Parlamentní magazín 10/2012

politika • ekonomika • byznysPM 10/2012

Penzijní reforma

Speciální pfiíloha zamûfienána energetiku a ekologii

www.parlamentnimagazin.cz

Jan Fischer:

JSME S VÁMI. SKUPINA ČEZwww.cezregiony.cz

POMÁHÁME, ROZHODNĚTE KDESkupina ČEZ pomohla postavit již 207 dětských a sportovních hřišť. Na území ČR podporujeme nejrůznější veřejně prospěšné projekty.

Hlasujte pro ten další na www.cezregiony.cz. Těšíme se na Vaši volbu.

Par lamentn í magaz ín 3

4 ROZHOVORJan Fischer: Hlava státureprezentuje svou zemi,ne své osobní názory

7 POLITICK¯ KOMENTÁ¤Nastal ãas rehabilitovat stát

8 PENZIJNÍ REFORMACo mûní a novû zavádíII. pilífi dÛchodové reformy?

12 ROZHOVORTomá‰ Haas: ODS chceb˘t statick˘m terãem

16 KOMENTÁ¤Zdenûk Zbofiil: O danícha poplatcích a také pouãeníz historie

18 FINANCEJosef Rosenkranz: Podporujemebudoucí prosperitu

20 MONITORINGInformace z vládya ministerstev

25 PfiílohaENERGETIKA/EKOLOGIE

38 STOLETÍ ÎENYKlára Lichá: Propou‰tût sedá spoleãensky odpovûdnû

40 PRÁVO A LEGISLATIVATomá‰ Sokol: Novelaexekuãního fiádu

43 TRHY A KOMODITYVsadit na akcie se mÛÏe v tétodobû vyplatit

52 VùDA A V¯ZKUMNové magnetické ãásticeusnadní diagnostiku rakoviny

54 SVùT BYZNYSU

57 KULTURANávrat krále

58 CESTOVÁNÍIstanbul: Evropská metropoles orientální du‰í

62 KNIÎNÍ KLUBNovinky na‰ich nakladatelství

O B S A H

Ach ty konsenzy…Aféra s metylalkoholem, která si vyžádala 27 životů, ukázala,jak velké mezery v regulaci černého trhu s alkoholem máme.Stát své občany před jedem ochránit nedokázal. Selhávái v regulaci kouření. Závěry panelové diskuze k tématu kou-ření v Česku, která se konala na přelomu srpna a září nebylypro nás vůbec lichotivé: „Česko budí pozornost zahraničníchexpertů, protože významně zaostává za rozvinutými zeměmiv ratifikačních procesech i dalších legislativních opatřeníchkontroly tabáku, včetně omezování kouření ve veřejných pro-storách a ochraně nekuřáků před zdravotně škodlivými účinkytabákového kouře.“ Tak zní závěry expertů. Měli bychom siuž zkrátka vybrat, zda jsme země rozvojová, nebo vyspělá.Schvalování penzijní reformy zarazilo prezidentské veto.Václavu Klausovi se nelíbí druhý pilíř nepovinného spořenív soukromých fondech. Nad podobou reformy podle nějneexistuje konsenzus v odborné sféře, na politické scéněi ve společnosti. Neměl by se tedy pan prezident snažit tenkonsenzus najít?Anebo se o to pokusí ten, kterého si poprvé v přímé volbězvolíme v lednu? Největší šanci stát se jím má nezávislý kan-didát Jan Fischer. V titulním rozhovoru se dočtete o jehomotivaci, prioritách a konkrétních krocích, které by ve funkciprezidenta konal.

Zástupci penzijních fondů očekávají, že do druhého pilířevstoupí přibližně 700 tisíc lidí. Otázkou zůstává, komu sevyplatí ve fondech spořit. Nejlepší je zajít si po novém roce napobočku a nechat si spočítat, zda je druhý pilíř výhodný, nebone, radí ředitel Penzijního fondu České spořitelny. Platí zdezkrátka to, že kdo se nezajímá, nic se nedozví.Vláda své klíčové reformy komunikovat stále neumí. Základnímprincipům penzijní reformy rozumí pouze jeden ze sedmiČechů, uvádí průzkum STEM/MARK. Podle průzkum KPMGjen 3 % studentů ekonomických oborů věří, že reforma má vesvé stávající podobě šanci na přežití. Pětina dokonce předpoklá-dá, že v případě vítězství ČSSD v následujících volbách dojdek jejímu úplnému zrušení. Vzhledem k tomu, že naše populacestárne a důchodců bude čím dál tím více, bylo by dobré provéstdůchodovou reformu takovým způsobem, aby budoucímdůchodcům bylo jasné, že začnou-li teď spořit do druhéhopilíře, budou se ve stáří mít lépe než ti, kdo takto nespořili.

Helena Kuncová, zástupkyně šéfredaktorkyVaše náměty a komentáře uvítám na:[email protected]

OBSAH

Podle průzkumů patříte k favoritům prezident-ské volby. Jaká je Vaše motivace kandidovat naprezidenta?Když jsem se rozhodl ke kandidatuře, vycházel jsempředevším z vysoké míry nespokojenosti ve společ-nosti. Já jsem hluboce přesvědčen, že česká společ-nost potřebuje změnu. A zaslouží si změnu. Já jsempřipraven na tu změnu působit. A druhá věc – přecejen jsem se čtrnáct měsíců v politice pohyboval.Pobyt v politice mi krom jiného přinesl také pocitodpovědnosti za vývoj veřejného života.

Vaším největším rivalem zřejmě bude MilošZeman. Co na rozdíl od něj můžete voličůmnabídnout? V čem se naopak shodujete?SMilošem Zemanem se verbálně shodujeme v tom,že prezident by měl společnost sjednocovat a zpro-středkovávat debatu mezi lidmi a politiky.Ten největší rozdíl mezi námi je v tom, že MilošZeman je jedním z reprezentantů světa politikydevadesátých let, světa, do kterého bychom se podlemého nejhlubšího přesvědčení vracet neměli. Tedydo světa, kde jsou kořeny současného zklamánía frustrace většiny české společnosti. Jde o světpodivného vztahu politiky a byznysu, netranspa-rentního financování politiky. Světa, kdy se politikazačala dělat spíše v zákulisí, světa ochabnutí zájmuo voliče a zvláštního rozdělování sfér vlivu mezipolitickými stranami. Proto přicházím s programemzměny, a proto se od Miloše Zemana tak zásadněliším.Jsem také zcela transparentní v otázce financování,kdokoli může sledovat pohyb na mém transparent-ním účtu, stejně tak jsem bez nejmenších problémůzveřejnil členy mého týmu i poradce.A právě o těchto rozdílech bude prezidentská volba.

Vaši kampaň podporují miliardář TomášChrenek a majitel Medea Group JaromírSoukup. Dokážete si přesto zachovat nezávislost?Oba dva pánové se jako řada dalších lidí rozhodlipodpořit moji kandidaturu v historicky první přímévolbě prezidenta ČR. Dosáhli ve svém podnikáníurčité úrovně, a proto se rozhodli svými osobnímiprostředky (pan Chrenek), respektive svými profes-ními zkušenostmi a znalostmi (pan Soukup), pod-porovat věci veřejného zájmu. Jedná se o modelspolupráce v zahraničí zcela běžný a vzhledemk tomu, že financování mé kampaně je naprostotransparentní, nemůže dojít k žádným skrytýmdohodám. Na tom, že ani jeden z těchtomých pod-porovatelů nedostane (stejně jako nikdo z ostatníchsponzorů a podporovatelů) žádné protiplnění, jsmese shodli už na začátku spolupráce. A pokud buduzvolen, bude jak výkon mé funkce, tak činnostmých podporovatelů pod takovou kontrolou, že seo tom bude moci veřejnost sama přesvědčit.

První cesta by vedla na SlovenskoJaký by byl Váš první oficiální čin ve funkciprezidenta a do jakého státu by vedla Vašeprvní zahraniční cesta?Předpokládám, že po složení slibu bych ve svémprojevu představil směr, kterým se bude má práceubírat, jakým způsobem splním svůj slib občanům

4 Par lamentn í magaz ín www.parlamentnimagazin.cz

Hlava státureprezentuje svouzemi, ne svéosobní názoryDosavadní favorit blíÏícího se prezidentského klání, expremiér úfiednickévlády Jan Fischer, pfiedstavuje v exkluzivním rozhovoru pro Parla-mentní magazín své názory a programová v˘chodiska. Jako prezident bynapfiíklad zavedl pravidelné dny, ve kter˘ch by se u nûj mohl ohlásitkaÏd˘ obãan se sv˘m problémem nebo Ïádostí. Zvy‰ování DPH pova-Ïuje Jan Fischer za ‰patné, radûji by zlep‰il podmínky pro podnikání.

R O Z H O V O R

a jak naplním priority svého politickéhoprogramu. Má první zahraniční cesta byurčitě vedla na Slovensko.

Jaké postoje budete jako prezidentrepubliky reprezentovat v zahraničí?Hlava státu reprezentuje svou zemi, ne svéosobní názory. Není možné, aby prezidentrepubliky v zahraničí hlásal názory, ježjsou v rozporu s hlavním politickým kur-zem zvoleným vládou. Role prezidentavšak není a nemůže být pouze ceremoni-ální. Budu-li zvolen, aktivně se zúčastnímformulace dlouhodobých národních záj-mů a budu je prosazovat v zahraničí. Zanejdůležitější cíle české zahraniční politikypokládám rozvojovou politiku, humani-tární pomoc a prosazování lidských práv,fungování České republiky v Evropskéunii, euroatlantické spojenectví a ekono-mickou diplomacii.

Ménû úfiedníkÛ a niÏ‰í platPlánujete zeštíhlit a zásadně zmoderni-zovat činnost Kanceláře prezidentarepubliky. Jak by taková moderní prezi-dentská kancelář podle Vás měla vypa-dat? Máte už představu, kdo by se stalVaším kancléřem?Prezident má co nejvíce naslouchat obča-nům, nevládním organizacím, lidem, kteříse ocitli v tísni a má s nimi komunikovataktivně a podle možnosti i pomáhat. To bybyl jeden z prvních úkolů ve funkci a rádbych tomu přizpůsobil i organizaci prezi-dentské kanceláře.Začal bych zveřejňovat svůj pracovní pro-gram a všechny schůzky týkající se veřej-ného zájmu. Zavedl bych také pravidelnédny, kdy by se mohl u prezidenta ohlásitkaždý občan se svým problémem nebožádostí.

Rád bych také zeštíhlel aparát prezidentskékanceláře. V prvé řadě je třeba snížit pro-středky vynakládané na provoz Kancelářeprezidenta republiky. Počet úředníků, pra-cujících na Hradě, bych proto snížilo čtvrtinu. Plat prezidenta bych navrhovalsnížit o 20 %.Předkládat teď ale jakákoli jména v souvi-slosti s případným uspořádánímKancelářeprezidenta by bylo velmi předčasné, ale

měli by to být lidé zkušení, znalí fungo-vání státní správy, domácí i mezinárodnípolitiky a držitelé příslušných bezpečnost-ních prověrek, aby nedocházelo k žádnýmpochybnostem.

Jak se díváte na současné děnív Evropské unii a jakou roli by v němv budoucnu měla Česká republika hrát?Jste pro větší evropskou integraci?Já jsem člověk, který dovede být velmi kri-tický vůči některým opatřením Evropskéunie, ale na druhé straně jasně říkám, žeevropský projekt má smysl, budemít smysla je třeba Evropskou unii jako projekt udr-žet. Vstup do Evropské unie pro nás nikdynebyl cílem sám o sobě, nýbrž prostřed-kem k dosažení skutečného cíle. Tím jenaplňování našich národních zájmů a zlep-šování kvality života českých občanů.Pro nás je důležité, abychom nebyli vevleku událostí, abychom pouze pasivněnereagovali na dění. Musíme mít nejenkrátkodobou taktiku, ale i střednědoboua dlouhodobou strategii, být připraveni navíce scénářů a umět předvídat. Jako země

střední velikosti musíme také umět hledatspojence.Naším národním zájmem není ani tuháfederace, ani model tvrdého jádra a perife-rie, ale flexibilní integrace. Každá země simá zvolit takovou rychlost a míru inte-grace, jaká jí vyhovuje. Každá země se při-pojí k užší spolupráci s jinými zeměmi,pokud je to v jejím zájmu. Samozřejměv prostředí, kde existuje soubor společně

platných a dodržovaných pravidel. To jedebata, kterou bychom měli v Evropskéunii vést a snažit se být jedním z jejíchlídrů.

Ve svém programu slibujete mj. i řaduústavních změn, které byste jako prezi-dent těžko mohl prosadit. Jakým způso-bem se o ně budete zasazovat?Můj program záměrně obsahuje i témata,která přesahují ústavní kompetence prezi-denta. Nesouhlasím totiž s tvrzením, žerole prezidenta se má týkat pouze ústavoudaných pravomocí hlavy státu. Ano, pre-zident o řadě věcí sám nerozhoduje. To aleneznamená, že na ně nemá mít názor a žese nemá podílet na jejich řešení.Pokud voliči mně i mému programu dajísvůj hlas, budou mít tyto návrhy jasnoua nezpochybnitelnou legitimitu. Zástupcipolitických stran a zákonodárci je tak roz-hodně nebudou moci ignorovat. Budu-lizvolen, využiji všech ústavních možností,abych konkrétní věci navrhl, například přijednání vlády nebo orgánů parlamentu.A samozřejmě budu o průběhu jednání

Foto

:Nad

ěžda

Mur

mak

ová

R O Z H O V O R

„Nejprve je tfieba sníÏit prostfiedky vynakládanéna provoz Kanceláfie prezidenta republiky.“

informovat veřejnost. Dále bych při jejich prosazo-vání využil podpory a síly nevládních organizacía občanské společnosti vůbec.

V programu se také takřka zříkáte právaprezidenta udělovat milosti. Co Vás k tomutokroku vede?Milostí se nezříkám, ale uděloval bych je zcela výji-mečně, z vážných humanitárních důvodů, a řádněje vždy odůvodnil. Vždy bych je také konzultovals příslušným členem vlády.

Další z bodů Vašeho programu míří na nutnostzeštíhlení veřejné správy. Jak konkrétně si hopředstavujete? Budou dále zeštíhlovat policiea hasiči?V prvé řadě potřebujeme nový moderní služebnízákon, který zavede systémmotivace zaměstnanců,odměňování podle výkonu a také oddělí politickéa úřednické posty ve státní správě. Bez něj nebudemožné zefektivnit a zkvalitnit práci státních úřed-níků.U policie i hasičů by se měl jednoznačně navýšitpočet lidí v terénu na úkor funkcionářských pozic.

Zlepšení života seniorů je jeden z dalšíchbodů Vašeho programu. Co si pod tímpředstavujete, případně z jakých zdrojůho chcete financovat?Stát redukuje postavení seniorů na otázku výšedůchodů, a i ty reálně snižuje. To je zásadně špatně.Musíme být schopni projevit úctu starší generacia zajistit jí důstojný život. Základem by měla býtmezigenerační solidarita v rodinách. Pomoci musíi obce, kraje a stát. Navštívil jsem mnoho zařízeníurčených seniorům a vím, s jakými potížemi sepotýkají. Ve všech regionech budu proto podporo-

vat konkrétní programy určené na pomoc seniorům.Mimo jiné i neformální autorita prezidenta můžeučinit toto téma atraktivní pro dárce.

Proti zvy‰ování DPHJaké jsou Vaše názory na reformy současnévlády, když tyto reformy jdou mimo jiné naúkor seniorů? Souhlasíte se zvyšováním DPH?Domnívám se, že zvyšování DPH je špatné. Dalekolepší než zvyšovat DPH, brát slevy pracujícímdůchodcům a útočit na rodiny živnostníků s dětmije zlepšit podmínky pro podnikání. A konečně,místo škrcení ekonomiky a šetření na lidech, by seměl udělat pořádek ve státní správě, aby se v níneplýtvalo a korupční miliardy nemizely na kontav daňových rájích.

Jak se díváte na otázku církevních restitucí?Je pro ně nyní vhodný čas? Jsou kvalitněpřipraveny?Především otázku vztahu státu a církví je třeba řešit,je třeba ji dotáhnout do konce a musí skončit kom-promisemmezi církvemi a státem reprezentovanýmvládou. Tady nejde jen o kompenzaci, tady jdeo hodnotovou věc. To opatření směřuje k odlucecírkve od státu, kterou země potřebuje. Je jen otáz-kou, kdy začít. Zda v období, kdy nejsme v dobrýchekonomických časech, nebo ještě počkat.

Koho považujete za nejlepšího polistopadovéhopremiéra a koho považujete za nejhoršího?Vzhledem k tomu, že i já sám jsem byl po určitoudobu premiérem této země, hodnocení premiérůpředešlých i následujících nepokládám za vhodné.To je otázka pro politology, historiky či komentá-tory.

Který z našich předchozích prezidentů včetněČSR vás nejvíce oslovil?Opravdu si vážím prvního československého prezi-denta T. G. Masaryka. Čím více se jeho odkazemzabývám, tím jasněji vidím odvážného a energic-kého člověka, který se nebál v rozhodujících okam-žicích postavit většinovému názoru a dokázal národpřesvědčit o tom, že demokratická republika musístát na pevných morálních základech.

Blíží se krajské a senátní volby. Která strana jeVám názorově blízká? Jste rozhodnutý, kohobudete volit?Zatím jsem se nerozhodl a obávám se, že s tím budumít jako řada spoluobčanů problém.

Jakým způsobem hodláte jako prezident komu-nikovat se všemi politickými subjekty v Parla-mentu i v nižších úrovních samosprávy?Budu využívat všech možností, abych pomohlobčanům řešit jejich problémy. Nejméně jednoutýdně se budu setkávat s předsedou vlády. V pravi-delných intervalech se budu setkávat s ostatnímičleny vlády, s poslanci a senátory a dalšími ústav-ními činiteli. Za nezbytný považuji intenzivní kon-takt se zástupci parlamentní opozice, s hejtmanya představiteli samospráv.

Marcela Staňková

6 Par lamentn í magaz ín

Na‰ím národnímzájmem není anituhá federace, animodel tvrdého jádraa periferie, ale flexi-bilní integrace.KaÏdá zemû si mázvolit takovou rych-lost a míru inte-grace, jaká jí vyho-vuje. KaÏdá zemûse pfiipojí k uÏ‰íspolupráci s jin˘mizemûmi, pokudje to v jejím zájmu.


R O Z H O V O R

Setkání s Henrym Kissingerem v USA

Když se k těmto veskrze negativním zkušenostems komunistickým státem po roce 1989 přidalaneoliberální ideologie „trhu bez přívlastků“, kterálíčila stát i ve svobodných poměrech jakomoloch, který jen zbytečně dusí lidskou spontán-nost a v podobě regulací hází klacky pod nohytržním silám, bylo zaděláno na problém. Nejrůz-nější vlády chtěly stát neustále „zmenšovat“,státní byrokracie se stala oblíbeným terčem útokůa symbolem parazitizmu.Ačkoliv tyto útoky zůstávaly většinou na úrovnirétoriky a státní aparát dál bobtnal, vytvořila seatmosféra, v níž politické strany, zejména ty pra-vicové, vykreslovaly stát jako téměř přítěž svo-bodné společnosti. Stát se různé vládní stranynepokoušely modernizovat a postavit na vlastnínohy, ale především v nejrůznějších podobáchovládnout ke svému prospěchu.Zapomnělo se přitom na skutečnost, že ať už jestát v té které svobodné společnosti malý, činaopak velký, žádná demokratická země nefun-guje dobře, pokud nemá stát, který je výkonný.Tedy stát, který umí společnosti nastavit smys-luplná pravidla a který je vynucuje. To, jak lidévnímají svoji zemi, hodně souvisí s jejich vnímá-ním spravedlnosti.Mají-li pocit, že se spravedlnosti nedostává nebože se ohýbá, začnou se často obracet proti samot-nému demokratickému zřízení. Jinými slovy, lidév tržně orientovaných společnostech více méněpřijímají například ekonomické nerovnosti,pokud jsou odvozeny od výkonu a nadání úspěš-ných jedinců, ale odmítají nerovnosti, které vzni-kají z nerespektování pravidel hry.Správné fungování státu je tedy nesmírně důle-žité pro samotnou legitimitu demokratického zří-zení, protože pravidla hry a jejich respektovánínemůže zaručit v moderních společnostechnikdo jiný. Náboženství a z něho odvozenámorálka pomáhaly světské moci s nastavováníma respektováním pravidel až do nástupu moder-nity, ale v moderních demokratických společnos-tech převzal tuto roli plně sekularizovaný stát.Modernímu státu se tuto roli daří úspěšně plnitv závislosti na dvou faktorech: jeho vlastnívýkonnosti a vyspělosti samoregulačních mecha-nizmů v rámci občanské společnosti. Jinýmislovy: zákony a pravidla, stejně jako vynucovánía represe v případě porušování pravidel, nezmo-hou vše, pokud zároveň neexistuje se „státními“pravidly hry vysoká míra srozumění v občanskéspolečnosti.

Česká společnost po třiadvaceti letech budovánídemokracie a trhu nemá bohužel ani výkonnýstát, ani silnou občanskou společnost. Stát se stalv atmosféře nedůvěry vůči němu pro českou spo-lečnost svého druhu rizikem, jak jsme napříkladmohli vidět během skandálu s pančovaným alko-holem.Má problémy nejen s nastavováním jasných pra-videl hry, ale i s jejich vynucováním. Souvisí tonejen se skutečností, že celá řada „pravidel“,v podobě zákonů a dalších regulí, je už dopředu„ohnutá“ ve prospěch zájmů, které z pozadí ovlá-dají českou politiku, ale i s tím, že slabá státnímoc nevynucuje dokonce ani tato „ohnutá“ pra-vidla, pokud ta stojí v cestě určitým zákulisnímzájmům.Nedávná výroční zpráva Bezpečnostní a infor-mační služby popsala tento stav poměrně přesně,když varovala, že politici i státní správa jsou vevleku netransparentních zájmů. Český stát taknefunguje jako srozumitelný celek, ale spíšev podobě rozparcelovaných částí, které jsou jaký-misi „lény“ mocných ekonomických a politickýchzájmů. To vše je umocňováno skutečností, žezemě nemá srozumitelný zákon o státní službě,který by chránil úřednictvo od politických vlivůa zajišťoval vysokou míru profesionality.Aféra s pančovaným alkoholem vyjevila slabostčeského státu v plné nahotě. Nejenže samavznikla coby důsledek slabého státu, který nedo-kázal účinně regulovat oblast výroby i prodejealkoholu a svoje pravidla vynucovat, ale v okam-žiku krize měl tendenci reagovat s pomocí nesys-témových řešení.Podobný šlendrián ovšem bohužel funguje v celéřadě dalších oblastí. České silnice jsou pověstnésvojí nebezpečností, české vysoké školství je pro-lezlé korupcí a „státní“ maturity se ukázaly býtpro studenty učiněným dobrodružstvím. Státopakovaně selhává i v nejrůznějších stavebníchřízeních, regulaci hazardu, pokoutních tržni-cích nebo dalších místech, kde se obcho-duje s kradeným zbožím. Ve výčtu bybylo bohužel možné pokračovat.Je proto zřejmé, že po třiadvacetiletech zanedbávání péče o státnastal čas se kvalitnímu fungo-vání státu věnovat. Jinak hrozínebezpečí, že všudypřítomnýšlendrián a znechucení občanůvyústí v ohrožení demokracieu nás.

Nastal ãas rehabilitovat státStát mûl po ãtyfiech desetiletích komunistického reÏimu u nás ‰patné jméno. Srostl s vládnoucí stranoua stal se nástrojem útlaku. VyslouÏil si po zásluze oznaãení „policejní“. Obãané se státu báli, anebose ho snaÏili „o‰ulit“. Kdo neokrádal stát, okrádal rodinu.

Jifií Pehepolitolog

P O L I T I C K ¯ K O M E N T Á ¤


P E N Z I J N Í R E F O R M A


Co mûní a novû zavádí II. pilífidÛchodové reformy?

V souvislostech se schválenou reformou penzijního systému pfiiná‰í nejvíce zmûn a novinek pfiedev‰ímzavedení tzv. druhého pilífie. Základní princip spoãívá v pfievedení 3 % úãastnického pfiíspûvku ze spoleãnéhostátního dÛchodového úãtu na úãet soukrom˘. Kdo se pro tuto moÏnost rozhodne, bude si k tomu muset pfii-spívat 2 % navíc ze své hrubé mzdy. Úãast v druhém pilífii je dobrovolná, ale rozhodnutí o vstupu je nevratné.

Zavedením této možnosti stát umožní občanům převzít většíspoluzodpovědnost za zabezpečení svého stáří. ÚčastníkII. pilíře bude o 3 % méně peněz platit do společného státníhodůchodového účtu. Namísto toho je bude ukládat na svůj sou-kromý účet důchodového spoření. Podmínkou však je, žek tomu přidá další 2 % z hrubé mzdy. Pravidelně a dlouhodoběsi tak bude na svůj důchod spořit více. Namísto současných28 % procent, které zaplatí z hrubé mzdy společně s povinnýmiodvody zaměstnavatele, bude na důchod odkládat 30 % (zesvého 8,5 % namísto 6,5 %, zbylých 21,5 % tvoří povinnéodvody zaměstnavatele na sociální pojištění). Správcem soukro-mých účtů důchodového spoření budou penzijní společnosti,které se transformují ze současných penzijních fondů. Změnavstoupí v platnost 1. ledna 2013. Rozhodnout se však musímedo 35 let věku, lidé starší 35 let budou mít čas na promyšlenístrategie svého důchodového zajištění jen první půlrok 2013.

âtyfii investiãní strategie na v˘bûrVznik druhého pilíře se řídí zákonem 426/2011 o důchodovémspoření. Ten také stanovuje pevná pravidla pro fungovánídůchodových fondů penzijních společností a podmínky účastina důchodovém spoření. Penzijní společnosti nebudou na roz-díl od současných penzijních fondů garantovat nenulové činezáporné zhodnocení, na druhé straně nabídnou čtyři různěprogresivní investiční strategie. Účastník bude mít oproti sou-časnému systému větší svobodu zvolit si míru rizika a tím takéočekávané zhodnocení svých prostředků. Limity investičníchstrategií jednotlivých důchodových fondů zákon jasně vyme-zuje a volba konkrétního fondu (nebo jejich kombinace) budečistě na rozhodnutí účastníka. Mezi jednotlivými typy fondůbude moci účastník přecházet.

Konzervativní dÛchodov˘ fondKonzervativní důchodový fond bude určen opatrnějším účast-níkům. Do akcií a obdobných cenných papírů nebude mociinvestovat vůbec, zaměří se pouze na různé formy dluhopisů.

VyváÏen˘ dÛchodov˘ fondJiž podle pojmenování nabídne tento fond méně agresivnístrategii a přinese vyrovnaný poměr výkonu a rizika. Do akciía obdobných cenných papírů bude vkládat maximálně 40 %hodnoty svého majetku.

Dynamick˘ dÛchodov˘ fondTento fond nabídne největší potenciál zhodnocení svěřenýchprostředků, zároveň však půjde o fond nejrizikovější. Investičnístrategií fondu bude vklad maximálně 80 % hodnoty majetkufondu do akcií a obdobných cenných papírů.

DÛchodov˘ fond státních dluhopisÛDůchodový fond státních dluhopisů je nejméně odvážnou ces-tou. Investovat bude zejména do státních dluhopisů Českérepubliky, členských států Evropské unie nebo členských státůOECD či dluhopisů vydaných Českou národní bankou.

V˘plata penzí z druhého pilífieÚčastník II. pilíře bude mít na výběr ze čtyř výplatních sché-mat. Buď klasický doživotní důchod, doživotní starobnídůchod se sjednanou výplatou pozůstalostního důchodu podobu 3 let, starobní důchod na 20 let nebo sirotčí důchod nadobu 5 let. Tato třetí varianta výplaty podléhá dědictví. Ukon-čit smlouvu předčasně nebude možné, účastník dosáhne naúspory až v momentu přiznání státní penze.Na rozdíl od státního důchodového účtu zůstávají naspořenépeníze v případě úmrtí účastníka „v rodině“, důchodové spo-

ření ve druhém pilíři totiž bude součástí dědictví. Výplatadědictví bude navázána na věk dědice. Bude-li dědicem nezle-tilá fyzická osoba (tedy osoba mladší 18 let), bude za dědickýpodíl nakoupen sirotčí důchod na 5 let u životní pojišťovny.Pokud bude dědic již plnoletý a bude mít taktéž zřízenédůchodové spoření, dědický podíl se převede na jeho osobnídůchodový účet. Pokud ale v důchodovém fondu střádatnebude, vyplatí mu penzijní společnost jeho podíl ihned.

Jiří Rusnok,předseda představenstva ING Penzijního fondu, a.s.


� I N Z E R C E

www. britishacademy.cz

Kvalita na prvním místě!přípravné kurzy na mezinárodní zkoušky

individuální a firemní výuka lektoři dojíždějí po Praze ZDARMA rodilí mluvčí s dlouholetou praxí

bb i i h d

p

Písecká 11, 130 00 Praha 3+420 272 657 833, +420 606 758 [email protected]

BRITISHACADEMYBRITISHACADEMY

of language

Ing. Jifií RusnokProfesní kariéru zahájil na Státní plá-novací komisi, později na Federálnímministerstvu pro strategické pláno-vání a FMPSV. V letech 1992–1998působil v ČMKOS. Od srpna 1998byl náměstkem ministra práce a soci-álních věcí, od dubna 2001 do čer-vence 2002 byl ministrem financíČR a do března 2003 ministremprůmyslu a obchodu ČR. V letech2006–2009 byl předsedou Výborupro finanční trh. Nyní působí jakoprezident Rady pro veřejný dohlednad auditem, prezident Asociacepenzijních fondů ČR a předsedapředstavenstva ING PF, a.s.

Prezident republiky Václav Klaus vetovalprováděcí normy k penzijní reformě,která měla odstartovat 1. ledna 2013.Řada kroků k reformě však již proběhla.Co znamená veto pro penzijní fondy?Bez ohledu na stav legislativního procesupřipravujeme i nadále transformaci Penzij-ního fondu Komerční banky na KB Pen-zijní společnost k 1. 1. 2013. Cílem našichkroků je v těchto dnech zajistit připrave-nost na plné fungování naší penzijníspolečnosti ve II. i III. pilíři důchodovéhosystému v ČR. Samozřejmě budeme res-pektovat výsledek legislativního procesu,nicméně si myslím, že i v případě, kdy bysněmovna veto prezidenta nepřehlasovala,bylo by možné druhý pilíř spustit, ačkolivby to pochopitelně znamenalo určitéobtíže.

Podle médií je přehlasování prezident-ského veta sněmovnou vcelku reálnoumožností. Pokud by k tomu došlo, stihnese start od 1. 1. 2013 a co přesně nás potomto datu čeká?Věřím, že by se v takovém případě startreformy podle původního plánu mohlstihnout. Penzijní fondy a finanční insti-tuce se připravují na reformu řadu měsícůa ani veto v tuto chvíli neznamená zasta-vení probíhajících kroků.Pokud ke startu reformovaného systémudojde, rozšíří se možnosti a motivaceobčanů spořit na dobu důchodovéhověku.Penzijní systém dnes spočívá pouze nadvou pilířích. První představuje stávajícístátní systém důchodového zabezpečení,další (označovaný jako třetí pilíř) předsta-vuje současné dobrovolné penzijní při-pojištění se státním příspěvkem. Připra-vovaná důchodová reforma má zavést od1. 1. 2013 další, tzv. druhý pilíř penzij-ního systému. Ten bude mít podobunepovinného důchodového spořenív penzijních společnostech.

Co se stane se třetím pilířem, tedy sestávajícím penzijním připojištěním sestátním příspěvkem? Jen váš Penzijnífond Komerční banky má více než půlmilionu účastníků…Třetí pilíř zůstane zachován i se státní pod-porou, daňovými úlevami a možnostízaměstnavatele přispívat na spoření svýmzaměstnancům. Pokud však lidé vstoupído systému doplňkového penzijního spo-ření, jak se bude nově třetí pilíř nazývat, ažpo startu penzijní reformy, nezískají jižgaranci každoročního nezáporného zhod-nocení prostředků. Pro nové účastníkynavíc nezůstane zachována ani pozůsta-lostní a výsluhová penze, která umožňujevybrat polovinu naspořených prostředkůjiž po 15 letech spoření.



Pavel Jirák: Reformapenzí je pfiíleÏitostípro nás v‰echnySpofiení na penzi je vûcí, kterou vût‰ina obyvatel âeské republiky stáleje‰tû notoricky odkládá. Pro zahájení spofiení pfiitom nebyla nikdyvhodnûj‰í doba. „Podpis smlouvy o penzijním pfiipoji‰tûní do koncelistopadu leto‰ního roku umoÏní zafixovat v˘hody stávajícího systémua zároveÀ otevfie dvefie ke svobodnému rozhodnutí jak spofiit na penzipo 1. lednu 2013. To v‰e bez ohledu na aktuální nejistotu zpÛsobenouprezidentsk˘m vetem provádûcích zákonÛ k penzijní reformû,“ uvádíPavel Jirák, ãlen prezidia Asociace penzijních fondÛ âR a zároveÀpfiedseda pfiedstavenstva Penzijního fondu Komerãní banky.



A co nový druhý pilíř a důchodovéfondy, které v něm vzniknou?Principem celé reformy je motivovatobčany k tomu, aby převzali větší dílodpovědnosti za kvalitu svého životav důchodovém věku. V praxi proto budefungování druhého pilíře jednoduché:zaměstnavatel odvede za zaměstnance 3%z jeho hrubémzdy ve formě pojistného nadůchodové spoření do penzijní společ-nosti ve druhém pilíři (namísto platby nasociální pojištění do státního rozpočtu),a to za předpokladu, že si zaměstnanecnechá srážet k tomuto odvodu další 2 %ze své hrubé mzdy. Výsledných 5 % hrubémzdy bude penzijní společnost investovata vytvářet další zdroj, ze kterého bude poodchodu zaměstnance do penze vyplácendoplňkový důchod.Na rozdíl od státem vypláceného důchodubude důchod ze druhého pilíře přímoúměrný výši naspořených prostředků.Zaměstnanec se také bude moci sám roz-hodnout, s jakou mírou rizika chce tytoúspory v průběhu spoření investovat.

Kolik klientů podle Vašich očekávánívstoupí do II. pilíře, který nově vznikne?V našich analýzách pracujeme s odhadem,že by do druhého pilířemohlo vstoupit při-bližně 15 % ekonomicky aktivního obyva-telstva. To je kolem 700–750 tisíc účastníků.

Skupina Komerční banky již v minulostipotvrdila svůj zájem nabízet řešení prospoření na penzi i po startu penzijníreformy. V jaké fázi aktuálně jste?Skupina Komerční banky je nyní na startpenzijní reformy připravena. Penzijnímufondu Komerční bance již bylo v souladus platnými zákony vydáno povoleník činnosti KB Penzijní společnosti od

České národní banky. Formálně takzavršil administrativní proces předcháze-jící zahájení činnosti v reformovanémdůchodovém systému od 1. ledna 2013.Česká národní banka současně udělilasouhlas k provozování penzijního připo-jištění prostřednictvím transformova-

ného fondu, do kterého budou převe-deny současné smlouvy o penzijnímpřipojištění se státním příspěvkem. Sto-procentním akcionářem penzijní společ-nosti bude Komerční banka. Ta budestejně jako u Penzijního fondu KB garan-tem finanční síly a stability, profesiona-lity a zároveň stabilního a bezpečnéhozhodnocování úspor na penzi.

Jaké jsou Vaše ambice v nově reformo-vaném penzijním systému?Samozřejmě chceme zůstat lídrem v oblastispoření a investic, jejichž cílem je zajistit kli-enty skupiny KB na dobu důchodovéhověku. Vysoké ambice jsoumyslím logické –jak Penzijní fond Komerční banky, taki mateřská Komerční banka patří již dnesmezi referenční poskytovatele služebv oblasti spoření a investic na českém trhu.

Čím se v rámci III. pilíře chcete odlišo-vat od konkurence v oblasti produktů?Připravujete produktové balíčky v rámciskupiny v souvislosti s výplatní fází, při-pravujete nabídku produktů pro různéskupiny klientů?Nechceme představovat konkrétní detailynabídky dříve, než budememít k dispozici

schválení žádosti o vznik KB Penzijní spo-lečnosti ze strany České národní banky.Až schválení získáme, bude systematickéspoření na penzi ve II. a III. pilíři důcho-dového systému pro skupinu Komerčníbanky jednou ze strategických částí nabíd-ky pro individuální klientelu.

Pro stávající klienty i nové zájemce o spo-ření připravujeme komplexní škálu pro-duktů dlouhodobého spoření a investic,jejichž klíčovou součástí je spoření nadůchod. V obou pilířích připravujemekombinaci jednoduché a přehledné nabíd-ky s individuálním přístupem ke každémuklientovi, která bude zajištěna prostřednic-tvím nabídky investičních strategií život-ního cyklu.

Vláda se snaží omezit výdaje státníhorozpočtu. Nemá tato snaha dopad naplánovanou výši státní podpory?Motivace obyvatel k vlastnímu spoření napenzi je nezbytným předpokladem úspě-chu penzijní reformy. Spoření na penziproto bude od začátku příštího roku ještězajímavější. Atraktivita se zvýší zejménapro občany, kteří budou spořit vyšší částky.Právě ti mohou těžit ze zvýšení maximál-ního státního příspěvku ze současných1800 Kč na 2760 Kč ročně.Díky zvýšení státní podpory a zachovánídaňových odpočtů ve výši až 12 000 Kčročně bude spoření na penzi v penzijníchspolečnostech jednou z nejvýhodnějšíchforem spoření na českém trhu.

Přední postavení Penzijního fonduKomerční banky na českém trhupotvrdili nedávno hned dva organizá-toři prestižních ocenění, která označilaPenzijní fond Komerční banky jakoNejlepší penzijní fond v ČR.Máte pravdu, Penzijní fond Komerčníbanky byl hned dvakrát vyhlášen jakoNejlepší penzijní fond v ČR. Stejně jakov loňském roce obstál nejlépe z českýchpenzijních fondů v hodnocení odbornéporoty prestižního ekonomického maga-zínu World Finance. Mezinárodní odbo-rná porota ocenila zejména dlouhodoboustabilitu fondu a finanční sílu, které jsouzárukou pro bezpečnou tvorbu úspor nadobu důchodového věku. Zejména tran-sparentnost fondu, systém vedení a úroveňzákaznického servisu pak vyhodnotilav Penzijním fondu Komerční banky jakonejlepší na českém trhu odborná porotabritského finančního portálu Global Ban-king & Finance Review.

� I N Z E R C E

„Do druhého pilífie by mohlo vstoupit kolem700-750 tisíc úãastníkÛ.“

Penzijní fond Komerãní banky, a.s.Penzijní fond Komerční banky, který stoprocentně vlastní Komerční banka, patřís více než pěti sty tisíci účastníků mezi největší penzijní fondy na českém trhu.Díky konzervativní investiční strategii a profesionální správě aktiv překonávásvým zhodnocením připsaným účastníkům dlouhodobě míru inflace. Stabilnívýnosy státních dluhopisů a prémiových korporací umožňují efektivnězhodnocovat prostředky účastníků při zachování minimální míry rizika.

Od konkurence na českém trhu Penzijní fond Komerční banky dále odlišuje:• prestižní ocenění Nejlepší penzijní fond v ČR v roce 2011 a 2012 podlehodnocení uznávaného mezinárodního magazínu World Finance a podlefinančního portálu Global Banking & Finance Review,

• finanční stabilita a silné kapitálové zázemí spojené s účastí ve finanční skupiněKomerční banky,

• schopnost dlouhodobě zhodnocovat prostředky účastníků nad míru inflace,• slevová karta Sphere a s ní slevy 5–30 % u více než 9000 obchodníků prokaždého účastníka,

• program lázeňské a rekreační péče.

Rychl˘ kontaktinfolinka k důchodové reformě 800 111 124 www.pfkb.cz

Dlouhodobě hovoříte o selhávání velkých poli-tických stran v České republice. Jelikož jste půso-bil jako poradce dvou českých premiérů a prezi-denta Klause, jistě máte své poznatky z blízkéhopozorování. Můžete popsat, v čem velké strany,jako je ODS, selhávají?Je dobře, že jste tu otázku formuloval takto. Sku-tečně to není jen problém ODS, i když o němhovořím hlavně v souvislosti s ODS, protože k nímám, ač již dlouho nejsem jejím členem, nejblíže.Podle mě problém je, že ODS (a jak jsem již řekl,není v tom sama) zapomněla, co je politická strana,co je její podstatou. Politická strana je společenstvílidí s podobným politickým názorem, které se snažítento názor uplatnit v životě společenství, státu.K tomu, aby jej mohla prosadit, potřebuje přesvěd-čit o správnosti svého názoru a jeho aplikace v praxidostatečný počet voličů. Bez nich není strana ničím,je jen diskuzním klubem.

V průběhu času a hlavně díky působení dvou vel-kých osobností naší politiky devadesátých let,Miloše Zemana a Václava Klause, se ustálila jakásivíceméně stabilní polarita ČSSD a ODS. Ostatnímenší strany, s výjimkou komunistů, tvořily jakousináplň do koalic, jejichž rolí bylo dodat potřebnýpočet poslanců pro parlamentní většinu.V koalicích se dařilo lépe sociálním demokratům,kteří se mohli ve většině svých legislativních návrhůopřít o hlasy svých mimovládních ideologickýchpartnerů, KSČM, bez ohledu na to, s kým právěbyli v koalici. ODS se mohla spolehnout jen na to,že má dva oponenty, parlamentní opozici a vlastníkoaliční partnery.

Proč jsou strany tak uzavřené a vzdálenénormálnímu životu? Můžete to popsat napříkladu ODS?Stabilizace politické scény, která dospěla do stadia,které bylo spíše stagnací, vedla k tomu, že se pronaše politické strany volič stal něčím vzdáleným.Stagnovala nejen politika na celostátní škále, alei politika uvnitř strany. Schůze místních sdruženíODS, oblastních rad a sněmů, které byly kdysi živéa naplněné diskuzemi a argumenty o otázkách, kteréhýbaly veřejným životem, se staly formálním shro-mážděním pro schvalování posledních rozhodnutímístních zastupitelstev. Život z nich vyprchal.

Mluvíme o krajských strukturách, které se stalypilíři místní moci?Vznik krajů a jim odpovídající struktura regionál-ních rad zcela změnil vztah mezi vedením ODSa členskou základnou. Začal růst vliv sponzorůa obchodních partnerů, těch, které předseda ODSNečas nazval „osobami z příšeří, které nemají jakou-koli politickou odpovědnost“, a klesat vliv členskézákladny. Ty „osoby z příšeří“, kterým dal předešlýpředseda Topolánek daleko kratší a přiléhavějšíjméno „kmotři“, začali příšeří opouštět a obsazovatpolitické posty, ovládat regionální rady a Výkonnouradu.Vytvořily zdola i shora neprůstřelnou bariéru mezivedením a členskou základnou. ODS ztratilakohezi, je dnes federací v různých krajích více čiméně kmotry ovládaných regionálních společenstvífunkcionářů, kteří si mají často více co říci se svýmiprotějšky z ČSSD než s vedením ODS a svouvlastní členskou základnou. Projevilo se to i v per-sonální politice.

Jak ve světle tohoto vývoje vnímáte tvrzení,že jakoukoliv funkci v rámci ODS je třebasi poctivě vysedět?Funkce v ODS se staly doživotním lénem. Já jsemodjel z České republiky v roce 1996 a vrátil jsem sev roce 2005. Našel jsem z velké většiny ty saméposlance a zastupitele, které jsem si pamatovalz doby, kdy jsem odjížděl. Znám poslance a zastu-pitele ODS, kteří v životě nikdy nebyli ničím jiným,než poslanci a zastupiteli ODS. Život z ODSvyprchal.Česká politická scéna, dlouhou dobu statickáa velmi polarizovaná, byla ovládána dvěma stra-nami, ČSSD a ODS. Na pravici ODS dlouhou


Stabilizace politickéscény, která dospûlado stadia, které bylospí‰e stagnací,vedla k tomu, Ïe sepro na‰e politickéstrany voliã stalnûãím vzdálen˘m.

R O Z H O V O R

ODS chce b˘tstatick˘m terãemS Tomá‰em Haasem, b˘val˘m poradcem Václava Klause, o rebe-lii uvnitfi ODS, vnitrostranické krizi a dÛvodu úpadku velk˘ch partají.

dobu dominovala do takové míry, že jejívoliči neměli reálnou alternativu a znovua znovu ji volili, byť se stále hlasitějšímskřípěním zubů. ODS si na tuto situacinatolik zvykla, že zpohodlněla a zapo-mněla, že to nejsou voliči, kdo politickéstraně dluží svou přízeň, ale je to strana,která si jejich důvěru musí znovu a znovuzískávat a udržovat.Politiku si ODS, která si byla jista hlasypravicových voličů, dělala „po svém“,zejména v krajích, které více a více ovládal„spřátelený“ byznys. ODS ztrácela nejenkontakt se svými voliči, ztrácela i kohezi,fakticky se rozpadla na 14 autonomníchstran, které vystupovaly nejen bez ohleduna voliče, ale i bez ohledu na politikuvedení ODS a koaliční vlády s ODS v čelea mnohdy otevřeně proti ní a v zájmu„krajských kmotrů“.

Je to vidět i směrem ven?Projevilo se to i navenek, ve vztahu ODSk jejím voličům. Voliči ODS masověopouštějí. Jejich všeobecná nespokojenostroste a už léta rostla. Politici, se kterýmijsem mluvil o tom, že se pnutí mezi ODSa jejími voliči zvětšuje, že to nelze špono-vat do nekonečna a jednou to zákonitěpraskne, mi po celou tu dobu říkali, abychse uklidnil, že tak u nás politika nefungujea voliči takto reagovat nebudou.Reagovali a reagují. V roce 2006 ji volilo1 892 475 voličů, v roce 2010 jen1 057 792. 44 % jejích bývalých voličů jí

odmítlo znovu dát svou důvěru. Posledníprůzkumy veřejnéhomínění naznačují, žetrend pokračuje a zrychluje se.

Jaké jsou tedy příčiny ztráty volitelnosti?Je to nástup TOP 09 od voleb v roce2010, nebo to je jen její důsledek?Za příčinu ztráty volitelnosti ODS jeobvykle označována její „ideová rozkroče-nost“ nebo „ideová vyprázdněnost“. Neníto pravda. I ti, kdo ji takto kritizují, hovořío potřebě „návratu ke kořenům“. Ale ODSsvé kořeny nikdy neopustila. Je pravda, žese svých zásad vždy přísně nedrží, to alenení v našich politických podmínkách animožné. A není to nic nového. Puristé taktokritizovali ODS ještě v dobách VáclavaKlause.Stále si pamatuji výčitky kritiků na její „pra-vicovou rétoriku a levicovou politiku“.ODS stále proklamuje stejné principya hlásí se k týmž ideám. „Návrat ke koře-nům“ v ideologii je zbytečný, „návrat kekořenům“ v praktické politice je nemožný.

Opuštění jejích kořenů není příčinou jejíztráty volitelnosti a odchodu voličů.

Co je tedy důvodem ztráty přes 800 000hlasů mezi lety 2006 a 2010?Příčinou je ztráta důvěry. Voliči jí nevěří.Neuvěří heslům o „návratu ke kořenům“,pokud je proklamují lidé, kteří již dávnoztratili věrohodnost. Lidé nebudou volitODS, když vydá program plný deklaracístaronových idejí a staronových principů,pokud jej budou prezentovat titíž lidé,

jejichž jména jsou vláčena tiskem v souvi-slosti s korupčními skandály, pokud seODS nepostaví čelem k problému regionůovládaných kmotry, místo toho aby jejjako dosud popírala a snažila se voličůmnalhávat, že takový problém neexistujea to, že o něm mluvil bývalý předseda, je„zločinem“.Důvěryhodnost se ODS nevrátí, pokud seneočistí, což je rovněž zakázaný výraz.ODS dělá vše pro to, aby se stala bezvý-znamnou stranou. A „návrat ke kořenům“ODS nepomůže, pokud ji k těm kořenůmbudou vést stále stejné zprofanované tvářea budou cestou ke kořenům voličůmvyprávět, že ODS nemá problém, žek tomu, abymohla uvést do praxe své ideje

a principy proklamované v devadesátýchletech, je třeba je jen přepsat do novýchprogramů a cesta k vítězství bude znovuotevřená.

Narážíte na aktuální zvyšování daní,čímž ODS zbořila tabu, které si samastanovila?Problém je jinde. Ne proto, že by pravicovívoliči ztratili důvěru v principy a zásadypravicové politiky. Ztratili důvěru k těm,kdo je dnes v ODS hlásají.Vznik a nástup TOP 09 nebyl příčinouztráty voličů ODS. Bylo to přesně naopak,ODS opouštěli dlouhodobě nespokojenívoliči, kteří měli poprvé po dlouhé doběalternativu – jinou stranu na pravici, vedleODS. Velká část bývalých voličůODS tétomožnosti využila.Otázkou je, zda si je ODS dokáže znovuzískat, a hlavně, zda si je dokáže TOP 09udržet. Je možné a průzkumy tomu napo-vídají, že část bývalých voličů pravice rezig-novala na obě „své“ strany úplně a volit by

dnes ani nešla. To, čeho jsme svědky dnes,není krize pravicovéhomyšlení. Je to krizedůvěry pravicových stran.

Donutí ODS k citelné reflexi až velkáporážka ve volbách, která zamíchávedením strany, jako tomu bylo naSlovensku?Problém je, že struktura ODS a její členskézákladny byla postupně změněna tak, žepodobnou rebelii vlastně vylučuje.Mnoholidí, kteří na podobnou změnu čekali, již

stranu opustilo. Samozřejmě, pokud vládaztratí důvěru nebo budeODS poražena vevolbách, může dojít ke změnám.

Zůstane ale v ODS dost lidí, kteřízměnu chtějí? Strana má stále méněčlenů, aktuálně asi 24 000.Vedení ODS stále staví členy a příznivcedo situace „když ne my, tak levice“. I tatotaktika dlouho fungovala. Ale to konečnévítězství levice, pokud by k němu došlo,bude nakonec po tom, co ODS a praviceztratí další voliče, větší a trvalejší. ODS senebrání proti svým oponentům zvenku,ale svým stoupencům uvnitř. ODS setomu, co ji nejvíce ohrožuje, odmítá efek-tivně bránit. Chce stát na místě a mlčet.Kruhová obrana, uvnitř které jeden po dru-hém odpadají, příznivci a voliči, je statická.Obránci se více a více stávají svými vlast-ními nepřáteli. Dívají se ven, stojí na místě,zády k těm, které by si měli chránit, a zaka-zují si o problému mluvit. Semknout se,stát a mlčet. Tak chtějí přežít. V pomysl-ném boji o přízeň veřejnosti, o voliče senechtějí stát jeho aktivními účastníky.Chtějí zůstat terčem. Mlčícím a statickýmterčem. Nechtějí o nemoci, která je ničízevnitř, hovořit. Nechtějí problémy řešit.Chtějí je „ustát“.

Rozšířenou verzi rozhovoru najdetena www.parlamentnimagazin.cz

Jakub Janda


R O Z H O V O R


„Voliãi ODS masovû opou‰tûjí. Jejich v‰eobecnánespokojenost roste a uÏ léta rostla.“

„To, ãeho jsme svûdky dnes, není krize pravicovéhomy‰lení. Je to krize dÛvûry pravicov˘ch stran.“

Tomá‰ HaasPolitický konzultant a publicista. Mezilety 1991 a 1996 působil v Prazejako poradce primátora Hlavníhoměsta Prahy, několika ministrůa Úřadu vlády. Do republiky se defini-tivně vrátil roku 2005 a mezi lety2005 a 2008 byl interním poradcemprezidenta republiky, v letech 2009–2010 byl poradcem tehdejších před-sedů vlády –Topolánka a Fischera.

Penzijní fond České spořitelny získaljako první penzijní fond v ČR nazačátku září licenci ČNB na činnostpenzijní společnosti. Jaké změny Vásv této souvislosti čekají?Už od poloviny loňského roku se velmiintenzivně připravujeme na spuštění

důchodové reformy od 1. 1. 2013. Získalijsme licenci na činnost penzijní společ-nosti a licenci k provozování penzijníhopřipojištění prostřednictvím transformo-vaného fondu.K 1. lednu 2013 dojde tedy k transformaciPFČS na nově vzniklý subjekt Česká spo-

řitelna – penzijní společnost. Jiná nežlicencovaná penzijní společnost nebudemoci důchodové spoření (II. pilíř, tj. pře-vod 3 % ze z povinných odvodů a 2 % zesvého) ani nové doplňkové penzijní spo-ření se státním příspěvkem ve III. pilířinabízet. Současných klientů PFČS se alezměna nijak nedotkne. Dosavadnísmlouvy budou převedeny do tzv. trans-formovaného fondu, který zachovávávšechny nároky klientů a v němž budoumoci účastníci dále spořit podle součas-ných podmínek.

Jaký očekáváte zájem o spoření ve dru-hém pilíři? Pro koho bude toto spořenívhodné?Během prvního roku očekáváme celkověvstup do systému více než 700 tisíc novýchklientů, protože během první polovinyroku budou mít klienti nad 35 let jedinoumožnost zapojit se do II. pilíře a věřím, žemnoho z nich toho využije.Do konce roku 2016 se podle nás celkovězapojí milion klientů a samozřejměchceme být i nadále mezi předními posky-tovateli zabezpečení na penzi.Druhý pilíř je vhodný zejména provšechny klienty do 45 let. Jde předevšímo to, aby si lidé uvědomili, že na dobudůchodového věku je třeba se připravita II. pilíř je jedním ze způsobů jak našetřitpeníze, ne však jediným. Nejlepší je zajít sipo novém roce na pobočku a nechat sispočítat, zda je II. pilíř výhodný nebo ne.

Můžete shrnout výhody a nevýhodyspoření ve druhém pilíři?Největšími výhodami jsoumožnost děděnínaspořených prostředků, nepostihnutelnostexekucemi, což je dnes velký problém,a v neposlední řadě jistota dalšího zdrojepříjmu v důchodovém věku, protože čímvíce příjmů, tím větší jistota, že si budui v důchodu užívat a ne živořit. Na druhoustranu si klient musí dobře rozmyslet vstupa poradit se se zkušeným poradcem, pro-tože rozhodnutí je nevratné.

Je podle Vás dostatečně zajištěna stabi-lita nového pilíře?Obecně je tu určitá nejistota ohledně poli-tické stability důchodové reformy, takžezřejmě nemůžeme vyloučit, že se mohouv budoucnu parametry reformy měnit.Je třeba si ale uvědomit, že případnéneuvážené změny by velmi otřásly důvě-rou lidí, nejen pokud jde o penzijní spo-lečnosti, ale i o celý finanční sektor a stát.Osobně ale nevěřím výhrůžkám o znárod-nění úspor občanů. Bylo by to proti-ústavní, protože Listina základních práva svobod umožňuje, pokud se nepletu,vyvlastnění majetku pouze za odpovídajícínáhradu v penězích. Česká republika



Na dÛchod je tfiebase pfiipravitUÏ jen tfii mûsíce zb˘vají do startu dÛchodové reformy, která ovlivníÏivoty nás v‰ech. Jaké zmûny pfiinese a jak na nû zareaguje Penzijnífond âeské spofiitelny, kter˘ se py‰ní témûfi milionem klientÛ, informujepfiedseda pfiedstavenstva a generální fieditel Ing. Ale‰ Poklop.


ostatně vůbec nemá takové potíže jakotřeba Maďarsko. Je třeba si uvědomit, žedo důchodové reformy vstupujemes výrazně jinými parametry než oni.Maďarsko tento krok navíc velmi poško-dil. Jestli něco ohrožuje stabilitu Českérepubliky, tak právě další odkládánípotřebné reformy penzí. A jestli něcoohrožuje důchodovou reformu jako tako-vou, tak je to její nedostatečná podporaa propagace ze strany státu, na tom je třebapracovat.

Zmiňoval jste možnost dědění v novémpilíři. Jak jsou jeho pravidla upravena?Jedná se o významný rozměr reformy. Jdeo zabezpečení celé rodiny. Ve spořicí doběje dědění zajištěno vždy – u starších 18 letpřevodem na osobní důchodový účet,pokud jej dědic má. Pokud nemá, vyplatípenzijní společnost prostředky účastníkadědici přímo. Pokud je dědic mladší 18 let,jde jednorázové pojistné na pojištění sirot-čího důchodu s výplatou 5 let. V době

výplaty, tzn. když už je klient v důchodu,jsou prostředky dědičné pouze, pokud jesjednána pozůstalostní penze nebo přitypu výplaty na 20 let.

V jakých fondech budete spravovat svě-řené finance z II. pilíře a jaké investičnístrategie klientovi nabídnete?Investiční strategie nám ukládá zákona budou čtyři: fond státních dluhopisů,konzervativní, vyvážený a dynamickýdůchodový fond. Zákon nám také ukládá,do jakých aktiv může být v jednotlivýchfondech zainvestováno.

Jaké možnosti budete nabízet od1. ledna klientům v rámci III. pilíře,tzv. doplňkového penzijního spoření?V tuto chvíli bohužel ještě není možnéuvést, jaká bude naše obchodní nabídka.Mohu ale potvrdit, že budeme nabízet kli-entům doplňkové penzijní spořenía budeme se snažit nabídnout řešení jakklientům, kteří preferují jistotu zhodno-cení, tak klientům, které zajímá vyššívýnos. Nechte se překvapit.

Proč je výhodné využít poslednímožnosti a uzavřít penzijní připojištěníza stávajících podmínek?Právě proto, že dnes ještě nikdo neznádetaily toho, s jakou nabídkou penzijníspolečnosti přijdou po novém roce. Navícv nových podmínkách bude několik změn.Stát například ruší povinnost penzijních

fondů připisovat každý rok nezápornézhodnocení, kterou jsme dosud ze zákonaměli. Už nebude ani možnost vybrat sipolovinu celkové naspořené částky před-časně po 15 letech spoření nebo předčasněukončit smlouvu už po roce atd.Uzavřením penzijního připojištění teď nicneriskujete. Zajistíte si současné výhodya můžete počkat, jestli Vás někdyv budoucnu zaujme nabídka nových pen-zijních společností. Přejít na nové pod-mínky můžete kdykoliv bez sankcí, vrátitse ke starým ale už nikdy nebude možné.

Sledujete nyní v souvislosti s očekáva-nými změnami zvýšený zájem o sjed-nání penzijního připojištění? Jaký odha-dujete nárůst počtu účastníkůpenzijního připojištění do konce roku?V únoru, kdy končila možnost převodů,jsme zaznamenali velmi vysoký zájemo náš fond. Během posledních 13 měsícůpřevodů si k nám klienti převedli z jinýchpenzijních fondů 1,6 mld. Kč.

Zvýšený zájem proto opět očekávámev následujících týdnech, protože 30. listo-padu končí možnost sjednat si penzijnípřipojištění a zajistit si tak výhodné pod-mínky i po reformě. Už nyní zaznamená-váme nárůst v počtu nových smluv o 20%v porovnání se stejným obdobím loňskéhoroku.Rovněž zaznamenáváme velký zájem kli-entů o zvýšení úložky v souvislosti se změ-nami státního příspěvku od 1. 1. 2013.

Jak vysoká je dnes průměrná měsíčníúložka účastníka PFČS? Jaká je opti-mální výše měsíční úložky, aby účastníkdosáhl na maximální podporu od státu?Naši klienti si vždy spořili spíše nižšíčástky. Jak se ale stále více o nutnosti refor-movat důchodový systém mluví, sledu-jeme, že si klienti začínají měsíční úložkynavyšovat. Dobře dělají, protože od příš-tího roku bude přiznán státní příspěvek od300 Kč a klienti získají vyšší státní příspě-vek už letos a vydělají více. Současný prů-měrný příspěvek činí 490 Kč bez příspěvkuzaměstnavatele. Těší nás, že si klienti spořívíce i navzdory tomu, že česká ekonomikastagnuje a mzdy nerostou. Dnes je opti-mální úložka 1500 Kč, od nového rokubude 2000 Kč.

Jakým způsobem se od ledna změnípravidla pro přiznání státní podpory?Od příštího roku bude přiznán státní pří-spěvek od 300 Kč měsíční úložky ve výši

90 Kč. Maximální příspěvek bude 230 Kčpři úložce 1000 Kč – celkem tedy 2760 Kčročně, a to už není málo. Změna se týkástávajících i nových klientů ve III. pilíři.

Jaká kritéria by měl klient u penzijníchfondů kromě výnosu sledovat?Všechny smlouvy uzavřené do 30. listo-padu se stanou od roku 2013 součástí tzv.transformovaného fondu, ve kterém užnení možnost převádět mezi jednotlivýmipenzijními společnostmi v rámci stávají-cích podmínek, pouze při přechodu napodmínky nové. Doporučujeme proto kli-entům zvážit především stabilní a silnézázemí finanční skupiny, jíž je penzijnífond součástí, a které garantuje určitou jis-totu. Akcionáři u stávajících penzijníchfondů garantují nezáporné zhodnoceníprostředků klientů a je tedy důležitá jejichkapitálová síla. Dalším ukazatelem jsoutzv. náklady příštích období, které mohounegativně ovlivnit letošní připsaný výnos.

Proč by si měl klient vybrat ke spořeníprávě Penzijní fond České spořitelny?V čem se lišíte od konkurence?Právě náklady příštích období má PFČSv přepočtu na klienta nejnižší ze všechpenzijních fondů. Pokud si občan vyberepenzijní fond s nízkými náklady příštíchobdobí, má velkou jistotu, že neovlivnínegativně letošní výnos a že budei v budoucích letech dobře hospodařit sesvěřenými prostředky. Pro klienty je alevětšinou podstatnější zhodnocení, a tomáme z velkých penzijních fondů dlou-hodobě nejvyšší.

Marcela Staňková


„DÛchodovou reformu ohroÏuje její nedostateãná podporaa propagace ze strany státu, na tom je tfieba pracovat.“

Penzijní fond âeské spofiitelnyPenzijní fond České spořitelny jeuznávaným podnikatelským subjek-tem, který aktivně působí v Asociacipenzijních fondů ČR. Na finanční trhv České republice vstoupil v roce1995. Od března 2001 je 100%vlastníkem společnosti Česká spoři-telna, která se již v roce 2000 stalačlenem silné středoevropské finančnískupiny Erste Bank. Penzijní fondČeské spořitelny tak disponujemimořádným zázemím a může svýmklientům nabídnout neustále sezvyšující kvalitu služeb. K 30. červnu2012 zaujímal PFČS druhé místo načeském trhu penzijního připojištěnípodle počtu klientů s tržním podílem20,4 % i z hlediska majetku na osob-ních účtech klientů, kde tržní podílčinil 17,4 %. Za rok 2011 připsalklientům zhodnocení ve výši 2,07 %,které převýšilo hladinu inflace.

Tyto překvapivě aktuální výzvy nepronáší sou-časný člen Poslanecké sněmovny nebo SenátuPČR, ale jeden z největších myslitelů křesťanskéEvropy, kníže humanizmu, Erasmus Rotterdam-ský, někdy na počátku 16. století. U nás je zná-mější svým pamfletem Chvála bláznivosti (Moriaeecopnomium, 1511), ve kterém kritizuje nebospíše ironizuje různé společenské vrstvy a nasta-vuje jim zrcadlo křesťanských ctností. Na dvořeKarla V. ale sepsal také, tento ve své době popu-lární autor, u nás nepříliš známý spisek O výchověkřesťanského vladaře, původně pod titulem Instituoprincipis christiani (Výchova křesťanského vládce),který poprvé vyšel česky v roce 2009 zásluhouObčanského institutu, opatřen předmluvouMichala Svatoše.Ti, kdo se zájmem studují dějiny evropskéhopolitického myšlení, vědí, že tato práce byla

srovnávána s Vladařem (Il Principe) jeho součas-níka Nicola Machiavelliho a že za jeden z jehoinspiračních zdrojů byla považována i UtopiaThomase Mora. Snad proto se autorovi dostalozdánlivě hanlivého označení idealista, na rozdílod realisticky uvažujícího Machiavellimu.Je pravda, že Erasmus předpokládá, že vychová-vané kníže má ve své mysli uchovávat obraz ide-álního panovníka, jehož typickou vlastností byměla být umírněnost. Tedy nikoli upřílišněnost, jakdo českých diskuzí a uvažování o politice zavedluž na konci 19. století TGM. Jeho apelativnívýroky se dají nazvat moralizováním, ale pro-tože, jak říkají stoupenci celé jedné školy ekono-mických teorií, morálka je v současné teorii eko-nomických systémů nebo procesů nebo jejichreprezentantů či agentů, tím nejméně pozoru-hodným ze všeho zanedbávaného, nezdá se být


Neochota platitmalému státu malédanû je legitimizo-vána tím, Ïe vlastnûnikdo neví, jakéa které danû jsouoptimální a nejpfii-mûfienûj‰í nikoli jenstavu hospodáfiství,ale i kulturní úrovniobãanÛ zemû.

www.parlamentnimagazin.czwww.parlamentnimagazin.cz

K O M E N T Á ¤


Zdenûk Zbofiilpolitolog

O daních a poplatcích,a také pouãení z historieKdo prozkoumává staré kroniky, shledá, Ïe vût‰ina povstání vypukla pro pfiepjaté danû.Dobr˘ vladafi se proto bude muset starat, aby se danûmi nálada lidu co nejménû jitfiila…Spí‰e je tfieba usilovnû vym˘‰let opatfiení k tomu, aby se od lidu vybíralo pokud moÏnoco nejménû. Nejpfiíhodnûj‰ím zpÛsobem by bylo, kdyby vladafi omezil zbyteãné v˘daje,kdyby zru‰il neãinné úfiady, kdyby se vyh˘bal válkám a cestám do ciziny… kdyby drÏelna uzdû nenasytnost úfiadÛ… KdyÏ se danû budou vymûfiovat podle hrabivosti a ctiÏádos-tivosti, jaká jen bude jejich míra a kde konec jejich vymáhání?

ani měřítkem při uvažování o vymáhání daní a poplatků.Jak ale přesvědčit ty, kteří dnes sestavují a schvalují státní roz-počet, že jeho příjmy a výdaje, strany má dáti a dal této nej-větší účetní rozvahy, nelze podřídit ani pravicové, ani levicovéideologii a rétorice, když se odvolávají na ekonomickémodely, kterým často málokdo z nich rozumí. Zdá se, žei mnozí z našich malých i velkých vladařů ztratili schopnostsčítat a odčítat a z výsledků těchto jednoduchých aritmetic-kých úkonů odvozovat nebo vyvozovat národohospodářskézávěry. Mimochodem, je příznačné, že v dnešní pokleslé řečipolitiky bylo slovo sedlák nahrazeno farmářem a že málokdo,i ti nejúspěšnější, je raději než hospodář podnikatel. A na téúrovni nejvyšší se nabývá oprávněnosti vykonávat funkcev nejrůznějších sférách národního hospodářství díky titulůmpřed jménem a za jménem (často nesrozumitelným samot-ným jejich nositelům) než díky prokázaným a ověřenýmschopnostem umět hospodařit.Jak ale také přesvědčit ty, kteří přispívají do státního rozpočtu,že existuje něco jako platební morálka? Ta dnes pervertovalado snahy obelstít výběrčí daní a téměř za znak občanskéneposlušnosti nebo dokonce odporu se považuje umění jimuniknout. Neochota platit malému státu malé daně je legitimi-zována tím, že vlastně nikdo neví, jaké a které daně jsou opti-mální a nejpřiměřenější nikoli jen stavu hospodářství, alei kulturní úrovni občanů země. Tak se všichni obávají těch,kteří vydírají peníze z chudáků, aby je mrzce prohýřili s nevěstkamia v kostkách, a kteří ani netuší, vyvážejíce své přebytečnéjmění, že exportují do míst, kam nechodí výběrčí ani malých,ani vysokých daní, svou vlastní zbytečnost. A také těch, kteříneznají dokonce starořímské Šetrnost je velkým příjmem!, které sipamatuje od Marka Tullia Cicera a které ve svém textu připo-míná i Erasmus.Chtivost je ovšem nekonečná!, upozorňuje raně novověký autorsvé současníky a nemusíme se obávat připomínat tuto skuteč-

nost i dnes, protože lze zpozornět i při dalším jeho varování,že…nabádat bohaté k šetrnosti sice může být užitečné, avšak dohnatchudé k hladu a zoufalství je jednak naprosto nelidské, jednak málobezpečné… (neboť) – jak se odedávna říká – příliš napínaná strunapraskne a udolaná trpělivost lidu nakonec vybuchne v povstání, cožkdysi přivedlo k zániku i ty nejskvělejší říše.

K tomu dochází v okamžiku, kdy lidé, poddaní stejně jakoobčané, budou přesvědčeni, že vladaři a vlády pod nejrůzněj-šími záminkami vychylují rovnováhu příjmů a výdajů a podrůznými záminkami zavádějí daně a poplatky, které občanénejen nejsou schopni platiti, ale dokonce už ani jejich přívalzaznamenávat. Za jednu z příčin krize a zániku pozdníOsmanské říše, řízené vojenskými rozkazy, se považoval způ-sob, byť drastický, vybírání daní a poplatků, o kterých užnikdo nevěděl, že existují. Jedna z nich byla i daň za opotře-bení zubů sultánových důstojníků, kteří si tuto újmu způso-bili při svém nocování v nějakém městě. I tato přemíra danía neschopnost je vybírat vedla k tomu, co vstoupilo do učeb-nic historie pod názvem turecké hospodářství. Snad se částí his-torických příběhů jednou nestane ani současná česká daňovárealita.

K O M E N T Á ¤

� I N Z E R C E

„Platební morálka dnes pervertovala dosnahy obelstít v˘bûrãí daní a témûfi za znakobãanské neposlu‰nosti nebo dokonceodporu se povaÏuje umûní jim uniknout.“

Portét E. Rotterdamského od H. Holbeina

ČSOB Leasing byl v loňském roce nejžádanějšíleasingovou společností mezi českými podnika-teli na trhu. Jak byste zhodnotil hospodářskévýsledky firmy za 1. pololetí letošního roku?Ano, máte pravdu. Z objemu nových obchodůČSOB Leasing v loňském roce připadalo více než9,1 mld. korun na financování nových investic čes-kých podnikatelů. To z nás učinilo jasnou jedničkouv této oblasti na trhu leasingových společností. Vestejném tempu a dynamice pokračujeme obchodněi v tomto roce. ČSOB Leasing meziročně v obje-mech nově uzavřených obchodů opět vzrostl a za1. pololetí 2012 poskytl financování v objemu téměř4,5 miliardy korun. V porovnání s ostatními leasin-govými společnostmi jsme se tak stali největší lea-singovou společností českého trhu. Navíc jsmedosáhli největšího tržního podílu na trhu také v sub-segmentu financování strojů, zařízení a technologií.Co se týče širších výsledků hospodářských a finanč-ních, plníme je úspěšně také.

Jak se vyvíjel počet klientů ČSOB Leasingza první pololetí tohoto roku?Uzavřeli jsme nové zákaznické smlouvy s 3218 záka-zníky. S trochou nadsázky lze říci, že jsme více nežtřem tisícům zákazníků našimi produkty podpořilijejich budoucí podnikatelský úspěch a rozvoj nebov případě spotřebitelů jejich budoucí prosperitu.Naše přidaná hodnota je zjevná, zákazníci podni-kají, chtějí úspěch, mají nápady, inovují nebo prostěmají sny a my jim je pomáháme uskutečnit opti-málnímmixem finančních služeb podle jejich přánía očekávání.

Jak se vyvíjely počty smluv v jednotlivýchsegmentech?Za 1. pololetí 2012 jsme uzavřeli 7334 novýchzákaznických smluv. Největší počet spadal na finan-cování dopravní techniky, dokázali jsme však finan-covat i více než 1300 investic a projektů v segmentustrojů, zařízení a technologií.

O které z Vašich produktů měli klientinejvětší zájem?Velký zájem byl o finanční i operativní leasingi o účelové investiční podnikatelské úvěry. S profe-sionální pokorou se bráním říci, že je o některý

z produktů větší či menší zájem, protože každý másvé varianty a modifikace, které umožňují realizo-vat mnohdy v praxi velmi rozdílné potřeby zákaz-níků. Proto neplatí, že by některý z nich byl prozákazníky více „trendy“ než druhý.

Jak je dnes žádán leasing strojů a zařízenía na jaké typy tohoto vybavení?Poptávka po leasingových službách v segmentufinancování strojů a zařízení je mezi podnikatelipoměrně značná. Leasingový trh je předevšímo financování investic do hmotného investičníhomajetku. Investice do obnovy amodernizace výrob-ních prostředků, tedy do produktivního majetku,jsou velmi důležité pro růst a rozvoj podnikání.Financování strojů a zařízení je poměrně obtížnéuchopit podle obecných kategorií, financovanépředměty jsou opravdu velmi rozmanité. Pro před-stavu šíře tohoto spektra: financujeme např. letadla,autobusy, elektromobily, elektrické střídavé loko-motivy, zubařská křesla, magnetické rezonance čiprůmyslové pece atd. Pokud se však podíváme natento leasingový segment přes počty smluv, vyššípočet najdeme u obráběcích a těžkých strojů, země-dělských strojů i v oblasti manipulační a skladovacítechniky.

Jak se vyvíjely potřeby klientů běhemposledních deseti let?Vývoj trhu se postupně vyvíjel od pouhého zajištěnífinancování investice k poptávce po parametrickyširoké nabídce různých finančních produktůa doprovodných služeb souvisejících buď s finan-covaným předmětem, nebo s jeho provozem. Typic-kým příkladem je neživotní pojištění nebo zajištěnídoprovodných služeb v rámci produktu full-serviceleasing. V blízké budoucnosti předpokládám nároč-nější poptávku klientů leasingových společnostínejen po kvalitním poradenství při financování, aletaké při volbě samotných předmětů, které si chtějí čipotřebují pořídit.

Do jaké míry Vaši klienti využívajíon-line služby?Klienti pravidelně využívají našich on-line služebprostřednictvím portálu eLeasing především v prů-běhu trvání zákaznických smluv. Se zájmem sleduji


F I N A N C E

Podporujemebudoucí prosperituLeasingové financování podporuje rozvoj podnikání, obnovuproduktivního majetku, a tím i celou ekonomiku, fiíká místopfied-seda pfiedstavenstva a v˘konn˘ fieditel âSOB Leasing, a.s.,Ing. Josef Rosenkranz. V rozhovoru jsme se zamûfiili na firemníhospodáfiské v˘sledky, v˘voj a trendy celého leasingového trhui úskalí souãasné platné legislativy.

Josef Rosenkranzv˘konn˘ fieditelâSOB Leasing, a.s.

Investice do obnovya modernizace v˘rob-ních prostfiedkÛ, tedydo produktivníhomajetku, jsou velmidÛleÏité pro rÛsta rozvoj podnikání.


rozvoj internetových technologií a zej-ména velké pokroky v oblasti mobilní tele-fonie. To, co se děje na internetu, je jižvlastně nová paralelní realita. Leasingovéspolečnosti musí tyto změny reflektovata svými službami předvídat budoucí nové

potřeby klientů. Úplný přesun na internetvšak neočekávám, jelikož leasingové spo-lečnosti financují většinou hmotné před-měty, které si musí zákazník někde pro-hlédnout a vyzkoušet. A zde jsou a budoupřímý fyzický kontakt a komunikace mezilidmi vždy klíčové.

V poslední době se velké popularitě těšíoperativní leasing. Co vše je možné for-mou operativního leasingu financovata jaké formy fakturace u tohoto pro-duktu nabízíte?Operativní leasing je skutečně postupněrostoucím produktem. V tomto růstu všakosobně nevidím žádnou náhlou změnutrendů, jde spíše o přirozený vývoja dospívání českého trhu. ČSOB Leasing,největší leasingová společnost na trhu,poskytuje produkt operativního leasinguv plném rozsahu. Operativním leasingemfinancujeme nejenom automobily, alei speciální dopravní techniku, manipu-lační a skladovou techniku (kolovou tech-niku), výpočetní a kancelářskou technikuči speciální stroje a zařízení. V rámci ope-rativního leasingu mohou firmy využívattaké další doprovodné služby. Pro před-stavu, oč jde, zákazníci ČSOB Leasingmohou např. v rámci operativního lea-singu využívat již zmíněný informační

portál eLeasing, prostřednictvím kteréhozískávají okamžitý přehled o provozníchnákladech jednotlivých předmětů neboo celkových nákladech svého vozového čistrojového parku podle jednotlivých slu-žeb. Přidanou hodnotou a inovací pro

firmy je vedle tradičních forem fakturacetaké naše takřka jedinečná schopnostposkytovat skutečnou, podle právníchpředpisů uznávanou, elektronickou faktu-raci leasingového nájemného a souvisejí-cích služeb. Při elektronické fakturaci záka-zník může dostávat doklady elektronickyve formátu ISDOC, tj. v datové větě, kteréjsou elektronicky podepsány. Datovouvětu si pak nahrává snadno do svého účet-nictví.

Jednou z novinek ve Vašem portfoliu jefinancování elektromobilů. Jaká speci-fika má tento produkt oproti standard-ním leasingovým produktům zaměře-ným na automobily?Naším záměrem je umožnit českým pod-nikatelům, kteří mají zájem o ochranuživotního prostředí, pořídit a provozovatekologicky šetrné elektromobily. Ekolo-gická vozidla mají v porovnání s klasickýmivozy odlišné provozní a užitné parametry,které jsou zohledněny v rámci obchodníchpodmínek, cenotvorby, schvalování a para-metrech pojištění v rámci našeho specific-kého produktu „Financování elektromo-bilů“. Produkt je určen pro financovánívšech dvaceti modelů elektromobilů, kterébyly letos představeny na ženevském auto-salonu v Zeleném pavilonu, jakož i pro

dalších přibližně třicet modelů aktuálněprodávaných vozů s alternativním poho-nem.

Jaké trendy lze na leasingovém trhuočekávat? Jak vidíte jeho budoucnost?Pokud si dovolím mírně poodhalit oponubudoucnosti, lze predikovat, že leasingovéspolečnosti mohou sehrát velkou roliv podpoře rozvoje celkové mobility. Vespolupráci s dodavateli technologií, např.při vývoji společných produktů, mohoupřispět k větší dostupnosti zajímavýchtechnologických řešení.

Jak se díváte na současnou daňovoua právní úpravu leasingu v ČR?Jaká opatření by podle Vás mohla oboruprospět?Oboru, ale i českým podnikatelům, byprospělo, kdyby došlo ke zkrácení mini-mální zákonné doby trvání finančního lea-singu. Leasingové financování podporujerozvoj podnikání, obnovu produktivníhomajetku, a tím i celou ekonomiku. Mys-lím, že si výměnou za to zaslouží ade-kvátní legislativní podmínky.

V České republice existují desítky lea-singových společností. Proč byste klien-tům doporučil sjednat smlouvu právěs ČSOB Leasing? Čím se lišíte od kon-kurence?Máme kvalitní a širokou nabídku pro-duktů a služeb poskytovaných z jednohomísta. Jsme součástí úspěšné, kvalitní a per-spektivní bankovní skupiny. Máme kva-litní zaměstnance, jsme pružní… Snažímese zákazníkům zajistit téměř vše, „co jimna očích vidíme, i to, co by chtěli, a samio tom ještě nevědí“. Proč by se měli tedyohlížet jinam?

ms

F I N A N C E

„Leasingové spoleãnosti mohou sehrát velkouroli v podpofie rozvoje celkové mobility.“

Ing. Josef RosenkranzDnes patří již k legendárním osob-nostem českého i slovenského lea-singového trhu. Pracuje ve skupiněČSOB již od roku 2000, kde běhemsvé pracovní kariéry zastával řaduvysokých manažerských pozic, vedlnapř. společnost ČSOB Leasingve Slovenské republice nebo bylředitelem útvaru Řízení lidskýchzdrojů ČSOB. Je zkušeným manaže-rem a obchodním stratégem. Jehosilnou stránkou je schopnost motivo-vat a řídit pracovní výkon. Od konceroku 2010 zastává pozici místopřed-sedy představenstva a výkonnéhoředitele ČSOB Leasing v Českérepublice, největší české leasingovéspolečnosti.

VládaBez přijetí stabilizačníhobalíčku nelze sestavitrozpočet6. 9. Vláda znovu přijala balí-ček daňových a pojistnýchzákonů, a to ve stejném zněníjako byl přijat ve třetím čteníprojednávání sněmovnou.Spojila s ním také žádosto vyslovení důvěry.„Vláda současně připojilak tomuto návrhu usnesení, vekterém v souladu s ústavoužádá Poslaneckou sněmovnuPČR, aby skončila projedná-vání vládního návrhu zákonado tří měsíců od jeho předlo-žení, a spojuje s touto žádostía vládním návrhem svoužádost o vyslovení důvěry,“prohlásil po skončení schůzevlády premiér Petr Nečas.

Vláda ustanovila krizovýštáb kvůli otravámmetylalkoholem12. 9. Vláda ustanoviladočasný krizový štáb, kterýokamžitě začal zasedat.Štáb má za úkol doporučitrozsah a typ provozoven, kdemá být zakázán prodejtvrdého alkoholu. Náměstciministra vnitra, zdravotnictví,zemědělství, průmyslua obchodu, generální ředitelCelní správy a policejní prezi-dent budou řešit další opa-tření, která je nezbytné ihnedrealizovat, aby se minimalizo-valo riziko dalších obětímetylalkoholu.

Vláda schválila návrhysystemizace příslušníkůpolicie a hasičů12. 9. Počet služebních místpolicie byl stanoven na38 996 příslušníků. Jedná seo počet, který je nutný prozajištění úkolů policie.V rámci hledání úspor vypra-coval tento materiál policejníprezident Martin Červíček.Policejní řady se tak snížío 1385 služebních místoproti letošnímu roku.„Navrhovaný počet je o 209míst vyšší než oproti skuteč-nému stavu policistů,“ vysvět-lil po jednání vlády ministrvnitra Jan Kubice, který kabi-netu návrh předkládal.K 1. srpnu letošního rokutotiž počet policistů činil cel-kem 38 787.Změny čekají také hasiče.Celkový počet služebníchmíst příslušníků Hasičskéhozáchranného sboru včetnězáloh stanovila pro rok 2013vláda na 9330, u občanskýchzaměstnanců pak na 977zaměstnanců. Dojde ale kezrušení 300 služebních a pra-covních míst technickéhoa obslužného personáluz nevýjezdové části sboru.

Tvrdý alkohol se nesmíprodávat14. 9. Ministerstvo zdravot-nictví v souvislosti s rostou-cím počtem případů otravmetylalkoholem zakázalopodávání a prodej lihovinobsahujících 20 a více obje-mových procent etanolu.Zákaz platí až do odvolánítohoto mimořádného opa-tření, které nahrazuje před-chozí ze 12. září.

Vláda omezila export alko-holických nápojů20. 9. Ministr zdravotnictvívyhlásil zákaz vyvážení liho-vých nápojů s obsahem 20 %alkoholu a vyšším. Vláda takreagovala na plán Evropskékomise tento zákaz vyhlásit.K rozšíření zákazu vládapřistoupila vzhledem k pokra-čujícím metylalkoholovýmotravám v ČR a chystanémuzákazu Evropské komise vyvá-žet český alkohol s obsahem20 a více procent. Komise by

takové omezení uvalila na dvaměsíce a odstranění tohotozákazu by vyžadovalo souhlasnadpoloviční většiny státůEU.

MinisterstvaOstrý provoz sKaret odstar-toval, do konce roku získákartu 600 tisíc lidí13. 9. Ověřovací provozvydávání a distribuce karetsociálních systémů, tzv. sKa-ret, proběhl úspěšně. Minis-terstvo práce a sociálních věcíve spolupráci s Českou spoři-telnou (dodavatelem sKaret)oznámilo další harmonogramvydávání sKaret. Do koncezáří bude vydáno 50 000 sKa-ret, do konce tohoto roku jepřipraveno k vydání 600 000karet, a to například příjem-cům rodičovského příspěvku,přídavku na dítě, příspěvkuna bydlení (podpora v neza-městnanosti a dávky

v hmotné nouzi se budouřešit až v příštím roce, nadálese budou vyplácet stejnýmzpůsobem jako dosud).Pilot ukázal, že drtivá většinapříjemců dávek nemělas využitím karty jakýkoliproblém. Klienti mohoudávky z karty čerpat bezhoto-vostně, stačí, pokud při pře-vzetí karty na Úřadu prácezadají číslo účtu, na které sipřejí dávky posílat. Kartumohou používat v banko-matu – k výběru, zjištění zůs-tatku či zadání jednorázo-vého a trvalého příkazua mohou kartou také platitu více než 55 000 obchod-níků v rámci České republiky,případně i vybrat hotovostprostřednictvím služby cash-back. Tu poskytuje asi 5000obchodníků.

Nízkoemisní zóny jsou šancípro čistší život v obcích

M O N I T O R I N G

17. 9. Obce budou mociomezit vjezd vybranýmmotorovým vozidlům dosvých center.Ministerstvo životního pro-středí posílá do vlády návrhnařízení, kterým se stanovípravidla pro nízkoemisnízóny. V praxi to znamená, žesi obec bude moci určit, jakétypy motorových vozidela kam v rámci svého územívpustí.

HradPrezident vystoupil nakonferenci MontPelerinské společnosti7. 9. Václav Klaus vystoupil nakonferenci Mont Pelerinskéspolečnosti, a to v rámcipanelu s názvem Rise of New-isms and Classical Liberalism,který moderoval prezidentnejstaršího amerického kon-zervativního think-tankuHeritage Foundation EdwinFeulner a na němž vystoupilrovněž známý švýcarský eko-nom a publicista GerhardSchwarz.

Prezident jmenoval předseduVrchního soudu v Olomouci12. 9. Václav Klaus jmenovalJUDr. Roberta Grygu předse-dou Vrchního soudu v Olo-mouci na sedmileté funkčníobdobí s účinností od 1. října2012.

Prezident podepsal zákono důchodovém pojištění12. 9. Prezident republikypodepsal zákon ze dne5. září 2012, kterým se měnízákon č. 155/1995 Sb.,o důchodovém pojištění, veznění pozdějších předpisů.Novela upravuje mechaniz-mus valorizace důchodů proobdobí let 2013–2015.

Prezident vetoval zákono sociálně-právníochraně dětí12. 9. Prezident republikyvrátil Poslanecké sněmovnězákon ze dne 5. září 2012,kterým se mění zákonč. 359/1999 Sb., o sociálně-právní ochraně dětí, ve zněnípozdějších předpisů, a dalšísouvisející zákony. „Tentozákon je bezcitný a surový.

A je projevem neúcty k těm,kdo se dnes poctivě věnujípěstounské péči. Nepochy-buji, že stejně jako laciněsentimentální kritika kojenec-kých ústavů je i tento zákonmotivován jen těmi nejlep-šími úmysly. Tyto úmysly sdí-lím, mám však zcela jinépředstavy o jejich uvádění dopraxe, než jaké vedly autorytohoto zákona. Žádám protoposlance, aby se v zájmu dětínad zákonem ještě jednouzamysleli,“ uvedl mimo jinéke svému rozhodnutí.

Prezident vetoval novelutrestního zákoníku17. 9. Václav Klaus vrátilPoslanecké sněmovně zákonze dne 6. září 2012, kterým semění zákon č. 40/2009 Sb.,trestní zákoník, ve znění poz-dějších předpisů, a některédalší zákony. Odůvodnil tomimo jiné takto: „Nemohusouhlasit s nastolením takovépraxe, kdy o tom, kdo budepředčasně propuštěn a kdonikoli, budou rozhodovatředitelé věznic a soudy jejichrozhodnutí jen potvrzovat.To by znamenalo popřenípředvídatelnosti trestníhopráva, relativizaci systémutrestů a vnesení voluntarizmudo justičních mechanizmů.“

Prezident vetoval zákonyo pojistném na důchodovéspoření24. 9. Václav Klaus vrátilPoslanecké sněmovně zákonze dne 6. září 2012, o poji-stném na důchodové spoření,a zákon ze dne 6. září 2012,o změně zákonů v souvislostis přijetím zákona o pojistnémna důchodové spoření. Svérozhodnutí mimo jiné zdů-vodnil takto: „Důchodováreforma – jak se tomutokroku říká – je zásadní změ-nou sociálního systému,který má dlouhodobý efekta dotýká se každého občana.Proto její obsah, přípravai realizace vyžadují ve společ-nosti co nejširší konsenzus.V tomto případě takový kon-senzus v odborné sféře, napolitické scéně i ve společ-nosti neexistuje.“

red.

�IN

ZER

CE

Při 45. schůzi se poslanci věnovali především záko-nům, které vrátil Senát. Setrvali na novele zákonao důchodovém pojištění, který od ledna příštíhoroku do prosince 2015 snižuje valorizaci důchodů.Novela, kterou pak podepsal prezident, zamířilado sbírky zákonů. K podpisu prezidenta poslalasněmovna po přehlasování senátního vetai novelu zákona o pojistném na důchodové spo-ření, která umožňuje nastartovat druhý důcho-dový pilíř (vyvádění peněz ze státního důchodo-vého účtu do soukromých penzijních fondů) užod příštího roku, vládní novelu zákona o sociálně-právní ochraně dětí, upřednostňující pěstounskoupéči před ústavy náhradní péče, a také poslanec-kou novelu trestního zákoníku, odlehčující pře-plněným věznicím. Tyto tři novely ale prezidentVáclav Klaus vetoval, takže se do sněmovny opětvracejí. Novelizace trestního zákoníku, kterámimo jiné rozvolňuje některá kritéria pro podmí-něné propuštění a posiluje v této souvislostii význam návrhu ředitelů, se mediálně proslavilanovým trestem pro neplatiče výživného. Dopůvodní předlohy byl přidán návrh, aby se trestněsouzeným neplatičům alimentů snížila sazba proodnětí svobody a bylo možné ji alternovat záka-zem řízení motorového vozidla. Mimo jiné i totoustanovení považoval prezident Václav Klaus zasporné. „Nerozumím tomu, jakou souvislost mářízení motorových vozidel s neplacením alimentů,naopak se domnívám, že znemožnění používánímotorových vozidel může ztížit výdělečné mož-nosti, a tedy i schopnost platit výživné.“ Přede-vším ale kritizoval navrženou praxi při předčas-ném propuštění z věznice: „Poslanecký návrh sesnaží řešit přeplněnost českých věznic. To je samoo sobě chvályhodné. Nemohu však souhlasit

SenátHorní komoru čeká v říjnu projednánízákonů předaných ze sněmovny.

Na přelomu srpna a září se na půdě Senátukonala řada akcí, mezi nimi například pane-lová diskuze k tématu kouření v Česku, pře-třásaném veřejností v souvislosti s očekávánímzpřísňující legislativy. Diskuze se pořádalapod záštitou předsedy Senátu Milana Štěcha,zúčastnili se jí čeští i zahraniční experti a jejízávěry nebyly lichotivé: „Česko budí pozor-nost zahraničních expertů, protože významnězaostává za rozvinutými zeměmi v ratifikač-ních procesech i dalších legislativních opatře-ních kontroly tabáku, včetně omezování kou-ření ve veřejných prostorách a ochraněnekuřáků před zdravotně škodlivými účinkytabákového kouře.“ Zaostává prý také vevyužívání významných daňových příjmůz tabákových výrobků pro prevenci kouřenía alespoň částečné pokrytí nákladů na léčbunemocí souvisejících s kouřením, které nesepředevším zdravotnictví.


I N F O R M A C E Z P A R L A M E N T U â R

âesko v˘znamnûzaostává za rozvinu-t˘mi zemûmi v ratifi-kaãních procesechi dal‰ích legislativ-ních opatfieních kon-troly tabáku.

Poslanecká snûmovnaAni při jedné ze zářijových sněmovních schůzí se definitivně nerozhodloo církevních restitucích a balíku daňových novel, obsahujícím mimo jinézměnu sazeb DPH. Obě normy vetoval v létě Senát a k jeho přehlasováníbylo zapotřebí 101 poslaneckých hlasů. K obhájení stabilizačního balíčkuale chybělo do tohoto počtu při 45. schůzi vedle opozičních také 6 koalič-ních hlasů z řad ODS. Při následujícím 46. plénu pak byla do lavic roz-dána nová vládní předloha v totožném znění, která prošla prvním čtením.Hlasování o senátním vetu k církevním restitucím bylo při obou schůzíchodloženo. Při zářijovém zasedání byl k dalšímu trestnímu šetření vydánvazebně stíhaný poslanec David Rath, tentokrát kvůli podezření z korupcepři vybavování nemocnic. A zvolen byl také nový místopředseda sně-movny. Nástupcem Vlasty Parkanové se stal Jiří Oliva (TOP 09).

Alexandra ·tefanováparlamentní zpravodajka

s nastolením takové praxe, kdy o tom, kdo bude předčasně pro-puštěn a kdo nikoli, budou rozhodovat ředitelé věznic a soudyjejich rozhodnutí jen potvrzovat. To by znamenalo popřenípředvídatelnosti trestního práva, relativizaci systému trestůa vnesení voluntarizmu do justičních mechanizmů,“ uvádí prezi-dent ve zdůvodnění svého nesouhlasu.Prezidentské veto stihlo o něco dříve také novelu zákona o hos-podaření energií, upravující mimo jiné energetické štítkováníbudov. Tento prezidentský nesouhlas byl ale již při 46. schůzipřehlasován a zákon může být vyhlášen. Energetické štítky musímít od roku 2009 novostavby. Podle novely je budou musetzajistit stavitelé, vlastníci budov nebo společenství vlastníků nanových budovách, při jejich přestavbách i při prodeji bytů.V případě pronájmů částí budov má nová povinnost platit odroku 2016. Již existující budovy mají získávat štítky postupně odroku 2015 do roku 2019, a to podle zákonem určené plochy.Při 46. schůzi se projednávaly také novely, ke kterým přidalisenátoři pozměňovací návrhy. Vládní úpravu exekucí v noveleobčanského soudního řádu, novelu stavebního zákona i noveluzákona na ochranu zvířat schválila sněmovna bez senátníchúprav.Norma k exekucím vypouští jejich nařízení rozhodnutím soudu,rozšiřuje možnost je v případě jednoho dlužníka sloučit a dává

i přísnější postihy při přešlapech exekutorů. Úprava stavebníhozákona, o níž jsme psali podrobněji v minulém čísle, mimo jinéusnadňuje budování doplňkových staveb u rodinných domů,novela týkající se ochrany zvířat umožňuje zabavit je lidem,kteří zvířata týrají. To je možné i v současnosti, ale zvíře zůstávámajetkem původního chovatele. Nově půjde krutým chovate-lům další držení zvířete zakázat. Senátní návrh se týkal hrazenívýdajů při zajištění péče o zabavená zvířata. Například v pří-padě, kdy je zabaveno několik kusů zanedbaných domácích zví-řat, jejich chovatel zkrachoval a výdaje obce na veterinární vyše-tření a další nakládání s těmito zvířaty jsou od něj těžkovymahatelné. Tato novela také upravuje požadavky na kvalifi-kaci lidí, kteří porážejí domácí zvířata nebo pracují s pokusnýmizvířaty.Bez pozměňovacích návrhů Senátu prošla ve sněmovně i vládnínovela zákona o výkonu ústavní výchovy, která má snížit početdětí ve výchovných zařízeních, a také novela zákona o státnísociální podpoře Milady Emmerové (ČSSD), jež napravujenevýhodný systém při vyplácení příspěvků na péči o zdravotněpostižené děti.Naopak, s drobnými pozměňovacími návrhy Senátu schváliliposlanci novelu zákona o ochraně hospodářské soutěže, zavádě-jící program shovívavosti při postihu za účast v kartelovédohodě, a novelu insolvenčního zákona, který postihuje speku-lativní soudní podání. O obou novelách jsme rovněž psalipodrobně v minulé čísle.Za bezdůvodné podání insolvenčního návrhu, které většinoucílí k poškození konkurence, je podle novely možné udělitnavrhovateli pokutu do výše 50 tisíc korun. Senátní doplněk řešímimo jiné některé pochybnosti při hrazení řízení.V novele zákona o hospodářské soutěži, která snižuje pokutuúčastníkovi kartelové dohody, pokud poskytne soutěžnímuúřadu (ÚOHS) informace umožňující daný kartel odhalit,upřesnili senátoři podmínky pro snížení sankce. Tato novelataké například umožňuje vyloučit subjekty porušující hospodář-skou soutěž z účasti na veřejných zakázkách.

Při 46. schůzi schválili poslanci ve třetím čtení mimo jiné vládnínovelu zákona o vyvlastnění, která má zjednodušit a zlevnitvyvlastňování pozemků například pro výstavbu silnic a dálnici například novelu zákona o spotřebních daních zvyšující daňu cigaret i řezaného tabáku. Krabička cigaret by měla být v roce2014 v průměru asi o čtyři koruny dražší než nyní, na příští rokby z toho připadalo zdražení asi o dvě koruny. Zvýšení tabákovédaně bylo požadováno evropskou směrnicí, aby ale cenanerostla skokově, bylo vyšší zdanění rozvrženo do dvou kroků:od příštího roku a od roku 2014.Třetím čtením prošla i novela zákona o podmínkách obchodo-vání s emisními povolenkami, novela školského zákona, novelahorního zákona, či zákon o doplňkovém penzijním spoření,který upravuje předdůchody.Zřejmě nejsledovanějším bodem 46. schůze bylo první čteníjiž zmíněné nové předlohy balíku daňových novel, po němžnásledovala složitá jednání o podmínkách jeho podporyv dalších čteních.

I N F O R M A C E Z P A R L A M E N T U â R

� I N Z E R C E

„JiÏ existující budovy mají získávat ‰títkypostupnû od roku 2015 do roku 2019.“

Myslíte, že je důležité, aby senátor žil na Praze 4?S tímto tvrzením se více než ztotožňuji. Podle mě není možné,aby městskou část zastupoval člověk, který v ní delší dobu nežil,nemá k ní vztah a zároveň na vlastní kůži nepoznal problémy, sekterými se její občané v každodenním životě potýkají. Za bez-mála 30 let, co zde žiji, se život v této městské části výrazně změ-nil. V něčem k lepšímu, v něčem k horšímu. Přesto však Praha 4potřebuje řešit celou řadu problémů, o kterých člověk, který zdenežije, nemá pochopitelně nejmenší ponětí.

Jedním z hlavních problémů dnešní Prahy 4 je hluk. Můžes tím senátor ze své pozice skutečně něco dělat?Situace na Praze 4 je v tomto směru bez nadsázky kritická a mož-ností řešení, která by je mohla zmírnit, je přitom hned několik,a to od úpravy povrchu komunikací po zakrytování celých kri-tických úseků. Je smutnou skutečností a paradoxem, že českéfirmy umí vytvořit vozovky se speciálním povrchem, který

výrazně sníží hlučnost automobilů, a ačkoliv o tento produktu nás není zájem, dokážou ho úspěšně nabídnout ve Švédsku.Jsem přesvědčen o tom, že z pozice senátora budu mít větší pod-poru na zavedení změn, které výrazně zkvalitní život Pražanůmžijícím v bezprostřední blízkosti komunikací. Pilotním projektem

v tomto směru je vedle stavby protihlukové stěny na Spořilověi zakrytování Spořilovské ulice.

Jakým způsobem můžete podporovat zřizování tras procyklisty na Praze 4?Podpora alternativní dopravy je vzhledem k současné i výhledovésituaci v Praze nezbytná. Budování cyklostezek na Praze 4 jev tomto směru logickým krokem a já jej podporuji. Zároveň všakchci dodat, že není možné stavět tyto trasy za takové peníze, kteréspíše odpovídají nákladům na silnici první třídy.

Jaké jiné řešení pro ulehčení dopravy tedy navrhujete?Dlouhodobě podporuji výstavbu nové trasy metra D, která je prozkvalitnění dopravní obslužnosti občanů Prahy 4 nezbytná.Pokud chceme, aby lidé využívali městskou hromadnou dopravunamísto osobních aut, musíme jim nabídnout dopravní spojenív takové podobě, která pro ně bude skutečně přínosem. Z pozicesenátora budu usilovat o to, aby financování, které je v této chvílihlavní překážkou při budování nové linky, bylo řešeno stejnýmzpůsobem, jako je tomu v řadě zemí západní Evropy, a to spolu-financováním státem.

ms


V O L B Y


Zkvalitnit Ïivot PraÏanÛmchce kandidát na senátora za volební obvod č. 20 – Praha 4Ladislav Kunert, který se v politice pohybuje od oku 2010,kdy byl zvolen v komunálních volbách uvolněným zastupi-telem za TOP 09 a stal se rovněž předsedou kontrolníhovýboru. Propojení práce komunálního politika s úrovníSenátu je pro něj velká výzva.

Zdr

oj:K

uner

tovi

ny

Pavel Sobí‰ekhlavní ekonomUniCredit BankCzech Republic

Současnou výši spo-třební daně z lihunepovažuji zaproblém. Její pří-padné zvýšení by

rozhodně neodstranilo pančování alko-holu ani černý trh. Přikláním se nicméněk potřebě přísnější regulace obchodus alkoholem ze strany státu. V úvahu při-

chází buďto stanovení minimální spotře-bitelské ceny podle výše spotřební daně,nebo regulace obdobná jako u tabákovýchvýrobků. V druhém případě by byl vel-koobchod povinen zveřejňovat cenysvých výrobků v cenových věstnících,čímž by značně posílila kontrola státu naddovozci a distributory alkoholu. Nevýho-dou řešení by ovšem byl nárůst admini-strativy. Žádný typ regulace samozřejmětrh s alkoholem zcela nevyčistí. Spotřebi-tel by nicméně aspoň věděl, že když muněkdo nabídne podezřele levný alkohol,není to legální politika výrobce či distri-butora, je to protizákonné.

Petr Gapkomakroekonomickýanalytik GE MoneyBank, a.s.

Ekonomická teorie,shrnuta do Laffe-rovy křivky, tvrdí, žepři vyšších než opti-málních daních se

daňoví plátci snaží daním vyhnout. Tosice platí i při nízké míře zdanění, ovšemv daleko menším rozsahu. V případěalkoholu ekonomická teorie zcelaneplatí, protože vyšší spotřební daňzáměrně snižuje dostupnost legálníhoalkoholu, jehož nadměrná konzumacenení v ekonomickém zájmu státu, a toi přesto, že představuje jeho daňový pří-jem. Hledání optimálního nastavení spo-třební daně z alkoholu a státní kontrolyjeho distribuce, by mělo být předmětemcelospolečenské diskuze, která se budezabývat více než jen ekonomickýmaspektem této věci.

js

Zv˘‰ení danû z lihu byãern˘ trh neodstraniloSoučasná metanolová aféra, která má za následekuž desítky lidských životů, vyvolává spousty otazní-ků kolem regulace trhu s alkoholem. Proč tolik bujíjeho nezákonná výroba a distribuce? Známí ekonomičtí analytici odpovídali nato, jak se dívají na současnou výši spotřební daně z lihu a zda by její sníženípomohlo zamezit falšování alkoholu na černém trhu.

„Dlouhodobû podporuji v˘stavbunové trasy metra D.“

E N E R G E T I K A / E K O L O G I E

Brzy bude vláda jednat o dalším směřování českéenergetiky. Státní energetická koncepce z dílnyMinisterstva průmyslu a obchodu počítá se sníže-ním závislosti na energii vyráběné z uhlí a navýšenípodílu jaderné energetiky. Velký rozvoj by mělnastat i ve využívání obnovitelných zdrojů energie,ačkoliv koncepce počítá s omezením jejich pod-pory. Rozvíjet by se měly jen ty zdroje, které budoupostupem času plně konkurenceschopné těm kon-venčním, uvádí náměstek ministra průmyslua obchodu pro průmysl a energetiku Pavel Šolc.

Návrh počítá i s tlakem na snižování spotřebyropy podporou různých forem zemního plynua elektromobility. Její podpoře a rozvoji se syste-maticky věnuje společnost ČEZ. Výhody elektro-mobilů a novinky na poli jejich technologií před-stavuje výrobní ředitel ČEZ Vladimír Hlavinka.Na potenciál zemního plynu v dopravě upozornilprojekt Modrý koridor, který letos projel sedmhlavních evropských měst včetně Prahy. Měl bynapomoci dalšímu rozvoji tohoto ekologickéhoa dostupného paliva.

speciální pfiíloha – Energetika/Ekologie

Dal‰í rozvojOZE, ale bezpodpory


Na neformálním jednání evropskýchministrů pro energetiku v kyperskéNikósii (17. 9.) jste odmítl další závazkyv oblasti obnovitelných zdrojů energie(OZE), které chce navrhnout Evropskákomise. Kde vidíte hlavní problémv dalším prohlubování podpory OZEv případě české ekonomiky?Hlavním problémem jsou ekonomickédopady plynoucí z podpory OZE, kterése promítají jak do cen energií prokonečné zákazníky, tak jsou saturoványčástečně také ze státního rozpočtu. Přede-vším pro průmyslovou výrobu vzrůstajícíceny energií jsou problematické z po-hledu její konkurenceschopnosti. Podob-ný vývoj a nárůst nákladů na podporu,které v současnosti přesahují 43 mld. Kčza rok, si Česká republika a její hospodář-ství i občané nemohou nadále dovolit.

Jak se k problematice dalších evrop-ských závazků pro OZE staví jinéevropské země? Sdílejí některé z nichstejný postoj jako Česká republika?K omezení podpory pro nové zdrojepřistoupilo také například i samotnéNěmecko, na jehož energetickém mixu jepodíl OZE velmi významný, nebo také

Španělsko, kde byl zaznamenán taképodobný „boom“ solárních elektráren jakov ČR. Zde je však nutné poznamenat, žeŠpanělsko má nepoměrně lepší klimaticképodmínky pro tyto zdroje. I další členskéstáty EU již upravují svá dotační schémataa celoplošně se počítá se snížením podporya jejím ponecháním jen pro zdroje, kterénemohou být z důvodu technologie kon-kurenceschopnými.

Myslíte, že podpora čisté energetikyohrožuje konkurenceschopnost celéEvropy?Ano, bezpochyby.

S jakým přístupem k OZE počítáteve Státní energetické koncepci, která sev nejbližší době bude projednávatve vládě?V aktualizované SEK, která bude navázánana aktualizaci Národního akčního plánupro energii z obnovitelných zdrojů, je na-vržen reálný rozvoj OZE v dalším obdobís důrazem na rozvoj takových zdrojů, kterénepotřebují žádnou provozní podporu. Tojest na zdroje, které budou postupem časuplně konkurenceschopné konvenčnímzdrojům.Obnovitelné zdroje budou nedíl-nou součástí energetického mixu ČR.

ASEK navrhuje snižovat spotřebu ropypodporou různých forem zemníhoplynu a elektromobility. Jakým způso-bem chcete další rozvoj plynu a elektro-mobility podpořit? Neuvažujete o zvý-hodnění elektromobilů formou finančnípobídky?

Snahou ASEK je definovat směry vývojeenergetiky ČR. Jedním z kroků je i čás-tečné snížení využívání ropy a její nahra-zení dalšími palivy. V tuto chvíli se nedáhovořit o formách podpory. Tento vývojpředpokládáme na základě tržních mecha-nizmů a srovnání konkurenceschopnostivšech paliv (elektřina, zemní plyn). Tech-nologický vývoj jde dopředu a to, co je proelektromobily nyní překážkou – pomalénabíjení, malý počet nabíjecích stanic,bude záhy vyřešeno a lidé budou mocivyužívat tyto alternativní pohony se srov-natelným komfortem a za srovnatelnéceny. Podpora je nepřímá a bude směřovatdo rozvoje infrastruktury a technické nor-malizace zajišťující technické standardyzařízení a tím pádem vzájemnou kompa-tabilitu.

Co říkáte kritice ASEK, která na ni smě-řuje kvůli energetickým úsporám. Kon-cepce prý podceňuje trendy v oblastisnižování energetické náročnostiv budovách, průmyslu i dopravě.Energetické úspory jsou nedílnou součástípředloženého návrhu ASEK. Predikovanávýše úspor je dána na základě možnostíjednotlivých složek a využívání energií a nanich založených výpočtů diskutovanýchs odborníky. V textu ASEK je nicméněvelký důraz kladen na úspory energií, kterévšak musíme brát v úvahu spolu se zvyšo-váním komfortu obyvatelstva a velikostízastavěných ploch. I když energetickánáročnost tvorby HDP bude klesat na cca58 % stavu výchozího roku 2010 a spo-třeba na jednoho obyvatele bude stagno-vat, spotřeba elektřiny poroste, neboťprávě elektřina je klíčová ve využívání eko-logických a úsporných technologií (tepelnáčerpadla atd.).

Předpokládáte, že vláda Státní energe-tickou koncepci v předložené podoběschválí?Nemohu předpovídat kolektivní rozhod-nutí vlády, ale doufám, že je tento návrhkoncepce materiálem, který bude akcepto-vatelný pro všechny členy vlády a po vyjas-nění určitých nejasností nakonec budeschválen.

red.



Dal‰í náklady na podporuOZE si âe‰i nemohou dovolitJak˘ podíl obnoviteln˘ch zdrojÛ energie mÛÏeme oãekávat v aktualizovanéStátní energetické koncepci a jak se âeská republika staví k problematice dal-‰ích evropsk˘ch závazkÛ pro OZE sdûlil exkluzivnû Parlamentnímu magazínunámûstek ministra prÛmyslu a obchodu pro prÛmysl a energetiku Pavel ·olc.

„Obnovitelné zdroje budounedílnou souãástí

energetickéhomixu âR.“


„Státní energetická koncepce je strategický doku-ment, který by měl obecné i podnikatelské veřej-nosti přinést stabilní elektřinu za přijatelnoucenu. Současně má garantovat investorům bez-pečné prostření pro jejich investice do energe-tiky,“ uvedl k dokumentu ministr průmyslua obchodu Martin Kuba.Aktualizace SEK se zabývá všemi formami ener-gie potřebnými pro konečnou spotřebu (elektřina,plyn, teplo, kapalná paliva) a nastavuje podmínkypro bezpečnost, konkurenceschopnost a udržitel-nost zásobování v celém řetězci jejich dodávky,tedy na straně výroby (opatřování), dopravy (sítě)i užití (efektivnost transformace a spotřeby),včetně hlediska úspor.Základním přístupem SEK je diverzifikace a stra-tegická flexibilita – koncepce počítá s využitímvšech druhů zdrojů ve zdrojovém mixu, a tos respektováním jejich specifických podmínek.To znamená např. využití obnovitelných zdrojů(OZE) v rozsahu dostupném v podmínkáchČR, a to pro decentralizovanou výrobu elektřinya tepla nebo směřování spotřeby uhlí zejménapro teplárenství.Významným prvkem přístupu ke koncepci jetechnologická otevřenost. Koncepce předpo-kládá, že rozvoj např. v oblasti inteligentníchsítí a akumulace energie umožní integrovatnové technologie, jakmile dosáhnou praktickékonkurenceschopnosti.

Pokud jde o jednotlivé druhy primárních zdrojů,v případě jaderné energie koncepce počítás dostavbou dvou bloků v Temelíně a později jed-noho bloku v Dukovanech. Důvodem je stabilitajaderných zdrojů a jejich ekonomická výhodnost.Jaderné elektrárny jsou navíc v podmínkách ČRjediným objemově (rozsahem výroby) význam-ným zdrojem, který neprodukuje CO2 a umožnínám splnit příslušné mezinárodní závazky.Koncepce počítá se snížením rozsahu uhelnéenergetiky do roku 2025 s cílem zajistit efektivnívyužívání uhlí. Proto se nepředpokládá výstavbanových kondenzačních uhelných elektráren, cožpři postupném uzavírání těch dožívajících zna-mená snížení podílu uhlí na výrobě elektřinyzhruba na třetinu současného stavu a vytvořídlouhodobý dostatek pro teplárenství. U malýchtopenišť v konečné spotřebě se s ohledem navelmi negativní účinky na lidské zdraví předpo-kládá úplný odchod od uhlí a nahrazení elektři-nou, plynem a obnovitelnými zdroji energie(OZE).Další rozvoj obnovitelných zdrojů energie jižmusí probíhat bez dotací a významných finanč-ních podpor státu. Hlavní podpora státu budesměřována do zjednodušení povolovacích pro-cesů, dostupnosti kapacit v sítích a mediální pod-pory přiměřeného rozvoje. Předpokládá se využitíOZE v ČR do roku 2020 v rozsahu přijatýchzávazků ČR, po roce 2020 pak postupně dosaženíplného využití dostupných OZE v ČR na základějejich konkurenceschopnosti. Do roku 2025 kon-cepce počítá zejména s biomasou a teplem okolí(tepelná čerpadla), poté především s fotovoltaikouna střechách a dalších plochách.Role zemního plynu podle koncepce nadáleporoste. Oproti trendu poklesu v konečné spo-třebě, který je dán úsporami a zateplováním, rostespotřeba v teplárenství (malé kogenerační sys-témy), ve výrobě elektřině (špičkové a pološpič-kové zdroje) a v dopravě (zkapalněný i stlačenýzemní plyn – LNG i CNG).Odchod od ropy je žádoucí, ale bude probíhatpostupně, takže i v roce 2040 budou kapalnápaliva stále zajišťovat 70 % energie v dopravě.Nárůst spotřeby plynu a elektřiny v dopravě budes ohledem na ekonomickou náročnost a reálnátempa obměny postupný. Rychlejší přeměna bymohla být vyvolána pouze dlouhodobým extrém-ním vnějším vývojem, nikoli však např. nějakoukrátkodobou „ropnou krizí“.Koncepce se věnuje i úsporám na straně domác-ností i průmyslu jako nezbytné součásti bilancespotřeby energií. Energetická náročnost tvorbyHDP se v období do roku 2040 podle koncepcesníží téměř na polovinu.Na jednání vlády se mimo jiné očekává vyřešenípřetrvávajícího rozporu týkajícího se zavedeníkompenzačního mechanizmu pro jaderné techno-logie, tzv. contract for differencies. Mechanizmusmá oboustranný vliv na výši konečné ceny elek-třiny a měl by zamezit skokovým výkyvům cenelektřiny. Případná účinnost tohoto opatření jevýhledově uvažována až po roce 2025.

ms



Jaderné elektrárnyjsou v podmínkáchâR jedin˘m obje-movû v˘znamn˘mzdrojem, kter˘neprodukuje CO2

a umoÏní nám splnitpfiíslu‰né meziná-rodní závazky.


Státní energetickákoncepce ãeká naprojednání ve vládûV polovinû záfií vláda pfieru‰ila projednávání Státní energetickékoncepce a Surovinové politiky âR. Podle premiéra PetraNeãase se jedná o dÛleÏit˘ a obsáhl˘ dokument a vláda potfiebujena jeho posouzení více ãasu. Oba materiály kritizovali ekologovéa zástupci sektoru obnoviteln˘ch zdrojÛ.

Pfiedpokládan˘ mix zdrojÛ energie v porovnání s rokem 2010

Elektromobilita je jistě velkým tématem součas-nosti. Jaké spatřujete výhody elektromobilůoproti klasickým automobilům?Pro uživatele je nejhmatatelnějším rozdílemv porovnání se spalovacím motorem téměř bez-hlučná jízda, při které nejsou produkovány žádnéemise. Výhodou elektrické trakce je také velmi strmákřivka náběhu točivého momentu, takže elektro-mobily zpravidla překvapí svou živostí a obratností.Oproti běžným automobilům jsou elektromobilyv drtivé většině vybaveny rekuperací, což znamená,že jsou schopny při zpomalování a brzdění přemě-ňovat kinetickou energii v elektrickou a zpětně takdobíjet baterie. Pokud si řidič na rekuperaci zvykne,je schopen jezdit skutečně efektivně a značnémnož-ství energie, které jinak v běžném vozidle maříbrzděním, zpětně využít k prodloužení dojezdu.Další výhodou elektromobilů jsou výrazně nižšínáklady na údržbu. Elektromotor je v porovnání sespalovacím motorem velmi jednoduchý a s mini-mem součástek, které by se mechanicky třely. Klesátím náchylnost k poruchám a nároky na úkonyúdržby jsou řádově nižší.

Mluví se o tom, že nevýhodami elektromobilůjsou zatím cena a dojezd. Jak to vidíte?Elektromobilitu vnímáme jako revoluční techno-logii, která se bude dále výrazně vyvíjet, zlepšovat.Mezi hlavní omezení dnes určitě patří dojezd najedno nabití a pořizovací cena elektromobilů. Taje ve srovnání s klasickými motory vysoká. Nic-méně s investicemi do rozvoje baterií, dobíjecíchtechnologií a narůstajícím zájmem o životní pro-středí je otázkou několika málo let, kdy uvidímevýrazné zlepšení parametrů elektromobilů, napří-klad dojezdu. Zároveň lze očekávat pokles centechnologií. Věříme, že je zde paralela s vývojemmobilních telefonů a notebooků. Zpočátku se jed-nalo o drahé hračky pro pár technologických nad-šenců, které se po určité době staly masovou zále-žitostí.

Jaká je vůbec po elektromobilech poptávka?Na tuto otázku není jednoznačná odpověď. Jedno-duše by šlo říci, že statisticky jsoumeziroční nárůstyprodejů elektromobilů v desítkách až stovkách pro-cent. Stále se však jedná o prodeje desítek kusů vozi-del ročně. Základní překážkou v prodejích je v sou-časnosti nedostatečná nabídka. To se zásadně změnípříští rok, kdy víme, že na český trh bude uvedenopřibližně deset modelů elektromobilů od renomo-vaných značek napříč segmenty. Člověk, který dneschce elektromobil, ale na trhu ho nenajde, již budemít příští rok z čeho vybírat.Mohu říci, že za dobu našeho pilotního projektu (tj.od roku 2010) sledujeme obecně výrazný nárůstzájemců o informace k elektromobilitě, zejménamezi firmami.

Jak je to se samotnou „ekologičností“ elektromo-bilů? Elektromobily sice nespalují benzin, aleelektřina se musí také někde vyrábět, napříkladspalováním uhlí.Elektromobily jsou již při uplatnění dnešních tech-nologií výrazně „čistší“ než klasické spalovacímotory. Pokud se podíváme na výfukové emise, jeelektromobil stoprocentně bezemisní. Je všaksprávné zahrnout do ekologického hodnocení elek-tromobilů celý řetězec včetně samotné výroby elek-třiny, která v případě uhelných zdrojů emise produ-kuje. Pokud řetězec výroby elektřiny srovnáme

Chceme pfiedstavitsluÏbu pro majiteleelektromobilÛ, kteráby kombinovalavefiejné dobíjení,s dal‰ími v˘hodami,napfiíklad niÏ‰ímicenami elektfiiny prodobíjení domaa podobnû.


Pfií‰tí rok bude naãesk˘ trh uvedenonûkolik modelÛelektromobilÛAãkoliv se v souãasné dobû prodají jen desítky elektromobilÛroãnû, v budoucnu se elektromobilita zaãne pfiesouvat do reálnéhobusinessu. I proto spustil âEZ projekt Elektromobilita, kter˘ testujezájem zákazníkÛ a moÏné dopady dobíjení na rÛzn˘ch stanicích nadistribuãní soustavu. Dal‰í moÏnosti rozvoje elektromobilitykomentuje fieditel divize strategie âEZ, a.s., Pavel Cyrani.

s řetězcem výroby ropných paliv, má elek-tromobil již dnes o více než 40 % nižšíemise CO2 než stejný vůz s dieselovýmmotorem. A to nehovoříme o zdravotnědaleko nebezpečnějších emisích ze spalo-vacích motorů, jako jsou prachové mikro-částice a podobně. Ty jsou u elektromobilunulové. Předpokládám, že se elektromobilystanou ještě čistšími, až naroste podílvýroby elektřiny z obnovitelných zdrojůa zejména pak s dostavbou dalších blokův jaderných elektrárnách (např. v Temelíně).

Jaký je zásadní rozdíl mezi čistokrev-nými elektromobily a tzv. hybridy?Čistý elektromobil funguje pouze na elek-třině, která je uložena v baterii. Hybridůexistuje několik kategorií. Pro nás jsou nej-zajímavější tzv. plug-in hybridy. To jsouhybridy, které v sobě mají baterii, kterápohání elektromotor. Baterie se dobíjí zezásuvky, tak jako u čistokrevného elektro-mobilu. Kromě baterie je na palubě ještěspalovací motor. V případě některých typůhybridních pohonů dokonce ani nepohánípřímo kola, ale slouží jako generátor provýrobu elektřiny, když se baterie vybije.Výhodou tohoto uspořádání je praktickyneomezený dojezd. Zajímavostí je, že kla-sický motor – generátor – je nastaven, abyfungoval v optimálních otáčkách. Tím sezvyšuje účinnost, snižuje spotřeba a emise.

ČEZ spustil v roce 2010 projekt Elektro-mobilita. V čem tento projekt spočívá?Elektromobily mohou být ve střednědo-bém horizontu velmi zajímavé z hlediskaspotřeby elektřiny. My elektřinu vyrábíme,distribuujeme a prodáváme. Elektromobi-lita nás tedy od počátku zajímá, chceme sivyzkoušet koncepty, business modelya hypotézy, které by mohly elektromobi-litě dominovat. Chceme mít odbornéknow-how v této oblasti a být pro naše

partnery, municipality a státní úřady spo-lečností první volby v momentě, kdy seelektromobilita začne přesouvat do reál-ného businessu. V rámci pilotního pro-jektu, který jsme spustili v roce 2010, budu-jeme prvotní síť dobíjecích stanic proveřejné dobíjení. Chceme si vyzkoušetzájem zákazníků a také možné dopadydobíjení na různých stanicích na distri-buční soustavu.

Čeho jste od roku 2010 na polielektromobility dosáhli?Od začátku projektu jsme dosáhli několikazajímavýchmilníků.Máme v provozu vícenež 30 dobíjecích stanic a další postupněotevřeme v příštích měsících. Máme jižněkolik desítek zákazníků, kteří na našichstanicích pravidelně dobíjejí. To je vidět vestrmém nárůstu spotřebované elektřiny,která „proteče“ přes naše stanice.Uzavřeli jsme několik partnerství s klíčo-vými automobilkami. S dalšími jednámea věříme, že se naše portfolio partnerůmezi automobilkami brzy rozšíří.Ve spolupráci s nimi připravujeme kom-plexní službu pro zákazníka – elektromo-bil, elektřina, domácí a veřejné dobíjení…

Součástí pilotního projektu je také testo-vání elektromobilů v reálném provozu.Elektromobilů máme v našich barváchtéměř 30 a dohromady již najezdily zhruba250 000 km. S testováním ostatníchnových vozů předpokládáme další zají-mavá data z provozu.

Jakým způsobem se tedy ČEZ navývoji elektromobilů podílí?

ČEZ chce být leaderem v provozování sítěveřejných dobíjecích stanic pro dobíjeníelektromobilů. Nemáme ambice elektro-mobily vyvíjet nebo vyrábět. To nechá-váme na automobilkách a jejich inžený-rech. Co v současnosti testujeme a co násnejvíce zajímá, je dobíjení a dobíjecí cyklyelektromobilů. Spolu s chováním uživa-tele, kdy, kde a jak dlouho elektromobildobíjí, to jsou důležitá data pro další roz-voj naší služby v elektromobilitě. Díkytomu, že spolupracujeme s automobilkamia dalšími výrobci elektromobilů, sdílímeinformace a diskutujeme další možnostirozvoje elektromobility.

Co naše největší automobilka Škoda?Podílí se na vývoji elektromobilů?Ano. Na silnicích po České republicejezdí testovací flotila více než deseti elek-tromobilů Octavia Green E Line. Dvěz nich testujeme od letošního léta i my.S automobilkou Škoda Auto jsme uza-vřeli smlouvu o strategické spolupráci.Společně tak chceme pracovat na úspěš-ném uvedení elektromobilů na trhs odpovídající službou v podobě dobíjecíinfrastruktury. V elektromobilitě je totižkupující elektromobilu i potenciálnímzákazníkem energetické společnosti. Pro-vázanost elektromobilů a dobíjecích sta-nic je proto klíčová. V rámci nejbližších„viditelných“ kroků naší spolupráce nain-stalujeme několik rychlodobíjecích stanicv Mladé Boleslavi.

Proč se ČEZ angažuje na polielektromobility?Elektromobilita má z pohledu energetikydva zásadní aspekty. Z jednoho pohledu jeto možná obchodní příležitost, elektro-mobily jsou nové spotřebiče elektřiny.Zároveň však při masovém rozvoji elek-tromobility vzniknou nové, zásadní poža-davky na distribuční síť. Cílem pilotníhoprojektu Skupiny ČEZ je vyzkoušetvšechny možné hypotézy, které k elektro-mobilitě lze aplikovat. Elektromobilitazačíná být fenoménem a na vývoji této

oblasti nepracují jenom automobilkya další výrobci elektrických vozidel, alei firmy zabývající se výrobou baterií a ITřešení. Pro ČEZ se vytváří prostor k roz-voji další větve našeho podnikání, které jenavázáno na náš hlavní business, tj. navýrobu, distribuci a prodej energií.

Jaké novinky ČEZ v rámci projektuElektromobilita chystá?



„V souãasnosti neexistuje v âeské republice Ïádnápodpora pro prodej jednotliv˘ch elektromobilÛ.“

Ke stejnému datu bylo organizačními složkami státu mimoministerstva provozováno 126 „ekologicky přátelských“vozidel z celkového počtu 1020 vozidel. Jejich podíl tak činiltéměř 13 %. Pokud bude obměna vozového parku pokračovattímto tempem, měl by být cíl programu splněn i u těchtoinstitucí.Z první informace o plnění programu vyplynulo, že celkembylo ke konci roku 2009 provozováno 176 „ekologickypřátelských“ vozidel, ke konci roku 2011 již 421. Jejichpočet se tak zvýšil o cca 140 %. Pokud bude tento trendpokračovat, měl by být cíl uvedený v programu splněn.Ke splnění cíle programu přispěje mimo jiné i skutečnost,že od roku 2011 není možné na trh uvádět vozidla nesplňu-jící emisní limit EURO 5, což způsobilo výrazné omezenínabídky vozidel, která nesplňují definici „ekologicky přátel-ského“ vozidla.S přihlédnutím k tomu, že program je nejméně efektivnímnástrojem z pohledu zlepšení kvality ovzduší a navíc je admi-nistrativní a byrokratický, bude s ohledem na usnesení vládyč. 399 ze dne 6. června 2012 k přípravě úsporných opatřenív oblasti zjednodušení agend a zrušení duplicit ve státnísprávě navrženo program ukončit.Pro obnovu vozového parku existují v současné době efektiv-nější nástroje. Jedním z nich je zákon č. 185/2001 Sb.,o odpadech, podle kterého je při registraci starého vozidla pla-cen poplatek na podporu sběru, zpracování, využití a odstra-nění vybraných autovraků tzv. ekologický poplatek, jehožcílem je odrazení od nákupu starých vozidel.Mezi další efektivní nástroje lze zahrnout zavádění tzv. níz-koemisních zón, mimo jiné i v ČR, a ekonomické nástroje,např. silniční daň. Do nízkoemisních zón smí vjet pouzenovější vozidla, která splňují stanovené emisní parametry.Například v Berlíně nebyla po prvním roce provozu nízkoe-misní zóny zaznamenána výraznější změna dopravních inten-zit, ale došlo v důsledku obnovy vozového parku ke sníženíemisí pevných částic o 24 % a emisí NOx o 14 %.

Matyáš Vitík, MŽP


Ekologicky pfiátelská vozidlastátní správa vyuÏívá, programna jejich podporu alezfiejmû skonãíKe konci roku 2011 bylokrajsk˘mi úfiady provozovánocelkem 89 „ekologickypfiátelsk˘ch“ vozidelz celkového poãtu 525vozidel. Podíl „ekologickypfiátelsk˘ch“ vozideltak ãinil témûfi 17 %.Krajské úfiady pfii souãasnémtrendu pravdûpodobnûsplní 25% podíl „ekologickypfiátelsk˘ch“ vozidel bezvût‰ích problémÛ.

Intenzivně pracujeme na rozvoji veřejné dobíjecí infrastruktury.Připravujeme další desítky dobíjecích stanic. O možných lokali-tách jednáme s již existujícími partnery, ale oslovujeme i partnerynové. Chceme představit službu promajitele elektromobilů, kteráby kombinovala veřejné dobíjení, s dalšími výhodami, napříkladnižšími cenami elektřiny pro dobíjení doma a podobně. Detailyvšak zveřejníme až ve vhodnou chvíli.

Jak rychle a kde se dokáže dobít elektromobil?Prakticky kterýkoli elektromobil se dá nabíjet z běžné domácízásuvky o napětí 230 V. Tento způsob dobíjení však trvá dlouho– až 10 hodin. Zásuvka by měla mít samostatné jištění a na odpo-vídající úrovni. Následně existují možnosti dobíjení elektromo-

bilů z domácích či veřejných dobíjecích stanic. To jsou zjedno-dušeně řečeno dedikovaná místa pro dobíjení elektromobilů, kdejištění a příkon zásuvek je již na vyšší úrovni a lze tak elektromo-bily dobít rychleji. Nejrychleji dobíjejí elektromobily takzvanéultrarychlé dobíjecí stanice, které dokážou nabít baterii vozidlav řádu desítek minut.Při rychlosti dobíjení však hraje důležitou roli také technologiedobíjení v elektromobilu.ČEZ instaluje dobíjecí stanice dvojího typu. První je pro takzvanénormální dobíjení. Stanice má dvě zásuvky o výkonu až 20 kWna každé z nich. Tento výkon umožňuje dobití elektromobiluv řádu jedné až tří hodin, v závislosti na velikosti baterie.Druhý typ našich stanic umožňuje ultrarychlé dobíjení. Jedná seo technologii vhodnou zejména pro dálnice a další lokality, kdeje nutno rychle prodloužit dojezd. Tento typ stanic umožňujedobití elektromobilu v řádu několika desítek minut.

Jaké formy podpory u nás existují?V současnosti neexistuje v České republice žádná podpora proprodej jednotlivých elektromobilů. Určitou slevu na silniční danimohou získat podnikatelé, kteří podnikají s autem na elektřinu.Sleva platí i pro auta s hybridním pohonem, jezdící na plyn, i prota, která kromě benzinu spalují i etanol.

Jaké novinky nás v dohledné době na poli elektromobilův oblasti technologií čekají?Předpokládáme, že zajímavým rokem bude rok 2013. V tomtoroce bude na trh v ČR uvedeno několik modelů elektromobilů odvelkých automobilek. Tím se dostaneme do situace, kdy zájemceo elektromobil bude mít větší možnost výběru. Ve střednědobémhorizontu očekáváme pokles ceny baterií a dalších navazujícíchtechnologií, což elektromobily bude zlevňovat. Dalším trendem– v návaznosti na zlevňování technologií – bude zlepšování para-metrů baterií, dojezdů, snižování doby dobíjení a podobně. Tím,jak budou se budou elektromobily zlevňovat a zlepšovat, budejejich zastoupení ve vozových parcích narůstat.

Jakou budoucnost mají elektromobily? Jak bude vypadatpoměr automobily versus elektromobily za pět, deset let?Situace bude hodně záviset na legislativním rámci, který budepro elektromobilitu existovat. Stejně tak v technologickém vývojimůže dojít ke skokovým zlepšením. Naše opatrné odhady hovořío tom, že v roce 2020 může být v České republice něco mezi100 000 a 200 000 elektromobilů. To je na celkovém vozovémparku ČR stále pod úrovní 5 %.

Martin Doležel


„Provázanost elektromobilÛa dobíjecích stanic je klíãová.“

Společnost TÜV SÜD se věnuje inspekci, certifi-kaci a testování procesů, výrobků a služeb. Mohlbyste jednotlivé oblasti činnosti představit?Naše portfolio je široké, náš holding celosvětověcertifikuje vše od komponent jaderných elektrárena lokomotiv, až po plyšové dětské hračky, téměřcokoliv, co si dokážete představit. V České repub-lice své služby směřujeme do oblastí, kde je zásadníbezpečnost, anebo kde mohou výrazně zvýšit efek-tivitu. Certifikace jsou v některých případech vyža-dované zákonem. Do konce loňského roku napří-klad platilo, že všechny firmy, které se chtějíúčastnit veřejných výběrových řízení, musí proká-zat, že jsou certifikované podle norem ISO 9001a 14001. A v automobilovém průmyslu si samotnéautomobilky vybírají, co vše jejich dodavatel musísplnit. Certifikace znamenají přidanou hodnotunebo je vyžaduje trh a legislativa.

Jak je to s inspekcemi, ty jsou povinné?Inspekce se týkají hlavně zařízení, ať už je to tur-bína v elektrárně nebo výtah, která představují většíriziko z hlediska ohrožení zdraví nebo majetku,a kontroly jsou určené závaznými předpisy. Chcete-li postavit a uvést do provozu nový výtah, někdomusí přijít a provést technickou inspekci a ověřit,že je výtah v pořádku, správně postavený. Pakna jeho provoz dostanete osvědčení a smíte hopoužívat.

Jaké služby nabízíte v oblasti testování?Testujeme výrobky nebo jejich komponenty. Napří-klad části automobilů, garážová vrata, měří se hlukstrojů nebo zařízení, elektrické a elektromagneticképarametry a řada dalších parametrů. A pokud využi-jeme rozsáhlé laboratorní zázemí skupiny TÜVSÜD, pak jsme schopni provést otestování v pod-statě jakéhokoli výrobku a zařízení.

V jakých oblastech se na Vás firmy nejčastějiobracejí?V ČR máme tři divize – Industry Service, Manage-ment Service a Automotive. Divize Automotive sezaměřuje na tuzemské výrobce vozidel, jako jeŠkoda Auto, Tatra, Iveco, SOR, Zetor, ale také naspoustu zahraničních firem a jejich subdodavatelů,jako je například společnost Magna. Jsou to větši-nou oblasti testování a homologací (což je jinakvyjádřená certifikace). V ostatních službách jsouzákladem standardy ISO 9001, ISO 14001a OHSAS 18001, kde máme klientelu napříčtrhem. Jedná se o velmi univerzální systémy řízeníkvality a provozních rizik. Díky změně zákonao veřejných zakázkách, v němž odpadla povinnostúčastníka výběrového řízení prokázat se systémo-vým certifikátem, někteří klienti odcházejí, ale jinízase přicházejí. Dále se hodně zaměřujeme naoblast potravinářství a potravinářských řetězců, pro-tože rostou potřeby kontroly jejich kvality, počínajekrmivy pro zvířata a konče potravinami vysoce cit-livými na hygienu výroby. Aktuálním tématem jsoutaké biopaliva a obnovitelné zdroje energie.V oblasti technických inspekcí máme nejvícezákazníků u výrobců tlakových nádob, potrubí, jeto nejtradičnější produkt TÜV SÜD, potom to jsou


Certifikujeme v‰e,co si dokáÏetepfiedstavitPodleOlega SpruÏiny, generálního fieditele TÜV SÜD Czech, kvalitasluÏeb v âR dlouhodobû klesá a neporoste, budou-li firmy pofiád ‰etfiit.


TÜV SÜDSvětově uznávaná společnost, působící ve všech odvětvích průmyslu a slu-žeb. Svým klientům poskytuje služby v oblastech nezávislého ověřování, tes-tování, inspekce, certifikace, homologace a vzdělávání. Tyto služby umožňujíklientům přicházet na trh s produkty a službami, které se vyznačují vysokoumírou kvality, bezpečnosti a spolehlivosti. Tím dochází k výraznému zlepšeníkonkurenceschopnosti těchto produktů a služeb, a to na lokálních i světo-vých trzích. V České republice je skupina TÜV SÜD zastoupena od roku1995 prostřednictvím společnosti TÜV SÜD Czech s.r.o. a má 9 poboček.

samozřejmě výrobci výtahů a všichni, kdoje uvádějí do provozu, výrobci lanovek,dětských hřišť, ale i třeba běžných strojů.V oblasti inspekcí jsou našimi zákazníkypředevším průmysloví výrobci, větší spo-lečnosti.

Mohl byste obecně říci, jak je to s kvali-tou služeb v ČR? Zlepšuje se?S kvalitou poměrně zamávala ekonomickákrize v roce 2008, která zasáhla celou eko-nomiku. Řekl bych, že na českém trhunení od té doby tolik důležitá kvalita jako

cena. Bylo zajímavé sledovat rozdíl mezičeským a německým trhem. Němci vědí,že krize přijde a zase odejde a že kvůlitomu nemá cenu hned měnit dodavatelevšech služeb jen proto, aby byli o půlkulevnější. V Německu měl náš holdingv době krize v mnohých oblastech srov-natelné nebo dokonce lepší výsledky.V ČR spousta firem začala v době krizeuvažovat nad tím, jestli vůbec potřebujíbýt certifikované a pokud ano, zda potře-bují být certifikované TÜV SÜD nebojinou renomovanou společností, anebojestli jim nestačí jednoduše papír odnějaké lokální nebo dokonce tzv. „gará-žové“ firmy, která jim vystaví certifikát zatřetinovou cenu. Jakmile někdo šetřía hledá absolutně jen to nejlevnější, tak toprostě nemůže vést k tomu, aby rostla kva-lita. Jsem toho názoru, že v některých,zejména spotřebních sektorech kvalitadlouhodobě klesá, ne nějak razantně, aledlouhodobě. Prostě si to vyžaduje trh.

Patří mezi Vaše klienty i veřejná správa?Využití se nabízí v procesech, které by hlí-daly čerpání evropských fondů. O prů-hledné procesy ale nikdo ve státní správěnestojí. Svého času měly některé krajskéúřady zájem o to mít certifikované procesyči bezpečné nakládání s informacemi, aleto jsou spíše výjimky.

Proč by měl zákazník zvolit certifikaciod TÜV SÜD?Naše deviza je v tom, že jsme velká nezá-vislá firma, máme perfektní zdroje, know-how, velmi široké spektrum akreditacía pověření. Malé firmy se bojí rozházetsi zákazníka, protože jich mají máloa jsou na nich závislí. Pak se těžko říká„máte tady nepořádek, koukejte s tímněco udělat“, vždycky to stojí peníze.Nehodíme se pro každého, jsmepoměrně luxusní zboží, ale byli jsme tu

před 150 lety a za dalších 30 let tubudeme také. Naše logo propůjčuje urči-tou hodnotu. Jakmile je zobrazeno nacertifikátu nebo je jím označen výrobek,je to hmatatelná, v ceně výrobku obsa-žená přidaná hodnota.

Co vlastně logo o výrobku či služběvypovídá?Když certifikujeme výrobek, říkáme, že jevyroben správně, a tam, kde je značkaGeprüfte Sicherheit (GS), garantujemebezpečnost. Setkat se můžete s desetitisíci

spotřebních výrobků od fritézy po kolo-běžku, zkoušených za extrémních podmí-nek, a naše logo říká, že je výrobek bez-pečný. Jiné je to u výroby. Tam certifikátvypovídá o tom, že výroba je pořád stejná,jsou dodržovány nastavené postupy a pro-cesy a je vytvořen předpoklad trvaléudržitelnosti kvalitativních parametrů vý-robků.

Připravujete aktuálně novétechnologie?V oblasti Automotive budeme otevíratdalší airbagovou laboratoř s novými tech-nologiemi, které umožňují testovat lépea za extrémnějších podmínek. Novinkychystáme také v oblasti elektromobility

a obnovitelných zdrojů energie.V Čechách se věnujeme fotovoltaice,zavedli jsme ji ve chvíli, když ještě bylaruka vlády pro investory otevřená, a dnesmáme tým, který pracuje po celém světě.Posuzujeme projekty pro banky i bezpečíelektráren.

Zmínil jste certifikační služby v oblastielektromobility. Zaznamenáváte o něv ČR zájem?Dnes všichni velcí výrobci nejen osobníchaut, ale i autobusů, nějak testují elektro-vozidla. Zájem z tohoto pohledu jepoměrně veliký, hlavně proto, že o tomzatím nikdo nic moc neví. Máme výhoduv tom, že jsme se v Německu již před pětilety začali orientovat na kvalitu elektroau-tomobilů v celé šíři. Do budoucna ses elektromobily počítá jako se zajímavoukapacitou na uchování energie. Zájem

mají jak výrobci vozidel, jejich subdoda-vatelé, tak i výrobci energií, jako je ČEZ,RWE, E.ON, kteří se snaží zachytit boomelektromobility. Největší problém jsourůzné normy, které je třeba sjednotit, abynapříklad všechny dobíjecí stanice nabí-zely definovanou úroveň využití spotřebi-telem. Renomé TÜV SÜD nám umož-ňuje vytvářet vlastní standardy, které sepak stávají obecnými. Vymysleli jsmemetodiku testování, které hodnotí napří-klad dojezd elektromobilů v různých roč-ních obdobích nebo bezpečnost z hle-diska chemických reakcí baterií po nárazu.Věnujeme se školení, předávání know-how. Určitým způsobem vzniká standar-dizace celé branže.

TÜV SÜD nabízí českým firmámřešení v oblasti úspor energiís podporou od počátku do konceprojektu s cílem maximalizovatrozsah skutečně realizovanýchenergetických úspor. Mohl bysteprojekt s názvem „Energetickáefektivita“ představit?V Německu vláda rozhodla, že zavřejaderné elektrárny a nahradí je jinýmizdroji, ale nahradit výrobu z jádra obno-vitelnými zdroji energií je velmi obtížnéa nákladné. Levnější je věnovat peníze naúspory, ať zateplení systémů či energetickéúspory ve výrobě. Je spousta výrob, kterése chovají neefektivně. Proto v Německuzavedli podpůrné opatření formou daňo-vých slev těm firmám, které prokazují sys-témová opatření v oblasti řízení hospoda-

ření s energiemi. Certifikát podle normyISO 50001 je důkazem, že jeho držitel mázavedeny procesy zaměřené na neustálévyhledávání a uplatňování úspor energií,a to ve firmě jako celku. Jde o to, aby tobyl trvalý proces, který bude zajišťovat conejvětší energetické úspory firmě, která senechá takto certifikovat. Časem přijdedoba, v Německu v tom podle mnebudou pionýři, že se bez tohoto osvědčenínebudete moci účastnit státních tendrů.

Nechávají se už u nás firmycertifikovat?V Německu je spousta firem, které o tompřemýšlejí nebo se už certifikovat nechaly.V ČR jsme ve fázi osvěty. U nás to nenía asi nebude povinné a na rozdíl odNěmecka neexistují vládní pobídky. Jdespíše o zajímavý produkt do budoucna.

Helena Kuncová



� I N Z E R C E

„V âeské republice své sluÏby smûfiujeme dooblastí, kde je zásadní bezpeãnost, anebo kde

mohou v˘raznû zv˘‰it efektivitu.“

„Jakmile nûkdo ‰etfií a hledá absolutnûjen to nejlevnûj‰í, tak to prostû nemÛÏe vést

k tomu, aby rostla kvalita.“

Myšlenka Modrých koridorů – Blue Corridors –vznikla již v roce 2000 za podpory Nadace Ver-nadsky Ecological v Moskvě. Cílem bylo poukázatna to, že již dnes je cestování po Evropě na zemníplyn reálné, na rozdíl od ostatních alternativníchpaliv, která jsou stále ještě ve stadiu vývoje.Napříč výstavami vozidel a diskuzemi u kulatéhostolu je hlavním cílem Rally Blue Corridor 2012demonstrovat, jak zemní plyn mění dopravní prů-mysl a pomáhá životnímu prostředí. V letošnímroce zavedl Blue Corridor na dvacítku vozidels pohonem na zemní plyn z Moskvy přes Smo-lensk, Minsk, Brest, Varšavu, Ostravu, Prahu,Karlsruhe a Paříž do Bruselu a dále do Berlína,kde rally po 7000 km končí.Pražský kulatý stůl proběhl 14. září v Národnímtechnickém muzeu a o perspektivách rozvojea využití CNG v dopravě zde diskutovali odbor-níci z České republiky i zahraničí. Vedle zástupcůorganizátorů to byli například Jiří Šimek, místo-předseda představenstva E.ON Energie, a.s.,Oldřich Petržilka, prezident ČPÚ, Pavel Novákz Českého plynárenského svazu, Jan Žákovec,specialista CNG z Pražské plynárenské, a.s.,

Miroslav Jurka z Iveco Czech Rebulic, a.s., MichalSlizak z polské firmy Solbus a další. V rámci praž-ské zastávky bylo možné vidět dvě desítky vozidelna CNG nebo LNG ‒ osobní automobily, auto-busy i nákladní automobily Iveco a dokoncemobilní plnicí jednotku LNG společnosti Gaz-prom Germania.Pavel Novák z Českého plynárenského svazuupozornil na fakt, že doprava je třetí největšíznečišťovatel ovzduší. Na celém světě dopravaspotřebovává čtvrtinu až třetinu primárníchzdrojů energie. Z celkového množství vytěženéropy se zhruba tři čtvrtiny spotřebují v sektorudopravy, z toho 42 % tvoří motorový benzina 32,2 % letecký kerosin. Podíl používání zem-ního plynu se postupně zvyšuje. Nejvíce vozidelna CNG jezdí v Pákistánu, Argentině a Íránu,v Evropě pak v Itálii.„Pevně doufáme, že projekt Modrý koridor,který významně propaguje a podporuje výstavbuCNG stanic v Rusku, Polsku, České republice,Německu a dalších, přispěje k dalšímu rozšířenívyužití zemního plynu v Evropě,“ uvedl HugoKysilka, marketingový ředitel společnosti VEMEXs.r.o., která v současnosti spolu s GazpromGermania provozuje v České republice 4 plnicístanice pro CNG a do konce příštího roku chceotevřít dalších deset.„V roce 2007 bylo na světě 4 tisíce CNG plnicíchstanic, dnes, o 5 let později, je jich stejný početjen v Evropě. Navíc i v zemích, kde je jich ještěstále méně, jako je Česká republika, existují tzv.Modré koridory, kterými bezpečně projedetea natankujete,“ řekl k projektu Oldřich Petržilkaz České plynárenské unie.David Grabe z Gazprom Germania, Tomáš Čer-mák ze společnosti Chart Ferox a Michal Slizakze společnosti Solbus představili nová řešení spo-čívající v podobě pohonu využívajícího zkapal-něný zemní plyn LNG. Stanice LNG mají při stej-ném objemu plynu nižší spotřebu energie nežčerpadla CNG. Vzhledem k zavedení přísnýchemisních limitů se plánuje použití LNG ve velkémíře u námořní přepravy v baltských a dalšíchevropských přístavech.


Ve svûtû jezdína zemní plyn15 milionÛ vozidelUpozornit vefiejnost na moÏnost vyuÏití zemního plynu jakoekologického, bezpeãného, úsporného a dostupného palivabylo cílem Blue Corridor Convoy 2012, unikátní road showvozidel na zemní plyn, kterou organizuje Gazprom a E.ONRuhrgas. âeskou republikou projela 12.–14. záfií.

Počet CNG vozidel:• svět přes 14,5 mil.,• Evropa přes 1,5 mil.,• ČR 4000.

Počet CNG stanic:• svět 20 519,• Evropa 3976,• ČR 50, z toho 41 veřejných.

Počet domácích CNG stanic:• svět 8137,• Evropa 1880,• ČR téměř 100.

CNG autobusy:• svět 321 575,• Evropa 46 134,• ČR 362.


Podíl pouÏívánízemního plynu sepostupnû zvy‰uje.Nejvíce vozidel naCNG jezdí v Pákis-tánu, Argentinûa Íránu, v Evropûpak v Itálii.

CNG vozidla v âeské republiceV České republice jezdí přes 4 tisíce vozi-del na zemní plyn. Markéta Schauhube-rová, manažerka České plynárenské unie,předpokládá, že letos bude roční nárůstCNG vozidel rekordní. Při srovnánípočtu CNG vozidel v letošním a loň-ském třetím čtvrtletí vychází rozdíl plus30 %. Dosud byly roční nárůsty v oblasti

prodeje CNG okolo 20–25 %, letos byměl být tento nárůst větší. Důvodem jsounejen stále vysoké ceny klasických pohon-ných hmot, ale také nákup 412 vozidelpro Českou poštu, která ve velkém pře-chází na CNG. Na trh by letos také mělvstoupit první model Škoda na zemníplyn – Škoda Citigo CNG a v příštímroce zřejmě i Škoda Octavia III na CNG.Počet veřejných plnicích stanic na CNGse neustále zvyšuje. V současné době jichmají řidiči v České republice k dispozicijiž 41, do konce roku by jich mělo být 45.Vozidla s pohonem na CNG jsou bezpeč-nější, ekologičtější, mají větší dojezd, ná-drže nezabírají zavazadlový prostor a majímnoho dalších předností. Auta a auto-busy na CNG nemusí platit silniční daň.Spotřební daň je nyní ve výši 0,36 Kč zam3 plynu a v této výši by měla zůstat aždo roku 2015. Poté poroste do roku 2020na 2,36 Kč. Stále však jde o zcela zanedba-telnou částku oproti spotřebním danímna benzin či naftu ve výši 13 Kč, respek-tive 11 Kč za litr, nebo 4 Kč za kg LPG.Průměrná cena CNG je kolem 17 Kčza m3 a dlouhodobě zůstává stabilní.V době úspor je CNG i výbornou varian-tou pro městskou dopravu. V Českérepublice jezdí skoro 370 autobusů a asi45 komunálních vozů na CNG. Počet

CNG vozidel narůstá i mezi vozy státnísprávy. 412 CNG vozů právě kupujeČeská pošta a uvažuje o celkovém počtuaž 2 900 CNG vozů, Státní úřad inspekcepráce připravuje nájem 180 vozidel a 46mobilních plnicích stanic atd. Rozšiřo-vání CNG ve státní správě napomáháProgram obměny vozového parku veřejnésprávy za „čistá“ vozidla, na základě kte-rého musí orgány státní správy mít dokonce příštího roku 25 % svých vozidel„ekologicky čistých“.Rozvoj vozidel na CNG podporujei Evropská komise, která plánuje do osmilet další snížení produkce emisí oxiduuhličitého u nových vozidel nejméněo jednu třetinu. S plynem jako perspektiv-ním zdrojem energie počítá i návrh novéStátní energetické koncepce, která počítás jeho 20–25% podílem na celkovémenergetickém mixu ČR.Účastníci pražského kulatého stolu seshodli, že na českém trhu je k dispozicivše, co je pro úspěšný rozvoj vozů naCNG nezbytné ‒ spolehlivé zdroje zem-ního plynu, společnosti, které ho dodá-vají, rozvod plynu, plnicí stanice, vozovýpark i příslušná legislativa. V tom je českýtrh z hlediska použití CNG v dopravějedinečný.

ms � I N Z E R C E

Skupina VEMEXvá‰ partner v dodávkách zemního plynu a elektrické energie.

www.vemex.czVEMEX zásobuje velké a střední odběratele zemním plynem. Dodáváme zemní plyn dochemického a energetického průmyslu, stavebnictví, potravinářství, hutí, skláren, ale takédo státního sektoru, škol nebo nemocnic.

Prodej energií na slovenském trhu zabezpečujeme prostřednictvím dceřiné společnosti VEMEXENERGO s.r.o. sídlící v Bratislavě a o dodávky zemního plynu a elektrické energie, předevšímpro malé odběratele a domácnosti, se stará pražská dceřiná firma VEMEX Energie a.s.

Technologie CNG a LNGVe vozidlech, která využívají CNGtechnologii (Compressed NaturalGas = stlačený zemní plyn), se metanplní do ocelových lahví v plynné forměpod tlakem 200 barů. V LNG vozid-lech (Liquefied Natural Gas = je zka-palněný zemní plyn) se zkapalněnýzemní plyn skladuje v tekuté forměv kryogenických nádržích při teplotě –125 ľC, ale je přiváděn do motorujako zemní plyn v plynné formě poté,co je zahřátý ve výměníku tepla. Navícvedle značných výhod ve smyslu sní-žených emisí, které CNG technologiejiž zaručují, systém LNG rozšiřujedojezd vozidel a také umožňujeredukci ve smyslu vlastní hmotnosti,a tak navýšení hmotnosti nákladu.



Jaká je role společnosti VEMEX v pro-jektu Modrý koridor zaměřeném narozvoj zemního plynu v dopravě?Projekt Modrý koridor vznikl před vícenež pěti lety jako iniciativa mezinárod-ního sdružení pod názvem Evropskýobchodní kongres. Hlavní cíl celého pro-jektu byla podpora zemního plynuv dopravě a jeho hlavními propagátoryplynárenské společnosti GAZPROMa E.ON. V roce 2011 proběhlo zasedáníEvropského obchodního kongresuv Praze a zde byla odstartována i loňskáštafeta Modrého koridoru, která následněsměřovala přes celé Německo a končilave městě Greifswald, v místě kde ústí ply-novod Severní potok do Evropy.I v loňském roce, stejně jako letos, jsmebyli společně s E.ON Česká republikaspoluorganizátory projektu na našemúzemí. Naše role automaticky vycházíz faktu, že jsme firma patřící do skupinyGazprom z jedné strany a z druhé stranyjsme navíc realizátoři projektů výstavbyCNG stanic v České republice. Musím alepodtrhnout, že nám v organizaci pomá-hal nejen E.ON, ale i ostatní plynárenskéspolečnosti propagující rozvoj CNG, jakonapř. Pražská plynárenská nebo RWE, aletaké dodavatelé technologií, jako např.Vítkovice Holding, Gascontrol, Bonnet,Tvaja. V neposlední řadě se velmi aktivnězapojili významní producenti automo-bilů, jak IVECO, Mercedes a FIAT.

CNG v dopravě se stává při součas-ných vysokých cenách benzinu a naftyzajímavou alternativou. V jakémdopravním odvětví vidíte jeho největšípotenciál?V České republice byla ukončena státnípodpora rozvoje CNG pro autobusovoudopravu. Bohužel toto rozhodnutí podlemne zcela určitě přibrzdilo rozvoj měst-ské autobusové dopravy na zemní plyn.Nešlo jen o autobusovou dopravu, aletaké komunální svozy. Při tom většinaaglomerací se doslova dusí emisemi CO2

a polétavým prachem. Všichni ve velkýchměstech to známe, ale stát se dočasně lékuzbavil. Ale jsou dvě potěšující zprávy –jednak v nové státní energetické koncepcije dána významná podpora CNG a LNGv dopravě a za druhé řada měst hledácesty jak opět řešit finanční otázku. Protozcela určitě daleko největší rozmach v nej-bližších obdobích bude v osobní dopravě,v užitkových vozech a také v podnikovétechnice, např. vysokozdvižných vozících,které mohou být plněny z malých podni-kových čerpacích stanic.Nesmírně důležité pro spotřebitelský trhjsou signály, které jdou od výrobců osob-ních, užitkových i nákladních vozů a týkajíse široké nomenklatury vozů na CNG




Zemní plyn v dopravûmá budoucnost,fiíká marketingov˘ fieditel ãeské plynafiskéspoleãnosti Vemex, Hugo Kysilka.

vyráběných nebo připravených k výrobě. Bohuželekonomiku provozu vozů na CNG si řada občanů-spotřebitelů tak rychle neuvědomí. Na čerpacích sta-nicích je u nás, ale i v Německu, uváděna cena zaCNG v kg a LPG (propan butan) v litrech. Napří-klad: cena CNG 23,40 Kč za kg to je po přepočtu16,56 Kč za litr!!! LPG je rovnou v litrech – 18,70 Kč.

Projekt Modrý koridor letos projel sedm hlav-ních evropských měst včetně Prahy. Jak je natom Praha v podílu CNG vozů ve srovnánís těmi dalšími?V rámci projektu Modrý koridor zcela určitě budePraha za Berlínem, Moskvou i Minskem. Na druhéstraně si myslím, že jsme na tom v rozvoji automo-bilů na CNG lépe než Varšava, Paříž a Brusel. Jsmev současné době někde uprostřed. Ale pokudbychom se podívali dále po Evropě, tak bychomzjistili, že řada měst, jako Sofie nebo Jerevan, majípočet vozů jezdících na CNGmnohonásobně vyšší.

Předpokládáte větší budoucí rozvoj CNG napří-klad v autobusové dopravě?V tomto případě bude hodně záležet na přístupuvšech – od magistrátů, přes autobusové přepravceaž po nás investory. Je nutno hledat cesty jak získatfinancování z nejrůznějších fondů. Městskádoprava využívající CNG je všeobecně považovánaza nejekologičtější. Navíc při růstu cen nafty takéza nesmírně ekonomickou. To si uvědomují nejenpřepravci, ale i řada politiků v regionech. Je to všakotázka spojená s financováním.Při zastávce Modrého koridoru v Ostravě jsmetento rozvoj v Moravskoslezském kraji posuzovalis kanceláří hejtmana a bylo znát, že se této otázcevěnují a budou hledat cesty rozvoje.

Chystáte otevření dalších stanic na CNG?Samozřejmě, do konce října otevřeme v rámci spo-lupráce s našimi partnery již třetí stanici – kon-krétně v Opavě. Ve stejném období plánujeme ote-vřít stanici v Praze-Strašnicích. V následujícím rocepředpokládáme realizovat dalších 6–8 veřejných sta-nic a doufám také 1–2 menší podnikové.

Jaké jsou další plány společnosti v ČR?Nejvíce se v současné době věnujeme rozvojiCNG. Jednou z cest, kterou nyní rozpracováváme,je vytvoření sdružení, jehož cílem bude hlubší pro-pagace zemního plynu v dopravě, ale také hledánímožností financování.Kromě rozvoje CNG velmi pozorně studujememožnosti v oblasti kogenerací a mikrokogenerací.A co se týká podílů na trhu, tak se zcela určitěbudeme snažit v následujících 2 letech zajistit dalšínárůst prodejů. Společně s naší dceřinou firmouVEMEX Energie a.s. by náš podíl na trhu mělposupně dosáhnout 15–20 %.

V tomto odvětví je vysoká konkurence,působí zde desítky obchodníků. Jak se budetrh podle Vás dál vyvíjet?Pokud budu vycházet z nové energetické koncepcestátu, tak zcela určitě získá zemní plyn větší podílv energetickém mixu. Teď jde hlavně o to, aby tato

koncepce byla konkretizována v navazující legisla-tivě do vyhlášek. Podíl zemního plynu se musí zvy-šovat především ve výrobě tepla a elektrické energie.Ukázkou jsou například USA. Postupný odchod oduhlí k plynu dá Američanům možnost plnit Kyot-ský protokol, který podle mne dodnes ani nepo-depsali. Podle mne je budoucnost ve větším využí-vání zemního plynu. Důvodem je jak ekologie, taki ekonomika.

Jaké záměry máte v oblasti obchodus elektřinou?Společnost VEMEX je vlastníkem obchodní firmyVEMEX Energie a.s., která již více jak dva rokyobchoduje s elektrickou energií a v tomto trendubude i pokračovat.

hk


� I N Z E R C E

V nové státníenergetickékoncepci je dánav˘znamná podporaCNG a LNG.

TÜV SÜD Czech s.r.o. Novodvorská 994 Praha 4Telefon 844 888 783 [email protected] www.tuv-sud.cz

TÜV SÜD CzechCertifikace – InspekceTestování – VzděláváníPoskytování komplexních inspekčních a certifikačních služebnotifikované osoby EU a akreditovaného subjektu při výstavbě,rekonstrukci a modernizaci energetických zdrojů

Posuzování shody• tlakových zařízení včetně procesů svařování• strojních a elektrických zařízení• jaderné energetiky• zdvihacích zařízení• a dalších

Služby v oblastech• životního prostředí• funkční bezpečnosti• efektivního hospodaření energií v praxi• bioplynových stanic• obnovitelných zdrojů energie

Vaší hlavní činností je outplacement. Co sipod tímto názvem můžeme představit?Původ služby outplacement je třeba hledat ve vojen-ských složkách USA. Byla to služba pro vojáky vra-cející se po druhé světové válce do normálníhoživota. Pro tento „americký“ výraz neexistuje v češ-tině jednoslovný ekvivalent. V širším pojetí je out-placement službou, která pomáhá společnostemzvládnout organizační změny spojené s propouště-ním. Společnosti outplacement využívají v případěpropouštění jednotlivců, stejně jako při rozsáhlýchredukcích pracovních pozic. Outplacement je zamě-řen jak na propouštěné pracovníky, tak namanažeryvšech úrovní i zůstávající zaměstnance. Pokud sesamozřejmě neruší celá společnost. Propouštět se dávelkoryse, formálně, zbaběle, koncepčně –a dokonce i společensky odpovědně. Poslednímuzpůsobu napomáhá právě koncept outplacementu,a ten může přinášet do života mnoha lidí svěžízměnu.

Jak se u tuzemských firem za posledních 10 letvyvíjel vztah k outplacementu?Poptávka po outplacementu se objevila v Českérepublice na konci minulého století v souvislosti sevstupem zahraničních společností na český trh.Některé si nesly tuto službu již pevně zakotvenou vesvých firemních kulturách ze země svého původu.Společnost Lee Hecht Harrison, jejíž divizi jsem proČR a SR několik let vedla, byla jedničkou na světěa také první poradenskou společností, která realizo-vala outplacementové projekty na území ČR. Prácena propagaci outplacementu stále není u konce.Často jsem slýchávala otázky vrcholovýchmanažerůna jednání, když se ptali, proč by měla firma inves-tovat do propouštěných, když se za dveřmi továrnytlačí stovky dalších zájemců. Ovšem řady společ-ností, jejich majitelů i vrcholových manažerů, kteříchápou společenskou odpovědnost ve smyslupomoci svým zaměstnancům v době, kdy se s nimimusí rozloučit pro nadbytečnost, určitě narostly.Mnozí vrcholoví manažeři již na vlastní kůži orga-nizační změny zažili a i jim bylo místo zrušeno.Tudíž i tato osobní zkušenost mnohdy může mítvliv na jejich přístup k propouštění. Chápoupotřebu citlivého a profesionálního postupu. Vědítotiž, jaké to je z druhé strany.

Jak by měl vypadat procesně správně nastavenýoutplacement, jaké služby zahrnuje?V případě rozsáhlých projektů jednáme jako externíspolečnost se zadavatelem již několik měsíců předoznámením organizačních změn, konzultujemespolu otázky interní i externí komunikace změny,logistiku oznámení i vlastního propouštění, legisla-tivní otázky, rozsah a obsah tréninků pro manažeryi samotné programy pro odcházející i zůstávajícízaměstnance…V další fázi je třeba na propouštěnípřipravit manažery, kteří musí zvládnout krizovoukomunikaci a oznámení negativních zpráv. Z praxevím, že nikdo z manažerů toto nemá rád, a tudížtrénink a posílení dovedností jsou nezbytné. Kdyžpřijde okamžik oznámení, konzultanti jsou opětu toho a pomáhají všem odcházejícím pracovní-kům se vstřebáním informací, s prvními otázkami,které mají, nabídnou jim další profesionální pomocpři hledání nového uplatnění. Úkolem spolupráces odcházejícími je v první řádě posílit jejich sebe-vědomí, zlepšit potřebné dovednosti a poskytnoutinformace, jak postupovat efektivně na cestě k novépráci.

Proč by si společnosti měly najmout na realizaciexterní profesionály?Nejdůležitější je v této oblasti otázka komunikacea důvěry. Představte si, nakolik budete důvěřovatněkomu, kdo vám předal výpověď. Uvěříte, že vámchce pomoci s hledáním nového uplatnění? Kolikčasu tomu tak personalista skutečně může věnovatvedle plnění svých povinností? Skutečně budetemluvit otevřeně o svých pocitech, cílech, slabýchstránkách, představách, názorech na předchozíhonadřízeného či na firmu před interním zaměstnan-cem? Externisté – profesionálové na outplacement– mají know-how, mají kontrolu nad projektem,poskytují zadavateli pravidelnou zpětnou vazbu


Úkolem spolupráces odcházejícími jev první fiádû posílitjejich sebevûdomí,zlep‰it potfiebnédovednosti a poskyt-nout informace, jakpostupovat efektivnûna cestû k nové práci.


S T O L E T Í Î E N Y

Propou‰tût sedá spoleãenskyodpovûdnûTrh práce je v dne‰ní dobû velmi dynamick˘, málokdo vydrÏí v jed-nom zamûstnání cel˘ svÛj Ïivot. Klára Lichá, majitelka konzultaãníspoleãnosti Changerine, nabízí u nás stále je‰tû pomûrnû neznámousluÏbu outplacement. Pomáhá tak firmám i zamûstnancÛm vyrovnatse s propou‰tûním a ukazuje jim nové cesty, kter˘mi se mohou vydat.

P inášíme do tajednot c i spole ností Sv zm nu

Náš komplexní koncept odpo dného propoušt ní

OUTPLACEMENTVám usnadní realizaci organiza ních zm n. Díky týmu zkušených konzultant se specializací na kariéro é poradenst í, íprá o, psychologii, y ítalent a osobní :

p

ným

z

www

a mohou poskytnout každému klientovi indi-viduální přístup. Mezi mými klienty byla jednavelká zahraniční finanční instituce, která poroční zkušenosti s vlastním outplacementemdospěla k rozhodnutí, že osloví externí specia-listy. V následujícím období se rychle zvýšiloprocento účastníků programů a celková situaceve firmě, přestože se jednalo o rozsáhlouredukci míst, se zklidnila.

Dá se na outplacementu něco pokazit?Ano, a to vytvářením nereálných očekáváníu lidí, kteří procházejí nevítanou změnouv životě. Podle mého je největší chybou, pokudslíbíte člověku, který přišel o místo, nějakoupomoc, kontakt, doporučení, a pak to neudě-láte. Další chybou je udržovat propuštěnéhočlověka v naději, že mu někdo najde práci, a tímv něm podporovat pasivní postoj ke změně.Každý si musí hledat aktivně práci sám. Kon-zultant je od toho, aby klientovi ukázal efek-tivní cestu k cíli a na té cestě ho podporoval.Nikdo nemůže jít za nikoho na interview.

Výběr konzultanta pro konkrétní projekt či kli-enta je též velmi důležitý. Měl by být jednakprofesionálem v outplacementu a zároveň byměl mít i určitou životní zkušenost. Čerstvýabsolvent vysoké školy těžko bude buditdůvěru v padesátiletém zaměstnanci, který podvaceti letech přišel o práci a kromě toho řešíi další problémy v životě – financování školdětí, hypotéku, nemoci… Outplacement totižnení pouze o řešení čistě pracovních otázek,samozřejmě leckdy poznáte velmi podrobněcelý život klienta se všemi úspěchy i situacemi,na které by raději zapomněl.

Jak na základě Vašich zkušeností na outpla-cement zaměstnanci reagují?Outplacement je pro zaměstnance nabídkapomoci, pro kterou se může dobrovolně roz-hodnout. Není to povinný trénink, který mumůže zaměstnavatel nařídit. Z mé zkušenostivyplývá, že reakce vyplývají z toho, kdo a jakýmzpůsobem propouštěnému zaměstnanci pod-statu outplacementu vysvětluje a službu nabízí.Motivace externím konzultantem, jehož jedi-ným cílem je poskytnout klientovi podporua odbornou pomoc, kterou potřebuje, je dalekoúčinnější. Ovšem platí, že management společ-nosti musí jednoznačně outplacement podpo-rovat.Proto se v rámci jednání se zákazníkemo skladbě outplacementu vždy snažím, aby-chom se mohli s odcházejícími zaměstnancisetkat co nejdříve po oznámení organizačnízměny. Pokud je firma rozhodnuta investovatdo této pomoci, pak by i měla mít zájem na conejvyšší účasti.

Je nějaký obor, pro který je outplacementsamozřejmostí, a naopak oblast, kteráje outplacementem nedotčena?Typickým uživatelem outplacementu v Českérepublice je společnost se zahraniční účastí,která pokládá tuto službu za součást své firemníkultury a nabízí ji svým zaměstnancům ve všechzemích, kde působí. Jedná se tedy o společnosti,které se snaží dostát pověsti dobrého a odpo-vědného zaměstnavatele i v době, kdy se musírozloučit se svými zaměstnanci z organizačníchdůvodů. Pokud jde o odvětví, tak k typickýmuživatelům outplacementu patří společnostiz oblasti IT, telekomunikací, farmacie, FMCG,bankovnictví, určitých segmentů výrobya obchodních řetězců. K outplacementu majíblíže skandinávské, americké, britské a fran-couzské či švýcarské společnosti oproti napří-klad asijským, italským nebo německým. Rádabych zmínila, že mezi mými klienty, kteřívyužili outplacement, byly i významné českéspolečnosti. Prozatím je podle mého názorunejméně dotčen sektor státní správy. Přitom

právě tam lidé zůstávají na svých pozicíchdlouhá léta a při ztrátě místa v důsledku reor-ganizace patří mezi ty, kteří si velmi obtížně hle-dají uplatnění. Čím déle jsou lidé v řadách neza-městnaných, tím vyšší náklady na ně státvydává. V zahraničí existují mechanizmy jakúzce na tomto tématu s vládou spolupracovat.A zde bych do budoucna chtěla najít cestu, jaktyto zkušenosti přenést do ČR. Je známo, žeúspory ve státním rozpočtu jsou prioritouvlády, takže by bylo dobré, pokud by vzniklprostor pro dialog nad tímto tématem.

Helena Kuncová

Mgr. Klára LicháKonzultantka zaměřená na oblast řízenízměny, outplacement a rozvoj kariéry.V roce 1993 absolvovala Filozofickoufakultu Univerzity Karlovy v Praze a ve stej-ném roce ukončila speciální roční studiumna Université Libre de Bruxelles v Belgii.Od roku 2000 se věnuje oblasti lidskýchzdrojů, nejprve jako personalistka středněvelké společnosti a poté jako senior con-sultant v mezinárodní společnostiAdecco/Lee Hecht Harrison se speciali-zací na řízení změny, outplacement, karié-rové poradenství a koučování. Od roku2006 působila jako společník poradenskéspolečnosti Eudai & Associates, od srpna2007 do dubna 2011 byla partneremporadenské společnosti TOPSEARCH.V květnu 2011 založila poradenskou spo-lečnosti CHANGERINE s.r.o.

„Outplacement je pro zamûstnance nabídka pomoci,pro kterou se mÛÏe dobrovolnû rozhodnout.“

�IN

ZER

CE

Ze socializmu jsme zdědili poměrně neefektivnízpůsob vymáhání soudních rozhodnutí. Protitěm, kteří odmítali splnit to, co jim soud uložil,bylo možné vést výkon rozhodnutí. Realizovalijej soudní vykonavatelé. Nebylo jich mnohoa jejich oprávnění byla nevalná, čehož výsledkembyl pohodlný život dlužníků. To se publikupostupně zajídalo, až to došlo tak daleko, žezhruba před patnácti lety nebylo politika, který byv menu svých záměrů nenabízel zlepšení vymoži-telnosti práva. Míněno rychlejší a účinnější exe-kuce. V téhle atmosféře vznikl zákon č. 120/2001Sb., o soudních exekutorech a exekuční činnosti(exekuční řád). Exekutoři byli konstituováni jakosoukromopodnikatelská alternativa soudníchvykonavatelů. Vybaveni dostatečnými pravomo-cemi a též i hnáni podnikatelským pudem, mělise čile k světu. Přitom všem uvažujícím bylo nebomělo být jasné, že s novým zákonem přijdoui excesy. Taky přišly. Je to stejné, jako když dátepolicistům pistole a právo za jistých okolností stří-let. Už v té chvíli je jasné, že občas někdo umřezbytečně. Jenže jinak to nejde. Tedy sebrat policis-tům pistole. U exekutorů to tak úplně neplatí.Média náhle začala být plná historek o exekutor-ských krutostech, zčásti pravdivých, zčásti hodněpřifouknutých, pročež se veřejnost začalaneklidně vrtět a hned na to někteří politici cítitpříležitost koupit si pár dlužnických duší pro pří-padné volby. A tak začal hon na práva exekutorů.Tím nechci tvrdit, že původní zákon neměl vady.Však také byl, ostatně jako skoro každý zákonv ČR, opakovaně novelizován. Do loňského roku29krát. Novely reagovaly i na stesky ohledně exe-kučních nepravostí, zejména pak zákonyč. 183/2009 Sb. a č. 286/2009 Sb. Napříkladpožadavkem na přiměřenost způsobu exekucevymáhané pohledávky, což mělo zabránit tomu,aby kvůli pohledávce v řádu desetitisíců korunnezajistil exekutor majetek v řádu miliard. Také užnení tak snadné, aby exekutoři zajišťovali majetekněkoho jiného než dlužníka, k čemuž občasdocházelo, zejména v bytech, kde bydlí více osob.Poněkud oslabena byla i pozice Exekutorskékomory, jež se dostala do otevřeného střetus Ministerstvem spravedlnosti. Výsledkem bylouzákonění možnosti nucené správy Exekutorskékomory, což je v oblasti takzvané zbytkovéveřejné správy, zajišťované samosprávnými sdru-ženími, unikum.Po všech výše uvedených změnách se zdálo, že byse situace mohla stabilizovat. Pravděpodobněs tímto přesvědčením přistoupila vláda nasklonku loňského roku k návrhu další novelyobčanského soudního řádu a exekučního řádu,

tentokrát zaměřené, krom jiného (slovy navrhova-tele) na odstranění „některých drobných nedostat-ků vnesených do exekučního řádu“ předchozíminovelami. A také na omezení dvojkolejnosti vevztahu výkonu rozhodnutí soudem a exekučníhořízení tím, že napříště některé druhy pohledávekbudou vymáhány výhradně výkonem rozhodnutía jiné výhradně exekucí. Jde, jak se říká, o „techni-kálie“, které lze stručně popsat jen velmi obtížně,například řešení problému při výmazu exekutor-ského zástavního práva z katastru nemovitostíapod. Pravomocí exekutora se tato změna prak-ticky vůbec nijak nedotýká. Vládní novela reago-vala i na volání po poněkud problematické povin-nosti spojovat exekuční návrhy. Jakkoliv nikdoneví, kolik je povinných, s více exekucemi,zastánci dlužníků namítali, že několik vedle sebeběžících exekucí představuje závažný legislativníproblém, protože neplatiče přehnaně zatěžuje.Ponechme stranou, že existuje celá řada dobrýchdůvodů pro to, aby exekuční řízení, tedy více exe-kucí vůči jednomu dlužníkovi, probíhala oddě-leně. Vláda volání po spojování exekucí vyhověla,což představuje jen technický problém exekutorů.Aby bylo zjistitelné, že někdo je dlužnickým reci-divistou, zavádí novela neveřejný elektronický rej-střík zahájených exekucí, z něhož to bude patrnévčetně toho, zda je vedena exekuce stejným exe-kutorem anebo exekutorem jiným. Sice už cosipodobného provozovala Exekutorská komora,teď však půjde o seznam vedený Ministerstvemspravedlnosti.Za připomenutí a na margo toho, co bude dáleuvedeno k dalším iniciativám ve vztahu k exekuč-nímu řádu, stojí statistická tabulka, která je sou-částí důvodové zprávy k vládnímu návrhu. Podlení se návrhy na soudní výkon rozhodnutí držív letech 2005–2010 přibližně na 300 000 ročně,zatímco exekuce narostly z necelých 300 000v roce 2005 na 800 000 v roce 2010.Po podání vládního návrhu se ale záhy ukázalo, žesituace na exekučním bojišti je poněkud složitější.K návrhu vlády (sněmovní tisk č. 537), předlože-nému sněmovně 23. 11. 2011, záhy přibyl i návrh


P R Á V O A L E G I S L A T I V A

Novela exekuãního fiáduAktuální diskuze o exekutorech je hezkou ukázkou toho, jak radikálnû se za pár let mÛÏe zmûnit postoj nemalé ãástivefiejnosti. Nejdfiíve vefiejnost nûco hroznû chtûla. A teì to samé hroznû nechce, protoÏe se to chová pfiesnû tak, jakto hroznû chtûla. Po téhle zku‰enosti si lze Ïivû pfiedstavit, jak by, z dnes obdobnû adorované eutanazie, byla za párlet po její legalizaci vraÏda. Pfiesnû tak to totiÏ vypadá s exekutory.

Tomá‰ SokolAdvokátní kanceláfiBroÏ – Sokol – Novák

Zásadní zmûnouexekuãního fiádumûlo b˘t zavedenímístnû pfiíslu‰néhoexekutora. Tím bybyl exekutor se síd-lem v obvodu exe-kuãního soudu.


skupiny poslanců KSČM (sněmovní tiskč. 610), doručený sněmovně 22. 2. 2012.A to ještě nebylo všechno. Vládní návrhbyl s nepodstatnými změnami schválen13. 6. 2012, ale záhy (25. 7. 2012) se vrátils připomínkami Senátu. Ty stojí za tozmínit, i když dne 19. 9. 2012 byl Senátpřehlasován a novela byla znovu schvá-lena ve „vládní“ podobě.Jak řečeno, schválený vládní návrh novelynarazil v Senátu, který se pokusil prosaditminimálně jednu změnu se zásadnímidopady. Ponechám-li stranou pokus pro-sadit do občanského soudního řádunovinku, podle níž by náklady na vymo-žení pohledávek do 5000 Kč nesl z něja-kého, pro mne nejasného důvodu věřitel,kterému až na výjimky soud nesmí při-znat náhradu účelně vynaloženýchnákladů, zásadní změnou exekučníhořádu mělo být zavedení místně přísluš-ného exekutora. Tím by byl exekutor sesídlem v obvodu exekučního soudu.Jinými slovy, oprávněný by si nemohlvybrat exekutora libovolného, ale byl bymu ex lege přidělen podle toho, kde bydlíči sídlí povinný. Neříkám to rád a neči-

ním to často, ale v tomto případě nelzenež prohlásit, že tento návrh byl v lepšímpřípadě diletantstvím, v horším zcelavědomou snahou nepřiměřeně zvýhodnitdlužníky proti věřitelům. Pokud lze sou-dit z veřejných zdrojů, úprava je odůvod-ňována tvrzením, že tak se tím významněsníží výdaje dlužníků spojené s exekucí,protože exekutorům nevzniknou ces-tovní výdaje. A pak tvrzením, že v někte-rých jiných zemích je stejná úprava. Protitéhle argumentaci lze vcelku jednodušenamítnout, že doposud nikdo nevyčíslil,kolik by dlužníci ušetřili. A to zejménave vztahu důsledků pro oprávněné přizmíněném počtu zhruba 800 000 exekucí

ročně a 149 exekutorech, kteří v ČRpůsobí. Je totiž známo, že u nás existujeněkolik velkých exekutorských kanceláří,které vedou rozsáhlé počty exekucía dokážou je personálně a administra-tivně zvládnout. A také řada jiných, kteréto ve velkém neumí a dost možná o toani nestojí. Na základě tohoto faktu sitroufám tvrdit, že by jediným důsledkemnovely bylo významné zpomalení exe-kucí. A je možné, že „jinde“ místně pří-slušní exekutoři fungují. Nikdo ale neřekl,kolik v tom „jinde“ mají exekutorskýchkanceláří a na kolik povinných.Jak řečeno, se svojí verzí novely exekuč-ního řádu přišli i poslanci KSČM. Vládajejich verzi stroze odmítla, předevšímproto, že návrh zákona má „…takzásadní nedostatky, že jej to činí nezpů-

sobilým k dalšímu projednání v legislativ-ním procesu“. Kromě toho nesouhlasívláda ani s věcným záměrem návrhu, a toz celé řady důvodů. Za sebe bych zmínildva. Především pokus přidat k povinnýmnáležitostem návrhu na provedení exe-kuce rodné číslo povinného. Jednak hověřitel obvykle nezná a jednak by jehozveřejnění i touto formou vedlo zcelaspolehlivě ke konfliktu s Úřadem naochranu osobních údajů. Souhrnně by toexekuce paralyzovalo. V podstatě stejnýefekt by mělo uzákonění navrhovanéúpravy, podle níž by exekuce movité věcibyla možná, jen pokud exekutor prokáže,že je ve vlastnictví povinného.

Vady poslaneckého návrhu jsou tak roz-sáhlé, že jeho přijetí nelze předpokládat.To nevylučuje další pokusy podobnéhocharakteru. Na to mají poslanci i senátořijistě právo. Mají ale také ústavní povin-nost vykonávat svůj mandát v „…zájmuvšeho lidu a podle svého nejlepšíhovědomí a svědomí“. Tedy ne jen v zájmudlužníků a bez ohledu na to, jakédůsledky to bude mít pro věřitele. A to jepřesně to, co výše zmíněnému senátor-skému i poslaneckému návrhu vyčítám.

„Vady poslaneckého návrhu jsou tak rozsáhlé,Ïe jeho pfiijetí nelze pfiedpokládat.“

P R Á V O A L E G I S L A T I V A

Business Institut představuje největší MBA školu v České repub-lice, která nabízí řadu studijních programů MBA, program Exe-cutive LLM a programy BBA. Celé studium je zaměřeno na

praxi, aby studenti mohli své poznatky aplikovat přímo v reál-ných situacích. Proto výuku zajišťují špičkoví odborníci, kteřímají mnohaleté praktické zkušenosti v daném oboru. V dnešnídobě institut spolupracuje s více než 170 lektory z různýchoborů. A právě od těchto lektorů se v případě výhry můžete při-učit i vy. www.businessinstitut.cz


V˘sledky soutûÏe o individuální‰kolení pro 2 osoby odBusiness InstitutSprávná odpověď na soutěžní otázku „Kolik studijních programůMBA, BBA a LLM můžete studovat na Business Institut?“c) 25 studijních programů

·kolení pro 2 osoby podle svého v˘bûru od Business Institutvyhrává Simone Zahradníková

Blahopřejeme.

Příprava projektu vycházela z exaktníchdat o stavu ovzduší a zdrojích, které sena něm podílejí. V potaz se bralo rovněžvyhodnocení ekonomické náročnosti naekologické investice v průmyslu, energe-tice, dopravě a v oblasti lokálních tope-

nišť. Toto vyhodnocení popisuje obnovudomácích kotlů jako nejlevnější ekolo-gickou investici doprovázenou navíctéměř okamžitým ekologickým příno-sem nezatíženým dlouhodobou přípra-vou investic.

Tuhými palivy topí v Moravskoslezskémkraji zhruba 55 tisíc domácností, kteréjsou rozmístěné na malé ploše. Podle ofi-ciálních výsledků sčítání lidu má právěMoravskoslezský kraj nejvyšší hustotukotlů. V první desítce se nachází 5 mo-ravskoslezských obcí, přičemž Orlováa Bohumín zaujímají první dvě místa.Podle emisních bilancí ČHMÚ domác-nosti v Moravskoslezském kraji v roce2010 vypustily více než 1500 tun tuhýchznečišťujících látek. Předpokládá se, žezavedení dotačního programu povedeke snížení vysoké zátěže obyvatel způso-bené právě tuhými znečišťujícími lát-kami z lokálních topenišť. Pozitivnídopad by se navíc měl projevit v zimě,kdy se problémy s ovzduším zaznamená-vají vůbec nejčastěji.V domácích kotlích na tuhá paliva lidéčasto spalují nekvalitní topiva, případněi odpady. Automatické podavače naprotitomu optimalizují množství a způsobvyužití paliva, zejména z toho důvodu,že eliminují druh používaného otopu,a díky samostatnému a průběžnémuzásobování vzniká i menší množstvítuhých znečišťujících látek. Většinatěchto látek je generována právě přizahájení procesu spalování.

js

První matefiská ‰kolapro autistické dûtiNa začátku září slavnostně zahájilav Plzni na Skvrňanech provoz prvnímateřská škola pro děti s poruchamiautistického spektra. Provozují jiOdborná škola, základní školaa mateřská škola Zbůch.

Mateřská škola je zřízena pro děti sespeciálními vzdělávacími potřebami,zejména s autizmem, mentálním postiže-ním, více vadami i poruchami komuni-kace. Kapacita mateřské školy je 20 dětí,vyučování zde zajišťují zkušené speciálnípedagožky s pedagogickou asistencí. MŠ

má dvě třídy a navštěvuje ji 15 dětípřevážně z Plzně. Děti jsou přijímányna základě doporučení místního speci-álně pedagogického centra nebo jinéhoškolského poradenského zařízení, a tov rozmezí od tří do šesti let věku.„Mateřská škola tohoto zaměření jevelmi důležitá a doposud v celém krajichyběla. Nabízí příjemné prostředí maléškoly s nízkým počtem žáků ve třídácha s individuálním přístupem erudova-ných učitelů a vychovatelů se zkuše-nostmi při práci s dětmi s různými typypostižení a jejich kombinací – určitě jetedy pro děti s poruchami autistickéhospektra daleko vhodnější než běžnéškoly,“ komentoval otevření MŠ náměs-tek hejtmana Plzeňského kraje prooblasti školství, mládeže, sportu a ekono-miky Jiří Struček.Hlavní metodou vzdělávání je struktu-rované učení, tzn. strukturalizace, indi-vidualizace a vizualizace úkolů, postupůa nácviků, které dětem napomáhajíporozumět tomu, co se od nich poža-duje. Děti pracují podle svých individu-álních schopností a možností na základěvypracovaného individuálně vzděláva-cího plánu.Vzdělávací program vychází ze školníhovzdělávacího programu pro přípravnýstupeň základní školy praktické. Cílem je

připravit děti k dalšímu zvládánía plnění školních požadavků na vyššíchstupních školních zařízení. Dítě poukončení této mateřské školy může plnitpovinnou školní docházku v jiné škole,ale v případě doporučení poradenskéhozařízení i na této škole, ve stejnébudově, a to v základní škole praktickénebo základní škole speciální, které jsouzaměřeny na práci s dětmi s poruchamiautistického spektra.

D O B R É Z P R Á V Y

www.parlamentnimagazin.cz42 Par lamentn í magaz ín

âtyfii podniky vûnovaly kraji 10 milionÛkorun na „kotlíkové dotace“

Velká část obyvatel kraje není schopná kvůli finanční náročnosti přejít na vytápěníplynem nebo elektřinou. Impulzem k výměně starých kotlů za nové, ekologickyšetrné, se stal společný dotační program Ministerstva životního prostředí a Morav-skoslezského kraje, který finančně podpořily významné firmy regionu – Arcelor-Mittal Ostrava, a.s., OKD, a.s., TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s., a ČEZ, a.s. Dohro-mady věnovaly částku 10 milionů korun, na níž se největší měrou, obnosem5 milionů korun, podílel hlavní partner projektu ArcelorMittal Ostrava, a.s.


Ale‰ Prandstetterinvestiãní stratég âSOBAsset Managementu

Petr KfiíÏvedoucí partner sektorufinanãních sluÏeb, PwCâeská republika

Vsadit na akcie se mÛÏe v této dobû vyplatitKdo v současné době hledá zajímavý výnos, měl by zvážit investice do akcií. Stav, který panujena trzích, je pro tuto úvahu příznivý. Už výnos z dividend evropských akcií dosahuje v součas-nosti 4,15 %, tedy téměř o tři procentní body více než úrok desetiletých německých vládníchdluhopisů. Akcie tak mohou v dlouhodobém horizontu nabídnout lepší ochranu proti úroko-vému a inflačnímu riziku.

Přestože ekonomická situace mnoha vyspělýchstátů není dobrá, pro některé manažery firemvšak může být příležitostí v jejich byznysu.Nacházíme se totiž ve fázi oddělování zrna odplev. Společnost, potažmo její akcie, je odrazemkvalitního managementu a naopak.Na trzích, kde ze všech stran zní slovo krize, jerozhodujícím faktorem schopný manažer, kterýdokáže vydobýt pro svůj podnik výhodu. Jakdokazuje například automobilový průmysl, tischopní umí využít situace, kdy je nízký tlakna růst mezd a kapacity jsou otevřené prorozvoj, případně zajistí i levné financování. Tov odvětvích s vysokou zadlužeností znamenánezanedbatelnou konkurenční výhodu. Aleuveďme konkrétní příklad: PSA (Peugeot – Cit-roën) se potácí v obřích ztrátách, hvězda kon-cernu Volkswagen sílí.V srpnu došlo na finančních trzích k částečnému

návratu investorů do rizikovějších aktiv včetněakcií, a to i přes nepřesvědčivý makroekono-mický vývoj. Data z Evropy opět potvrdila přiblí-žení recese, když došlo k dalšímu zpomalení prů-myslové výroby v Německu a nadále klesají takéindexy podnikatelské důvěry. Ke zklidněnítrhů však přispěl rozhodný projev guvernéraEvropské centrální banky, jež je podle jeho slovpřipravena podniknout všechny nutné krokyk záchraně eura.Sečteno a podtrženo, v současné době nenídobré sázet jen na pevný výnos a bát se akcií.Správně sestavené portfolio akcie obsahuje.Zvláště v dnešní době, kdy je umírněné rizikodobře odměněno rizikovou přirážkou. Z konkrét-ních sektorů, které preferujeme v akciovýchinvesticích, mohu upozornit na technologickéfirmy, společnosti produkující rychloobrátkovézboží a farmaceutické značky.

Průzkumu se zúčastnilo 64 představitelů bankov-ních domů ve státech střední a východní Evropy.Na základě jejich odpovědí vznikl žebříček30 největších rizik pro bankovní sektor v našemregionu tak, jak je vnímají sami bankéři. Tři nej-větší hrozby komentuje Petr Kříž.

Makroekonomická rizikaMakroekonomická rizika odrážejí obavy bankéřůo schopnost eurozóny vyřešit svou dluhovoukrizi. Navíc se ukazuje, že tuto obavu mají i ban-kéři ze států mimo EU či zemí, kde bankovnísektor není v rukou mateřských bank z EU. Ban-kéři si totiž uvědomují globální provázanost trhůa riziko makroekonomických nejistot, které sepřelévají napříč regiony.

Nedostatek kapitáluNavzdory solidně kapitalizovanému českémubankovnímu sektoru byla obava o dostupnostkapitálu nejvýznamnějším rizikem, které dostalood většiny bankéřů ve střední a východní Evropěvyšší hodnocení než v rámci celosvětovýchvýsledků. Dokazuje to obavy bankéřů o přístup

na finanční trhy v některých zemích. Takéto odráží, v jaké situaci se nachází řada mateř-ských společností bank ze střední a východníEvropy a jejich neschopnost navýšit kapitál.V důsledku toho jsou mnohé banky nucenyke snížení rizikově vážených aktiv, aby splnilynejen zvýšené požadavky místního regulátora,ale v nejednom případě dopomohly i kesplnění kapitálové přiměřenosti mateřskéfinanční skupiny.

Ziskovost bankZiskovost byla novou kategorií v letošním roč-níku. Bankéři ve střední a východní Evropě setotiž obávají, že nebudou schopni dosahovatdostatečné úrovně zisků, a především takové,jaká se jim dařila v minulosti. Tato obava jeu nich dokonce silnější, než je celosvětový prů-měr. Finančníci vnímají, že trhy v současné doběstagnují a jejich růst po nějaký čas neočekávají.Naopak banky čelí rostoucím nákladům nazdroje financování a v souvislosti s novýmiregulatorními opatřeními. Finanční institucetak musejí klást větší důraz na provozní efektiv-nost, aby byly schopny přinášet svým akcioná-řům odpovídající úroveň zisků.

T R H Y A K O M O D I T Y


Bankéfii ve stfiední a v˘chodní Evropûse obávají o ziskovost sv˘ch bankBankéři ve střední a východní Evropě mají největší obavy z dalšíhovývoje ekonomiky a nedostatku kapitálu. V tradičním průzkumu „Ban-king banana skins“ provedeným Centrem pro výzkum finančních ino-vací (CSFI) ve spolupráci s PwC také vyjádřili značné obavy z dopadůtěchto rizik na ziskovost svých bank.


K A R I É R A

Marcela Kucbelovápovede diviziAbakus spoleãnostiServodata

Do divize Abakusspolečnosti Servo-data nastoupilaMarcela Kucbe-lová, manažerkas bohatými zkuše-nostmi z trhuinformačních tech-nologií a prostředí

podnikových řešení Microsoft.

Od nového fiskálního roku Servodata,tedy od 1. října 2012, převezme vedenícelé divize. Marcela Kucbelová přicházído Servodata z pozice obchodní ředitelkyspolečnosti RLC Praha, kde do její odpo-vědnosti spadalo vedení obchodníhooddělení, akvizice nových zákazníků,tvorba a plnění marketingovéhoa obchodního plánu i jednání se zákaz-níky, partnery a dodavateli firmy. Dřívetaké pracovala 6 let jako obchodní a mar-ketingová ředitelka společnosti DIGI

TRADE. V divizi Abakus společnostiServodata bude Marcela Kucbelováodpovědná za řízení týmu account mana-gerů a vedení nejvýznamnějších obchod-ních případů v oblasti licenčních pro-gramů softwaru Microsoft. AbsolventkaFakulty elektrotechniky ČVUT v Praze sedále vzdělává v oblasti projektovéhořízení a v manažerských dovednostech.Mluví anglicky, německy a rusky.

Eduard Papai sestal IT fieditelemv DHL Supply Chain

Eduard Papaibyl s účinností od17. září jmenovánIT ředitelem spo-lečnosti DHLSupply Chainv České republice.Nahradí takOndřeje Cikharta,

který postoupil na pozici produkto-vého ředitele pro region EMEA.

Eduard Papai pracuje v DHL od roku2004, v posledních dvou letech jako

service manager DHL Supply Chain proregion EMEA, před tím jako customerdelivery manager a senior consultantv divizi DHL Information Services, kdebyl zodpovědný za celou řadu IT pro-jektů pro pobočky DHL Supply Chainve Velké Británii, Irsku, Francii, Českérepublice, ve východní Evropě, naStředním východě a v Africe. V minu-losti působil jako systémový analytika vývojář pro United Nations Develop-ment Programme v Bonnu a ve sloven-ské IT firmě Softip, a. s., v BanskéBystrici. Je absolventem oboru informa-tika a GIS na Univerzitě Mateja Belav Banské Bystrici. Eduard Papai ježenatý a má jedno dítě. K jeho největ-ším zálibám patří sport, rád relaxujepři zápasech pražské amatérské badmin-tonové ligy.

Marcela Kucbelová

Eduard Papai

I N Z E R C E �

Vincent Jourdrenvice prezident B2B UPC

UPC Business vede Francouz Vincent JourdrenManagement UPC Česká republika od léta posílil na pozici vice prezident B2B Vincent Jourdren,bývalý generální ředitel společnosti Internethome ze skupiny Telefónica O2. UPC jako klíčovýposkytovatel kabelové televize, internetu a telefonie v zemi, se poslední tři roky intenzivněvěnuje budování a rozšiřování B2B (business to business) služeb, které zabezpečuje právěspecializovaná divize. K dispozici má rozsáhlou technickou infrastrukturu, která se opíráo vlastní páteřní síť z optických vláken.

„Jsem opravdu rád, že mám příležitost pokračo-vat v rozvoji UPC Business. Mým hlavním cílemje určitě dosahování alespoň takových výsledků,jako je tomu v případě služeb pro rezidenčnízákazníky,“ říká top manažer o svém novémpůsobišti. „Vincent se stává součástí týmuv okamžiku posilování naší pozice v oblastinabídky vysoce kvalitních telekomunikačních slu-žeb. Jeho drive vede k dalšímu rozvoji našich slu-žeb ve prospěch nejnáročnějších zákazníků,“potvrzuje vysoká očekávání z personálního posí-lení generální ředitel UPC Česká republika Vác-lav Bartoň.V. Jourdren pracoval posledních sedm let ve zmí-něné společnosti Internethome, v níž měl na sta-rosti rozvoj obchodních příležitostí a poslézevedení celého podniku konsolidujícího sektorširokopásmového připojení k internetu v regio-nech ČR. Před tím pracoval na řídicích pozicíchve společnostech Carrefour či Sagem. V Prazežije se svou rodinou už několik let.

A kde vidí V. Jourdren svou hlavní roli nyní?„Čemu či spíše komu bych se chtěl nejvíce věno-vat, je jednoznačně zákazník. Produkty či cenamohou být srovnatelné s konkurencí, našivýhodu spatřuji v hlubokém přesvědčení, že kli-ent je v centru naší pozornosti. Ke svému podni-kání potřebují firmy funkční služby, a pokudmají na nás další požadavky, musíme jim rychlevyhovět. Víme, že jde o čas,“ dodává V. Jourdren.„Jako zákazník, ale i ve své profesní kariéře,jsem v minulosti často viděl klienty, které sirůzná oddělení mezi sebou bezvýsledněpředávala. Proto chápu, že zákazník potřebujerychle kontaktovat svého account manageranebo pracovníka zabývajícího se pouze firemníklientelou a nechce se prokousávat hlasovouslužbou s mnoha volbami. A zákazníci UPCBusiness se dovolají v 95 % případů do dvacetivteřin,“ přibližuje V. Jourdren silné stránkytelekomunikační společnosti, které hodlánadále rozvíjet.

Hodnû úspûchÛ na nov˘chpozicích vám pfieje redakce PM

V O L B Y

„Od přímé volby poslanců v podoběnějakého většinového volebního sys-tému lidé očekávají především pozitiva,a to jak ve vztazích mezi poslancia voliči, tak ve vztazích mezi poslancia politickými stranami i zákulisím poli-tiky,“ píše se ve zprávě k šetření FactumOmnibus, které probíhalo ve dnech9.–21. 8. 2012 na reprezentativnímvzorku 965 občanů ČR ve věku od15 let, získaném kvótním výběrem.

Podle této zprávy by pfiímá volbaposlancÛ napfiíklad:• přiměla poslance udržovat kontakts jejich voliči (54 %),

• přinutila strany nominovat kvalitníosobnosti (53 %),

• umožnila, aby každý poslaneczastupoval svůj volební obvod (53 %),

• posílila odpovědnost poslanců (52 %).

„Nezanedbatelná část veřejnosti je podlenašeho průzkumu ochotná se pro pod-poru tzv. přímé volby poslanců osobněangažovat,“ říká šéf společnosti ppm fac-tum Jan Herzmann. „Petici za zavedenívětšinového systému by hypotetickymohly podepsat až 3 miliony občanů,přes 1 milion lidí deklaruje ochotu podí-let se na sběru podpisů pod takovoupetici.“„Zkušenosti sice ukazují, že skutečnáaktivita by byla nižší než deklarovaná,ale i tak nás výsledky průzkumu milepřekvapily,“ říká Pavlína Kalousová zaskupinu iniciátorů Výzvy za přímouvolbu poslanců. „Jasně se ukazuje, že

o tématu odpovědnosti zákonodárců,volebního systému a politické kulturypřemýšlejí občané napříč celou společ-ností. Nejen tzv. osobnosti.“Nejdůležitější skupinu, která bude roz-hodovat o případné změně volebníhosystému, představují poslanci a senátoři.I mezi nimi se množí hlasy, které jsouk občanské iniciativě vstřícné.„Dávám přednost většinovému systémupřed poměrným. Členy parlamentuvlastně nevolí voliči, ale strany,“ říkánapříklad poslanec Miroslav Petráň(VV). Poslanec Vít Němeček (ODS)také podporuje většinový volební sys-tém poslanců. Upozorňuje ale na nut-nost rozebrat případné nevýhodyv závažné veřejné diskuzi: „Problémyby mohly nastat například při sestavo-vání vládní koalice, hrozilo by možnépreferování krátkodobých a líbivýchřešení na úkor dlouhodobých z důvodůosobní popularity...“„Iniciativa je mi sympatická a s myšlen-kou, že by kandidáti měli zaujmoutvoliče především svým osobním kredi-tem, názory a postoji (a nikoli pochyb-nými dovednostmi uplatňovanýmiv rámci vnitrostranických půtek o přednímísta na kandidátce), souzním,“ říkáposlanec Jan Farský (TOP09-Starostové).Farský si ovšem klade otázku, zdanynější „narušený vztah veřejnosti a poli-tiků lze prostě napravit ze dne na denzměnou volebního systému“.Výzvu za přímou volbu poslanců označilza smysluplnou také senátor Tomáš Töp-fer (ODS). „Rozhodně nepatřím k těm,

kteří by si nedovedli představit změnuvolebního systému, jež by mohl vrátitnaší politice ztracenou důvěryhodnost,“říká Töpfer a jeho kolega z horníkomory Miroslav Nenutil (ČSSD)nepřímo navazuje: „Vážím si nelhostej-nosti iniciátorů výzvy k politice v českékotlině. Přímou volbu členů Poslaneckésněmovny podporuji. Z vlastní zkuše-nosti vím, že mandát senátora je silnějšímandátu poslance.“

Pfiímá volba poslancÛ 2014Iniciativa občanů z různých oblastíživota, kteří se rozhodli vyzvat zákono-dárce, aby přikročili ke změně voleb-ního systému do Poslanecké sněmovny.Jedním z důvodů neutěšeného stavudnešní politiky je podle nich, mimojiné, i současný způsob volby poslanců,který umožňuje, aby na hromadnýchkandidátkách získávali mandáty veřej-nosti neznámí a neprověření lidé.O budoucích zákonodárcích tak rozho-dují spíše zákulisní hráči a sekretariátypolitických stran než občané. Iniciátořivýzvy a spolu s nimi ti, kdo ji zatímpodpořili, proto navrhují zavést jinývolební systém, který umožní voličůmhlasovat pro jednotlivé kandidátypřímo. Politické strany tak budou při-nuceny navrhovat do Poslanecké sně-movny skutečné osobnosti, kterébudou muset presvedcit voliče osob-ním kreditem a schopností naslouchatspoluobčanům.

Více informací naleznete na:www.PrimaVolbaPoslancu.cz

Za vût‰inov˘ volební systém se stavínejen osobnosti, ale i ‰iroká vefiejnost

K v˘zvû padesáti ãesk˘ch osobností ke zmûnû volebního systému do Poslanecké snûmovny na vût‰inov˘se pfiipojila dal‰í známá jména: moderátofii Lejla Abbasová a Jan Rosák, designérMaxim Velãovsk˘,

publicista a dramatik Karel Steigerwald, generální fieditel Unimex Group Jifií ·imánû, producentâestmír Kopeck˘ nebo pfiekladatelMartin Vrba. Podle aktuálního v˘zkumu spoleãnosti ppm factum ov‰em

pozitivní v˘sledky, které by pfiinesla zmûna volebního systému, oãekává vût‰ina obãanÛ âeské republiky.



Vûfiím, Ïe opût pfiijdedoba, kdy se lidébudou chtít vzdûlá-vat nejen pro nastar-tování a udrÏení svékariéry, ale i pro roz-voj své osobnosti.


Firma RYCON Consulting s.r.o. byla založenapřed šesti lety. Čeho jste od té doby dosáhli?Důvodem vzniku firmy, tehdy dceřiné společnostiPETROF s.r.o., byla snaha rozšířit firemní vzdělá-vání zaměstnanců PETROF a dalších společností,sdružených v tehdejším Klastru výrobců hudebníchnástrojů, a to pomocí projektů z Evropského soci-álního fondu. Během uplynulého období jsme roz-šířili naše působení jak v oblasti vzdělávání, vyhle-dávání a zpracování projektových žádostí pro různéorganizace, tak i v oblasti poskytování firemníhoporadenství. Pro každou oblast máme tým zkuše-ných odborníků.

Své produkty zaměřujete především na firmy.Mohou se do kurzů přihlásit i jednotlivci?V letošním roce jsme rozšířili nabídku vzdělávánío kurzy pro pracovníky sociálních služeb. Chtělijsme tak vyjít vstříc žádostem společností i jednot-livců, kteří se na nás v dané tematice obraceli.

Všechny kurzy mají akreditaci MPSV. V loňskémroce jsme také vytvořili vzdělávací programy propedagogické pracovníky, rovněž s akreditací,tentokrát MŠMT. Tím se náš „záběr“ značně rozší-řil, i když hlavní zaměření je stále na firemní klien-telu.

Poskytujete mimo jiné e-learningový kurz„Člověk a jeho svět peněz“. Pro koho je tentokurz primárně určen a jak vypadá typický člo-věk, který si u Vás tento kurz objedná?Primárně je kurz určen občanům, kteří si potřebují„zopakovat“ nebo nově získat určité znalosti a infor-mace ze světa financí. Ale těch běžných, každoden-ních, které řeší každý z nás. Zjednodušeně řečeno,smyslem je přivést lidi k tomu, že je dobré mítnějaký rodinný rozpočet, s ním alespoň trochu plá-novat své výdaje, a tím předejít zbytečnému zadlu-žení a problémům z toho vyplývajícím…Z ohlasů těch, kteří si kurz zakoupili a věnovali cca40 minut času svým penězům, víme, že kurz plněnaplnil naše i jejich očekávání. Některým lidem„otevřel oči“, některým pomohl uspořádat svépriority, někteří nám děkují za to, že se jim do rukydostal jednoduchý nástroj (kalkulačka rodinnéhorozpočtu), se kterým dokáží lépe plánovat svévýdaje.

Vidíte v oblasti e-learningu a obecně firemníhoi osobního vzdělávání budoucnost?Obecně ano, nicméně současná praxe ve vzděláváníje silně poznamenaná dotacemi z různých operač-ních programů EU. Mnohde je vzdělávání deval-vováno na pouhý zdroj získání tzv. „evropských“peněz, některé firmy mají špatnou zkušenost s kva-litou vysoutěženého dodavatele (zejména pokudhlavním kritériem byla cena). Znám nářky firem,které sice získaly peníze na vzdělávání svých zamě-stnanců, ale neví vlastně, jak je efektivně využít…A osobní vzdělávání? Lidé, kteří přicházejí na ško-lení, protože sami chtějí, protože mají potřebu seněco nového dozvědět, získat nové dovednosti atd.,


Zamûstnanci ãastonevûdí, co jim‰kolení pfiinese¤editelka poradenské a vzdûlávací spoleãnosti RYCON ConsultingYvonna Ronzová má mnohaleté zku‰enosti z pÛsobení vevrcholov˘ch funkcích ve v˘znamn˘ch firmách. PfiestoÏe mají podlení ãe‰tí zamûstnanci v‰eobecnû malou potfiebu se uãit a pfiem˘‰letnad zmûnami, vûfií, Ïe pfiijde doba, kdy se lidé budou chtítvzdûlávat nejen kvÛli kariéfie, ale i kvÛli sobû sam˘m.

jsou požehnáním pro každou vzdělávacíspolečnost. Takových je ale jako šafránu.Nicméně věřím, že opět přijde doba, kdyse lidé budou chtít vzdělávat nejen pronastartování a udržení své kariéry, ale i prorozvoj své osobnosti.

V RYCON Academy nabízíte firmámmožnost proškolit své zaměstnance,a tak zefektivnit jejich činnost. Cočeským zaměstnancům nejvíce chybí?Většinou se setkáváme s tím, že zamě-stnanci jsou na školení „vysláni“, aniž byvěděli proč, a co jim dané školení přinese.Pak jsou pozitivně překvapeni, když sedozvědí nebo naučí něco nového, a toi z oblasti, kde se domnívali, že další ško-lení nepotřebují. Čeští zaměstnanci majívšeobecně malou potřebu se učit, pozná-vat nové způsoby práce, novémetody, pře-mýšlet nad změnami a uvádět je v praxi.Mnohdy ale za tím stojí špatné osobnízkušenosti.

Kvůli čemu se na Vás firmy nejvíceobracejí?Obracejí se na nás zejména firmy, kterénehledají standardní, rychlé a levné řešení,aby po čase zjistily, že své peníze zbytečně„vyhodily“, ale ty, které se nebojí hledatnové cesty a přístupy. Díky nám se pakmohou věnovat tomu, co umí a dělat to,jak nejlépe to jde.Společně s našimi klienty věnujeme čassoustředěnému a cílenému přemýšlenío možných variantách řešení. Snažíme sespojit potenciál zákazníků s naší ambicídokázat, že optimální řešení je možnénajít.

Vaše firma spolupracovala s partneryz řady firemních kolosů i rodinnýchpodniků. V čem je spolupráce s těmitodvěma protipóly odlišná?Máte pravdu, našimi zákazníky jsou jakvelké nadnárodní společnosti, tak i menšífirmy s dlouholetou rodinnou tradicí,právě typu PETROF s.r.o. Hlavní rozdílvidím v pojetí „správce“ a „majitele“.Rodinné firmy více a snad pečlivěji zvažují,kam a do koho budou peníze investovat,současně si více uvědomují zodpovědnostza tradici, značku, udržení firemníhoknow-how a firmy na trhu. Rozhodovánítak může být emotivnější, více intuitivní.Přístup „správců“ je někdy povrchnější, alenelze to říct univerzálně. Asi máme i tro-chu štěstí, daří se nám nepouštět se do spo-lupráce s někým, kdo by o to skutečněnestál.

S jakým typem partnerů se Vámspolupracuje lépe?S takovým, který když neví přesně, cochce, tak nás nechá, abychommu pomohli

to zjistit. Nejhorší je ten, který neví, cochce a nedá pokoj… Však to znáte.

Tento rozhovor je určen do rubriky„Století ženy“, pojednávající o úspěš-ných ženách v různých odvětvích. Vymůžete být bezpochyby za úspěšnouženu považována. Myslíte si, že jsouženy obecně na vysokých postech vespolečnosti dostatečně reprezentovány?Pracovala jsem ve vrcholových funkcíchv různých firmách (ředitelka obchodníhoa personálního úseku Pojišťovny Českéspořitelny, personální ředitelka v TRWAutoelektronika, s.r.o., Grafitec, s.r.o., ře-ditelka marketingu a personální ředitelkaPETROF, spol. s r. o., atd. – pozn. redak-ce) a přístup se vždy trochu lišil podlezkušeností mužské části vrcholovéhomanagementu s prací nás žen v obdob-ných pozicích. Zajímavá byla zkušenostv PETROFu, kde vrcholový managementtvořily převážně ženy. Rozhodování bylorychlé, jasné a srozumitelné, bez zbyteč-ných třenic a osobních ambicí.

Musí být žena-šéfka schopnější, abysi získala respekt zaměstnanců?Snad jen větší diplomat. Někteří lidé potře-bují „přísnější“ ruku, neocení vstřícnosta pochopení. Považují to za ženskou sla-bost. Já osobně za výhodu.

Za svou kariéru jste prošla jako šéfkacelou řadou firem. Cítila jste někdy, žese Vám jako ženě jedná se zaměstnancihůře?Právě naopak! A kupodivu jsem téměřnikdy nepocítila rozdíl, jestli byli podříze-nými muži či ženy. Důležitá byla shodav tom, co se má udělat.

Za jakou se považujete šéfku? Jste na svézaměstnance spíše přísná, nebo mírná?Tak to by měli spíše říct moji zamě-stnanci… No, dopředu o tom nepřemýš-lím a ani nechci. Znám manažery, kteří sevědomě dělají přísní, aby se jich lidé bália pořádně pracovali. Můj názor je jiný.Respekt, úcta a motivace k výkonunemůže být postavena na strachu, ale napocitu užitečnosti, úspěchu, „výhry“.

Je nějaký rozdíl šéfovat lidem na poziciředitelky ve velké společnosti a vevlastní firmě?Pro mě ano. Cítím větší zodpovědnosta mám tendenci „o všem vědět“.

Učinila jste nějaké pracovní rozhodnutí,kterého byste následně litovala?Neznámmanažera, který by dělal úmyslněšpatná rozhodnutí, ale některá tak bohu-žel dopadnou…Ne, nelituji žádného roz-hodnutí.

Stíháte při svém pracovním tempui odpočívat? Co si představujete podpojmem „pohodový víkend“?Asi jako většina manažerů… Navíc mno-ho víkendů věnuji svému celoživotnímukoníčku, a to je moderní gymnastika. Jakomezinárodní rozhodčí trávím spoustuvíkendů na závodech doma i v zahraničí.Nejkrásnější „víkend“ byl na olympiáděv Pekingu.Doma mám nejraději grilování s dětmi,manželem a přáteli.

Jaký je Váš prozatím největšípracovní úspěch?Vybudování vlastní firmy.

Vaše firemní motto je „Společněk úspěchu“. Jaké je Vaše vlastní motto?Stejné.

Martin Doležel

RYCON Consulting s.r.o.Kollárova 1714/1, 500 02 Hradec Královée-mail: [email protected]


PhDr. Yvonna RonzováŘeditelka poradenské a vzdělávacíspolečnosti RYCON Consulting.Vystudovala sociologii na FF MUv Brně a trenérství na FTVS UKv Praze. Působila v řadě významnýchfirem na vrcholových pozicích (Českáspořitelna Brno, Pojišťovna Českéspořitelny Pardubice, TRW Autoelekt-ronika Benešov u Prahy, GrafitecDobruška a Petrof Hradec Králové).Yvonna Ronzová se ve volném časevěnuje moderní gymnastice. Je držitel-kou bronzové medaile z mistrovstvísvěta 1977 v Basileji a stříbrnémedaile z roku 1979 v Londýně.Působí také jako diplomovaná tre-nérka (FTVS) a mezinárodní rozhodčí.


P R A Î S K ¯ M A G I S T R Á T

Agentura Standard & Poor's: Prahahospodafií dobfie a obdrÏela lep‰í ratingHlavní město Praha potvrdilo svoji ekonomickou a finanční stabilitu a přes sou-časnou světovou hospodářskou krizi obdrželo opět kvalitní ratingové hodnoceníod agentury Standard and Poor’s, a to na úrovni A+/A–1.

„Agentura sice poskytla pouze předběž-nou, a tudíž neoficiální podobu ratin-gové zprávy, ale již nyní lze uvést argu-menty vztahující se ke zlepšenémuratingu. Jsem rád, že agentura potvrdila,že jsme se dali správnou cestou a chciPražany ubezpečit, že i nadále buduo Prahu pečovat jako řádný hospodář,“řekl primátor Bohuslav Svoboda.Podle agentury budou mít důsledkyrozpočtového určení daní mírnějšídopady, než byly prvotní předpoklady,a agentura předpokládá, že bude zacho-ván konzervativní přístup města k roz-počtu a město si tedy udrží svou velmi

příznivou likvidní pozici. S&P očekává,že Praha bude mít i nadále zdravý roz-počet, což jí zajistí také velmi příznivoulikvidní pozici. Praze se podle názoruagentury v případě nutnosti dostanepodpory ze strany státu anebo z fondůEvropské unie, k poklesu zadlužení alemůže přispět také odhodlání města pro-sazovat střídmou výdajovou politiku.Hodnocení opět potvrdilo dlouhodoběstabilní a vyrovnané hospodaření města,v důsledku čehož si Praha udržuje svoupevnou pozici jak v rámci lokálního, taki mezinárodního postavení.V lednu tohoto roku agentura Moody´spotvrdila ratingové hodnocení hl. m.Prahy na stupni A1/Stabilní.

Zavádûní ekologicky ‰etrné mobilityv centrech mûst se neobejde bezpodpory státní správy a municipalitPod záštitou primátora hl. města Bohuslava Svobody, ministra dopravy PavlaDobeše a Ministerstva průmyslu a obchodu České republiky proběhla odbornákonference pod názvem Inteligence procesní infrastuktury, která řešila aktuálnísituaci v oblasti čisté mobility v České republice a v zahraničí.

„Hlavní město Praha aktivně podporujerychle se rozvíjející obor čisté, ekologickyšetrné mobility, ať už je to zlepšováníinfrastruktury v počtu dobíjecích stanic čivyužívání ekologické dopravy ve společ-nostech vlastněných městem. V Pražskýchslužbách jezdí v tuto chvíli 56 CNGvozů, Pražská energetika má úspěšný pro-jekt elektromobility a Pražská plynárenskáje významným dodavatelem plnicích sta-nic. Nicméně až nyní, díky podpořestátní správy, která připravila koncepci

podpory čisté mobility, která umožníčerpat evropské dotace, se můžeme posu-nout dále,“ řekl na konferenci zástupceměsta, předseda Výboru pro územní roz-voj Vladimír Schmalz. Na konferenci pre-zentovali své projekty významní dodava-telé a řešitelé v oblasti efektivní logistiky,monitoringu dat, integrace stávajícíchrezervačních a karetních systémů proměsta. Nejvíce diskutovanou otázkoubylo zajištění stability elektrické rozvodnésítě a dotační politika evropských měst.


Více neÏ 5 tisíccyklistÛ vyrazilodo praÏsk˘ch ulicPodzimní cyklojízda se uskutečnilav rámci projektu Zažít město jinak, nadkterým převzala záštitu radní Alek-sandra Udženija. V ulicích hlavníhoměsta se konaly koncerty, lekce tance,divadelní představení, filmové projekcea také sousedské pikniky a trhy. Cyklistése vydali na jízdu Prahou z Václavskéhonáměstí do Karlína a po magistrále zpět.

„Cyklisté se stávají součástí pražskédopravy. Tisková konference proběhlasymbolicky přímo na ulici ve spodní částiVáclavského náměstí, které bylo vozid-lům uzavřeno právě ve prospěch pěšícha kolařů. Další zklidňování komunikacív centru je závislé především na dokon-čení pražského okruhu,“ uvedla radníAleksandra Udženija.

js

Nadaãní fondpraÏsk˘cholympionikÛobdrÏí od mûstadva miliony korunHlavní město Praha poskytne Nadač-nímu fondu pražských olympionikůdva miliony korun. Darování schválilaměstská rada na návrh primátorahl. m. Prahy Bohuslava Svobody.

„Praha i letos podpoří humanitární čin-nost fondu, který pomáhá bývalýmsportovcům-seniorům, kteří vynikajícímzpůsobem reprezentovali republiku. Proposkytování pomoci jsou stanovena pra-vidla, která zahrnují přímou finančnípodporu, výpomoc v oblasti sociálníchslužeb a další podpůrné služby. Využitífinančních prostředků garantujívýznačné sportovní osobnosti, jakoDana Zátopová či Tomáš Dvořák, kteříjsou v představenstvu fondu,“ řekl pri-mátor Bohuslav Svoboda.Nadační fond pražských olympionikůvznikl v roce 2006, jeho cílem je humani-tární podpora sportovců, kteří se v minu-losti zúčastnili olympijských her jakoreprezentanti nebo jako trenéři a vynikají-cím způsobem reprezentovali svoji vlast.

Evidovaná hodnota majetku narÛstá„Ve sledovaném období 2008 až polovinaroku 2012 došlo k celkovému nárůstuobjemu aktiv krajů ČR bez Prahy1z téměř 102,3 miliard korun na 119,4miliard korun. Dá se tedy říci, že krajehospodaří s majetkem, který je podlenominální hodnoty vyšší asi o 17 %,“vyjádřila se k výsledkům studie Eva Kár-níková, obchodní ředitelka pro rozvojobchodů MasterCard Europe v Českérepublice a Slovensku.Podíl cizích zdrojů na aktivech dosahovalv polovině letošního roku hodnoty 38 %.Tato hodnota je vedle „investování čispotřeby na dluh“ ovlivněna také fondyEU, které předpokládají předfinancováníprojektů (projekt nejprve zaplatí kraja teprve následně jsou mu prostředky pro-placeny) a finanční spoluúčast na projek-tech. V roce 2008 dosahoval podíl cizíchzdrojů asi 13 %2.V polovině roku 2012 vykazoval nejvyššíobjem aktiv na obyvatele Karlovarský kraj(cca 26,5 tis. Kč) následovaný Ústeckým(19,8 tis. Kč) a Jihočeským krajem(19,6 tis. Kč). Nejvyšší podíl cizích zdrojůna aktivech lze identifikovat v Olomouc-kém kraji (87 %) a Jihomoravském kraji(70 %). Z hlediska objemu cizích zdrojůna obyvatele vykazuje nejvyšší hodnotyOlomoucký kraj (8,9 tis. Kč) následovanýKarlovarským krajem (8,1 tis. Kč). V prů-měru připadá na 1 obyvatele kraje v ČRbez Prahy 4,96 tis. Kč krajského dluhu

a hodnota krajského majetku v evidovanéhodnotě 12,95 tis. Kč.„Z hlediska výkazu je zaznamenánvýrazný nárůst mezi polovinou letošníhoroku a koncem roku 2008 naopakv porovnání poloviny letošního rokua konce roku 2011 došlo k výraznémupoklesu podílu cizích zdrojů – dluhů –a nárůstu objemu aktiv na obyvatele, tedydluh se zmenšil. Příčiny mohou býtpodle jednotlivých krajů různé – napří-klad příjmy podle rozpočtového určení

daní, proplacení nákladů EU projektůapod.,“ uvedl Ing. Milan Damborský,Ph.D., zástupce ředitele Střediska regio-nálních a správních věd VŠE a odbornýasistent Katedry regionálních studií VŠEvedoucí zpracovatelského týmu studieMasterCard česká centra rozvoje.

DaÀové pfiíjmy klesly a schodek vzrostlEkonomický pokles posledních let sevýrazným způsobem projevil na veřej-ných financích celé České republiky. Jehodopady jsou zřetelné také na financíchkrajů. Krajům výrazně klesly daňové pří-jmy. Celkově došlo v České republicev porovnání let 2008 a 2011 podlevýkazu krajů k poklesu daňových příjmůo 489 Kč na obyvatele3. S ohledem nafaktickou absenci zásluhovosti nelze iden-tifikovat větší meziregionální rozdíly.Podle aktuálních (upravených) rozpočtůkrajští ekonomové očekávají další poklesdaňových příjmů. Zatímco v roce 2011byly daňové příjmy 45,257 mld. Kč,v roce 2012 se očekává 42,477 mld. Kč.I přesto, že daňové příjmy klesly, celkovépříjmy nominálně vzrostly mezi lety 2008a 2011 o 3,4 % (cca 4,492 mld. Kč)4. Pří-

jmy vzrostly u všech krajů s výjimkouÚsteckého, kde došlo k poklesu příjmůo 3,7 %. Pro rok 2012 očekávají krajštírozpočtáři v porovnání s rokem 2011výrazný pokles příjmů (o 8,561 mld. Kč).Oproti roku 2008 tak očekávají poklescelkových příjmů o více než 4 mld. Kč.Růst celkových příjmů v porovnání 2008a 2011 je dán růstem transferů. V roce2008 tvořily transfery po konsolidaci77,423 mld. Kč. V roce 2011 to bylo už85,884 mld. Kč. Tento ukazatel fakticky

naznačuje závislost krajských rozpočtů nadalších veřejných rozpočtech (předevšímstátních prostředcích a prostředcích EU).Celkové výdaje krajů v porovnání let 2008a 2011 vzrostly z 133,039 mld. Kč na147,889 mld. Kč. Výdaje vzrostly ve všechsledovaných krajích s výjimkou Jihočes-kého kraje, kde výdaje klesly asi o 0,8 %.K největšímu nárůstu výdajů došlo v Kar-lovarském kraji (o téměř jednu čtvrtinu).Rozdíl mezi příjmy a výdaji byl v roce2008 1,140 mld. Kč. V roce 2011 to bylo1,498 mld. Kč. Finanční plán na rok 2012je velmi pesimistický a předpokládá defi-cit ve výši 15,423 mld. Kč. V roce 2008vykazovaly přebytek Jihomoravský, Kar-lovarský, Plzeňský kraj a Kraj Vysočina.V roce 2011 to byly Jihočeský kraj, KrajVysočina, Pardubický kraj, Plzeňský kraja Zlínský kraj. V letošním roce předpoklá-dají deficit všechny kraje. V roce 2008dosáhly kraje bez Prahy celkovéhoschodku 124 Kč na obyvatele a v roce2011 to bylo 162 Kč. V roce 2012 se oče-kává deficit ve výši 1672 Kč na obyvatele.

Kompletní data k projektu najdete nawww.centrarozvoje.cz.

ms


S A M O S P R Á V A


„K nejvût‰ímu nárÛstu v˘dajÛ, témûfi o ãtvrtinu,do‰lo v Karlovarském kraji.“

I dobfie hospodafiící krajeletos oãekávají deficit

Témûfi 13 tisíc korun je prÛmûrná evidovaná hodnota majetku kraje na obyvatele. ZároveÀ ale na jednoho obyvatelepfiipadá také témûfi 5 tisíc korun dluhu. Ekonomick˘ pokles v˘raznû zasáhl do hospodafiení krajÛ v souãasnémvolebním období. Vypl˘vá to z v˘sledkÛ v˘zkumu realizovaného v rámci 5. roãníku unikátního projektuMasterCardãeské centra rozvoje, kter˘ jiÏ tradiãnû zpracoval t˘m odborníkÛ z Vysoké ‰koly ekonomické v Praze.

1) Zařazení Hl. m. Prahy by značně zkres-lilo statistiku, neboť je zároveň městema její majetek převyšuje asi trojnásobněmajetek ostatních krajů dohromady.2) Porovnání let 2008 a 2012 je třebabrát s velkou rezervou, a to s ohledem nazměny v účastnictví krajů.3) V celé studii Hl. m. Praha není zařazena.4) Reálnou hodnotu příjmů snižujerůst cenové hladiny.

Setkání evropsk˘chstatistikÛ v PrazeV Praze proběhla 98. mezinárodní Kon-ference předsedů národních statistic-kých úřadů (DGINS – Directeurs Géné-raux des Instituts Nationaux deStatistique). Podobné setkání se v českémetropoli uskutečňuje vůbec poprvé.

„Po téměř šedesáti letech existence sestala konference DGINS hodnotnýmprostorem pro diskuzi nad tématy pro-gramu a metodami evropské statistiky.Věřím, že následující dny nás dále přiblížík lepšímu porozumění aktuálních témat,před kterými nejen evropská oficiální sta-tistika stojí,“ řekla v úvodu konferencepředsedkyně Českého statistického úřaduIva Ritschelová.V kongresovém centru České národníbanky se na DGINS a doprovodnýchakcích (High Level Group, PartnershipGroup, European Statistical SystemCommittee) sešli nejvyšší představitelénárodních statistických úřadů členskýchi kandidátských zemí Evropské unie,zemí západního Balkánu, dále představi-telé Evropského sdružení volnéhoobchodu a statistických divizí mezinárod-ních organizací, jako například Evropskéhospodářské komory OSN či OECD.Pražské zasedání DGINS projednávalozejména následující hlavní témata: statis-

tické rámce pro měření udržitelnéhorozvoje, propojení statistik a geografic-kých informačních systémů a přístupk mikrodatům.„Jedno z témat letošní konference jevěnováno otázkám udržitelného rozvoje.Toto je mi blízké, neboť statistika život-ního prostředí mne provázela po část méprofesionální kariéry, kdy jsem měla v de-

vadesátých letech tu možnost stát u jejíhozrodu v ČR,“ dodala Iva Ritschelová.Na konferenci mimo jiné vystoupili gene-rální ředitel Eurostatu Walter Raderma-cher, jeho zástupkyně Marie Bohatá čibývalý předseda ČSÚ Edvard Outrataa odborník na zelenou ekonomikuBedřich Moldan.

ČSÚ

Smyslem určení příslušnosti k právním předpisům je, abyosoby migrující za prací po státech EU/EHP či Švýcarskaa zemích, se kterými uzavřela ČR smlouvu o sociálním zabez-pečení, byly pojištěny pouze v jednom státě. Podle právníchpředpisů příslušného státu se odvádí pojistné na sociálnízabezpečení včetně zdravotního pojištění a v souladu s nimijsou vypláceny i dávky z těchto systémů.Požádat o vystavení potvrzení o příslušnosti k právním předpi-sům (tzv. formulář A1) by měli zejména migrující zaměstnancia osoby samostatně výdělečně činné (OSVČ). „Potvrzení o pří-slušnosti k právním předpisům osvědčuje, že jmenovaná osobapodléhá právním předpisům v oblasti sociálního zabezpečenítoho státu, který formulář vystavil a platí tak pojistné na soci-ální zabezpečení do systému určeného státu,“ vysvětlujeprof. JUDr. Vilém Kahoun, Ph.D., ústřední ředitel ČSSZ.Obecně platí princip, že osoba podléhá právním předpisůmstátu, na jehož území vykonává výdělečnou činnost. Kvůli

zamezení nežádoucího tříštění dob pojištění v jednotlivýchstátech existují z tohoto pravidla odchylky. V praxi se nejčas-těji jedná o dvě situace, a to tzv. vyslání osob a souběžnývýkon činnosti, kdy ČSSZ posoudí splnění podmínek, nazákladě kterých může potvrdit příslušnost k českým právnímpředpisům. Od roku 2006 vystavili pracovníci ČSSZ 186 422takovýchto potvrzení.

ČSSZ

OdjíÏdíte pracovat do zahraniãí? Opatfiete sipotvrzení o pfiíslu‰nosti k právním pfiedpisÛmPracovat v zahraničí na jeden den nebo i několik měsíců odjíždějí tisíce zaměstnancůa podnikatelů. Kvůli práci v zahraničí nebo zahraniční pracovní cestě tak odledna do června tohoto roku vystavili pracovníci České správy sociálníhozabezpečení (ČSSZ) migrujícím pracovníkům 16 811 potvrzenío příslušnosti k právním předpisům sociálního zabezpečení.


Ú ¤ A D Y

V˘zva âIÎP vlastníkÛm lesaOddělení ochrany lesa České inspekce životního prostředí upozorňuje všechnyvlastníky lesů na zvýšené ohrožení lesních porostů kůrovcem. Jde o porostys významným zastoupením smrku (příkladem mohou být některá katastrálníúzemí v působnosti obce s rozšířenou působností Hranice, ale i další území ČR).

Kůrovci napadají oslabené starší i mladší (již od 20 let) lesní porosty se smrkem – jdepředevším o důsledek dlouhodobého sucha. Kůrovec způsobuje poškození porost-ních stěn, napadány jsou jednotlivé stromy uvnitř porostů a vznikají kůrovcováohniska. Postup napadání smrků v porostech kůrovci je velmi rychlý. Pro zmírněnírozsahu poškození porostů kůrovci je nutno pravidelně (nejméně jednou týdně)kontrolovat lesní porosty a těžit především smrky kůrovcem dosud neopuštěné. Jsouto smrky, u nichž dosud neopadává kůra, a to jak smrky s rezavými korunami, taksmrky se zelenými korunami, pod nimiž je výrazný opad zeleného jehličí.Ing. Bohuslav Víša, vedoucí oddělení ochrany lesa oblastního inspektorátu ČIŽPv Olomouci, k věci uvádí: „Provádět kontrolu a neodkladné pokácení, asanaciodkorněním nebo postřikem, případně rychlé vyvezení vykácených napadenýchstromů z lesa je povinností každého vlastníka lesa, která vyplývá z lesního zákona.Upozorňujeme, že nezpracování kůrovcem napadených smrků ve větším rozsahu jesoučasně ohrožením životního prostředí v lesích, respektive vytvořením podmínekpro působení škodlivých biotických činitelů podle zákona o České inspekci život-ního prostředí.“Inspektoři ČIŽP budou nadále odstraňování napadených stromů kontrolovat.

ČIŽP

PÛlmilionová pokuta ÚOHSsvazku obcí VODOVODYA KANALIZACEÚřad pro ochranu hospodářské soutěže uložil zadavateli –svazku obcí VODOVODY A KANALIZACE – pokutuve výši 500 000 Kč za porušení zákona o veřejných zakáz-kách při zadávání zakázky „Zajištění kvality pitné vody vevodárenské soustavě jihozápadní Moravy – region Třebíč-sko“. Prvostupňové rozhodnutí není dosud pravomocnéa může být proti němu podán rozklad.

„Zadavatel nepostupoval v souladu se zákonem, když učinilřadu chyb v souvislosti s nastavením hodnotících kritériía následně i vlastním hodnocením nabídek. Rovněž technickékvalifikační předpoklady byly zadavatelem stanoveny nepřimě-řeně,“ konstatoval předseda ÚOHS Petr Rafaj. Dodal, že zada-vatel pro hodnocení nabídek kromě výše nabídkové ceny sta-novil také další dílčí hodnotící kritéria. Ta se týkala záručnídoby na technologie a na stavbu a rovněž výše smluvní pokutyza prodlení se splněním termínu uvedení do zkušebního pro-vozu a za prodlení s plněním stanovených milníků. Zadavatelv zadávacích podmínkách uvedl, že pokud bude hodnotícíkomise považovat hodnotu těchto kritérií za zjevně nepřiměře-nou, nabídce v rámci těchto kritérií přiřadí 0 bodů.ÚOHS na základě judikatury Nejvyššího správního soudu roz-hodl, že v případě hodnot, které jdou k tíži uchazeče, a jejichžvyšší hodnota je naopak přínosná pro zadavatele, jako jsouv šetřeném případě délka záruční doby a smluvní sankce, jeposouzení těchto kritérií jako zjevně nepřiměřených účelovéa jde proti smyslu použití daného omezení. Uvedené nastaveníkritérií se poté projevilo ve vlastním hodnocení, když zadavatelčtyřem ze šesti nabídek přiřadil 0 bodů, neboť jimi nabízenézáruční lhůty překračovaly 120 měsíců. Nabídky v uvedenýchkritériích však nebylo možno považovat za zjevně nepřiměřené,neboť dané hodnoty nešly k tíži zadavatele a neohrožovaly rea-

lizaci předmětu plnění veřejné zakázky. Zadavatel tedy nehod-notil nabídky podle předem stanovených parametrů a svýmpostupem mohl podstatně ovlivnit výběr nejvhodnější nabídky.Svazek obcí VODOVODY A KANALIZACE v rámci proka-zování kvalifikačních předpokladů rovněž požadoval referenceo stavebních pracích provedených uchazečem v posledníchpěti letech. Muselo se přitom jednat alespoň o jednu vodoho-spodářskou stavbu v hodnotě minimálně 400 000 000 korunspolufinancovanou Evropskou unií. Antimopolní úřad vesvém rozhodnutí uvedl, že požadavek, aby referenční zakázkaza 400 000 000 Kč byla spolufinancována z Evropské unie, jediskriminační. Vyřazuje totiž ze soutěže dodavatele, kteřídosud nerealizovali veřejnou zakázku spolufinancovanouEvropskou unií, ale jinak by byli způsobilí k plnění předmětuveřejné zakázky.

ÚOHS

Reformu účetnictví veřejných financí,která začala v lednu 2010, provázelyi v roce 2011 obtíže. Některé nové před-pisy nebyly jednoznačné, což ztěžovaloorganizačním složkám státu jejichnaplnění. Ostatně na nejasnost zákonao účetnictví a souvisejících vyhlášek NKÚopakovaně upozorňuje – naposledy vezprávě o účetní závěrce MŠMT. I přesuvedené nesprávnosti ale NKÚ vyhodno-til, že účetní závěrka podává věrnýa poctivý obraz předmětu účetnictvía finanční situace ČSSZ. Celkovánesprávnost v účetní závěrce totiž nepře-sáhla stanovenou hladinu významnosti.Nejvyšší kontrolní úřad se při kontrole

zaměřil i na mzdové náklady a výdajeČSSZ. Zjistil přitom, že někteří její zamě-stnanci byli v roce 2011 evidováni jakoosoby vykonávající podnikatelskou čin-nost – a to v oborech, kde by mohli zneu-žít data klientů sociálního systému. Titolidé navíc neměli pro své podnikání sou-hlas zaměstnavatele. Tím porušili nejenzákoník práce, ale i pracovní řád ČSSZ.Kontroloři prověřili 39 zaměstnanců pra-cujících na ústředí správy. Zjistili, že 15jich bylo vedeno v systému ARES, kterýeviduje podnikatelské subjekty v Česku.Šest z nich navíc mělo živnostenskéoprávnění podnikat v oborech, které setýkají poskytování finančních služeb, jako

je například zprostředkování úvěru neboposkytování pojištění. U zbylých devítizaměstnanců šlo o jiné oblasti – např.poradenství, zprostředkování obchodua služeb apod. Podle NKÚ existuje riziko,že tito lidé mohli informace, ke kterýmměli v systémech ČSSZ přístup, zneužítpro osobní podnikání.

NKÚ


Ú ¤ A D Y

NKÚ pfii kontrole narazil na rizikozneuÏití dat klientÛ âSSZHlavním cílem kontroly bylo ověřit spolehlivost účetní závěrky a finančníchvýkazů České správy sociálního zabezpečení za rok 2011. Podle NKÚ celkovánesprávnost v účetní závěrce představuje částku 694,7 milionu korun.

Pro použití těchto látek v medicíně jedůležitá jak jednotná velikost částic(v případě nanočástic je to 10 nano-metrů, v případě mikročástic obvykle2–4 mikrometry), tak i chemická modifi-kace jejich povrchu. Velikost částiczajišťuje jejich homogenní vlastnosti(fyzikální, chemické a biologické),

povrchová modifikace pak umožňujejednotlivé částice nově využívat přiléčbě nemocných.Funkcionalizované (povrchově modifi-kované) magnetické nanočástice seosvědčují jako nová kontrastní činidlapro značení různých typů buněk, kterélze následně snadno a neinvazivněpomocí magneticko-rezonančního zob-razení sledovat po jejich transplantaci donemocné tkáně organizmu. Monitoro-vání pohybu těchto buněk, případně

jejich množení a celkového osudu, jakkrátkou, tak dlouhou dobu po transplan-taci, je klíčové pro další rozvoj regenera-tivní medicíny a tkáňového inženýrství.Povrchově modifikované magneticképolymerní mikročástice zase usnadňujíseparace buněk, bílkovin a jiných bio-molekul ze složitých směsí pomocí mag-

netického pole. Pomocí těchto magnetic-kých mikročástic, na které lze navázatvhodné protilátky, můžeme vychytávata posléze analyzovat cirkulující rako-vinné buňky z krve onkologických paci-entů. Vědci zároveň vyvíjejí novoumikročipovou technologii využívajícívýše uvedené magnetické mikročástice,která v budoucnu umožní plně automa-tizovanou charakterizaci morfologiezhoubných buněk s vysokým rozlišením.Zapotřebí tak budou desetkrát menší

objemy vzorků, než je tomu v součas-nosti, a přitom se výrazně sníží dobaanalýzy vzorků i její cena. Nové metodyumožní zrychlit diagnózu metastáza zvýšit pohodlí pacientů.Ing. Horák se bude podílet na jednomz pěti klíčových výzkumných programůprojektu BIOCEV „Biomateriálya tkáňové inženýrství“. Publikoval vícenež 200 vědeckých prací, napsal řadukapitol do odborných knih a je autorem7 patentů.Ústav makromolekulární chemie AV ČR

Projekt by měl vyvolat zájem středoško-láků o vědeckou práci, povzbudit jejichchuť uskutečňovat svoje nápady pomocíoriginálních samostatných projektůi jejich touhu pracovat později ve vědě.Intenzivním třídenním kontaktem předajívědci studentům i pedagogům to nejlepšía nejpůsobivější z vědecké práce, a tím jemotivují. Společně též budou hledat dalšímožnosti vzájemné spolupráce.Jak uvedl vedoucí projektu doc. PetrKlán z ÚI AV ČR, v návaznosti na tutoakci budou mít studenti možnost usku-tečnit své samostatné projekty v rámciStředoškolské odborné činnosti a zúčast-

nit se s nimi evropské přehlídkymladých vědců EUCYS (EuropeanUnion Contest for Young Scientists).Nejlepších 10 studentů se pak s desetipedagogy zúčastní největší světové pře-hlídky středoškolských projektů ISEFv USA (International Scientific andEngineering Fair).Projekt je spolufinancován z Evropskéhosociálního fondu a státního rozpočtuČR. Průběžné informace o projektubudou v brzké době uveřejňovány nainternetových stránkáchwww.100vedcu.cz

Ústav informatiky AV ČR


V ù D A A V ¯ Z K U M

„Magnetické nanoãástice se osvûdãují jako novákontrastní ãinidla pro znaãení rÛzn˘ch typÛ bunûk.“

100 vûdcÛ do stfiedních ‰kolZlepšit přístup k vědě na našich středních školách je cílem nového projektuÚstavu informatiky (ÚI) AV ČR, nazvaného „100 vědců do středních škol“.V rámci něho se postupně v každém kraji uskuteční třídenní Intenzivní škola pro100 studentů přírodovědných, technických i humanitních směrů a 20 pedagogů.Hlavními protagonisty bude vždy 10 význačných vědců, kteří názorně předvedou,jak lze zmíněné obory srozumitelně a poutavě přednášet. Pomohou též přinavrhování studentských projektů a povedou zajímavé odborné diskuze. Inten-zivní školy potrvají do května roku 2014.

Nové magnetické ãástice usnadnídiagnostiku rakovinyČeský výzkumný tým v čele s Ing. Danielem Horákem, CSc.,z Ústavu makromolekulární chemie AV ČR, vyvinul novépovrchově modifikované magnetické nano- a mikročástice,které pacientům usnadní léčbu a pomohou zrychlit diagnózuněkterých závažných onemocnění.

LEADERS MAGAZINEnow available in Brussels

Leaders Magazine® focuses on lifestyle, interviews, business, culture and luxury products and covers many important and interesting events. Our readers are people from diplomatic society, government offi cials and decision makers in business. The targeted distribution is cca 20 000 copies including 1400 pcs to the top EU offi cials in Brussels. Leaders Magazine® publikuje rozhovory s význanými osobnostmi obchodní, politické, umělecké a kulturní sféry a přináší fotoreportáže z důležitých společenských událostí v ČR. Našimi čtenáři jsou osoby s rozhodovacími pravomocemi v diplomatické, státní a soukromé sféře. Cílená distribuce je cca 20 000 ks včetně 1400 ks představitelům EU v Bruselu.

PHOTO COVERAGES FROM TOP EVENTS

INTERVIEWS WITH TOP PEOPLE

PR ARTICLES, ANALYSIS AND MUCH MORE

CONCERTS – SEMINARS – CONFERENCES – GALA EVENINGS

CULTURE – BUSINESS – POLITICS – SPORTS

festyleventsbusine.kultur

For Full Electronic Version Go To www.leadersmagazine.cz

At Alchymist Grand Hotel and SpaTržiště 19, Prague 1

www.alchymisthotel.comtel: +420 257 286 011

Opening hours: Ecsotica Spa: Daily 9:00–21:00

Health Club: Mon–Fri 7:00–21:00Sat–Sun 8:00–21:00

A talk with Andrea Kalivodová, the leading Czech mezzo-soprano and soloist of thePrague State Opera

Andrea Kalivodová (1977) was born in Kroměříž. She graduated from the Conservatoire of Music in Brno and the Academy of Music and Drama in Prague, in theDepartment of Music. She successfully completed a one-year fellowship at the Universität für Musik und Darstellende Kunst in Vienna. In 2001, AndreaKalivodová received the fi rst prize of the Emma Destinn Foundation, and as a winner she performed at the Covent Garden in London. She has been performingas a Prague State Opera soloist since 2003. Her enormous musical talent is also refl ected in a large number of staged singing roles. She introduced herselfin several operas including the Magic Flute, Rigoletto, Madama Butterfl y, Nabucco, Carmen, Rusalka and Don Quichotte. Andrea Kalivodová is also engagedinin ssonongg composititiion, a dnd witithh hher concerts she has been performing all over Europe, America, Japan and other countries.

Leaders Magazine V/201164

OPERA SHOULD BE FUN

You always wanted to be a singer?Yes, I really always wanted to sing, although opera

didn’t occur to me at that time. I started playing the guitar, sang in the choir and I enjoyed folklore as well.I found opera very difficult, and kind of “heavy”, simplya very remote field for me.

When did the turning point begin? At the Conservatoire I started listening to recor-g

dings of Händel, Vivaldi, Janáček and especiallyBizet’s Carmen. I also began to travel abroad where I had the opportunity to see operas with top casts. Suddenly there was a challenge; in short I wanted to come as near as possible to this profession.

Have you ever regretted your decision?No, never. You know, there are very few high quality,

good looking singers in our country, who at the sametime can move well on stage and actually live out a role. We have a large number of female and male popular singers, but sometimes their works are createdby recording technology rather than a high level ofability. For me personally, opera is a mission. I am veryglad that I can do it.

What is the most difficult thing about perfor-ming opera?

In opera the audience can really see whether youcan perform well. It is mainly about how you can opecan perform well It is mainly about how you can ope-rate the entire role on stage in terms of singing, actingand moving. In short, you cannot really hide anythingin opera, it is really an uncompromising issue in thesense that you have to be very well and sonorouslyheard throughout the full symphony orchestra. On topof that, the audience should also be able to under-stand every word, you need to keep pace with a con-ductor, and you need to feel the other singing partners.Moreover, operas have to look great as a whole. Andobviouslsly,y, iit isis aallll aaboboutut hharardd woworkrk aandnd ggrereatat ddisisciciplplininee.It has now been taken for granted that you must sing your role perfectly. Therefore you now need to offer something extra. All in all, it is a very exposed profes-sion. I would compare it to being a professional athlete.

In what respect?My boyfriend’s father established a large sports

agency, and he works closely with the best domesticand foreign athletes. In them I have observed manysimilarities with the artistic world. A top football playerhas regular and intensive training, much like I do. Andfootball is like a show. It is a wonderful spectacle forpeople, it takes great concentration, a great fight and,

tat tthhe same titime, tteam workk, where everyone has their

part. Therefore, my boyfriend’s father now wants touse his experience within the artistic field as well.

Is the opera currently gaining a wider public interest?

Opera is experiencing a great comeback. This is alsoO i i i t b k Thi i ldue to the fact that we have strong tourism in Prague.Foreigners are not interested in Czech musicals in anycase, they want to see classics.

What artistic process do you personally prefer?I love classics, yet a high-quality opera can be made

in a modern way too. And is it so nice when opera in-cludes fun, and when it is directed in a witty, unconven-tional and simultaneously remarkable way. Yet, therendition of the opera should not be silly, but sensitiveandd dydynamimic. IItt iis allways a bbeautitiffull puzzlle ffor thhe stagedirectors and singers to cope with, and I love to see what they create. Opera can simply be made in thou-sands of ways, but the most important thing of course isthe fact that the audience is intrigued by the premiere itself, up to the last tone, so that they want to comeagain, and so that the auditoriums are sold-out.

From January next year, the State Opera Prague joins with the National Theatre. What is your opinion of this?

I believe it is gogood to bebe hheleldd toto hhigighh exexpepectctatatioionsns.These matters have already become a reality, so I can only expect what it will bring to the theatre in the future.

What role do you like most?Carmen is of course for me a matter of heart. I studied

it with different people and it is still growing with me. Anamazing role was also the Massenet s Dulcinea from Don Quichotte. Of the Czech works, I really like the role of the Witch from Rusalka. It is a beautiful role; in terms ofsinging it is beautifully written, dramatic, but very sensi-tive to the singing. Another thing which I have a lot of fun with is song composition. I recently fulfilled a dream andreleased a CD with songs by composers Eben, Dvořák,g y p , ,Martinů, Janáček, Kunc and Ostrčil. It is a very nice, non-commercial artistic work accompanied by piano. We are preparing a release for the CD. Another event I am co-operating on is the literary-musical programme “FamousMen of Alma Mahler”.

Can you specify this?The whole evening is accompanied by the spoken

word of Valérie Zawadská. The first and second halves are arias during the reading of the biography of AlmaMahler. It is such an intellectual feast for a demanding viewer. We have performed this in Brussels and Riga.I am very fortunate that in addition to opera, I can doother things – play in theatres, sing concerts, andperform vocal-instrumental works. It is very good fora singer if he or she can rebound to sing classical musi-cal or folk art.

Can you reveal what you will prepare in the near future?

I am indeed mostly looking forward to my new CDrelease, which is going to be accompanied by manybeautiful concerts within the Czech Republic, and it will be a very nice, careful and demanding work. ObviouslyI have a lot of beautiful performances in the State Opera. I should mention my premiere in March, the role of Azucena in Troubadour opera in Malta.

What recharges you after all these demanding performances?

FFor me iitt iis very iimpo trtantt tto have a partner by myside in my personal life, who stands by me, under-stands me, but who also has a spark and is full of life. And I am very happy that I can live this way.

Yet, life is not always only full of success…I do not want it to sound like a cliché, but I know from

my experience that it is good to appreciate each beautiful day and moment in both professional andprivate life. This is exactly what I have followed my en-tire life. In short, live each day as though it is worth it…

By Pavlína Holancová �

čečeskskýý přpřekeklaladd nanaleleznznetetee vv elelekektrtrononicickéké vvererzizimagazínu na www.leadersmagazine.cz

Photo: Zuzana Jirásková

el historickéhoízí i mode prozatímo. Město vidí ve zpřístupnění

podzemí nový impulz ke zvýšení své atraktivitya slibuje nabídku prohlídkových tras obsahujících

Roman Onderka �primátor statutárníhoo města Brna

Ostrava_Brno.indd 113

âSOB a âEB pode-psaly dohodu,která podpofií exportmal˘ch a stfiedníchpodnikÛČeskoslovenská obchodní bankaa Česká exportní banka podepsaly naMezinárodním strojírenském veletrhuv Brně dohodu o podmínkách spolu-práce při poskytování podpory subjek-tům malého a středního podnikání.Záruky ČEB na podporu výroby proexport jsou další formou pomocimalým a středním podnikům.

Díky poskytnutí zajišťovacích záruk ČEBza SME subjekty se rozšiřuje prostor prospolupráci ČSOB a klientů, kteří jsousubdodavateli pro exportní zakázky.„Dohody o spolupráci České exportníbanky s privátními bankami tohoto cha-rakteru vítáme. Jsou plně v souladus požadavky, které jako akcionáři klademena státem podpořené financovánívývozu. V něm nám nejde pouze o velkéinvestiční celky, avšak také o to, aby ČEBbyla schopna nabídnout atraktivní pro-dukty exportního financování i pro maléa střední podniky, které jsou buď pří-mými vývozci, nebo vystupují jako sub-dodavatelé jiných českých firem. Věřím,že právě podepsaná dohoda pomůžev realizaci nové exportní strategie, kterádefinuje podporu malých a středníchpodniků jako jednu z prioritních os,“ říkápředseda dozorčí rady České exportníbanky a náměstek ministra průmyslua obchodu Milan Hovorka. Dohoda

mezi ČSOB a ČEB v praxi klientům při-nese snazší přístup k financování výroby,subdodávky nebo její kompletace.Dohoda vymezuje standardizovaný roz-sah zajištění pro získání proexportníchzáruk ČEB. Příjemcem úvěru může býtčeská firma, která naplňuje kritéria SME.

T-Mobile a Huaweiuzavfiely smlouvuSpolečnosti T-Mobile Czech Republica Huawei Technologies podepsalysmlouvu o outsourcingu výstavbya údržby mobilních sítí. Cílem dohodyje využití strategických a finančníchvýhod outsourcingu při zachováníminimálně stejné úrovně kvalityposkytovaných služeb.

Smlouva je uzavřena na 5 let a první fázezahrnující převod aktivit a zaměstnancůby měla být dokončena do konce letoš-ního roku. „Strategický outsourcing jeúčinným nástrojem jak ve světě teleko-munikací zvýšit efektivitu podnikání.Jedná se tedy o logický krok,“ říká FrankMeywerk, ředitel technologického úsekuspolečnosti T-Mobile, a dodává: „Kvalitasítě vždy byla a stále bude pro nás naprvním místě. Jsem přesvědčený, že vespolupráci s naším partnerem budemei nadále zákazníkům nabízet tu nejvyššíkvalitu v České republice.“ Využití syner-gických efektů, provozní optimalizace čizměna transformačního modelu by mělypřinést výrazné zvýšení efektivity nastraně T-Mobile. Dodavatel, který vzešelz výběrového řízení, převezme na dobupěti let činnosti týkající se výstavbya údržby mobilních sítí. V rámci prvnífáze, která by měla začít ve 4. čtvrtletí

2012, tak dojde k přesunu těchto aktivitpod správu společnosti Huawei. Součástídohody je i přechod zhruba 100 zamě-stnanců z dotčených oddělení. Do konceletošního roku by pak měla být stabilizo-vána funkčnost nového modelu organi-začního uspořádání.

Nejvût‰í zakázkahistorie PSJJeden z nejmodernějších závodů tohotodruhu v Ruské federaci. Jediný provozna výrobu OSB desek. Objemově nej-větší zakázka historie PSJ. Všechny tytocharakteristiky sedí na finišující stavbuzávodu pro společnost OOO DOKKalevala. Práce probíhají nedalekoměsta Petrozavodsk a včetně dodávkykompletní technologie si vyžádajízhruba 3,8 miliardy korun. Na financo-vání díla se podílí Česká exportní bankave spolupráci s Exportní garančnía pojišťovací společností (EGAP).

Největší zakázka historie PSJ roste nazelené louce. Areál společnosti Kalevalazabírá celkové území o rozměru380 755 m2, přičemž zastavěná plochavčetně venkovních skladovacích plochčiní 158 848 m2. Závod bude tvořit něko-lik vzájemně propojených specializova-ných technologických objektů a takémnožství betonových ploch a areálovýchkomunikací. Nový provoz bude v I. etapěročně produkovat kolem 300 tisíc m3

OSB desek.

LázeÀsk˘ hotelImperial KarlovyVary letos slaví100. v˘roãíJeho ředitel Jiří Švaříček u této příleži-tosti uložil v Galerii Imperial časovouschránku s poselstvím budoucím gene-racím pracovníků hotelu, která by mělabýt otevřena až za 100 let. Kroměslavné minulosti může být hrdý také naocenění 100 let významné stavby Karlo-


S V ù T B Y Z N Y S U


S V ù T B Y Z N Y S U

varského kraje letos udělené hoteluImperial, nově rekonstruované Sport-centrum Imperial a v neposlední řaděna nejvyšší tržby za posledních 10 let.

Tržby karlovarského hotelu Imperial zaprvních šest měsíců roku 2012 podle jehoředitele Ing. Jiřího Švaříčka potvrdilysvou dlouhodobě vzestupnou tendencia vzrostly ve srovnání se stejným obdo-bím loňského roku o 20 548 tis. Kč na164 576 tis. Kč, což představuje mezi-roční nárůst o 14,2 %. Stejně jakov minulých letech byl dominantní podíltržeb realizován v segmentu medicínskypojaté komplexní lázeňské péče. Prů-měrná obsazenost se oproti loňsku zvý-šila o 4 % na 81,6 %. Nejdůležitějšímitrhy stejně jako v předchozích letechzůstávají Rusko, Ukrajina, Kazachstán,Německo a Česká republika.Příštím generacím je určeno poselství ulo-žené v Galerii Imperial do časovéschránky, která by měla být otevřena ažběhem oslav 200. výročí založení hoteluImperial 18. června 2112.S výročím je spojeno také ocenění 100 letvýznamné stavby Karlovarského kraje, ježbylo hotelu Imperial uděleno Regionál-ním stavebním sdružením Karlovy Varyv rámci akce Dny stavitelství a architek-tury Karlovarského kraje.

GTS získala za svéethernetové sluÏbyjiÏ druh˘ rok v fiadûocenûní MEFGTS Central Europe (GTS), významnýposkytovatel integrovaných telekomuni-kačních služeb a datových center vestřední a východní Evropě, získal odorganizace Metro Ethernet Forum(MEF) prestižní oborové ocenění vedvou ze čtyř kategorií: „Nejlepší ether-netové služby v oblasti velkoobchodu“a „Nejlepší dodavatel ethernetovýchfiremních aplikací“.

Vítěz ceny „Nejlepší dodavatel etherneto-vých firemních aplikací“ byl vybrán zaethernetové řešení pro Rozhlas a televíziuSlovenska. Plně řízená Ethernet MediaLine podpořila přenos hokejového

mistrovství světa v roce 2011. Řešení byloimplementováno na základě vlastníoptické sítě GTS se speciální redundancí,která zajišťovala, že nedojde k přerušenívideo signálu. Ocenění „Nejlepší etherne-tové služby v oblasti velkoobchodu“odráží snahu GTS v oblasti rozšiřovánídostupnosti ethernetových služeb a jejíhodosahu uvnitř regionu. K nedávnémurozvoji patří navýšení ethernetových slu-žeb na 40 GbE v rámci rozsáhlé sítě GTSa na 100 GbE na vybraných trasách.Expanze ethernetových služeb společ-nosti GTS na nové trhy vyústilav nabídku ethernetových služeb v dalšíchdevíti zemích střední a východní Evropya byla následována členstvím GTSv mezinárodní virtuální ethernetové plat-formě ancotel a propojovacím boduEquinix ve Frankfurtu.

Ombudsman âEZ:Tfii roky ve sluÏbáchzákazníkÛ = 1500podnûtÛPo třech letech od ustavení institutuOmbudsmana ČEZ vzrostl zájemo služby ochránce práv zákazníkůa jeho týmu o desítky procent. Celkovýpočet obdržených podnětů za totoobdobí dosáhl v průběhu letošního zářítéměř 1500 případů.

Počátkem října 2009 zahájil činnostOmbudsman ČEZ Josef Sedlák a jehotým. Od té doby do konce letošníhozáří se celkový počet podnětů záka-zníků, které řešil, vyšplhal na téměř1500. Znamená to, že v průměru při-chází na ombudsmanův stůl více než1,3 podnětu denně. Úkolem ombuds-mana je znovu otevřít a posoudit pří-pady klientů, kteří nebyli spokojenis vyřízením své stížnosti či reklamacedříve podané u příslušné společnostiSkupiny ČEZ.Zatímco v roce 2011 znamenal celkem518 podnětů nespokojených zákazníků,letos tato hranice padla už v průběhusrpna. V téměř 150 případech Ombuds-man ČEZ klientům vyhověl, shledaljejich podání oprávněným a vyzval pří-slušnou společnost Skupiny ČEZ kezjednání nápravy. Jde buď o záležitosti,kdy byla chyba na straně společnostíSkupiny ČEZ, případně ombudsmanpoužil specifický přístup a zohlednilzejména sociální situaci podatele.V některých případech společnostemSkupiny ČEZ doporučil provedení

změn v postupech nebo přijetí účin-ných nápravných opatření.

Slevov˘ portálVykupto.cz spustilslovenskou verziVykúpto.skVykupto.cz, druhý nejznámější slevovýportál v Česku, vstoupil na slovenskýtrh pod jménem Vykúpto.sk.

„V poslední době jsme zaznamenali ros-toucí zájem o nabídku Vykupto.cz právěze strany slovenských zákazníků. Jejichzájem společně s výsledky analýzy slo-venského trhu slevových portálů námdaly jasný signál začít se stejně kvalitnínabídkou i za hranicemi České republiky.Pro zákazníky Vykúpto.sk připravujemepředevším nejrůznější zájezdy a širokývýběr kvalitního zboží a značkovéhooblečení,“ říká Tomáš Bátrla, spoluzakla-datel Vykupto.cz.Rozhodnutí portálu Vykupto.cz rozšířitsvou působnost mimo Českou republikuse již po prvních dnech provozu portáluVykúpto.sk ukázalo jako úspěšné.V budoucnu proto není vyloučen vstupVykupto.cz i na další zahraniční trhy.„Vsadili jsme na odlišnost produktů a ori-ginální nabídky – například jsme zákazní-kům nabídli jako první slevový portálna Slovensku kvalitní postel z masivníborovice. Mezi slovenskými zákazníky sináš přístup získal pozitivní odezvu, protopo této zkušenosti rozhodně zvažujemevstup i na další trhy,“ dodává TomášBátrla. Zatím nejprodávanější nabídkouslevového portálu Vykúpto.sk jsou wel-lness pobyty. Do aktuální nabídky patřínapříklad třídenní pobyt u Slunečnýchjezer v Podunajské nížině, designovénástěnné hodiny nebo zeštíhlování Lipo-Laserem oblíbené mezi ženami.

red.


Ombudsman âEZ Josef Sedlák


Dámy mají pfiednost!KampaÀ Fóra 50 % na podporu Ïen

v krajsk˘ch a senátních volbách 2012Fórum 50 %, o.p.s., pfiedstavilo na záfiijové tiskové konferenci aktuální anal˘zu zastoupeníÏen na kandidátních listinách pro krajské a senátní volby 2012. ZároveÀ zde byla zahájenanová kampaÀ na podporu Ïen v krajsk˘ch a senátních volbách s názvem „Dámy mají

pfiednost!“. Tisková konference probûhla ve spolupráci s Ministerstvem práce a sociálníchvûcí a jeho Referátem rovn˘ch pfiíleÏitostí Ïen a muÏÛ.

Î E N Y V P O L I T I C E

Hlavním cílem rozbíhající se kampaně je motivo-vat voliče a voličky k udílení preferenčních hlasůženám, a zvýšit tak celkové zastoupení ženv politice. Tiskové konference se zúčastnily takédvě kandidující političky: ředitelka Ústavu experi-mentální medicíny AV ČR Eva Syková, kandidu-jící za ČSSD do Senátu, a poslankyně TOP 09Helena Langšádlová, která na prvním místě kraj-ské kandidátky ve Středočeském kraji. Obě kandi-dátky se podělily o své vlastní zkušenosti a vyjá-dřily se k otázce zastoupení žen v české politice.Na konferenci promluvil také náměstek ministrapráce a sociálních věcí Jan Dobeš, který má vesvé gesci otázku rovných příležitostí žen a mužů.„Vzhledem k podobě kandidátních listin lze před-pokládat, že se po volbách zastoupení žen v kraj-ské politice příliš nezmění. U některých politic-kých stran, které jsme analyzovali, je dokoncemožné sledovat pokles počtu žen na kandidát-ních listinách. Změnu může přinést pouzevolební úspěch těch politických stran, které navolitelná místa nominovaly ženy, nebo masovévyužití preferenčních hlasů, tak jako v případěvoleb do Poslanecké sněmovny,“ vysvětlila JanaSmiggels Kavková, ředitelka Fóra 50 %.Nominace žen do senátních voleb je v porov-nání s minulými volbami o něco příznivější.Letos kandiduje celkem 18 % žen (v přepočtu42 kandidátek), což je téměř o 2 % více než roku2010. Je však potřeba zdůraznit, že celkem vetřech volebních obvodech, Mladá Boleslav, Tře-bíč a Opava, není zařazena mezi kandidující ani

jedna žena. „Na základě těchto dat se dá předpo-kládat, že by se situace po volbách mohla mírnězlepšit, ale není reálné očekávat výrazný průloma zásadní změny. Velké zlepšení však nastalov případě ČSSD, která do minulých voleb nomi-novala pouze jedinou ženu, a letos je jich šest.Pokud by se straně podařilo alespoň zčásti zopa-kovat svůj volební úspěch, mohlo by to ke zvý-šení zastoupení žen v Senátu také přispět,“doplňuje Kavková.V kontextu české politiky jsou největší překážkouvětší účasti žen právě politické strany, které umis-ťují ženy na spodní, nevolitelná místa kandidát-ních listin. Právě proto se nově spuštěná kampaň„Dámy mají přednost!“ zaměřuje na přímou pod-poru kandidujících žen prostřednictvím prefe-renčních hlasů. Kromě analýzy kandidátních lis-tin a mediální analýzy zobrazování političekv předvolební kampani se uskuteční také kon-taktní kampaň ve všech krajích ČR, a to v obdobíod 1. do 12. října 2012. Součástí projektu jei kampaň v médiích, ve kterých se bude šířit audioa video spot. Maskotem je opět kuře, které tak jižpodruhé vyrazí na cesty. Všichni zájemci a zájem-kyně mohou jeho cesty sledovat na facebookovéstránce www.facebook.com/forum.50.procent.Hlavní vzkaz kampaně voličům a voličkám je jed-noduchý: Volte ženy!Kampaň podpořila kromě Nadace Open SocietyFund Praha také Rada vlády pro rovné příleži-tosti žen a mužů svým usnesením ze dne29. května 2012.

Hlavním cílem rozbí-hající se kampanûje motivovat voliãea voliãky k udílenípreferenãních hlasÛÏenám, a zv˘‰it takcelkové zastoupeníÏen v politice.

Zlat˘ bigbítTradičně kolem 21. srpna se v Kopřivnici koná setkání tzv. Áčka a jeho pří-znivců. Jedná se o lidi, kteří v šedesátých letech i za posrpnové „normali-zace“ v tomto severomoravském městě vyznávali západní hodnoty životaa byli tak trnem v oku tehdejším mocipánům. Neúnavný organizátor setkáníhudebník a publicista Mikuláš Milan Pešta, který již dávno žije v Příbrami, jevelmi spokojen s průběhem letošní akce s názvem Zlatý bigbít. Zvláště oce-nil, že retro festival za účasti čtyř hudebních skupin, který za velkého zájmuveřejnosti proběhl 17. srpna před zdejším Kulturním domem, podpořiloi město Kopřivnice. „Členové Áčka a další naši kamarádi si při těchto akcíchvždy také připomínají srpnovou okupaci z roku 1968, která znamenala nadalších dvacet let potlačení svobody v naší zemi,“ říká Pešta.

kch

K U L T U R A

Návrat králelegendární Sonny Rollinspo 30 letech v Prazena Strunách podzimu31. fiíjna 2012, 19.30 Lucerna – Velk˘ sálSONNY ROLLINS – tenorsaxofon

Koncert saxofonového velikána Sonnyho Rollinse je snadpovinností každého jazzového nadšence. Sonny Rollinsve svých blížících se 82 letech je zpět na turné a kriticii publikum nad energií jeho koncertů žasnou. Na denpřesně, po dlouhých třiceti letech, vystoupí 31. října vevelkém sále Lucerny před české publikum. S neuvěřitel-ným elánem Rollins dokazuje, že jeho kariéra zdalekanení u konce. Pro turné se obklopil výrazně mladšímihudebníky a sklízí nadšené ovace. „Sonny Rollins nasvých koncertech předává čistou radost z hudby a vzácnouživotní rovnováhu osmdesátníka,“ ohodnotil jeho nedávnévystoupení deník Telegraph. Suverénní improvizátors nepřekonatelnou invencí, který obohatil sbírkuklasických jazzových standardů řadou skladeb, natočilzatím své poslední CD Road Shows Vol. 2 v loňském roce.Koncert je pořádán ve spolupráci s P&J Music.

Jazz prostû Ïije a d˘chá,fiíká saxofonov˘ velikán a jazzová legenda Sonny Rollins, kter˘ se doPrahy vrací po tfiiceti letech. Poprvé a jedinkrát ji nav‰tívil na podzim 1982,kdy si tu zahrál na praÏském Mezinárodním jazzovém festivalu. To uÏ mûlza sebou 52 let plodného a událostmi pfieplnûného Ïivota.

Váš život byl mimořádně plodný a plnýzměn. Co považujete za své nejdůleži-tější životní rozhodnutí?Nedbat na to, co říkají lidé kolem jazzu,a odejít ze scény, abych mohl pracovat nasobě: prostě jít na most.

Hrál jste v Praze před 30 lety. Byl to proVás jen jeden z mnoha koncertů, nebo seVám nějaký detail vryl do paměti?Obecenstvo v sále bylo ohromně nad-šené. Hráli jsme dlouho a dávali do tohovšechno. Byl to báječný večer.

Jaké byly nejdůležitější změny ve Vašíhudbě za těch posledních třicet let?

A jak se díváte na celkový vývoj jazzua jeho postavení ve společnosti?Jazz prostě žije a dýchá. Nikdy se nemění,ale přitom se mění neustále. To jsem sevždycky snažil zachytit ve své hře.

V posledních dvou dekádách si jazzv Evropě vyvinul vlastní tvář. Slyšel jsteněco z toho a považujete to za jednuz mnoha možností, z jakých jazz můžev tomto století čerpat?Teď už jen velice zřídka poslouchámhudbu jakéhokoliv druhu a evropský jazzjsem vlastně neslyšel. Pokusím se z tohoněco si poslechnout na tomto turné.

Lubomír Dorůžka


Duch IstanbuluBospor a zátoka Zlatého rohu rozdělují centrumměsta na tři části. Na evropské straně historickáčtvrť Fatih (právě tam se nacházejí nejznámějšípamátky), čím dál od turistů, tím konzervativnější.Naproti, přes Galatský most, leží evropsky se tvá-řící Beyoğlu, jehož duší je náměstí Taksim a Istiklâlcaddesi – pěší třída ne nepodobná pražskému Vác-laváku, vedle elegantní diplomatické čtvrti Pera,dnes plné barů. Na druhé straně Bosporu v Üskü-daru si připadáte opravdu jako v Asii, přitom dosousedního Kadiköy se jezdí nakupovat do nákup-ních center, za něž by se nemusela stydět žádnáevropská metropole. Každá čtvrť má zcela odliš-nou atmosféru. Jediné, co je spojuje, je troubeníaut v nekonečných dopravních zácpách a čilý sta-vební ruch. Často až příliš čilý.

Trocha dopravního chaosuVeřejná doprava přes veškerou snahu stále trochupokulhává. Istanbul se sice chlubí druhým nejstar-ším metrem na světě (poeticky pojmenovanýmTünel), to ale měří jen něco přes půl kilometru.Reálné moderní metro má zatím tři linky, ta nej-novější byla slavnostně otevřena letos v létě zaúčasti premiéra, další se horečně staví. Všudejinam se dá dostat metrobusy, tramvají, lodí (kdoby nechtěl jezdit každé ráno do práce trajektem!),autobusy, dolmuşi (dopravní prostředek, popu-lární v celé bývalé Osmanské říši i jinde: jede,když je plný) nebo jedním z mnoha žlutýchtaxíků. Jízdní řády autobusů jsou sice dostupné nainternetu, na ulici byste je ale hledali marně:naštěstí mají místní docela přehled.

A kde seÏenu…O obchodních centrech už byla řeč. Obchodymimo ně mají blízkovýchodní tendenci houfovatse na jednom místě. Fotoaparáty se dají sehnatnaproti nádraží Sirkeci, knihy v okolí Istiklâl cad-desi, hudební nástroje v uličce pod Galatskou věží,outdoorové vybavení v okolí přístaviště Karaköy,koření a tradiční sladkosti v krytém egyptskémtrhu (drahé) a blízkém okolí (levnější) a jízdenkydo Teheránu jedině na Aksaray. Fascinující krytýbazar je lepší si jen tak prohlédnout: nakupovánídoporučuji jen vyznavačům adrenalinovéhosportu zvaného smlouvání.

Procházka z Konstantinopole do IstanbuluIstanbul jen velmi krátkou část své existence nebylhlavním městem (o tuto pozici přišel až v roce1923, kdy se metropole rodící se Turecké republikypřesunula do strategičtěji, tedy dál od nepřátel-ských sousedů umístěné Ankary). A je to koneckonců jeho bohatá historie, bohatě zastoupenáv architektuře, která sem láká davy turistů.Z nejstaršího, byzantského období se zachovalomnožství kostelů, z nichž většina dnes fungujejako mešity a pomalu chátrá. Nejznámější AyaSofya je dnes muzeem, stejně jako méně známá,

Fascinující kryt˘bazar je lep‰í si jentak prohlédnout:nakupování doporu-ãuji jen vyznavaãÛmadrenalinovéhosportu zvanéhosmlouvání.

Istanbul: evropskámetropoles orientální du‰íSicak a kalabalik: první dvû slova, která jsem se nauãila turecky,znamenají v pfiekladu hork˘ a pfielidnûn˘. V˘stiÏnûj‰í charakteris-tiku letního Istanbulu najdete stûÏí. Nicménû, pokud netrpíte fobiíz pfiemíry lidí a hluku, stojí tohle velkomûsto za del‰í náv‰tûvu, neÏje dnes populární eurovíkend. VÏdyÈ bûhem nûho si sotva staãíteprohlédnout turisticky nejznámûj‰í Sultanahmet s palácem Top-kapi, Ayou Sofií a slavnou Modrou me‰itou. Na cel˘ Istanbul jei mûsíc málo. ProtoÏe, jak sami Turci tvrdí, v Istanbulu je v‰echno.Jen to mnohdy není snadné najít.

C E S T O V Á N Í

Par lamentn í magaz ín 59Par lamentn í magaz ín 59

C E S T O V Á N Í

ale hezčí Chora – v mešitě by se totižnedalo vybírat drahé vstupné. Fascinujícíje podzemní Yerebatanská cisterna. Vodudo ní přiváděl akvadukt, jehož zbytky sednes jakoby mimochodem táhnou dalekomezi domy, mešitami a dopravnímizácpami. Jak velké tohle město bylo už vestarověku, si člověk uvědomí až u byzant-ských hradeb, propojujících Zlatý rohs Marmarským mořem. Na marmarskéstraně končí pevností Yedikule (Sedmvěží), která se proslavila za osmanskýchdob jako vězení. Bývalo dobrým zvykemzavřít sem velvyslance státu, s nímž byloimpérium zrovna ve válce. Na opačnémkonci je kousek za hradbami poutnímísto, mešita Eyüp Sultan. Zde je údajněpohřbený Ajjúb, vlajkonoš prorokaMohameda, který padl během neúspěš-ného obléhání byzantské metropolev 7. století. Kopec nad mešitou se jmenujePierre Loti, a je z něho údajně nejhezčívýhled na Istanbul. Uhranul i jistého fran-couzského spisovatele.Roku 1453 se Konstantinopol stala Istan-bulem. Pro tuto příležitost dal sultánMehmed II. Fatih (Dobyvatel) na každéstraně Bosporu postavit jeden dobývacíhrad, poněkud nenápaditě pojmenovanýRumeli hisarı a Anadolu hisarı (Evropskáa Anatolská pevnost). Nábřeží podRumeli hisarı zve k podvečerním procház-kám a z kampusu Bosporské univerzity(postavené původně Američany v 19. sto-letí) nad ním je prý další nejhezčí výhledna Istanbul.

Mûsto me‰itAť jste kdekoli, slyšíte v době modliteb nejednoho muezzina, ale aspoň tři nebočtyři (v tomto ohledu nabízí největší záži-tek – díky perfektní synchronizaci – parkmezi Modrou mešitou a Ayou Sofií),

a mešity různých velikostí se skrývají prak-ticky všude. Obvykle je možné vejítdovnitř, posadit se a pozorovat děníokolo: Turecko je v tomto ohledu tole-rantní. Největších mešit je šest a jsou sivelice podobné, jakkoli se liší počtemminaretů a vnitřní výzdobou. Nejhezčívýhled na Istanbul je pak od Sulejmánovymešity, respektive z kavárny Ağa kapısıhned za rohem, kde se každý večer svádějílíté bitvy o stolečky u oken.

Mûsto palácÛHlavní atrakcí je sultánský palác Topkapı.Palác Dolmabahçe, postavený na břehuBosporu sultánem Abdülmecidemv druhé polovině 19. století, bývá připo-mínán jen jako pompézní hřebík dorakve osmanských státních financí. Pře-sto, nebo možná právě proto, stojí zanávštěvu. Účelem jeho stavby bylo vymě-nit středověké sídlo za reprezentativnístavbu, která sultánovým návštěvámvyrazí dech. Přepychový nábytek z před-ních evropských dílen, na podlaháchručně vázané koberce, obrovské lustry,křišťálové schodiště: záměr se podařilonaplnit dokonale.

Mûsto mrakodrapÛO památky úřady pečují a vybírají na nichrelativně vysoké vstupné. V jiných čtvrtíchpadají lidem staré domy na hlavu, vedlebyzantského kostela ze 13. století stojíbetonový komplex, jinde trčí k nebidesítky jeřábů nebo místo budov zejeobrovská jáma. Debata o tom, jak mocIstanbul potřebuje mrakodrapy a jak senekončící přestavba a modernizace pode-pisuje na atmosféře města, se vede, bohu-žel, zatím spíš v umělecké sféře. Coždevelopery až tolik nezajímá.

AnnaMorávková


v

Tvorba rozhodování a anal˘za v politiceVladimír Prorok

Dvacet let, která uplynula od pádu komunistickýchrežimů ve východní Evropě, nevedlo ke zprůhledněnípolitiky ani uvnitř našeho státu, ani na poli meziná-rodním. Politická rozhodování se často odehrávajíbuď mimo kontrolu veřejnosti, nebo jejich výsledekneodpovídá slibům či očekáváním zúčastněných sub-jektů. Pochopit rozhodování jiných a zajistit si, abynaše vlastní rozhodování vedlo k zamýšleným cílůmnebo se k nim alespoň blížilo, je jedním z důležitýchproblémů politické vědy.192 stran, 299 Kč

Komunikace ve vefiejné správûVladimír Heger

Ve vrtkavé veřejné aréně je třeba našlapovat opatrněa stále myslet na rovnováhu, protože se pohybujemena rozhraní dvou světů. Prvním z nich je svět lidsképřirozenosti a intimity plný subjektivního zaujetí, krea-tivity, emocí a proměnlivosti. Proti němu stojí naopakneosobní svět zašifrovaných významů, utajeného roz-hodování a uplatňování moci. Tato publikace vámukáže a vysvětlí, jak jsou obě sféry propojené z hle-diska vývojových trendů informační společnosti, elekt-ronických médií a sociálních sítí. Knihu ocení zejménazaměstnanci veřejné správy.256 stran, 369 Kč

Smluvní vztahy v˘stavbov˘ch projektÛLukáš Klee

Monografie seznámí čtenáře s právními a manažer-skými specifiky stavebnictví a umožní mu pochopitunikátnost velkých výstavbových projektů.Kniha se dále zaměřuje na typologii výstavbovýchprojektů, běžná nebezpečí a alokaci rizik, zahraničnípodnikání, určení ceny díla, odpovědnost za projek-tovou dokumentaci a smluvní podmínky FIDIC,které jsou jako nejpoužívanější standard obchodníchpodmínek smlouvy o dílo na zhotovení stavby pojed-nány z hlediska nové kodifikace soukromého práva.Pozornost je věnována i dalším klíčovým právnímaspektům velkých výstavbových projektů – řízeníčasu, nárokům na dodatečné platby a prodloužení lhůt plnění smluvních stran (tzv.claimům) a jejich ovládání (claim management), změnovým řízením a řešení sporů.V závěru knihy najde čtenář příklady, se kterými se autor setkal ve své každodennípraxi právníka velké stavební společnosti.Brožovaná vazba, 148 stran, 250 Kč


K N I Î N Í K L U B

Vydává Periodical s.r.o.

Sídlo vydavatelstvíMečislavova 1357/16, 140 00 Praha 4

ŠéfredaktorkaMarcela Staňková[email protected]

Zástupce šéfredaktorkyHelena Kuncová[email protected]

Autorský kolektivMartin Doležel, Ondřej Hergesell,Kristián Chalupa, Jakub Janda, Aleš Jindrák,Vilém Jirouš, Petr Just, Jiří Maštálka,Anna Morávková, Alena Palčová, Jiří Pehe,Tomáš Sokol, Alexandra Štefanová,Martin Zikmund, Zdeněk Zbořil

Obchodní ředitelkaJitka Svátová[email protected]

Ředitel inzerceVít [email protected]

Obchodní odděleníKristina [email protected]

Elektronickou podobuParlamentního magazínu najdete nawww.parlamentnimagazin.cz

Grafická úprava a zlomTH design service

Distribucevychází 10x ročněRozšiřováno podle databáze odběratelů

SEND Předplatné, spol. s r. o.Ve Žlíbku 1800/77193 00 Praha 9 Horní Počernicetel.: +420 225 985 225

Předplatné[email protected] předplatného 890 Kč včetně DPH

[email protected]@parlamentnimagazin.cztel.: + 420 776 657 722

Vychází: 05. 10. 2012

EvidenceMK ČR E 19456ISSN 1804-9729

Vydává Periodical s.r.o.Vedená u rejstříkového soudu v Praze,oddíl C, vložka 164675IČ. 24667498

Přetisk a jakékoli šíření povoleno pouze sesouhlasem vydavatele. Redakce nezodpo-vídá za obsah zveřejněné inzerce.

Neoznačené fotografie – archiv redakce,Shutterstock® Photos

Veškerá práva vyhrazena© Periodical s.r.o. 2010–2012

Nakladatelství Gradawww.grada.cz

Nakladatelství Wolters Kluwer âRwww.wkcr.cz

www.festival.czOf iciální partnerGenerální partner Hlavní mediální partner

Pražské jaro 12/5�–�2/6/201368. mezinárodní hudební festival Pražské jaro

Leif Ove AndsnesAugustin DumayLorin MaazelMurray PerahiaPeter OundjianAndrás Schiff a mnoho dalších…

iLe evveOffi sdnA sens

roLguAAuiLe

aMinrnitsug

evveOffi

lezaamuDnsdnA

aymsens

uMroL

PyyaayrruaMinr

harePlezaa

ahi

dnAetP

SsárduOret

ffhicchSaidjnuff

n

madnA

honomSsárd

íšladoffhicchS

…hchff

ánize. m86Praž

eí ffenbeduí hndoráoé jarsk

raé jksžarl Paviitse/2/5�–�12

or3120/66//

rentrapínláreneG erntrapínláciifO nvaHl

.ww.wwretnrapníláidemí

cz.laivtseffe

Přeložímpenzijníreformudo vaší řeči

Parlamentní magazín 10/2012

Documents