OPTIMIZACION DE NEGOCIOS MODELO Q-MAX PARA LA MAXIMIZACION EMPRESARIAL.

OPTIMIZACIONDE NEGOCIOS

MODELO Q-MAX MODELO Q-MAX

PARA LA MAXIMIZACION PARA LA MAXIMIZACION EMPRESARIALEMPRESARIAL

NATURALEZA DE LA OPTIMIZACION

EL SER HUMANO BUSCA LA PERFECCION EN SU QUEHACER, DESDE LA CONCEPTUALIZACION DE SU NATURALEZA DIVINA HASTA EL LOGRO DEL EXITO INDIVIDUAL, FAMILIAR Y EMPRESARIAL.

NATURALEZA DE LA OPTIMIZACION

EL CONJUNTO DE PERSONAS QUE CONFORMAN UNA EMPRESA DADA, INSTINTIVAMENTE BUSCAN EL PERFECCIONAMIENTO DE SU ORGANIZACION, COMO UNA ENTIDAD EN PLENO PROCESO DE CAMBIO CONSTANTE QUE REQUIERE SOBREVIVIR.

AREAS DE LA OPTIMIZACION

LA LOGICA DE LOS NEGOCIOS NOS RECONOCE TRES TOPICOS A OPTIMIZAR:

LAS INTENCIONES DEL NEGOCIO.

LA RELACION CON LOS CLIENTES

LOS RECURSOS DISPONIBLES.

INTENCIONESESTRATEGICAS

RELACIONCLIENTE-SUPLIDOR

PLATAFORMADE GESTION

INTENCIONES ESTRATEGICAS

Preparación de estrategas.

Análisis no lineal de mercado.

Análisis de comportamiento del consumidor.

Detección de expectativas ocultas.

Opciones de Comercialización.

Plan de ejecución y evaluación de proyectos.

RELACIONES CLIENTE-SUPLIDOR

Servicio integrado de gestión comercial.

Sistematización de los “momentos de verdad”.

Colectivización de los datos del cliente (CRM).

Valor agregado por contacto personal.

PLATAFORMA DE GESTION

MINIMIZACIONDE COSTOS

NORMALIZACIONDE RECURSOS

MAXIMIZACIONDE LA CAPACIDAD

INSTALADA

PROCESOS

Servicios globales

• Maximización de procesos.• Normalización.• Auditoría de servicios.• Implantes tercerizados.• Modelación de alto impacto.

Sistemas de Calidad

• Gestión de Calidad y Medioambiente.

• Certificación Internacional(ISO 9000 - ISO 14000).

• HACCP.• Instauración de buenas prácticas de

manufactura.• Metrología.

Logística

• Almacenamiento.• Regímenes fiscales.• Transportación.• Paletizaje.• Distribución.

Tecnología de Información

• Integración de sistemas.• Redes de alto rendimiento.• Proyectos sobre Internet.• CRM.• Arrendamiento de servicios.• Sistemas de comunicación.• Sistemas de seguridad.

ORGANIZACIÓN

•Macro-organización.•Internacionalización.•Estructuración de costos.•Reposicionamiento estructurala)      Adquisición.b)      Fusión.c)      Joint-venture.

CULTURA

•Cultura competitiva.•Comunicación asertiva.•Innovación.•Creatividad.•Facultación.

FACTOR HUMANO

Administración intrínsica y natural.a. Esquematización por competencias.b. Polifuncionalidad programada.c. Administración por sentido común.

Gestión remunerativa.a. Administración por contenido.b. Remuneración variable.c. Compensación grupal.d. Gestión externa de nómina.

Desarrollo humano• Planificación del factor humano.• Salud e higiene ocupacional.

Excelenciaa. Valoresb. ORIENTACION al clientec. Autogestión.

Inicio

Fin

PRESENTACIONPERSONALIZADA DE

MODELO GENERAL DETRABAJO.

REALIZACION DE VISITAPROGRAMADA "IN SITU" PARAANALISIS DE OPORTUNIDADES

DE MEJORA

GENERACION DE INFORME DEOPORTUNIDADES DE MEJORA YPRESENTACION FORMAL ANTE

ALTA GERENCIA.

GENERACION DE PLAN DETRABAJO Y EJECUCION

DEL MISMO.

DECISION POSITIVAPARA INICIO DE PROCESO

DE OPTIMIZACIONFinNO

SI

DECIDA HOY DECIDA HOY MISMO EL MISMO EL FUTURO DE FUTURO DE SU NEGOCIO SU NEGOCIO Y Y PERMITANOS PERMITANOS AYUDARLE AYUDARLE EN EL LOGRO EN EL LOGRO DEL DEL MISMO!!!MISMO!!!

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