Universidad Central de Venezuela Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Maestría en Gerencia Empresarial Gerencia en Ambientes Multiculturales Profesor: Jean Yves Simón Por: J. Álvarez Caracas, mayo 2012 Distancia al Poder Power Distance Index (PDI)
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Universidad Central de Venezuela
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Maestría en Gerencia Empresarial
Gerencia en Ambientes Multiculturales
Profesor: Jean Yves Simón
Por: J. Álvarez
Caracas, mayo 2012
Distancia al Poder Power Distance Index (PDI)
Agenda
1.- Metodología
2.- Cálculo
3.- Comparación con otros resultados
4.- Implicaciones para la gerencia en Venezuela
5.- Implicaciones para las escuelas de gerencia
Geert Hofstede
• 3 Octubre de 1928
• Holandés
• Escritor sobre relaciones interculturales y
antropólogo,
• Entre sus libros se encuentran: Consecuencias de la
cultura y El software de la mente.
• Su investigación muestra los diferentes grupos
culturales que existen geográficamente, sus
comportamientos y su permanencia en el tiempo.
• Desarrolló el llamado Modelo de las Cinco
Dimensiones para identificar los patrones culturales
de cada grupo.
• Entre las dimensiones desarrolladas se encuentra el
índice de distancia al poder, el cual indica el grado de
aceptación de una cultura ante las diferencias de
poder o la desigualdad.
Metodología
• Nivel de la investigación: Descriptivo -
Exploratoria
• Tipo de Investigación: De campo –
Documental.
• Población: Estudiantes de Posgrado de la
Universidad Central de Venezuela (UCV)
• Muestra: 87 alumnos
• Instrumento de recolección de datos:
Cuestionario (VSM08) segunda versión en
español
Características PDI
PDI ALTO
Sugiere que existen expectativas
de que algunos individuos
tendrán mucho más poder que
otros.
PDI BAJO
Sugiere la perspectiva de que la
gente debe tener igualdad de
derechos.
Se distingue diferencias entre jefes
y empleados.
En la organización todo esta
descentralizado.
Empleados esperan que se les
ordene.
Los jefes son accesibles .
Empleados no critican a sus
superiores por temor.
Existe comunicación abierta entre
jefes y empleados.
Aspectos del cuestionario VSM08
concernientes a distancia del poder PDI
Tener un jefe (superior
directo) que pueda
respetar
Ser consultado por su supervisor
(jefe)en decisiones que
envuelvan su trabajo
Según su experiencia con que frecuencia los
empleados sienten temor de contradecir a
sus superiores, (o los estudiantes a sus
maestros)
Una estructura organizacional en la
cual ciertos empleados tienen dos
jefes, debe ser evitada a todo costo
Nro. 2 Nro. 7 Nro. 23 Nro. 26
Datos Recolectados
PREGUNTA 1 2 3 4 5 n/r
m02 34 27 19 5 2 0
m07 36 33 15 3 0 0
m23 3 9 20 42 11 2
m26 11 42 20 9 3 2
PREGUNTA SUMA PONDERACIÓN PROMEDIO
m02 87 175 2,01149
m07 87 159 1,82758
m23 85 304 3,57647
m26 85 207 2,43529
Tener un jefe (superior directo) que pueda respetar
1 = de muchísima importancia
2 = muy importante
3 = de moderada importancia
4 = de poca importancia
5 = de muy poca o nada de
importancia
m02:= 2,01149 m02:= 2,01149
Aspectos
Ser consultado por su supervisor (jefe)en decisiones que
envuelvan su trabajo
1 = de muchísima importancia
2 = muy importante
3 = de moderada importancia
4 = de poca importancia
5 = de muy poca o nada de
importancia
M07= 1,82758 M07= 1,82758
Aspectos
Según su experiencia con que frecuencia los empleados
sienten temor de contradecir a sus superiores, (o los
estudiantes a sus maestros)
1. nunca
2. rara vez
3. a veces
4. usualmente
5. siempre
M23=3,57647 M23=3,57647
Aspectos
Una estructura organizacional en la cual ciertos empleados
tienen dos jefes, debe ser evitada a todo costo
1 = muy de acuerdo
2 = de acuerdo
3 = indeciso
4 = en desacuerdo
5 = muy en desacuerdo
M26= 2,43529 M26= 2,43529
Aspectos
Cálculo de distancia al poder
PDI = 35(M07 – M02) + 25(M23 – M26) + C(pd)
• Donde:
• C(pd) es una constante que debe asegurar que el valor de PDI esté