Page : 1 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 S.E.I.N.E. Steering Committee N°6 – 26/06/07 Comité de Pilotage / Steering Committee N°6 Comité de Pilotage / Steering Committee N°6 S.E.I.N.E. S.E.I.N.E. (Standards pour l’Entreprise Innovante Numérique Etendue) [email protected][email protected][email protected]http://seine.afnet.fr 26/06/2007 26/06/2007 Plan TIC-PME 2010 Plan TIC-PME 2010 Compétitivité et Innovation grâce au numérique Compétitivité et Innovation grâce au numérique = Business Opportunities with new Organizations, Standards and Technologies = Accompagnement des fournisseurs dans la mise en place des modes de travail numér
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Detailed Platform Business ModelDetailed Platform Business Model Operational organization Operational organization Platform Business Model Platform Business Model
eAero : objectifs, démarche et cibleseAero : objectifs, démarche et cibles
Objectifs eAero Intégration numérique de l'ensemble de la supply chain jusqu'au rang n Permettre aux Tier 1 et 2 de faire les mêmes gains de compétitivité que leurs Donneurs d'Ordre en mettant en
œuvre les mêmes processus et outils numériques, adaptés à leurs besoins Déployer les standards
Démarche proposée Projet GIFAS pour engager les fournisseurs de Rang 1 et 2 à déployer les processus et outils numériques
standardisés, par des formations et des workshops de définition de stratégie Organisation : Comité de Pilotage présidé par H. Martre et B. Foch (EADS), Chef de Projet P. Faure Durée 1 an (mi 2007-mi 2008), après livraison standards et outils PLM et SCM du projet SEINE Financement par le GIFAS, les industriels et (à confirmer) les Pouvoirs Publics régionaux
Cibles : 100 fournisseurs stratégiques (biens avionnables) de rang 1 et 2 des grands donneurs d'ordre du GIFAS
(Dassault, EADS, Safran, Thales), français et européens
Prolongements du projet dans les entreprises (financement par les industriels) Stratégie e-Business détaillée, Projets e-business
Objectif eAero : Permettre aux Rangs 1 de faire les mêmes gains de compétitivité que leurs Objectif eAero : Permettre aux Rangs 1 de faire les mêmes gains de compétitivité que leurs donneurs d'ordre en mettant en œuvre les mêmes processus et outils numériquesdonneurs d'ordre en mettant en œuvre les mêmes processus et outils numériques
Rang n
Standards PLM (SEINE, STEP, PLCS), e-supply chain (BoostAero) et e-services (S2000, S2000M)Business Process, Messages et Architecture Technique :
eAero : tâches et coûts du projeteAero : tâches et coûts du projet
T1 - Réalisation du kit de communication/formation/animation Contenu :
Journée de mobilisation des PDG et Directions Générales de l'aéronautique Cartographie de la Supply-Chain aéronautique numérique européenne Définition du modèle d'intégration numérique de la supply chain Aéronautique, dans le domaine du PLM, de la logistique et de
la relation clients : Processus, Système d'Information, Architecture Technique sécurisée, aspects organisationnels et juridiques Constitution des packages de formation et des supports d'animation des workshops
Financement coûts externes : GIFAS
T2 - Formations stratégie e-business inter-entreprises au GIFAS Contenu : stratégie et méthodologie e-Business de la filière aéronautique Charge interne : 2 jours par participant Coût externe (honoraires d'experts) : 2 K€ par entreprise Financement : entreprises ou pouvoirs publics régionaux
T3 - Workshops intra-entreprise Stratégie eBusiness Contenu et charge interne
2 workshops 1/2 journée PLM, participants conception/fabrication/support + DSI 2 workshops 1/2 journée e-supply chain et e-services, participants achats, logistique, commercial + DSI 1 workshop de restitution tous acteurs
Coût externe (honoraires d'experts) : coût 8 K€ par entreprise Financement : entreprises ou pouvoirs publics régionaux
Rappel des objectifs des WP 2 - 3Rappel des objectifs des WP 2 - 3
Proof of concept: Capacité d’harmoniser les processus d'échanges entre industriels sur un Plateau Virtuel avec des PDM différents. Démontrer la faisabilité des échanges entre deux PDM ( DO et Sous-traitant) à l‘aide du Démonstrateur et des Uses Cases Le périmètre de standardisation ne prend pas en compte les données de CAO et les documents , Les documents et la CFAO seront transmis ou intégrés dans leurs formats natifs. Développement d’ un Shared Workspace et des services associés basés sur les Standards Développement d'une offre française de Shared Workspace / ASP PDM pour les PME
Livrables: Standards
Definition des Processus normalisés détaillés en UML et en IDEF0 Definition des Business Requirements Specification (BRS) et liens vers AP STEP correspondantes pour les processus
Sélection des Use Cases et Business ScénariosSélection des Use Cases et Business Scénarios
5 business scénarios: Dassault-Aviation: Developpement d'un tronçon de structure par un sous-traitant Thales DAE: sous-traitance globale du développement d'une carte électronique Messier-Bugatti: co-conception brut/usiné pour une pièce avec un sous-traitant Snecma Moteurs: Etudes préliminaires pour un moteur Airbus: Phase de définition en "plateau virtuel"
7 Use Cases Sélectionnés: 4 décrivent des processus collaboratifs dans la filière aéronautique:
Tableau croisé Use Case / Business Scenarios Tableau croisé Use Case / Business Scenarios et principe de tuilage de complexité fonctionnelleet principe de tuilage de complexité fonctionnelle
Engineering Data Package Exchange ProcessEngineering Data Package Exchange Processtuilage de la complexité de l'architecture technique tuilage de la complexité de l'architecture technique
Engineering Data Package Exchange Pilot 1Engineering Data Package Exchange Pilot 1Architecture de SI homogène, PDM SEINE Architecture de SI homogène, PDM SEINE
Caractéristiques Démonstrateur SEINECaractéristiques Démonstrateur SEINE
Options d'intégration Modèle de données standard
Il ne sera pas nécessairement implémenté tel quel dans la plateforme mais la plateforme mettra en œuvre des outils pour importer/exporter des données suivant ce format sans perte.
L'export du PDM d'un partenaire vers le format neutre SEINE est à la charge du partenaire Modèle de processus
Il devra être implanté dans le langage de processus de la plateforme (le format BPEL ne sera pas automatiquement interprété par la plateforme)
Minimisation de la complexité fonctionnelle Les fonctionnalités du démonstrateur vont être intentionnellement réduites au plus près du domaine du démonstrateur
Automatisation des flux externes Les flux de données de la plateforme vers les PDM externes se feront en mode PULL : les downloads de la plateforme
seront faits par les utilisateurs Les flux des PDM des partenaires vers la plateforme se feront en mode PUSH L’API standard d’upload des données vers la plateforme ne sera pas disponible dans la première version du
démonstrateur
Déploiement et Administration Accès limité à un nombre restreint d'utilisateurs:
nommés et ayant assistés aux meetings de présentation et de retour d’expérience Administration faite de façon centralisée par PI3C
Pas d’administration déportée de la plateforme Guide utilisateur développé par PI3C Résolution des incidents majeurs en 2 jours ouvrables Pas de garantie de conservation et restauration des données
Profil / Rôle des industriels Date de début Date de fin Mode opératoire Comité Pilotage
1Profil fonctionnel :
Expression du besoin
1-oct.-06 15-déc.-06
1 réunion bilatérale par mois 1 réunion inter-entreprises
toutes les 6 semaines lundi 18 décembre 2006
2Profil fonctionnel :
Validation des business process
19-déc.-06 23-mars-07
1 réunion bilatérale par mois 1 réunion inter-entreprises
toutes les 6 semaines mardi 27 mars 2007
3Profil fonctionnel et technique :
Validation du dictionnaire de données
28-mars-07 22-juin-07
1 réunion bilatérale par mois 1 réunion inter-entreprises
toutes les 6 semaines mardi 26 juin 2007
4Profil technique :
Validation des schémas XML27-juin-07 21-sept.-07
1 réunion bilatérale par mois 1 réunion inter-entreprises
toutes les 6 semaines mardi 25 septembre 2007
5Mise en œuvre pilote et retour
d'expérience 26-sept.-07 14-déc.-07 mardi 18 décembre 2007
Tâche
• Spécifications Fonctionnelles des Business Process des process suivants : VMI - Quote/Quote Response - CataloguesRéalisation des livrables FR, BRS UML
Analyse des besoins et définition des prioritésVMI - Quote/Quote Response - Catalogues - Taux de Service - Gestion des non-conformité
• Travaux de standardisation : Définition du Dictionnaire de données, diagrammes de Classe pour les messages associés aux Business Process : VMIOrder Report
• Développement des Schémas XML
• Recette et capitalisation du retour d'expérience
WP4 : Enrichissement des standards e-supply chain BoostAeroWP4 : Enrichissement des standards e-supply chain BoostAero
WP5 : Étude, spécification et maquettage d’un Portail FournisseursWP5 : Étude, spécification et maquettage d’un Portail Fournisseurs
AttentesAttentes
Rappel des attentes Favoriser le déploiement de solutions e-supply chain dans l’industrie A&D Harmoniser (fonctionnalités, business process, données) les portails fournisseurs Facilité l’appropriation et réduire la courbe d’apprentissage des PME lors du déploiement d’un
portail Faciliter les Echanges de Données Techniques (EDT), en donnant accès à la Maquette
Numérique via le Portail Fournisseurs Livrables
Spécification de Portail Fournisseurs : e-supply chain, EDT, e-collaboration, e-sourcing Maquette de Portail Fournisseurs
WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueRappel des attentes des industriels et des livrablesRappel des attentes des industriels et des livrables
Partie Connecteur : Rappel des attentes des industriels Favoriser le déploiement en A2A avec les fournisseurs en aidant les fournisseurs non équipés
dans le choix d'un connecteur et en ayant des connecteurs communs avec les autre donneurs d'ordres Boost Aero
Rappel des Livrables Cahier des Charges Appel d’Offres Liste de fournisseurs connecteur agréés
Partie Hub : Rappel des attentes des industriels Généraliser les échanges en A2A avec les fournisseurs en simplifiant et accélérant ce
déploiement au moyen d’un Hub Logistique permettant de1. décharger le donneur d'ordre de la gestion des liaisons points à points avec certains fournisseurs
(externalisation de la mise en œuvre, de la gestion des évolutions, des tests, de l'assistance technique, de la diffusion de la documentation etc),
2. limiter les liaisons pour le fournisseurs (plateforme commune BoostAero)
3. offrir des services à valeur ajoutée pour les fournisseurs ("hébergement" du connecteur, archivage, transformation des messages au format du fournisseurs…)
Contraintes à prendre en compte : sécurité et confidentialité, disponibilité, accès international
Rappel des Livrables Rapport d’étude de besoin Hub Choix d’un ou plusieurs hub si besoin confirmé
WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueAvancement de la partie Connecteur (1/2)Avancement de la partie Connecteur (1/2)
Planning de sélection et de certification BoostAero des connecteurs
fait
Principales étapes 1. RFI : Appel à candidature : Clôturé2. RFP/RFQ : Appel d’offre (technique et financier) : En cours3. Sélection des connecteurs : prévue le 30 avrilPuis, avec les sociétés sélectionnées :4. Négociation d’un contrat cadre pour offre packagée 5. Processus de certification Boost Aero
Principaux critères de sélection: Certification ebMS2 Couverture des fonctions obligatoires Références ebMS2 et ebXML Compétences ebMS2 et ebXML Coût forfaitaire par package
Sélection de 5 fournisseurs parmi les 8 fournisseurs en ‘short List ’ suite à RFI
En cours : Contrat cadre en cours de signature
WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueAvancement de la partie Connecteur (2/2)Avancement de la partie Connecteur (2/2)
Editors Solution ebMS2 Certification
BoostAero References
(Test or ebMS2 Reference
SRCIBoostAero Connector : ixBIZ Serveur and Client
YES (KTNET Drugmond Group)
Radiall (Opér)MBDA (Oper)IDMM (Oper)
Radiall (Opér)MBDA (Oper)IDMM (Oper)450 Public administrations
WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueAvancement de la partie Hub (1/2)Avancement de la partie Hub (1/2)
Etape Etude de Besoin
Le groupe considère : qu’il est difficile d’évaluer le marché de l’opérateur Hub Européen (Exostar opérant sur le marché
Américain) qu’il est important que l’opérateur possède une expertise BoostAero et une expertise d’intégration entre
BoostAero et les GPAO. que l’opérateur soit maintenu au courant des évolutions de BoostAero et qu’il les intègre que l’opérateur de hub doit posséder une équipe d’assistance au déploiement
Le hub EDI à un intérêt pour les clients qui souhaitent déployer auprès de fournisseurs sans expérience EDI qui ne souhaitent pas gérer en direct la connexion avec leurs fournisseurs (externalisation de la
mise en œuvre, de la gestion des évolutions, des tests, de l'assistance technique, de la diffusion de la documentation etc),
Le hub EDI à un intérêt pour les fournisseurs qui décident de ne pas investir sur la mise en œuvre du connecteur BoostAero en interne qui décident d’externaliser la gestion de l’interface entre BoostAero et la GPAO : dans ce cas la sécurité
doit être vérifiée car ebMS2 et ses mécanismes de sécurité associés ne sont pas mis en œuvre. qui ont des besoins EDI avec des clients de plusieurs industries
WP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueWP6 : Connecteurs et Hub LogistiqueAvancement de la partie Hub (2/2)Avancement de la partie Hub (2/2)
Conclusions L’opérateur de Hub doit être impliqué dans BoostAero :
L’opérateur de hub devra obligatoirement être doté du connecteur universel certifié BoostAero
Les compétences requises de l’opérateur sont similaires à celle d’un prestataire de connecteur universel BoostAero
La solution Hub doit être sécurisée : Le standard de sécurité des échanges qui sortent du hub doit être supérieur ou égal au standard de sécurité des
échanges qui entrent dans le hub
La sécurité doit être particulièrement vérifiée lorsque ebMS2 et ses mécanismes de sécurité associés ne sont pas mis en œuvre jusqu’aux fournisseurs
Le nombre d’opérateurs doit être limité à 2 ou 3 opérateurs afin de garantir un minimum de compétitivité et une taille critique pour la pérennité.
Principales tâches réalisées RFI
RFP/RFQ et sélection des fournisseurs
Réalisation du Contrat cadre
Reste à finaliser Certification BoostAero des connecteurs Identifier les services attendus par les clients potentiels d’un hub (Donneur d’Ordres ou fournisseurs) : par exemple :
"hébergement" du connecteur, archivage, transformation des messages au format du fournisseur, … Poursuivre le benchmark sur la base des services identifiés et la stratégie du prestataire de hub.
WP5 - WP6 – BoostAero - Plan d’action transverseWP5 - WP6 – BoostAero - Plan d’action transverse
Plan d’action transverse WP5 – WP6 – BoostAero
Constitution d’un groupe SEINE sécurité, réunissant les experts sécurité des principales sociétés de la filière :
Objectif du groupe SEINE sécurité : Définir les spécifications sécurité obligatoires et optionnelles lors de la mise en œuvre
d’une solution Hub Valider les spec sécurité (sécurité des droits d’accès et sécurité des échanges) du WP5 Analyser le projet TSCP, l’offre Certipath et l’offre CA providers (Exostar, SITA, ARINC) Produire une recommandation sur la position Européenne de gestion de « Fédération
d’Identité » et d’Annuaire pour l’industrie « Aerospace & Defence »
Travaux réalisés par le groupe SEINE sécurité : 2 réunions réalisées : pas de conclusion définitive Option : Utilisation de Certipath en attendant l’émergence d’une solution
WP8 - Management du Projet - Aspects contractuels WP8 - Management du Projet - Aspects contractuels
Conventions envoyées le 23 avril aux partenaires par la DGE Taux de subvention 45%
Informations obtenues de la DGE le 13/06 : Règles de validation du temps passé par les Indirects (Non Spécifiques), qui ne pointent pas : "il suffira
d'indiquer que le visa de l’état récapitulatif général des dépenses conditionnant le versement du solde ne peut être accompagné d'aucune pièce comptable contrôlée sur ce point."
Évolution périmètre : "Le STSI peut accepter, sur présentation des justificatifs (lors du solde de l'opération), une augmentation de +5% sur le T1 (dépense de personnel) et sur le T3 (dépense de sous-traitance)."
Documents en cours de finalisation Contrat de coopération - Plan de Management GIFAS global du Projet avec tous les partenaires et prestataires,
et la liste des documents applicables (conventions DGE, annexe technique SEINE, PMP des différents WP, cahiers des charges, Pplanning des réglements des livrables, …), conforme aux conventions DGE, précisant les règles de propriété intellectuelle, qui devra être signé par tous les partenaires
Modèle de formulaire de recensement des charges internes Cahiers des charges des partenaires du projet avec les prestataires Documents de recette des livrables Demandes d'acomptes pour les travaux déjà effectués, conformément aux conventions
WP8 - Management du Projet - Avancement des WPWP8 - Management du Projet - Avancement des WP
Livrables WP2 (et dates de livraison) : Analyse des besoins Standards PLM : 31 décembre 2006 Identification Standards PLM Candidats (Business Process, …) : 31 mars 2007 Travaux de standardisation modèle de données PDM V1 : 15 juillet 2007 Travaux de standardisation modèle de données PDM V2 : 30 septembre 2007 Travaux de standardisation TDP V1 : 15 juillet 2007 Travaux de standardisation TDP V2 : 30 septembre 2007 Formations : En cours
Livrables WP3 (et dates de livraison) : Analyse des besoins Portail PLM : 31 décembre 2006 Spécifications générales du Portail collaboratif de co-conception : 31 mars 2007 Spécifications détaillées du Portail collaboratif de co-conception : 31 mars 2007 Développement Démonstrateur de Portail collaboratif de co-conception : 30 septembre 2007 Assistance Maîtrise d'Ouvrage Dévt Démonstrateur,Validations Industriels : 30 septembre 2007 Intégration Démonstrateur et Maintenance 9 mois : 30 septembre 2007 - 30 juin 2008 Recette V1 du Démonstrateur : 30 septembre 2007 Définition des Pilotes du Portail PLM : 30 septembre 2007 Description détaillée des Business Process : 30 septembre 2007 Business Model : 30 septembre 2007 Spécifications améliorations : en continu jusqu'au 31 mars 2008 MAJ améliorations démonstrateur V2 à Vn : en continu jusqu'au 31 mars 2008 Recommandations finales validées du modèle de données PDM et du TDP : 30 juin 2008 Spécifications finales validées des Business Process : 30 juin 2008 Spécifications plate-forme finale : 30 juin 2008 Bilan de retour d'expérience : 30 juin 2008
WP8 - Management du Projet - Avancement des WPWP8 - Management du Projet - Avancement des WP
Livrables WP4 (et dates de livraison) : Analyse des besoins et Spécifications : 31 mars 2007 Développement standards : 30 septembre 2007 Recette et capitalisation du retour d'expérience : 31 décembre 2007
Livrables WP5 (et dates de livraison) : Analyse des besoins : 31 décembre 2006 Spécifications fonctionnelles du Portail Fournisseurs : 31 mars 2007 Spécifications techniques du Portail Fournisseurs : 31 mars 2007 Assistance Maîtrise d'Ouvrage réalisation Maquette : 30 septembre 2007 ?? Réalisation Maquette : 30 septembre 2007 ?? Recette Maquette : 30 septembre 2007 ?? Bilan de retour d'expérience : 31 décembre 2007 ??
Livrables WP6 (et dates de livraison) : Analyse de besoins et spécifications : 31 mars 2007 Cahier des Charges, Appel d’Offres, Liste de fournisseurs agréés : 30 juin 2007 Bilan de retour d'expérience : 31 décembre 2007
Livrables WP7 (et dates de livraison) : Recueil des besoins déploiement PME : 30 septembre 2007 Compléments Ingénierie déploiement PME : 31 décembre 2007 Organisation du déploiement PME : 30 juin 2008 Bilan de retour d'expérience : 31 décembre 2007
Livrables WP8 (et dates de livraison) : Contrats avec les partenaires et les sous-traitants : 30 juin 2007 (Convention + 3 mois)
Q3 2007 Démonstrateur opérationnel portail PLM, Validations Industriels, PV de recette de la plate-forme Formation CMII et PLCS Choix des pilotes du portail PLM Business Process détaillés Recueil des besoins déploiement PME Business Model plate-forme Bilan trimestriel, compte-rendu de Comité de Pilotage
Q4 2007 Standards PLM et Guides d’utilisation Bilan trimestriel d'utilisation des pilotes et des évolutions du portail PLM Standards e-supply chain (Messages, Diagrammes de Classe, schémas XML) Maquette de Portail Fournisseurs, Validations Industriels, PV de recette de la plate-forme Liste de fournisseurs agréés Connecteur et Hub logistique Bilan trimestriel, compte-rendu de Comité de Pilotage
Prochain Steering Committee Mardi 25 septembre 14h00-17h30