OrganizacióN Mexicana Jgl

Dr. Juan González Leija

R1MT

Saltillo Coahuila

Cultura Organizacional

Mexicana.

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Teoría educacional

> Poca aplicación de la teoría a la practica.

> Sobre la marcha.

> Servicio social no aleccionador.

> Mal trabajo.

> Personas desempeñando labores a las cuales no están capacitadas.

> «CHAMBON»

> «MULTIUSOS»

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POLITICA ORGANIZACIONAL

> MEXICANO CEREMONIOSO CON SUPERIORES.

> BENEFICIO.

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Empresas

> Se estratifican en un gran numero de niveles.

> Dificultando la comunicación.

> Delegando responsabilidades.

> Trabajador Inseguro

> Requiriendo constantemente aprobación.

> Dificultando la toma de decisiones.

5

Empresas

> Se manipula a los trabajadores con la frase

«Ponerse la camiseta»

6

Empresas

> Se le dedica muy poco tiempo a la planeación.

7

Errores

8

Impidiendo la Evaluación

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> No retroalimentación.

> Mas critica.

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Positivo

> Se identifican con la empresa.

> Respetuosos con superiores.

> Obsequioso con superiores..

> Obedientes con las ordenes.

> Facilidad para el aprendizaje.

> Mejorando el trabajo con el tiempo.

> Amistades y relaciones.

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> Las empresas tratan de involucrar la familia en eventos como

posadas , peregrinaciones, días de campo.

> Mejorar el laso con el trabajador.

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> Descuidar la formación.

> Habito de lectura escaso.

> Impuntualidad.

> Indisciplinado.

> Dificultad al cambio.

Negativo

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> Prevalece un estilo administrativo empírico y familiar.

> Técnicas no estructuradas.

> La actitud y la cultura son tradicionales e informales.

> Valores son muy arraigados.

> No existe una delimitación de funciones.

> No hay un organigrama.

Pequeñas y medianas empresas (PyME)

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Instituciones gubernamentales

> Modelos administrativos burocráticos y viciosos.

> Actitudes conformistas y pesimistas.

> Prácticas corruptas son una constante.

> Calidad y productividad son términos casi olvidados.

> No importancia a la planeación y la fijación de objetivos y metas.

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Corporativos multinacionales

> Técnicas administrativas que generan cambios de actitudes y modificación de la cultura administrativa.

> Organización bien formalizada, comunicada a todos los miembros.

> Retroalimentación constante.

> Capacitación continúa al personal.

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Corporativos multinacionales

> Departamentos de comunicación, relaciones públicas y de mercadotecnia, lo cual refleja una preocupación e interés por mantener debidamente informados tanto a sus públicos internos como externos.

> Condiciones y garantías de trabajo nulas o parciales.

> Contratos eventuales.

> Rotación constante de personal.

> Disponibilidad de horario.

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Organización mexicana moderna.

> No deberá ser una copia fiel de algún estilo de otro país, sino deberán ser una conjunción de diversas características adaptadas a nuestra realidad y bajo las condiciones legales y jurídicas que prevalezcan.

> Para que los cambios sean efectivos y perdurables, se deberán conjuntar una activa participación, información y educación a través de capacitación continúa tanto a directivos como a empleados.

> Los procesos educativos formales son parte vital para crear, enriquecer y transmitir la cultura.

18

> GRACIAS¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡