Sustainable Business Modeling How to imagine and realize sustainable ambition Crowdale course Change Management 28 January 2014 Annemieke Roobeek & Jacques de Swart Based on research conducted by Nyenrode’s collaborativ e research group
Sustainable Business ModelingHow to imagine and realize sustainable ambition
Crowdale course Change Management
28 January 2014
Annemieke Roobeek& Jacques de Swart
Based on research conducted by Nyenrode’s collaborative research group Sustainable Business Modelling
2Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Wie is Annemieke Roobeek?
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Q & Q
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Wij zij de Q & Q van de Sustainable Business Modeling
Combined Quantitative & Qualitative Approach
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Q & Q Harde data en de strategische dialoog met een dwarsdoorsnede
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Strategische Dialoog
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Prioriteren van strategische keuzes en PPP-bandbreedtes
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Gebruik maken van aanwezige rapporten, data, gegevens
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Activeren van medewerkers en management om op zoek te gaan naar data
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Balans zoeken tusesn People, Planet and Profits
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Brundtland Report
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Michael Porter en Mark Kramer: Shared Value:
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Genoeg kennis bij voorlopers
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
We bereiken het tipping point
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Over duurzame investeringen moet je goed nadenken: SBM helpt daarbij
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Via de strategische dialoog en de data tot prestatieindicatoren (KPI’s) komen
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Scenario’s maken met externe en interne data
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Complexiteit van data en KPI’s wordt door het rekenprogramma overzien
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
+
Het softwareprogramma rekent alles uit en de deelnemers reflecteren over de uitkomst
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Reden voor duurzaamheid: Innovatie!
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Politiek is niet altijd erg behulpzaam (geweest) bij propageren van duurzaamheid
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Inkopers nemen een cruciale poortwachterpositie in
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Hoe werkt Sustainable Business Modeling?
Ontdek de Business Simulator onder de digitale motorkap
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Wie is Jacques de Swart?
28
Sustainable Business Modeling is based on co -creation with stakeholders
• Stakeholders are part of the process from start to end;•Their knowledge and terminology is used;•Possible resistance can be tackled in early stages of the project;• Support for decision is built.
29
Best of two worlds:
Quants meet sustainability
An intensive collaboration
between different fields of
expertise results in a powerful
joint force
Sustainable Business Modeling combines financial with non-financial aspects
Porter’s principle of‘Creating shared value’instead of shareholder value is brought into practice.
To quantify Porter’s shared value we use The Business Simulator, an executive decision support tool
Relevant for society due to the combination of people, planet and profit aspects
30
Sustainable Business Modeling is transparent and easily understandable for decision maker
SBM follows a standardized stepwise and validated approach
Advanced modeling software – The Business Simulator – is available and can easily be tailored
Translate ambitions into KPIs (e.g CO2 emission, employee satisfaction, profit)
Step 2: Strategies
2a. Define decision variables (e.g invest in solar panel)
2b. Define potential strategies (in control)
Step 3: Scenarios
3a. Define environmental variables (e.g hours of sunshine)
3b. Define relevant scenarios (out of control)
Step 4: Construct
4a. Construct a business model that maps strategies and scenarios onto KPIs
4b. Define other input
Step 5: Evaluate
Evaluate the business model for all potential strategies and constructed scenarios
Step 6: Select
Select the most robust strategy by aggregating the scores in a three-stage process
Determine scope of analysis and identify the decisions maker
Step 0: Scope
Step 1: KPIs
31
Sustainable Business Modeling is scientifically underpinned…
Eg. Effect of intervention on sick leave by increasing fruit consumption
Reachable population 92% of Dutch population doesn‘t consume sufficient fruit
Maximum effect2.4% of sickleave is caused by insufficient fruit
consumption
Chance to succeedIntervention will reach 80% of population which doesn‘t
consume sufficient fruit
ImpactAn investment in fruit reduces sick leave by 0.1%
Literature studies are combined & integrated with expert opinions
… and based on more than 20 years of modeling experience
Uitleg over het model
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
De IZZ Case
Het uitlichten van het People aspect
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Rimetaal Case
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Rimetaal scoort hoog op People en Planet
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Investeringen in veilige werkplaatsen
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Rimetaal erkend leerbedrijf
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Geavanceerd duurzame metaalproducten maken
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Maar de gemeente inkopers gaan voor goedkoop in plaats van duurzaam
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Toepassing van de Business Simulator op Rimetaal
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
De NEMO case
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Uitzicht vanaf het NEMO dak
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
• Sloop oude isolatie en dakbedekking
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Aanbrengen nieuwe isolatie en dakbedekking
Aanbrengen en stellen van de profielen
Aanbrengen watervoerende laag, irrigatie en opvulling
Aanbrengen substraat
Planten sedumpluggen en inzaaien kruiden
Opening Natuurdak
Opening Natuurdak i.s.m OERRR van Natuurmonumenten
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Assignment 2.1 – Ageeth
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Assignment 2.2 - Ageeth
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Assignment 2.3 - Ageeth
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Poll
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Hoe sta jij tegenover een ‘fysieke’ bijeenkomst met andere deelnemers van de course Verandermanagement?
a. Dit lijkt mij erg leuk en nuttig!b. Voor mij hoeft dit niet perse
Assignment voor de volgende keer
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
1. Beschrijf hoe op dit moment de verdeling People, Planet, Profit in een belangrijke strategische keuze verwerkt is in het bedrijf waar je werkt (veronderstelling: profit zal de meeste nadruk krijgen en people en planet zijn ondergeschikt)
2. Geef aan wat er gebeurt wanneer je een variant maakt waar meer dan nu de nadruk ligt op Planet en geef aan welke nieuwe markten hierbij in het vizier komen en welke andere stakeholders hierbij in het netwerk komen van de onderneming.
3. Doe hetzelfde voor de nadruk op People. Wat voor implicaties kan dit hebben voor het aantrekken van competente medewerkers in het bedrijf?
Deadline assignment: maandag 3 februari om 15.00 uur.
Uploaden op course.crowdale.com
Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart
Tot de volgende keer!