De la TPE à la PME : Quels sont les challenges à surmonter ? 25-03-2016 Le Point du LIEGE science park, rendez-vous mensuels avec un conseiller en innovation, pour faire le point sur une mesure en lien avec les préoccupations de l’entreprise innovante. LIEGE Creative, rendez-vous hebdomadaires entre le monde de la recherche, de l’entreprise et le secteur culturel, pour susciter l’émergence de p rojets innovants. Initiatives de
26
Embed
Passage TPE-PME_Le Point du LIEGE science park - LIEGE CREATIVE_25 mars 2016
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
1
De la TPE à la PME : Quels sont les challenges à surmonter ?
25-03-2016
Le Point du LIEGE science park, rendez-vous mensuels avec un conseiller en innovation, pour faire le point sur une mesure en lien avec les préoccupations de l’entreprise innovante.
LIEGE Creative, rendez-vous hebdomadaires entre le monde de la recherche, de l’entreprise et le secteur culturel, pour susciter l’émergence de projets innovants.
Initiatives de
1. Les challenges D. Dalla Vecchia (WSL) et S. Pampfer (WBC)
2. Les témoignages A. Kupisiewicz (Lasea) et T. Legon (ASIT biotech)
3. Les questions et réponses
4. Le mot de la fin S. Pampfer (WBC) et D. Dalla Vecchia (WSL)
Les challenges :
David Dalla Vecchia
Le contexte
La Très Petite Entreprise (TPE)
• < 10 personnes
• T.O ou bilan annuel < 2 Mio€
La Petite Entreprise (PE)
• < 50 personnes
• T.O ou bilan annuel < 10 Mio€
La Petite et Moyenne Entreprise (PME)
• < 250 personnes
• T.O ou bilan annuel < 43 Mio€
Définition adoptée par la Commission européenne le 6 mai 2003. Conditions simultanées.
Le contexte
« Lors du passage d'une TPE à une PME, le chef d'entreprise de la TPE
se transforme d'un homme-orchestre en un chef d'orchestre.»
Siré Sy, CEO Africa Worldwide Group
Le directeur qui a joué le rôle d’une personne polyvalente
dans la TPE va devoir prendre de la hauteur
et évoluer vers une réelle fonction de manager.
Les challenges
• Savoir s’entourer :
développer son équipe et s’entourer de personnes complémentaires (céder sa place de CEO ? Trouver un BDM ?... ) ;
• Déléguer :
se détacher de certaines tâches et des responsabilités associées, s’accorder du temps pour prendre du recul pour permettre de développer une vision stratégique ;