CAPITULO I
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Presentacin de la empresa
Cermica Carabobo S.A.C.A. Planta Gres Valencia, Se encuentra
ubicada en la Avenida Lisandro Alvarado entre el sector la Florida
y Autopista 75 Circunvalacin Sur, Parroquia Miguel Pea, estado
Carabobo. Es una empresa productora y comercializadora de cermica
para piso en formato de 45x45 cm, que se encarga del
almacenamiento, distribucin y despacho de cermica para la poblacin
venezolana. Como se puede observar en la figura 1.
Figura 1. Ubicacin de empresa Cermica Carabobo. Fuente: Google
Maps.
Cermica Carabobo, es una empresa dedicada a la elaboracin de
revestimiento de baldosas para piso, desde hace aos a nivel mundial
la cermica se fabrica bajonormas estrictas con el fin de proteger
el medio ambiente y minimizar el impacto medioambiental. Para
cermica Carabobo S.A.C.A., empresa pionera en Venezuela en la
fabricacin de Baldosas Cermicas Esmaltadas, el tema ambiental se ha
convertido en una prioridad de vital importancia, cuyas exigencias
traspasan los lmites legales, y est consciente de la incidencia de
cada una de las etapas de sus procesos productivos en sus tres
plantas y de las medidas necesarias de proteccin ecolgica que debe
implementar para afianzar su compromiso de obtener productos de
buena calidad respetando el medio ambiente.
Resea histrica de la empresa
Cermica Carabobo a la vanguardia de la industria venezolana de
la cermica, en su intensa trayectoria que dio inicio en 1956, ha
sido y seguir siendo pilar de desarrollo, progreso y digno
estandarte de nuestro pas en el mundo entero. Hoy en da est
consolidada como una empresa de liderazgo tecnolgico y con un
creciente mercado de expansin.Sus tres plantas producen
revestimiento cermico para pisos y paredes, tanto por bicoccin como
por monococcin, la original planta de Valencia inicio sus
actividades en el ao 1.957 con una capacidad instalada anual de
180.000 metros cuadrados. Las baldosas de piso, elaboradas mediante
el proceso de monococcin, son producidas en la planta de Guacara
construida en el ao de 1973, la cual desde entonces ha sido
modernizada y ampliada en varias ocasiones.En el ao de 1.981
continuando con su proyeccin y crecimiento sostenido, Cermica
Carabobo construy una sofisticada planta para la fabricacin de
baldosas de pared por el mtodo de bicoccin, en sociedad con
Ceramiche Piemme, empresa italiana de gran prestigio por la
excelencia de sus diseos, incorporando esta marca al portafolio de
productos comercializados por la empresa en el mercado venezolano.
Esta planta luego de cumplir un intenso ciclo productivo de varios
aos, es modernizada posteriormente con la instalacin de hornos de
ltima tecnologa, instaurando el avanzado proceso de bicoccin rpida.
Por otra parte, en 1983, adquiere una participacin importante de
Pan American Ceramics Inc., distribuidor ubicado en California,
EEUU, para as comenzar a exportar haca EEUU y Canad. La Planta Gres
Valencia es una de las plantas de la Corporacin Cermica Carabobo,
la cual inici sus operaciones en el ao 1998, con la fabricacin de
Baldosas de Gres Esmaltadas para Piso y una capacidad instalada de
4,3 millones de m2/ao.La Planta fue concebida sobre el concepto
esttico de fabricacin de diseos innovadores y de gran belleza, con
caractersticas tcnicas de excelente calidad, alta resistencia
mecnica y al desgaste, as como tambin buena estabilidad dimensional
y de matices. (Ver figura 2)
GERENTE DE PLANTAGRES VALENCIACONTADORGERENTE TCNICOGERENTE DE
RR.HH. GERENTE DE MANTENIMIENTOSECRETARIAANALISTA DE GESTIN
DARIAGERENTE DEPRODUCCIONCOORD. ALM. INS. REPUEST.COORD. ALM. PROD.
TERM.
Figura 2. Organigrama de la empresa. Fuente. Cermica Carabobo
S.A.C.A. 2015
MisinEs una empresa lder en la fabricacin y venta de productos
cuya misin, es la satisfaccin de sus clientes al suministrar
productos de ptima calidad, a travs de la implantacin de sistemas
de aseguramiento de la calidad, el mejoramiento continuo de sus
tecnologas, la excelencia de sus procesos de manufactura, el
desarrollo de nuevos productos y la formacin de un recurso humano,
altamente motivado, calificado e identificado con la empresa;
garantizando a los accionistas un retorno adecuado de su inversin,
que conlleve a un crecimiento continuo de la organizacin,
permitiendo participar activamente en el desarrollo y crecimiento
de la comunidad, apoyando iniciativas de proteccin al medio
ambiente y siendo ejemplo en el aspecto ecolgico en las comunidades
donde se desarrolla.
VisinContinuar siendo el lder, en el mercado nacional y ampliar
nuestra participacin en los mercados internacionales, al
suministrar a los clientes productos cermicos de excelente calidad,
amparados en un sistema slido de aseguramiento de calidad ajustado
a normas nacionales e internacionales, una ptima atencin al cliente
y recursos humanos altamente capacitados y motivados.
PolticaEs poltica de la Calidad de Cermica Carabobo S.A.C.A.,
suministrar productos y servicios de excelente calidad que
satisfagan los requisitos de sus clientes, a travs de la gestin y
el mejoramiento eficaz de los procesos de la organizacin.En el
convencimiento de que sus mayores activos lo constituyen sus
clientes satisfechos y sus trabajadores capaces y motivados,
Cermica Carabobo S.A.C.A. fundamenta el logro de su Poltica de la
Calidad sobre los siguientes objetivos generales:1. Conocer los
requisitos y necesidades actuales del mercado, as como de los
procesos y las tendencias tecnolgicas de sus clientes, mediante
asistencia tcnica eficaz y oportuna.2. Administrar la gestin de
adquisicin de bienes y servicios nacionales y de importacin,
procurando la combinacin ptima de calidad, disponibilidad, precio,
requisitos tcnicos y seguridad.3. Mejorar continuamente la calidad
de los productos, mediante la optimizacin y control de los procesos
productivos y la adecuacin y actualizacin de sus tecnologas.4.
Establecer, implementar y mantener los procesos necesarios para el
Sistema de Gestin de la Calidad, as como la mejora continua de su
eficacia.5. Entrenar, capacitar y desarrollar a los trabajadores,
especialmente a los que realicen trabajos que afectan la calidad
del producto, gestionando el ambiente de trabajo necesario que
garantice alta productividad y satisfaccin del personal.
Convencida de contar con el apoyo y la participacin de todos los
miembros de la organizacin, se compromete a ceirse a los objetivos
generales antes mencionados, suministrando los recursos suficientes
y necesarios para garantizar el cumplimiento de la Poltica de la
Calidad.
Valores1. Creemos en el criterio de Calidad, Productividad,
Produccin, Seguridad y Eficiencia.2. Creemos en la importancia de
proyectar la buena imagen de la Empresa.3. Creemos en la
excelencia.4. Nos adaptamos y reaccionamos con prontitud a los
cambios e imprevistos que sucedan en nuestro entorno.5. Mantenemos
un alto y estricto concepto de la moral, que contrasta con el
prevaleciente entorno socio-econmico.6. Creemos en la existencia de
la mstica de trabajo.7. Creemos en el respeto por las normas.8.
Sentimos preocupacin por el personal en cuanto a su bienestar,
desarrollo y estabilidad.9. Somos analticos y prudentes en nuestras
actuaciones.10. Creemos en el trato justo del personal.
Alcance
Alcance espacial:El presente trabajo es realizado en la empresa
Cermica Carabobo Planta Gres Valencia, especficamente en el
departamento de Mantenimiento, en las plantas de emergencia del rea
de produccin.
Alcance temporalEl tiempo destinado a realizar las pasantas para
el presente trabajo informe consta de 24 semanas desde el 21 de del
mes de marzo del ao 2015 al 21 de agosto del mismo ao, horario
comprendido entre las 7:00 am hasta las 3:00 pm de lunes a viernes.
En este lapso se desarrollaron las actividades vinculadas a la
ejecucin de las prcticas profesionales y presentacin del informe
final de pasanta.
Naturaleza legalDireccin fiscal de la empresa; avenida Lisandro
Alvarado, Fundo La Guacamaya, calle de servicio, sector C-04,
Valencia, edo. Carabobo. Registro de Informacin Fiscal N J-
00006343-5; su denominacin comercial S.A.C.A. Empresa dedicada
fabricacin, venta y comercio en general, de productos de cermicas;
ejecucin de toda especie, obras; la compra, venta y comercio de
materias primas, productos elaborados y mercancas, la celebracin de
contratos de comisin y dems necesarios a la distribucin de sus
productos en general cualquiera otros actos de lcito comercio se
relacione o no con su objeto principal.
CAPITULO II
DESCRIPCIN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTOLa gestin del
Departamento de Mantenimiento est centrada en el manejo de las
variables relacionadas con todo el control y operacin de los
elementos que constituyen un sistema productivo de las industrias
tales como, reduccin de los costos ocasionados por fallas,
optimizacin del costo total de mantenimiento, disminucin de
condiciones de riego y accidentes, prolongacin de la vida til de
los equipos y las maquinarias.Se presenta a continuacin el
organigrama general de la organizacin Cermica Carabobo S.A.C.A., la
cual contempla el la gerencia de mantenimiento como su gerente
principal y esta su vez coordina los departamentos representados
como se puede observar (Ver figura 3).
GERENTE DE MANTENIMIENTOSUPERVISOR DE MTTO. ELCTRICOCOORDINADOR
DE MTTO. ELCTRICO Y ELECTRNICOSUPERVISOR DE MTTO. MECANICOTCNICOS
ELECTRNICOS.TCNICOS ELCTRICOS TCNICOS MECNICOSPLANIFICADOR DE
MANTENIMEINTOCOORDINADOR DE MTTO. MECANICO
Figura 3. Organigrama del Departamento de Mantenimiento. Fuente.
Planta Gres Valencia 2015
DESCRIPCIN DE CARGOS
Gerente de mantenimientoEsta persona se encarga de garantizar y
controlar la planificacin ejecutando las actividades de
mantenimiento de su rea y las operaciones de los servicios
industriales, administrando los recursos financieros, humanos y
materiales que garanticen la operacin confiable de su rea. Acorde
con los estndares de calidad y seguridad; siendo el responsable de
la administracin de todos los departamentos de mantenimiento.
Coordinador de mantenimiento mecnicoCoordinar, planificar
dirigir, administrar y controlar la ejecucin de las actividades de
mantenimiento mecnico; as como de la inversin en equipos
productivos y de la operacin de los servicios industriales, a travs
de la deteccin de necesidades y gerencia de los recursos
financieros, materiales que garanticen la operacin confiable de la
planta; bajo los lineamientos de productividad y calidad
establecidos por la empresa.
Planificador de mantenimientoPlanifica y controla la ejecucin de
los mantenimientos preventivos y correctivos de los equipos e
instalacin en planta, a travs de rutinas preestablecidas que
repelen de los planes de produccin y disponibilidad de recursos
necesarios, con la finalidad de evitar paradas imprevistas de
plantas e incrementar la vida til de los equipos, siguiendo los
alineamientos establecidos por la gerencia de mantenimiento.Este a
su vez realiza los pedidos de los equipos que se necesiten en el
almacn que al momento presentarse reemplazo de algn este se tenga a
la mano.
Coordinador de mantenimiento elctrico y electrnicoCoordina las
actividades de mantenimiento elctrico y electrnico en base al plan
de mantenimiento correctivo y preventivo; estas actividades de
mantenimiento del personal a su cargo y detectar fallas elctricas o
electrnicas. Redactar informes tcnicos de fallas, actividades de
correccin, actividades de control del mantenimiento de equipos y as
ejecutar labores de mantenimiento elctrico cuando stas sean de
mayor complejidad para el personal bajo su cargo. Llevar el
inventario de herramientas, repuestos y cualquier otro insumo
asignado al rea bajo su responsabilidad, control del cumplimiento
de las actividades planificadas.
Supervisor de mantenimiento elctricoGarantiza y controla la
programa y ejecucin de las actividades de mantenimiento de acuerdo
sea el caso, elctrico o electrnico, manteniendo as la operacin de
los servicios industriales, administrando los recursos financieros
y humanos acorde con los lineamientos establecido por la gerencia
de mantenimiento.
Tcnicos electrnicosEs el encargado de resolver las fallas que se
presente en la empresa, as como tambin de cumplir una serie de
planes de rutinas de mantenimiento correctivo y preventivo para
mantener la vida til de los equipo garantizando la productividad de
los equipos.
Tcnico electricista Ejecutar actividades de mantenimiento
preventivo o correctivo, de orden elctrica, neumtica e
instrumentacin siguiendo alineamientos del supervisor o tcnico
inmediato; con el fin de garantizar la continuidad de los proceso
de la planta.
Supervisor mecnicoProgramar y controlar la ejecucin de las
actividades de mantenimientos, mediante la aplicacin de las
estrategias y procedimientos administrativos establecidos para el
fin, con la finalidad de garantizar la operacin confiable de los
equipos y maquinarias de planta, bajos los lineamiento de calidad y
seguridad.Tcnico mecnicoEs el encargado de resolver las fallas
mecnicas que se presente en la empresa, as como tambin de cumplir
una serie de planes de rutinas de mantenimiento correctivo y
preventivo para mantener la vida til de los equipo evitando paradas
no programadas.
CAPITULO III
INFORME DE LAS ACTIVIDADES DESALLORADAS
El objetivo de este informe de pasantas es realizar un plan de
mantenimiento preventivo a los generadores para garantizar las
ptimas condiciones de uso en la empresa Cermica Carabobo S.A.C.A.,
Planta Gres Valencia; para poder prolongar el tiempo de vida de
nuestro grupo electrgeno (motor de combustin interna) se requiere
de un buen programa de mantenimiento, con el propsito de acumular
datos, para poder desarrollar el programa de mantenimiento. En
general el grupo electrgeno debe mantenerse limpio, evitar que se
acumule suciedad, lquidos, capas de aceite sobre cualquier
superficie.A continuacin se muestra el cronograma general de
actividades en el mbito de Mantenimiento Preventivo a los
generadores de la empresa Cermica Carabobo S.A.C.A., Planta Gres
Valencia.
Cuadro 1. Cronograma de actividades de Cermica Carabobo
S.A.C.A., en el Departamento De Mantenimiento Elctrico Semana 1-2
del 23/03 al 03/04Semana 3-4 del 06/04 al 17/04Semana 5-6 del 20/04
al 30/04Semana 7-8 del 04/05 al 15/05Semana 9-10 del 18/05 al
30/05
Recorrido por los generadores
Rutina de Mediciones de Carga.Plan de Mtto. Preventivo Generador
Cummings
Plan de Mtto. Preventivo Generador Domosa
Plan de Mtto. Preventivo Generador Caterpillar
Funcionamiento de los Generadores
Descripcin de las actividadesEn la semana 1-2 en esta fecha
comprendida desde 23 de Marzo al 3 de Abril se realiz un recorrido
por toda la empresa Cermica Carabobo S.A.C.A., Planta Gres Valencia
especficamente donde se encontraban los generadores con aporte del
pasante y la presencia del personal tcnico del rea.Luego en las
semanas 3-4 fecha entendida del 6 al 17 de Abril se comenz la
actividad de revisin e inspeccin del generador marca Cummings,
tomando en consideracin las condiciones en las que se encontraba;
se realizara una hoja de rutinas acorde a un mantenimiento
preventivo la cual se tomara para los dems generadores y de estar
manera lograr alargar la vida til de los mismos.Por otra parte en
las semanas 5-6 fecha comprendida desde el 20 al 30 de Abril se
realizara las actividades de mantenimiento preventivo al generador
marca Domosa, cumpliendo con lo establecido en la hoja de rutina ya
anteriormente realizada; en la cual se anotan una serie de
parmetros y observaciones en la cual se entra el
generador.Continuando con las semanas 7-8 fecha acordada desde el 4
al 15 de Mayo; se desarrollaran las acciones de mantenimiento
preventivo al generador marca Caterpillar; al cual se le realizaran
las actividades que se encuentran en la hoja de rutina elaborada
anteriormente. Con aporte del pasante y apoyo del personal tcnico
que labora en el rea de los generadores.Culminando en la semana
9-10 fecha comprendida del 18 al 30 de Mayo; se desarrollaran las
actividades de inspeccin y verificacin del funcionamiento de cada
uno de los generadores colocndolos en funcionamiento por 10 min en
vaco, segn el pan de rutina. Con el aporte del pasante y apoyo del
personal tcnico encargado del rea.De este plan de rutinas que se le
realizara a los generadores de la empresa Cermica Carabobo
S.A.C.A., habr algunas actividades de revisin que se realizaran
diariamente; as como otras actividades de revisin que se debern
realizar cada mes; lo cual contribuir con el fin de conservar el
buen estado funcional del sistema de emergencia y elevar su nivel
de confiabilidad al momento de su funcionamiento.Objetivo General
Efectuar el mantenimiento preventivo de los generadores de la
empresa Cermica Carabobo S.A.C.A., Planta Gres Valencia; segn un
formato de rutina realizado por el pasante.
Objetivo Especifico Diagnosticar la situacin actual del estado
en que se encuentran los generadores de la empresa Cermica Carabobo
S.A.C.A., Planta Gres Valencia.Elaborar un plan rutinario de
manteamiento preventivo conjuntamente con el aporte del pasante y
del personal tcnico que labore en la empresa Cermica Carabobo
S.A.C.A., Planta Gres Valencia.Ejecutar el plan rutinario de
mantenimiento preventivo a los generadores de la empresa Cermica
Carabobo S.A.C.A., Planta Gres Valencia.
DEFINICIN DE TRMINOS BSICOS
Actividades. Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo
para cumplir las metas de un programa o subprograma de operacin,
que consiste en la ejecucin de ciertos procesos o tareas.Formato.
Es el conjunto de las caractersticas tcnicas y de presentacin de un
texto, objeto o documento en distintos mbitos, tanto reales como
virtuales.Parmetros. Es una constante o una variable que aparece en
una expresin matemtica y cuyos distintos valores dan lugar a
distintos casos en un problema.Mantenimiento. Procedimiento
mediante el cual un determinado bien recibe tratamientos a efectos
de que el paso del tiempo.Mantenimiento preventivo. Serealiza de
manera anticipadocon el fin de prevenir el surgimiento de averasen
los equipos.Generadores. Es una mquina elctrica rotativa que
transforma energa mecnica en energa elctrica. Lo consigue gracias a
la interaccin de los dos elementos principales que lo componen: la
parte mvil llamada rotor, y la parte esttica que se denomina
estator.Vida til. Es la duracin estimada que unobjetopuede tener,
cumpliendo correctamente con la funcin para el cual ha sido creado.
Normalmente se calcula en horas de duracin.