QUALAMARCADERECURSOSHUMANOSDANESTLÉ A Nestlé repensou a
campanhaglobal de Employer Branding eapresenta se agora com
umaassinatura renovada Conheçaa nova entidade empregadorada empresa
líder em nutriçãosaúde e bem estar
Com a missão de reforçararelação emocional da Nestlé com os
candidatos acolaboradores o employerbranding da empresatem como
mote Theresmore to life atNestlé
«O objectivo é fazer marketing naárea de recrutamento e poder
divulgarmelhor a proposta de valor da empresa enquanto entidade
empregadora deforma a atrair candidatos Agora numaperspectiva de um
conceito mais evolutivo no sentido de atrair as pessoasmas somente
as certas para trabalharem connosco Recentemente apercebemo nos que
fazia sentido repensara nossa campanha de employer branding
alinhada a nível global com base
num acordo consistente com a
essência da nossa marca cultu
ra princípios e valores» sublinhaAndreia Dias coordenadora
ibérica
de Recrutamento da Nestlé
Chegou se à conclusão que existemquatro atributos que contribuem
paraa Nestlé ter uma imagem de marcaempregadora mais atractiva
credível ediferenciadora
O primeiro atributo asseguraprecisamente a consistência
entreaquilo que é a promessa da Nestlé e asua realidade a que
chamam de melhoria de vida Theres more to life at
Nestlé «O que pode ser traduzido porA vida oferece te mais na
Nestlé Na
qualidade de empresa líder em nutrição saúde e bem estar temos o
compromisso de melhorar a qualidade devida das pessoas no global
quer através dos nossos produtos para com osconsumidores quer
através da formacomo nos relacionamos com os cola
boradores» assegura Andreia Dias
2 Outra característica é o ambientede trabalho gratificante «A
Nestlé tem o melhor de dois mundos Tem
de facto uma presença global já que éuma multinacional gigante
que actuaem todo o mundo mas tem também
uma abordagem local promovendo aresponsabilidade individual a
autonomia e permitindo agir localmente
Human Resources
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15000
Nacional
Recursos Humanos
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Dimensão:
Temática:Periodicidade:
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Âmbito:Tiragem:01012013
Recursos Humanos
nos diferentes mercados onde actua E
isto é diferenciador a perspectiva macro com autonomia local»
assegura
3 O terceiro atributo remete paraa inspiração «Enquanto
companhia muito humana que põe as pessoasà frente dos processos e
dos sistemas ecoloca a integridade acima de tudo aNestlé actua na
responsabilidade sociale pelo enquadramento com a sociedadecriando
a tónica da inspiração» afirma
«E a última característica é o
desenvolvimento no sentido
em que promove o crescimento profissional das pessoas por
mudaremde função por poderem evoluir dentro da empresa mas também
permiteque as pessoas construam o seu carácter e possam evoluir
pessoalmente tendo aprendizagens diferentese de interacção global»
acrescenta
A campanha anterior tinha outrolema The world is waiting for
youfuncionava em alguns mercados masnão era universal tinha um ou
outro
constrangimento não digo na Europamas noutros mercados mais
distantes
A Nestlé é uma só tendo adaptaçõeslocais que é também uma das
riquezasda Nestlé mas tencionámos ter um
branding internacional que se adequasse a todos os mercados
De facto a reputação da Nestlé variaconsoante o mercado «Mas em
Portugalé impar Outra coisa que o Dr Reffóiosantigo administrador
delegado da Nestlé diz é que a maioria dos portuguesesconsidera que
a Nestlé é umamarca portuguesa ANestlé Portugal na Europa estáem
primeiro lugar e a nível mundial emterceiro num estudo de reputação
Portanto a parte de atrair candidatos e fácilporque temos uma
imagem de confiança notoriedade de empresa que facilita
ocrescimento o nosso legado é conseguirmanter a Nestlé como
entidade empregadora de primeira escolha»
Toda esta campanha foi também desenhada em conjunto com as áreas
deComunicação Marketing Corporativo eRecursos Humanos A
novamarcanão
trouxe implicações e transformações
internas na Nestlé no sentido em quejá existiam estes valores
«foi apenasuma melhor forma de comunicar
«Temos tudo não inventámos nada
princípios de liderança políticas de RHsão todos guidelines
internos que queremos consolidar de umamaneira inte
grada e que promovem este fit culturalAs pessoas têm realmente
que se identificar com a cultura da Nestlé esta é a
forma mais prática de garantir o sucessoe o crescimento aqui
dentro Nas políticas de RH damos muita importânciaaos direitos
humanos ao trataros outros
com respeito estar atento às diversidades culturais Tem muito
que ver com ascaracterísticas base que reforçamos capacidade de
iniciativa adaptação à mudança de tratar os outros com respeitode
ter valores e princípios coerentescom a Nestlé» adverte a
coordenadoraibérica de Recrutamento da Nestlé
O ambiente de trabalho é transgeracional com jovens e pessoas
commuitosanos de casa «A diversidade ajuda que oambiente seja muito
bom todos gostamde cá trabalhar Um dos lemas do Dr Re
ffóios é tratem sempre os outros como
gostam de ser tratados Privilegiamosmuito a atitude mais do que
se a pessoatem aquela formação ou outra a atitudeque vem com que
está e faz as coisasclaro que temos resultados e por isso
aperformance tem que ser um indicadora considerar agora a atitude
tem que sera pedra basilar de tudo aqui dentro Vaimuito ao encontro
disto Theres more to
life at Nestlé existe uma forma de crescer
aqui dentroAinda assim a Nestlé já trabalha
nesta área de employer branding háalguns anos «Embora esta
campanhaesteja a ser lançada em todo o mundoe conte que este ano
esteja uniformizada Neste momento trabalhamos
em termos ibéricos a campanha estáongoing e foi lançada em
OutubroEstamos ainda numa primeira fase detrabalhar o employer
branding externamente o focus principal é de comunicar para os
candidatos As pessoasinternamente estão a ser informadas
Depois de assegurar que todos os mercados estão a implementar a
marca emuníssono Vamos querer medir e saberqual o ponto de situação
através de inquéritos e do que for necessário paraque daqui a um
ano seja possível sabero impacto se estamos a ir ao encontrodaquilo
que se pretende» conclui
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