Organisation Planung Univ. Prof. Dr. I. Bamberger 1 Organisation Planung Univ. Prof. Dr. I. Bamberger Organisation Planung Univ. Prof. Dr. I. Bamberger Organisation Planung Univ. Prof. Dr. I. Bamberger Organisation Planung Univ. Prof. Dr. I. Bamberger Übung strategische Übung strategische Unternehmensplanung Unternehmensplanung
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1 Strategische Planung als Gegenstand der Unternehmensführung
1.1 Planung und Planungssysteme1.2 Merkmale der strategischen Ebene der
Planung und Unternehmensführung1.3 Strategische Planung und strategische
Unternehmensführung
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2 Gegenstandsbereiche der strategischen Planung 2.1 Unternehmensziele
2.1.1 Grundlagen
2.1.2 Der Shareholder-Value-Ansatz:Wertorientierte Unternehmensführung
2.2 Strategien2.2.1 Begriff und Arten von Strategien
2.2.2 Grundlegende Unternehmensstrategien
2.2.3 Geschäfts(feld-)strategien
2.2.3 Funktionale Strategien
2.3 Mission und Unternehmensgrundsätze2.4 Managementinstrumente
2.5 Differenzierung der strategischen Planung
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3 Theoretische und empirische Konzeptionen als Grundlagen der Strategieentwicklung3.1 Konzeptionen der Markt- und Branchenanalyse
3.2 Ressourcen- und wissensbasierte Ansätze3.3 Das Erfahrungskurvenkonzept3.4 Die Erfolgsfaktorenforschung3.5 Der Wertkettenansatz3.6 Die strategische Portfolioanalyse
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4 Prozess und Methoden der strategischen Planung
4.1 Modelle des strategischen Planungsprozesses
4.2 Aktivitäten und Methoden4.2.1 Die Definition strategischer Geschäftsfelder
4.2.2 Strategische Informationsgewinnung
4.2.3 Entwicklung und Bewertung strategischer Konzeptionen
4.2.4 Implementierung strategischer Pläne
4.2.5 Strategische Kontrolle
4.3 Computerunterstützung der strategischen Planung
4.4 Strategische Planung als sozio-politischer Prozess
Zusammenfassung
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Merkmale des „Strategischen“
1) Die strategische Ebene der Unternehmensführung betrifft die (globale) Bestimmung der langfristigen Entwicklung der Gesamtunternehmung.
2) Strategisches Handeln setzt die Unternehmung in Beziehung zu ihrer Umwelt.
3) Strategische Entscheidungen werden durch die Merkmale der ihr zugrunde liegenden Probleme charakterisiert.
4) Die strategische Ebene der Unternehmensführung bezieht sich auf die Entwicklung von Erfolgspotenzialen.
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Perspektiven der strategischen Unternehmensführung
Perspektiven der strategischen Unternehmensführung
Perspektive Aussage Funktion
Integrations -perspektive
strategische Führung beziehtsich auf ganzheitliche Probleme, die die Unter -nehmung als Ganzes betreffen
• Bestimmung der globalenLinien zur Integrationinterdependenter Aktivitäten
Umwelt-perspektive
strategische Führung struk-turiert die Beziehungen desUnternehmens zur Umwelt, zuder dieses Austausch -beziehungen aufweist
• Anpassung an die und ggf.Beeinflussung der Umwelt überdie Wahl von Produkten undMärkten oder die Gestaltunginterner Merkmale
• Herstellen eines Fit
ökonomischePerspektive
strategische Führung alswirtschaftliches Handeln
• Entwicklung langfristiger Gewinnpotenziale
• Entwicklung dauerhafterWettbewerbsvorteile
• Handeln in Wettbewerbs -situationen
erfolgs-potenzial -orientiertePerspektive
strategische Führung alsAufbau von Erfolgspotenzialen
• Wahl attraktiver Branchen undMärkte
• Entwicklung von Wettbewerbs -vorteilen in bestehendenBranchen / Märkten bzw.Entwicklung „wertvoller“Ressourcen
Outcome vorangehenderHandlungen – Verhalten zueinem bestimmten Zeitpunkt,z.B. Art und Grad der Diver-sifikation, der Internationa-lisierung, verfolgteWettbewerbsstrategie