Paradores de Turismo de España S.A. - Juan José Zaballa

Paradores de Turismo de España, S.A. Inversión y financiación pública del

sector turístico Noviembre 2014

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1. La permanencia del turismo como sector generador de actividad económica (11,4% del PIB).

2. Importante actividad de inversión en el exterior en un plazo de tiempo reducido (stock acumulado 48% del PIB).

Preguntas: 1. ¿Es reproducible? 2. ¿Qué papel han jugado en este proceso los poderes públicos?

Dos características particularmente relevantes de la economía española del siglo XXI son:

Resultado: la internacionalización del sector turístico español

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El papel de los poderes públicos en la expansión internacional del sector turístico

INVERSOR DE CAPITAL RIESGO

PTESA FONATUR

INNOVACIÓN RENOVACION

LA SATISFACCIÓN DEL TRABAJO BIEN HECHO. Nuestros Paradores están totalmente preparados y equipados especialmente para celebrar tus congresos, convenciones, seminarios y reuniones de trabajo de distintas magnitudes.

94 Paradores distribuídos por toda la geografía española

Our mission and our history


Company background

1. Created in 1928 as an instrument of the Government’s tourist

policy (11% GDP).

2. Its equity belongs wholly to the Spanish State.

3. Today, the Paradores chain is a reflection of the changing priorities

over time of this tourist policy.

4. Current policy of historical heritage preservation through hotel

management dates back to the seventies.

5. Very particular asset structure: buildings are the property of the

Spanish State and managed by Paradores, as a concession.


Parador de Baiona ( Pontevedra) – 124 Habitaciones

Fortaleza amurallada rodeada por el mar

94 hotels

Castles

Fortresses

Monasteries

Palaces

Palaces

Nature

Unique rooms and

decoration

From the most

classical of

rooms

To the most modern

We strive to combine and reinforce the

tourist experience with:

Culture and «haut cuisine»

Sports and adventure

Nature

Wellness and relax

Other activities

Pasiones que entretienen

Paradores’s haute cuisine

Momentos para desconectar Gastronomy represents 50% of our annual turnover.

One of the biggest restaurant business in Europe:

• 248 points of sale. • 91 high level restaurants

Momentos para desconectar




Paradores is not a company without problems:

1. Profitability issues: after huge profits, losses in the 2009-2012 period.

Turnaround has been achieved in 2013 with a positive EBITDA for the first time

in four years.

2. Financial problems: debt of 110 MM€ due to overinvestment. October 2013 a

refinancing agreement was reached.

3. Brand arquitecture: product dispersal.

4. Excessive workforce (4239 in 2012 down to 3575 in 2014) and low productivity.

Currently we have five lines of strategic action:

1. New marketing approach to increase incom: new tariff structure and

introduction of revenue management proceres.

2. Segmentation.

3. Commercial systems overhaul (CRS, PMS and CRM)

4. New sources of income: consultancy

5. Franchise feasibility: source of income and growth, both local and

internationally: new business model.

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PTESA FONATUR


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PTESA FONATUR


Desarrollo de la industria turística a través del capital riesgo multilateral

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FONDO PYMEX

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PTESA FONATUR


Desarrollo de la industria turística a través del capital riesgo nacional

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PTESA FONATUR


Financiación Pública para el desarrollo turístico

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150 millones €

DESTINO: • Innovación • Renovación • Upgrading

LIMITACIONES: • Financiación de circulante • Reconversión: cambio modelo inmobiliario • Internacionalización de marca. • Limitado a PYMES.

Muchas gracias

Paradores de Turismo de España S.A. - Juan José Zaballa

Small Business & Entrepreneurship