PDI 2011-2014.pdf

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MOYOBAMBAMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MOYOBAMBAMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MOYOBAMBAMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MOYOBAMBA� PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

1

Convenio interinstitucional entre la Municipalidad Provincial de Moyobamba y el Proyecto Especial Alto Mayo. Proyecto “Desarrollo de capacidades para el ordenamiento territorial en las provincias de Moyobamba y Rioja”

PLAN DE

DESARROLLO

INSTITUCIONAL MUNICIPALIDAD DE

MOYOBAMBA

222000111111 ––– 222000111444

MOYOBAMBA

PERU


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

2


CAPITAL DEL

DEPARTAMENTO DE

SAN MARTIN

Plan de Desarrollo Institucional:Plan de Desarrollo Institucional:Plan de Desarrollo Institucional:Plan de Desarrollo Institucional:

PDI 2011 PDI 2011 PDI 2011 PDI 2011 –––– 2014201420142014

APROBADO CON APROBADO CON APROBADO CON APROBADO CON ACUERDACUERDACUERDACUERDO DE CONCEJO Nº O DE CONCEJO Nº O DE CONCEJO Nº O DE CONCEJO Nº

Actualización del PDI Moyobamba, Perú Febrero 2013 Municipalidad Provincial de Moyobamba Jr. Pedro Canga 262, Moyobamba, San Martín www.munimoyobamba.gob.pe Elaboración de contenidos: Gerencia Municipal Oficina General de Planificación, Presupuesto, Estadística e Informática Año 2011 Adecuación y actualización de contenidos: Gerencia Municipal Oficina General de Planeamiento, Presupuesto, Estadística e Informática Año 2013

@ 2011. Actualización Basada en el Plan de Gobierno Municipal 2011-2014 – Provincia de Moyobamba; Plan Estratégico de Desarrollo Concertado de la Provincia Moyobamba al 2021 y talleres del Presupuesto Participativo basado en Resultados con Enfoque Territorial 2013 - Instrumentos de Gestión del Desarrollo Local e Instrumentos de Desarrollo Institucional - Moyobamba, Perú.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

3


PLAN PLAN PLAN PLAN DESARROLLODESARROLLODESARROLLODESARROLLO INSTITUCIONALINSTITUCIONALINSTITUCIONALINSTITUCIONAL

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MOYOBAMBAMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MOYOBAMBAMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MOYOBAMBAMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MOYOBAMBA

CONTENIDO.CONTENIDO.CONTENIDO.CONTENIDO.

I.I.I.I.� PRESENTACIÓN.PRESENTACIÓN.PRESENTACIÓN.PRESENTACIÓN.� ��

II.II.II.II.� MARCO NORMATIVOMARCO NORMATIVOMARCO NORMATIVOMARCO NORMATIVO� ��

III.III.III.III.� ASPECTOS GENERALES.ASPECTOS GENERALES.ASPECTOS GENERALES.ASPECTOS GENERALES.� �� 3.1.3.1.3.1.3.1.�Ubicación geográfica, límites y superficie.Ubicación geográfica, límites y superficie.Ubicación geográfica, límites y superficie.Ubicación geográfica, límites y superficie.� ��3.2.3.2.3.2.3.2.�Demografía:Demografía:Demografía:Demografía:��3.3.3.3.3.3.3.3.� SOCIALES.SOCIALES.SOCIALES.SOCIALES.��

1.1.1.NIVELES DE POBREZA.��1.1.2.ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO.��

3.4.3.4.3.4.3.4.� SERVICIOS BÁSERVICIOS BÁSERVICIOS BÁSERVICIOS BÁSICOS EN LA PROVINCIA DE MOYOBAMBA.SICOS EN LA PROVINCIA DE MOYOBAMBA.SICOS EN LA PROVINCIA DE MOYOBAMBA.SICOS EN LA PROVINCIA DE MOYOBAMBA.� ��

IV.IV.IV.IV.� DIAGNOSTICO LOCAL E INSTITUCIONAL.DIAGNOSTICO LOCAL E INSTITUCIONAL.DIAGNOSTICO LOCAL E INSTITUCIONAL.DIAGNOSTICO LOCAL E INSTITUCIONAL.� �� 4.1.4.1.4.1.4.1.�DIAGNOSTICO DEL CONTEXTO LOCAL.DIAGNOSTICO DEL CONTEXTO LOCAL.DIAGNOSTICO DEL CONTEXTO LOCAL.DIAGNOSTICO DEL CONTEXTO LOCAL.��

4.1.1.Servicios básicos.��

4.1.2.Servicios sociales.� ��4.1.3.Desarrollo urbano y rural.��

4.1.4.Recursos naturales, medio ambiente, ordenamiento y delimitación territorial, urbano y rural.��

4.1.5.Formalización de la propiedad y gestión de riesgos.��4.1.6.Economía local, producción y turismo.��

4.1.7.Población y organización (participación vecinal).��

V.V.V.V.� DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL.DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL.DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL.DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL.� �� 5.5.5.5.1.1.1.1.�Organización administrativaOrganización administrativaOrganización administrativaOrganización administrativa.��

5.1.1.Estructura orgánica.� ��5.2.5.2.5.2.5.2.�Modernización de la gestión municipal.Modernización de la gestión municipal.Modernización de la gestión municipal.Modernización de la gestión municipal.��

5.2.1.Rentas municipales.��

5.2.2.Recursos humanos.��

5.2.3.Racionalidad del gasto.� ��5.2.4.Mercado central.��

5.2.5.Mercado zonal ayaymamam.� ��

5.2.6.Camal municipal.��5.2.7.Terminal terrestre.��

5.2.8.Parques y jardines.��

5.2.9.Limpieza pública.��

5.2.10.Baños termales de San Mateo.��5.2.11.Baños sulfurosos.� ��

5.2.12.Educación, cultura, deportes y recreación.��

5.2.13.Medio ambiente y saneamiento ambiental.��5.2.14.Vivero municipal.��

5.2.15.Instrumentos de planificación y herramientas de gestión.��

5.2.16.Sistemas administrativos e informáticos.��5.2.17.Infraestructura de sede institucional.��

5.2.18.Análisis institucional - FODA��

VI.VI.VI.VI.� VISIÓN.VISIÓN.VISIÓN.VISIÓN.��


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

4


VII.VII.VII.VII.� MISIÓN.MISIÓN.MISIÓN.MISIÓN.� ��

VIII.VIII.VIII.VIII.� PRINCIPIOS Y VALPRINCIPIOS Y VALPRINCIPIOS Y VALPRINCIPIOS Y VALORES.ORES.ORES.ORES.�� 8.1.8.1.8.1.8.1.�Principios.Principios.Principios.Principios.� ��

8.1.1.Principio de justicia.� ��

8.1.2.Principio de libertad.��

8.2.8.2.8.2.8.2.�Valores.Valores.Valores.Valores.��8.2.1.Lealtad.��8.2.2.Solidaridad.��

8.2.3.Justicia.��

8.2.4.Honestidad.��8.2.5.Tolerancia.��

8.2.6.Respeto.� ��

8.2.7.Responsabilidad.��

IIIIX.X.X.X.� LINEAMIENTOS DE POLITICA.LINEAMIENTOS DE POLITICA.LINEAMIENTOS DE POLITICA.LINEAMIENTOS DE POLITICA.�� 9.1.9.1.9.1.9.1.� Lineamientos de política local.Lineamientos de política local.Lineamientos de política local.Lineamientos de política local.� ��9.2.9.2.9.2.9.2.� Lineamientos de política institucional.Lineamientos de política institucional.Lineamientos de política institucional.Lineamientos de política institucional.��

X.X.X.X.� EJES ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (Basado en el enfoque de desarrollo territorial y EJES ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (Basado en el enfoque de desarrollo territorial y EJES ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (Basado en el enfoque de desarrollo territorial y EJES ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (Basado en el enfoque de desarrollo territorial y sistémico).sistémico).sistémico).sistémico).� ��

XI.XI.XI.XI.� OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUOBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUOBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUOBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES.CIONALES.CIONALES.CIONALES.�� 11.1.11.1.11.1.11.1.Objetivo estratégico: Objetivo estratégico: Objetivo estratégico: Objetivo estratégico: Subsistema de recursos naturales.Subsistema de recursos naturales.Subsistema de recursos naturales.Subsistema de recursos naturales.� ��11.2.Objetivo estratégico: Subsistema de recursos p11.2.Objetivo estratégico: Subsistema de recursos p11.2.Objetivo estratégico: Subsistema de recursos p11.2.Objetivo estratégico: Subsistema de recursos poblacionales.oblacionales.oblacionales.oblacionales.� ��11.3.11.3.11.3.11.3.Objetivo estratégico: Objetivo estratégico: Objetivo estratégico: Objetivo estratégico: Subsistema Subsistema Subsistema Subsistema técnicos científicos y productivos.técnicos científicos y productivos.técnicos científicos y productivos.técnicos científicos y productivos.��11.4.Objetivo estratégico: Subsist11.4.Objetivo estratégico: Subsist11.4.Objetivo estratégico: Subsist11.4.Objetivo estratégico: Subsistema de recursos institucionalesema de recursos institucionalesema de recursos institucionalesema de recursos institucionales jurídicos y jurídicos y jurídicos y jurídicos y

normativos.normativos.normativos.normativos.��

XII.XII.XII.XII.� OBJETIVOS ESPECIFICOS, ESTRATEGIAS Y METAS.OBJETIVOS ESPECIFICOS, ESTRATEGIAS Y METAS.OBJETIVOS ESPECIFICOS, ESTRATEGIAS Y METAS.OBJETIVOS ESPECIFICOS, ESTRATEGIAS Y METAS.�� 12.1.Servicios básicos:12.1.Servicios básicos:12.1.Servicios básicos:12.1.Servicios básicos:��12.2.Servicios sociales:12.2.Servicios sociales:12.2.Servicios sociales:12.2.Servicios sociales:� ��12.3.Desarrollo urbano y rural.12.3.Desarrollo urbano y rural.12.3.Desarrollo urbano y rural.12.3.Desarrollo urbano y rural.��12.4.Desarrollo económico 12.4.Desarrollo económico 12.4.Desarrollo económico 12.4.Desarrollo económico –––– productivo.productivo.productivo.productivo.� ��12.5.Modernización de la gestión municipal.12.5.Modernización de la gestión municipal.12.5.Modernización de la gestión municipal.12.5.Modernización de la gestión municipal.� ��12.6.12.6.12.6.12.6.MMMManejo eficiente de los recursos naturales, medio ambiente y ordenamiento anejo eficiente de los recursos naturales, medio ambiente y ordenamiento anejo eficiente de los recursos naturales, medio ambiente y ordenamiento anejo eficiente de los recursos naturales, medio ambiente y ordenamiento

territorial.territorial.territorial.territorial.��

XIII.XIII.XIII.XIII.� SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN.SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN.SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN.SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN.��

CUADRO RESUMEN DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y METASCUADRO RESUMEN DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y METASCUADRO RESUMEN DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y METASCUADRO RESUMEN DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y METAS� ��

XIV.XIV.XIV.XIV.� ANEXOS.ANEXOS.ANEXOS.ANEXOS.�� 14.1.PROCESOS DE DE14.1.PROCESOS DE DE14.1.PROCESOS DE DE14.1.PROCESOS DE DESCENTRALIZACIÓN.SCENTRALIZACIÓN.SCENTRALIZACIÓN.SCENTRALIZACIÓN.� ��14.2.PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL (PDI).14.2.PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL (PDI).14.2.PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL (PDI).14.2.PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL (PDI).��14.3.PRESUPUESTO POR RESULTADOS.14.3.PRESUPUESTO POR RESULTADOS.14.3.PRESUPUESTO POR RESULTADOS.14.3.PRESUPUESTO POR RESULTADOS.� ��14.4.¿QUÉ SE ENTIENDE, GESTIÓN POR RESULTADOS?.14.4.¿QUÉ SE ENTIENDE, GESTIÓN POR RESULTADOS?.14.4.¿QUÉ SE ENTIENDE, GESTIÓN POR RESULTADOS?.14.4.¿QUÉ SE ENTIENDE, GESTIÓN POR RESULTADOS?.��14.5.PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.14.5.PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.14.5.PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.14.5.PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.��14.6.OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (OEI).14.6.OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (OEI).14.6.OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (OEI).14.6.OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (OEI).��14.7.QUÉ ES EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO?14.7.QUÉ ES EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO?14.7.QUÉ ES EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO?14.7.QUÉ ES EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO?� ��14.8.PRESUPUESTO PÚBLICO14.8.PRESUPUESTO PÚBLICO14.8.PRESUPUESTO PÚBLICO14.8.PRESUPUESTO PÚBLICO....��14.9.BUEN GOBIERNO.14.9.BUEN GOBIERNO.14.9.BUEN GOBIERNO.14.9.BUEN GOBIERNO.� ��14.10.GESTIÓN EFICIENTE Y EFICAZ.14.10.GESTIÓN EFICIENTE Y EFICAZ.14.10.GESTIÓN EFICIENTE Y EFICAZ.14.10.GESTIÓN EFICIENTE Y EFICAZ.��


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

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I.I.I.I. PRESENTACIÓPRESENTACIÓPRESENTACIÓPRESENTACIÓNNNN....

Nuestra mística de lucha por la causa de toda la población Moyobambina, urbana y rural es

ver a nuestra provincia como un espacio territorial en donde se identifiquen y construyan

escenarios diversos de desarrollo económico, social, cultural y político; que sirva de base

para el desarrollo integral y sostenido.

El Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Moyobamba, contiene

““““La La La La Visión, Visión, Visión, Visión, los los los los ObjetiObjetiObjetiObjetivos, Lineamientos de Pvos, Lineamientos de Pvos, Lineamientos de Pvos, Lineamientos de Política, Acciones, Estrategias, Molítica, Acciones, Estrategias, Molítica, Acciones, Estrategias, Molítica, Acciones, Estrategias, Metas y etas y etas y etas y el el el el

DiagnósticoDiagnósticoDiagnósticoDiagnóstico””””, teniendo como fuente de financiamiento aquellas que permita la ““““LLLLey ey ey ey General General General General

de Presupuestode Presupuestode Presupuestode Presupuesto”””” y otras normas en materia presupuestal, que ofrecemos a la población

como un compromiso para su ejecución e implementación, el cual viene a ser la alternativa

mas viable para nuestro desarrollo, con el soporte de los diferentes actores como son:

regidores, profesionales, técnicos, personal administrativo y sociedad civil organizada (CCL,

etc.), cuya causa principal es servir a la comunidad en el periodo de gobierno 2011-2014.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

6


II.II.II.II. MARCO MARCO MARCO MARCO NORMATIVONORMATIVONORMATIVONORMATIVO

• Constitución Política del Perú

• Ley Nº 27680 Ley de Reforma Constitucional de la descentralización

• Ley Nº 27783 Ley de Bases de la descentralización

• Ley Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades

• Ley Nº 28411 Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto

• Ley Nº 28056 Ley Marco del Presupuesto Participativo y su modificatoria.

• Ley Nº 29298 que modifica los artículos 4º, 5º, 6º, y 7º

• DS Nº 142-2009-EF, aprueba Reglamento de la Ley Marco del Presupuesto

Participativo.

• D. S. Nº 097-2009-EF, que establece los criterios de alcance, cobertura y monto de los

proyectos de impacto regional, provincial y distrital.

• Resolución Directoral Nº 007-2010-EF/76.01 que aprueba el Instructivo Nº 001-2010-

EF/76.01

• Ley Nº 27293 Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública – (SNIP) y sus

modificatorias Leyes N° 28522, 28802 , D. Leg. N° 1005 y 1091

• Ley Nº 27658 Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado

• Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública – (SNIP) (Actualizada) D.S. Nº

102-2007-EF, en vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por DS N° 038-

2009-EF.

III.III.III.III.ASPECTASPECTASPECTASPECTOS GENERALESOS GENERALESOS GENERALESOS GENERALES....

3.1.3.1.3.1.3.1.Ubicación geográfica, límites y superficie. Ubicación geográfica, límites y superficie. Ubicación geográfica, límites y superficie. Ubicación geográfica, límites y superficie.

País : Perú

Región : San Martín

Departamento : San Martín

Provincia : Moyobamba

Distritos : Moyobamba, Jepelacio, Soritor, Habana, Yantaló, Calzada.

La provincia de Moyobamba es la capital del departamento de San Martín, creado por

Ley el 02 de enero de 1,857 se sitúa en la parte norte del departamento; política y

administrativamente pertenece la provincia de Moyobamba, en la región selvática del

Perú entre los meridianos 76º 43’ y 77º 38’ de longitud oeste del Meridiano de

Greenwich, y entre los paralelos 5º 09’y 6º 01’ de latitud sur, a una altura de 860

metros sobre el nivel del mar.

La ciudad de Moyobamba, capital de provincia del mismo nombre y de la región San

Martín se encuentra ubicada en la margen derecha del río Mayo, a una altitud de 96


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

7


m. sobre el nivel del río y a 860 m.s.n.m. es la ciudad más antigua del oriente

peruano.

La provincia de Moyobamba ocupa una superficie de 400,776.81 hectáreas, siendo el

distrito de Moyobamba el más extenso con 280, 814.79 Ha., que representa el 70.07

% de la provincia. Los límites de la provincia de Moyobamba se detallan en la siguiente

tabla:

Tabla Nº 0Tabla Nº 0Tabla Nº 0Tabla Nº 01111:::: Límites de la provincia Moyobamba.

LÍMITES DLÍMITES DLÍMITES DLÍMITES DE LA PROVINCIA MOYOBAMBAE LA PROVINCIA MOYOBAMBAE LA PROVINCIA MOYOBAMBAE LA PROVINCIA MOYOBAMBA

Nor Nor Nor Nor –––– EsteEsteEsteEste Provincia de Alto Amazonas (Departamento Loreto).

SurSurSurSur Provincia de Lamas.

Sur Sur Sur Sur –––– OesteOesteOesteOeste Provincia de Rodríguez de Mendoza.

OesteOesteOesteOeste Provincia de Rioja.

Nor Nor Nor Nor –––– OesteOesteOesteOeste Provincia Bongará (Región Amazonas).

Fuente: Fuente: Fuente: Fuente: Meso Zonificación Ecológica Económica de la cuenca del Alto Mayo. 2007.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

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2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

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Tabla Nº 0Tabla Nº 0Tabla Nº 0Tabla Nº 02222:::: Coordenadas geográficas y rango altitudinal por distritos de la Provincia Moyobamba.

Fuente:Fuente:Fuente:Fuente: Proyecto “Desarrollo de capacidades para el ordenamiento Territorial en las Provincias de Moyobamba y Rioja”. * * * * Metros sobre el nivel del mar.

DistritoDistritoDistritoDistrito CoordenadasCoordenadasCoordenadasCoordenadas UTMUTMUTMUTM Rango AltitudinalRango AltitudinalRango AltitudinalRango Altitudinal

XXXX YYYY m.s.n.m*m.s.n.m*m.s.n.m*m.s.n.m* DepartamentoDepartamentoDepartamentoDepartamento

Moyobamb

a 281438 9332557 860 San Martín

Soritor 267374 9320892 900 San Martín

Jepelacio 288070 9324483 1,466 San Martín

Calzada 271233 9333056 859 San Martín

Yantaló 276270 9339262 875 San Martín

Habana 268463 9327504 843 San Martín


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

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2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

11


La extensión de la provincia de Moyobamba y los distritos que la conforman se

detallan en la siguiente tabla:

Tabla Nº 0Tabla Nº 0Tabla Nº 0Tabla Nº 03333: : : : División política y Superficie - Distritos provincia Moyobamba.

DISTRITOSDISTRITOSDISTRITOSDISTRITOS CAPITALCAPITALCAPITALCAPITAL SUPERFICIESUPERFICIESUPERFICIESUPERFICIE

Ha.Ha.Ha.Ha. %%%%

Moyobamba Moyobamba 280, 814.79 70.05

Soritor Soritor 57, 735.18 14.41

Jepelacio Jepelacio 36, 298.10 9.06

Calzada Calzada 11, 689.20 2.92

Yantaló Yantaló 7, 173.38 1.79

Habana Habana 7, 065.69 1.76

ProvinciaProvinciaProvinciaProvincia MoyobambaMoyobambaMoyobambaMoyobamba 400400400400,,,,776.81776.81776.81776.81 100.00100.00100.00100.00

Fuente:Fuente:Fuente:Fuente: Meso Zonificación Ecológica y Económica de la cuenca Alto Mayo – 2007.

Gráfico Nº 0Gráfico Nº 0Gráfico Nº 0Gráfico Nº 01111: Superficie de la Provincia Moyobamba


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

12



2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

13


3.2.3.2.3.2.3.2.DDDDemografía:emografía:emografía:emografía:

Población.Población.Población.Población.

En el cuadro siguiente se muestra la población por departamentos::::

Tabla Nº 0Tabla Nº 0Tabla Nº 0Tabla Nº 04444:::: Población de Perú por departamentos 2012 - 2015.

El departamento de San Martin, tiene una población al año 2012 de 806,452806,452806,452806,452 habitantes.habitantes.habitantes.habitantes.

Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer

000000 PERÚ 30,135,875 15,103,003 15,032,872 30,475,144 15,271,062 15,204,082 30,814,175 15,438,887 15,375,288 31,151,643 15,605,814 15,545,829

010000 AMAZONAS 417,508 219,797 197,711 419,404 220,810 198,594 421,122 221,729 199,393 422,629 222,536 200,093

020000 ÁNCASH 1,129,391 571,378 558,013 1,135,962 575,331 560,631 1,142,409 579,214 563,195 1,148,634 582,978 565,656

030000 APURÍMAC 451,881 230,283 221,598 454,324 231,664 222,660 456,652 232,984 223,668 458,830 234,224 224,606

040000 AREQUIPA 1,245,251 618,679 626,572 1,259,162 625,246 633,916 1,273,180 631,863 641,317 1,287,205 638,480 648,725

050000 AYACUCHO 666,029 338,989 327,040 673,609 343,265 330,344 681,149 347,517 333,632 688,657 351,747 336,910

060000 CAJAMARCA 1,513,892 761,905 751,987 1,519,764 765,045 754,719 1,525,064 767,895 757,169 1,529,755 770,434 759,321

070000 CALLAO 969,170 483,718 485,452 982,800 490,081 492,719 996,455 496,451 500,004 1,010,315 502,923 507,392

080000 CUSCO 1,292,175 655,500 636,675 1,300,609 659,633 640,976 1,308,806 663,640 645,166 1,316,729 667,502 649,227

090000 HUANCAVELICA 483,580 241,951 241,629 487,472 244,132 243,340 491,278 246,268 245,010 494,963 248,341 246,622

100000 HUÁNUCO 840,984 427,094 413,890 847,714 430,580 417,134 854,234 433,958 420,276 860,537 437,223 423,314

110000 ICA 763,558 383,018 380,540 771,507 387,189 384,318 779,372 391,313 388,059 787,170 395,398 391,772

120000 JUNÍN 1,321,407 667,187 654,220 1,331,253 672,198 659,055 1,341,064 677,188 663,876 1,350,783 682,129 668,654

130000 LA LIBERTAD 1,791,659 892,909 898,750 1,814,276 904,342 909,934 1,836,960 915,804 921,156 1,859,640 927,260 932,380

140000 LAMBAYEQUE 1,229,260 597,871 631,389 1,239,882 602,759 637,123 1,250,349 607,572 642,777 1,260,650 612,304 648,346

150000 LIMA 9,395,149 4,583,424 4,811,725 9,540,996 4,651,967 4,889,029 9,689,011 4,721,605 4,967,406 9,838,251 4,791,877 5,046,374

160000 LORETO 1,006,953 525,658 481,295 1,018,160 531,538 486,622 1,028,968 537,202 491,766 1,039,372 542,646 496,726

170000 MADRE DE DIOS 127,639 73,298 54,341 130,876 75,164 55,712 134,105 77,021 57,084 137,316 78,863 58,453

180000 MOQUEGUA 174,859 93,350 81,509 176,736 94,332 82,404 178,612 95,309 83,303 180,477 96,276 84,201

190000 PASCO 297,591 157,049 140,542 299,807 158,507 141,300 301,988 159,944 142,044 304,158 161,372 142,786

200000 PIURA 1,799,607 903,527 896,080 1,814,622 911,031 903,591 1,829,496 918,461 911,035 1,844,129 925,765 918,364

210000 PUNO 1,377,122 689,813 687,309 1,389,684 696,312 693,372 1,402,496 702,934 699,562 1,415,608 709,705 705,903

220000 SAN MARTÍN 806,452 438,716 367,736 818,061 444,972 373,089 829,520 451,136 378,384 840,790 457,187 383,603

230000 TACNA 328,915 170,466 158,449 333,276 172,655 160,621 337,583 174,813 162,770 341,838 176,941 164,897

240000 TUMBES 228,227 123,793 104,434 231,480 125,533 105,947 234,638 127,216 107,422 237,685 128,833 108,852

250000 UCAYALI 477,616 253,630 223,986 483,708 256,776 226,932 489,664 259,850 229,814 495,522 262,870 232,652

Fuente: INEI 2012

POBLACIÓN ESTIMADA AL 30 DE JUNIO, POR AÑOS CALENDARIO Y SEXO,

SEGÚN DEPARTAMENTOS, 2012-2015

UBIGEO DEPARTAMENTO2012 2013 2014 2015


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

14


Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 00002222:::: Población estimada del Departamento San Martín al 2015.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

15


Tabla Nº 0Tabla Nº 0Tabla Nº 0Tabla Nº 05555: Población del departamento San Martin por provincias 2012 - 2015.

La provincia Moyobamba, tiene una población al año 2012 de 136,414 habitantes,

representando el 16.92% a nivel del departamento San Martín. De los cuales 73,456 son

hombres y 62,958 son mujeres.

Al año 2015, se proyecta a 148,160 habitantes.

Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 00003333:::: Población Estimada de la Provincia Moyobamba al 2015.

Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer

220000 SAN MARTÍN 806,452 438,716 367,736 818,061 444,972 373,089 829,520 451,136 378,384 840,790 457,187 383,603

220100 MOYOBAMBA 136,414 73,456 62,958 140,299 75,561 64,738 144,216 77,682 66,534 148,160 79,816 68,344

220200 BELLAVISTA 55,815 31,024 24,791 56,870 31,630 25,240 57,917 32,231 25,686 58,954 32,827 26,127

220300 EL DORADO 38,152 21,353 16,799 38,889 21,829 17,060 39,622 22,304 17,318 40,349 22,778 17,571

220400 HUALLAGA 25,357 13,796 11,561 25,359 13,777 11,582 25,351 13,752 11,599 25,328 13,719 11,609

220500 LAMAS 83,825 45,802 38,023 84,231 46,064 38,167 84,597 46,303 38,294 84,921 46,519 38,402

220600 MARISCAL CÁCERES 51,489 28,144 23,345 51,221 27,949 23,272 50,927 27,739 23,188 50,608 27,516 23,092

220700 PICOTA 42,369 23,313 19,056 43,100 23,720 19,380 43,823 24,122 19,701 44,533 24,517 20,016

220800 RIOJA 120,387 64,132 56,255 123,053 65,435 57,618 125,715 66,730 58,985 128,367 68,014 60,353

220900 SAN MARTÍN 179,184 95,041 84,143 181,946 96,542 85,404 184,662 98,020 86,642 187,320 99,462 87,858

221000 TOCACHE 73,460 42,655 30,805 73,093 42,465 30,628 72,690 42,253 30,437 72,250 42,019 30,231

Fuente: INEI 2012.


SEGÚN DEPARTAMENTOS Y PROVINCIAS, 2012-2015

UBIGEODEPARTAMENTO Y

PROVINCIA

2012 2013 2014 2015


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

16


Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº 00006666: Población de la provincia Moyobamba por distritos -2012.

El distrito Moyobamba, tiene una población al año 2012 de 76,915 habitantes, representando

el 56.38% a nivel de la provincia Moyobamba. Siendo el primer distrito en cuanto a cantidad de

población, de los cuales 41,346 son hombres y 35,569 son mujeres.

Al año 2015, se proyecta a 83,475 habitantes.

Total Hombre Mujer % Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer

220000 SA N M A R T Í N 806,452 438,716 367,736 818,061 444,972 373,089 829,520 451,136 378,384 840,790 457,187 383,603

220100 M OYOB A M B A 136,414 73,456 62,958 100 140,299 75,561 64,738 144,216 77,682 66,534 148,160 79,816 68,344

220101 M OYOBAM BA 76,915 41,346 35,569 56.38 79,093 42,570 36,523 81,280 43,801 37,479 83,475 45,040 38,435

220102 CALZADA 4,266 2,284 1,982 3.13 4,280 2,288 1,992 4,293 2,291 2,002 4,302 2,292 2,010

220103 HABANA 1,915 1,067 848 1.40 1,942 1,083 859 1,968 1,098 870 1,993 1,112 881

220104 JEPELACIO 20,393 11,102 9,291 14.95 20,661 11,243 9,418 20,918 11,378 9,540 21,164 11,506 9,658

220105 SORITOR 29,746 15,818 13,928 21.81 31,078 16,493 14,585 32,447 17,185 15,262 33,851 17,892 15,959

220106 YANTALO 3,179 1,839 1,340 2.33 3,245 1,884 1,361 3,310 1,929 1,381 3,375 1,974 1,401

Fuente: INEI 2012.


SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRITO, 2012-2015

UBIGEODEPARTAMENTO,

PROVINCIA Y DISTRITO

2013 2014 20152012


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

17


Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 00004444:::: Población Estimada de la Provincia Moyobamba por distritos al 2015.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

18


Crecimiento Poblacional.Crecimiento Poblacional.Crecimiento Poblacional.Crecimiento Poblacional.

Tabla NºTabla NºTabla NºTabla Nº00007777: Tasa de crecimiento poblacional de la provincia Moyobamba por

distritos periodo inter censales.

DistritosDistritosDistritosDistritos Tasa de crecimiento Tasa de crecimiento Tasa de crecimiento Tasa de crecimiento intercintercintercintercensalensalensalensal (%)(%)(%)(%)

1972 1972 1972 1972 ---- 1981198119811981 1981 1981 1981 1981 ---- 1993199319931993 1993 1993 1993 1993 –––– 2007200720072007

Total ProvinciaTotal ProvinciaTotal ProvinciaTotal Provincia 6.46.46.46.4 5.65.65.65.6 3.63.63.63.64444

Moyobamba 6.3 5.2 3.74

Soritor 9 4.6 5.54

Jepelacio 5.4 9.4 2.23

Calzada 3.7 4.4 1.21

Yantaló 6.2 4.5 2.91

Habana 6.3 1.5 2.28 Fuente: Fuente: Fuente: Fuente: INEI – Censo Nacional 2007: XI de Población y VI de Vivienda.

La Provincia de Moyobamba, tiene una tasa de crecimiento intercensal de 3.64%,3.64%,3.64%,3.64%, para el

periodo 1993 – 2007, según INEI – Censo Nacional 2007: XI de Población y VI de

Vivienda.

Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 00005555:::: Tasa de Crecimiento inter censal (%) de la provincia Moyobamba 1993-

2007.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

19


Composición de la Población Urbana y Rural.Composición de la Población Urbana y Rural.Composición de la Población Urbana y Rural.Composición de la Población Urbana y Rural.

El número de habitantes, según el censo XI de población y VI de vivienda 2007, realizado

por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI); es de 115,389 habitantes, de

los cuales 68,406 habitantes están en la parte urbana (59,28%) y 46,983 habitantes

están en la zona rural (40,72 %).

Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº 00008888:::: Población urbana y rural de la provincia Moyobamba por distritos - 2007.

CategoríaCategoríaCategoríaCategoría CasosCasosCasosCasos %%%%

Urbana 68,406 59.28

Rural 46,983 40.72

TotalTotalTotalTotal 115,389115,389115,389115,389 100.00100.00100.00100.00

Fuente:Fuente:Fuente:Fuente: INEI – Censo Nacional 2007: XI de Población y VI de Vivienda.

Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 00006666: : : : Población urbana y rural en la provincia Moyobamba.



2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

20


Distribución poblacional en la provincia.Distribución poblacional en la provincia.Distribución poblacional en la provincia.Distribución poblacional en la provincia.

Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº 00009999: Distribución poblacional en la provincia Moyobamba.

Fuente:Fuente:Fuente:Fuente: INEI proyecciones 2012.

Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 00007777:::: Distribución de la población en la provincia Moyobamba.

Fuente: Fuente: Fuente: Fuente: INEI proyecciones 2012.

Prov . MOYOBAMBAProv . MOYOBAMBAProv . MOYOBAMBAProv . MOYOBAMBA 115,389115,389115,389115,389 3.64%3.64%3.64%3.64% 137,975137,975137,975137,975

Moyobamba 65,048 3.74% 78,157

Soritor 23,320 5.54% 30,536

Jepelacio 18,471 2.23% 20,624

Calzada 4,045 1.21% 4,296

Yantaló 2,779 2.91% 3,208

Habana 1,726 2.28% 1,932

Distri tosDistri tosDistri tosDistri tosN° N° N° N°

Habi tantes Habi tantes Habi tantes Habi tantes 2012*2012*2012*2012*

N° N° N° N° Habi tantes Habi tantes Habi tantes Habi tantes

2007200720072007

* Población proyectada con tasa de crecimiento intercensal 1993-2007 INEI, de cada uno de los distritos y provincia.

Tasa de crecimiento Tasa de crecimiento Tasa de crecimiento Tasa de crecimiento intercensa l intercensa l intercensa l intercensa l 1993 -20071993-20071993-20071993-2007


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

21


Densidad poblacionDensidad poblacionDensidad poblacionDensidad poblacional en la provincia.al en la provincia.al en la provincia.al en la provincia.

Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº 10101010:::: Densidad poblacional de la provincia Moyobamba - 2007.


Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 00008888:::: Densidad poblacional por distritos - provincia Moyobamba.

Fuente:Fuente:Fuente:Fuente: INEI – Censo Nacional 2007: XI de Población y VI de Vivienda

DistritosDistritosDistritosDistritos Densidad Densidad Densidad Densidad

Poblacional Poblacional Poblacional Poblacional

(Hab/Km(Hab/Km(Hab/Km(Hab/Km2222))))

Total ProvinciaTotal ProvinciaTotal ProvinciaTotal Provincia 30.630.630.630.6

Moyobamba 23.8

Soritor 60.1

Jepelacio 51.3

Calzada 42.4

Yantaló 27.7

Habana 18.9


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

22


Composición de la población por sexo.Composición de la población por sexo.Composición de la población por sexo.Composición de la población por sexo.

Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº 11111111:::: Población total de la provincia Moyobamba - 2007.

CategoríaCategoríaCategoríaCategoría CasosCasosCasosCasos %%%%

Mujeres 55,560 48.15

Hombres 59,829 51.85

TotalTotalTotalTotal 115,389115,389115,389115,389 100.00100.00100.00100.00 Fuente:Fuente:Fuente:Fuente: INEI – Censo Nacional 2007: XI de Población y VI de Vivienda.

Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 00009999:::: Población Total por sexo de la provincia Moyobamba.



2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

23


Distribución de la población por edades.Distribución de la población por edades.Distribución de la población por edades.Distribución de la población por edades.

Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº 12121212: Población de 3 a 24 años, de edad de la provincia Moyobamba - 2007.

CategoríasCategoríasCategoríasCategorías CasosCasosCasosCasos %%%% Acumulado %Acumulado %Acumulado %Acumulado %

De 03 a 05 años 8,164 14.37 % 14.37 %

De 06 a 11 años 17,018 29.96 % 44.34 %

De 12 a 16 años 14,263 25.11 % 69.45 %

De 17 a 24 años 17,352 30.55 % 100.00 %

TotalTotalTotalTotal 56,797 100.00 % 100.00 % Fuente:Fuente:Fuente:Fuente: INEI – Censo Nacional 2007: XI de Población y VI de Vivienda.

Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 10101010:::: Composición de la población en la provincia Moyobamba.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

24


Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº 13131313: : : : Población en grupos quinquenales, provincia Moyobamba -2012.


Hombre Mujer Hombre Mujer

De 0 a 4 años 7,161 6,760 13,921 8,342 7,875 16,217

De 5 a 9 años 7,078 6,627 13,705 8,245 7,720 15,965

De 10 a 14 años 7,456 7,220 14,676 8,686 8,411 17,096

De 15 a 19 años 6,366 5,987 12,353 7,416 6,974 14,390

De 20 a 24 años 5,400 5,049 10,449 6,291 5,882 12,172

De 25 a 29 años 4,868 4,730 9,598 5,671 5,510 11,181

De 30 a 34 años 4,401 4,132 8,533 5,127 4,813 9,940

De 35 a 39 años 3,898 3,579 7,477 4,541 4,169 8,710

De 40 a 44 años 3,356 2,936 6,292 3,909 3,420 7,330

De 45 a 49 años 2,685 2,253 4,938 3,128 2,625 5,752

De 50 a 54 años 2,041 1,702 3,743 2,378 1,983 4,360

De 55 a 59 años 1,535 1,233 2,768 1,788 1,436 3,224

De 60 a 64 años 1,263 1,015 2,278 1,471 1,182 2,654

De 65 a 69 años 902 841 1,743 1,051 980 2,030

De 70 a 74 años 605 564 1,169 705 657 1,362

De 75 a 79 años 411 420 831 479 489 968

De 80 a 84 años 222 239 461 259 278 537

De 85 a 89 años 124 166 290 144 193 338

De 90 a 94 años 34 68 102 40 79 119

De 95 a 99 años 23 39 62 27 45 72

Tota lTo ta lTo ta lTo ta l 59,829 55,560 115,389 69,696 64,723 134,418

Según Sexo (%) Según Sexo (%) Según Sexo (%) Según Sexo (%) AÑO 2007AÑO 2007AÑO 2007AÑO 2007 To ta lTo ta lTo ta lTo ta l

Según Sexo (%) Según Sexo (%) Según Sexo (%) Según Sexo (%) AÑO 2012AÑO 2012AÑO 2012AÑO 2012 Tota lTo ta lTo ta lTo ta l

POBLACION EN POBLACION EN POBLACION EN POBLACION EN GRUPOS GRUPOS GRUPOS GRUPOS

QUINQUENALESQUINQUENALESQUINQUENALESQUINQUENALES


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

25


Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 11111111:::: población en grupos quinquenales (%) en la provincia Moyobamba


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

26


3.3.3.3.3.3.3.3. SOCIALESSOCIALESSOCIALESSOCIALES....

NNNNIVELES DE POBREIVELES DE POBREIVELES DE POBREIVELES DE POBREZAZAZAZA....

Tabla NºTabla NºTabla NºTabla Nº 14141414: Niveles de pobreza de la provincia Moyobamba.

UBIGEOUBIGEOUBIGEOUBIGEO

Departamento, Departamento, Departamento, Departamento,

provincia y provincia y provincia y provincia y

distritodistritodistritodistrito

Población Población Población Población

1/1/1/1/

Pobre (%)Pobre (%)Pobre (%)Pobre (%) No No No No

PobrePobrePobrePobre

Coef. Var. de Coef. Var. de Coef. Var. de Coef. Var. de

la pobreza la pobreza la pobreza la pobreza

totaltotaltotaltotal

Ubicación de Ubicación de Ubicación de Ubicación de

pobreza total pobreza total pobreza total pobreza total

2/2/2/2/ TotalTotalTotalTotal

de pobresde pobresde pobresde pobres ExtreExtreExtreExtremomomomo No extremoNo extremoNo extremoNo extremo

220100220100220100220100 MoyobambaMoyobambaMoyobambaMoyobamba 125 125 125 125 ,,,,026026026026 43.243.243.243.2 14.214.214.214.2 29.029.029.029.0 56.856.856.856.8 0.90.90.90.9

220101 Moyobamba 70,489 39.1 13.5 25.6 60.9 1.2 1,221

220102 Calzada 4,208 39.4 12.0 27.4 60.6 4.2 1,211

220103 Habana 1,830 16.8 4.4 12.4 83.2 11.6 1,676

220104 Jepelacio 19,540 53.3 17.2 36.1 46.7 1.6 931

220105 Soritor 25,978 51.2 16.5 34.7 48.8 1.4 973

220106 Yantaló 2,981 26.4 2.9 23.5 73.6 8.1 1,490

Fuente:Fuente:Fuente:Fuente: INEI.- Mapa de pobreza 2009.

Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 12121212:::: Nivel de Pobreza (%) en la Provincia Moyobamba.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

27



2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

28


ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO.ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO.ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO.ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO.

Tabla NºTabla NºTabla NºTabla Nº 15151515:::: Índice de Desarrollo Humano de la provincia Moyobamba -2012.

Fuente: Fuente: Fuente: Fuente: INEI.- Mapa de pobreza 2009.

La provincia Moyobamba, tiene un IDH de 0.5723IDH de 0.5723IDH de 0.5723IDH de 0.5723, con una esperanza de vida al nacer

de 71.771.771.771.7 años, y una tasa de alfabetismo de 89%89%89%89%, con un ingreso per cápita mensual

de S/. 201.10.S/. 201.10.S/. 201.10.S/. 201.10.

Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 13131313:::: Índice de Desarrollo Humano (IDH) de la Provincia Moyobamba.

Habitantes Ranking IDH Ranking Años Ranking % Ranking % Ranking % Ranking N.S. mes Ranking

Moyobamba 104,308 52 0.572 78 71.7 33 89 77 79.5 141 85.8 89 201.1 1,410

Moyobamba 58,836 83 0.588 531 72.7 215 90.7 585 82.3 1,225 87.9 681 219.1 1,107

Soritor 19,882 240 0.559 820 71.4 352 86.7 908 75.4 1,565 83.0 1 134 187.1 1,454

Jepelacio 16,723 286 0.542 1 056 70.2 543 84.9 1,033 74.6 1,596 81.5 1 270 155 1,677

Calzada 4,371 911 0.578 604 70.5 488 92.1 475 84.8 1,043 89.7 522 200.2 1,314

Yantaló 2,858 1,163 0.555 884 70.1 550 86.3 939 77.6 1,480 83.4 1,085 196.7 1,357

Habana 1,638 1,422 0.561 805 70.0 572 88.3 777 78.5 1,431 85.0 928 203.4 1,287

Ingreso Ingreso Ingreso Ingreso Familiar Per Familiar Per Familiar Per Familiar Per Provincia/ Provincia/ Provincia/ Provincia/

Dis t rit oDis t rit oDis t rit oDis t rit o

Pob laciónPob laciónPob laciónPob laciónÍnd ice de Índ ice de Índ ice de Índ ice de Desarrollo Desarrollo Desarrollo Desarrollo

Esperanza d e Esperanza d e Esperanza d e Esperanza d e Vida al NacerVida al NacerVida al NacerVida al Nacer

A lfabet ismoA lfabet ismoA lfabet ismoA lfabet ismo Escolar idadEscolar idadEscolar idadEscolar idad Logro Educat ivoLogro Educat ivoLogro Educat ivoLogro Educat ivo


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

29


El Índice de Desarrollo Humano (IDH) es un indicador estadístico compuesto que mide

el adelanto medio del país en lo que respecta a la capacidad humana básica,

representada por las tres oportunidades humanas más importantes y permanentes a

través del tiempo: Longevidad, nivel educacional y nivel de vida.

El Índice de Desarrollo Humano refleja cuán largo es el camino que ha de recorrer un

país para mejorar las tres opciones esenciales (longevidad, nivel educacional y nivel de

vida) de todos sus habitantes. No es una medida de bienestar, es en cambio, una

medida de potenciación. Indica que cuando las personas disponen de esas tres

capacidades básicas, pueden estar en condiciones de tener acceso también a otras

oportunidades.

El IDH sólo proporciona una fotografía instantánea de la situación del desarrollo

humano en algunas esferas escogidas y, por lo tanto, no constituye una medición

integral del desarrollo humano.

Desde el informe del año 2010 el PNUD usa un nuevo método para calcular el IDH:

Donde:

IDH : Índice de Desarrollo Humano

IEV : Índice de esperanza de vida

IE : Índice de Educación

II : Índice de ingreso


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

30


3.4.3.4.3.4.3.4. SERVICIOS BÁSICOS EN LA PROVINCIA DE MOYSERVICIOS BÁSICOS EN LA PROVINCIA DE MOYSERVICIOS BÁSICOS EN LA PROVINCIA DE MOYSERVICIOS BÁSICOS EN LA PROVINCIA DE MOYOBAMBAOBAMBAOBAMBAOBAMBA.... Los servicios básicos: energía eléctrica, agua y desagüe en la en la provincia

Moyobamba, resultan insuficientes para atender las necesidades de la población y

están concentradas mayormente en las principales ciudades que constituyen capitales

distritales y menor cobertura de estos servicios se encuentran en los Centros poblados

urbano-rural y rural.

Los principales servicios que se encuentran con mayor oferta pública y de fácil acceso

son los servicios educativos y de salud.

a.a.a.a. Energía Eléctrica.Energía Eléctrica.Energía Eléctrica.Energía Eléctrica.

A nivel de la provincia de Moyobamba existe un 54.17% de viviendas que cuentan

con alumbrado eléctrico y un 45.83% que no, esto se ve reflejado con mayor

claridad y parte urbano-rural y rural de la provincia, convirtiéndose en la principal

debilidad para el desarrollo de actividades industriales en estos sectores.

Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº 16161616: : : : Viviendas que se encuentran con alumbrado eléctrico Provincia

Moyobamba.

Categorías Casos % Acumulado %

Si 14,514 54.17 54.17

No 12,281 45.83 100.00

Total 26,795 100.00 100.00 Fuente:Fuente:Fuente:Fuente: Censo nacional de población y vivienda INEI-2007.

Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 14141414:::: Viviendas que cuentan con alumbrado eléctrico de la provincia

Moyobamba - 2007.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

31


b.b.b.b. Servicio de Agua Potable.Servicio de Agua Potable.Servicio de Agua Potable.Servicio de Agua Potable.

La población de la provincia de Moyobamba se abastece de agua de diferentes

fuentes naturales como son ojos de agua, quebradas, riachuelos, ríos; además de

agua subterránea a través de pozos, el abastecimiento de agua en la provincia se

realiza en un porcentaje de 51.01% a través de red pública dentro de la vivienda y

red pública fuera de la vivienda en un 9.02% mismo que se caracteriza recursos

hídricos que se aprovechan y el 39.96 del resto de la población se abastece de

pilón, camión cisterna, pozo, rio, acequia o manantial y otras formas como se

muestra en la siguiente tabla:

Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº 17171717: : : : Abastecimiento de agua en la provincia de Moyobamba.

CategoríasCategoríasCategoríasCategorías CasosCasosCasosCasos %%%% Acumulado %Acumulado %Acumulado %Acumulado %

Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 13,669 51.01 51.01

Red Pública Fuera de la vivienda 2,418 9.02 60.04

Pilón de uso público 288 1.07 61.11

Camión-cisterna u otro similar 16 0.1 61.17

Pozo 2,443 9.12 70.29

Río, acequia, manantial o similar 7,354 27.45 97.73

Vecino 475 1.77 99.51

Otro 132 0.49 100.00

Total 26,795 100.00 100.00 Fuente: Fuente: Fuente: Fuente: Censo nacional de población y vivienda INEI - 2007.

De la tabla anterior tenemos que gran parte de la población no está cubierta por

el servicio de agua potable, quienes ponen en riesgo su salud.

Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 15151515:::: Abastecimiento de agua en la provincia Moyobamba - 2007.

a.a.a.a. Servicio de Desagüe.Servicio de Desagüe.Servicio de Desagüe.Servicio de Desagüe.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

32


En la provincia de Moyobamba el servicio de desagüe dentro de las viviendas existe

en un 29.60% y en un 54.30% los servicios higiénicos dentro de la vivienda se

tiene a través de pozo ciego o negro/letrina, o simplemente realizan sus

necesidades sobre acequias Ocampo abierto, originando focos de proliferación de

enfermedades infecto contagiosas, que afecta principalmente a los niños.

Tabla NºTabla NºTabla NºTabla Nº 18181818: : : : Servicio higiénico que tienen las viviendas en la provincia Moyobamba.

Categorías Casos % Acumulado %

Red pública de desagüe dentro de la Vivienda. 7932 29.60 29.60

Red pública de desagüe fuera de la Vivienda. 991 3.70 33.30

Pozo séptico 1634 6.10 39.40

Pozo ciego o negro / letrina 14551 54.30 93.70

Río, acequia o canal 176 0.66 94.36

No tiene 1511 5.64 100.00

Total 26795 100.00 100.00 Fuente:Fuente:Fuente:Fuente: Censo nacional de población y vivienda INEI-2007.

Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 16161616:::: Servicio higiénico que tienen las viviendas de la provincia Moyobamba - 2007.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

33


Según los datos obtenidos de la Empresa Prestadora de Servicios - EPS

Moyobamba para el año 2011, la producción de agua potable desde la captación

Mishquiyacu fue de 2´008,884.00 m3/s, en la captación Rumiyacu fue de

77,363.00 m3/s, en la captación Almendra fue de 25,0498 m3/s, en la captación

Juninguillo la producción de agua potable fue de 883,000.00 m3/s y en la

estación de Soritor la captación de agua potable fue de 840,767.00 m3/s tal como

se muestra en la siguiente Tabla:

Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº 19191919: : : : Producción de Agua Potable (m3/s) del distrito Moyobamba – 2011.

Fuente:Fuente:Fuente:Fuente: EPS Moyobamba – 2012.

MISHQUIYACUMISHQUIYACUMISHQUIYACUMISHQUIYACU RUMIYACURUMIYACURUMIYACURUMIYACU ALMENDRAALMENDRAALMENDRAALMENDRA JUNINGUILLOJUNINGUILLOJUNINGUILLOJUNINGUILLO SORITORSORITORSORITORSORITOR

ENERO 152,989 0 18,530 37,600 71,377

FEBRERO 146,407 0 20,468 37,200 64,429

MARZO 217,313 0 27,888 44,900 69,005

ABRIL 212,294 0 33,406 71,600 68,162

MAYO 188,264 0 28,186 63,200 70,325

JUNIO 147,317 0 20,506 86,700 67,502

JULIO 130,845 18,371 18,418 88,400 66,597

AGOSTO 119,785 33,692 8,314 89,600 73,067

SEPTIEMBRE 134,510 25,301 18,418 82,200 71,177

OCTUBRE 156,704 0 19,089 95,500 74,622

NOVIEMBRE 193,942 0 18,375 91,200 72,252

DICIEMBRE 208,514 0 18,900 94,900 72,252

TOTALTOTALTOTALTOTAL 2 ,008 ,8842,008 ,8842,008 ,8842,008 ,884 77,36477,36477,36477,364 250,498250,498250,498250,498 883,000883,000883,000883,000 840,767840,767840,767840,767

PRODUCCIÓN DE AGUA POTABLE (m3/s) AÑO 2011PRODUCCIÓN DE AGUA POTABLE (m3/s) AÑO 2011PRODUCCIÓN DE AGUA POTABLE (m3/s) AÑO 2011PRODUCCIÓN DE AGUA POTABLE (m3/s) AÑO 2011PROVINCIA MOYOBAMBA PROVINCIA MOYOBAMBA PROVINCIA MOYOBAMBA PROVINCIA MOYOBAMBA

CAPTACIONESCAPTACIONESCAPTACIONESCAPTACIONES

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

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VINCIAL

DE MOYO

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�

PL

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SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

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PL

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E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

20

11

2011

2011

2011 - --- 20

1420

1420

1420

14

34

Convenio in

terin

stitu

cional entre la

Mun

icipalidad Provincial d

e Moyobam

ba y el P

royecto Es

pecial Alto

Mayo.

Proyecto “De

sarrollo de capacidades para el o

rdenam

iento territo

rial e

n las provincias de Moyobam

ba y R

ioja”

Gráfico Nº

Gráfico Nº

Gráfico Nº

Gráfico Nº 17 1717

17: ::: Produ

cción de agua potable (m

3/s) Año 201

1 – Provincia M

oyobam

ba.

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

�

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

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STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

20

11

2011

2011

2011 - --- 20

1420

1420

1420

14

35

Convenio in

terin

stitu

cional entre la

Mun


e Moyobam

ba y el P

royecto Es

pecial Alto

Mayo.

Proyecto “De


rdenam

iento territo

rial e


ba y R

ioja”

Gráfico Nº

Gráfico Nº

Gráfico Nº


18: ::: Produ

cción de agua potable (m

3/s) Año 201

1 – Provincia M

oyobam

ba.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

36


Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 19191919:::: Producción de Agua Potable (m3/s) – Captación Misquiyacu.

Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 20202020: Producción de Agua Potable (m3/s) – Captación Rumiyacu.

En los periodos comprendidos entre enero a junio y octubre y diciembre, no se realizaron las

lecturas correspondientes. Meses sin información.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

37


Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 21212121:::: Producción de Agua Potable (m3/s) – Captación Almendra.

Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 22222222:::: Producción de Agua Potable (m3/s) – Captación Juninguillo.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

38


Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 23232323:::: Producción de Agua Potable (m3/s) – Captación Soritor.

Como se puede apreciar claramente en los gráficos anteriores la producción de agua potable

no es continua durante los meses del año. Por ejemplo en la captación Misquiyacu, el mes de

mayor producción de agua se da en el mes de marzo con 217,313.00 m3/s y la menor

producción de agua es en el mes de agosto con 119,785.00 m3/s

A esto se suma el proceso de deforestación en las cabeceras de estas captaciones que va

agudizando la producción continua de agua para consumo. Así mismo a esta discontinuidad se

suma la falta de infraestructura y ampliación de la capacidad de captación en m3/s de agua

potable en las principales fuentes de captación de Moyobamba y Soritor.

En cuanto al consumo de agua potableconsumo de agua potableconsumo de agua potableconsumo de agua potable en la ciudad de Moyobamba, el total de volumen total

facturado del año 2011 fue de 176,1701.00 m3/s, siendo 145,8045.00 m3/s el volumen total

perdido. En base a ello el agua de consumo facturado correspondió al 55.65 %55.65 %55.65 %55.65 % y el agua de

consumo no facturada correspondió al 44.35 %44.35 %44.35 %44.35 % respectivamente.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

39


Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº 20202020: : : : Consumo de Agua Potable (m3/s) del ciudad Moyobamba – 2011.

Fuente:Fuente:Fuente:Fuente: EPS Moyobamba – 2012.

MESESAGUA QUE INGRESA A

CAPTACIONES

AGUA POTABLE PRODUCIDA

CONSUMO DE AGUA POTABLE

VOLUMEN PERDIDO DE AGUA POTABLE

ENE 209,119 209,119 137,643 71,476

FEB 204,075 204,075 143,037 61,038

MAR 290,101 290,101 133,937 156,164

ABR 317,300 317,300 124,106 193,194

MAY 279,650 279,650 146,561 133,089

JUN 254,523 254,523 147,054 107,469

JUL 256,034 256,034 142,176 113,858

AGO 251,391 251,391 149,580 101,811

SEP 260,429 260,429 154,754 105,675

OCT 271,293 271,293 154,306 116,987

NOV 303,517 303,517 164,928 138,589

DIC 322,314 322,314 163,619 158,695

3,219 ,7463,219 ,7463,219 ,7463,219 ,746 3,219 ,7463,219 ,7463,219 ,7463,219 ,746 1,761 ,7011,761 ,7011,761 ,7011,761 ,701 1,458,0451,458,0451,458,0451,458,045

CONSUMO DE AGUA POTABLE (m3/s)CONSUMO DE AGUA POTABLE (m3/s)CONSUMO DE AGUA POTABLE (m3/s)CONSUMO DE AGUA POTABLE (m3/s)CIUDAD MOYOBAMBACIUDAD MOYOBAMBACIUDAD MOYOBAMBACIUDAD MOYOBAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

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PRO

VINCIAL

DE MOYO

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MUN

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IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

�

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PL

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IONAL

20

11

2011

2011

2011 - --- 20

1420

1420

1420

14

40

Convenio in

terin

stitu

cional entre la

Mun


e Moyobam

ba y el P

royecto Es

pecial Alto

Mayo.

Proyecto “De


rdenam

iento territo

rial e


ba y R

ioja”

Gráfico Nº

Gráfico Nº

Gráfico Nº


24: ::: Consumo de Agua Potable (m3/s) ciudad de M

oyobam

ba – 201

1.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

41


c.c.c.c. SSSSaludaludaludalud....

Con relación a la oferta de los servicios de salud de la provincia Moyobamba,

debemos mencionar que estos se encuentran desde hace mucho tiempo,

presionados por una demanda constante como consecuencia del crecimiento

poblacional, el que ha generado que el hospital principal de la ciudad de

Moyobamba (tiene categoría de centro de salud), presente dificultades en cuanto a

la atención de los pacientes que requieren hospitalización y servicios

especializados, las que de alguna manera son atenuadas con servicios que prestan

las clínicas particulares y las campañas médicas esporádicas que ofrecen tanto el

MINSA y ESSALUD, complementadas con el sector privado.

Si bien es cierto que todos los distritos de alguna manera cuentan con un puesto

de salud que están aún muy lejos de brindar los servicios que requieren los

pacientes en caso de emergencia, propiciando su traslado a un centro de mayor

referencia como es el caso del hospital de Moyobamba, complicando y aumentando

el riesgo de la salud del paciente de las zonas alejadas cuando no pueden

trasladarse con prontitud y facilidad, debido a que muchas de las redes viales que

conectan a los centros poblados se encuentran en mal estado.

Dada a la situación planteada y ante la precariedad de los servicios de salud en el

ámbito de la provincia, se hace urgente y necesaria la ampliación de sus

instalaciones y mejora en los equipos del hospital principal de Moyobamba, tal

como se aprecia en la siguiente tabla.

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

�

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

20

11

2011

2011

2011 - --- 20

1420

1420

1420

14

42

Convenio in

terin

stitu

cional entre la

Mun


e Moyobam

ba y el P

royecto Es

pecial Alto

Mayo.

Proyecto “De


rdenam

iento territo

rial e


ba y R

ioja”

De los 17

1 centros poblados de la Provincia M

oyobam

ba, existen 10

9 centros poblados que no cuentan con ningún

servicio de salud

, lo que

representa el 6

8.42

% del total de los centros poblados de la provincia, éstos acuden a los servicios de salud m

ás cercanos en donde m

ayormente

se atiend

en los casos de Enferm

edades D

iarreicas Agud

as (ED

AS) e Infecciones Respiratorias Agudas (IRAS

); en caso de un

a enferm

edad de

mayor gravedad la población acude a los hospitales existentes en la Provincia Moyobam

ba.

Gráfico N°

Gráfico N°

Gráfico N°

Gráfico N° 25 2525

25: : : : Distribución de establecimientos de Salud en la

Provincia M

oyobam

ba.

Elaboración:

Elaboración:

Elaboración:

Elaboración: Equ

ipo Profesional del proyecto “Desarrollo de capacidades para el ordenam

iento territorial en las provincias de Moyobam

ba y Rioja”. PEAM, 20

12.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

43


Afiliación a algún tipo de seguro de Salud Urbano Rural por distritos.Afiliación a algún tipo de seguro de Salud Urbano Rural por distritos.Afiliación a algún tipo de seguro de Salud Urbano Rural por distritos.Afiliación a algún tipo de seguro de Salud Urbano Rural por distritos.

S IS %S IS %S IS %S IS %ESSALUD ESSALUD ESSALUD ESSALUD

%%%%

OTRO OTRO OTRO OTRO SEGURO SEGURO SEGURO SEGURO DE SALUD DE SALUD DE SALUD DE SALUD

%%%%

NINGUNO NINGUNO NINGUNO NINGUNO %%%%

TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL %%%%

Provincia MOYOBAMBA

Prov. Urbana Moyobamba 11.16 11.16 3.17 33.96 25.48

Prov. Rural Moyobamba 9.68 1.63 0.86 28.58 12.16

Distrito MOYOBAMBA

Moyobamba Urbana 10.36 15.13 4.62 35.73 30.11

Moyobamba Rural 7.64 1.25 1.18 24.31 10.07

Distrito CALZADA

Calzada Urbana 19.36 15.03 3.07 29.47 37.45

Calzada Rural 6.43 3.21 0.54 23.14 10.19

Distrito HABANA

Habana Urbana 24.51 8.75 3.42 33.49 36.67

Habana Rural 12.46 0.81 0.17 16.45 13.44

Distrito JEPELACIO

Jepelacio Urbana 9.95 3.03 0.77 22.63 13.74

Jepelacio Rural 17.58 2.74 0.42 42.97 20.74

Distrito SORITOR

Soritor Urbana 11.85 6.51 1.20 38.43 19.56

Soritor Rural 9.14 1.67 0.40 30.93 11.20

Distrito YANTALO

Yantaló Urbana 11.84 6.87 1.58 36.88 20.30

Yantaló Rural 12.27 0.76 1.08 28.75 14.11

PROV. D ISTR ITO , AREA URBANA PROV. D ISTR ITO , AREA URBANA PROV. D ISTR ITO , AREA URBANA PROV. D ISTR ITO , AREA URBANA Y RURAL, SEXO .Y RURAL, SEXO .Y RURAL, SEXO .Y RURAL, SEXO .

AFIL IADO A ALGÚN SEGURO DE SALUDAFIL IADO A ALGÚN SEGURO DE SALUDAFIL IADO A ALGÚN SEGURO DE SALUDAFIL IADO A ALGÚN SEGURO DE SALUD


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

44



2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

45



2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

46



2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

47


Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº 21212121: : : : Afiliación a algún tipo de seguro de salud Provincia Moyobamba.

SIS %SIS %SIS %SIS %ESSALUD ESSALUD ESSALUD ESSALUD

%%%%

OTRO OTRO OTRO OTRO SEGURO SEGURO SEGURO SEGURO DE SALUD DE SALUD DE SALUD DE SALUD

%%%%

TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL AF IL IADOS AF IL IADOS AF IL IADOS AF IL IADOS

%%%%

NO NO NO NO AF IL IADOS AF IL IADOS AF IL IADOS AF IL IADOS

%%%%

Provincia MOYOBAMBA 20.83 12.78 4.02 37.64 62.54

Distrito MOYOBAMBA 18.00 16.39 5.79 40.18 60.04

Distrito CALZADA 25.78 18.24 3.61 47.64 52.61

Distrito HABANA 36.96 9.56 3.59 50.12 49.94

Distrito JEPELACIO 27.53 5.77 1.19 34.48 65.60

Distrito SORITOR 20.99 8.18 1.60 30.77 69.36

Distrito YANTALO 24.11 7.63 2.66 34.40 65.64

PROV INCIA - DISTRITOPROV INCIA - DISTRITOPROV INCIA - DISTRITOPROV INCIA - DISTRITO

AF IL IADO A ALGÚN SEGURO DE SALUDAF IL IADO A ALGÚN SEGURO DE SALUDAF IL IADO A ALGÚN SEGURO DE SALUDAF IL IADO A ALGÚN SEGURO DE SALUD


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

48


CoberCoberCoberCobertura de Salud, según afiliaciones a algún tipo de segurotura de Salud, según afiliaciones a algún tipo de segurotura de Salud, según afiliaciones a algún tipo de segurotura de Salud, según afiliaciones a algún tipo de seguro.... La cobertura del servicio de Salud en la provincia de Moyobamba, obedece al 37.64%, 37.64%, 37.64%, 37.64%, porque el 37.64 % de la población de la provincia de Moyobamba, está afiliada a algún tipo de seguro.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

49


Según el censo nacional de población y vivienda 2007 la tasa de desnutrición crónica en el

2007, a nivel de la provincia es de 28.1%. Y en el 2009 es de 23.3%.

Esta cifra demuestra la crítica situación de la salud infantil, como consecuencia del consumo de

una dieta deficiente en yodo, hierro y micronutrientes o por la existencia de una enfermedad

recurrente, o la disposición de ambas, los niños afectados se ven vulneradas sus capacidades

potenciales de enfrentar la pobreza, debido al impacto directo de la desnutrición crónica sobre

su desarrollo físico y educativo, También se observa que los distritos como Soritor y Jepelacio

presentan un mayor porcentaje de desnutrición crónica, esto se ve fervorizada más aun por el

acceso a servicios básicos y centros de salud, debido a la complejidad topográfica que presenta

el territorio y la distribución de sus poblaciones.

Sin embargo es interesante destacar lo indicado en la “Estrategia Nacional de Lucha contra la

desnutrición Crónica Infantil”, donde manifiesta que la educación de la madre representa el

43% y es uno de los factores que está directamente relacionado con la desnutrición crónica

infantil, le sigue en importancia la alimentación que se le brinda al niño 26,1%, luego están la

salud y el saneamiento19,3% y finalmente el estatus de la mujer con 11,6%,

También tenemos que a nivel de la provincia de Moyobamba la tasa de mortalidad infantil es

de 18.5%. y una tasa de fecundidad general de 2.8.

Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº 22222222: : : : Tasa de mortalidad infantil, tasa global de fecundidad 2007 y desnutrición

crónica 2007 y 2009, según provincia y distrito.

000000000000000000000000 PERÚPERÚPERÚPERÚ 18.518 .518 .518 .5 2.62.62.62.6

220000220000220000220000 SAN MARTINSAN MARTINSAN MARTINSAN MARTIN 20 .720 .720 .720 .7 2.62.62.62.6 25 .125 .125 .125 .1 28 .228 .228 .228 .2

220100220100220100220100 MOYOBAMBAMOYOBAMBAMOYOBAMBAMOYOBAMBA 18.518 .518 .518 .5 2.82.82.82.8 28 .128 .128 .128 .1 23 .323 .323 .323 .3

220101 MOYOBAMBA 18.3 2.7 29.6 21.7

220102 CALZADA 18.4 2.8 19.0 23.7

220103 HABANA 19.0 2.9 13.8 24.9

220104 JEPELACIO 18.8 2.9 24.6 26.0

220105 SORITOR 18.8 2.9 31.0 24.6

220106 YANTALO 19.4 3.0 14.9 25.9

1/ Fuente: INEI. Perú: Mortalidad Infantil y sus Diferenciales por Departamento, Provincia y Distrito 2007.

2/ Fuente: Perú: Fecundidad y sus Diferenciales por Departamento, Provincia y Distrito 2007

3/ Fuente: Mapa de Desnutrición Crónica en Niños Menores de Cinco Años a nivel Provincial y Distrital, 2007 Y 2009

FUENTE: Insi tuto Naciona l de Estadísti ca e Informáti ca - INEI.FUENTE: Insi tuto Naciona l de Estadísti ca e Informáti ca - INEI.FUENTE: Insi tuto Naciona l de Estadísti ca e Informáti ca - INEI.FUENTE: Insi tuto Naciona l de Estadísti ca e Informáti ca - INEI.

TASA DE MORTALIDAD INFANTIL, TASA GLOBAL DE FECUNDIDAD 2007 y TASA DE MORTALIDAD INFANTIL, TASA GLOBAL DE FECUNDIDAD 2007 y TASA DE MORTALIDAD INFANTIL, TASA GLOBAL DE FECUNDIDAD 2007 y TASA DE MORTALIDAD INFANTIL, TASA GLOBAL DE FECUNDIDAD 2007 y DESNUTRICIÓN CRÓNICA 2007 Y 2009, SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA DESNUTRICIÓN CRÓNICA 2007 Y 2009, SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA DESNUTRICIÓN CRÓNICA 2007 Y 2009, SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA DESNUTRICIÓN CRÓNICA 2007 Y 2009, SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA

Y DISTRITO Y DISTRITO Y DISTRITO Y DISTRITO

UBIGEOUBIGEOUBIGEOUBIGEO

DEPARTAMENTDEPARTAMENTDEPARTAMENTDEPARTAMENTO O O O

PROV INCIA PROV INCIA PROV INCIA PROV INCIA Y DISTRITOY DISTRITOY DISTRITOY DISTRITO

TASA DE TASA DE TASA DE TASA DE MORTAL IDAD MORTAL IDAD MORTAL IDAD MORTAL IDAD INFANTIL 1/ INFANTIL 1/ INFANTIL 1/ INFANTIL 1/

2007200720072007

Tasa Gl obal de Tasa Gl obal de Tasa Gl obal de Tasa Gl obal de Fecundidad Fecundidad Fecundidad Fecundidad (2007) 2/(2007) 2/(2007) 2/(2007) 2/

DESNUTRICIÓN DESNUTRICIÓN DESNUTRICIÓN DESNUTRICIÓN CRONICA 3/ CRONICA 3/ CRONICA 3/ CRONICA 3/ 2007 (%) 2007 (%) 2007 (%) 2007 (%)

DESNUTRICIÓN DESNUTRICIÓN DESNUTRICIÓN DESNUTRICIÓN CRÓNICA 3/ CRÓNICA 3/ CRÓNICA 3/ CRÓNICA 3/ 2009 (%) 2009 (%) 2009 (%) 2009 (%)

OMSOMSOMSOMS


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

50


Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 26262626:::: Tasa de Desnutrición Crónica (%) departamento San Martín, Provincia

Moyobamba y Distritos, 2009.

Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº 23232323: : : : Desnutrición crónica 2007-2009, según País y departamento.

000000 PERÚ 22.6 17.9

220000 SAN MARTIN 16.3 19.7

FUENTE: ENDES 2000 - 2010.

DESNUTRICIÓN CRÓNICA 2009, SEGÚN PAIS Y DESNUTRICIÓN CRÓNICA 2009, SEGÚN PAIS Y DESNUTRICIÓN CRÓNICA 2009, SEGÚN PAIS Y DESNUTRICIÓN CRÓNICA 2009, SEGÚN PAIS Y DEPARTAMENTODEPARTAMENTODEPARTAMENTODEPARTAMENTO

UBIGEOUBIGEOUBIGEOUBIGEODEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO

PROVINCIA PROVINCIA PROVINCIA PROVINCIA Y DISTRITOY DISTRITOY DISTRITOY DISTRITO

DESNUTRICIÓN DESNUTRICIÓN DESNUTRICIÓN DESNUTRICIÓN CRÓNICA CRÓNICA CRÓNICA CRÓNICA 2007200720072007

DESNUTRICIÓN DESNUTRICIÓN DESNUTRICIÓN DESNUTRICIÓN CRÓNICA CRÓNICA CRÓNICA CRÓNICA 2009200920092009


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

51


Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 27272727:::: Desnutrición crónica 2007-2009, según País y departamento.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

52


Esperanza de vida al nacer.Esperanza de vida al nacer.Esperanza de vida al nacer.Esperanza de vida al nacer.

Según INEI (censos 2007) La esperanza de vida al nacer en el ámbito de la provincia

Moyobamba es de 70.2 años70.2 años70.2 años70.2 años para el período 2010-2015, pero se verá incrementada a 75.5 75.5 75.5 75.5

añosañosañosaños para los siguientes cinco años.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

53


d.d.d.d. EducaciónEducaciónEducaciónEducación....

La Provincia Moyobamba, cuenta con 352 centros educativos, correspondiendo

303 al sector público y 49 al sector privado, en los niveles de inicial, primaria,

secundaria, superior tecnológica, superior pedagógica y educación ocupacional.

La ubicación y distribución de los servicios básicos educativos con que cuenta la

provincia, se puede apreciar en el cuadro siguiente:

Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº 24242424: Centros educativos en la provincia Moyobamba.

DistritoDistritoDistritoDistrito

Cobertura EducativaCobertura EducativaCobertura EducativaCobertura Educativa

TotalTotalTotalTotal PúblicoPúblicoPúblicoPúblico PrivadoPrivadoPrivadoPrivado

Inicial Primaria Secund. ESU. ESP. EST. EO. Inicial Primaria Secund. ESU. EST EO.

MoyobambaMoyobambaMoyobambaMoyobamba 33 86 19 1 1 1 2 4 10 7 1 3 3 171

SSSSoritororitororitororitor 10 38 6 1 1 5 2 63

JepelacioJepelacioJepelacioJepelacio 14 61 7 9 4 95

CalzadaCalzadaCalzadaCalzada 3 6 1 10

YantalóYantalóYantalóYantaló 1 5 1 7

HabanaHabanaHabanaHabana 1 4 1 6

TotalTotalTotalTotal 62 200 35 1 1 1 3 5 24 13 1 3 3 352

Fuente: Fuente: Fuente: Fuente: UGEL – DRE – SM - 2011.

LEYENDA:LEYENDA:LEYENDA:LEYENDA:

ESU (Educación Superior Universitario)

EST (Educación Superior Tecnológico)

ESP (Educación Superior Pedagógico)

EO (Educación Ocupacional)

De la oferta de servicios educativos que brinda la provincia, podemos destacar, el

funcionamiento de centros de formación superior, como el SENATI, Universidad

Nacional de San Martín, Universidad César Vallejo y la Universidad Alas Peruanas,

centros de formación académica en diferentes carreras como computación e

informática, Ingeniería Ambiental y Sanitaria, Derecho, Contabilidad, Administración,

entre las más importantes, la que ha abierto posibilidades a muchos jóvenes de la

zona urbana y rural para acceder a una educación superior.

Si bien es cierto que la cobertura de la oferta educativa, durante estos últimos 10

años, ha tenido un importante crecimiento en cuanto a sus modalidades de servicio

educativo, es bueno reconocer que estos todavía se encuentran en proceso de

consolidación con relación a la calidad de enseñanza en sus diferentes niveles.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

54


Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 28282828:::: Centros educativos públicos - Provincia Moyobamba.

Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 29292929:::: Centros educativos privados - Provincia Moyobamba.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

55


A nivel de las comunidades nativas de la provincia de Moyobamba se tiene 07

instituciones educativas, las cuales presentan un total de 203 alumnos, en los que

laboran 09 docentes, estos datos se muestran a detalle por comunidad y grados

respectivamente.

Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº 25252525: : : : Centros educativos ubicados en CC.NN. – provincia Moyobamba.

Fuente: Fuente: Fuente: Fuente: UGEL – DRE – SM 2011.

Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 30303030:::: Población estudiantil comunidades nativas - Provincia Moyobamba.

CENTRO CENTRO CENTRO CENTRO

EDUCATIVOEDUCATIVOEDUCATIVOEDUCATIVO

COMUNIDAD COMUNIDAD COMUNIDAD COMUNIDAD

NATIVANATIVANATIVANATIVA

POBLACION ESTUDIANTILPOBLACION ESTUDIANTILPOBLACION ESTUDIANTILPOBLACION ESTUDIANTIL

DOCENTES

1º

GRADO

2º

GRADO

3º

GRADO

4º

GRADO

5º

GRADO

6º

GRADO TOTAL

EPM Nº

00650 SHIMPIYACU 7 4 3 3 2 1 20 1

EPM Nº

00651 HUASCAYACU 12 15 8 7 5 0 47 2

EPM Nº

00652 MORROYACU 12 8 8 5 4 3 40 1

EPM Nº

00988 NUEVA VIDA 12 3 7 8 5 4 39 2

EPM Nº

00725 SAN RAFAEL 5 7 4 7 3 1 27 1

EPM Nº

00897 YARAU 2 7 4 1 0 0 14 1

EPM Nº

00945 ACHU 4 3 4 2 2 1 16 1

TOTALTOTALTOTALTOTAL 54545454 47474747 38383838 33333333 21212121 10101010 203203203203 9999


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

56


Cobertura educativaCobertura educativaCobertura educativaCobertura educativa....

ALUMNOSALUMNOSALUMNOSALUMNOSPOBLACION DE POBLACION DE POBLACION DE POBLACION DE 3 A 16 AÑOS (*)3 A 16 AÑOS (*)3 A 16 AÑOS (*)3 A 16 AÑOS (*)

A.ESCOLARIZADOA.ESCOLARIZADOA.ESCOLARIZADOA.ESCOLARIZADO 39,73939,73939,73939,739 47,07547,07547,07547,075

EDUCACION INICIAL 4,663

EDUCACION PRIMARIA MENORES 22,098

EDUCACION SEC. MENORES 12,956

EDUCACION ESPECIAL 22

Fuen te:Fuen te:Fuen te:Fuen te: Dirección Regional de Educación de San Martín/Moyobamba - Área de Estadística Educativa.E laborado: E laborado: E laborado: E laborado: Equipo técnico proyecto "Desarrollo de capacidades para el ordenamiento territorial en las provincias de Moyobamba y Rioja"

(*) Población (3 a 16 años) proyectada al 2012 con tasa de crecimiento provincia Moyobamba 3.6%

NO NO NO NO COBERTURADOCOBERTURADOCOBERTURADOCOBERTURADO

84.42%84.42%84.42%84.42% 15.58%15.58%15.58%15.58%

MOYOBAMBA: DISTRIBUCIÓN DE ALUMNOS, SEGÚN NIVELES: 2012MOYOBAMBA: DISTRIBUCIÓN DE ALUMNOS, SEGÚN NIVELES: 2012MOYOBAMBA: DISTRIBUCIÓN DE ALUMNOS, SEGÚN NIVELES: 2012MOYOBAMBA: DISTRIBUCIÓN DE ALUMNOS, SEGÚN NIVELES: 2012

NIVELES Y/O MODAL IDADESNIVELES Y/O MODAL IDADESNIVELES Y/O MODAL IDADESNIVELES Y/O MODAL IDADES

TOTALESTOTALESTOTALESTOTALES

COBERTURADOCOBERTURADOCOBERTURADOCOBERTURADO


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

57


Tasa de Analfabetismo.Tasa de Analfabetismo.Tasa de Analfabetismo.Tasa de Analfabetismo.

La tasa de analfabetismo de la provincia de Moyobamba en el año 2007 fue de 12.5%. Fuente

censo INEI. En la provincia Moyobamba, se cuenta con 90,844 habitantes que saben leer y

escribir, mientras que 16,238 habitantes no saben leer y escribir, haciendo un total de

107,082 habitantes.

La cantidad de habitantes hombres de 3 años a más que saben leer y escribir suman 48,561

habitantes. Mientras que los hombres que no saben leer y escribir suman 7,025 habitantes,

haciendo un total de 55,586 habitantes. La cantidad de habitantes mujeres de 3 años a más

que saben leer y escribir suman 42,283 habitantes. Mientras que las mujeres que no saben

leer y escribir suman 9,213 habitantes, haciendo un total de 51,5496 habitantes.

Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº 26262626: : : : Condición de alfabetismo de la población de 3 y más años de edad de la provincia

Moyobamba.

Fuente:Fuente:Fuente:Fuente: Censo Nacional de población y vivienda INEI-2007.

Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº Gráfico Nº 31313131:::: Condición de alfabetismo de la población de 3 y más años de edad de la

provincia Moyobamba.

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2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

58


Tasa de Asistencia Escolar.Tasa de Asistencia Escolar.Tasa de Asistencia Escolar.Tasa de Asistencia Escolar.

En la provincia Moyobamba, se cuenta con 33,114 habitantes que asisten a un centro de

enseñanza regular, mientras que 23,683 habitantes no asisten a un centro de enseñanza

regular, haciendo un total de 56,797 habitantes.

La cantidad de habitantes hombres de 3 años a 24 años que asisten a un centro de enseñanza

regular suman 17,083 habitantes. Mientras que los hombres que no asisten a un centro de

enseñanza regular suman 12,135 habitantes, haciendo un total de 29,218 habitantes. La

cantidad de habitantes mujeres de 3 años a 24 años asisten a un centro de enseñanza regular

suman 16,031 habitantes. Mientras que las mujeres que no asisten a un centro de enseñanza

regular suman 11,548 habitantes, haciendo un total de 27,579 habitantes.

Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº Tabla Nº 27272727: : : : Asistencia escolar de la Población de 3 a 24 años de edad - Provincia

Moyobamba.

Fuente: Fuente: Fuente: Fuente: Censo nacional de población y vivienda INEI - 2007.

Gráfico NºGráfico NºGráfico NºGráfico Nº 32323232:::: Asistencia escolar de la Población de 3 a 24 años de edad - Provincia

Moyobamba.

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ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

�

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

20

11

2011

2011

2011 - --- 20

1420

1420

1420

14

59

Convenio in

terin

stitu

cional entre la

Mun


e Moyobam

ba y el P

royecto Es

pecial Alto

Mayo.

Proyecto “De


rdenam

iento territo

rial e


ba y R

ioja”

e. e.e.e.S SSSegurida

egurida

egurida

eguridad. d.d.d.

D DDDelitos registrados por la PNP

elitos registrados por la PNP



– ––– SM

SM

SM

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PPPPuntos críticos de violencia e inseguridad. untos críticos de violencia e inseguridad. untos críticos de violencia e inseguridad. untos críticos de violencia e inseguridad.

Puntos críticos de mayor incidencia delictiva en el Distrito Capital de Moyobamba • AA.HH. 2 de Junio (Alfonso Ugarte, Bella Aurora, etc.). • AA.HH. “Keiko Sofia”. • Sector Punta de Doñe • Alrededores del Mercado Central. • Jr. El Dorado en el Barrio de Belén. • Sector Punta de Tahuishco. • Alrededores del Coliseo Cerrado. • Sector “Punta de San Juan” • AA.HH. Jorge Chavez. • Sector las Palmeras.

f.f.f.f. EconómicosEconómicosEconómicosEconómicos....

Población en Edad de trabajar.Población en Edad de trabajar.Población en Edad de trabajar.Población en Edad de trabajar.

La población la población en edad de trabajar generalmente se considera, a partir

de 15 a 64 años, pero por las condiciones socioeconómicas de la provincia, los

niños a partir de los 6 años, se incorporan a las actividades económicas, en

especial en el medio rural; asimismo, los mayores de 65 años, siguen laborando,

principalmente aquellas personas que no han tenido trabajo estable, es decir

trabajadores independientes y la población del ámbito rural.

Población Ocupada por Niveles de Educación.Población Ocupada por Niveles de Educación.Población Ocupada por Niveles de Educación.Población Ocupada por Niveles de Educación.

En lo que respecta a la población ocupada de 14 a más años, por nivel de

educación, se observa que a mayor nivel educativo, el porcentaje de ocupación de

la población es mayor, ya que está en posibilidades de planificar y liderar con

mayor facilidad las actividades que oferta y demanda el mercado actual, También

tenemos la población que no tiene nivel de educación y educación incompleta se

encuentran absorbidas con mayor predominancia en actividades primarias, en

especial la agropecuaria, que por la utilización de la tecnología tradicional no

requiere de la mano de obra calificada. En mayor nivel de educación alcanzado por

la población de la provincia Moyobamba es del nivel de educación básico regular

de primaria y, secundaria, seguida del nivel de educación superior no universitario

completo.


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IV.IV.IV.IV.DIAGNOSTICODIAGNOSTICODIAGNOSTICODIAGNOSTICO LOCAL E INSTITUCIONAL.LOCAL E INSTITUCIONAL.LOCAL E INSTITUCIONAL.LOCAL E INSTITUCIONAL.

4.1.4.1.4.1.4.1. DIAGNOSTICO DIAGNOSTICO DIAGNOSTICO DIAGNOSTICO DDDDEEEEL CONTEXTOL CONTEXTOL CONTEXTOL CONTEXTO LOCALLOCALLOCALLOCAL....

4.1.1.4.1.1.4.1.1.4.1.1. Servicios básServicios básServicios básServicios básicosicosicosicos....

ENUNCIADO DEL PROBLEMAENUNCIADO DEL PROBLEMAENUNCIADO DEL PROBLEMAENUNCIADO DEL PROBLEMA.... Deficiente desarrollo de los servicios básicos en la jurisdicción del distrito capital, Provincia de Moyobamba. PROBLEMÁTICAPROBLEMÁTICAPROBLEMÁTICAPROBLEMÁTICA.... Inexistencia de un PLAN INTEGRALPLAN INTEGRALPLAN INTEGRALPLAN INTEGRAL DE DESARROLLO PROVINCIALDE DESARROLLO PROVINCIALDE DESARROLLO PROVINCIALDE DESARROLLO PROVINCIAL de los servicios de agua y desagüe. PROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOS:PROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOS:PROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOS:PROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOS: 4.1.1.1.4.1.1.1.4.1.1.1.4.1.1.1. Saneamiento: Agua potable y Desagüe Alcantarillado y Drenaje Saneamiento: Agua potable y Desagüe Alcantarillado y Drenaje Saneamiento: Agua potable y Desagüe Alcantarillado y Drenaje Saneamiento: Agua potable y Desagüe Alcantarillado y Drenaje

Pluvial.Pluvial.Pluvial.Pluvial. • Deficiente prestación de servicio de agua por la no construcción

de plantas de tratamiento y reservorios así como no construir captaciones requeridas, además, insuficiente disponibilidad del recurso de las fuentes actuales.

• Desabastecimiento gradual año a año, del servicio de agua potable a la zona urbana, así como en la zona rural no existe servicio de agua potable.

• Deficiente prestación de servicio de alcantarillado sanitario, más de 30 años de antigüedad.

• Deficiente sistema de drenaje pluvial en zonas urbanas y rurales. • Vertimiento de aguas residuales directamente en los cuerpos de

agua natural. No contar con plantas para tratamiento de aguas servidas en las zonas urbanas y rurales.

• Descarga de aguas residuales directamente en los ríos, de la población urbana, de las localidades principales, por inexistencia de plantas de tratamiento y/o lagunas de oxidación.

• Inadecuado manejo de los desechos o residuos sólidos, en las zonas urbanas y rurales de la provincia.

4.1.1.2.4.1.1.2.4.1.1.2.4.1.1.2. Electrificación.Electrificación.Electrificación.Electrificación. • Insuficiente servicio de electricidad en la población rural. • Insuficiente servicio de alumbrado público en parques, centros de

estudios primarios, secundarios y superior, así como en los accesos y calles de la ciudad, hospitales, entidades públicas, servicios públicos de transporte, mercados, clubs sociales y centros turísticos.

4.1.1.3.4.1.1.3.4.1.1.3.4.1.1.3. Servicios de limpieza públicaServicios de limpieza públicaServicios de limpieza públicaServicios de limpieza pública.... • Deficiente recolección, transporte y disposición final de los

residuos sólidos municipales y residuos sólidos especiales de centros de atención a personas (centros y puestos de salud, hospitales, establecimientos privados).


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• Inadecuado manejo de los servicios de limpieza pública, con altos costos.

4.1.1.4.4.1.1.4.4.1.1.4.4.1.1.4. Disposición final de residuoDisposición final de residuoDisposición final de residuoDisposición final de residuos sólidos.s sólidos.s sólidos.s sólidos. • No contar con relleno sanitario en la provincia. • Ubicación actual del botadero municipal en zona urbano marginal. • Precaria infraestructura de botadero municipal urbano, e

inexistencia en el ámbito rural. • Inadecuada disposición de excretas, principalmente en las zonas

rurales.

4.1.2.4.1.2.4.1.2.4.1.2. Servicios sociales.Servicios sociales.Servicios sociales.Servicios sociales.

ENUNCIADO DEL PROBLEMAENUNCIADO DEL PROBLEMAENUNCIADO DEL PROBLEMAENUNCIADO DEL PROBLEMA.... Insuficiente desarrollo de los servicios de Salud, Educación, Cultura, Deportes y Seguridad Ciudadana en el ámbito distrital de la ciudad de Moyobamba. PROBLEMÁTICAPROBLEMÁTICAPROBLEMÁTICAPROBLEMÁTICA.... Deficiente sistema de implementación de los planes de inversión y desarrollo en servicios de salud, educación, cultura, Deportes y seguridad ciudadana. PROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOSPROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOSPROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOSPROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOS::::

4.1.2.1.4.1.2.1.4.1.2.1.4.1.2.1. Salud.Salud.Salud.Salud.

• Insuficiente infraestructura básica de salud con implementación de básica a mediana.

• Insuficiente implementación de servicios médicos, con énfasis en zonas rurales.

• Deficiente servicios hospitalarios tanto en las zonas rurales como urbanas.

• Deficiente funcionamiento del Programa de Vaso de Leche. • Inexistencia de un comedor municipal con enfoque nutricional

para personas de bajos ingresos económicos. • Crecimiento desordenado de la población con efectos sociales y

ambientales. • Insalubridad ambiental debido a la inadecuada cultura ambiental

de la sociedad en su conjunto y el deficiente servicio municipal de recolección y disposición final de los residuos sólidos.

• Contaminación del río Mayo y Barrancos periféricos por el vertimiento de aguas servidas por el sistema de alcantarillado obsoleto y colapsado.

• Inadecuado manejo de los residuos sólidos. • Presencia de enfermedades y alta desnutrición en niños y

personas adultas. • Existencia de focos infecciosos (residuos sólidos, aniegos, etc.). • Enfermedades infecto-contagiosas (infecciones de transmisión

sexual – ITS).


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• Epidemias (dengue, gripe AH1N1 –, leishmaniosis, malaria, tuberculosis y otros).

• Desnutrición infantil

4.1.2.2.4.1.2.2.4.1.2.2.4.1.2.2. EEEEducación.ducación.ducación.ducación. • Deficiencia en infraestructura y equipamiento escolar (zona rural). • Deficiente infraestructura deportiva escolar. • Regular capacitación docente. • Inadecuados procesos educativos de acuerdo a la realidad local. • Inadecuado numero de bibliotecas. • Bibliotecas con infraestructura inadecuada y con equipamiento no

acorde a la tecnología mínima actual.

4.1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3. CulturaCulturaCulturaCultura.... • Inexistencia de infraestructura para desarrollar actividades

culturales. • Deficiente articulación de esfuerzos para investigar, e impulsar

las manifestaciones culturales. • Insuficiente apoyo presupuestal, para desarrollar actividades

culturales. • Inexistencia de Planes y Proyecto de desarrollo cultural provincial. • Insuficiente promoción de profesionales en temas culturales. • Desinterés de la población en fortalecer la identidad cultural –

predominio de la cultura comercial. • Escasa presencia de los medios de comunicación en la difusión de

programas de revalorización cultural.

4.1.2.4.4.1.2.4.4.1.2.4.4.1.2.4. Deporte y recreación.Deporte y recreación.Deporte y recreación.Deporte y recreación. • Inexistencia de un plan integral provincial de desarrollo del

deporte en general. • Insuficiente propensión a la implementación de proyectos de

desarrollo de capacidades deportivas. • Insuficiente presencia de convenios interinstitucionales para

promover el deporte, y recreación. • Escaza promoción de actividades deportivas y recreativas. • Insuficiente apoyo al deporte en general, tanto para formar

deportistas calificados y profesores capacitados en este rubro. • Insuficiente infraestructura deportiva y centros de recreación, en

zonas rurales y urbanas.

4.1.2.5.4.1.2.5.4.1.2.5.4.1.2.5. Seguridad ciudadana.Seguridad ciudadana.Seguridad ciudadana.Seguridad ciudadana.

• El distrito capital de El distrito capital de El distrito capital de El distrito capital de Moyobamba Moyobamba Moyobamba Moyobamba es una es una es una es una ciudad insegura y ciudad insegura y ciudad insegura y ciudad insegura y desordenada desordenada desordenada desordenada por: por: por: por: a. Alto índice delictivo y comportamiento antisocial. b. Incremento de la violencia familiar y sexual. c. Incremento de la delincuencia juvenil y pandillaje escolar. d. Insuficiente presencia Policial y de otras organizaciones

públicas. e. Organizaciones de autodefensa vecinales no fortalecidas.


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f. Inexistencia de un sistema tecnológico para el control y vigilancia ciudadana.

g. Crecimiento explosivo y desordenado de zonas peri urbanas. h. Abandono escolar. i. Consumo de alcohol, drogas y otras sustancias tóxicas. j. Embarazo en edad escolar. k. Escasa participación de los padres de familia en el proceso

educativo.

• IncIncIncIncumplimiento de Normas Municipales por:umplimiento de Normas Municipales por:umplimiento de Normas Municipales por:umplimiento de Normas Municipales por: a. Carencia de Programas de Fiscalización y Control. b. Carencia de compromiso por parte de las autoridades en la

defensa de la seguridad pública c. Insuficiente desarrollo de valores cívicos.

• Inexistente implementación dInexistente implementación dInexistente implementación dInexistente implementación del plan el plan el plan el plan de seguridad ciudadana y de seguridad ciudadana y de seguridad ciudadana y de seguridad ciudadana y

fiscalización.fiscalización.fiscalización.fiscalización.

4.1.3.4.1.3.4.1.3.4.1.3. Desarrollo Desarrollo Desarrollo Desarrollo uuuurbano y rbano y rbano y rbano y rrrrural.ural.ural.ural.

ENUNCIADO DEL PROBLEMA.ENUNCIADO DEL PROBLEMA.ENUNCIADO DEL PROBLEMA.ENUNCIADO DEL PROBLEMA. Inadecuado Desarrollo Urbano y Rural de la Provincia de Moyobamba. PROBLEMÁTICA.PROBLEMÁTICA.PROBLEMÁTICA.PROBLEMÁTICA. Inadecuado “Ordenamiento Vial Urbano”“Ordenamiento Vial Urbano”“Ordenamiento Vial Urbano”“Ordenamiento Vial Urbano” Escasa aplicación y actualización del ““““Plan Vial Provincial ParticipativoPlan Vial Provincial ParticipativoPlan Vial Provincial ParticipativoPlan Vial Provincial Participativo””””---- 2007200720072007 PROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOSPROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOSPROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOSPROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOS::::

4.1.3.1.4.1.3.1.4.1.3.1.4.1.3.1. TTTTransportes y seguridad vial urbanoransportes y seguridad vial urbanoransportes y seguridad vial urbanoransportes y seguridad vial urbano

• Caos y/o desorden del transporte y tránsito en las principales vías de la ciudad.

• Deficiente control del tránsito automotor en calles de la ciudad. • Limitado compromiso con la seguridad vehicular, seguridad vial a

fin de prevenir accidentes. • Red vial urbana en mal estado y poco articuladas. • Incumplimiento de las Ordenanzas municipales.

4.1.3.2.4.1.3.2.4.1.3.2.4.1.3.2. Vías de comunicación rural.Vías de comunicación rural.Vías de comunicación rural.Vías de comunicación rural. • Altos costos de transporte desde los centros de producción hacia

el mercado local, regional y nacional. • Insuficiente infraestructura de carreteras y trochas en el ámbito

distrital y provincial. • Aislamiento de la provincia de Moyobamba, con la Provincia de

Rodríguez de Mendoza (Región Amazonas), así como con la Provincia de El Dorado (centro poblado Nuevo San Miguel –


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Jepelacio), y la margen izquierda del río Mayo (mayor porcentaje del territorio distrital y provincial de Moyobamba).

• Inexistencia de una vía de evitamiento en la ciudad de Moyobamba.

• Deficiente servicio de telefonía e Internet en el ámbito distrital y provincial.

• Inexistencia de una vía de conexión de las localidades de la margen izquierda del río Mayo, con Moyobamba, paralela al río entre Buenos Aires y Motilones

4.1.3.3.4.1.3.3.4.1.3.3.4.1.3.3. Planeamiento urbano y rural.Planeamiento urbano y rural.Planeamiento urbano y rural.Planeamiento urbano y rural. • Inexistencia de un plan de desarrollo urbano y rural. • Caseríos y AA.HH. que no pueden acceder a servicios públicos

básicos (luz, agua, desagüe, y otros servicios públicos). • Aproximadamente el 20 % de terrenos públicos municipales no

cuentan con saneamiento físico legal. • Inexistencia de un plan hidrológico del sistema de drenaje pluvial

de la zona urbana de la ciudad de Moyobamba. • Inexistencia de un plan catastral.

4.1.4.4.1.4.4.1.4.4.1.4. Recursos naturales, medio ambiente, ordenamiento y delimiRecursos naturales, medio ambiente, ordenamiento y delimiRecursos naturales, medio ambiente, ordenamiento y delimiRecursos naturales, medio ambiente, ordenamiento y delimitación territorial, tación territorial, tación territorial, tación territorial, urbano y rural.urbano y rural.urbano y rural.urbano y rural.

ENUNCIADO DEL PROBLEMA.ENUNCIADO DEL PROBLEMA.ENUNCIADO DEL PROBLEMA.ENUNCIADO DEL PROBLEMA. Deforestación y erosión afectan críticamente las tierras más fértiles de la Provincia de Moyobamba a causa del alto índice de migración urbano y rural. PROBLEMÁTICA.PROBLEMÁTICA.PROBLEMÁTICA.PROBLEMÁTICA. Problemas de deforestación y erosión vienen afectando críticamente las tierras más fértiles de la Provincia, la misma que en épocas de estiaje, se traduce en el desabastecimiento del líquido elemento (agua), en los principales Caseríos, Centros Poblados y Ciudades de la Provincia, de igual manera las inundaciones consecutivas en las épocas de precipitaciones pluviales.

PROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOS:PROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOS:PROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOS:PROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOS: • Inexistencia de un plan para la protección y conservación de los

barrancos en Moyobamba. • Inexistencia de la Implementación adecuada del plan de

Ordenamiento Territorial de la Provincia. • Inexistencia de una Oficina de Planeamiento Territorial de ámbito

Provincial. • Deficiencia en la atención a los servicios ambientales en la

Municipalidad Provincial de Moyobamba. • Deficiente Gestión en el manejo de los residuos sólidos por falta

de un plan integral. • Deficiente sistema de conducción y disposición final de aguas

residuales. • Escasa sensibilización ciudadana en temas de medio ambiente, y

desarrollo urbano y rural.


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• Insuficiente información del plan de ordenamiento territorial y de zonificación Ecológica – Económica (ZEE), mezo zonificación.

• Inadecuado aprovechamiento de los recursos naturales de Moyobamba.

• Insuficiente recursos humanos y equipamiento de la Gerencia de Medio Ambiente para el buen cumplimiento de sus funciones.

• Existencia de Caseríos no categorizados. • Incapacidad institucional para implementar el Plan de

Ordenamiento Territorial Provincial. • Deficiente gestión para evitar la deforestación e invasión de las

áreas de conservación municipal. • Escaso involucramiento de la gestión municipal en el proceso de

elaboración e implementación de los planes maestros de las zonas de conservación y protección ambiental.

• Persistencia del tráfico ilícito de tierras, en áreas de libre disponibilidad del Estado.

• Vulnerabilidad de las sub cuencas hidrográficas. • Precario conocimiento en la utilización de herramientas legales,

así como la débil presentación de elementos de juicio, para la participación del Ministerio Público y Poder Judicial, en la adecuada administración de justicia ambiental, en la Provincia.

4.1.5.4.1.5.4.1.5.4.1.5. Formalización de la propiedad y gestión de riesgos.Formalización de la propiedad y gestión de riesgos.Formalización de la propiedad y gestión de riesgos.Formalización de la propiedad y gestión de riesgos.

PROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOSPROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOSPROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOSPROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOS::::

• Débil gestión para la obtención de financiamiento para el Proyecto de Mejoramiento del servicio de agua potable y alcantarillado, para la ciudad de Moyobamba.

• Incontrolable inmigración de la costa y sierra norte, con destino al departamento de San Martín, con alto índice de analfabetismo y total desconocimiento de la fragilidad ecosistémica de la Selva Alta.

• Posicionamiento de inmigrantes, en zonas de moderada y fuerte pendiente en las áreas naturales protegidas.

• Deforestación incontrolable para prácticas agrícolas inadecuadas en áreas de protección generando disminución de los caudales de agua de las micro cuencas de la provincia.

• Inexistencia o poca voluntad política para la implementación de la Mezo Zonificación Ecológica y Económica Provincial.

• Colmatación de la represa en el embalse del río Gera, generando la reducción de capacidad de regulación de volúmenes de aguas para la generación de energía eléctrica.


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4.1.6.4.1.6.4.1.6.4.1.6. Economía local, producción y turismo.Economía local, producción y turismo.Economía local, producción y turismo.Economía local, producción y turismo.

ENUNCIADO DEL PROBLEMA.ENUNCIADO DEL PROBLEMA.ENUNCIADO DEL PROBLEMA.ENUNCIADO DEL PROBLEMA. Concentración productiva agropecuaria en zonas frágiles que está afectando el medio ambiente y el elevado nivel de desempleo y subempleo, así como la poca promoción de las oportunidades de inversión en los distintos sectores (agropecuario, artesanal, industrial, turístico, comercial)

PROBLEMÁTICA.PROBLEMÁTICA.PROBLEMÁTICA.PROBLEMÁTICA. Problemas de delimitación geográfica y la débil articulación del sector productivo con crecimiento horizontal en áreas de producción agropecuaria, las cuales se encuentran desarticuladas con deficiente Infraestructura turística que no promueve al desarrollo de cadenas productivas y el desarrollo de actividades turísticas.

PROCESO CAUSAL Y NUDOS CPROCESO CAUSAL Y NUDOS CPROCESO CAUSAL Y NUDOS CPROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOSRÍTICOSRÍTICOSRÍTICOS:::: • Desinformación en la delimitación política geográfica interna de la

Provincia y de los Distritos. • Persistencia del crecimiento horizontal de áreas de producción

agropecuaria. • Deficiente participación de las autoridades locales en la promoción de

Inversiones y en el marco de planificación del proceso participativo. • Débil fortalecimiento y articulación entre el sector público y privado, tanto

provincial y distrital. • Débil relación, con las organizaciones productivas y asociativas de la

industria el comercio y el turismo. • Elevado nivel de desempleo y subempleo. • Escaso conocimiento y promoción de las oportunidades de inversión en los

distintos sectores (agropecuario, artesanal, industrial, turístico, comercial, etc.)

• Actividades turísticas des implementadas e ineficientes. • Deficiente Infraestructura turística y de servicios. • Insuficiente promoción turística. • Inadecuado aprovechamiento de Recursos Turísticos. • Deficiente promoción y capacitación de las MYPES para el desarrollo

económico local. • Escasa promoción y consolidación para el desarrollo de cadenas

productivas. • Inadecuado manejo de los productos agropecuarios. • Ocupación desordenada e ilegal de la tierra.

4.1.7.4.1.7.4.1.7.4.1.7. Población y organización (participación vecinal)Población y organización (participación vecinal)Población y organización (participación vecinal)Población y organización (participación vecinal)....

ENUNCIADO DEL PROBLEMAENUNCIADO DEL PROBLEMAENUNCIADO DEL PROBLEMAENUNCIADO DEL PROBLEMA.... Insuficiente desarrollo Institucional y de capacidades de la población y sus organizaciones de base.


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PROBLEMÁTICAPROBLEMÁTICAPROBLEMÁTICAPROBLEMÁTICA Bajos niveles de calidad de vida de la población, especialmente del ámbito rural, y desatención a sus organizaciones de base PROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICPROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICPROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICPROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOS:OS:OS:OS:

• Persuasión de dirigentes y autoridades de Centros Poblados y Caseríos, a

escoger obras no vitales y poco integrales. • Juntas vecinales desactivadas, lo que limita la participación e integración

con las autoridades. • Escasos espacios de concertación para lograr el desarrollo local. • Insuficiente participación de las Comunidades Nativas en la toma de

decisiones. • Escaso conocimiento de gestión para el desarrollo de organizaciones de

base. • Desconocimiento de los beneficios de participación ciudadana. • Indiferencia de la población y las autoridades locales en apoyar el

Programa de Vaso de Leche y Comedores Populares. • Deficiente sistema para generar empleos. • Deficiente consolidación del tejido Institucional para incrementar la

Participación Ciudadana. • Altos niveles de inseguridad ciudadana que ponen en riesgo el desarrollo

local.


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V.V.V.V. DIAGNOSTICO DIAGNOSTICO DIAGNOSTICO DIAGNOSTICO INSTITUCIONALINSTITUCIONALINSTITUCIONALINSTITUCIONAL.... 5.1.5.1.5.1.5.1. Organización administrativaOrganización administrativaOrganización administrativaOrganización administrativa.

A efectos de asumir sus roles, competencias y funciones, en el marco de la ley orgánica de municipalidades, la MPM, adopta una estructura administrativa y gerencial, que implementa órganos de alta dirección, de defensa y control, de asesoramiento, de apoyo y órganos de línea; debidamente aprobada a través de la ordenanza municipal N°092-MPM de fecha 24 de diciembre 2004; según el siguiente marco estructural la Alcaldía es el órgano ejecutivo del gobierno local, el Alcalde es el representante legal de la Municipalidad Provincial de Moyobamba y es la máxima autoridad administrativa; por mandato legal para dirigir los destinos de la Institución, de acorde con los nuevos objetivos trazados por el Gobierno Municipal expuestos en el Plan de Desarrollo Institucional; para que sea una administración moderna y dinámica, optimizando los recursos financieros, el potencial humano, el buen uso de los materiales y las transferencias de programas sociales; dirigido a mejorar los servicios que brinda la Municipalidad en beneficio de la comunidad. En este contexto mediante Acuerdo de Concejo Nº 075 - 2011 se aprueba la nueva estructura orgánica de la Municipalidad Provincial de Moyobamba, donde se ha incorporado en la unidad orgánica del despacho de Alcaldía, el cargo de ““““Asesoría Asesoría Asesoría Asesoría Técnica para la Alta Dirección Técnica para la Alta Dirección Técnica para la Alta Dirección Técnica para la Alta Dirección del Gobierno Local”del Gobierno Local”del Gobierno Local”del Gobierno Local”, constituidas por Alcaldía y Gerencia Municipal, la que administrativamente queda referida a los siguientes niveles jerárquicos:

• Alcaldía.

• Gerencia Municipal.

• Oficinas.

• Gerencias.

• Sub Gerencias.

• División.

• Unidad.

• Área.

5.1.1.5.1.1.5.1.1.5.1.1. Estructura orgánicaEstructura orgánicaEstructura orgánicaEstructura orgánica.

ÓRGANOS DE GOBIERNOÓRGANOS DE GOBIERNOÓRGANOS DE GOBIERNOÓRGANOS DE GOBIERNO.... • Concejo Municipal. • Alcaldía. COMISION DE REGIDORESCOMISION DE REGIDORESCOMISION DE REGIDORESCOMISION DE REGIDORES.... • Comisión de Administración, Economía, Planificación, Presupuesto

y Asuntos Legales. • Comisión de transporte de Desarrollo Urbano y de Desarrollo

Rural. • Comisión de Promoción de Desarrollo Económico y Productivo

Participación Vecinal y Seguridad Ciudadana. • Comisión de Turismo, Ecología, Salud y Saneamiento Ambiental.


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• Comisión de Educación, Cultura, Deporte y Recreación. • Comisión de la Mujer y Asuntos Sociales.

ÓRGANOS CONSULTIVOSÓRGANOS CONSULTIVOSÓRGANOS CONSULTIVOSÓRGANOS CONSULTIVOS.... • Comité Provincial de Defensa Civil. • Comité Provincial de Seguridad Ciudadana. • Consejo de Coordinación Local Provincial. • Consejo Ejecutivo de Medio Ambiente. • Junta de Delegados Vecinales. • Comité Municipal por los Derechos del Niño y del Adolescente. • Comité de Administración del Vaso de Leche. • Comité Provincial de Promoción de Desarrollo Económico Local.

ÓRÓRÓRÓRGANOS GANOS GANOS GANOS DEDEDEDE CONTROL CONTROL CONTROL CONTROL YYYY DEFENSADEFENSADEFENSADEFENSA.... • Órgano de Control Interno. • Procuraduría Pública Municipal.

ÓRGANO DE ÓRGANO DE ÓRGANO DE ÓRGANO DE ALTA ALTA ALTA ALTA DIRECCIONDIRECCIONDIRECCIONDIRECCION • Gerencia Municipal.

ÓRGANOS DE ASESORAMIENTOÓRGANOS DE ASESORAMIENTOÓRGANOS DE ASESORAMIENTOÓRGANOS DE ASESORAMIENTO • Oficina de Planificación, Presupuesto y Racionalización. • Oficina de Asesoría Jurídica. • Oficina de Programación e Inversiones.

ÓRGANOS DE APOYO ÓRGANOS DE APOYO ÓRGANOS DE APOYO ÓRGANOS DE APOYO • Oficina de Defensa, Seguridad y Control Ciudadano. • Oficina de Secretaría General. • Gerencia de Administración Tributaria. • Gerencia de Administración y Finanzas.

ÓRGANOS DE LINEA ÓRGANOS DE LINEA ÓRGANOS DE LINEA ÓRGANOS DE LINEA • Gerencia de Desarrollo Social. • Gerencia de Desarrollo Económico. • Gerencia de Desarrollo Ambiental. • Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural. • Gerencia de Maquinaria, Vehículos y Talleres.

ORGANOORGANOORGANOORGANOSSSS DESCONCENTRADODESCONCENTRADODESCONCENTRADODESCONCENTRADOSSSS • Instituto Vial Provincial. • Municipalidad de Centros Poblados. • Agencias Municipales. ORGANOORGANOORGANOORGANOSSSS DESCENTRALIZADODESCENTRALIZADODESCENTRALIZADODESCENTRALIZADOSSSS • Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento S.R.L. EPS-

Moyobamba.


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5.2.5.2.5.2.5.2. MMMModernización de la gestión municipalodernización de la gestión municipalodernización de la gestión municipalodernización de la gestión municipal....

ENUNCIADO DEL PROBLEMAENUNCIADO DEL PROBLEMAENUNCIADO DEL PROBLEMAENUNCIADO DEL PROBLEMA Deficiente sistema de Gestión Municipal PROBLEMÁTICAPROBLEMÁTICAPROBLEMÁTICAPROBLEMÁTICA Desactualización de herramientas de gestión municipal que no permiten dar un servicio de calidad a la población, instituciones públicas y privadas y a la vez no permiten conducir los procesos de desarrollo. PROCESO CAUSAL Y NPROCESO CAUSAL Y NPROCESO CAUSAL Y NPROCESO CAUSAL Y NUDOS CRÍTICOSUDOS CRÍTICOSUDOS CRÍTICOSUDOS CRÍTICOS::::

5.2.1.5.2.1.5.2.1.5.2.1. RRRRentas municipalesentas municipalesentas municipalesentas municipales....

• Inexistencia de un plan fiscalización a fin de promover la conciencia tributaria y contribuya a la generación de la recuperación de rentas.

• Deficientes sistemas de aplicación de estrategias para ampliar la base tributaria a fin de incrementar la recaudación.

• Deficiente gestión administrativa vinculada a los procesos tributarios.

• Malestar de la población en el cumplimiento de sus obligaciones tributarias y no tributarias debido a que no existe una relación armónica entre los tributos y la contraprestación de servicios.

• Alto índice de morosidad tributaria, que se viene incrementando año tras año.

• Débil aplicación de Ordenanzas que norman el pago oportuno de la recaudación tributaria con ausencia de estrategias para su cumplimiento.

• Inexistencia y deficiente aplicación de los planes operativos para un eficaz proceso de ejecución coactiva.

5.2.2.5.2.2.5.2.2.5.2.2. RRRRecursos humanosecursos humanosecursos humanosecursos humanos....

• Personal ubicado en cargos no compatibles con su formación profesional, técnica, capacitación y experiencia.

• Inadecuada aplicación del sistema de escalafón la misma que no registran los datos completos del trabajador y el perfil profesional, técnico y otras características de los trabajadores.

• Personal desalentado y con poca mística laboral. • Débil estimulación a la capacitación y superación del nivel

educativo del Personal. • Débil criterio técnico en los procesos de rotación y designación de

personal. • Incumplimiento de las normas de aplicación de la carrera publica. • Personal poco sensibilizado en el interés a capacitarse. • Personal con pérdida a la práctica de valores éticos e

identificación con la institución. • Deficiente control de asistencia, permanencia y puntualidad.


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• Negligencia del personal de la institución en el cumplimiento de normas y Directivas internas.

• Existencia de Normas y Directivas engorrosas, burocráticas, deficientes y vacíos.

5.2.3.5.2.3.5.2.3.5.2.3. RRRRacionalidad del gastoacionalidad del gastoacionalidad del gastoacionalidad del gasto....

• Condicionamiento del Tiempo para la solución de expedientes administrativos, relacionados con la adquisición de bienes y servicios (Contratación de Servicios, Planillas y valorizaciones de Obras).

• Adquisición de bienes y servicios incumpliendo los requerimientos considerados en el Plan Operativo Institucional.

• Desarticulación entre el Presupuesto Institucional de Apertura, el Plan Operativo Institucional y el Plan Anual de Adquisiciones.

• Retraso en la elaboración de los documentos que faciliten la atención de los requerimientos para las obras de infraestructura.

• Inexistencia de planificación para el requerimiento y adquisición oportuna de bienes y servicios.

• Permanente retraso en pagos al personal de obras (obrero).

5.2.4.5.2.4.5.2.4.5.2.4. MMMMercado centralercado centralercado centralercado central....

• Desorden, inseguridad e insalubridad en los Mercados Desorden, inseguridad e insalubridad en los Mercados Desorden, inseguridad e insalubridad en los Mercados Desorden, inseguridad e insalubridad en los Mercados Municipales por: Municipales por: Municipales por: Municipales por: a. Ubicación inadecuada de los comerciantes en el interior de los

Mercados. b. Débil presencia de la autoridad municipal. c. Los colectores interiores y exteriores están colapsados debido

a que estos ya han cumplido el período de vida útil. d. Inexistencia de planes de atención y respuesta a riesgos

(Señalización, planes de evacuación, etc). e. Inexistencia de señalizaciones de seguridad.

•••• Infraestructura en mal estado de conservación Infraestructura en mal estado de conservación Infraestructura en mal estado de conservación Infraestructura en mal estado de conservación

a. Inadecuado sistema de fluido eléctrico en mal estado. b. Cobertura de calaminas deterioradas. c. Plataformas en mal estado de conservación. d. Inadecuado sistema de evacuación de aguas servidas. e. Muros inadecuados, exceden su vida útil. f. Servicios Higiénicos en mal estado. g. Sistema de agua potable en sección venta de pescado en mal

estado.

•••• Elevado porcentaje de morosidadElevado porcentaje de morosidadElevado porcentaje de morosidadElevado porcentaje de morosidad:

a. Inexistencia de un plan de fiscalización para disminuir el porcentaje de morosidad.

b. Débil presencia de la autoridad para hacer cumplir Ordenanzas Municipales.


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c. Carencia de un sistema para el cumplimiento de Ordenanzas que aprueban las facilidades de pago por deuda de merced conductiva y exoneración de intereses y moras.

d. Puestos adjudicados que se encuentra abandonados ó cerrados por sus conductores.

e. Inexistencia de un sistema administrativo adecuado. f. Inexistencia de una ordenanza que aprueba tasas que

establecen montos a pagar, de acuerdo a un estudio previo.

•••• Presencia dePresencia dePresencia dePresencia de comercicomercicomercicomercioooo ambulatambulatambulatambulatorioorioorioorio, ubicados en el , ubicados en el , ubicados en el , ubicados en el exterior exterior exterior exterior e e e e interior interior interior interior del mercado central y proliferación de establecimientos del mercado central y proliferación de establecimientos del mercado central y proliferación de establecimientos del mercado central y proliferación de establecimientos comerciales en zonas inadecuadas porcomerciales en zonas inadecuadas porcomerciales en zonas inadecuadas porcomerciales en zonas inadecuadas por: a. Inadecuada zonificación para el comercio informal en la zona

urbana. b. Inexistencia de plan de fiscalización a fin de Fortalecer las

actividades de inspección de establecimientos. c. Inexistencia de un plan de sensibilidad y/o información al

contribuyente, cuando apertura un establecimiento comercial, industrial y de servicios.

d. Débil capacidad sancionadora, coercitiva y aplicación de ordenanzas específicas sobre la materia.

5.2.5.5.2.5.5.2.5.5.2.5. Mercado zonal ayaymamamMercado zonal ayaymamamMercado zonal ayaymamamMercado zonal ayaymamam....

• Cobertura de techos (maderaje y calaminas deterioradas). • Inadecuado sistema de fluido eléctrico en mal estado. • Plataforma del sector donde se vende comida en mal estado. • Inexistencia de tanque elevado para los ss.hh. • Carencia de contenedores grandes para recolección de residuos. • Escasa iluminación en horas de la noche. • Reducido personal de vigilancia en horas de la noche. • Escasa implementación de extintores. • Presencia de roedores e insectos poniendo en riesgo la salud de

los consumidores. • Elevado índice de morosidad. • Elevado porcentaje de morosidad. • Inexistencia de un plan de fiscalización para disminuir el

porcentaje de morosidad. • Débil presencia de la autoridad para hacer cumplir ordenanzas

municipales. • Carencia de un sistema para el cumplimiento de Ordenanzas que

aprueban las facilidades de pago por deuda de merced conductiva y exoneración de intereses y moras.

• Inexistencia de una ordenanza que aprueba tasas que establecen montos a pagar, de acuerdo a un estudio previo.

• Inexistencia de control de pesas y medidas. • Inexistencia de señalizaciones de seguridad.


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5.2.6.5.2.6.5.2.6.5.2.6. CCCCamal municipalamal municipalamal municipalamal municipal....

• Inadecuada Infraestructura y equipamiento • Abrevaderos en mal estado. • Sistemas de evacuación de aguas pluviales y aguas servidas en

mal estado. • Inadecuado sistema de la cadena de frio. • Inadecuado sistema administrativo (Equipos informáticos, software,

logística, etc.). • Escaso servicio de seguridad. • Existencia del sacrificio de ganado vacuno, porcino y ovino y

venta de la misma de manera clandestina. • Inexistencia de señalizaciones de seguridad.

5.2.7.5.2.7.5.2.7.5.2.7. TTTTerminal terrestreerminal terrestreerminal terrestreerminal terrestre....

• Inadecuada prestación de servicios Inadecuada prestación de servicios Inadecuada prestación de servicios Inadecuada prestación de servicios por los siguientes motivos:por los siguientes motivos:por los siguientes motivos:por los siguientes motivos: a. Cableado del fluido eléctrico en mal estado (deteriorado). b. Plataforma central de carga y descarga de vehículos se

encuentra en pésimo estado. c. Maderaje del techo de toda la infraestructura se encuentran en

pésimo estado (apolillados). d. Columnas y Paredes de tres stand a punto de colapsar. e. Deficiente iluminación dentro y fuera del Terminal Terrestre. f. Deficiente servicio de agua para los SS.HH. y usuarios. g. Cerco perimétrico no presta condiciones de seguridad. h. Portones para la entrada de carros y peatonal son

inadecuados, no reúnen las condiciones de seguridad. i. Deficiente servicios de agua y desagüe, son instalaciones

antiguas. j. Oficina Administrativa en mal estado, no reúne condiciones. k. Inexistencia de una sala de espera para los visitantes. l. Inexistencia de bancas alrededor del TTM. m. SS.HH. reinaugurados tiene la pared rajada. n. Parte posterior de la infraestructura se encuentra hundida. o. Inadecuada ubicación de usuarios (transporte y restaurante). p. Inexistencia de estacionamiento de vehículos menores. q. Inexistencia de señalizaciones de tránsito y de seguridad. r. Inexistencia de un plan de emergencia. s. Inexistencia de software para el control de ingreso de usuarios

y merced conductiva.

Existe la posibilidad de que se mejore el terminal terrestre, mientras se programe la ejecución de un megaproyecto de impacto provincial sobre el tema. Establecer la posibilidad de incorporarlo como una de las metas sobre la modernización municipal en cuanto a brindar mejores servicios públicos.


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5.2.8.5.2.8.5.2.8.5.2.8. PPPParques y jardinesarques y jardinesarques y jardinesarques y jardines....

• Deficiente servicio de mantenimiento en plazas, parques y jardines.

5.2.9.5.2.9.5.2.9.5.2.9. LLLLimpieza públicaimpieza públicaimpieza públicaimpieza pública....

• Insuficiente personal para el barrido de vías públicas (89 cuadras, del centro de la Ciudad e ingreso), Aprox. 15.85 KM de forma manual.

• Insuficiente dotación de equipos de bioseguridad. • Insuficientes contenedores. • Insuficiente cantidad de moto furgonetas. • Insuficiente cantidad de basureros. • Acumulación de gran cantidad de Residuos Sólidos en las calles

céntricas de la ciudad y barrancos. • Deficiente servicio de limpieza pública, a consecuencia del mal

estado de 02 vehículos con 18 y 20 años de antigüedad (camión baranda y volquete).

Propender a que el nivel de recaudación por concepto de arbitrios por limpieza pública, por lo menos llegue a cubrir los costos operativos del servicio, lo que nos permitirá ingresar en la ruta de sostenibilidad en la prestación de este servicio.

5.2.10.5.2.10.5.2.10.5.2.10. Baños termales de San MBaños termales de San MBaños termales de San MBaños termales de San Mateoateoateoateo....

• Los servicios que se brinda corresponden a un centro de esparcimiento popular, es decir no categorizado.

• Piletas en pésimo estado causando gran fuga de agua. • Mayólicas de las piscinas en mal estado. • Techos de palmeras en mal estado. • Escaleras de piscinas chicas en mal estado. • Techo de tambos y de la Oficina de administración en mal estado. • Servicios higiénicos deteriorados. • Puertas de los vestidores en mal estado. • Guarda ropas en mal estado. • Tuberías de agua de piscinas y chorros en mal estado. • Instalaciones eléctricas colapsadas. • Deficiente iluminación. • Carencia de un cerco perimétrico. • Acondicionamiento de las posas de aguas termales. • Escasa protección de las fuentes de captación de agua. • Pésimo servicio en la atención de restaurant. • Inadecuada atención personalizada al cliente o usuario de las

instalaciones de los baños termales. • Inadecuada playa de estacionamiento de carros y vehículos

menores.


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5.2.11.5.2.11.5.2.11.5.2.11. BBBBaños sulfurososaños sulfurososaños sulfurososaños sulfurosos....

• Insuficientes e Insuficientes e Insuficientes e Insuficientes e Ineficientes servicios Ineficientes servicios Ineficientes servicios Ineficientes servicios de atención al turde atención al turde atención al turde atención al turistaistaistaista por:por:por:por: a. Piscinas de agua sulfurosa en mal estado y escasa

disponibilidad de estas. b. Entrada principal y ruta de acceso en mal estado. c. Inadecuada Infraestructura de servicios y saneamiento.

básico. d. Circuito Peatonal que comunica a la catarata de Asnacyacu

en mal estado. e. Inadecuada infraestructura vial (segundo tramo) que

comunica a estos recursos turísticos. f. Inadecuada infraestructura de servicios de atención al turista. g. Insuficientes ambientes de recreación, áreas verdes y áreas

de seguridad. h. Limitado sistema de comunicación telefónica. i. Reducida recaudación económica. j. Limitada difusión y promoción de estos recursos.

5.2.12.5.2.12.5.2.12.5.2.12. EEEEducación, cultura, deportes y recreaciónducación, cultura, deportes y recreaciónducación, cultura, deportes y recreaciónducación, cultura, deportes y recreación....

• Inadecuados ambientes para su normal operatividad (espacio físico compartido con la oficina de tránsito).

• Escasos recursos logísticos, operativos y limitada capacitación al personal.

5.2.13.5.2.13.5.2.13.5.2.13. MMMMedio ambiente y saneamiento ambientaledio ambiente y saneamiento ambientaledio ambiente y saneamiento ambientaledio ambiente y saneamiento ambiental....

• Insuficiente cantidad de personal para el área, no permite cumplir con inspecciones de oficio.

• Inexistencia de un sonómetro. • Insuficientes niveles de coordinación para la Implementación del

proyecto de demarcación territorial (Cód SNIP: 88305). • Débil participación en la ejecución de los proyectos OT y ACM

que ejecuta el GRSM. • Inexistencia de un plan integral para la recuperación,

embellecimiento e inmatriculación de los barrancos.

5.2.14.5.2.14.5.2.14.5.2.14. Vivero municipalVivero municipalVivero municipalVivero municipal....

• Infraestructura en mal estado. • Inapropiada logística para la operación del vivero (Presencia de

un solo trabajador). • Asignación limitada de recursos económicos para la adquisición

de semillas, tierra, materiales e insumos. • Cerco perimétrico en mal estado.


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5.2.15.5.2.15.5.2.15.5.2.15. IIIInstrumentos de planificación y herramientas de gestiónnstrumentos de planificación y herramientas de gestiónnstrumentos de planificación y herramientas de gestiónnstrumentos de planificación y herramientas de gestión....

• Instrumentos de gestión desactualizados: ROF, MOF, CAP, PAP, TUPA, RIC.

• Instrumentos de gestión no implementados como el manual de procedimientos administrativos (MAPRO), etc.

• Deficiente aplicación en el cumplimiento de normas municipales en cuanto a gestión de mercados, limpieza pública, ornato.

• Desinterés en la formulación y aplicación de los Instrumentos de planificación estratégica (PDC, PDI, POI, entre otros).

• Limitada disponibilidad de tiempo para el trabajo en equipo institucional para la formulación y ejecución de los instrumentos y planes de gestión estratégicos.

5.2.16.5.2.16.5.2.16.5.2.16. SSSSistemas administrativos e informáticosistemas administrativos e informáticosistemas administrativos e informáticosistemas administrativos e informáticos....

• ProcedimientProcedimientProcedimientProcedimientos y Sistemas Administrativos que no generan os y Sistemas Administrativos que no generan os y Sistemas Administrativos que no generan os y Sistemas Administrativos que no generan información información información información estadísticasestadísticasestadísticasestadísticas oportuna oportuna oportuna oportuna debido adebido adebido adebido a: a.a.a.a. Escasa Integración y sistematización de los sistemas

Administrativos. b.b.b.b. Equipamiento obsoleto por antigüedad y desfase tecnológico. c.c.c.c. Deficiente control en la aplicación de los sistemas informáticos.

• Procedimientos administrativos largos y complejos debido a:Procedimientos administrativos largos y complejos debido a:Procedimientos administrativos largos y complejos debido a:Procedimientos administrativos largos y complejos debido a: a.a.a.a. Normas imprecisas que originan duplicidad de funciones. b.b.b.b. Desfase e la aplicabilidad de los programas informáticos para

los manejos administrativos acordes con la modernidad.

5.2.17.5.2.17.5.2.17.5.2.17. IIIInfraestructura de sede institucionalnfraestructura de sede institucionalnfraestructura de sede institucionalnfraestructura de sede institucional....

• Infraestructura para el funcionamiento de oficinas administrativas en pésimo estado.

• Instalaciones de la red eléctrica en mal estado. • Inadecuada distribución de Oficinas administrativas. • Equipos de oficina, mobiliario y otros obsoletos. • Insuficiente Infraestructura de servicios higiénicos. • Deficiente de servicios de internet y telefonía. • Deficiente control y vigilancia del flujo de ingreso y salida en la

sede institucional.

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VINCIAL

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MUN

ICIPAL

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VINCIAL

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PATRIMONIO INSTITUCIONAL




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ANEX

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ANEX

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PALAC

IO M

UNICIPAL

JR. PED

RO CAN

GA Nº 262

1,565.70

CONSTRUIDO

INSC

RITO EN LA OFICINA DE REG

ISTR

OS PUBLICOS, FICHA Nº

1826 PAR

TIDA 05001747

2

MER

CAD

O CEN

TRAL

JR. SE

RAFIN FILOMEN

O S/N CDRA.7 EX PAR

ADITA ER

ICK

694.54

CONSTRUIDO

PAR

TIDA REG

ISTR

AL 05001152

FICHA 1216

MER

CAD

O CEN

TRAL

JR. CALLAO CDRA.10 Y 25 DE MAYO CD.2

7,344.89

CONSTRUIDO

PAR

TIDA REG

ISTR

AL N° 11001981

FICHA 11001971

3

TERREN

O URBAN

O

PRL.25 M

AYO 2DA.CUAD

RA LADO IZQ

. ES

Q.CON PROL.SA

N CAR

LOS -

SHAN

GO

1,391.70

PAR

QUE

PAR

TIDA REG

ISTR

AL 02018139

FICHA 6428 TOMO 51 FOLIO 145

PAR

TIDA 11001981

4

TERREN

O URBAN

O

ESQ.JR. CAJAM

ARCA Y PR.D. NAJAR

340.00

LIBRE

PAR

TIDA REG

ISTR

AL 11000495

5

TERREN

O URBAN

O

URB.VISTA ALEGRE MZ.I LT

5,6,7,8,9,10,11,12,13,14

3,394.26

DISTR

IBUIDO

PAR

TIDA REG

ISTR

AL 05005272

FICHA

MZ I LT 5 Y 6 (538.25 M2)

5569 REVER

TIDO A FAVOR DE LA M

PM

MZ I LT. 10,11,12,13,14 (1720.75 M

2)

CONSTRUIDO

CAS

A DEL RONDER

O

MZ.I LT.09 (635.25 M

2)

LIBRE

PAR

TE BAR

RAN

CO

MZ I LT. 7 Y 8 (500.00 M2)

CONSTRUIDO

FEDER

ACION DE FU

TBOL

MZ Q LT 9 Y 10

600.00

CONSTRUIDO

DONAD

O A LA CIA. DE BOMBER

OS

6

BAR

RAN

CO SN FRAN

CISCO

SECTO

R EL INGAINAL, BAR

RIO DE BELEN

24,464.02

A CAR

GO DEL COMITÉ

PAR

TIDA REG

ISTR

AL 11006258

7

TERREN

O URBAN

O

CAR

RETER

A MAR

GINAL, KM.504 LAD

O IZQ

UIERDO (TR

AMO M

OYO

B.-R

IOJA

21,000.00

LIBRE EN

EL CRUCE

PAR

TIDA REG

ISTR

AL 05005385

FICHA 5689

8

TERREN

O URBAN

O

AV.CAN

AAN CD.4 LT.7 FREN

TE

258.75

LIBRE

PAR

TIDA REG

ISTR

AL 05003445

FICHA 3610

URB.LAS

ORQUIDEAS

9

TERREN

O URBAN

O

URB.SAN

TA ANITA, FREN

TE CAR

RETER

A MOYO

BAM

BA-YANTALO

LT 4,5,6 M

Z "C"

443.25

LIBRE

PAR

TIDA REG

ISTR

AL 05005451

FICHA 5761

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

�

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

20

11

2011

2011

2011 - --- 20

1420

1420

1420

14

81

Convenio in

terin

stitu

cional entre la

Mun


e Moyobam

ba y el P

royecto Es

pecial Alto

Mayo.

Proyecto “De


rdenam

iento territo

rial e


ba y R

ioja”

10

TERREN

O URBAN

O

URB.SAN

TA ANITA, FREN

TE CAR

RETER

A MOYO

BAM

BA-YANTALO

LT 9,10 Y

11 M

Z."D"

700.41

LIBRE

PAR

TIDA REG

ISTR

AL 05005452

FICHA 5762

11

G.D.U.Y.R EX TERMINAL TER

RES

TRE

JR. JOSE

DE SA

N M

ARTIN CD (FR

ENTE PLAZA

DE AR

MAS

) 924.50

CONSTRUIDO

PAR

TIDA REG

ISTR

AL 02016486

FICHA 6431

12

AA.HH. KEIKO SOFIA

JR. AN

NIE SOPER

, CD. 1 AA.HH. KEIKO SOFIA

10,724.94

AA.HH KEIKO SOFIA

PAR

TIDA REG

ISTR

AL 05004782

FICHA 5043TERREN

O OTO

RGAD

O

EN VEN

TA CON PAG

O FRAC

CIONAD

O A LOS MORAD

ORES

DEL

AA.HH. KEIKO SOFIA

13

TERREN

O URBAN

O CED

IDO A LOS

DAM

NIFICAD

OS

PROL.25 DE MAYO (HOY AV.IG

NAC

IA VELAS

QUEZ)

4,000.00

CAS

ITAS

PRE

FABRICAD

AS

PAR

TIDA REG

ISTR

AL 11000354

FICHA 110003

54 CED

IDO A LOS

DAM

NIFICAD

OS DEL SISMO AÑO 2004

14

TERREN

O URBAN

O

ESPALDA HOSP

ITAL INTEGRAD

O IPSS

,FREN

TE AL JR. 20 ABRIL

1,137.48

CONSTRUIDO

INSC

RITO EN REG

ISTR

OS PUBLICOS, FICHA Nº 1023

15

TERREN

O URBAN

O

AV.IG

NAC

IA VELAS

QUEZ (SH

ANGO) JORGE CHAVEZ

1,688.00

DISTR

IBUIDO

PAR

TIDA REG

ISTR

AL 05002558

FICHA Nº 2667 100102

0672

16

TALLER

MUNICIPAL

URB.VISTA ALEGRE MZ.J

8,040.00

CONSTRUIDO

INSC

RITO EN REG

ISTR

OS PUBLICOS, FICHA Nº 4554

17

TERREN

O URBAN

O CED

IDO A LOS

DAM

NIFICAD

OS

FREN

TE CALLE SIN NOMBRE-MOYO

BAM

BA COSTAD

O DER

ECHO COLINDA

CON PROPIEDAD

DE AN

TONIO SIMONS

5,600.00

CAS

ITAS

PRE

FABRICAD

AS

PAR

TIDA REG

ISTR

AL 11000354

FICHA 0054-191, INMUEB

LE

TRAN

SFER

IDO POR DON ROTLAN

D REATEGUI ALEG

RIA A FAVOR DE

LA M

PM. INDEP

ENDIZAD

O DEL TOMO 5 FL.68 PAR

T. XXX

III,

ASIENTO

4 EL 15/10/1993

18

AA.HH.TUPAC

AMAR

U

KM.504 CAR

RETER

A FERNAN

DO BELAU

NDE POR EL MOLINO

COOPER

AT.TUPAC

AMAR

U

34,566.95

AA.HH.TUPAC

AMAR

U

INSC

RITO EN REG

ISTR

OS PUBLICOS FICHA N°0

001-1998

TOMO

15 ASIEN

TO 261

TERREN

O URBAN

O

MZ G LT 2-A AA.HH. T. AMAR

U 198.90 M

2

TERREN

O

ACUER

DO DE C. 020-2003 CED

IDO EN USO

AL COMED

OR

INFANTIL CLAVELITO

S

19

CAM

AL M

UNICIPAL

PROL.2 DE MAYO CDRA.2

5,743.26

CONSTRUIDO

PAR

TIDA REG

ISTR

AL 00001817

PAR

TIDA 11002046 TITULO

000018

17

29

TERREN

O URBAN

O

URB. VISTA ALEG

RE, A ESP

ALDA DEL HOSP

ITAL INTEGRAD

O Nº 1

INTERSE

CCION AV. Nº3 Y CALLE C CALVARIO

2,020.76

CED

IDO AL MINDES

300102

084

8 FICHA Nº 1833 A NOMBRE DE LA M

PM. FU

E REVER

TIDO POR EL IPSS

-GCIA.SAN

MAR

TIN, POR CAN

CELAC

ION DE

UNA HIPOTECA

33

BOTADER

O M

UNICIPAL

CAR

RET.MOYO

-YAN

TALO

KM 5.1

70,000.00

T.RUSTICO

INSC

RITO EN REG

. PUBLICO CON EL TITU

LO N° 2005-000066

46

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

�

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

20

11

2011

2011

2011 - --- 20

1420

1420

1420

14

82

Convenio in

terin

stitu

cional entre la

Mun


e Moyobam

ba y el P

royecto Es

pecial Alto

Mayo.

Proyecto “De


rdenam

iento territo

rial e


ba y R

ioja”

34

TERREN

O PAR

A CALLE

PR.20 ABRIL A 130.50 M

L EL JR.PORVENIR

2,796.21

T.URBAN

O

INSC

RITO EN REG

. PUBLICO CON EL TITU

LO N° 2007-000022

30

35

ASOC.VIVIENDA VICTO

RIA NUEVA

FREN

TA AV. IGNAC

IA VELAS

QUEZ

QUE CONDUCE A CAR

R.FER

N.B.T.

ALT.KM.403-BELEN

14,324.85

AA.HH.

INSC

RITO EN REG

.PUBLICO CON EL TITU

LO N°2

006-0000

3895

36

ASOC.VIVIENDA ALFO

NSO

UGAR

TE

FREN

TE AV.IG.VELAS

QUEZ QUE CONDUCE CAR

RET.FER

N.B.TER

RY

ALT.KM.403 BELEN

32,029.00

AA.HH.

INSC

RITO EN REG


LO N°2

006-0000

3015

37

BOTICA MUNICIPAL

MZ.A LT. 20 AA.HH. ALFO

NSO

UGAR

TE

200.62

CONSTRUIDO

PAR

TIDA REG

ISTR

AL 02010111

FICHA 60001

38

BAR

RAN

CO SAN

FRAN

CISCO

COLINDA CON EL JR. AR

EQUIPA BAR

RIO DE

21,597.76

BAR

RAN

CO

INSC

RITO EN REG


LO N°2

004-0000

4662

LLUYLLU

CUCHA

DEC

LARAD

O COMO ZONA DE RES

ERVA AMBIENTAL PAR

A USO

EC

OTU

RISTICO

39

BAR

RAN

CO PED

RO CAN

GA

JR.PED

RO CAN

GA CDRA 06 SEC

TOR COCOCHO BAR

RIO ZAR

AGOZA

15,966.30

BAR

RAN

CO

INSC

RITO EN REG

.PUB. CON EL TITU

LO N° 2006-000034

28

CED

IDO EN CES

ION DE USO

AL AC

IJEM

ACUER

DO DE CONCEJO N°

017-2005

26

TERREN

O URBAN

O

URB. VISTA ALEG

RE MZ K LT 1,2,3,4,5,6,7,8,9,30,31,32,33,34

5,145.0

T.SIN CONST.

CAN

JE DEU

DA RES

OL ALC.127-2004-MPM. FALTA INSC

R.A

NOMBRE MPM

Fuente: Área de patrimonio de la MPM

– Inventario 20

10. ...

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

�

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

20

11

2011

2011

2011 - --- 20

1420

1420

1420

14

83

Convenio in

terin

stitu

cional entre la

Mun


e Moyobam

ba y el P

royecto Es

pecial Alto

Mayo.

Proyecto “De


rdenam

iento territo

rial e


ba y R

ioja”

AN

EX

O 0

2

INMUEB

LES DE PROPIEDAD

MUNICIPAL PEN

DIENTES DE INSC

RIPCION EN REG

ISTR

OS PUBLICOS

INMUEB

LES DE PROPIEDAD

MUNICIPAL PEN

DIENTES DE INSC

RIPCION EN REG

ISTR

OS PUBLICOS

INMUEB

LES DE PROPIEDAD

MUNICIPAL PEN

DIENTES DE INSC

RIPCION EN REG

ISTR

OS PUBLICOS

INMUEB

LES DE PROPIEDAD

MUNICIPAL PEN

DIENTES DE INSC

RIPCION EN REG

ISTR

OS PUBLICOS

Nº

NºNº

Nº

INMUEB

LEINMUEB

LEINMUEB

LEINMUEB

LE

UBICAC

IÓN

UBICAC

IÓN

UBICAC

IÓN

UBICAC

IÓN

AREA

M2

AREA

M2

AREA

M2

AREA

M2

SITU

ACION

SITU

ACION

SITU

ACION

SITU

ACION

OBSE

RVACIONES

OBSE

RVACIONES

OBSE

RVACIONES

OBSE

RVACIONES

ACTU

ALAC

TUAL

ACTU

ALAC

TUAL

20

BIBLIOTECA MUNICIPAL

JR.JOSE

DE SA

N M

ARTIN Nº 578

124.20

CONSTRUIDO

FALTA CONCLU

IR CON EL SA

NEAMIENTO

FISICO LEG

AL

21

MER

CAD

O ZONAL AYAYM

AMA

AV.A.MIGUEL GRAU

CD.4 Y 5

6,446.00

CONSTRUIDO

FALTA CONCLU

IR CON EL SA

NEAMIENTO

FISICO LEG

AL

22

TERMINAL TER

RES

TRE

AV.A.MIGUEL GRAU

CD.4 Y 5

2,953.43

CONSTRUIDO

FALTA CONCLU

IR CON EL SA

NEAMIENTO

FISICO LEG

AL

23

YANAC

UY EX

SEN

CICO

JR.2 DE MAYO CDRA. 17 FR

ENE AL CEM

ENTERIO

385.00

CONSTRUIDO

SIN TITULO

COMPROBATORIO, AC

TUALMEN

TE ESTA EN

CES

ION DE

USO

A FAVOR DE LA ASO

C.DE CER

AM."YANAC

UY" (TALLER

DE

CER

AMISTAS)

26

TERREN

O URBAN

O

URB.LOS JAZM

INEZ

MZ. D. LT.

160.00

T.SIN CONST.

CAN

JE DEU

DA RES


R.A NOMBRE

MPM

27

TERREN

O URBAN

O

URB. VISTA ALEG

RE MZ K LT 1,2,3,4,5,6,7,8,9,30,31,32,33,34

5,145.00

T.SIN CONST.

CAN

JE DEU

DA RES


R.A NOMBRE

MPM EN TRAM

ITE SA

NEAMIENTO

FISICO LEG

AL

30

TERREN

O URBAN

O

JR. PED

RO TEH

JADA- LLYULLUCUCHA

48.48

T.SIN CONST.

FALTA REA

LIZA

R TODO LOS TRAM

ITES

PAR

A SA

NEAMIENTO

FISICO

LEGAL

25

BAÑ

OS SU

LFUROSO

S CAR

RETER

A MAR

GINAL ACCES

O KM.3 CAR

RETER

A OCHAM

E 13.31 HA.

T.RUSTICO (PAR

TE

CONST.)

SIN TITULO

NI DOCUMEN

TACION

32

TERREN

O URBAN

O

LT.L M

Z. H URB. RES

IDEN

CIAL "LOS JAZM

INEZ

" 153.50

T.SIN CONST.

CAN

JE DEU

DA TR

IBUTARIA RES

OLU

CION DE ALCALDIA N° 179-2000

42

TERREN

O ERIAZO

JR.AZU

NGUE S/N ALT.CDRA.08 JR. MIRAFLO

RES

SEC

TOR AZU

NGUE

BAR

RIO BELEN

44,728.10

PAR

CELA

PEN

DIENTE DEL SAN

EAMIENTO

FISICO LEG

AL CED

IDO EN USO

AL

AT.BELEN

AC

UER

DO DE CONCELO 066-2006 CPM 18-12-2006


– Inventario 20

10.

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

�

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

20

11

2011

2011

2011 - --- 20

1420

1420

1420

14

84

Convenio in

terin

stitu

cional entre la

Mun


e Moyobam

ba y el P

royecto Es

pecial Alto

Mayo.

Proyecto “De


rdenam

iento territo

rial e


ba y R

ioja”

A AAANEX

O 03

NEX

O 03

NEX

O 03

NEX

O 03

INMUEB

LES DE PROPIEDAD

DE TERCER

OS AD

MINISTRAD

OS POR LA MUNICIPALIDAD

INMUEB

LES DE PROPIEDAD

DE TERCER

OS AD

MINISTRAD


INMUEB

LES DE PROPIEDAD

DE TERCER

OS AD

MINISTRAD


INMUEB

LES DE PROPIEDAD

DE TERCER

OS AD

MINISTRAD


Nº

NºNº

Nº

INMUEB

LEINMUEB

LEINMUEB

LEINMUEB

LE

UBICAC

IÓN

UBICAC

IÓN

UBICAC

IÓN

UBICAC

IÓN

AREA

M2

AREA

M2

AREA

M2

AREA

M2

SITU

ACION

SITU

ACION

SITU

ACION

SITU

ACION

OBSE

RVACIONES

OBSE

RVACIONES

OBSE

RVACIONES

OBSE

RVACIONES

ACTU

ALAC

TUAL

ACTU

ALAC

TUAL

24

BAÑ

OS TERMALES

CAR

RETER

A MOYO

BAM

BA-JEPELAC

IO

14554.7 (1.46 HRAS

.)

CONSTRUIDO

PROPIEDAD

DE LA BEN

EFICEN

CIA PUBLICA DE MOYO

BAM

BA

31

AUDITORIUM S. SIMONS VELA

CAM

PO FER

IAL

AV.A.MIGUEL GRAU

CD.4 Y 5

42,750.70

PAR

TE CONST.

PROPIEDAD

DEL I N A B I F.


– Inventario 20

10.

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

�

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

20

11

2011

2011

2011 - --- 20

1420

1420

1420

14

85

Convenio in

terin

stitu

cional entre la

Mun


e Moyobam

ba y el P

royecto Es

pecial Alto

Mayo.

Proyecto “De


rdenam

iento territo

rial e


ba y R

ioja”

RELAC

IÓN DE MUEB

LES MAQ

UINAR

IARELAC

IÓN DE MUEB

LES MAQ

UINAR

IARELAC

IÓN DE MUEB

LES MAQ

UINAR

IARELAC

IÓN DE MUEB

LES MAQ

UINAR

IAS Y EQ

UIPOS, (OPER

ATIVOS)

S Y EQ

UIPOS, (OPER

ATIVOS)

S Y EQ

UIPOS, (OPER

ATIVOS)

S Y EQ

UIPOS, (OPER

ATIVOS)

DES

CRIPCIÓ

DES

CRIPCIÓ

DES

CRIPCIÓ

DES

CRIPCIÓN NNN

CAN

T.CAN

T.CAN

T.CAN

T.

DES

CRIPCIÓ

DES

CRIPCIÓ

DES

CRIPCIÓ

DES

CRIPCIÓN NNN

CAN

T.CAN

T.CAN

T.CAN

T.

CAM

ION COMPAC

TADOR DE BAS

URA

1

AN

TENA DE TRAN

SMISION Y M

OVIL HF Y PAR

AB.

6

CAM

ION VOLQ

UETE

1

CONSO

LA PAR

A CONTR

OL DE AU

DIO

4

CAM

IONETA

2

CRIPTO

FAX - C

IFRAD

OR DE FACSIMIL

2

VOLQ

UETE

2

EQ

UIPO DE POSICIONAM

IENTO

- GPS

5

CAR

GAD

OR FRONTAL

2

EQ

UIPO DE RAD

IO M

OVIL

30

MOTO

NIVELAD

ORA

1

EQ

UIPO DE SO

NIDO

4

RETROEX

CAVAD

ORA

1

FILM

ADORA

2

RODILLO

VIBRATORIO

1

MONITOR DE SE

RVICIO DE COMUNICAC

IONES

3

TRAC

TOR ORUGA

2

RAD

IO REC

EPTO

R, TR

ANSC

EPTO

R, TRAN

SMISOR

11

MOTO

CAR

2

RAD

IOGRAB

ADORA/grabadoras

5

MOTO

CICLETAS

16

REP

RODUCTO

R DE VIDEO

2

MES

A DE MAD

ERA

102

SISTEM

A DE PROYEC. MULTIM. - PROYECTO

R M

ULT.

3

MOTO

CULTOR

2

TELEFO

NOS

70

CAM

ARA FO

TOGRAFICA DIGITAL

12

TELEFO

NO CELULAR

19

EQUIPO M

ULTIF. COPIAD. FAX IMPRES

. SC

ANNER

2

TELEVISO

R A COLO

RES

5

FOTO

COPIADORA EN

GEN

ERAL

3

CEN

TRAL TELEFONICA

1

ARCHIVAD

ORES

28

MIRA TO

POGRAFICA

1

ARMAR

IO DE MAD

ERA

19

EQ

UIPO PAR

A AIRE AC

ONDICIONAD

O TIPO DOMES

TICO

1

BAN

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IENTO

S MULTIPLES

6

AC

UMULADOR DE EN

ERGIA - EQUIPO DE UPS

100

ESCRITORIOS

117

GRUPO ELECTR

OGEN

O

1

MODULO

DE MAD

ERA PAR

A MICROCOMPUTADORA

25

TO

RRE METALICA

4

MOSTRAD

OR DE MAD

ERA

7

TEODOLITO

ELECTR

ONICO

1

SILLON FIJO DE MAD

ERA

21

GRAB

ADORA DIGITAL

2

SILLA FIJA DE MAD

ERA

564

MAQ

UINA EN

GRAS

ADORA

1

CAP

TURAD

OR DE IMAG

EN - SCAN

NER

1

MIRA TO

POGRAFICA

1

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COMPUTADORA PER

SONAL PORTATIL

5

NIVEL TOPOGRAFICO

2

IMPRES

ORAS

78

BAN

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AS)

42

IMPRES

ORA PAR

A PLANOS - PLO

TTER

S 2

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A EX

AMEN

GINEC

OLO

GICO

1

SERVIDOR

3

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TABILIZAD

OR

11

EQUIPOS DE COMPUTO

110

VENTILADOR ELECTR

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A MES

A O DE PIE

27

AMPLIFICAD

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1


– Inventario 20

10

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5.2.18

.5.2.18

.5.2.18

.5.2.18

.Aná

lisis in

stituciona

l - FODA

FORTALEZAS

FORTALEZAS

FORTALEZAS

FORTALEZAS

1.Implem

entación del Sistema Inform

ático al servicio oportuno de los órganos de control (SIAF, CGR, MEF. DGPP, SN

IP).

2.Au

toridades y funcionarios m

unicipales con volun

tad al cam

bio qu

e nos perm

ita alcanzar una visión compartida de desarrollo.

3.Predisposición y esfuerzo de autoridades y fun

cionarios mun

icipales para trabajar en equipo orientado a m

ejorar la gestión pú

blica.

4.Interés de la autoridades y fun

cionarios mun

icipales en aspectos relacionados a la participación de cooperación in

ternacional y la alianza pú

blico privada.

5.Predisposición y voluntad de las autoridades y funcionarios m

unicipales para la reestructuración administrativa y orgánica in

stitucional.

6.Voluntad del Concejo M

unicipal para apoyar la elaboración de Proyecto de Planes: Plan de Desarrollo Urbano, Plan de ampliación urbana, plan de ordenam

iento urbano

(catastro), plan de zonificación del d

istrito de Moyobam

ba.

7.Cobertura patrimonial q

ue permite un bu

en m

anejo administrativo y de gestión por encima del p

romedio.

8.Personal d

e planta con volun

tad de cam

bio y al desarrollo de capacidades e identificados con los objetivos de la Institución.

9.Sistem

as y herramientas de gestión am

biental aprobada.

10.

Personal profesional y Técnico con capacidad y experiencia laboral.

11.

Proceso de Transferencia de Program

as Sociales a favor de la M

unicipalidad Provincial d

e Moyobam

ba.

12.

Optima cartera de proyectos a nivel de estudios, a fin de solucionar problem

as que m

ejoren la calidad de vida de la población.

13.

Respaldo político al accionar de la

Gestión.

14.

Voluntad participativa de las organizaciones sociales y vecinales para el O

rdenam

iento Urbano.

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OPORTUNIDAD

ESOPORTUNIDAD

ESOPORTUNIDAD

ESOPORTUNIDAD

ES

1.Hacer uso de los mecanismos Legales, financieros y presupu

estarios existentes en m

ateria m

unicipal, administrativa.

2.Acceso a fuentes de financiam

iento a través de la banca privada y estatal.

3.Convenios con in

stituciones púb

licas y privadas, nacionales e internacionales para la

ejecución de proyectos y/o program

as en beneficio del desarrollo social,

económ

ico, in

stitucional y gestión am

biental d

e la Provincia de Moyobam

ba.

4.Apoyo técnico de Instituciones especializadas en temas de gestión mun

icipal. como el M

EF, DGPP, PCM, OSC

E, PRODES y Cooperación Internacional.

5.Generar condiciones favorables para m

ega proyectos de carácter socio económ

ico para atend

er la dem

anda de servicios pú

blicos con la participación del sector privado

(cam

po ferial, vía de evitamiento, aeropuerto, com

o espacios físicos aprovechables).

6.Actualizar y Desarrollar un Plan Vial Provincial P

articipativo para m

ejorar la conectividad en el espacio territorial entre lo

s centros de produ

cción y mercados.

7.Desarrollar proyectos productivos agrícola pecuarios, que generen valor agregado (café, cacao y ganadería).

MUN

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DEB

ILIDAD

ESDEB

ILIDAD

ESDEB

ILIDAD

ESDEB

ILIDAD

ES

1.Instrumentos de planificación y herramientas de gestión desactualizados.

2.Los planes operativos elaborados por las gerencias y oficinas, qu

e son fuente de inform

ación presup

uestal y de orientación gerencial no guardan concordancia con el

plan de desarrollo concertado y el plan de desarrollo in

stitucional.

3.Limitado aprovechamiento del soporte tecnológico en sistem

as in

form

áticos.

4.Infraestructura inadecuada para el normal desem

peño de las labores del p

ersonal técnico, administrativo y gerencial.

5.Obsolescencia y deficiente implem

entación de equipos inform

áticos para el aprovechamiento del soporte de sistem

as in

form

áticos.

6.Criterio político para la asignación de cargos (gerentes y jefes de Oficina) con la ausencia de un criterio técnico y profesional.

7.Niveles rem

unerativos bajos para cargos gerenciales , profesionales y técnico.

8.Deficiente adecuación operativa y logística, para la atención y desarrollo de los servicios pú

blicos m

unicipales (ornato, lim

pieza pú

blica y otros).

9.Limitado trabajo en equipo y com

unicación entre gerencias y el resto de un

idades orgánicas.

10.

Aislam

iento en el d

esem

peño optimo en las áreas de patrimonio, estadística y otras áreas, limitand

o el desarrollo de sus funciones.

11.

Limitada asignación de recursos financieros, hu

manos y logísticos para el cum

plimiento de objetivos, actividades y m

etas.

12.

Debilidades en la

práctica de in

centivos y m

otivaciones como estím

ulo para el m

anejo de un eficiente clima laboral y relaciones interpersonales.

13.

Carencia de Software especializado en Planeam

iento Urbano, Catastro y de recaudación tribu

taria.

14.

Ausencia de un

sistema en el m

anejo y aplicación del reglamento Nacional d

e Edificaciones que faciliten procesos sancionadores y de fiscalización en el rub

ro de

catastro.

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AMEN

AZAS

AMEN

AZAS

AMEN

AZAS

AMEN

AZAS

1.Increm

ento de los niveles de m

orosidad en los tributos relevantes, ocasionando im

pactos negativos en perjuicio de la economía m

unicipal.

2.Disconformidad de la población por no cumplir con la ejecución de las obras aprobadas en los presup

uestos participativos y program

ados en el Plan de Inversiones.

3.Por deficiente coordinación y gestión con entidades nacionales e internacionales se pone en riesgo convenios de cooperación, orientados al desarrollo económico de la

provincia.

4.Desconfianza de la población hacia sus autoridades m

unicipales para la práctica de una gestión transparente y eficiente.

5.Excesiva dem

anda de necesidades de la población en cuanto a la atención de la ejecución de proyectos, ejecución de obras civiles, ornato, control y fiscalización

urbana, sobrepasando la capacidad financiera y operativa de la institución.

6.Escasa cultura empresarial d

e la población

7.Ser susceptibles a constantes denun

cias penales y procesos adm

inistrativos.

8.La población es renu

ente a acatar las disposiciones mun

icipales por niveles culturales y del comportam

iento coyuntural por cam

bios de gobierno.

9.Crecimiento de la in

form

alidad del transporte pú

blico de vehículos m

enores por la poca generación de em

pleo formal en todos los sectores del sistema productivo.

10.

Increm

ento de la in

seguridad ciud

adana a falta de un

a eficiente implem

entación a un sistem

a de Seguridad Ciudadana.

11.

Increm

ento del com

ercio am

bulatorio, así com

o del transporte de vehículos m

enores.

12.

El crecimiento explosivo y desordenado de la ciudad a falta de: un plan de desarrollo urbano, plan de ordenam

iento urbano y un plan de am

pliación urbana.

13.

Uso in

apropiado del suelo urbano.

14.

Asentamiento de barrios m

arginales en forma aislada con respecto al esquema general d

e la ciudad.


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91


VI.VI.VI.VI.VISIÓNVISIÓNVISIÓNVISIÓN....

La Municipalidad Provincial de Moyobamba al 2014, es una institución con una organización de manejo gerencial, participativo, eficiente, eficaz, transparente y desarrollado integralmente, con capacidad de diseñar una provincia segura, limpia, ordenada, productiva y sostenible; que permita mejorar la calidad de vida de su población.

VII.VII.VII.VII. MISMISMISMISIÓIÓIÓIÓNNNN....

Órgano de Gobierno Local Provincial, promotor del desarrollo socio – económico integral, armónico, participativo y sostenible; que brinda Servicios Públicos de Calidad.

VIII.VIII.VIII.VIII. PRINCIPIOS Y PRINCIPIOS Y PRINCIPIOS Y PRINCIPIOS Y VALORESVALORESVALORESVALORES....

8.1.8.1.8.1.8.1. Principios.Principios.Principios.Principios. Nuestra causa, que es la causa del pueblo, demostrada en nuestra vida democrática, en el escenario político y la vida familiar, como principios, reglas o normas que han orientado, orientan y orientaran nuestras acciones. Consideramos que ninguno de nuestros principios es más importante que el otro, pues se justifican en razón de la capacidad de articular y orientar las decisiones y actuaciones articulando con la plenitud de la vida humana, y estos son:

8.1.1.8.1.1.8.1.1.8.1.1. Principio de justicia.Principio de justicia.Principio de justicia.Principio de justicia.

Continuaremos buscando, promoviendo, llegar a una sociedad justa y libre, propendiendo a que cada ciudadano de nuestra sociedad, aporte y reciba de esa sociedad, en los distintos espacios o escenarios donde vive y actúa. Consideramos a la Justicia, teniendo como fundamento básico el concepto de equidad, debe estar ligado a la distribución equitativa de los recursos con que cuenta el territorio provincial con el propósito de generar condiciones favorables para una sociedad más incluyente y equitativa. Aceptamos que un servidor municipal es justo cuando es competente y diligente que con su acción causa un comportamiento de satisfacción al administrado o ciudadano. Teniendo como práctica: a.a.a.a. Respetar la dignidad de la persona, b.b.b.b. Contribuir al bien común, c.c.c.c. Establecer de manera clara los derechos y deberes de cada uno de las

partes, d.d.d.d. Utilizar los códigos éticos de la institución municipal y del profesional,

técnico o servidor público.

8.1.2.8.1.2.8.1.2.8.1.2. Principio de libertadPrincipio de libertadPrincipio de libertadPrincipio de libertad....

Consideramos como aquella facultad natural que posee el ser humano para poder obrar según su propia voluntad, o como aquel acto en que el hombre no está siendo esclavizado ni preso por otro, es decir, es la misma independencia para realizar aquello que se estima adecuado o consiente,


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92


tomando como base las normas del Estado. Sin embargo el ser humano es independiente libre por naturaleza en su espiritualidad y pensamiento.

8.2.8.2.8.2.8.2. VVVValoresaloresaloresalores.... Los valores como normas universales que pertenecen a la naturaleza del hombre, y como tales nos humanizamos, por que mejoran nuestra condición diaria de vivir. Anhelando la paz, por lo cual propendemos y participamos activamente en fomentarla y amarla, entendiendo, como aquella acción que implica preparar, controlar, crear medios que mantengan una relación de armonía, amistad y fraternidad.

8.2.1.8.2.1.8.2.1.8.2.1. Lealtad.Lealtad.Lealtad.Lealtad.

Es compartir un ideal común descartando diferencias menores, donde defendemos hombro a hombro, seguros de la buena fe, la confianza, la constancia y el efecto mutuo. Es decir que no es de estar de acuerdo en todo en lo que usted dice o que yo considere que usted tiene siempre la razón.

8.2.2.8.2.2.8.2.2.8.2.2. Solidaridad.Solidaridad.Solidaridad.Solidaridad.

Asociación de esfuerzos mediante el cual los miembros del equipo comparten planes, objetivos, metas y errores, haciendo que los mismos del conjunto, prevalezca sobre los individuales. Lo cual demanda de un profundo respeto por las ideas de los demás.

8.2.3.8.2.3.8.2.3.8.2.3. JusticJusticJusticJusticiaiaiaia....

Virtud por la cual se da a cada uno lo que le pertenece o corresponde, así como las acciones dirigidas hacia el bien común.

8.2.4.8.2.4.8.2.4.8.2.4. Honestidad.Honestidad.Honestidad.Honestidad.

Congruencia entre lo que se piensa y lo que se hace, conducta que se observa hacia los demás y se exige a cada quien lo que es debido

8.2.5.8.2.5.8.2.5.8.2.5. Tolerancia.Tolerancia.Tolerancia.Tolerancia.

Aceptar y practicar activamente el reconocimiento y respeto a la diversidad de opiniones, visiones y posturas de quienes conforman la sociedad, orientando nuestra conducta al logro de los resultados individuales e institucionales.

8.2.6.8.2.6.8.2.6.8.2.6. Respeto.Respeto.Respeto.Respeto.

Reconocer la dignidad que poseemos en igualdad de condiciones todos los servidores públicos de la institución y el respeto que los ciudadanos demandan de nuestro servicio.


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93


8.2.7.8.2.7.8.2.7.8.2.7. ResponsabilidadResponsabilidadResponsabilidadResponsabilidad....

Es sentirse por cuenta propia obligado a cumplir y entregar a tiempo un trabajo sin presión alguna. Cumplir con las obligaciones o cuidado al hacer o decidir asumiendo las consecuencias de nuestros actos.

IX.IX.IX.IX. LINEAMIENTOS DE LINEAMIENTOS DE LINEAMIENTOS DE LINEAMIENTOS DE POLITICAPOLITICAPOLITICAPOLITICA.... De acuerdo al rol estratégico, la Municipalidad Provincial de Moyobamba considera que los lineamientos de política deberán ser enfocados desde dos ángulos: Local e Institucional.

9.1.9.1.9.1.9.1. LLLLineamientos de política localineamientos de política localineamientos de política localineamientos de política local....

9.1.1.9.1.1.9.1.1.9.1.1. Promover y mejorar los niveles y condiciones de salubridad (servicio de saneamiento básico) de la población urbana y rural.

9.1.2.9.1.2.9.1.2.9.1.2. Promover la eficiencia y calidad de los servicios y programas sociales complementarios en Salud y Educación, mediante políticas públicas locales emanadas por la comuna guardando concordancia con las políticas públicas a nivel regional y nacional.

9.1.3.9.1.3.9.1.3.9.1.3. Crear condiciones favorables para, mejorar, ampliar y modernizar el desarrollo Urbano y Rural de la Provincia, promoviendo obras de infraestructura urbana, así como la integración vial terrestre entre los centros de producción y los mercados locales de consumo.

9.1.4.9.1.4.9.1.4.9.1.4. Promover la integración del espacio físico territorial provincial para el acceso a mercados regionales y provinciales, a través de la creación, habilitación, conservación de ejes viales interprovinciales (Ejemplo: “Moyobamba – Jepelacio – Alto Carrizales – San José de Sisa”, “Moyobamba - Yantaló – Pueblo Libre – Valle la Conquista – Yuracyacu”) y regionales “(Moyobamba- Motilones – El Álamo – Balsapuerto”, “Moyobamba – Soritor – Alto Perú – Rodríguez de Mendoza”) teniendo en cuenta los parámetros de conservación y respeto al medio ambiente.

9.1.5.9.1.5.9.1.5.9.1.5. Promover y gestionar recursos económicos del Sector Energía y Minas para inversión en electrificación urbana y rural. Complementándose esta acción con alianzas estrategias entre los diferentes niveles de gobierno, para conseguir en el corto plazo la incorporación del sistema eléctrico regional al interconectado nacional (Moyobamba – Caclic Chachapoyas – Carhuaquero Cajamarca).

9.1.6.9.1.6.9.1.6.9.1.6. Promover y ejecutar el Desarrollo Económico Local; dirigido a las Micro y Pequeñas Empresas (MYPEs) que desarrollan actividades industriales, agroindustriales, agrícolas, pecuarias, artesanales, comerciales y turísticas con


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94


asistencia técnica para la búsqueda financiera y acceso a mercados competitivos,

9.1.7.9.1.7.9.1.7.9.1.7. Promover y ejecutar proyectos que propendan a apoyar la protección, conservación del medio ambiente y cuencas abastecedoras de agua para consumo humano, sostenible.

9.1.8.9.1.8.9.1.8.9.1.8. Promover el ordenamiento físico - legal y la delimitación territorial, formalizando la propiedad y gestión de riesgo.

9.1.9.9.1.9.9.1.9.9.1.9. Promover y ejecutar proyectos que conduzcan al desarrollo y consolidación de la asociatividad a todo nivel, a fin de reducir los niveles de pobreza y desempleo de la población.

9.1.10.9.1.10.9.1.10.9.1.10. Promover, ejecutar y fortalecer la seguridad ciudadana manteniendo las buenas relaciones interinstitucionales en todos sus niveles, con participación ciudadana, aplicando mecanismos de concertación y liderazgo.

9.2.9.2.9.2.9.2. LLLLineamientos de política institucionalineamientos de política institucionalineamientos de política institucionalineamientos de política institucional....

9.2.1.9.2.1.9.2.1.9.2.1. Fortalecer las relaciones internas, manteniendo un adecuado clima laboral y dinámica organizacional.

9.2.2.9.2.2.9.2.2.9.2.2. Promover y ejecutar proyectos que conduzcan al fortalecimiento y modernización de la Gestión Municipal, articulándonos a los programas nacionales de modernización municipal (PMM) y de incentivos a la gestión municipal (PI).

9.2.3.9.2.3.9.2.3.9.2.3. Promover la creatividad a través del desarrollo de capacidades del personal estimulando la iniciativa del trabajador.

9.2.4.9.2.4.9.2.4.9.2.4. Implementar y aplicar modernos sistemas administrativos, informáticos e instrumentos de Planificación y Gestión, así como la innovación de nuevas tecnologías.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

95


9.2.5.9.2.5.9.2.5.9.2.5. Establecer una política de gestión tributaria moderna totalmente sistematizada, que oriente a mantener la armonía con el contribuyente, mediante una gestión transparente y oportuna en la conducción de los tributos municipales.

9.2.6.9.2.6.9.2.6.9.2.6. Implementar un sistema de recuperación tributaria desarrollando una fiscalización eficiente y eficaz, que coadyuve a prevenir las desviaciones en la consecución de los objetivos de recaudación.

X.X.X.X. EJES ESTRATEGICOS EJES ESTRATEGICOS EJES ESTRATEGICOS EJES ESTRATEGICOS INSTITUCIONALESINSTITUCIONALESINSTITUCIONALESINSTITUCIONALES ((((BBBBasado en el enfoque de asado en el enfoque de asado en el enfoque de asado en el enfoque de desarrollo territoridesarrollo territoridesarrollo territoridesarrollo territorial y sistémicoal y sistémicoal y sistémicoal y sistémico))))....

1º1º1º1º SUBSISTEMA DE RECURSOS NATURALESSUBSISTEMA DE RECURSOS NATURALESSUBSISTEMA DE RECURSOS NATURALESSUBSISTEMA DE RECURSOS NATURALES

Eje EstratégicoEje EstratégicoEje EstratégicoEje Estratégico: Manejo Eficiente de los Recursos Naturales Medio Ambiente y Ordenamiento Territorial

2222ºººº SUBSISTEMA DE RECURSOS POBLACIONALESSUBSISTEMA DE RECURSOS POBLACIONALESSUBSISTEMA DE RECURSOS POBLACIONALESSUBSISTEMA DE RECURSOS POBLACIONALES

Eje EstratégicEje EstratégicEje EstratégicEje Estratégico: o: o: o: Desarrollo Social y Servicios Básicos

3333ºººº SUBSISTEMASUBSISTEMASUBSISTEMASUBSISTEMA DEDEDEDE RECURSOS TÉCNICOS CIENTÍFICOS Y PRODUCTIVOSRECURSOS TÉCNICOS CIENTÍFICOS Y PRODUCTIVOSRECURSOS TÉCNICOS CIENTÍFICOS Y PRODUCTIVOSRECURSOS TÉCNICOS CIENTÍFICOS Y PRODUCTIVOS

Eje Estratégico: Eje Estratégico: Eje Estratégico: Eje Estratégico: Desarrollo Económico y Productivo (Urbano y Rural)

4º4º4º4º SUBSISTEMA DE RECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOSSUBSISTEMA DE RECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOSSUBSISTEMA DE RECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOSSUBSISTEMA DE RECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOS

Eje EstratégicEje EstratégicEje EstratégicEje Estratégico: o: o: o: Manejo Eficiente de la Gestión Municipal, Población y Organización

XI.XI.XI.XI. OBJETIVOS ESTRATEGICOSOBJETIVOS ESTRATEGICOSOBJETIVOS ESTRATEGICOSOBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALINSTITUCIONALINSTITUCIONALINSTITUCIONALESESESES....

11.1.11.1.11.1.11.1. Objetivo estratégico: Objetivo estratégico: Objetivo estratégico: Objetivo estratégico: Subsistema de recursos naturales.Subsistema de recursos naturales.Subsistema de recursos naturales.Subsistema de recursos naturales.

11.1.1.11.1.1.11.1.1.11.1.1. Promover y mejorar el manejo sostenible de los recursos naturales, impulsando la ejecución e implementación de la “Zonificación Ecológica Económica Provincial” (ZEE), como instrumento base para el ordenamiento territorial, orientado a facilitar la ocupación adecuada de nuestro territorio.

11.2.11.2.11.2.11.2. Objetivo estratégico: SObjetivo estratégico: SObjetivo estratégico: SObjetivo estratégico: Subsistema de recursos pobubsistema de recursos pobubsistema de recursos pobubsistema de recursos poblacionaleslacionaleslacionaleslacionales....

11.2.1.11.2.1.11.2.1.11.2.1. Promover y mejorar las condiciones de salubridad y nutrición de la población urbana y rural, dotándoles con servicios básicos de calidad (agua, desagüe, letrinización, y adecuados hábitos de higiene).

11.2.2.11.2.2.11.2.2.11.2.2. Mejorar la calidad de los servicios y programas sociales en las áreas de educación y salud, identificando adecuadamente a la población objetivo.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

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11.2.3.11.2.3.11.2.3.11.2.3. Promover la salud física y mental de la población urbana y rural, mediante la práctica de actividades educativas, culturales, deportivas y recreativas, que conlleven a la identidad cultural e intercultural; con el propósito de mitigar la violencia social.

11.3.11.3.11.3.11.3. Objetivo estratégico: Objetivo estratégico: Objetivo estratégico: Objetivo estratégico: Subsistema Subsistema Subsistema Subsistema técnicos científicos y productivostécnicos científicos y productivostécnicos científicos y productivostécnicos científicos y productivos....

11.3.1.11.3.1.11.3.1.11.3.1. Promover y mejorar la, la interconexión vial - rural mediante la dotación de instrumentos tecnológicos y recursos humanos altamente calificados para ejecutar y monitorear la programación de inversiones del Instituto Vial Provincial (IVP), previa actualización del “Plan Vial Provincial Participativo” como instrumento de gestión para la rehabilitación, mantenimiento rutinario y periódico de las vías vecinales y/o rurales del espacio geográfico provincial.

11.3.2.11.3.2.11.3.2.11.3.2. Crear condiciones favorables para el logro de las alianzas estratégicas en los diferentes niveles de gobierno que facilite la interconexión con el sistema interconectado nacional que faciliten inversiones de las redes eléctricas en las zonas rurales.

11.3.3.11.3.3.11.3.3.11.3.3. Gestionar el mejoramiento de los servicios de telefonía y otros servicios de comunicación, que faciliten el desarrollo turístico en sus diversas modalidades (ecoturismo, aventura, gastronomía, etc.)

11.3.4.11.3.4.11.3.4.11.3.4. Promover la infraestructura básica productiva que permitan contribuir a la reactivación de la economía mediante el fomento a la inversión empresarial de las Micro y Pequeñas Empresas (MYPES), en la actividad pecuaria, agropecuaria, agroindustrial, artesanal, turística y comercial; con acceso a mercados competitivos y desarrollando capacidades productivas que regulen y mejoren el comercio informal, logrando que la Provincia de Moyobamba sea una ciudad atractiva a la inversión privada y generadora de empleo.

11.4.11.4.11.4.11.4. Objetivo estratégico: SObjetivo estratégico: SObjetivo estratégico: SObjetivo estratégico: Subsistema de recursos institucionalesubsistema de recursos institucionalesubsistema de recursos institucionalesubsistema de recursos institucionales jurídicos y jurídicos y jurídicos y jurídicos y normativosnormativosnormativosnormativos....

11.4.1.11.4.1.11.4.1.11.4.1. Modernización de la Administración Municipal orientada a elevar la calidad de los servicios que se presta a la población, fortaleciendo su capacidad recaudadora, con un manejo ordenado y transparente, mejorando de esta manera la atención a la ciudadanía.

11.4.2.11.4.2.11.4.2.11.4.2. Fomentar la vocación de servicio, la ética y la identificación institucional de los servidores públicos municipales, a fin de lograr la eficiencia y eficacia de la gestión municipal.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

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XII.XII.XII.XII. OBJETIVOS ESPECIFICOS, ESTRATEGIAS OBJETIVOS ESPECIFICOS, ESTRATEGIAS OBJETIVOS ESPECIFICOS, ESTRATEGIAS OBJETIVOS ESPECIFICOS, ESTRATEGIAS Y METASY METASY METASY METAS....

12.1.12.1.12.1.12.1. SSSServicios básicos: ervicios básicos: ervicios básicos: ervicios básicos:

SUBSISTEMA DE RECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOSSUBSISTEMA DE RECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOSSUBSISTEMA DE RECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOSSUBSISTEMA DE RECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOS....

12.1.1.12.1.1.12.1.1.12.1.1. EJECUTAR ESTUDIOS HIDROLÓGICOS PEJECUTAR ESTUDIOS HIDROLÓGICOS PEJECUTAR ESTUDIOS HIDROLÓGICOS PEJECUTAR ESTUDIOS HIDROLÓGICOS PARA IDENTIFICAR NUEVAS ARA IDENTIFICAR NUEVAS ARA IDENTIFICAR NUEVAS ARA IDENTIFICAR NUEVAS FUENTES DE AGUA CON SUFICIENTE DISPONIBILIDAD PARA CONSUMO FUENTES DE AGUA CON SUFICIENTE DISPONIBILIDAD PARA CONSUMO FUENTES DE AGUA CON SUFICIENTE DISPONIBILIDAD PARA CONSUMO FUENTES DE AGUA CON SUFICIENTE DISPONIBILIDAD PARA CONSUMO POBLACIONAL.POBLACIONAL.POBLACIONAL.POBLACIONAL.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIASSSS.... • A través de la suscripción de Convenios con la Empresa Pública de

Saneamiento, la Autoridad Nacional Autónoma del Agua, y el Gobierno Regional de San Martín, a fin de establecer estaciones hidrométricas en todas las fuentes de agua superficial, con las cuales se puede tener un registro histórico de los caudales. Cuando se tenga la disponibilidad de agua para consumo poblacional, se planificará la ubicación de zonas de captación de agua en cantidad y calidad en todo el ámbito provincial.

• Se considera la ejecución de esta actividad, asumiendo que el Proyecto Juninguillo entrará en operación en el presente año, con el cual se solucionaría la disponibilidad de agua para la población, para un horizonte sostenido de 10 años.

METASMETASMETASMETAS.... • Se prevé suscribir los convenios en el primer año de gestión y la

instalación de 100 estaciones hidrométricas. • Elaborar un perfil de proyecto para realizar el estudio hidrológico en el

segundo año de gestión. • Ejecutar el estudio, en el tercer año de gestión. • Presupuesto estimado para el perfil: S/ 20,000.00 Nuevos Soles. • Presupuesto Estimado para la ejecución del estudio: S/ 120,000.00

Nuevos Soles

12.1.2.12.1.2.12.1.2.12.1.2. EJECUTAR ESTUDIOS HIDROEJECUTAR ESTUDIOS HIDROEJECUTAR ESTUDIOS HIDROEJECUTAR ESTUDIOS HIDROGEOLÓGICOS PARA IDENTIFICAR NUEVAS FUENTES GEOLÓGICOS PARA IDENTIFICAR NUEVAS FUENTES GEOLÓGICOS PARA IDENTIFICAR NUEVAS FUENTES GEOLÓGICOS PARA IDENTIFICAR NUEVAS FUENTES DE AGUA SUBTERRÁNEA CON SUFICIENTE DISPONIBILIDAD PARA CONSUMO DE AGUA SUBTERRÁNEA CON SUFICIENTE DISPONIBILIDAD PARA CONSUMO DE AGUA SUBTERRÁNEA CON SUFICIENTE DISPONIBILIDAD PARA CONSUMO DE AGUA SUBTERRÁNEA CON SUFICIENTE DISPONIBILIDAD PARA CONSUMO POBLACIONAL.POBLACIONAL.POBLACIONAL.POBLACIONAL.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • A través de la suscripción de Convenios con la Empresa Pública de

Saneamiento, la Autoridad Nacional del Agua, y el Gobierno Regional de San Martín, a fin de establecer mecanismos que permitan la identificación de aguas subterráneas. Cuando se tenga la disponibilidad de agua para consumo poblacional, se planificará la ubicación de zonas de captación de agua en cantidad y calidad en todo el ámbito provincial.


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METASMETASMETASMETAS:::: • Elaborar un perfil de proyecto para realizar el estudio de hidrogeológico

en el primer año de gestión. • Ejecutar el estudio, en el segundo año de gestión. • Presupuesto estimado para el perfil: S/ 20,000.00 Nuevos Soles. • Presupuesto Estimado para la ejecución del estudio: S/ 300,000.00

Nuevos Soles.

12.1.3.12.1.3.12.1.3.12.1.3. MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE GESTIÓN MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE GESTIÓN MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE GESTIÓN MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE GESTIÓN AMBIENTAL DE RESIDUOS SÓLIDOS, DE LA PROVINCIA DE MOYOBAMBA. AMBIENTAL DE RESIDUOS SÓLIDOS, DE LA PROVINCIA DE MOYOBAMBA. AMBIENTAL DE RESIDUOS SÓLIDOS, DE LA PROVINCIA DE MOYOBAMBA. AMBIENTAL DE RESIDUOS SÓLIDOS, DE LA PROVINCIA DE MOYOBAMBA.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Consideramos que la actual área donde se dispone los residuos sólidos,

tanto en la ciudad de Moyobamba, con en los demás distritos, son de propiedad de las municipalidades, solo sería necesario implementar un proyecto que contemple acciones de mejoramiento y ampliación del sistema.

• Se incluye, adquisición de maquinarias, implementación de acciones de segregación de residuos sólidos a través de un plan de trabajo con la población, aplicando turnos de recolección, y acciones en la disposición final, de tal manera que se modernice el tratamiento a fin de reducir al máximo los impactos negativos que crea el actual sistema de botadero.

METASMETASMETASMETAS.... • Elaborar el perfil de proyecto en el primer año de gestión. • Presupuesto estimado para el perfil: S/ 50,000.00 Nuevos Soles • Presupuesto Estimado para la ejecución de obra: S/ 30 millones de

Nuevos Soles.

12.1.4.12.1.4.12.1.4.12.1.4. EJECUTAR UN PLAN DE TRATAMIENTO DE EXCRETAS EN EL ÁREA RURAL.EJECUTAR UN PLAN DE TRATAMIENTO DE EXCRETAS EN EL ÁREA RURAL.EJECUTAR UN PLAN DE TRATAMIENTO DE EXCRETAS EN EL ÁREA RURAL.EJECUTAR UN PLAN DE TRATAMIENTO DE EXCRETAS EN EL ÁREA RURAL.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA:::: • Considerando la población provincial rural de 53,924 (40.7%)

habitantes de los cuales 7,773 personas no tienen desagüe; se puede implementar la construcción de letrinas y actividades de socialización del Plan de tratamiento de excretas a través de la instalación de letrinas.

METASMETASMETASMETAS • Elaborar el perfil de proyecto en el primer año de gestión. • Presupuesto estimado para el perfil: S/ 10,000.00 Nuevos Soles • Presupuesto Estimado para la ejecución de obra: S/ 80,000 de Nuevos

Soles.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

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12.1.5.12.1.5.12.1.5.12.1.5. EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN DE ACCIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN DE ACCIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN DE ACCIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN DE ACCIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE ELECTRIFICACIÓN RURAL.DE UN PROGRAMA DE ELECTRIFICACIÓN RURAL.DE UN PROGRAMA DE ELECTRIFICACIÓN RURAL.DE UN PROGRAMA DE ELECTRIFICACIÓN RURAL.

ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA. • Consideramos que existen 63,569 habitantes sin acceso a energía

eléctrica a nivel provincial, siendo el distrito menos atendido, Moyobamba, con 22,362 habitantes y Soritor con 9,473.

• Implementaremos Alianzas Estratégicas, con la empresa Electro Oriente S.A., para dar sostenibilidad a los servicios de energía eléctrica, para el sector urbano como rural de la Provincia.

METASMETASMETASMETAS • Apoyar a los centros poblados en la elaboración de perfiles de proyecto

en el primer año de gestión. • Presupuesto estimado para el perfil: S/ 200,000.00 Nuevos Soles.

SUBSISTEMA SUBSISTEMA SUBSISTEMA SUBSISTEMA DE RECURSOS TÉCNICOS CIENTÍFICOS Y PRODUCTIVOSDE RECURSOS TÉCNICOS CIENTÍFICOS Y PRODUCTIVOSDE RECURSOS TÉCNICOS CIENTÍFICOS Y PRODUCTIVOSDE RECURSOS TÉCNICOS CIENTÍFICOS Y PRODUCTIVOS

12.1.6.12.1.6.12.1.6.12.1.6. CONSTRUCCIÓN DE OBRA DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA PARA CONSTRUCCIÓN DE OBRA DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA PARA CONSTRUCCIÓN DE OBRA DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA PARA CONSTRUCCIÓN DE OBRA DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA PARA TRATAMIENTO DE AGUA PARA CONSUMO POBLACIONAL EN JUNINGUILLO TRATAMIENTO DE AGUA PARA CONSUMO POBLACIONAL EN JUNINGUILLO TRATAMIENTO DE AGUA PARA CONSUMO POBLACIONAL EN JUNINGUILLO TRATAMIENTO DE AGUA PARA CONSUMO POBLACIONAL EN JUNINGUILLO –––– LA LA LA LA MINA, PARA LA CIUDAD DE MOYOBAMBA.MINA, PARA LA CIUDAD DE MOYOBAMBA.MINA, PARA LA CIUDAD DE MOYOBAMBA.MINA, PARA LA CIUDAD DE MOYOBAMBA.

ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA. • Considerando que los niveles de turbidez de la fuente de agua de la

Quebrada Juninguillo son altos en época de avenidas, altos niveles de erosión por la alta deforestación y fisiografía de altas pendientes, es necesario construir una infraestructura para el tratamiento del agua.

METASMETASMETASMETAS • Elaborar el perfil de proyecto en el segundo año de gestión. • Presupuesto estimado para el perfil: S/ 50,000.00 Nuevos Soles. • Presupuesto Estimado para la ejecución del estudio: S/ 600,000.00

Nuevos Soles

12.1.7.12.1.7.12.1.7.12.1.7. MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE DESAGÜE DE LA CIUDMEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE DESAGÜE DE LA CIUDMEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE DESAGÜE DE LA CIUDMEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE DESAGÜE DE LA CIUDAD DE AD DE AD DE AD DE MOYOBAMBAMOYOBAMBAMOYOBAMBAMOYOBAMBA....

ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA. • Iniciaremos un proceso de gestión ante el Gobierno Nacional a fin de

participar del presupuesto del Programa Agua Para todos. • Implementaremos Alianzas Estratégicas con la EPS-Moyobamba, para

dar sostenibilidad a los servicios de agua potable, para el sector urbano como rural de la Provincia.

METASMETASMETASMETAS • Elaborar el perfil de proyecto en el primer año de gestión. • Presupuesto estimado para el perfil: S/ 150,000.00 Nuevos Soles.


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• Presupuesto Estimado para la ejecución de obra: S/ 50 millones de Nuevos Soles.

12.1.8.12.1.8.12.1.8.12.1.8. CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA PARA EL TRATAMIENTO DE CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA PARA EL TRATAMIENTO DE CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA PARA EL TRATAMIENTO DE CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA PARA EL TRATAMIENTO DE AGUAS PLUVIALES DE LA CIUDAD DE MOYOBAMBA, Y EVITAR EROSIÓN AGUAS PLUVIALES DE LA CIUDAD DE MOYOBAMBA, Y EVITAR EROSIÓN AGUAS PLUVIALES DE LA CIUDAD DE MOYOBAMBA, Y EVITAR EROSIÓN AGUAS PLUVIALES DE LA CIUDAD DE MOYOBAMBA, Y EVITAR EROSIÓN SEVERA DE LOS BARRANCOS.SEVERA DE LOS BARRANCOS.SEVERA DE LOS BARRANCOS.SEVERA DE LOS BARRANCOS.

ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA. • Iniciaremos un proceso de gestión ante el Gobierno Regional a fin de

participar de su Plan de Inversiones.

METASMETASMETASMETAS.... • Elaborar el perfil de proyecto en el segundo año de gestión. • Presupuesto estimado para el perfil: S/ 50,000.00 Nuevos Soles. • Presupuesto Estimado para la ejecución del estudio: S/ 10 millones

Nuevos Soles.

12.1.9.12.1.9.12.1.9.12.1.9. CONCONCONCONSTRUCCIÓN DE LAGUNAS DE OXIDACIÓN PARA EL TRATAMIENTO DE STRUCCIÓN DE LAGUNAS DE OXIDACIÓN PARA EL TRATAMIENTO DE STRUCCIÓN DE LAGUNAS DE OXIDACIÓN PARA EL TRATAMIENTO DE STRUCCIÓN DE LAGUNAS DE OXIDACIÓN PARA EL TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES ANTES AGUAS RESIDUALES ANTES AGUAS RESIDUALES ANTES AGUAS RESIDUALES ANTES DDDDEL VERTIMIENTO DE LAS FUENTES DE AGUA EL VERTIMIENTO DE LAS FUENTES DE AGUA EL VERTIMIENTO DE LAS FUENTES DE AGUA EL VERTIMIENTO DE LAS FUENTES DE AGUA NATURAL.NATURAL.NATURAL.NATURAL.

ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA. • Iniciaremos un proceso de gestión ante el Gobierno Nacional a fin de

participar del presupuesto del Programa Agua Para todos.

METASMETASMETASMETAS.... • Elaborar el perfil de proyecto en el primer año de gestión. • Presupuesto estimado para el perfil: S/ 50,000.00 Nuevos Soles • Presupuesto Estimado para la ejecución de obra: S/ 10 millones de

Nuevos Soles.

12.1.10.12.1.10.12.1.10.12.1.10. CONSTRUCCIÓN DE UN RELLENO SANITCONSTRUCCIÓN DE UN RELLENO SANITCONSTRUCCIÓN DE UN RELLENO SANITCONSTRUCCIÓN DE UN RELLENO SANITARIO ÚNICO PARA TODA LA ARIO ÚNICO PARA TODA LA ARIO ÚNICO PARA TODA LA ARIO ÚNICO PARA TODA LA PROVINCIA.PROVINCIA.PROVINCIA.PROVINCIA.

ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA. • Consideramos que la actual área donde se dispone los residuos sólidos,

tanto en la ciudad de Moyobamba, como en los demás distritos, son de propiedad de las municipalidades, se continuaría disponiendo los residuos sólidos, siempre y cuando se ejecute el Proyecto Mejoramiento y Ampliación del sistema actual hasta la ejecución de un Relleno Sanitario Común para los 6 distritos.



2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

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• Presupuesto Estimado para la ejecución de obra: S/ 10 millones de Nuevos Soles.

12.2.12.2.12.2.12.2. SSSServicios sociales:ervicios sociales:ervicios sociales:ervicios sociales:

SUBSISTEMA DE RECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOSSUBSISTEMA DE RECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOSSUBSISTEMA DE RECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOSSUBSISTEMA DE RECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOS

12.2.1.12.2.1.12.2.1.12.2.1. EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LEJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LEJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LEJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL A CONSTRUCCIÓN DEL A CONSTRUCCIÓN DEL A CONSTRUCCIÓN DEL HOSPITAL NIVEL IIHOSPITAL NIVEL IIHOSPITAL NIVEL IIHOSPITAL NIVEL II----I EN LA CIUDAD DE MOYOBAMBA.I EN LA CIUDAD DE MOYOBAMBA.I EN LA CIUDAD DE MOYOBAMBA.I EN LA CIUDAD DE MOYOBAMBA.

ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA. • Continuaremos un proceso de gestión ante el Gobierno Nacional que

iniciaron las fuerzas vivas de la población, para construcción de un Hospital Nivel II-I y reemplazar el servicio limitado que brinda.

METASMETASMETASMETAS • Apoyar en la elaboración de perfiles de proyecto en el primer año de

gestión. • Presupuesto estimado para obra: S/ 20 millones de Nuevos Soles

12.2.2.12.2.2.12.2.2.12.2.2. EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE NUEVAS OBRAS DE INFRANUEVAS OBRAS DE INFRANUEVAS OBRAS DE INFRANUEVAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y SU IMPLEMENTACIÓN.ESTRUCTURA EDUCATIVA Y SU IMPLEMENTACIÓN.ESTRUCTURA EDUCATIVA Y SU IMPLEMENTACIÓN.ESTRUCTURA EDUCATIVA Y SU IMPLEMENTACIÓN.

ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA. • Continuaremos un proceso de gestión ante el Gobierno Regional a fin

de participar en el Plan de inversiones, para la construcción de obras de infraestructura educativa y su implementación respectiva.

METASMETASMETASMETAS • Apoyar en la elaboración de perfiles de proyecto en los cuatro años de

gestión. • Presupuesto estimado para obras: S/ 50 millones de Nuevos Soles

12.2.3.12.2.3.12.2.3.12.2.3. EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE NUEVAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA YNUEVAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA YNUEVAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA YNUEVAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y SU IMPLEMENTACIÓN.SU IMPLEMENTACIÓN.SU IMPLEMENTACIÓN.SU IMPLEMENTACIÓN.

ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA. • Continuaremos un proceso de gestión ante el Gobierno Nacional y

Regional, para la construcción de obras de infraestructura deportiva y su implementación respectiva.

METASMETASMETASMETAS • Apoyar en la elaboración de perfiles de proyecto en los cuatro años de

gestión. • Estimado para obras: S/ 10 millones de Nuevos Soles.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

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12.2.4.12.2.4.12.2.4.12.2.4. EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA CULMINACIÓN DE LA EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA CULMINACIÓN DE LA EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA CULMINACIÓN DE LA EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA CULMINACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DEL ESTADIO DE LA CIUDAD DE MOYOBAMBA Y SU CONSTRUCCIÓN DEL ESTADIO DE LA CIUDAD DE MOYOBAMBA Y SU CONSTRUCCIÓN DEL ESTADIO DE LA CIUDAD DE MOYOBAMBA Y SU CONSTRUCCIÓN DEL ESTADIO DE LA CIUDAD DE MOYOBAMBA Y SU IMPLEMENTACIÓN.IMPLEMENTACIÓN.IMPLEMENTACIÓN.IMPLEMENTACIÓN.

ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA. • Continuaremos un proceso de gestión ante el Instituto Nacional del

Deporte, para la culminación de la construcción del estadio de Moyobamba.

METASMETASMETASMETAS.... • Suscripción de convenio en el primer año de gestión.

12.2.5.12.2.5.12.2.5.12.2.5. EJECUTAR UN PLANEJECUTAR UN PLANEJECUTAR UN PLANEJECUTAR UN PLAN DE DE DE DE FORTALECIMIENTO NUTRICIONAL E IMPLEMENTACIÓN FORTALECIMIENTO NUTRICIONAL E IMPLEMENTACIÓN FORTALECIMIENTO NUTRICIONAL E IMPLEMENTACIÓN FORTALECIMIENTO NUTRICIONAL E IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMADEL PROGRAMADEL PROGRAMADEL PROGRAMA DE VASO DE LECHE Y COMEDORES POPULARES.DE VASO DE LECHE Y COMEDORES POPULARES.DE VASO DE LECHE Y COMEDORES POPULARES.DE VASO DE LECHE Y COMEDORES POPULARES.

ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA. • Implementaremos acciones que apoyen el fortalecimiento e

implementación del Programa de Vaso de Leche y Comedores Populares para la población más pobre suscribiendo convenios con el Gobierno Regional, e Instituciones nacionales e internacionales que financian estos tipos de proyectos.

METASMETASMETASMETAS.... • Elaboración de proyecto en el primer año de gestión. • Presupuesto estimado para 4 años: 200,000.00 Nuevos Soles

adicionales al presupuesto asignado por Ley.

12.2.6.12.2.6.12.2.6.12.2.6. EJECUTAEJECUTAEJECUTAEJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA REDUCCIÓN DEL R UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA REDUCCIÓN DEL R UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA REDUCCIÓN DEL R UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA REDUCCIÓN DEL ANALFABETISMO Y LA DESERCIÓN ESCOLAR.ANALFABETISMO Y LA DESERCIÓN ESCOLAR.ANALFABETISMO Y LA DESERCIÓN ESCOLAR.ANALFABETISMO Y LA DESERCIÓN ESCOLAR.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Considerando la población provincial rural de 21,901 (16%) de

mujeres analfabetas de 15 años a más; se apoyará el Programa Nacional de alfabetización suscribiendo convenios con la Dirección Regional de Educación.

METASMETASMETASMETAS.... • Suscribir Convenio en el primer año de gestión. • Presupuesto estimado para los cuatro años de gestión: S/ 400,000.00

Nuevos Soles.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

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12.2.7.12.2.7.12.2.7.12.2.7. EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA MODEREJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA MODEREJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA MODEREJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA MODERNIZACIÓN DE NIZACIÓN DE NIZACIÓN DE NIZACIÓN DE LAS BIBLIOTECAS DISTRITALES Y SU IMPLEMENTACIÓN.LAS BIBLIOTECAS DISTRITALES Y SU IMPLEMENTACIÓN.LAS BIBLIOTECAS DISTRITALES Y SU IMPLEMENTACIÓN.LAS BIBLIOTECAS DISTRITALES Y SU IMPLEMENTACIÓN.

ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA. • Modernizar los equipos, materiales, herramientas de las bibliotecas de

las capitales de distritos suscribiendo convenios con instituciones que apoyan el financiamiento de estas obras.

METASMETASMETASMETAS.... • Elaboración de proyecto en el primer año de gestión. • Presupuesto estimado: 300,000.00 Nuevos Soles.

12.2.8.12.2.8.12.2.8.12.2.8. EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO AL DEPORTE EN TODOS SUS EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO AL DEPORTE EN TODOS SUS EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO AL DEPORTE EN TODOS SUS EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO AL DEPORTE EN TODOS SUS NIVELES, ESPECIALMENTE, LAS COMPETENCIAS INTER ESCOLARES.NIVELES, ESPECIALMENTE, LAS COMPETENCIAS INTER ESCOLARES.NIVELES, ESPECIALMENTE, LAS COMPETENCIAS INTER ESCOLARES.NIVELES, ESPECIALMENTE, LAS COMPETENCIAS INTER ESCOLARES.

ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA. • Implementaremos acciones que apoyen la práctica del deporte en todas

sus disciplinas suscribiendo convenios con la Dirección Regional de Educación, IPD, y Asociación de Futbol a nivel provincial.

METASMETASMETASMETAS.... • Suscripción de convenios en el primer año de gestión. • Presupuesto estimado: 100,000.00 Nuevos Soles.

12.2.9.12.2.9.12.2.9.12.2.9. EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA IMPLEMENTAR CAMPAÑAS EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA IMPLEMENTAR CAMPAÑAS EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA IMPLEMENTAR CAMPAÑAS EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA IMPLEMENTAR CAMPAÑAS MÉDICAS RURALES CON DISTRIBUCIÓN DE MEDICINAS.MÉDICAS RURALES CON DISTRIBUCIÓN DE MEDICINAS.MÉDICAS RURALES CON DISTRIBUCIÓN DE MEDICINAS.MÉDICAS RURALES CON DISTRIBUCIÓN DE MEDICINAS.

ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA. • Implementaremos acciones que apoyen la realización de campañas

médicas en el ámbito rural provincial para la población más pobre suscribiendo convenios con la Dirección Regional de Salud, ONGs, e Instituciones nacionales e internacionales que financian estos tipos de proyectos.

METASMETASMETASMETAS.... • Elaboración de proyecto en el primer año de gestión. • Presupuesto estimado para 4 años: 400,000.00 Nuevos Soles.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

104


12.3.12.3.12.3.12.3. DDDDesarrollo urbano y ruralesarrollo urbano y ruralesarrollo urbano y ruralesarrollo urbano y rural....

SUBSISTEMA SUBSISTEMA SUBSISTEMA SUBSISTEMA DE DE DE DE RECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOSRECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOSRECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOSRECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOS

12.3.1.12.3.1.12.3.1.12.3.1. FORMULACIÓN DE PROYECTOS, RELACIONADOS CON LA CONEXIÓN REGIONAL FORMULACIÓN DE PROYECTOS, RELACIONADOS CON LA CONEXIÓN REGIONAL FORMULACIÓN DE PROYECTOS, RELACIONADOS CON LA CONEXIÓN REGIONAL FORMULACIÓN DE PROYECTOS, RELACIONADOS CON LA CONEXIÓN REGIONAL E INTERREGIONAL: JEPELACIOE INTERREGIONAL: JEPELACIOE INTERREGIONAL: JEPELACIOE INTERREGIONAL: JEPELACIO---- SAN JOSÉ DE SISAN JOSÉ DE SISAN JOSÉ DE SISAN JOSÉ DE SISA (EL DORADO), SORITORSA (EL DORADO), SORITORSA (EL DORADO), SORITORSA (EL DORADO), SORITOR----RODRÍGUEZ DE MENDOZA (AMAZONAS), MOYOBAMBARODRÍGUEZ DE MENDOZA (AMAZONAS), MOYOBAMBARODRÍGUEZ DE MENDOZA (AMAZONAS), MOYOBAMBARODRÍGUEZ DE MENDOZA (AMAZONAS), MOYOBAMBA----BALSA PUERTOBALSA PUERTOBALSA PUERTOBALSA PUERTO (Yurimaguas (Yurimaguas (Yurimaguas (Yurimaguas –––– Dpto. LORETO). Dpto. LORETO). Dpto. LORETO). Dpto. LORETO).

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Se continuará las gestiones ante organismos del Gobierno Nacional y

Regional para promover la construcción de la carretera Soritor – Rodríguez de Mendoza buscando el financiamiento.

• Se tomará especial consideración en la formulación y aprobación por parte de la Autoridad Ambiental competente de los instrumentos ambientales (Estudios de Impacto Ambiental)

METASMETASMETASMETAS.... • Elaborar el perfil de proyecto en el primer año de gestión. • Presupuesto estimado para el perfil: S/ 100,000.00 Nuevos Soles.

12.3.2.12.3.2.12.3.2.12.3.2. PROMOVER LA CONSTRUCCIÓN CARRETERA JEPELACIO PROMOVER LA CONSTRUCCIÓN CARRETERA JEPELACIO PROMOVER LA CONSTRUCCIÓN CARRETERA JEPELACIO PROMOVER LA CONSTRUCCIÓN CARRETERA JEPELACIO –––– SISASISASISASISA....

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Iniciar las gestiones ante organismos del Gobierno Nacional y Regional

para promover la construcción de la carretera Jepelacio – Sisa buscando el financiamiento.

• Se tomará especial consideración en la formulación y aprobación por parte de la Autoridad Ambiental competente de los instrumentos ambientales (Estudios de Impacto Ambiental).

METMETMETMETASASASAS.... • Elaborar el perfil de proyecto en el primer año de gestión. • Presupuesto estimado para el perfil: S/ 100,000.00 Nuevos Soles.

12.3.3.12.3.3.12.3.3.12.3.3. PROMOVER LA CONSTRUCCIÓN DE LA CARRETERA SUGLLAQUIRO PROMOVER LA CONSTRUCCIÓN DE LA CARRETERA SUGLLAQUIRO PROMOVER LA CONSTRUCCIÓN DE LA CARRETERA SUGLLAQUIRO PROMOVER LA CONSTRUCCIÓN DE LA CARRETERA SUGLLAQUIRO –––– BALSAPUERTO.BALSAPUERTO.BALSAPUERTO.BALSAPUERTO.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Se iniciará las gestiones ante organismos del Gobierno Nacional y

Regional para promover la construcción de la carretera Sugllaquiro – Balsapuerto buscando el financiamiento.

• Se tomará especial consideración en la formulación y aprobación por parte de la Autoridad Ambiental competente de los instrumentos ambientales (Estudios de Impacto Ambiental).


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

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METASMETASMETASMETAS.... • Elaborar el perfil de proyecto en el primer año de gestión. • Presupuesto estimado para el perfil: S/ 100,000.00 Nuevos Soles

El ““““Plan Vial Provincial Participativo 2007Plan Vial Provincial Participativo 2007Plan Vial Provincial Participativo 2007Plan Vial Provincial Participativo 2007””””---- PVPPPVPPPVPPPVPP----, contempla cuatro ejes viales principales de desarrollo, por consiguiente se requiere decisión técnica y política para la formulación y ejecución de los estudios de inversión que se programen, y de esta manera el espacio territorial de la provincia se conecte con otras regiones como Loreto y Amazonas. Afrontar con éxito el tema de vialidad rural, requiere la actualización del ““““PVPPPVPPPVPPPVPP””””, así como contar con equipo técnico altamente calificado que maneje el enfoque de desarrollo territorial y sistémico.

12.3.4.12.3.4.12.3.4.12.3.4. EJECUTAR UN PLAN DE PROMOEJECUTAR UN PLAN DE PROMOEJECUTAR UN PLAN DE PROMOEJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA IMPLEMENTAR GESTIONES CIÓN Y APOYO PARA IMPLEMENTAR GESTIONES CIÓN Y APOYO PARA IMPLEMENTAR GESTIONES CIÓN Y APOYO PARA IMPLEMENTAR GESTIONES PARA MEJORAMIENTO DEL SERVICIO TELEFÓNICO E INTERNET.PARA MEJORAMIENTO DEL SERVICIO TELEFÓNICO E INTERNET.PARA MEJORAMIENTO DEL SERVICIO TELEFÓNICO E INTERNET.PARA MEJORAMIENTO DEL SERVICIO TELEFÓNICO E INTERNET.

ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA. • Implementar acciones que permita buscar la suma de fuerzas de las

instituciones privadas y públicas a fin de gestionar a más alto nivel, mejorar el servicio telefónico e Internet en la provincia.

METASMETASMETASMETAS.... • Suscripción de documento de compromiso en el primer año de gestión.

12.3.5.12.3.5.12.3.5.12.3.5. EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO A LA CONSTRUCCIÓN DE EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO A LA CONSTRUCCIÓN DE EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO A LA CONSTRUCCIÓN DE EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO A LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA LA PUESTA EN VALOR ECOLÓGICO Y TURÍSTICO AL INFRAESTRUCTURA PARA LA PUESTA EN VALOR ECOLÓGICO Y TURÍSTICO AL INFRAESTRUCTURA PARA LA PUESTA EN VALOR ECOLÓGICO Y TURÍSTICO AL INFRAESTRUCTURA PARA LA PUESTA EN VALOR ECOLÓGICO Y TURÍSTICO AL CORREDORCORREDORCORREDORCORREDOR FLUVIAL PUERTO MARONA FLUVIAL PUERTO MARONA FLUVIAL PUERTO MARONA FLUVIAL PUERTO MARONA –––– TAHUISHCO TAHUISHCO TAHUISHCO TAHUISHCO –––– TINGANA TINGANA TINGANA TINGANA –––– ATUMPLAYA.ATUMPLAYA.ATUMPLAYA.ATUMPLAYA.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Iniciar la construcción de infraestructura de obras para la puesta en

valor ecológico y turístico al corredor fluvial Puerto Marona – Tahuishco – Tingana – Atumplaya buscando el financiamiento en todas las instancias de gobiernos.

METASMETASMETASMETAS.... • Elaborar el perfil de proyecto en el primer año de gestión. • Presupuesto estimado para el perfil: S/ 50,000.00 Nuevos Soles. • Presupuesto Estimado para la ejecución de obra: S/ 5 millones de

Nuevos Soles.

12.3.6.12.3.6.12.3.6.12.3.6. ELABORAR Y EJECUTAR EL PLAN DE ORDENAMIENTO URBANO.ELABORAR Y EJECUTAR EL PLAN DE ORDENAMIENTO URBANO.ELABORAR Y EJECUTAR EL PLAN DE ORDENAMIENTO URBANO.ELABORAR Y EJECUTAR EL PLAN DE ORDENAMIENTO URBANO.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Implementar un Plan de Ordenamiento Urbano tomando en

consideración el crecimiento de las ciudades, especialmente de Moyobamba.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

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• Convenio con los propietarios de predios, se incluyan en la ampliación urbana a futuro todo el sector Marona – Baños Termales – Baños sulfurosos – Indañe – Lluyllucucha.

METASMETASMETASMETAS.... • Elaborar el perfil de proyecto en el primer año de gestión. • Presupuesto estimado para el perfil: S/ 100,000.00 Nuevos Soles. • Presupuesto Estimado para la ejecución de obra en los cuatro años de

gestión: S/ 2 millones de Nuevos Soles.

12.3.7.12.3.7.12.3.7.12.3.7. CONTINUAR Y ACTUALIZAR ANUALMENTE, EL CATASTRO URBANO DE LAS CONTINUAR Y ACTUALIZAR ANUALMENTE, EL CATASTRO URBANO DE LAS CONTINUAR Y ACTUALIZAR ANUALMENTE, EL CATASTRO URBANO DE LAS CONTINUAR Y ACTUALIZAR ANUALMENTE, EL CATASTRO URBANO DE LAS CAPITALES DE DISTRITOS.CAPITALES DE DISTRITOS.CAPITALES DE DISTRITOS.CAPITALES DE DISTRITOS.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Actualización anual del Catastro Urbano, considerando el crecimiento

de las ciudades, especialmente de Moyobamba. • METASMETASMETASMETAS.... • Elaborar el perfil de proyecto en el primer año de gestión. • Presupuesto estimado para el perfil: S/ 10,000.00 Nuevos Soles • Presupuesto Estimado para la ejecución de obra en los cuatro años de

gestión: S/ 400,000 Nuevos Soles. •

12.3.8.12.3.8.12.3.8.12.3.8. ELABORAR Y EJECUTAR EL PLAN DE DEMARCACIÓN TERRITORIAL DE LOS ELABORAR Y EJECUTAR EL PLAN DE DEMARCACIÓN TERRITORIAL DE LOS ELABORAR Y EJECUTAR EL PLAN DE DEMARCACIÓN TERRITORIAL DE LOS ELABORAR Y EJECUTAR EL PLAN DE DEMARCACIÓN TERRITORIAL DE LOS CENTROS POBLADOS DE LA PROVINCIA.CENTROS POBLADOS DE LA PROVINCIA.CENTROS POBLADOS DE LA PROVINCIA.CENTROS POBLADOS DE LA PROVINCIA.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Implementar un Plan de Demarcación Territorial respetando

estrictamente las orientaciones de la Zonificación Ecológica Económica a nivel provincial.

• Suscribir convenios con los centros poblados, en el cual quede determinado su participación en el financiamiento y respeto a las normas que obligan realizar trabajos de protección y conservación de los recursos naturales.


gestión: S/ 100,000 Nuevos Soles.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

107


12.3.9.12.3.9.12.3.9.12.3.9. ELABORAR Y EJELABORAR Y EJELABORAR Y EJELABORAR Y EJECUTAR EL PLAN DE FORMALIZACIÓN DE LA PROPIEDAD Y ECUTAR EL PLAN DE FORMALIZACIÓN DE LA PROPIEDAD Y ECUTAR EL PLAN DE FORMALIZACIÓN DE LA PROPIEDAD Y ECUTAR EL PLAN DE FORMALIZACIÓN DE LA PROPIEDAD Y GESTIÓN DE RIESGO A NIVEL DE DISTRITOS.GESTIÓN DE RIESGO A NIVEL DE DISTRITOS.GESTIÓN DE RIESGO A NIVEL DE DISTRITOS.GESTIÓN DE RIESGO A NIVEL DE DISTRITOS.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Implementaremos el Plan de Formalización de la propiedad y gestión

de riesgos. • Suscribir convenios con los centros poblados, en el cual quede

determinado su participación en el financiamiento y respeto a las normas que obligan realizar trabajos de protección y conservación de los recursos naturales.



12.3.10.12.3.10.12.3.10.12.3.10. ACTUALIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA MESO ZONIFICACIÓN ACTUALIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA MESO ZONIFICACIÓN ACTUALIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA MESO ZONIFICACIÓN ACTUALIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA MESO ZONIFICACIÓN ECONÓMICA Y ECOLÓGICA DE LA PROVINCIA.ECONÓMICA Y ECOLÓGICA DE LA PROVINCIA.ECONÓMICA Y ECOLÓGICA DE LA PROVINCIA.ECONÓMICA Y ECOLÓGICA DE LA PROVINCIA.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Ampliar y actualizar la mezo zonificación a nivel distrital respetando

estrictamente las orientaciones de la Zonificación Ecológica Económica a nivel provincial.

• Suscribir convenios con los centros poblados, para su sociabilización, en el cual quede determinada su participación en el financiamiento y respeto a las normas que obligan realizar trabajos de protección y conservación de los recursos naturales.



12.3.11.12.3.11.12.3.11.12.3.11. CONTINUAR E IMPLEMENTAR CONTINUAR E IMPLEMENTAR CONTINUAR E IMPLEMENTAR CONTINUAR E IMPLEMENTAR LA ESTRUCTURA LA ESTRUCTURA LA ESTRUCTURA LA ESTRUCTURA DE DESARROLLO LOCAL DE DE DESARROLLO LOCAL DE DE DESARROLLO LOCAL DE DE DESARROLLO LOCAL DE LA PROVINCIALA PROVINCIALA PROVINCIALA PROVINCIA DE MOYOBAMBADE MOYOBAMBADE MOYOBAMBADE MOYOBAMBA....

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Formulación participativa del Plan Estratégico de Desarrollo Concertado

Provincial al 2021. • Actualización del Plan Vial Participativo de Moyobamba, 2007-2011.

METAS.METAS.METAS.METAS. • Elaboración de documentos a nivel de propuesta en los dos primeros

años de gestión. • Elaboración de documentos de trabajo en los cuatro años de gestión.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

108


12.3.12.12.3.12.12.3.12.12.3.12. EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO A INTEGRAR LOS EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO A INTEGRAR LOS EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO A INTEGRAR LOS EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO A INTEGRAR LOS BARRANCOS AL CIRCUITO TURÍSTICO PROVINCIAL, REGIONAL Y NACIONAL.BARRANCOS AL CIRCUITO TURÍSTICO PROVINCIAL, REGIONAL Y NACIONAL.BARRANCOS AL CIRCUITO TURÍSTICO PROVINCIAL, REGIONAL Y NACIONAL.BARRANCOS AL CIRCUITO TURÍSTICO PROVINCIAL, REGIONAL Y NACIONAL.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Iniciar un plan de inversiones en infraestructura turística, utilizando

todos los medios de búsqueda de financiamiento.

METASMETASMETASMETAS.... • Elaborar el perfil de proyecto en el primer año de gestión. • Presupuesto estimado para el perfil: S/ 30,000.00 Nuevos Soles. • Presupuesto Estimado para la ejecución de obra: S/ 1 millón de Nuevos

Soles.

12.3.13.12.3.13.12.3.13.12.3.13. CONSOLIDAR LA ESTRUCTURA DCONSOLIDAR LA ESTRUCTURA DCONSOLIDAR LA ESTRUCTURA DCONSOLIDAR LA ESTRUCTURA DE DESARROLLO LOCAL DE LA CIUDAD DE E DESARROLLO LOCAL DE LA CIUDAD DE E DESARROLLO LOCAL DE LA CIUDAD DE E DESARROLLO LOCAL DE LA CIUDAD DE MOYOBAMBAMOYOBAMBAMOYOBAMBAMOYOBAMBA....

ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA.ESTRATEGIA. • En algunos casos, se continuará con los proyectos que se quedarán

inconclusas, de la Gestión que fenece; en otras, se iniciarán los proyectos que quedaron en proceso de ejecución y con financiamiento aprobado. En otras, se desarrollarán proyectos nuevos, tales como:

• Continuar reconociendo vía Resoluciones Administrativas a las Juntas vecinales, como órganos de coordinación y consulta con la Municipalidad, para mejorar la seguridad ciudadana en su circunscripción.

• Continuar reconociendo vía Resoluciones Administrativas a los comités de Auto defensa, previa organización e informe técnico: Lluyllucucha, Zaragoza, Calvario y Belén; puertos de Tahuishco y San Antonio; en los sectores de Cococho y Santa Rosa; en los asentamientos humanos Alfonso Ugarte, Nueva Victoria, 29 de Mayo y 2 de Mayo (Comité Integrado); en los asentamientos humanos La Primavera, Canaán y las Orquídeas; en el pueblo Joven Túpac Amaru.

• La Municipalidad utilizará presupuestos participativos, sustentados en espacios de concertación con la población organizada.

• El Municipio, mediante Resolución exonerará de tributos a organismo, cuyos fines sean apoyar la alimentación escolar.

• Reconstrucción de vías urbanas y veredas. • Re pavimentar las calles principales que se encuentran deterioradas y

con una antigüedad de 30 años. • Mejorar las vías de circulación rápida, para regular el tránsito de la

ciudad, de acuerdo al plan de desarrollo urbano, como: Carretera Fernando Belaúnde Terry – jr. Dos de Mayo; JRH Dos de Mayo – Carretera Yantaló - Sector Juan Antonio – Puerto Tahuishco – Sector Cococho – Pedro Canga; Shango – jr Miraflores – Jr Dos de Mayo.

• Reordenar la señalización del tránsito y de las calles o cuadras prohibiendo el parqueo de vehículos.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

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• Coordinar y apoyar la solución a la tendencia de tierras, ocupadas por los asentamientos humanos: Alfonso Ugarte, Nueva Victoria, 2 de Junio y 29 de Mayo.

METAS.METAS.METAS.METAS. • Elaboración de perfiles de proyectos durante los 4 años de gestión. • Elaboración de documentos a nivel de propuesta en los dos primeros

años de gestión. • Elaboración de documentos de trabajo en los cuatro años de gestión.

SUBSISTEMA DE RECURSOS TÉCNICOS CIENTÍFICOS Y PRODUCTIVOSSUBSISTEMA DE RECURSOS TÉCNICOS CIENTÍFICOS Y PRODUCTIVOSSUBSISTEMA DE RECURSOS TÉCNICOS CIENTÍFICOS Y PRODUCTIVOSSUBSISTEMA DE RECURSOS TÉCNICOS CIENTÍFICOS Y PRODUCTIVOS....

12.3.14.12.3.14.12.3.14.12.3.14. MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA PUERTO LOS ÁNGELES MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA PUERTO LOS ÁNGELES MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA PUERTO LOS ÁNGELES MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA PUERTO LOS ÁNGELES –––– SUGLLAQUIRO.SUGLLAQUIRO.SUGLLAQUIRO.SUGLLAQUIRO.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA • Se hará las gestiones ante organismos del gobierno nacional y regional.

se tomará especial consideración en la formulación y aprobación por parte de la autoridad ambiental competente de los instrumentos ambientales (estudios de impacto ambiental).

• Iniciar el mejoramiento de la carretera Los Ángeles – Sugllaquiro buscando el financiamiento en todas las instancias de gobiernos.


12.3.15.12.3.15.12.3.15.12.3.15. MEJORAMIENTO TROCHAS CARROZABLES MARGEN IZQUIERDA. MEJORAMIENTO TROCHAS CARROZABLES MARGEN IZQUIERDA. MEJORAMIENTO TROCHAS CARROZABLES MARGEN IZQUIERDA. MEJORAMIENTO TROCHAS CARROZABLES MARGEN IZQUIERDA.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Se tomará especial consideración en la formulación y aprobación por

parte de la autoridad ambiental competente de los instrumentos ambientales (estudios de impacto ambiental.

• Iniciar la construcción de la Trocha Carrozable Valle de la Conquista – Santa Rosa – San José del Alto – Barrio Nuevo en la Margen Izquierda del Distrito de Moyobamba buscando el financiamiento en todas las instancias de gobiernos.


Nuevos Soles.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

110


12.3.16.12.3.16.12.3.16.12.3.16. CONTINUAR E IMPLEMENTAR CON LA ESTRUCTURA DE DESARROLLO CONTINUAR E IMPLEMENTAR CON LA ESTRUCTURA DE DESARROLLO CONTINUAR E IMPLEMENTAR CON LA ESTRUCTURA DE DESARROLLO CONTINUAR E IMPLEMENTAR CON LA ESTRUCTURA DE DESARROLLO LOCALLOCALLOCALLOCAL DE LA CIUDAD DE MOYOBAMBADE LA CIUDAD DE MOYOBAMBADE LA CIUDAD DE MOYOBAMBADE LA CIUDAD DE MOYOBAMBA....

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Culminar la pavimentación del JRH 20 Abril – Carretera Fernando

Belaúnde Terry; Av. Ignacia Velásquez - Carretera Fernando Belaúnde Terry.

• Mantenimiento anual de las carreteras de acceso a los distritos de Yantaló y Jepelacio.

• Continuación de los proyectos de Pavimentación de calles con financiamiento de Programas de financiamiento del Gobierno Nacional, Regional, y participación de los Comités vecinales.

• Implementación de una Oficina de Planeamiento Provincial.

MMMMETAS.ETAS.ETAS.ETAS. • Elaboración de perfiles de proyectos durante los 4 años de gestión.

12.3.17.12.3.17.12.3.17.12.3.17. MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DDDDEL MERCADO CENTRAL Y ZONAL.EL MERCADO CENTRAL Y ZONAL.EL MERCADO CENTRAL Y ZONAL.EL MERCADO CENTRAL Y ZONAL.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Utilizar los alcances de la norma municipal sobre canje de deuda por

servicios, para mejorar la infraestructura del Mercado Central y Zonal, por bloques.

METASMETASMETASMETAS.... • Elaborar el perfil de proyecto en el primer año de gestión. • Presupuesto estimado para el perfil: S/ 20,000.00 Nuevos Soles. • Presupuesto Estimado para la ejecución de obra: S/ 1 millón de Nuevos

Soles.

12.3.18.12.3.18.12.3.18.12.3.18. CCCCONSTRUIRONSTRUIRONSTRUIRONSTRUIR LA INFLA INFLA INFLA INFRAESTRUCTURA DEL TERMINAL TERRESTRERAESTRUCTURA DEL TERMINAL TERRESTRERAESTRUCTURA DEL TERMINAL TERRESTRERAESTRUCTURA DEL TERMINAL TERRESTRE....

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Buscar los mecanismos técnicos, administrativos y legales que permitan

implementar y aplicar alianzas estratégicas con la inversión privada.


Nuevos Soles.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

111


12.3.19.12.3.19.12.3.19.12.3.19. MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA CAMAL MUNICIPAL.MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA CAMAL MUNICIPAL.MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA CAMAL MUNICIPAL.MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA CAMAL MUNICIPAL.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Utilizar los alcances de la norma municipal sobre canje de deuda por

servicios, para mejorar la infraestructura del Camal Municipal.

METASMETASMETASMETAS.... • Elaborar el perfil de proyecto en el primer año de gestión. • Presupuesto estimado para el perfil: S/ 20,000.00 Nuevos Soles. • Presupuesto Estimado para la ejecución de obra: S/ 100,000 de

Nuevos Soles.

12.3.20.12.3.20.12.3.20.12.3.20. MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA DE MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA DE MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA DE MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA DE BAÑOS TERMALES Y SULFUROSOS.BAÑOS TERMALES Y SULFUROSOS.BAÑOS TERMALES Y SULFUROSOS.BAÑOS TERMALES Y SULFUROSOS.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Iniciar un plan de inversiones en infraestructura turística, utilizando

todos los medios de búsqueda de financiamiento.

METASMETASMETASMETAS.... • Elaborar el perfil de proyecto en el primer año de gestión. • Presupuesto estimado para el perfil: S/ 20,000.00 Nuevos Soles • Presupuesto Estimado para la ejecución de obra: S/ 1 millón de Nuevos

Soles.

12.4.12.4.12.4.12.4. Desarrollo económicDesarrollo económicDesarrollo económicDesarrollo económico o o o –––– productivo. productivo. productivo. productivo.

SUBSISTEMA DE RECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOSSUBSISTEMA DE RECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOSSUBSISTEMA DE RECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOSSUBSISTEMA DE RECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOS....

12.4.1.12.4.1.12.4.1.12.4.1. PROMOVER EL ESTABLECIMIENTO DE COOPERATIVAS PRODUCTIVAS Y PROMOVER EL ESTABLECIMIENTO DE COOPERATIVAS PRODUCTIVAS Y PROMOVER EL ESTABLECIMIENTO DE COOPERATIVAS PRODUCTIVAS Y PROMOVER EL ESTABLECIMIENTO DE COOPERATIVAS PRODUCTIVAS Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS CON FINES DE EXPORTACIÓN COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS CON FINES DE EXPORTACIÓN COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS CON FINES DE EXPORTACIÓN COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS CON FINES DE EXPORTACIÓN DE CAFÉ, ARROZ, CACAO, PIÑA.DE CAFÉ, ARROZ, CACAO, PIÑA.DE CAFÉ, ARROZ, CACAO, PIÑA.DE CAFÉ, ARROZ, CACAO, PIÑA.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Implementaremos el plan de participación de las organizaciones

productoras de las principales actividades productivas a fin de apoyar las iniciativas de conformación de cooperativas con fines de exportación de Café, Arroz, Cacao, Piña.

• Fomentaremos e impulsaremos el desarrollo de nuevas actividades como la reforestación, el ecoturismo, la agroforesteria y agroindustria bajo un enfoque de sostenibilidad, que nos permitan usar adecuadamente nuestro territorio y sus recursos naturales.

METASMETASMETASMETAS.... • Elaborar documento de gestión. • Presupuesto estimado: S/ 10,000.00 Nuevos Soles.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

112


La Gerencia de Desarrollo Económico de la Micro y Pequeña Empresa y Participación Ciudadana, tiene programado identificar a posibles beneficiarios que se encuentren en condiciones de mejorar la cadena productiva a través de diversos procesos que se contemplan en la ley 29337 y su reglamento DS 192-2009-EF, referido a la “Promoción a la Competitividad Productiva” (PROCOMPITE).

12.4.2.12.4.2.12.4.2.12.4.2. EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN Y APOYO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE NUEVAS OBRNUEVAS OBRNUEVAS OBRNUEVAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA (CANALES DE RIEGO, AS DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA (CANALES DE RIEGO, AS DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA (CANALES DE RIEGO, AS DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA (CANALES DE RIEGO, BOCATOMAS, COMPUERTAS, DEFENSAS RIBEREÑAS, ENCAUSAMIENTOS).BOCATOMAS, COMPUERTAS, DEFENSAS RIBEREÑAS, ENCAUSAMIENTOS).BOCATOMAS, COMPUERTAS, DEFENSAS RIBEREÑAS, ENCAUSAMIENTOS).BOCATOMAS, COMPUERTAS, DEFENSAS RIBEREÑAS, ENCAUSAMIENTOS).

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Implementaremos el plan de apoyo y promoción, en coordinación con

el Gobiernos Regionales, Ministerios de Agricultura, Junta, Comisiones y Comités de usuarios de riego.

• Buscar financiamiento para la ejecución de canales de riego, construcción de captaciones de agua, instalación de compuertas


12.5.12.5.12.5.12.5. MMMMododododernización de la gestión municipalernización de la gestión municipalernización de la gestión municipalernización de la gestión municipal....

SUBSISTEMA SUBSISTEMA SUBSISTEMA SUBSISTEMA DE DE DE DE RECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOSRECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOSRECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOSRECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOS

12.5.1.12.5.1.12.5.1.12.5.1. ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE RECUPERACIÓN DE DEUDAS EN EL PAGO ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE RECUPERACIÓN DE DEUDAS EN EL PAGO ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE RECUPERACIÓN DE DEUDAS EN EL PAGO ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE RECUPERACIÓN DE DEUDAS EN EL PAGO DEL IMPUESTO PREDIAL, Y LIMPIEZA PÚBLICA.DEL IMPUESTO PREDIAL, Y LIMPIEZA PÚBLICA.DEL IMPUESTO PREDIAL, Y LIMPIEZA PÚBLICA.DEL IMPUESTO PREDIAL, Y LIMPIEZA PÚBLICA.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Se contempla socializar un plan que estimule a la población regularizar

sus deudas de impuesto predial, limpieza pública y otros. • Modernizar los equipos y capacitar al personal a fin de mejorar el

servicio de atención al público; Brindar a los contribuyentes un servicio de excelencia.

• Implementar un plan de control y vigilancia del sistema de recaudación aplicando sistemas informáticos de calidad.

• Determinar medios a fin de simplificar los procedimientos del sistema tributario municipal.

• Implementar y ejecutar un sistema de capacitación, orientación. • Concientización y cultura tributaria a fin de garantizar la consecución

de los objetivos y que su recaudación genere un incremento del 80 % de la facturación de los ingresos tributarios y no tributarios.

• Implementar un Sistema de fiscalización, recaudación y control, que facilite una información verás a los estamentos internos y externos relativos a sus operaciones.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

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METASMETASMETASMETAS.... • Elaborar el Plan de Recuperación del Sistema de Rentas. • Presupuesto estimado: S/ 100,000.00 Nuevos Soles.

Posibilidad de creación del SAT-Moyobamba y/o fortalecimiento de las unidades operativas recaudadoras.

12.5.2.12.5.2.12.5.2.12.5.2. ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE GENERACIÓN DE INELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE GENERACIÓN DE INELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE GENERACIÓN DE INELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE GENERACIÓN DE INGRESOS PROPIOS GRESOS PROPIOS GRESOS PROPIOS GRESOS PROPIOS MUNICIPALES. MUNICIPALES. MUNICIPALES. MUNICIPALES. (CATASTRO)(CATASTRO)(CATASTRO)(CATASTRO)....

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Otorgamiento de autorizaciones para la extracción de materiales de

acarreo depositados en el cauce de ríos y quebradas, • Extracción de materiales de construcción de canteras municipales, • Concesión del reciclaje de residuos sólidos, • Modernizar los equipos y capacitar al personal a fin de mejorar el

servicio de atención al público en los Mercados, Terminal Terrestre, Camal Municipal, Baños Termales, Baños Sulfurosos y se implementará un plan de control y vigilancia del sistema de recaudación aplicando sistemas informáticos de calidad.

METASMETASMETASMETAS.... • Elaborar el Plan de recaudación de Ingresos Propios en el primer año

de gestión. • Presupuesto estimado: S/ 50,000.00 Nuevos Soles.

12.5.3.12.5.3.12.5.3.12.5.3. REALIZAR EL SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL DE LOS BAÑOS TERMALES Y REALIZAR EL SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL DE LOS BAÑOS TERMALES Y REALIZAR EL SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL DE LOS BAÑOS TERMALES Y REALIZAR EL SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL DE LOS BAÑOS TERMALES Y CAMPO FERIAL.CAMPO FERIAL.CAMPO FERIAL.CAMPO FERIAL.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Se iniciará el saneamiento legal, en coordinación con la Beneficencia

Pública Nacional, de los bienes que la Municipalidad viene administrando desde hace 40 años, y en las cuales, ha realizado inversiones.

METAMETAMETAMETA.... • Elaborar la propuesta en el segundo año de gestión. • Presupuesto estimado: 30,000 Nuevos Soles.

12.5.4.12.5.4.12.5.4.12.5.4. REALIZAR LA ACREALIZAR LA ACREALIZAR LA ACREALIZAR LA ACTUALIZACIÓN DEL PATRIMONIO MUNICIPAL.TUALIZACIÓN DEL PATRIMONIO MUNICIPAL.TUALIZACIÓN DEL PATRIMONIO MUNICIPAL.TUALIZACIÓN DEL PATRIMONIO MUNICIPAL.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Se iniciará la actualización del Patrimonio de la Municipalidad, previa

capacitación de un equipo especializado en asuntos de inscripción de predios en los Registros Públicos.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

114


METAMETAMETAMETA.... • Elaborar la propuesta en el primer año de gestión. • Presupuesto estimado: 30,000 Nuevos Soles.

12.5.5.12.5.5.12.5.5.12.5.5. ACTUALIZAR, REEMPLAZAR Y MODERNIZAR LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN: ACTUALIZAR, REEMPLAZAR Y MODERNIZAR LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN: ACTUALIZAR, REEMPLAZAR Y MODERNIZAR LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN: ACTUALIZAR, REEMPLAZAR Y MODERNIZAR LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN: PLANES CONCERTADOS, PLANES CONCERTADOS, PLANES CONCERTADOS, PLANES CONCERTADOS, PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL, PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL, PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL, PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL, REGLAMENTO REGLAMENTO REGLAMENTO REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES, MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES, MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES, MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES, MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES, Y FUNCIONES, Y FUNCIONES, Y FUNCIONES, CUADRO ANALÍTICO DE PERSONAL, PRESUPUESTO ANALÍTICO DE PERSONAL.CUADRO ANALÍTICO DE PERSONAL, PRESUPUESTO ANALÍTICO DE PERSONAL.CUADRO ANALÍTICO DE PERSONAL, PRESUPUESTO ANALÍTICO DE PERSONAL.CUADRO ANALÍTICO DE PERSONAL, PRESUPUESTO ANALÍTICO DE PERSONAL.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Se actualizará, reemplazará y modernizarán los instrumentos de

Gestión previa capacitación de un equipo especializado en asuntos de elaboración de Planes Concertados, Plan de Desarrollo Institucional, Reglamento de Organización y Funciones, Manual de Organización y Funciones, Cuadro Analítico de Personal, Presupuesto Analítico de Personal, con los cuales se logrará:

• Capacitación al personal municipal. • Mantener y consolidar un liderazgo municipal como promotor del

proceso de descentralización y del desarrollo sostenible local. • Optimizar la toma de decisiones y delegación de responsabilidades. • Potenciar los mecanismos de comunicación interna y estímulo para

lograr la identificación del trabajador con los objetivos institucionales. • Gestionar la Cooperación Técnica Nacional e Internacional, para lo cual

se reforzará la oficina de planificación con un equipo de profesionales competentes y especialistas en la elaboración, sustento proyectos y ejecución de proyectos.

• Implementar la oficina de Defensa Civil. • Organizar la oficina de información y formulación de proyectos

comunales. • Promover la formación de líderes vecinales, capacitándolos para

participar en la gestión y control de los servicios municipales. • Desarrollar mecanismos de comunicación permanente con los vecinos,

para lograr su identificación con los objetivos del desarrollo local y conocer sus deseos y aspiraciones en la gestión Municipal.

METAMETAMETAMETA.... • Elaborar la propuesta en el primer año de gestión, documentos de

trabajo, documentos técnicos. • Presupuesto estimado: 50,000 Nuevos Soles.

12.5.6.12.5.6.12.5.6.12.5.6. ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES.ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES.ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES.ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Se elaborara y ejecutará un Plan de Promoción Inversiones tomando

como base de Gestión la Gerencia de Desarrollo Económico de la Municipalidad, y coordinación estrecha con el Gobierno Regional, la Cámara de Comercio, Dirección Regional de Industria, Frente de Defensa.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

115


• Continuaremos con la formalización del segmento PYME, para consolidar el acceso al mercado formal financiero.

• Promoveremos la Competitividad de la producción, para mejorar el acceso a los mercados y el crecimiento económico sostenible y equitativo. (Gob. Regional, Gob. Local, Agencia Agraria Moyobamba, PEAM, ONGs y Cámara de Comercio de Moyobamba).

METAMETAMETAMETA.... • Elaborar la propuesta en el primer año de gestión. • Presupuesto estimado: 20,000 Nuevos Soles.

12.5.7.12.5.7.12.5.7.12.5.7. ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN DE REDUCCIÓN DE LOS ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN DE REDUCCIÓN DE LOS ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN DE REDUCCIÓN DE LOS ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE PROMOCIÓN DE REDUCCIÓN DE LOS ÍNDICES DE DESEMPLEO.ÍNDICES DE DESEMPLEO.ÍNDICES DE DESEMPLEO.ÍNDICES DE DESEMPLEO.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Se contempla suscribir convenios con la empresa privada, ONGs, para

la implementación de un programa de apoyo al empleo. Así mismo, gestionar a nivel del Gobierno Regional y Nacional para implementación de un programa conjunto.

METASMETASMETASMETAS.... • Elaborar documento de gestión. • Presupuesto estimado: S/ 50,000.00 Nuevos Soles

12.5.8.12.5.8.12.5.8.12.5.8. ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN QUE IMPLEMENTE MECANISMOS PARELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN QUE IMPLEMENTE MECANISMOS PARELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN QUE IMPLEMENTE MECANISMOS PARELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN QUE IMPLEMENTE MECANISMOS PARA A A A INCREMENTAR LOS ÍNDICES DE INCREMENTAR LOS ÍNDICES DE INCREMENTAR LOS ÍNDICES DE INCREMENTAR LOS ÍNDICES DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA.PARTICIPACIÓN CIUDADANA.PARTICIPACIÓN CIUDADANA.PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA....

• Implementaremos el Plan de participación ciudadana, donde las instituciones actúen decididamente en la búsqueda de alternativas de solución a la problemática provincial y distrital, para el cual, se requerirá realizar coordinaciones constantes con los frentes de defensa, Comités vecinales, Rondas Campesinas, la Policía Nacional del Perú, el Ministerio Público, el Gobierno Regional.


12.5.9.12.5.9.12.5.9.12.5.9. ELABORAR YELABORAR YELABORAR YELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN QUE PERMITAEJECUTAR UN PLAN QUE PERMITAEJECUTAR UN PLAN QUE PERMITAEJECUTAR UN PLAN QUE PERMITA DISMINUIR LOS ÍNDICES DE DISMINUIR LOS ÍNDICES DE DISMINUIR LOS ÍNDICES DE DISMINUIR LOS ÍNDICES DE INSEGURIDAD CIUDADANA.INSEGURIDAD CIUDADANA.INSEGURIDAD CIUDADANA.INSEGURIDAD CIUDADANA.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Implementaremos el Plan de participación ciudadana, donde las

instituciones participen decididamente en apoyar en la búsqueda de alternativas de solución a la problemática provincial y distrital, para el


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

116


cual, se requerirá realizar coordinaciones constantes con los frentes de defensa, Comités vecinales, Rondas Campesinas, la Policía Nacional del Perú, el Ministerio Público, el Gobierno Regional.


Reducir el grado de vulnerabilidad en el tema relacionado a seguridad ciudadana, implica poner en marcha un proyecto integral de implementación de equipos de vigilancia de alta tecnología asociada a una central informática de monitoreo y capacitación de recursos humanos en alianza estratégica con la policía nacional, juntas vecinales y sociedad civil organizada.

12.6.12.6.12.6.12.6. MMMManejo eficiente de los recursos naturales, anejo eficiente de los recursos naturales, anejo eficiente de los recursos naturales, anejo eficiente de los recursos naturales, medio ambiente y ordenamiento medio ambiente y ordenamiento medio ambiente y ordenamiento medio ambiente y ordenamiento territorial.territorial.territorial.territorial.

SUBSISTEMA DE RECURSOS INSTITUCIONALES JURÍDICOS Y NORMATIVOS

12.6.1.12.6.1.12.6.1.12.6.1. ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE PARTICIELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE PARTICIELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE PARTICIELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA E PACIÓN CIUDADANA E PACIÓN CIUDADANA E PACIÓN CIUDADANA E INSTITUCIONAL EN LA CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DEL RECURSO NATURAL INSTITUCIONAL EN LA CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DEL RECURSO NATURAL INSTITUCIONAL EN LA CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DEL RECURSO NATURAL INSTITUCIONAL EN LA CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DEL RECURSO NATURAL EXISTENTE EN NUESTROS BOSQUES PROVINCIAL.EXISTENTE EN NUESTROS BOSQUES PROVINCIAL.EXISTENTE EN NUESTROS BOSQUES PROVINCIAL.EXISTENTE EN NUESTROS BOSQUES PROVINCIAL.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Implementaremos el plan de participación ciudadana, donde las

instituciones participen decididamente en coadyuvar en el cuidado, la protección y conservación de los recursos naturales existentes en nuestros bosques. La Policía Nacional del Perú, el Ministerio Público, el Gobierno Regional, Ministerios de Agricultura, los Gobiernos Locales, buscando integrar al nuevo marco de uso y gestión de los recursos naturales.

• Socializaremos en el sector rural, a través de Autoridades Locales, Instituciones Educativas, Centros de Atención de Salud, Congregaciones Religiosas, Rondas Campesinas, el cuidado del medio ambiente (Delitos Ecológicos, e infracciones señaladas en leyes de alcance sectorial).



2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

117


12.6.2.12.6.2.12.6.2.12.6.2. ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA E ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA E ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA E ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA E INSTITUCIONAL EN EL NUEVO MARCO DE INSTITUCIONAL EN EL NUEVO MARCO DE INSTITUCIONAL EN EL NUEVO MARCO DE INSTITUCIONAL EN EL NUEVO MARCO DE USO Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS USO Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS USO Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS USO Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HÍDRICOS A NIVEL PROVINCIAL Y REGIONAL.HÍDRICOS A NIVEL PROVINCIAL Y REGIONAL.HÍDRICOS A NIVEL PROVINCIAL Y REGIONAL.HÍDRICOS A NIVEL PROVINCIAL Y REGIONAL.


instituciones participen, como la Policía Nacional del Perú, el Ministerio Público, el Gobierno Regional, Ministerios de Agricultura, los Gobiernos Locales, buscando integrar al nuevo marco legal sobre el uso y gestión de los recursos hídricos de la provincia.

• Promoveremos la implementación de Programas, Planes y Proyectos de reforestación, en Micro Cuencas de la Provincia, abastecedoras de agua, para Caseríos, Centros Poblados, Ciudades.


12.6.3.12.6.3.12.6.3.12.6.3. ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA E ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA E ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA E ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA E INSTITUCIONAL EN LA GESTIÓN DE INSTITUCIONAL EN LA GESTIÓN DE INSTITUCIONAL EN LA GESTIÓN DE INSTITUCIONAL EN LA GESTIÓN DE LAS ÁREAS DE CONSERVACIÓN MUNICIPAL.LAS ÁREAS DE CONSERVACIÓN MUNICIPAL.LAS ÁREAS DE CONSERVACIÓN MUNICIPAL.LAS ÁREAS DE CONSERVACIÓN MUNICIPAL.


instituciones participen, como la Policía Nacional del Perú, el Ministerio Público, el Gobierno Regional, Ministerios de Agricultura, los Gobiernos Locales, ONGs, sociedad civil, buscando la protección y conservación de nuestras Áreas Naturales Protegidas.

• Legalizar la territorialidad, lo que consecuentemente nos permitirá entregar los elementos de juicio al ministerio público y al poder judicial, para que en un estado de derecho, impere el principio de la ley.

METASMETASMETASMETAS.... • Elaborar documento de gestión. • Presupuesto estimado: S/ 10,000.00 Nuevos Soles

12.6.4.12.6.4.12.6.4.12.6.4. IDENTIFICAR Y GESTIONAR IDENTIFICAR Y GESTIONAR IDENTIFICAR Y GESTIONAR IDENTIFICAR Y GESTIONAR LA FORMALLA FORMALLA FORMALLA FORMALIZACION DE LAS CANTERAS PARA LA IZACION DE LAS CANTERAS PARA LA IZACION DE LAS CANTERAS PARA LA IZACION DE LAS CANTERAS PARA LA EXPLOTACION EXPLOTACION EXPLOTACION EXPLOTACION DEDEDEDE AGREGADOS PARAAGREGADOS PARAAGREGADOS PARAAGREGADOS PARA MATERMATERMATERMATERIALES DE CONSTRUCCIÓN.IALES DE CONSTRUCCIÓN.IALES DE CONSTRUCCIÓN.IALES DE CONSTRUCCIÓN.

ESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIAESTRATEGIA.... • Implementaremos el Plan de acciones para identificar la ubicación de

zonas de extracción de materiales de acarreo de los cauces de ríos, quebradas, en el marco de la nueva Ley de Recursos Hídricos. Así mismo, en coordinación con instituciones sectoriales, se ubicarán canteras para la extracción de materiales de construcción, como fuentes de ingresos propios para las municipalidades.


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

118



XIII.XIII.XIII.XIII. SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓSISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓSISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓSISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓNNNN....

Este proceso se hará con la utilización debida y eficaz de los instrumentos de planificación y de las herramientas de gestión, evaluando trimestral o semestralmente el Plan Operativo Institucional (POI) y el Presupuesto Institucional PIA).

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

�

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

20

11

2011

2011

2011 - --- 20

1420

1420

1420

14

119

Convenio in

terin

stitu

cional entre la

Mun


e Moyobam

ba y el P

royecto Es

pecial Alto

Mayo.

Proyecto “De


rdenam

iento territo

rial e


ba y R

ioja”

CUAD

RO RES

UMEN

DE

CUAD

RO RES

UMEN

DE

CUAD

RO RES

UMEN

DE

CUAD

RO RES

UMEN

DE OBJETIVO

SOBJETIVO

SOBJETIVO

SOBJETIVO

S, , , , ES

TRATEG

IAS Y METAS

ESTRATEG

IAS Y METAS

ESTRATEG

IAS Y METAS

ESTRATEG

IAS Y METAS

SE

RVICIOS BAS

ICOS

SERVICIOS BAS

ICOS

SERVICIOS BAS

ICOS

SERVICIOS BAS

ICOS

SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES

JURÍDICOS Y NORMATIVOS

SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


1 111

Ejecutar estud

ios hidrológicos para identificar nuevas fuente

Ejecutar estud


Ejecutar estud


Ejecutar estud

ios hidrológicos para identificar nuevas fuentes de agua con suficiente disponibilidad para consumo poblacional

s de agua con suficiente disponibilidad para consumo poblacional

s de agua con suficiente disponibilidad para consumo poblacional

s de agua con suficiente disponibilidad para consumo poblacional. ...

ES

TRATEG

IAS

ESTR

ATEG

IAS

ESTR

ATEG

IAS

ESTR

ATEG

IAS

METAS

METAS

METAS

METAS

•suscripción

de Convenios con

Empresa

Púb

lica

de Saneam

iento, Au

toridad

Nacional

Autónoma del Agua, y Gobierno Regional de San M

artín, a fin de establecer estaciones

hidrom

étricas en todas las fuentes de agua sup

erficial, con las cuales se pu

ede tener un

registro histórico de los caud

ales.

•Se planificará la ubicación de zonas de captación de agua en cantidad y calidad en todo

el ámbito provincial.

•Se considera la

ejecución de esta actividad, asum

iend

o qu

e el Proyecto Juniguillo entrará

en operación en el presente año, con el cual se solucionaría la

disponibilidad de agua

para la población, para un horizonte sostenido de 10 años

•Se prevé suscribir los convenios en el primer año de gestión y la instalación de 10

0

estaciones hidrométricas.

•Elaborar un perfil de proyecto para realizar el estudio hidrológico en el segun

do año

de gestión.

•Ejecutar el estud

io, en el tercer año de gestión

•Presupu

esto estimado para el p

erfil: S/ 20,00

0.00

Nuevos Soles

•Presupu

esto Estimado para la

ejecución del estud

io: S/ 120

,000

.00 Nuevos Soles

2 222

Ejecutar estud

ios hidrogeológicos para id

entificar nuevas fuentes de agua subterránea con suficiente disponibilidad para cons

Ejecutar estud



Ejecutar estud



Ejecutar estud


entificar nuevas fuentes de agua subterránea con suficiente disponibilidad para consumo poblacional.

umo poblacional.

umo poblacional.

umo poblacional.

•

A través de la suscripción

de Convenios con

la Em

presa

Púb

lica

de Saneam

iento, la

Autoridad Nacional del Agua, y el G

obierno Regional de San M

artín, a fin de establecer

mecanismos que permitan

la identificación de aguas subterráneas. Cuand

o se tenga la

disponibilidad de agua para consumo poblacional, se planificará la ubicación de zonas de

captación de agua en cantidad y calidad en todo el á

mbito provincial.

•Elaborar un perfil de proyecto para realizar el estudio de hidrogeológico en el primer

año de gestión.

•Ejecutar el estud

io, en el segun

do año de gestión

•Presupu


erfil: S/ 20,00

0.00

Nuevos Soles

•Presupu



io: S/ 300

,000

.00 Nuevos Soles

3 333

Mejoram

iento e Implem

entación Del Plan Integral De Gestión Am

biMejoram

iento e Implem


biMejoram

iento e Implem


biMejoram

iento e Implem


biental D

e Residuos Sólidos, De La Provincia De Moyobam

baental D


baental D


baental D


ba

•

Consideramos que la actual área dond

e se dispone los residuos sólidos, tanto en la ciud

ad

de M

oyobam

ba, con en los dem

ás distritos, son de propiedad de las m

unicipalidades, solo

sería

necesario

implem

entar un

proyecto qu

e contem

ple

acciones de mejoram

iento

y am

pliación del sistema.

•Se incluye, adqu

isición de m

aquinarias, implem

entación de acciones de segregación de

residu

os sólidos a través de u

n plan de trabajo con

la población, aplicando turnos de

recolección, y

acciones en la disposición

final, de tal manera

que

se modernice el

tratam

iento a fin de redu

cir al m

áximo los impactos negativos que crea el actual sistem

a de botadero.

•Elaborar el p

erfil de proyecto en el primer año de gestión.

•Presupu


erfil: S/ 50,00

0.00

Nuevos Soles

•Presupu


ejecución de obra: S/ 30 m

illones de Nuevos Soles

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

�

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

20

11

2011

2011

2011 - --- 20

1420

1420

1420

14

120

Convenio in

terin

stitu

cional entre la

Mun


e Moyobam

ba y el P

royecto Es

pecial Alto

Mayo.

Proyecto “De


rdenam

iento territo

rial e


ba y R

ioja”

4 444

Ejecutar un Plan de tratamiento de excretas en el área rural



Ejecutar un Plan de tratamiento de excretas en el área rural. ...

•

Considerand

o la población provincial rural de 5

3,92

4 (40.7%

) habitantes de los cuales

7,77

3 personas no tienen desagüe; se pu

ede implem

entar la construcción de letrinas y

actividades de socialización del Plan de tratamiento de excretas a través de la instalación

de letrinas

•Elaborar el p


•Presupu


erfil: S/ 10,00

0.00

Nuevos Soles

•Presupu


ejecución de obra: S/ 80,000

de Nuevos Soles

5 555

Ejecutar un Plan de promoción de acciones para la im

plem

entación de un

program

a de electrif


plem

entación de un

program

a de electrif


plem

entación de un

program

a de electrif


plem

entación de un

program

a de electrificación rural.

icación rural.

icación rural.

icación rural.

•

Consideramos qu

e existen

63,569

habitantes sin

acceso a

energía

eléctrica

a nivel

provincial, siendo el distrito m

enos atend

ido, Moyobam

ba, con 22

,362 habitantes y Soritor

con 9,473

. •

Implem

entaremos Alianzas Estratégicas, con

la em

presa

Electro

Oriente S.A., para dar

sostenibilidad a los servicios de energía eléctrica, para el sector urbano como rural de la

Provincia.

•Apoyar a los centros poblados en la elaboración de perfiles de proyecto en el primer

año de gestión.

•Presupu


erfil: S/ 200

,000

.00 Nuevos Soles

SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S TÉCNICOS CIENTÍFICOS Y PRODUCTIVO

SSU

BSISTEM

A DE REC

URSO


SSU

BSISTEM

A DE REC

URSO


SSU

BSISTEM

A DE REC

URSO


S 6 666

Construcción de obra de infraestructura hidráulica para tratamiento de agua para consumo poblacional en Jun

inguillo


inguillo


inguillo


inguillo – ––– La M

ina, para la ciudad de

La M


La M


La M


Moyob

Moyob

Moyob

Moyobam

baam

baam

baam

ba. ...

•

Considerand

o qu

e los niveles de turbidez de la fuente de agua de la Quebrada Juninguillo

son

altos en época

de avenidas, altos niveles de erosión

por la alta deforestación

y fisiografía de altas

pend

ientes,

es necesario

construir

una

infraestructura

para el

tratam

iento del agua.

•Elaborar el p

erfil de proyecto en el segun

do año de gestión.

•Presupu


erfil: S/ 50,00

0.00

Nuevos Soles

•Presupu



io: S/ 600

,000

.00 Nuevos Soles

7 777

Mejoram

iento y am

pMejoram

iento y am

pMejoram

iento y am

pMejoram

iento y am

pliación del sistema de desagüe de la ciudad de M

oyobam

baliación del sistema de desagüe de la ciudad de M

oyobam


oyobam


oyobam

ba

•

Iniciaremos un

proceso

de gestión

ante el Gobierno

Nacional a

fin de participar del

presup

uesto del P

rogram

a Agua Para todos.

•Implem

entaremos Alianzas Estratégicas, con la EP

S-Moyobam

ba, para dar sostenibilidad a

los servicios de agu

a potable, para el sector urbano com

o rural d

e la Provincia.

•Elaborar el p


•Presupu


erfil: S/ 150

,000

.00 Nuevos Soles

•Presupu




8 888

Construcción de obras de infraestructura para el tratamiento de aguas pluviales de la ciudad de M

oyobam

ba, y evitar erosión s


oyobam



oyobam



oyobam

ba, y evitar erosión severa de los barrancos.

evera de los barrancos.



•Iniciaremos un proceso de gestión ante el Gobierno Regional a

fin de participar de su Plan

de Inversiones.

•Elaborar el p

erfil de proyecto en el segun

do año de gestión.

•Presupu


erfil: S/ 50,00

0.00

Nuevos Soles

•Presupu



io: S/ 10 millones Nuevos Soles

9 999

Construcción de lagunas de oxidación para el tratamiento de aguas residuales antes el vertim

iento de las fuentes de agua natu






iento de las fuentes de agua natural.

ral.

ral.

ral.

•

Iniciaremos un

proceso

de gestión

ante el Gobierno

Nacional a

fin de participar del

presup

uesto del P

rogram

a Agua Para todos.

•Elaborar el p


•Presupu


erfil: S/ 50,00

0.00

Nuevos Soles

•Presupu




10 1010

10

Construcción de un relleno sanitario ún

ico pa


ico pa


ico pa


ico para toda la provincia.

ra toda la provincia.



MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

�

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

20

11

2011

2011

2011 - --- 20

1420

1420

1420

14

121

Convenio in

terin

stitu

cional entre la

Mun


e Moyobam

ba y el P

royecto Es

pecial Alto

Mayo.

Proyecto “De


rdenam

iento territo

rial e


ba y R

ioja”

•

Consideramos que la actual área dond

e se dispone los residuos sólidos, tanto en la ciud

ad

de M

oyobam

ba, como en los dem

ás distritos, son de propiedad de las m

unicipalidades, se

continuaría disponiend

o los residu

os sólidos, siem

pre y cuando se ejecute el P

royecto

Mejoram

iento y Am

pliación del sistema actual hasta la ejecución de un Relleno Sanitario

Com

ún para los 6 distritos.

•Elaborar el p


•Presupu


erfil: S/ 50,00

0.00

Nuevos Soles

•Presupu




SERVICIOS SO

CIALES

SERVICIOS SO

CIALES

SERVICIOS SO

CIALES

SERVICIOS SO

CIALES

SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


1 111

Ejecutar un Plan de promoción y apoyo para la construcción del H

ospital N

ive


ospital N

ive


ospital N

ive


ospital N

ivel II

l II

l II

l II- ---I en la ciudad de M

oyobam

ba.

I en la ciudad de M

oyobam

ba.

I en la ciudad de M

oyobam

ba.

I en la ciudad de M

oyobam

ba.

ES

TRATEG

IAS

ESTR

ATEG

IAS

ESTR

ATEG

IAS

ESTR

ATEG

IAS

METAS

METAS

METAS

METAS

•Continuaremos un proceso de gestión ante el Gobierno Nacional qu

e iniciaron las fuerzas

vivas de la población, para construcción de un

Hospital Nivel II-I y reemplazar el servicio

limitado que brind

a.

•Apoyar en la elaboración de perfiles de proyecto en el p

rimer año de gestión.

•Presupu

esto estimado para obra: S/ 20

millones de Nuevos Soles

2 222

Ejecutar un Plan de promoción y apoyo para la construcción de nuevas obras de in

fraestructura educativa y su im







plem

entación.

plem

entación.

plem

entación.

plem

entación.

•

Continuaremos un proceso de gestión ante el Gobierno Regional a fin

de participar en el

Plan

de inversiones, para la construcción de obras de infraestructura

educativa

y su

implem

entación respectiva

•Apoyar en la elaboración de perfiles de proyecto en los cuatro años de gestión.

•Presupu

esto estimado para obras: S/ 50 m


3 333


fraestructura deportiva y su im

plem

entación.



plem

entación.



plem

entación.



plem

entación.

•

Continuaremos un

proceso

de gestión

ante el Gobierno

Nacional y

Regional,

para la

construcción de obras de in


plem

entación respectiva

•Apoyar en la elaboración de perfiles de proyecto en los cuatro años de gestión.

•Presupu

esto estimado para obras: S/ 10 m


4 444

Ejecutar un Plan de promoción y apoyo para la culminación de la construcción del E

stadio de la ciudad de M

oyobam

ba y su imple



oyobam

ba y su imple



oyobam

ba y su imple



oyobam

ba y su implem

entación.

mentación.

mentación.

mentación.

•

Continuaremos un

proceso

de gestión

ante el Instituto Nacional del Deporte, para la

culminación de la construcción del estadio de Moyobam

ba

•Su

scripción de convenio en el p

rimer año de gestión

5 555

Ejecutar un Plan de fortalecimiento nu

tricional e im

plem

entación del Program

a de Vaso de Leche y Com

edores Populares.


tricional e im

plem



edores Populares.


tricional e im

plem



edores Populares.


tricional e im

plem



edores Populares.

•

Implem

entaremos acciones qu

e apoyen el fortalecimiento e implem


a de V

aso

de L

eche y C

omedores Populares p

ara

la p

oblación m

ás p

obre suscribiend

o convenios

con

el Gobierno

Regional,

e Instituciones nacionales e

internacionales

que

financian estos tipos de proyectos.

•Elaboración de proyecto en el p


•Presupu

esto estim

ado

para 4

años: 20

0,00

0.00

Nuevos

Soles

adicionales

al

presup

uesto asignado por Ley

6 666

Ejecutar un Plan de promoción y apoyo para la reducción del analfabetismo y la deserción esco



Ejecutar un Plan de promoción y apoyo para la reducción del analfabetismo y la deserción escolar.

lar.

lar.

lar.

•

Considerand

o la población provincial rural de 21

,901

(16

%) de m

ujeres analfabetas de 15

años a m

ás; se apoyará el P

rogram

a Nacional d

e alfabetización suscribiendo convenios con

la Dirección Regional d

e Educación.

•Su

scribir Convenio en el p


•Presupu

esto estimado para los cuatro años de gestión: S/ 40

0,00

0.00

Nuevos Soles

7 777

Ejecutar un Plan de promoción y apoyo para la m

odernización de las Bibliotecas Distritales y su im

plem

entación.



plem

entación.



plem

entación.



plem

entación.

•

Modernizar los equipos, m

ateriales, h

erramientas d

e las bibliotecas de las capitales de



MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

�

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

20

11

2011

2011

2011 - --- 20

1420

1420

1420

14

122

Convenio in

terin

stitu

cional entre la

Mun


e Moyobam

ba y el P

royecto Es

pecial Alto

Mayo.

Proyecto “De


rdenam

iento territo

rial e


ba y R

ioja”

distritos suscribiendo convenios con instituciones qu

e apoyan el financiam

iento de estas

obras

•Presupu

esto estimado: 300

,000

.00 Nuevos Soles

8 888

Ejecutar un Pla

Ejecutar un Pla

Ejecutar un Pla

Ejecutar un Plan de promoción y apoyo al deporte en todos sus niveles, especialmente, las com

petencias Inter escolares.

n de promoción y apoyo al deporte en todos sus niveles, especialmente, las com






•

Implem


e apoyen la práctica del deporte en todas sus disciplinas

suscribiendo convenios con

la Dirección Regional de Educación, IPD, y Asociación de

Futbol a nivel provincial.

•Su

scripción de convenios en el primer año de gestión.

•Presupu

esto estimado: 100

,000

.00 Nuevos Soles

9 999

Ejecutar un Plan de promoción y apoyo para im

plem

entar campañas médicas rurales con distribución de m

edic


plem


edic


plem


edic


plem


edicinas.

inas.

inas.

inas.

•

Implem


e apoyen la realización de cam

pañas médicas en el ámbito

rural provincial para la población

más pobre

suscribiendo convenios con

la Dirección

Regional de Salud

, ONGs, e Instituciones nacionales e internacionales que financian estos

tipos de proyectos.



•Presupu

esto estimado para 4 años: 400

,000

.00 Nuevos Soles

DES

ARROLLO URBAN

O Y RURAL

DES

ARROLLO URBAN

O Y RURAL

DES

ARROLLO URBAN

O Y RURAL

DES

ARROLLO URBAN

O Y RURAL

SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


1 111

Form

ulación de Proye

Form

ulación de Proye

Form

ulación de Proye

Form

ulación de Proyectos, relacionados con la conexión regional e interregional: Jepelacio

ctos, relacionados con la conexión regional e interregional: Jepelacio

ctos, relacionados con la conexión regional e interregional: Jepelacio

ctos, relacionados con la conexión regional e interregional: Jepelacio- --- San José de Sisa (El Dorado), Soritor

San José de Sisa (El Dorado), Soritor

San José de Sisa (El Dorado), Soritor

San José de Sisa (El Dorado), Soritor- ---Rodríguez de Mendoza

Rodríguez de Mendoza



(Amazonas), M

oyobam

ba(Amazonas), M

oyobam

ba(Amazonas), M

oyobam

ba(Amazonas), M

oyobam

ba- ---Balsa Puerto (Loreto).

Balsa Puerto (Loreto).



ES

TRATEG

IAS

ESTR

ATEG

IAS

ESTR

ATEG

IAS

ESTR

ATEG

IAS

METAS

METAS

METAS

METAS

•Se continuará las

gestiones

ante organism

os del Gobierno

Nacional y

Regional para

prom

over la construcción de la carretera Soritor –

Rodríguez de Mendoza buscand

o el

financiam

iento.

•Se tom

ará especial consideración en la formulación y aprobación por parte de la Autoridad

Ambiental com

petente de los instrumentos am

bientales (Estud

ios de Impacto Am

biental)

•Elaborar el p


•Presupu


erfil: S/ 100

,000

.00 Nuevos Soles

2 222

Promover la Construcción carretera Jepelacio



Promover la Construcción carretera Jepelacio – ––– Sisa

Sisa

Sisa

Sisa

•

Se iniciará las

gestiones

ante organism

os del Gobierno

Nacional y

Regional para

prom

over la construcción de la carretera Jepelacio – Sisa bu

scando el financiam

iento.

•Se tomará

especial consideración

en la form

ulación

y aprobación por parte

de la

Autoridad Am

biental competente de los instrum

entos am

bientales (Estud

ios de Impacto

Ambiental)

•Elaborar el p


•Presupu


erfil: S/ 100

,000

.00 Nuevos Soles

3 333

Promover la Construcción de la

carretera Sugllaquiro






carretera Sugllaquiro – ––– Balsapu

erto

Balsapu

erto

Balsapu

erto

Balsapu

erto

•

Se iniciará las gestiones ante organismos del Gobierno Nacional y Regional para promover

la construcción de la

carretera Sugllaqu

iro – Balsapu

erto buscand

o el financiam

iento.

•Se tom


Ambiental com


bientales (Estud

ios de Impacto Am

biental)

•Elaborar el p


•Presupu


erfil: S/ 100

,000

.00 Nuevos Soles

4 444

Ejecutar un Plan de promoción y apoy




plem

entar gestiones para m

ejoram

iento del servicio telefónico e Internet.

o para im

plem


ejoram


o para im

plem


ejoram


o para im

plem


ejoram


MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

�

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

20

11

2011

2011

2011 - --- 20

1420

1420

1420

14

123

Convenio in

terin

stitu

cional entre la

Mun


e Moyobam

ba y el P

royecto Es

pecial Alto

Mayo.

Proyecto “De


rdenam

iento territo

rial e


ba y R

ioja”

•

Implem


e perm

ita buscar la sum

a de fuerzas de las instituciones

privadas y púb

licas a fin de gestionar a más alto nivel, mejorar el servicio telefónico e

Internet en la provincia.

•Su

scripción de docum

ento de comprom

iso en el p


5 555

Ejecutar un Plan de promoción y apoyo a la construcción de in

fraestructura para la puesta en valor ecológico y turístico al c






fraestructura para la puesta en valor ecológico y turístico al corredor fluvial Puerto Marona

orredor fluvial Puerto Marona



– ––– Tahu

ishco

Tahu

ishco

Tahu

ishco

Tahu

ishco – ––– Tingana

Tingana

Tingana

Tingana – ––– Atum

playa.

Atum

playa.

Atum

playa.

Atum

playa.

•

Se iniciará la construcción de infraestructura de obras para la pu

esta en valor ecológico y

turístico al corredor fluvial Puerto Marona – Tahu

ishco – Ting

ana – Atum

playa bu

scando el

financiam

iento en todas las instancias de gobiernos.

•Elaborar el p


•Presupu


erfil: S/ 50,00

0.00

Nuevos Soles

•Presupu




6 666

Elaborar y ejecutar el Plan de Orde



Elaborar y ejecutar el Plan de Ordenam

iento Urbano.

namiento Urbano.

namiento Urbano.

namiento Urbano.

•

Implem

entaremos el Plan

de Ordenam

iento

Urbano

tomando en consideración

el

crecimiento de las ciud

ades, especialmente de Moyobam

ba,

• convenio con los propietarios de predios, se incluyan en la ampliación urbana a futuro

todo el sector Marona – Baños Termales – Baños sulfurosos – Indañe – Lluyllucucha.

•Elaborar el p


•Presupu


erfil: S/ 100

,000

.00 Nuevos Soles

•Presupu

esto Estimado para la ejecución de obra en los cuatro años de gestión: S/ 2

millones de Nuevos Soles

7 777

Continuar y actualizar anu

almente, el catastro urbano de las capitales de distritos.







•

Actualizarem

os anualmente el Catastro

Urbano

consideración

el crecimiento

de las

ciud

ades, especialmente de Moyobam

ba.

•Elaborar el p


•Presupu


erfil: S/ 10,00

0.00

Nuevos Soles

•Presupu

esto Estimado para la ejecución de obra en los cuatro años de gestión: S/

400,00

0 Nuevos Soles

8 888

Elaborar y ejecutar el Plan de



Elaborar y ejecutar el Plan de dem

arcación territorial de los centros poblados de la Provincia.

demarcación territorial de los centros poblados de la Provincia.



•

Implem

entaremos el Plan

de Dem

arcación Territorial respetando estrictamente las

orientaciones

de la Zonificación

Ecológica

Económ

ica

a nivel provincial suscribiendo

convenios con los centros poblados, en el cual quede determinado su participación en el

financiam

iento

y respeto

a las

norm

as qu

e obligan realizar trabajos de protección y

conservación de los recursos naturales.

•Elaborar el p


•Presupu


erfil: S/ 10,00

0.00

Nuevos Soles

•Presupu


100,00

0 Nuevos Soles

9 999

Elaborar y ejecutar el Plan de formalización de la propiedad y gestión de riesgo a nivel d

e d


e d


e d


e distritos.

istritos.

istritos.

istritos.

•

Implem

entaremos el Plan

de Form

alización

de la propiedad

y gestión

de riesgos,

suscribiendo convenios

con

los

centros

poblados, en el cual qu

ede

determ

inado

su

participación en el financiam

iento y respeto a las norm

as que obligan realizar trabajos de

protección y conservación de los recursos naturales

•Elaborar el p


•Presupu


erfil: S/ 10,00

0.00

Nuevos Soles

•Presupu


400,00

0 Nuevos Soles

10 1010

10

Actualización e implem

entación de la M

eso Zonificación Económ

ica y Ecológica de la Provincia.


entación de la M




entación de la M




entación de la M



•

Ampliar y actualizar la mezo zonificación a nivel distrital respetando estrictam

ente las

orientaciones de la Zonificación

Ecológica

Económ

ica

a nivel provincial suscribiendo

convenios

con

los

centros

poblados,

para su sociabilización,

en el cual qu

ede

determ

inada su participación en el financiam

iento y respeto a las norm

as que obligan

•Elaborar el p


•Presupu


erfil: S/ 30,00

0.00

Nuevos Soles

•Presupu


400,00

0 Nuevos Soles

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

�

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

20

11

2011

2011

2011 - --- 20

1420

1420

1420

14

124

Convenio in

terin

stitu

cional entre la

Mun


e Moyobam

ba y el P

royecto Es

pecial Alto

Mayo.

Proyecto “De


rdenam

iento territo

rial e


ba y R

ioja”

realizar trabajos de protección y conservación de los recursos naturales.

11 1111

11

Continuar e Implem

entar Con La Estructura De Desarrollo Local De La Ciudad De Moyobam

baContinuar e Implem






ba

•

Form

ulación participativa del P

lan Concertado de Desarrollo de la Provincia 201

1-20

16.

•Actualización del P

lan Vial Participativo de M

oyobam

ba, 200

7-201

1.

•Elaboración

de documentos a

nivel de propuesta

en los

dos

primeros años de

gestión.

•Elaboración de docum

entos de trabajo en los cuatro años de gestión.

12 1212

12

Ejecutar un Plan de promoción y apoyo a integrar los Barrancos al circuito turístico provincial, regional y



Ejecutar un Plan de promoción y apoyo a integrar los Barrancos al circuito turístico provincial, regional y nacional.

nacional.

nacional.

nacional.

•

Iniciar un

plan de inversiones en infraestructura turística, utilizando todos los m

edios de

búsqueda de financiam

iento

•Elaborar el p


•

Presupu


erfil: S/ 30,00

0.00

Nuevos Soles

•

Presupu

esto E

stimado para la ejecución

de obra: S

/ 1

millón de Nuevos

Soles.

13 1313

13

Consolidar la

estructura de desarrollo lo

cal d

e la ciudad de M

oyobam

baConsolidar la


cal d

e la ciudad de M

oyobam

baConsolidar la


cal d

e la ciudad de M

oyobam

baConsolidar la


cal d

e la ciudad de M

oyobam

ba

•

En algun

os casos, se continuará con los proyectos que se qu

edarán inconclusas, de la

Gestión

que fenece; en otras, se iniciarán los p

royectos q

ue q

uedaron

en p

roceso d

e ejecución

y con

financiam

iento aprobado. En

otras, se d

esarrollarán

proyectos nu

evos,

tales com

o:

•Continuar reconociendo vía

Resoluciones

Administrativas a

las Juntas vecinales, como

órganos de coordinación y

consulta con

la Mun

icipalidad, para mejorar la seguridad

ciud

adana en su circun

scripción.

•Continuar reconociendo vía R

esoluciones Administrativas a los com

ités de Auto defensa,

previa organización e inform

e técnico: Lluyllucucha, Zaragoza, Calvario y Belén; pu

ertos de

Tahu

ishco y San An

tonio; en los sectores de Cococho y Santa Rosa; en los asentamientos

humanos Alfonso Ugarte, Nueva Victoria, 29 de M

ayo y 2 de M

ayo (Com

ité Integrado); en

los asentamientos hum

anos La Primavera, C

anaán y las Orquídeas; en el pu

eblo Joven

Tupac Am

aru.

•La Mun

icipalidad utilizará presup

uestos participativos,

sustentados

en espacios de

concertación con la

población organizada.

•El M

unicipio, mediante Resolución

exonerará de tribu

tos a organism

o, cuyos fines sean

apoyar la alim

entación escolar.

•Reconstrucción de vías urbanas y veredas.

•Re pavimentar las calles principales qu

e se encuentran deterioradas y con una antigüedad

de 30 años

• M

ejorar las vías de circulación rápida, para regular el tránsito de la ciudad, de acuerdo al

plan de desarrollo urbano, com

o: Carretera Fernand

o Belaúnd

e Terry – jr. Dos de Mayo;

JRH Dos de Mayo – Carretera Yantaló - Sector Juan An

tonio – Puerto Tahu

ishco – Sector

Cococho – Pedro Canga; Sh

ango – jr M

iraflores – Jr Dos de Mayo

•Elaboración de perfiles de proyectos du

rante los 4 años de gestión.

• Elaboración de documentos a

nivel de propuesta

en los dos primeros años de

gestión.

• Elaboración de documentos de trabajo en los cuatro años de gestión

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

�

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

20

11

2011

2011

2011 - --- 20

1420

1420

1420

14

125

Convenio in

terin

stitu

cional entre la

Mun


e Moyobam

ba y el P

royecto Es

pecial Alto

Mayo.

Proyecto “De


rdenam

iento territo

rial e


ba y R

ioja”

•Reordenar la señalización del tránsito y de las calles o cuadras prohibiend

o el parqu

eo de

vehículos.

• Coordinar y apoyar la solución a la tendencia de tierras, ocup

adas por los asentam

ientos

humanos: Alfonso Ugarte, Nueva Victoria, 2 de Junio y 29 de M

ayo

SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S TÉCNICOS C

SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S TÉCNICOS C

SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S TÉCNICOS C

SUBSISTEM

A DE REC

URSO


SIENTÍFICOS Y PRODUCTIVO



S 14 1414

14

Mejoram

iento de la carretera Puerto Los Án

geles

Mejoram


geles

Mejoram


geles

Mejoram


geles – ––– Su

gllaquiro.

Sugllaquiro.

Sugllaquiro.

Sugllaquiro.

•

Se hará las gestiones ante organismos del Gobierno Nacional y Regional.

•Se tomará

especial consideración

en la form

ulación

y aprobación por parte

de la

Autoridad Am

biental competente de los instrum

entos am

bientales (Estud

ios de Impacto

Ambiental). ).).).

•Se iniciará el mejoram

iento

de la carretera

Los Án

geles –

Sugllaqu

iro

buscando el

financiam


•Elaborar el p


•Presupu


erfil: S/ 100

,000

.00 Nuevos Soles

15 1515

15

Mejoram

iento Trochas Carrozables m

argen izqu

ierda

Mejoram


argen izqu

ierda

Mejoram


argen izqu

ierda

Mejoram


argen izqu

ierda

•

Se tom


Ambiental com


bientales (Estud

ios de Impacto Am

biental.

•Se iniciará la construcción de la Trocha Carrozable Valle de la Conqu

ista – Santa Rosa –

San

José del Alto –

Barrio

Nuevo en

la M

argen

Izqu

ierda

del Distrito d

e Moyobam

ba

buscando el financiam


•Elaborar el p


•Presupu


erfil: S/ 50,00

0.00

Nuevos Soles

•Presupu




16 1616

16

Cont

Cont

Cont

Contin

uar Implem


bainuar Implem


bainuar Implem


bainuar Implem


ba

•

Culminar la pavimentación del JRH 20 Ab

ril – Carretera Fernand

o Belaúnd

e Terry; Av.

Ignacia Velásquez - Carretera Fernand

o Belaúnd

e Terry

•Mantenimiento anual d

e las carreteras de acceso a los distritos de Yantaló y Jepelacio.

•Continuación de los

proyectos

de Pavimentación de calles

con

financiam

iento

de

Program

as d

e financiam

iento del Gobierno Nacional, Regional, y participación

de los

Com

ités vecinales.

• Implem

entación de un

a Oficina de Planeam

iento Provincial.

•Elaboración de perfiles de proyectos du

rante los 4 años de gestión

17 1717

17

Mejoram

iento de in

fraestructura el M

ercado Central y Zonal.

Mejoram

iento de in

fraestructura el M


Mejoram

iento de in

fraestructura el M


Mejoram

iento de in

fraestructura el M


•

Utilizando los alcances de la norm

a mun

icipal sobre canje de deud

a por servicios, se

puede mejorar la

infraestructura del M

ercado Central y Zonal, por bloques.

•Elaborar el p


•Presupu


erfil: S/ 20,00

0.00

Nuevos Soles

•Presupu




18 1818

18

C CCConstruir

onstruir

onstruir

onstruir la infraestructura

la in

fraestructura

la in

fraestructura

la in

fraestructura del

del

del

del Term

inal Terrestre.

Term

inal Terrestre.

Term

inal Terrestre.

Term

inal Terrestre.

•

Buscand

o los mecanismos técnicos, adm

inistrativos y legales que permitan implem

entar

y aplicar alianzas estratégicas con la in

versión privada.

•Elaborar el p


•Presupu


erfil: S/ 20,00

0.00

Nuevos Soles

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

�

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

20

11

2011

2011

2011 - --- 20

1420

1420

1420

14

126

Convenio in

terin

stitu

cional entre la

Mun


e Moyobam

ba y el P

royecto Es

pecial Alto

Mayo.

Proyecto “De


rdenam

iento territo

rial e


ba y R

ioja”

•Presupu




1 1119 999

Mejoram

iento de in

fraestructura Cam

al M

unicipal.

Mejoram

iento de in

fraestructura Cam

al M

unicipal.

Mejoram

iento de in

fraestructura Cam

al M

unicipal.

Mejoram

iento de in

fraestructura Cam

al M

unicipal.

•

Utilizando los alcances de la norm

a mun

icipal sobre canje d

e deud

a por servicios, se

puede mejorar la

infraestructura del C

amal M

unicipal.

•Elaborar el p


•Presupu


erfil: S/ 20,00

0.00

Nuevos Soles

•Presupu


ejecución de obra: S/ 100

,000

de Nuevos Soles

20 2020

20

Mejoram

iento y am

pliación de infraestructura turística de Baños Termales y Sulfurosos.

Mejoram

iento y am


Mejoram

iento y am


Mejoram

iento y am


•

Iniciaremos un plan de inversiones en infraestructura turística, utilizando todos los m

edios

de búsqu

eda de financiam

iento.

•Elaborar el p


•Presupu


erfil: S/ 20,00

0.00

Nuevos Soles

•Presupu




DES

ARROLLO ECONOMICO

DES

ARROLLO ECONOMICO

DES

ARROLLO ECONOMICO

DES

ARROLLO ECONOMICO - --- PRODUCTIVO

PRODUCTIVO

PRODUCTIVO

PRODUCTIVO

SU

BS

SUBS

SUBS

SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


ISTEMA DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


ISTEMA DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


ISTEMA DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


1 111

Promover el establecimiento de cooperativas produ

ctivas y com

ercialización de produ

ctos agrícolas con fines de exportación de


ctivas y com




ctivas y com




ctivas y com


ctos agrícolas con fines de exportación de Café, Arroz, cacao, Piña.

Café, Arroz, cacao, Piña.



ES

TRATEG

IAS

ESTR

ATEG

IAS

ESTR

ATEG

IAS

ESTR

ATEG

IAS

METAS

METAS

METAS

METAS

•

Implem

entaremos el Plan

de participación

de las

organizaciones productoras

de las

principales actividades p

rodu

ctivas

a fin d

e apoyar las iniciativas d

e conformación

de

cooperativas con fines de exportación de Café, Arroz, Cacao, Piña

•Fomentaremos e impu

lsarem

os el desarrollo de nu

evas actividades com

o la reforestación,

el ecoturism

o, la agroforestería y agroind

ustria bajo un

enfoque de sostenibilidad, que nos

perm

itan usar adecuadam

ente nuestro territorio y RR.NN

•Elaborar docum

ento de gestión.

•Presupu

esto estimado: S/ 10

,000.00 Nuevos Soles

2 222

Ejecutar un Plan de promoción y apoyo para la construcción de nu

evas obras de infraestructura hidráulica (Canales de riego, b






evas obras de infraestructura hidráulica (Canales de riego, bocatom

as, compu

ertas,

ocatom

as, compu

ertas,

ocatom

as, compu

ertas,

ocatom

as, compu

ertas,

defensas ribereñas, encausam

ientos).


ientos).


ientos).


ientos).

•

Implem

entaremos el Plan

de apoyo

y prom

oción, en coordinación con

el Gobiernos

Regionales, M

inisterios de Agricultura, Junta, Com

isiones y Com

ités de usuarios de riego.

•Buscar financiam

iento para la ejecución de canales de riego, construcción de captaciones

de agua, in

stalación de com

puertas

•Elaborar docum

ento de gestión.

•Presupu



MODER

NIZAC

ION DE LA GES

TION M

UNICIPAL

MODER

NIZAC

ION DE LA GES

TION M

UNICIPAL

MODER

NIZAC

ION DE LA GES

TION M

UNICIPAL

MODER

NIZAC

ION DE LA GES

TION M

UNICIPAL

SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


1 111

Elaborar y ejecutar un

Plan de recup

eración de deudas en el p

ago del impu

esto p


Plan de recup


ago del impu

esto p


Plan de recup


ago del impu

esto p


Plan de recup


ago del impu

esto predial, y lim

pieza pú

blica.

redial, y lim

pieza pú

blica.

redial, y lim

pieza pú

blica.

redial, y lim

pieza pú

blica.

ES

TRATEG

IAS

ESTR

ATEG

IAS

ESTR

ATEG

IAS

ESTR

ATEG

IAS

METAS

METAS

METAS

METAS

•

Elaborar el Plan de Recup

eración del S

istema de Rentas.

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

�

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

20

11

2011

2011

2011 - --- 20

1420

1420

1420

14

127

Convenio in

terin

stitu

cional entre la

Mun


e Moyobam

ba y el P

royecto Es

pecial Alto

Mayo.

Proyecto “De


rdenam

iento territo

rial e


ba y R

ioja”

•Se contempla socializar un plan que estimule a la población regularizar sus deudas de

impu

esto predial, lim

pieza pú

blica y otros

•Modernizar los equipos y capacitar al personal a fin de mejorar el servicio de atención

al púb

lico; Brind

ar a los contribu

yentes un servicio de excelencia.

•Implem

entar un

plan de control y

vigilancia del sistem

a de recaud

ación

aplicando

sistem

as in

form

áticos de calidad.

•Determinar medios

a fin de simplificar

los

procedimientos del sistem

a tributario

mun

icipal.

•Implem

entar

y ejecutar un

sistem

a de capacitación, orientación. Concientización

y cultura tributaria a

fin de garantizar la consecución

de los

objetivos y

que

su

recaud

ación genere un increm

ento del 80 % de la facturación de los ingresos tribu

tarios

y no tribu

tarios.

•Implem

entar

un Sistem

a de fiscalización, recaud

ación

y control,

que

facilite

una

inform

ación verás a los estamentos internos y externos relativos a sus operaciones.

•Presupu


0,000

.00 Nuevos Soles

2 222


Plan de


Plan de


Plan de


Plan de G GGGeneración de

eneración de

eneración de

eneración de I IIIngresos

ngresos

ngresos

ngresos P PPPropios

ropios

ropios

ropios M MMM

unicipales

unicipales

unicipales

unicipales - --- (CATAS

TRO)

(CATAS

TRO)

(CATAS

TRO)

(CATAS

TRO)

•

Otorgam

iento de autorizaciones para la

extracción de m

ateriales de acarreo depositados en

el cauce de ríos y quebradas,

•Extracción de materiales de construcción de canteras mun

icipales,

•Concesión del reciclaje de residu

os sólidos,

•Modernizar los equipos y capacitar al personal a fin de mejorar el servicio de atención al

público

en los M

ercados, Terminal Terrestre, Cam

al M

unicipal, Baños Termales, Baños

Sulfurosos y se implem

entará un plan de control y vigilancia del sistema de recaudación

aplicando sistemas in

form

áticos de calidad.

•Elaborar el Plan de recaudación de Ingresos Propios en el primer año de gestión.

•Presupu



3 333

Realizar el saneamiento físico legal d

e los Baños Termales y Cam

po Ferial.



po Ferial.



po Ferial.



po Ferial.

•

Se iniciará el saneamiento legal, en coordinación con la Beneficencia Púb

lica Nacional, de

los bienes que la Mun

icipalidad viene adm

inistrando desde hace 40

años, y en las cuales,

ha realizado inversiones.

•Elaborar la propu

esta en el segun

do año de gestión

•Presupu

esto estimado: 30,00

0 Nuevos Soles

4 444

Realizar la actualización del p

atrimonio m

unicipal


atrimonio m

unicipal


atrimonio m

unicipal


atrimonio m

unicipal

•

Se iniciará la actualización del Patrimonio de la M

unicipalidad, previa capacitación de un

equipo especializado en asuntos de inscripción de predios en los Registros Púb

licos


esta en el primer año de gestión

•Presupu


0 Nuevos Soles

5 555

Ac AcAcActualizar, reem

plazar y m

odernizar los instrumentos de gestión: Planes Concertados,

tualizar, reem

plazar y m


tualizar, reem

plazar y m


tualizar, reem

plazar y m

odernizar los instrumentos de gestión: Planes Concertados, Plan de D

esarrollo Institucional,

Plan de D


Plan de D


Plan de D

esarrollo Institucional, Reglamento de Organización y

Reglamento de Organización y



Funciones, M

anual d

e Organización y Funciones, Cuadro Analítico de Personal, Presupu

esto Analítico de Personal

Funciones, M

anual d



Funciones, M

anual d



Funciones, M

anual d


esto Analítico de Personal. ...

•

Se actualizará, reem

plazará

y modernizarán

los

instrumentos

de Gestión

previa

•Elaborar la propuesta en el primer año de gestión, docum

entos de trabajo,

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

�

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

20

11

2011

2011

2011 - --- 20

1420

1420

1420

14

128

Convenio in

terin

stitu

cional entre la

Mun


e Moyobam

ba y el P

royecto Es

pecial Alto

Mayo.

Proyecto “De


rdenam

iento territo

rial e


ba y R

ioja”

capacitación de un

equ

ipo especializado en asuntos de elaboración de Planes Concertados,

Plan

de Desarrollo Institucional, Reglamento de Organización

y Funciones, Manual de

Organización y Funciones, Cuadro An

alítico de Personal, Presupu

esto Analítico de Personal,

con los cuales se logrará:

•capacitación al p

ersonal m

unicipal.

•Mantener

y consolidar un

liderazgo mun

icipal como

prom

otor del

proceso

de

descentralización y del d

esarrollo sostenible local.

•Optimizar la tom

a de decisiones y delegación de responsabilidades.

• Potenciar los m

ecanismos de comun

icación interna y estím

ulo para lograr la identificación

del trabajador con los objetivos in

stitucionales.

•Gestionar la C

ooperación Técnica N

acional e Internacional, para lo cual se reforzará la

oficina de planificación con un

equ

ipo de profesionales com

petentes y especialistas en la

elaboración, sustento proyectos y ejecución de proyectos.

•Implem

entar la oficina de Defensa Civil.

•Organizar la oficina de in

form

ación y form

ulación de proyectos com

unales.

• Promover la form

ación de líderes vecinales, capacitánd

olos para participar en la gestión y

control d

e los servicios mun

icipales.

• Desarrollar mecanismos d

e comun

icación

perm

anente con los vecinos, para lograr su

identificación con los objetivos del desarrollo local y conocer sus deseos y aspiraciones en

la gestión Mun

icipal.

documentos técnicos.

•Presupu


0 Nuevos Soles

6 666


Plan de promoción de Inversiones.







•

Se elaborara y ejecutará u

n Plan

de P

romoción

Inversiones tomando com

o base d

e Gestión

la Gerencia

de Desarrollo Económ

ico

de la Mun

icipalidad, y

coordinación

estrecha con

el Gobierno

Regional,

la Cám

ara

de Com

ercio, Dirección Regional de

Indu

stria, Frente de Defensa.

•Continuaremos con la form

alización del segm

ento P

YME, para consolidar el acceso al

mercado formal financiero.

•Promoverem

os la Com

petitividad de la producción, para mejorar el acceso a

los

mercados y el crecimiento económ

ico sostenible y equ

itativo. (Gob. Regional, Gob. Local,

Agencia Agraria Moyobam

ba, PEAM, ONGs y Cám

ara de Com

ercio de M

oyobam

ba).


esta en el primer año de gestión

•Presupu


0 Nuevos Soles

7 777


Plan de promoción de reducción de los índices de desem

pleo.



pleo.



pleo.



pleo.

•

Se contempla suscribir convenios con la empresa privada, ONGs, para la implem

entación

de un programa de apoyo al em

pleo. Así mismo, gestionar a nivel del Gobierno Regional y

Nacional p

ara implem

entación de un

program

a conjun

to

•Elaborar docum

ento de gestión.

•Presupu



8 888


Plan que implem

ente m

ecanismos para increm

entar los índice


Plan que implem

ente m


entar los índice


Plan que implem

ente m


entar los índice


Plan que implem

ente m


entar los índices de la

exigua participación ciud

adana.

s de la


adana.

s de la


adana.

s de la


adana.

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

�

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

20

11

2011

2011

2011 - --- 20

1420

1420

1420

14

129

Convenio in

terin

stitu

cional entre la

Mun


e Moyobam

ba y el P

royecto Es

pecial Alto

Mayo.

Proyecto “De


rdenam

iento territo

rial e


ba y R

ioja”

•

Implem

entaremos el Plan

de participación

ciud

adana, dond

e las

instituciones actúen

decididamente en la búsqu

eda de alternativas de solución a la problemática provincial y

distrital, para el cual, se requerirá realizar coordinaciones constantes con los frentes de

defensa, Com

ités vecinales, Rondas Cam

pesinas, la Policía Nacional del Perú, el Ministerio

Púb

lico, el G

obierno Regional.

•Elaborar docum

ento de gestión.

•Presupu



9 999

E EEElaborar y ejecutar un

Plan que

laborar y ejecutar un Plan que

laborar y ejecutar un Plan que

laborar y ejecutar un Plan que perm

ita

perm

ita

perm

ita

perm

ita disminuir los índices de in

seguridad ciud

adana.

dism

inuir los índices de in

seguridad ciud

adana.

dism


seguridad ciud

adana.

dism


seguridad ciud

adana.

•

Implem

entaremos el Plan

de participación

ciud

adana, donde las instituciones participen

decididamente en apoyar en la búsqu

eda de alternativas de solución a la problemática

provincial y distrital, para el cual, se requerirá realizar coordinaciones constantes con los

frentes de defensa, Com

ités vecinales, Rondas Cam

pesinas, la Policía Nacional del Perú, el

Ministerio Púb

lico, el G

obierno Regional.

•Elaborar docum

ento de gestión.

•Presupu


0,000

.00 Nuevos Soles

MAN

EJO EFICIENTE DE LO

S REC

URSO

S NATURALES

, MED

IO AMBIENTE Y ORDEN

AMIENTO

TER

RITORIAL

MAN

EJO EFICIENTE DE LO

S REC

URSO

S NATURALES

, MED

IO AMBIENTE Y ORDEN

AMIENTO

TER

RITORIAL

MAN

EJO EFICIENTE DE LO

S REC

URSO

S NATURALES

, MED

IO AMBIENTE Y ORDEN

AMIENTO

TER

RITORIAL

MAN

EJO EFICIENTE DE LO

S REC

URSO

S NATURALES

, MED

IO AMBIENTE Y ORDEN

AMIENTO

TER

RITORIAL

SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


SUBSISTEM

A DE REC

URSO

S INSTITUCIONALES


1 111


Plan de participación






Plan de participación ciudadana e institucional en la conservación y protección del recurso natural existente en nu

estros bosqu

es

ciud

adana e institucional en la conservación y protección del recurso natural existente en nu

estros bosqu

es

ciud


estros bosqu

es

ciud


estros bosqu

es

provincial.

provincial.

provincial.

provincial.

ES

TRATEG

IAS

ESTR

ATEG

IAS

ESTR

ATEG

IAS

ESTR

ATEG

IAS

METAS

METAS

METAS

METAS

•Implem

entaremos el Plan de participación ciud

adana, donde las instituciones participen

decididamente en coadyuvar en el cuidado, la protección y conservación de los recursos

naturales existentes en

nuestros b

osqu

es. La P

olicía N

acional del Perú, el Ministerio

Púb

lico, el Gobierno

Regional,

Ministerios de Agricultura, los

Gobiernos Locales,

buscando in

tegrar al n

uevo m

arco de uso y gestión de los recursos naturales.

•Socializarem

os en el sector rural,

a

través de Au

toridades

Locales, Instituciones

Educativas,

Centros de Atención de Salud, Congregaciones

Religiosas, Rondas

Cam

pesinas, el cuidado del m

edio ambiente (Delitos Ecológicos, e infracciones señaladas

en leyes de alcance sectorial)

•Elaborar docum

ento de gestión.

•Presupu



2 222


Plan de participación ciud

adana e institucional en el nuevo m

arco de Uso y Ge




arco de Uso y Ge




arco de Uso y Ge




arco de Uso y Gestión de los Recursos Hídricos a nivel Provincial y

stión de los Recursos Hídricos a nivel Provincial y



Regional.

Regional.

Regional.

Regional.

•

Implem


adana, donde las instituciones participen,

como la Policía Nacional del Perú, el Ministerio Púb

lico, el Gobierno Regional, Ministerios

de Agricultura, los Gobiernos Locales, bu

scando integrar al nuevo m

arco legal sobre el

uso y gestión de los recursos hídricos de la provincia.

•Promoverem

os la implem

entación de Program

as, Planes y Proyectos de reforestación, en

Micro Cuencas de la Provincia, abastecedoras de agua, para Caseríos, Centros Poblados,

•Elaborar docum

ento de gestión.

•Presupu



MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

MUN

ICIPAL

IDAD

PRO

VINCIAL

DE MOYO

BAMBA

�

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

PL

AN D

E DE

SARR

OLLO IN

STITUC

IONAL

20

11

2011

2011

2011 - --- 20

1420

1420

1420

14

130

Convenio in

terin

stitu

cional entre la

Mun


e Moyobam

ba y el P

royecto Es

pecial Alto

Mayo.

Proyecto “De


rdenam

iento territo

rial e


ba y R

ioja”

Ciudades.

3 333

Elaborar y ejecutar un Plan de participación ciud

adana e institucional en la Gestión de la

s Áreas de Conservación









s Áreas de Conservación Mun

icipal.

Mun

icipal.

Mun

icipal.

Mun

icipal.

•

Implem


adana, donde las instituciones participen,

como la Policía Nacional del Perú, el Ministerio Púb

lico, el Gobierno Regional, Ministerios

de Agricultura, los Gobiernos Locales, ONGs, sociedad civil, bu

scando la protección y

conservación de nu

estras Áreas Naturales Protegidas.

•Legalizar la territorialidad,

lo qu

e consecuentem

ente nos

perm

itirá entregar los

elem

entos de juicio al m

inisterio pú

blico y al poder jud

icial, para que en un

estado de

derecho, im

pere el p

rincipio de la ley.

•Elaborar docum

ento de gestión.

•Presupu



4 444

Identificar y gestionar



Identificar y gestionar la formalización las

la formalización las

la formalización las

la formalización las canteras

canteras

canteras

canteras para la explotación de agregados para

para la explotación de agregados para

para la explotación de agregados para

para la explotación de agregados para m

ateriales de construcción.

materiales de construcción.



•

Implem

entaremos el Plan

de acciones para identificar la ub

icación

de zonas

de

extracción de materiales de acarreo de los cauces de ríos, qu

ebradas, en el m

arco de la

nueva

Ley

de Recursos

Hídricos. Así mismo, en coordinación con

instituciones

sectoriales, se ub

icarán canteras para la extracción de materiales de construcción, com

o fuentes de in

gresos propios para las mun

icipalidades.

•Elaborar docum

ento de gestión.

•Presupu




2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

131


XIV.XIV.XIV.XIV. ANEXOSANEXOSANEXOSANEXOS....


2011 2011 2011 2011 ---- 2014201420142014

132


OORRGGAANNIIGGRRAAMMAA EESSTTRRUUCCTTUURRAALL YY FFUUNNCCIIOONNAALLMMUUNNIICCIIPPAALLIIDDAADD PPRROOVVIINNCCIIAALL DDEE MMOOYYOOBBAAMMBBAA

(Aprobado mediante Acuerdo de Concejo Nº 075 - 2011 del 19 jul 2011).

CONTENIDO CONCEPTUAL

14.1.14.1.14.1.14.1. PROCESOS DE DESCENTRALIZACIÓPROCESOS DE DESCENTRALIZACIÓPROCESOS DE DESCENTRALIZACIÓPROCESOS DE DESCENTRALIZACIÓNNNN.... El proceso de Descentralización, consiste en la transferencia de funciones y la correspondiente facultad de decisión en los aspectos políticos, económicos, administrativos, del centro a Las regiones, provincias, distritos y centros poblados; buscando el desarrollo homogéneo de las mismas, orientando a superar las desigualdades y desequilibrios existentes en el país.

La descentralización político – administrativo, constituye el establecimiento de entidades regionales y locales con autonomía política, económica y administrativa, cuya finalidad es el desarrollo integral, armónico y sostenible del país, mediante la separación de competencias y funciones, y el equilibrado ejercicio del poder por los tres niveles de gobierno, en beneficio de la población y cumplir a lo largo de su desarrollo con los objetivos: político, económico, administrativo, social y ambiental.

14.2.14.2.14.2.14.2. PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL (PDI)PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL (PDI)PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL (PDI)PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL (PDI).... Instrumento de Gestión Municipal de mediano plazo (cuatro años) que recoge los compromisos asumidos por el Estado en el proceso de Planeamiento del Desarrollo Concertado e incluye los aspectos institucionales; sirve de base para la elaboración del Plan Operativo Anual y del Presupuesto anual.

14.3.14.3.14.3.14.3. PRESUPUESTO POR RESULTADOSPRESUPUESTO POR RESULTADOSPRESUPUESTO POR RESULTADOSPRESUPUESTO POR RESULTADOS.... Es un instrumento de planificación y de gestión económico – financiero asociado a la obtención de resultados, que integra la programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación del presupuesto en una visión del logro de resultados de la inversión realizada a través de programas estratégicos, así como la obtención de objetivos estratégicos prioritarios. Se considera también como un nuevo enfoque que el estado está empezando a utilizar para elaborar el presupuesto público en el que los recursos públicos se asignan, ejecutan y evalúan en función a cambios específicos que se quieren alcanzar a favor de la población objetivo (bienestar de la ciudadanía).

14.4.14.4.14.4.14.4. ¿QUÉ SE ENTIENDE, GESTIÓN POR RESULTADOS¿QUÉ SE ENTIENDE, GESTIÓN POR RESULTADOS¿QUÉ SE ENTIENDE, GESTIÓN POR RESULTADOS¿QUÉ SE ENTIENDE, GESTIÓN POR RESULTADOS????.... Es un enfoque orientado a refocalizar la conducción y gerencia de los organismos públicos hacia un modelo de gerencia que privilegie los resultados por sobre los procedimientos y priorice la transparencia. • La aplicación de instrumentos de planificación. • La redefinición de la organización del trabajo. • La aplicación del concepto del desempeño institucional. • La rendición de cuentas sobre la base del desempeño.

Es una estrategia de gestión estrategia de gestión estrategia de gestión estrategia de gestión centrada en el desempeño en el desarrollo y en las mejoras sostenibles de los resultados en el país. Proporciona un marco coherente


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para la eficacia en el desarrollo en la cual la información del desempeño se usa para mejorar la toma de decisiones. El Ministerio de Economía y Finanzas, propone que la Gestión por Resultados “implica virar la forma tradicional de tomar decisiones de gestión, centrada en las “implica virar la forma tradicional de tomar decisiones de gestión, centrada en las “implica virar la forma tradicional de tomar decisiones de gestión, centrada en las “implica virar la forma tradicional de tomar decisiones de gestión, centrada en las líneas de gasto, insumos y procesos hacia otra quelíneas de gasto, insumos y procesos hacia otra quelíneas de gasto, insumos y procesos hacia otra quelíneas de gasto, insumos y procesos hacia otra que privilegia al ciudadano como privilegia al ciudadano como privilegia al ciudadano como privilegia al ciudadano como ejeejeejeeje” Los resultados no deben entenderse como la entrega de productos (servicios públicos) únicamente, sino deben estar concentrados en los impactos de esos impactos de esos impactos de esos impactos de esos productos productos productos productos y en la calidad de los procesos calidad de los procesos calidad de los procesos calidad de los procesos que los producen particularmente.

14.5.14.5.14.5.14.5. PLANEAMIENTO ESTRATEGICOPLANEAMIENTO ESTRATEGICOPLANEAMIENTO ESTRATEGICOPLANEAMIENTO ESTRATEGICO....

Es un proceso de análisis y de toma de decisiones secuencial e integrado con una visión de mediano plazo que se inicia con la definición de la visión y misión institucional; luego se desarrollan los programas estratégicos donde se incluyen los objetivos priorizados y finalmente con la selección de las mejores estrategias en términos de acciones, actividades y proyectos a implementar para el logro de los objetivos estratégicos y de los propósitos definidos para cada acción, tanto las acciones como las estrategias deben ser cuantificados y medidos, en cambio los objetivos deben ser medidos en términos de resultados a alcanzar y las acciones en términos de los productos a venerar.

14.6.14.6.14.6.14.6. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (OEOBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (OEOBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (OEOBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (OEI)I)I)I)....

Son los cambios y mejoras en la calidad de vida y desarrollo social y económico, que una entidad desea lograr sobre la población u objeto de su atención en el marco de su misión, competencias, funciones y atribuciones. Los objetivos parten de una prioridad de desarrollo y definen los resultados a lograr, orientando el alineamiento de las acciones para la consecución de estos resultados a favor de la población objetivo, los OEI se encuentran enmarcados en los objetivos estratégicos de: Plan de Desarrollo Concertado (PDC), Plan de Desarrollo Institucional (PDI), y en el Plan operativo Institucional (POI), de modo que las acciones de la entidad contribuyan estratégicamente al desarrollo de los productos y resultados esperados.

14.7.14.7.14.7.14.7. QUÉ ES EL PRESUPUESTO PARTIQUÉ ES EL PRESUPUESTO PARTIQUÉ ES EL PRESUPUESTO PARTIQUÉ ES EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO?CIPATIVO?CIPATIVO?CIPATIVO? Es un espacio de concertación, en el cual las autoridades regionales, locales y representantes de la sociedad civil definen en conjunto cómo y a que se orientaran los recursos de inversión a nivel regional y local, teniendo en cuenta la visión del desarrollo del PDC y los objetivos establecidos en los PDI. La priorización de los proyectos debe buscar la mayor rentabilidad social y económica; deben reflejar los compromisos y aportes de la población y de los diferentes organismos públicos y privados presentes en el proceso.

14.8.14.8.14.8.14.8. PRESUPUESTO PÚPRESUPUESTO PÚPRESUPUESTO PÚPRESUPUESTO PÚBLICOBLICOBLICOBLICO.... Es uno de los factores claves en el proceso de planeamiento y la gestión pública, su manejo constituye la piedra angular en el desenvolvimiento del flujo de fondos el mismo que está relacionado con la ejecución del plan estratégico a través del plan operativo así como el avance físico y financiero de lo programado en el proceso de planeamiento. El presupuesto público es un instrumento de programación económica, social y financiera que posibilita al estado en sus distintos niveles de gobierno el cumplimiento de sus funciones. Es el mecanismo a través del cual


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todos los organismos y las entidades públicas asignan racionalmente los recursos financieros públicos para alcanzar sus objetivos. En aplicación a las normas presupuestarias la Gestión Municipal plantea un nuevo modelo de proceso presupuestal que corrija las deficiencias y que le permita focalizar sus estrategias hacia el logro de los objetivos y metas establecidas, con la finalidad de alcanzar niveles óptimos de eficiencia y eficacia que dinamicen el desarrollo económico y social; Los procesos de planeación, ejecución, control y evaluación han cobrado vital importancia en beneficio de la población objetivo.

14.9.14.9.14.9.14.9. BUEN GOBIERNOBUEN GOBIERNOBUEN GOBIERNOBUEN GOBIERNO.... Es una herramienta para crear confianza y eficiencia en el manejo del sistema de Gobierno local, es el proceso de toma de decisiones y el proceso por el que las decisiones sean implementadas. Un buen gobierno es Participativo, Legal, Transparente, Responsable, Equitativo, Eficiente, Eficaz, Sensible y que busca el Consenso; asimismo asegura que la corrupción es mínima, durante el proceso de la toma de decisiones, tiene en cuenta a la minoría a y sus peticiones, así como a la voz de los más desfavorecidos. También trabaja para buscar las soluciones a las necesidades presentes y futuras de la sociedad.

14.10.14.10.14.10.14.10. GESTIÓN EFICIENTE Y EFICAZGESTIÓN EFICIENTE Y EFICAZGESTIÓN EFICIENTE Y EFICAZGESTIÓN EFICIENTE Y EFICAZ.... Buen gobierno significa que los procedimientos y las instituciones llegan a resultados que necesita la sociedad, al tiempo que lo hacen utilizando de la mejor forma posible los recursos de los que disponen. El concepto de eficiencia en el contexto del buen gobierno también incluye el uso de los recursos naturales de forma sostenible y la protección del medio ambiente. Una Gestión Pública que busca la eficiencia y eficacia; eficiencia, en el sentido de alcanzar los objetivos de gobierno en forma transparente y sin dispendio de recursos; y eficacia, en el sentido de lograr estos objetivos manteniendo la estabilidad y la credibilidad de las instituciones y el sistema político, dinamizando el desarrollo social mediante la optimización de costos y gastos, aumentos en la productividad y el mejoramiento de los procesos.

InstrumInstrumInstrumInstrumentos de planificaciónentos de planificaciónentos de planificaciónentos de planificación.... • Plan de Desarrollo Concertado - PDC • Plan de Desarrollo Institucional – PDI • Planeamiento participativo • Plan Operativo Institucional – POI • Presupuesto Institucional de Apertura - PIA • Presupuesto Institucional Modificado – PIM • Evaluación del POI y del PIA /PIM • Plan de Adquisiciones y Contrataciones

Instrumentos de gestiónInstrumentos de gestiónInstrumentos de gestiónInstrumentos de gestión.... • Reglamento de Organización y Funciones (ROF) • Cuadro de Asignación de Personal (CAP) • Presupuesto Analítico de Personal (PAP) • Manual de Organización Y Funciones (MOF) • Reglamento Interno del Concejo (RIC) • Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA)


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• Memoria Institucional Anual - MIA • Actas Presupuesto Participativo

OBSERVACIONESOBSERVACIONESOBSERVACIONESOBSERVACIONES....

EN CUANTO A LOS EN CUANTO A LOS EN CUANTO A LOS EN CUANTO A LOS SERVICIOS DE LIMPIEZA PÚBLICASERVICIOS DE LIMPIEZA PÚBLICASERVICIOS DE LIMPIEZA PÚBLICASERVICIOS DE LIMPIEZA PÚBLICA

1. Se afirma que existe un deficiente servicio de recolección, transporte y

disposición final de los residuos sólidos municipales y residuos sólidos especiales de centros de atención a personas (centros y puestos de salud, hospitales, establecimientos privados).

Asimismo se afirma que existe un inadecuado manejo de los servicios de limpieza pública, con altos costos. COMENTARIO; COMENTARIO; COMENTARIO; COMENTARIO; Este servicio se encuentra subsidiado ente el 4 % y 10 % de las Este servicio se encuentra subsidiado ente el 4 % y 10 % de las Este servicio se encuentra subsidiado ente el 4 % y 10 % de las Este servicio se encuentra subsidiado ente el 4 % y 10 % de las transferencias del FONCOMUN, el nivel de recaudación representa transferencias del FONCOMUN, el nivel de recaudación representa transferencias del FONCOMUN, el nivel de recaudación representa transferencias del FONCOMUN, el nivel de recaudación representa aproximadamente del 45% de lo gastadoaproximadamente del 45% de lo gastadoaproximadamente del 45% de lo gastadoaproximadamente del 45% de lo gastado en los costos en los costos en los costos en los costos operativos del servicio. operativos del servicio. operativos del servicio. operativos del servicio. Se presentó cifras estadísticas desde el año 2007 a setiembre del 2011, por Se presentó cifras estadísticas desde el año 2007 a setiembre del 2011, por Se presentó cifras estadísticas desde el año 2007 a setiembre del 2011, por Se presentó cifras estadísticas desde el año 2007 a setiembre del 2011, por parte de Asesoría a Alcaldía y Gerencia Municipalparte de Asesoría a Alcaldía y Gerencia Municipalparte de Asesoría a Alcaldía y Gerencia Municipalparte de Asesoría a Alcaldía y Gerencia Municipal. EN CUANTO A LOS PROGRAMAS ALIMENTARIOSEN CUANTO A LOS PROGRAMAS ALIMENTARIOSEN CUANTO A LOS PROGRAMAS ALIMENTARIOSEN CUANTO A LOS PROGRAMAS ALIMENTARIOS

2. Inexistencia de un comedor municipal con enfoque nutricional para personas de

bajos ingresos económicos.

COMENTARIO; COMENTARIO; COMENTARIO; COMENTARIO; Esto se debe contrarrestar con el PIM, que acaba de transferirse Esto se debe contrarrestar con el PIM, que acaba de transferirse Esto se debe contrarrestar con el PIM, que acaba de transferirse Esto se debe contrarrestar con el PIM, que acaba de transferirse al gobierno local de la Municipalidad Provincial de Moyobambaal gobierno local de la Municipalidad Provincial de Moyobambaal gobierno local de la Municipalidad Provincial de Moyobambaal gobierno local de la Municipalidad Provincial de Moyobamba, por parte del , por parte del , por parte del , por parte del PRONAAPRONAAPRONAAPRONAA

EN CUANTO A LOS RESIDUOS SOLIDOSEN CUANTO A LOS RESIDUOS SOLIDOSEN CUANTO A LOS RESIDUOS SOLIDOSEN CUANTO A LOS RESIDUOS SOLIDOS

3. Inadecuado manejo de los residuos sólidos.

COMENTARIO: Se debe establecer el avance del proyecto COMENTARIO: Se debe establecer el avance del proyecto COMENTARIO: Se debe establecer el avance del proyecto COMENTARIO: Se debe establecer el avance del proyecto JICA JICA JICA JICA –––– Japones sobre Japones sobre Japones sobre Japones sobre este temaeste temaeste temaeste tema

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