Organisasi Berkinerja Tinggi_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING (MoT)_ ALPEKSI Jakarta

Effective

By : Kanaidi, SE., M.Si , cSAP Jakarta, 27-28 Mei 2016 [email protected] .. HP.08122353284

PT P

RIMA YASA ED

UKA

Karakteristik Organisasi Berkinerja Tinggi

1. Stick to The Core Purpose

2. Reconcile Stakeholder Needs

3. Sustainable Success for The Long Run

4. Grow Leadership

5. Appreciate Innovation

6. Becoming a Great Place to Work

7. Becoming a Value Based Organization

1. Stick to The Core Purpose • Setiap organisasi perlu memiliki core purpose dan core

competency yang dapat membedakan organisasinya di mata stakeholder dibandingkan dengan organisasi yang lainnya.

• Dengan perkembangan teknologi dan ilmu pengetahuan yang begitu cepat, suatu organisasi jika ingin unggul sepanjang masa, maka harus memfokuskan bisnisnya pada bidang tertentu.

• Dengan fokus pada suatu bidang, maka penyiapan SDM dapat dilakukan secara lebih efektif dan efisien.

• Pembangunan kompetensi yang fokus pada bidang tertentu akan membuat organisasi yang bersangkutan paling ahli dalam bidangnya, dalam waktu yang jauh lebih cepat dibandingkan dengan organisasi yang tidak fokus pada suatu bidang.

• Dengan demikian organsisasi akan memiliki keunggulan competitive untuk sukses secara sustainable.

2. Reconcile Stakeholder Needs • Setiap organisasi dewasa ini akan memiliki

banyak stakeholder.

• Masing-masing stakeholder akan memiliki ekspektasi yang berbeda.

• Dalam hal ini organisasi perlu memahami secara baik semua ekspektasi terutama stakeholder utama dan mengemasnya dalam satu kesatuan ekspektasi guna dapat di address secara baik dengan tanpa lepas dari core purpose organisasi yang bersangkutan.

3. Sustainable Success for The Long Run

• Definisi sukses dalam dimensi waktu jangka panjang.

• Dalam jangka pendek mungkin saja organisasi tidak mengalami kemajuan yang tinggi karena sukses dalam jangka panjang memerlukan banyak investasi yang hasilnya baru dapat dilihat dalam jangka panjang.

• Seperti misalnya investasi dalam Sumber Daya Manusia, memerlukan investasi yang tinggi dan kesabaran karena hasilnya tidak dapat langsung dinikmati dalam jangka pendek

4. Grow Leadership

• Organisasi yang sukses umumnya karena memiliki Pemimpin yang hebat.

• Pemimpin sangat menentukan maju mundurnya suatu organisasi.

• Jika Pemimpin tidak mempersiapkan kader-kader Pimpinan pengganti, maka organisasi yang bersangkutan akan mengalami berbagai kesulitan pada saat Pemimpin yang hebat tersebut meninggalkan organisasi.

• Berbeda halnya dengan organisasi yang telah melakukan grooming sejak awal untuk mempersiapkan Pemimpin-Pemimpin di masa datang.

• Penyiapan pemimpin ini membutuhkan investasi yang besar dan hasilnya juga dalam jangka panjang.

5. Appreciate Innovation

• Ekspektasi stakeholder sangat demanding dan beraneka ragam.

• Untuk memenuhi ekspektasi tersebut dibutuhkan ide-ide yang sangat kreatif dan bahkan memerlukan “thinking style out of the box”.

• Hanya iklim kerja yang kondusif menumbuhan inovasi mampu menghasilkan pemikiran-pemikiran yang jenius dari pegawainya.

• Dalam mendorong munculnya berbagai inovasi, perlu dikembangkan budaya “lebih baik melangkah dan salah dari pada tidak melangkah sama sekali”.

• Kesalahan tetap bermanfaat sepanjang kita belajar dari kesalahan dan tidak mengulangi di kemudian hari.

6. Becoming a Great Place to Work

• Hanya dengan menjadi a great place to work, organisasi akan mampu menarik orang-orang yang kompeten dan jenius bergabung.

• Setelah mereka bergabung, mereka juga akan memberikan prestasi terbaiknya karena memiliki trust yang tinggi kepada organisasi.

• SDM yang kompeten adalah asset yang terpenting dalam mencapai organisasi berkinerja tinggi.

7. Becoming a Value Based Organization

• Value first dan selanjutnya bottom line.

• Value dan culture seperti oksigin dalam kehidupan. Tanpa oksigin tidak ada kehidupan dan artinya tidak ada kinerja tinggi.

• Dengan mengedepankan value, pegawai secara sukarela akan selalu berada paling depan untuk meningkatkan kinerja organisasi dan sebaliknya juga tetap paling depan pada saat organisasi mengalami kesulitan.

• Ingat HUKUM PARETO : 80/20

PT P

RIMA YASA EDUKA

79D6107F

022-4267735