IBRAM – 13º Congresso Brasileiro de Mineração 0 BH, 24 de setembro de 2009 Juliana Rehfeld Gerente Desenvolvimento Sustentável Anglo American Brasil Parcerias para o Desenvolvimento Sustentável
IBRAM – 13º Congresso Brasileiro de Mineração0
BH, 24 de setembro de 2009
Juliana RehfeldGerente Desenvolvimento SustentávelAnglo American Brasil
Parcerias para o DesenvolvimentoSustentável
IBRAM – 13º Congresso Brasileiro de Mineração1
BH, 24 de setembro de 2009
• Visão Macro da Anglo American
• Sustentabilidade - Negócio, Estratégia e Gestão
• Desafios / Objetivos Sociais
• Parcerias – contexto, ferramentas
• Avaliação de Resultados
IBRAM – 13º Congresso Brasileiro de Mineração
Metais BásicosCarvãoDiamantesPlatinaMinério de Ferro
Visão Macro da Anglo
Fundada em 1917. 90,000 empregados e 50,000 contratados. Ativa em +de 40 países.
IBRAM – 13º Congresso Brasileiro de Mineração
Visão da Anglo no Brasil
IBRAM – 13º Congresso Brasileiro de Mineração
Sustentabilidade nos Negócios e no Cotidiano
• A empresa tem um histórico especial nesse tema
• Fundada em 1917 por Sir Ernest Oppenheimer, com metade do capital americano e metade britânico, daí seu nome.
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“A missão deste grupo é, e continuará sendo, prover lucro a nossos acionistas, mas fazê-lo de forma a trazer uma real e
duradoura contribuição às comunidades nas quais operamos”
• A Anglo American foi das raras empresas Sul-africanas a posicionar-se contra o “apartheid”
IBRAM – 13º Congresso Brasileiro de Mineração5
Visão da Anglo American sobre as práticas de sustentabilidade expressa nas palavras de CynthiaCarroll, CEO do Grupo, em 2008em 2008:
“Existe um compromisso verdadeiro de assegurar que compreendemos e prevemos os pontos de vista e as expectativas
de todas as partes interessadas.”
“Cabe a nós, como organização, conquistar a confiança das pessoas
e mostrar que a mineração responsável eo desenvolvimento sustentável são compatíveis e
se complementam.”
Sustentabilidade nos Negócios e no Cotidiano
IBRAM – 13º Congresso Brasileiro de Mineração
Importância Estratégia das Parcerias
Comunidades
Todos os níveis de governo
Desenvolvimento de empreendimentos locais
Clientes e fornecedores
Envolvimento com ONGs
Parceiro de escolha
•Segurança
• Cuidado e Respeito
•Integridade
• Responsabilidade
• Colaboração
• Inovação
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Padrões “Anglo Way”
Sustentabilidade na Gestão
Apoiado por um Conjunto de DocumentosOrientativos em Desenvolvimento Sustentável
(DS)
SEGURANÇASEGURANSEGURANÇÇAA
SAÚDEOCUPACIONAL
SASAÚÚDEDEOCUPACIONALOCUPACIONAL
MEIO AMBIENTE
MEIO MEIO AMBIENTEAMBIENTE
SOCIALSOCIALSOCIAL• Diretrizes Integradas de Planejamento em DS para
novos projetos e padrões de desempenho de projetosestão em elaboração
• Apoiados por programas globais de treinamento
Exploração Operação Fechamento
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Desafios da agenda social
Externos:• Melhorar nossos resultados em desenvolvimento local• Obter a aprovação pelas comunidades• Garantir a conformidade com padrões internacionais• Ampliar a base de suprimento local • Melhorar nossa reputação, tornar-nos a “mineradora de
escolha”
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Internos:• Capacitar pessoal na área (habilidades; recrutamento; maior
professionalismo)• Foco nos impactos e questões principais (não em
“filantropia”)• Desenvolver abrangente estrutura de principios, politicas e
diretrizes e integrar com a abordagem global de SD • Criar ferramentas de apoio para cada estágio da vida da mina• Contribuir para a normatização internacional
Desafios da agenda social
IBRAM – 13º Congresso Brasileiro de Mineração
Melhorar Resultados de Desenvolvimento Local
COMUNIDADE
INFRAESTRUTURAINFRAESTRUTURA
BENEFÍCIOSBENEFÍCIOS EMPREGOS/ SALÁRIOS
EMPREGOS/ SALÁRIOS
CAPACITAÇÃO/
TREINAMENTO
CAPACITAÇÃO/
TREINAMENTO
SUPRIMENTOSSUPRIMENTOS
SÓLIDA RESPONSABILIDADE
AMBIENTAL
SÓLIDA RESPONSABILIDADE
AMBIENTAL
INVESTIMENTO SOCIAL
INVESTIMENTO SOCIAL
DESENVOLVIMENTO DE PMEs
DESENVOLVIMENTO DE PMEs
SITE
IBRAM – 13º Congresso Brasileiro de Mineração
SEAT : Ferramentas Reconhecidas
Passo 1 – Perfil da operação da Anglo American
Passo 2 – Perfil e consulta a comunidade
Passo 3 – Identificação e avaliação dos impactos sociais e economicos da operação e das principais questões do
desenvolvimento local, e analise das medidas existentes paragestão de investmentos sociais
Passo 4 – Melhoria da gestão dos impactos e questões socio economicas durante a operação e ao fechamento
Passo 5 – Suporte ao desenvolvimento da comunidade
Passo 6 – Desenvolvimento de um plano de gestão e monitoramento
Passo 7 – Preparação de relatório socio economico, feed back a comunidade e avaliação do processo SEAT
Perfil e Consultas
Avaliação de Impactos e iniciativas de Investimentosocial corporativo
Gestão dos Impactos e do Relaciona-mento
Relatórios
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5I Projetos de energia
alternativa
5J Melhoriada Saúde naComunidade
5H Saneamento
Básico de Pequena
Escal
5F Desenv. De capital humano
5G Sinergias da comunidades com
o desenv. de infraestrutura
5C Micro crédito
5A Estabelecendo parcerias
5B Alavancagemde recursos
5E Modos de vida
alternativos
5D Aumentando
compraslocais
Passo5 Ferr. de
Desenv. da comunidade
5K Desenv. de
capacidadeinstitucional
Acesso a capital
Suporte a infraestrutura
local
SEAT
Criação de empregos
Desenvolvi-mento de
capacidades
Ferramentas de Desenvolvimento Local
Para usar seletivamente
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Parcerias globais
Somos ativos em uma variedade de parcerias, organismossetoriais e outras iniciativas para enfrentar os desafios sentidospela mineração e outros setores, local e internacionalmente
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e Parcerias locais
E inúmeras parcerias com ONGs – incluindo acordos globaiscom a CARE e a FFI - Fauna and Flora International – alémde nacionais e nas comunidades locais
Gol de Letra
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Como?
Estratégiade saídaacordadapara o final do acordo
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Comunica ção com os Parceiros e Partes
Interessadas
1
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3
Alvos e objetivos do parceiro para desenvolvimento social e mitigaçãode impactos
Diálogo e comunicação bidirecionais para alcançar o acordo em alvos e objetivosmútuos potenciais para uma parceria viável e mutuamente benéfica
Oportunidadepara inclusão de terceira parte
Planejamento e desenvolvimento da açãoda para alcançar alvos e objetivos mútuos
4 Formulação de um acordo de parceria , incluindo:
• Definições de regras, responsabilidades e liderança
• Definições, direitos e obrigaçõesdentro da parceria
• Implicações legais do acordo daparceria
• Estratégias para resolução de conflitos
Implementa ção e operação do acordode parceria
Monitoramento e revisão do desenvolvimento e do progresso da parceria no alcance de alvos e objetivosMedida de progresso
6
Reportar àspartesinteressadas
Modificação, planejamento e desenvolvimento paraação e operações de parceria futuras
Estratégiade saídaacordadapara o final do acordo
5
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Comunica ção com os Parceiros e Partes
Interessadas
1
2
3
Alvos e objetivos do parceiro para desenvolvimento social e mitigaçãode impactos
Diálogo e comunicação bidirecionais para alcançar o acordo em alvos e objetivosmútuos potenciais para uma parceria viável e mutuamente benéfica
Oportunidadepara inclusão de terceira parte
Planejamento e desenvolvimento da açãoda para alcançar alvos e objetivos mútuos
4 Formulação de um acordo de parceria , incluindo:
• Definições de regras, responsabilidades e liderança
• Definições, direitos e obrigaçõesdentro da parceria
• Implicações legais do acordo daparceria
• Estratégias para resolução de conflitos
Implementa ção e operação do acordode parceria
Monitoramento e revisão do desenvolvimento e do progresso da parceria no alcance de alvos e objetivosMedida de progresso
6
Reportar àspartesinteressadas
Modificação, planejamento e desenvolvimento paraação e operações de parceria futuras
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Investimento em Barro Alto
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• Estamos trabalhando nisso:– Pesquisa de satisfação dos parceiros – sobre Anglo e a
parceria
– Plano conjunto de adequação
– Consulta às comunidades , feedback dos stakeholders
– Indicadores qualitativos e quantitativos
– Benchmarking
Avaliação de Resultados
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• As questões da sustentabilidade são muito maiores do que qualquer um dos setores envolvidos, dependem de colaboração entre os mais variados parceiros, com suas diferentes visões do todo.
• A construção da agenda comum deve conter canais de diálogo adequados e transparentes, definição clara dos responsáveis por cada ação e um cronograma para o acompanhamento regular do resultado destas ações.
Entre nós
IBRAM – 13º Congresso Brasileiro de Mineração
• Fundamental a parceria setorial, um fórum como este painel, ou mais sistemático e consistente para justamente trocarmos experiências – cada empresa tem bons exemplos, “cases”, bem como tem lições apreendidas de iniciativas que não deram certo.
• Queremos que a mineração faça realmente diferença –temos grande oportunidade de atuar em áreas remotas, cuja maior carência é muitas vezes de capacidade de preparar suas próprias agendas para a sustentabilidade.
• E certamente podemos ajudar !
Entre nós