Optez pour Agile Project Management™ et obtenez plus rapidement les bénéfices stratégiques de vos projets Mercredi 26 Mars 2014 Lenny Descamps, APM Group Jeff Ball, QRP-International Agile Project Management™ est une marque de commerce de l’APM Group Limited
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Optez pour agile project management et obtenez plus rapidement les bénéfices stratégiques de vos projets
Presentation slides from (French) APMG International webinar on Agile Project Management.
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Optez pour Agile Project Management™ et obtenez plus
rapidement les bénéfices stratégiques de vos projets
Mercredi 26 Mars 2014
Lenny Descamps, APM Group
Jeff Ball, QRP-International
Agile Project Management™ est une marque de commerce de l’APM Group Limited
Sommaire
• Bienvenue et introduction
– Lenny Descamps, Marketing Manager APMG-International France, Belgique
– Jeff Ball, Formateur Expert (PRINCE2, AgilePM, MSP, MoP, P3O)
• Les origines: DSDM & AgilePM
• Les fondamentaux de DSDM
• Nouveaux moyens d’ajouter de la valeur
• AgilePM: un outil pour l’entreprise
• Formations et certifications
• Questions - réponses
• Plus d’information
• Institut d’Examen créé en 1993 au Royaume-Uni
• Développe des formations et des examens/certifications
• Accrédite des organismes de formation selon les normes de
qualité les plus élevées gage de qualité pour les candidats
• + 270 organismes accrédités avec 1500 formateurs
• Portefeuille de 40 produits en gestion de projet et IT
• Programme exclusif d’accréditation d’organisme de conseil
• 12 filiales dans le monde
• Plus de 250 000 examens en 2013
APMG-International
Groupe APMG-Meilleures pratiques projets et IT
QRP International
Elise Del Piero – Marketing et Gestion des Formations
• A rejoint QRP International en 2011
• Support au développement des activités de QRP en France et
au Luxembourg
Jeff Ball – Formateur Expert (Prince2, MSP, MoP, P3O,
AgilePM)
• Spécialiste du management de projets
• Formateur et Consultant Agile Project Management
Reckitt & Colman
• Project Manager of global project for R&D • Timeboxes & MoSCoW prioritisation (pre-Agile)
NEC Computers
• Programme Manager • Y2K global programme
• Programme Office Manager • European ERP rollout in 10 countries
• PMO • Created PMO for European IT (Prince2, PM tools,…)
Fortis Bank / BNP Paribas
• PMO • Support for 150 project managers
• Programme Office Manager • 16m€ programme for merger of Middle Office operations (part of
merger of Fortis Investments into BNP Paribas group)
Jeff Ball
Project & Programme experience
Sondage n°1
Les origines: DSDM & AgilePM
AgilePM®
Agile Project Management™ est basé sur DSDM Atern – DSDM – La plus ancienne approche agile établie (1995)
– Propriété du consortium DSDM (Organization à but non lucratif)
– Intégration *DSDM®Atern® et **PRINCE2® prouvée
*DSDM and Atern are Registered Trade Marks of DSDL Limited in the United Kingdom and other countries
** PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
DSDM Atern
Agile Unified Process (AUP)
Scrum
Lean
Extreme Programming (XP)
Approches légères au
niveau projet, centrées
équipes et conception
Approches complètes (mais agiles)
Qu’est-ce que signifie
Agile? Un mode de travail
– Flexible
– Travailler étroitement avec le client
– S’assurer que la solution finale réponde au besoin métier
– Reporter les décisions quant aux détails le plus tard possible
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Personnes et Interactions Plutôt
que
Outils et Processus
Solutions Viables Plutôt
que
Documentation exhaustive
Collaboration avec le client Plutôt
que
Negotiation contractuelle
Réactif au changement Plutôt
que
Suivre un Plan
Agile est né avec The “Agile Manifesto” (2002)
Today we would say: Working solutions
Les fondamentaux de DSDM
Agile vs Traditionnel
Nouvelle approche DSDM Atern
Exemples:
• Waterfall project
• IT V-model
• Specification-driven project
Qualité?
Délais Coûts
Délais Coûts
Qualité
Approche traditionnelle Approche Agile PM
Fixe
Priorisation MoSCoW
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Solution Minimale Viable
Hors périmètre pour cette
période
Must Have (doit avoir)
Should Have (devrait avoir)
Could Have (pourrait avoir)
Won’t have this time (pas
pour cette fois)
Guaranteed
Expected
Possibly
Maybe
next time
Les Timeboxes permettent un bon contrôle
Sondage n°2
Comment gagner en valeur?
• Massive Conception en Amont (BDUF : Big Design Up Front)
• Developement monolithique (non itératif)
• Déploiement en fin de projet
• Les bénéfices sont obtenus après projet
Modèle en V traditionnel
Benefits
Specification
Analysis
Unit Test Design
Build
Integration
Test
User test
Project Lifecycle
Deploy
Agile préfère les “Solutions Viables”
Le développement itératif construit un flux
de valeur
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Dévelopement itératif = Convergence vers une solution viable
Des timeboxes précoces peuvent livrer des modèles ou des
débuts de prototypes
Des timeboxes tardives livrent des solutions viables avec
possibilité de fonctionnalités additionnelles
Agile préfère les “Solutions Viables”
Le déploiement incrémental livre la valeur
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Déploiement précoce et incrémental = Bénéfices
précoces
Le feedback de l’utilisation accélère la convergence vers
la solution viable finale
Benefits
AgilePM: un outil pour l’entreprise
Agile PM®
Rôles et Responsabilités
Une personne peut avoir plus
d’un rôle
Un rôle peut être partagé entre
plusieurs personnes
Rôles projet
Gestion, direction, coordination
Solution Development Team
(SDT)
Création de la solution
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Facilitation
Développement
solutions
Projet
Management de projet
Représentant métier
Equipe de développement
Cycle de Vie DSDM Atern
Produits
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• Fondations = EDUF (Enough design up front)
• Flexibilité: Tous les produits ne sont pas requis
pour tous les projets
En livrant le cas d’affaires…
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Agile PM®
Réaliser les exigences, Améliorer les estimations
Au début: PEU de conditions, PEU de détails
Les estimations initiales sont approximatives – Elles se détaillent au fur