Osservazione Osservazione L’analisi mediante Strumenti di simulazione in generale Offre l’opportunità Di una maggior comprensione delle dinamic Di una razionalizzazione delle risorse Tutti i sistemi funzionano!, Anche i più complessi !! In questi casi però spesso non è noto quanto meglio potrebbero funzionare!
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Osservazione Lanalisi mediante Strumenti di simulazione in generale Offre lopportunità Di una maggior comprensione delle dinamiche Di una razionalizzazione.
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OsservazioneOsservazione
L’analisi mediante
Strumenti di simulazione in generale
Offre l’opportunità
Di una maggior comprensione delle dinamiche
Di una razionalizzazione delle risorse
Tutti i sistemi funzionano!,
Anche i più complessi !!
In questi casi però spesso non è noto
quanto meglio potrebbero funzionare!
Operazioni carico / scarico in un portoOperazioni carico / scarico in un porto
Operazioni carico / scarico in un portoOperazioni carico / scarico in un porto
Modello: Arrivo Navi Arrivo Camion Operazioni carico / scarico mezzi Operazioni di movimentazione con carri ponte
Operazioni carico / scarico in un portoOperazioni carico / scarico in un porto
Parametri per analisi WHAT-IF
volumi merce da movimentare
numero dei carri ponte
efficienza operazioni carico e scarico mezzi
Obiettivo: Valutare disponibilità spazio per i container Valutare livelli di utilizzo dei carri ponte Valutare livello di traffico nel porto
Elemento base per i modelliElemento base per i modelli
• Gli oggetti (documenti, clienti, parti, etc.) che vengono prodotti,
movimentati, o comunque che vengono gestiti dal processo.
• I linguaggi di simulazione spesso sono di tipo “entity-driven”.
Le entità rappresentano ogni persona, oggetto o cosa, sia
reale che immaginario il cui movimento all’interno del sistema
causa una variazione nello stato del sistema.
ENTITA’
Elemento base per i modelliElemento base per i modelli
RISORSE
• Utilizzate per rappresentare operatori, macchine, centri lavoro
• Le entità “seize” (si impadroniscono di) le risorse per acquisire il controllo di una o più unità della risorsa.
• Le entità “release” (rilasciano) le risorse quando non sono più richieste.
Elemento base per i modelliElemento base per i modelli
Transporter
• Per modellizzare il movimento le entità richiedono
trasporters. Posso essere operatori che effettuano il
movimento, muletti, camion, traslo, AGV, etc.
Coveyor
• Il movimento delle entità può avvenire anche tramite
nastri (ad accumulo o no).
Elemento base per i modelliElemento base per i modelli
CODE
• Area dove un’entità risiede mentre aspetta
che una risorsa diventi disponibile o aspetta
di essere raggruppata (“batch”).
Esempio: operazioni su banchinaEsempio: operazioni su banchinaSistema
Da una fabbrica dei pallet vengono riposti in un piazzale dal quale sono caricati su camion per il trasporto
Arriva in modo random un pallet ogni 6 minuti
In media arriva un camion ogni 60 minuti, ogni camion carica 10 pallet. Carico inizia solo se ho già 10 pallet
Esempio: operazioni su banchinaEsempio: operazioni su banchina
Analisi what-if
Verificare cambiando la regolarità di arrivo dei mezzi
Dubbi (?)
E’ sufficiente uno spazio per tre camion in attesa?
Esempio: operazioni su banchinaEsempio: operazioni su banchina
Da una merce viene distribuita a 3 differenti destinazioni
Un trasporto è associato ad un unico ordine, se la quantità supera la capacità del mezzo il carico viene suddiviso su più mezzi
Deve essere evaso ordine al massimo entro 72 ore
Costi trasporto: fisso + variabile (dipendente dal mezzo)
Esempio: dimensionamento flottaEsempio: dimensionamento flotta
Analisi what-if
Verificare al cambiare configurazione flotta come variano costi ed il livello di servizio
Dubbi e vincoli (?)
Possiamo dimensionare la flotta con due tipologie di mezzi:
Alto volume / lenti
basso volume / veloci
Vincoli di compatibilità mezzo per una destinazione (destinazione 1 solo piccoli)
Esempio: dimensionamento flottaEsempio: dimensionamento flotta
Scenario # grandi/
piccoli
Tempo
Attesa
grandi
Tempo
Attesa
grandi
% ordini voluminosi Cliente 2
1 3 / 4 91 92 60%
2 4 / 6 67 75 60%
3 4 / 6 96 51 90%
4 4 / 6 50 76 20%
La SimulazioneLa Simulazione
La Supply ChainLa Supply ChainLa Supply ChainLa Supply Chain
La Simulazione: supply chainLa Simulazione: supply chain
La Supply Network
La Simulazione: supply chainLa Simulazione: supply chain
Impresa estesa:
connessione continua e collaborazione tra clienti, fornitori epartner commerciali.
Nel modello di impresa estesa i flussi informativiche tradizionalmente mettono in relazione leprincipali funzioni aziendali (produzione, vendite,marketing ecc.) vengono estesi a tutti gli attoridella catena per connettere i vari soggetti tra loro.
La Simulazione: supply chainLa Simulazione: supply chain
Modello di “impresa estesa” che coinvolge clienti, fornitori,
e partner commerciali, con obiettivi di:
• Aumentare la propria competitività;
• Migliorare la propria capacità di innovazione;
• Migliorare la capacità di risposta ai mutamenti;
• Aumentare la profittabilità;
• Aumentare la soddisfazione del cliente.
Obiettivi:
La Simulazione: supply chainLa Simulazione: supply chain
Gli elementi principali di una Supply Chain sono:
• Impianti assegnati ai prodotti• Livello e numero dei magazzini• Centri di distribuzione• Compratori e relazioni con i fornitori• Punto di specializzazione o differenziazione dei prodotti• Numero di prodotti per ogni tipo necessari nel magazzino
• Scheduling di produzione e di distribuzione.
Variabili Decisionali: scenari modello
La Simulazione: supply chainLa Simulazione: supply chain
Un semplice modello didattico1) il sistema lavora
secondo il make to order
2) ogni ordine da parte del cliente è di una unità del bene
3) benché anche al fornitore arrivi l'ordine con quantità uno, lui produce e consegna 3 (suo lotto economico)