

Projek rintis/ kajian kes model mengikut

bandar/wilayah yang ditentukan

Menghasilkan pelan rangkaian jalan, lebuh

raya dan pengangkutan awam melibatkan

kerjasama antara KKR, EPU, MOT, SPAD, KPKT

dan lain-lain

Hasil kajian akan digunapakai oleh semua

agensi terlibat.

Rangkaian jalan raya dan sistem

pengangkutan yang cekap, selamat dan

berkualiti dan lestari

INISIATIF STRATEGIK

Mengukuhkan hubungan strategik antara Kerajaan Persekutuan dan

Negeri dan Pihak Berkuasa Tempatan.

Langkah

Strategik 2



4.4 International Fact Finding Mission

Menyertai fact finding mission

Mengenal pasti peluang pasaran industri

pembinaan di negara yang dilawati

Peningkatan daya saing penggiat industri

pembinaan dalam meneroka peluang

perniagaan sektor pembinaan dan

perkhidmatan profesional di peringkat

antarabangsa

INISIATIF STRATEGIK

Meningkatkan komunikasi dan perhubungan strategik peringkat

antarabangsa.

Langkah

Strategik 3



4.5 Deduktif Latihan

Penglibatan penggiat industri melatih

personel binaan yang lebih cepat bagi

memenuhi kehendak pasaran

Peningkatan kemahiran personel binaan

yang mampu menjamin kualiti binaan

yang selamat dan selesa kepada

pengguna

INISIATIF STRATEGIK

Memperluaskan pendekatan Strategi Lautan Biru dan Smart Partnership

antara Agensi dan penggiat industri binaan.

Langkah

Strategik 4


TERAS STRATEGIK 5 Membudaya Nilai : Membudayakan patriotisme, nilai-nilai

murni, etos dan integriti

LANGKAH STRATEGIK 1

Membudayakan etika

perkhidmatan awam, nilai-

nilai yang dikongsi

bersama dan jati diri di

kalangan warga

kementerian.

INISIATIF STRATEGIK

• KKR Prihatin

• 1Works

LANGKAH STRATEGIK 2

Memantapkan pengurusan

kewangan dan

perakaunan.

INISIATIF STRATEGIK

• Kitab Kewangan

LANGKAH STRATEGIK 3

Meningkatkan

akauntabiliti dan integriti.

INISIATIF STRATEGIK

• Indeks Integriti dan Tadbir

Urus

• A.P.I (Aktiviti Peningkatan

Integriti)



5.1 KKR Prihatin

Merapatkan jurang hubungan di antara warga

KKR

Membudayakan pengiktirafan dan

penghargaan

Memantapkan kebajikan warga KKR

Mengurangkan budaya silo dan mewujudkan

keharmonian dan pemantapan kerjasama di

dalam organisasi

INISIATIF STRATEGIK

Membudayakan etika perkhidmatan awam, nilai-nilai yang dikongsi

bersama dan jati diri di kalangan warga kementerian.

Langkah

Strategik 1



5.2 1Works

Mewujudkan satu mekanisme bagi

membolehkan semua warga KKR mendapat

maklumat dengan cepat dan tepat supaya

maklumat yang disampaikan kepada

masyarakat oleh setiap warga adalah

seragam.

Menanam semangat sepunya di kalangan

warga Kementerian

Meningkatkan imej Kementerian

SOP apabila berlaku krisis

Meningkatkan presepsi masyarakat terhadap

perkhidmatan awam

INISIATIF STRATEGIK

Membudayakan etika perkhidmatan awam, nilai-nilai yang dikongsi

bersama dan jati diri di kalangan warga kementerian.

Langkah

Strategik 1



5.3 Kitab Kewangan

Kompilasi garis panduan dan rujukan

pekeliling berkaitan tatacara perolehan

dan kewangan serta pegawai rujukan

Pengurusan kewangan yang teratur dan

mengurangkan teguran audit

INISIATIF STRATEGIK

Memantapkan pengurusan kewangan dan perakaunan. Langkah

Strategik 2



5.4 Indeks Integriti dan Tadbir Urus

Merangka satu mekanisme pengukuran

tahap integriti dan tadbir urus warga KKR

Fasa 1

Pembentangan dan kelulusan kertas

cadangan

Fasa 2

Pembangunan Indeks Integriti dan Tadbir

Urus

Melahirkan warga KKR yang berintegriti tinggi

Pelaksanaan projek yang telus dan berintegriti

untuk keselesaan dan kesejahteraan rakyat

INISIATIF STRATEGIK

Meningkatkan akauntabiliti dan integriti. . Langkah

Strategik 3



5.5 A.P.I (Aktiviti Peningkatan Integriti)

KKR Integrity Day

Mengadakan sambutan Hari integriti melalui

program seperti:-

• Ceramah

• Pameran

• Penetapan warna integriti

Peningkatan kesedaran serta memupuk

semangat integriti di kalangan warga

Kementerian dan Agensi dalam memberi

perkhidmatan yang baik kepada rakyat

INISIATIF STRATEGIK

Meningkatkan akauntabiliti dan integriti. . Langkah

Strategik 3



PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA Transformasi Kementerian Kerja Raya... · kepimpinan untuk berkongsi pengalaman dan pengetahuan ... LANGKAH STRATEGIK 1 Memantapkan perancangan,

Documents