Open Atlassian Enterprise Club Day Seibert//Media, 27.04.2015 @NielsPflaeging Wie wir Organisationen runderneuern werden und warum diese Transformation schneller gehen wird, als wir glauben Organisationsphysik und Firmenwikis
Open Atlassian Enterprise Club Day Seibert//Media, 27.04.2015
@NielsPflaeging
Wie wir Organisationen runderneuern werden und warum diese Transformation schneller gehen wird, als wir glauben
Organisationsphysik und Firmenwikis
Kultur
Formelle Struktur
Informelle Struktur
Wertschöpfungsstruktur
Compliance, hierarchische Macht Sozial Arbeit/Wertschöpfung
Formelle Struktur Informelle Struktur Wertschöpfungsstruktur
Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-basiert Arbeit an der Arbeit Außen-innen, geführt Miteinander-füreinander Information für soziale Dichte
Industriezeitalter Mechanistisch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-down, gemanagt Parallel-nebeneinander Management-Informationssysteme
3. Fase „beta“ o “fase de integración“
2. Fase „alpha“ o “fase de diferenciación“
Transformación tipo 2: “Profundización“
Transformación tipo 1: “Burocratización“
Transformación tipo 3: “Transformación Beta“
Junge Organisation Ältere Organisation
1. Start-up- oder “Pionier”-Phase
3. Fase „beta“ o “fase de integración“
Transformación tipo 2: “Profundización“
Transformación tipo 1: “Burocratización“
Transformación tipo 3: “Transformación Beta“
Junge Organisation Ältere Organisation
1. Start-up- oder “Pionier”-Phase
2. Alpha- oder “Differenzierungs”-Phase
Transformación tipo 2: “Profundización“
Transformación tipo 1: “Burocratización“
Transformación tipo 3: “Transformación Beta“
Junge Organisation Ältere Organisation
1. Start-up- oder “Pionier”-Phase
2. Alpha- oder “Differenzierungs”-Phase
3. Beta- oder “Integrations”-Phase
1. Start-up- oder “Pionier”-Phase
2. Alpha- oder “Differenzierungs”-Phase
Transformation Typ 2: “Vertiefung“
Transformation Typ 1: “Bürokratisierung“
Transformation Typ 3: “Beta-Transformation“
3. Beta- oder “Integrations”-Phase
Junge Organisation Ältere Organisation
Peripherie
Markt
Zentrum
1 Impuls 4 Weisung
3 Entscheidung
2 Information
5 Reaktion
Zentrum
Markt
Peripherie
Kunde
Ist an der Macht!
1 Impuls 2 Entscheidung
3 Reaktion
Zentrum
Markt
Peripherie
Kunde
Dient der Peripherie, wenn gewünscht
Ist an der Macht!
Daten Information Wissen Können
(“Sinn machen”) (“Wissen machen”)
• Fixierte, individuelle Ziele • Management by Objectivess • Managementberichte für zentrale Weisung • Budgets und Pläne • Mitarbeiterbeurteilung • Hierarchischer Druck • Bezahlung nach Position • “Pay for Performance” • Anreize, Incentives, Boni • Kostenmanagement
• Transparenz & Verbesserung • Vergleiche zwischen Teams • Firmenwikis für teambasierte Selbstorganisation • Vergleiche mit Vorperioden • Dialog and Dissens • Sozialer- und and Gruppendruck • Vergütung nach Marktwert • Erfolgsbeteiligung • Gemeinsamer Kampf gegen Verschwendung • Target Costing
@NielsPflaeging nielspflaeging.com orgfuerkomplexitaet.de betacodex.org slideshare.net/npflaeging Illustrationen von Pia Steinmann
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