CONSIDERACIONES PARA LA EVALUACION El trabajo es GRUPAL El archivo Excel solo debe de tener 3 hojas: Caso 1 Caso 2 Caso 3 Identificar su archivo Excel: Apellido. Nombre. TI2, por Utilizar nombre de un integrante Presentarlo al correo: [email protected] hasta INTEGRANTES: - MANUEL AREVALO CARRASCO - CESAR ULLOA SILVESTRE - LEONEL POMACHAGUA CRUZ - CARLOS ESPINOZA SINCHE pu
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CONSIDERACIONES PARA LA EVALUACIONEl trabajo es GRUPALEl archivo Excel solo debe de tener 3 hojas:Caso 1Caso 2Caso 3Identificar su archivo Excel: Apellido. Nombre. TI2, por ejemplo: VALDIVIA.MIGUEL.TI2Utilizar nombre de un integrantePresentarlo al correo: [email protected] hasta el Lunes 24 de agosto
INTEGRANTES:- MANUEL AREVALO CARRASCO- CESAR ULLOA SILVESTRE- LEONEL POMACHAGUA CRUZ- CARLOS ESPINOZA SINCHE
Hja 1: caso 1jHoja 2: Punto 4 de la parte AHoja 3: Parte B
Identificar su archivo Excel: Apellido. Nombre. TI2, por ejemplo: VALDIVIA.MIGUEL.TI2
Hja 1: caso 1jHoja 2: Punto 4 de la parte A 7 puntosHoja 3: Parte B 7 puntos
1. Con fuerza laboral variable
2. Con fuerza laboral mínima y subcontratando
3. Con fuerza laboral promedio y pagando horas extras
Costo de Contratar S/ 45 por trabajador
Costo de Despedir S/ 40 por trabajador
S/ 7 por hora
S/ 9.2 por hora
S/ 2.5 bolsa/mes
Costo de Faltante S/ 4 bolsa/mes
Costo de subcontratar S/ 9 por bolsa
horas 0.5 Operario/bolsa
Horas de Trabajo horas 8 día
Número de trabajadores = (15200 ton *0. 5 h/ton) / (22 días * 8 h/día)Número de trabajadores = 52,55 --- redondeamos por exceso = 53
Una empresa fabricante de bolsas de cemento lo contrata para su área de operaciones y como primera función Ud. tiene que realizar un comparativo de costos de su plan agregado para las tres situaciones siguientes y para un período de 5 meses: (se adjuntan datos de RRHH, finanzas y de proyeccion)
Costo de tiemponormal (Mano de Obra)Costo de tiempoextra (Mano de Obra)Costo de mtto de Inventarios
Una empresa fabricante de bolsas de cemento lo contrata para su área de operaciones y como primera función Ud. tiene que realizar un comparativo de costos de su plan agregado para las tres situaciones siguientes y para un período de 5 meses: (se
Pronóstico en bolsas
DíasLaborales
N° de operarios
Operarios a Contratar
Costo Contratación
operariosOperarios aDespedir
Costo despido operarios
Costo de TiempoNormal
38 0 0 20 800 45150
TOTAL 585 920 277725
El costo total del plan equivale a = 279230
Producción RealNúmero de trabajadores = (850 ton * 5 h/ton * 6) / (125 días * 8 h/día)
Número de trabajadores = (850 ton * 5 h/ton * 6) / (125 días * 8 h/día)
Número de trabajadores = (8000 ton * 5 h/ton) / (125 días * 8 h/día)
42 48
REALIZACION DE UN PLAN AGREGADO TRIMESTRAL
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
Proyección 5600 5900 6200 4900Demanda de Inventario 1000 852 1292 -144Días trabajados 21 20 22 21Trabajadores Necesarios 24 24 24 21Trabajadores disponibles 80 24 24 24Trabajadores contratados 0 0 0 0Costo de Contratación 0 0 0 0Trabajadores Despedidos 56 0 0 3Costo de Despido 22400 0 0 1200Trabajadores empleados 24 24 24 21Costo de MO 50400 48000 52800 44100Producción REAL 6048 5760 6336 5292Inventario ACTUAL 5048 4908 5044 5436Costo de inventario 25240 24540 25220 27180unidades Faltantes 0 0 0 0HE Necesarias 0 0 0 0Costo de HE 0 0 0 0unidades Faltantes 0 0 0 0Subcontratación 0 0 0 0Costo por Subcontratar 0 0 0 0
98040 72540 78020 72480
Se cuenta con 80 empleados que producen por dia (8hrs)
Los salarios en tiempo normal: x dia/empleado. Los costos mensuales de almacenamiento son de S/5/unidad.Costo de no existencias en el inventario: x unidad. Los costos de contratación: x empleado Los costos de despido: x empleado. El costo por subcontratar unidades: x unidad.
Una empresa fabricante de fideos desea su plan respectivo agregado, utilizando datos de RRHH, finanzas y de proyeccion. Determinar en que lapso de tiempo debemos de realizar nuestro plan agregado para reducir costos: Mensual, Trimestral o semestral
La capacidad diaria puede incrementar hasta 30% por tiempo extra, con un costo adicional de S/5 x unidad.
Normalmente la empresa conserva 1000 unidades en inventario inicial.
REALIZACION DE UN PLAN AGREGADO MENSUAL
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRILProyección 5600 5900 6200 4900Demanda de Inventario 1000 1104 1304 -132Días trabajados 21 20 22 21Trabajadores Necesarios 23 25 24 20Trabajadores disponibles 80 23 25 24Trabajadores contratados 0 2 0 0Costo de Contratación 0 1000 0 0Trabajadores Despedidos 57 0 1 4Costo de Despido 22800 0 400 1600Trabajadores empleados 23 25 24 20Costo de MO 48300 50000 52800 42000Producción REAL 5796 6000 6336 5040Inventario ACTUAL 4796 4896 5032 5172Costo de inventario 23980 24480 25160 25860unidades Faltantes 0 0 0 0HE Necesarias 0 0 0 0Costo de HE 0 0 0 0unidades Faltantes 0 0 0 0Subcontratación 0 0 0 0Costo por Subcontratar 0 0 0 0
95080 75480 78360 69460
REALIZACION DE UN PLAN AGREGADO SEMESTRAL
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRILProyección 5600 5900 6200 4900
Demanda de Inventario 1000 1356 2276 1368Días trabajados 21 20 22 21Trabajadores Necesarios 22 22 22 22Trabajadores disponibles 80 22 22 22Trabajadores contratados 0 0 0 0Costo de Contratación 0 0 0 0Trabajadores Despedidos 58 0 0 0Costo de Despido 23200 0 0 0Trabajadores empleados 22 22 22 22Costo de MO 46200 44000 48400 46200Producción REAL 5544 5280 5808 5544Inventario ACTUAL 4544 3924 3532 4176Costo de inventario 22720 19620 17660 20880unidades Faltantes 0 0 0 0HE Necesarias 0 0 0 0Costo de HE 0 0 0 0unidades Faltantes 0 0 0 0Subcontratación 0 0 0 0Costo por Subcontratar 0 0 0 0
Se cuenta con 80 empleados que producen por dia (8hrs)12 UNIDADES
Los salarios en tiempo normal: x dia/empleado. 100Los costos mensuales de almacenamiento son de S/5/unidad. 5Costo de no existencias en el inventario: x unidad. 8Los costos de contratación: x empleado 500Los costos de despido: x empleado. 400El costo por subcontratar unidades: x unidad. 8
Una empresa fabricante de fideos desea su plan respectivo agregado, utilizando datos de RRHH, finanzas y de proyeccion. Determinar en que lapso de tiempo debemos de realizar nuestro plan agregado para reducir costos:
La capacidad diaria puede incrementar hasta 30% por tiempo extra, con un costo adicional de S/5
Normalmente la empresa conserva 1000 unidades en inventario inicial.
Una empresa fabricante de cocinas de acero inoxidable desea determinar su plan de requerimientos de materiales (MRP), utilizando los datos de demanda mostradas. Determinar la cantidad y la semana de pedido que deban realizarse los articulos D y E.
Una empresa fabricante de cocinas de acero inoxidable desea determinar su plan de requerimientos de materiales (MRP), utilizando los datos de demanda mostradas. Determinar la cantidad y la semana de pedido que deban realizarse los articulos D y E.