Iván Vera – Enero de 2009 [email protected]1 Iván Vera Gerente General IGT S.A. Director Ejecutivo del Club de Innovación Santiago, 4 de enero de 2010 Este documento contiene material de propiedad de IGT S.A. y se presenta para uso académico de la audiencia del seminario en referencia. El material contenido en esta presentación no debe ser reproducido sin la previa autorización por escrito de IGT.
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Pasion Por El Talento Innovador CreacióN De Negocios Innovadores Ivan Vera 040110
Innovar no es crear tecnología. Innovar es crear valor único y de muy alto impacto. Cuando innovas debes buscar cambiar favorablemente la vida a millones de personas.¡Toda empresa, de cualquier industria, de cualquier tamaño, puede innovar a escala global. Pero, no logras una innovación extraordinaria sin un emprendedor extraordinario. Buenas noticias: El talento extraordinario se construye, no se hereda.
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Iván Vera Gerente General IGT S.A. Director Ejecutivo del Club de Innovación
Santiago, 4 de enero de 2010
Este documento contiene material de propiedad de IGT S.A. y se presenta para uso académico de la audiencia del seminario en referencia. El material contenido en esta presentación no debe ser reproducido sin la previa autorización por escrito de IGT.
Si el consumidor tiene múltiples alternativas para conseguirlo - aunque sea relevante - el producto, servicio o experiencia será un commodity abundante
una propuesta gemelizada: aunque el consumidor valore el producto, servicio o experiencia, su precio se indexará al costo….el margen será bajo
Bajo margen
El precio de un commodity abundante se indexa al costo
Los cuatro procesos centrales del Sistema de Innovación poseen objetivos complementarios
Gestión de Proyectos de Innovación
Gestión de Desafíos De Innovación
Gestión del Portafolio de Innovación y Nuevos Negocios
Asegurar una adecuada ejecución de los proyectos de innovación, en términos de lograr los resultados esperados en los plazos definidos y gestionando eficientemente los recursos asignados
Evaluar, seleccionar y priorizar nuevos proyectos; “acelerar”, “detener” o “des-
priorizar” proyectos existentes; y asignar o re-asignar recursos.
Fomentar la identificación de los mejores desafíos de innovación (problemas/oportunidades) y la mayor cantidad y calidad de las ideas para desarrollar soluciones innovadoras. Incubar nuevos modelos de negocio a través de proyectos de innovación.
Objetivos de los Procesos Centrales del Sistema de Innovación
Generar proyectos relevantes
Materializar correctamente los proyectos
Materializar los proyectos correctos
Gestión de Emprendedores Liderar la materialización de
los proyectos Seleccionar, empoderar y monitorear a los emprendedores que materilizarán los proyectos
Quienes busquen dominar la disciplina de la Innovación requieren monitorear las más relevantes tecnologías emergentes del mercado que habilitan nuevas propuestas de valor en su industria
*TV, se refiere a televisión pagada (cable/satelital) Fuente: Análisis Sectorial Telecomunicaciones de Chile FitchRatings Julio de 2008 y Encuesta de satisfacción Subtel Abril 2008
Chile tendrá un 80% de los hogares
conectados a banda ancha móvil en 2012
29% en 2008
IGT Propuesta de Colaboración
Para transformar un portafolio de innovación en negocios de éxito comercial se aplica la metodología de etapas del proceso.
Identificación
A
Diseño y Evaluación
B
Ejecución
C
Implementación
D
Focos y Portafolio de Conceptos de Negocio
Modelo de Negocio & Plan de Negocio
Plan de implementación Crecimiento en Ventas & Resultado Operacional
Fuente: Metodología IGT
Decisión de Diseñar y Evaluar Decisión de Invertir Decisión de Lanzar al Mercado
Fue Steve Jobs, desde Apple, quien lideró la creación de nuevas categorías de soluciones de entretenimiento que revolucionaron la forma de escuchar y comprar música ...y películas...y shows de TV!
64 “Pasión por Innovar” - Iván Vera – San Pablo, Octubre de 2009 [email protected]
Jack Dorsey, born 19 November 1976 (age 32) Evan Williams, born March 31, 1972 (age 37)
Jack Dorsey lideró en 2006 la creación de Twitter trabajando en Obvious Corp con Evan Williams, quien había vendido Blogger a Google en 2003.