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Transcript
Administração Estratégica
Capítulo 1
MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
Fases da Administração EstratégicaFASE I – a partir de meados dos anos 60 e nos anos 70
Destacaram os trabalhos de Chandler, Ansoff e Andrews que influenciaramos estudos da prática da estratégia.
FASE II – nos anos 70 e na década de 80
Nos anos 70Influências de outras perspectivas vindas da sociologia e da ciência política,chamaram a atenção para um debate social nas organizações.
No final da década de 70 e na década de 80Influência vinda dos economistas, fortemente associada às publicações dePorter.
FASE III - Década de 80 e 90
Incluiu trabalhos de psicólogos organizacionais, cientistas políticos,sociólogos, ecologistas populacionais e cientistas cognitivos. Essasinfluencias consideraram o funcionamento e sobrevivência da organização,o comportamento das pessoas, redes na organização e entre as organizações.
• Tem uma dispersa literatura, capaz de produzir todos os tipos de ideias.
Formulação de estratégias não trata apenas de valores e da visão de competências e de capacidades, mas também de militares e de religiosos de crise e de empenho, de aprendizado organizacional e de equilíbrio interrompido, de organização industrial e de revolução social.
▫ Estratégia é uma posição, isto é, a localização de determinados produtos em determinados mercados. “estratégia é a criação de uma posição única e valiosa,
envolvendo um conjunto diferente de atividades” (PORTER, 1996).
▫ Estratégia é uma perspectiva, isto é, a maneira fundamental de uma organização fazer as coisas.
• Embora as fórmulas para mudanças estratégicas possam sair facilmente, o gerenciamento das mesmas, em especial quando envolvem mudanças de perspectiva, é difícil.