organisatieontwikkeling korte presentatie

Ondersteunen van ontwikkeling van organisaties, teams en personen

Mr. drs. Elmira Nijhuis

Flexian Organisatieadvies

“It is not the strongest species that survive, nor the most intelligent, but the ones who are most responsive to change”

Charles Darwin

• Organisaties• Continue aanpassing aan omgeving: voorwaarde voor

voortbestaan • Ontwikkeling verloopt in fases: wetmatigheid

• “Organiseren van zelforganisatie” • De juiste personen op de juiste plek, met een goede samenwerking

maken groei en innovatie onvermijdelijk

Het perspectief: organisatie-ecologie

Groeifase van organisatie: S-cuve

gro

ei

tijd

geboorte

geboorte

oogst

oogstetc

I Pionier /

doorontwikkeling

Met de wind mee:

naar volgende fase

OntwikkelstrategieënII Groei

Met de wind mee:

Naar volgende fase

Dynamisch

evenwicht : in

dezelfde fase

Blijven

niet toe te geven aaneen “natuurlijke” neiging tot beheersing en perfectionering

III Consolidatie

Dynamisch

evenwicht : in

dezelfde fase

blijven

Tegen de wind in:

Terug naar vorige

fase

IV Terugval

Transformatie

totale turn around,

nieuwe visie

Ontwikkelstrategieënmet wind mee Dynamisch evenwicht Tegen de wind in Turn aroud

Van I naar II, of van II naar III

In kolom blijven: in II of III Van III naar II Van IV naar I en II

Strategie is nodig als dit gedrag wordt vertoond

Gevoel dat hetslimmer kan, niet weten hoe

Naar binnen gerichtheid, gericht op verbeteren

Vasthouden aan bestaande

Ontkennen van urgentie, ondergronds verzet

Focus van organisatie-ontwikkeling

Gedoseerd structureren Stroomlijnen en risico’s beperken

Selectief prikkelen, selectief niets doen, selectief snoeien

II: Koesteren en stimuleren van vernieuwing en ondernemerschap

III: consolideren:doelgericht verbeteren van processen

Ont-organiseren en versimpelenKlant- en marktdynamiek weer opzoeken:klant en markt centraal zetten: doorbreken van patronen, losgooien

Saneren en heruitvinden

Rigoureus ingrijpen, forceren door fase I achtige activiteiten op te starten op fase I achtige wijze

Leiderschaps-stijl om ontwikkeling te realiseren

Stabiliteit en controle brengen in risicovolle processen: resultaatgericht én intern

Focus houden op markt en resultaten: resultaatgericht én extern perspectief

Opnieuw verbinding met klant en omgeving leggen: relatiegericht en extern perspectief

Hernieuwde focus op omgevingseis: resultaatgericht en extern perspectief

Consistentie

PermanenteDialoog

Omgaanmet weerstand

Kritischemassa

Afstemming

Transformatiefase

Koppeling van mensen aan organisatieontwikkeling

• Iedereen heeft stabiele, unieke optimale bijdrage aan de S-curve

• Een uitvinder wordt nooit een boekhouder en een boekhouder wordt nooit een uitvinder, maar iedereen is nodig!

• Positie op S-curve van organisatie is afhankelijk van:

– individuele bijdragen van medewerkers aan deze curve

– hun onderlinge samenwerking

• Voor continue groei en innovatie moeten:

– juiste personen de juiste dingen doen op het juiste moment

op de S-curve

– mensen her- en erkend worden door leidinggevende en

teamgenoten in hun bijdrage

– mensen op goede manier met elkaar samenwerken

Diversiteit in drijfveren nodig om hele S- curve tedoorlopen

Ontdekken, bedenken

Bouwen, concretiseren

Structureren, reguleren

Bewaken, behouden

AEM cube©

• Meet drijfveren

• Methodiek voor – Bewustwording van drijfveren en gedrag

– Inzicht verkrijgen in diversiteit van (beslis)team

– Bespreekbaar maken van samenwerking binnen team: ‘oud zeer’

– Koppeling van drijfveren/gedrag aan organisatieontwikkeling

– Taken verdelen om ontwikkeling vorm te geven

• Uitgangspunt – Focus op kracht

De AEM cube is een instrument van Human Insight, gebaseerd op

organisatie –ecologische uitgangspunten. Voor meer informatie: human-insight.com

2. Is mijn bijdrage gericht op stabiliteit of vernieuwing?

1. Is mijn bijdragegericht op relaties of op content?

3. Is mijn bijdragespecialistisch of generalistisch?

Drie dimensies:

1. Attachment: mens – materie

2. Exploratie – Stabiliteit

3. Maturiteit – zelfexpressie.

AEM cube

A simple view of the floor of the AEM

Cube® – not showing the complexity

maturity axis

Platte vlak

AEM-Cube en S curve

Gele As: Exploratie focus

(waarderen wat we nog niet hebben)

Groene As = Stabiliteit focus

(waarderen wat we hebben)

Bijdrage gericht op relaties – content

1

2

3

4

5

6

7

8

Materie-attached

Mens-attached

12

34

56

78

Exploratie Stabiliteit

Denk aan Produkt

Denk aan Klant

Denk aan Produkt

Denk aan Klant

Denk aan Produkt

Denk aan Klant

Denk aan Produkt

Denk aan Klant

3

2

1

3

2

1

Co

mp

lexi

teit

s-P

ers

pe

ctie

f

Specialistisch

Generalistisch

Relatie AEM cube – S-curve

maturiteit en S curve

Individueel voorbeeld

Teamvoorbeeld

Samenvatting: organisatieontwikkeling vanuit organisatie-ecologisch perspectief:

• Sámen met opdrachtgever:

• Analyse maken van stand van zaken

• Conclusies trekken over benodigde ontwikkeling (S curve)

• Ontwikkelpad uitstippelen

– Voor gewenste fase van organisatie, met concrete doelen en acties

– Voor gewenst gedrag, samenwerking, samenstelling etc. van (management)teams en medewerkers

• Hoe? Verschillende vormen / diensten mogelijk

Diensten op basis van dit theoretisch concept

• Ontwikkeling van organisaties – strategische organisatieontwikkeling

– leiderschapsontwikkeling

– (management)teamontwikkeling

– adviseren over opbouw van teams

– houden van vlootschouw: de juiste mensen op de juiste plek?

– samenstellen nieuwe teams

– Bevorderen van zelforganisatie

– Benutten diversiteit

– Sturen op resultaatverantwoordelijkheid

• Professionele ontwikkeling: coaching– groei als professional / manager

Meer informatie?

Elmira [email protected]: https://goo.gl/Q5OoD5www.flexian.nl