Organiseren in de 21e eeuw

Organiseren  in  de  21e  eeuw  

Naar  een  nieuw  paradigma  

De  2  bestaande  paradigma’s  

De  organisa2e  als  machine:      

De  organisa2e  als  familie:  

De  organisa2e  als  een  levend  systeem  

De  organisa2e  als  een  levend  systeem  

Living  systems  have  the  innate  capacity  to  sense  changes  in  their  environment  and  to  adapt  from  within  

3  principes:  

•  Zelf-­‐management  •  Integraliteit  •  Evolu2onaire  bestemming  

Zelfmanagement  

•  Geen  hiërarchie,  geen  controle  maar  …  

•  Iedereen  heeD  de  macht  die  nodig  is    

•  Duidelijke  structuur  •  Afspraken  over  conflicten  en  besluitvorming  

•  Geen  func2es  maar  rollen  •  Transparan2e  in  alles  

Integraliteit  

•  In  veel  organisa2es  is  het  ‘overleven’  maar  ….  

•  Maskers  af  •  Laat  je  zelf  zien  met  alle  menselijke  aspecten  

•  Werkomgeving  doet  recht  aan  menselijke  maat  

•  Integraal  en  divers:  mannelijk/vrouwelijk,  ra2onaliteit  en  intui2e  

Evolu2onaire  bestemming  

•  De  organisa2e  is  geen  bezit  of  verzameling  mensen  maar…  

•  De  organisa2e  heeD  een  eigen    autonome  bestemming  

•  Luister  naar  wat  deze  te  zeggen  heeD  

•  Volg  de  ontwikkeling  die  de  organisa2e  nodig  

Welke  basisovertuigingen  hebben  we?  •  Werknemers  zullen  uit  zichzelf  

niet  hard  werken.  •  Werknemers  werken  primair  

voor  geld  •  Werknemers  zijn  niet  in  staat  

om  goede  besluiten  te  nemen    •  Werknemers  kunnen  nooit  het  

geheel  overzien  •  Werknemers  hebben  zorg  en  

bescherming  nodig.  •  Werknemers  moet  je  duidelijk  

vertellen  wat  ze  moeten  doen  

•  Managers  zijn  er  al2jd  op  uit  om  je  te  controleren  

•  Managers  gaan  alleen  voor  promo2e  

•  Managers  hebben  geen  idee  wat  er  speelt  

•  Managers  werken  primair  voor  het  geld  

•  Managers  zijn  op  zichzelf  gericht  en  egoïs2sch  

•  Managers  kijken  alleen  naar  de  korte  termijn  

•  Managers  kunnen  je  maken  of  breken  

•  Managers  moeten  alles  weten  om  de  goeie  keuzes  te  maken  

Welke  overtuiging  heb  je  zelf?  

•  Angst,  controle,  schaarste  Of  •  Overvloed,  vertrouwen    

Hoe  zet  ik  de  volgende  stap?  

“There  are  not  problems  wai2ng  to  be  solved  but  poten2al  wai2ng  to  be  unfolded  “*  

It  will  be  painful  

Work  with  people  who  are  ready  for  it  

*  Fredric  Laloux  

Contact?  Mail  of  bel:      [email protected]  06  22614208    

A  few  people  can  build  a  bridge    that  can  be  walked  on  by  many