Pedalando pela Vida PRJ Passeio Ciclístico MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3/14 CURITIBA PR
Pedalando pela VidaPRJ Passeio Ciclístico
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3/14CURITIBA PR
Grupo_____________________________
A SMART GP é uma empresa especializada em organização e elaboração de eventos promocionais e culturais. Foco em atividades na produção de eventos, auxiliando na execução de todo o processo, desde escolha de local, levantamento de fornecedores, preços compatíveis com as necessidades de cada cliente, além de todo suporte logístico e contratação de mão de obra qualificada.
Integrantes da equipe: • Clarissa Machado• Fabio Batistela• Lohana Renoste• Vinicius Souza
Projeto
OBJETIVO: Organizar uma maratona ciclística para a prefeitura do Rio de Janeiro, ao entorno da lagoa Rodrigo de Freitas com percurso total de 25 km para arrecadação de alimentos para as ONGs próximas e conveniadas.
JUSTIFICATIVAS:_ Aumento da taxa de doenças cardíacas nos centros urbanos;_Elevados níveis poluição e tráfego pesado de veículos motores nos centros urbanos;_ Dificuldades financeiras de ONG estabelecida de nas proximidades da Lagoa de Freitas.
_____________________________
Projeto_____________________________
Local: Proximidades da Lagoa Rodrigo de FreitasPercurso total: 25 kmParticipantes: Máximo de 1500Faixa etária: mínimo 15 e máximo 70 anosEquipamentos:
Serão permitidas bicicletas mecânicas ou elétricas; eTodos deverão estar portando equipamentos de segurança.
Passeio Ciclístico
Premissas e Restrições_____________________________
Alvará da prefeitura do Rio de Janeiro aprovada;Mínimo de 50 participantes inscritos.
Premissas
Apoio da CBC (Confederação Brasileira de Ciclismo);Máximo de 1500 inscritos.
Restrições
_____________________________WBS
INICIAÇÃO
JUSITFICATIVA DO PROJETO
DESCRIÇÃO DAS
NECESSIDADES
PLANO DE AÇÃO
RISCO TEMPOCUSTO
LEVANTAR REQUISITOS
ANÁLISE DE STAKEHOLDER
IDENTIFICAR STAKEHOLDER
DESIGNAÇÃO DO GERENTE DO PROJETO
OBJETIVO DO PROJETO
APROVADO?
TAP APROVADO
NECESSIDADE DE UM
PROJETO
NÃO
SIM
PLANEJAMENTO
TAP APROVADA
DEFINIR REQUISITOS DO
PROJETO
DEFINIR REQUISITOS DO
PRODUTO
DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO
PROJETO
DECLARAÇAO DAS ENTREGAS E
CRITERIO DE ACEITAÇÃO
CRIAR DICIONÁRIO
DA WBS
DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PRODUTO DESCRIÇÃO
PREMISSAS E RESTRIÇÕES
CRIAR WBS
ANALISE MAKE OR
BUY
MAPA DE COMPETENCIAS
E RESP.
LISTA DE ATIVIDADES
ESTIMATIVA DE TEMPO E
RECURSO
PLANO DE ANALISE DE
CUSTOS
CRONOGRAMA
PLANO DE CAPACITAÇÃO
DA EQUIPE
PLANO DE GER. DE
AQUISIÇÕES
IDENTIFICAR RISCOS
ANALISAR RISCOS
RESPONDER RISCOS ORÇAMENTOPLANO DE
RISCOS
PLANO DE GER. PROJ. APROVADO
MAKE
BUY
EXECUÇÃOPGP APROVADO
MAKE OR BUY
STATUS REPORT
SEMANALGERENCIARREALIZAR TREINAMENTO
RECEBER E EQUALIZAR PROPOSTAS
ENVIAR CONVITE PARA
FORNECEDORES
MOBOLIZAR EQUIPE DO
PROJETO
OBSERVAR GARILHOS
SOLICITAÇÃO DE COMPRA
FORMALIZAR CONTRATO
PACOTE BUY
STATUS REPORT
SEMANAL
ENTREGA TERMINADA
MAKE
BUY
CONTROLEDESCRIÇÃO
DO PROJETO
MONITORAR EXECUÇÃO DE
RISCOS FIM VOLTA PRA EXECUÇÃO
SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA
ENTREGA VALIDADA
MONITORAR QUALIDADE
MONITORAR COMU-
NICAÇÕES
MONITORAR AQUISIÇÕES
MONITORAR STAKEHOLDER
MONITORAR GARANTIA DE QUALIDADE
MONITORAR CUSTOS
MONITORAR CRONO-GRAMA
VALIDAR
VALIDAR ESCOPO
ENREGA ACEITA
ANÁLISE DE
IMPACTO
NÃO
SIM
SIM
NÃO
ALTO RAZOÁVEL
ENCERRAMENTO
ENTREGA ACEITA
TAP ETAPA SEGUINTE
DOCUMENTO DE ENCERRAMENTO
ULTIMA FASE DO
PROJETO?
PROJETO FINALIZADO
(TRD)
LIÇÕES APRENDIDAS
A Saúde, a Sociedade e Meio o Ambiente..: Agradecem :..