16 KA | ØKONOMI GIMLE: - Det er topp å ha rådgivere og andre gründere så tett på meg. Jeg utvikler meg sammen med de andre, sier Oskar Blakstad, psykolog og gründer av Explorable.com. Sammen med blant andre Marianne Trollsås Fenger, gründer av Leanovasjon, og Javier M. Zahn, gründer av Offshore Crew, har han nylig flyttet inn på kontorer i gründerhuset på Gimle- moen. De er noen av de drøyt 20 bedriftene som er med i Innoventus’ inkubatorprogram. Gjennom programmet får de hjelp til å komme seg gjennom oppstartsfasen og frem til de kan stå på egne bein. I gründerhuset er de tett på rådgiverne i Innoven- tus og Connect Sørlandet. Trainee Sør holder også til i huset. - Målet er å skape et miljø der ideer skal vokse, der gode hoder tiltrekker gode hoder og enda flere ideer blir til, sier Geir Hammersmark fra Innoven- tus. - Og ved å flytte inn i et eget hus, fremfor å sitte litt gjemt i Kunnskapsparken, håper vi terskelen for å komme innom blir lavere. Vi ønsker alle med gode ideer velkommen, sier han. I huset, som ennå ikke har fått et offisielt navn, er det avslappet stemning. Det ikke lett å se hvem som er gründere og hvem som er rådgivere. Det er i tråd med tanken bak. Enten det er med kaffemas- kinen, eller med fussballbordet de har installert i det store møtelokalet, diskuteres det ideer. Kompetanse og nettverk Birger Eckhoff, daglig leder i Connect Sørlandet, mener det er viktig å samles under et tak. - Der det skjer innovasjon skapes det mer inno- vasjon. Forskning viser også at gründere som har et nettverk å støtte seg til har større sjanse for å overleve, sier han. Og nettverk er mye av nøkkelen her. Ikke bare ved å kunne diskutere og få råd fra erfarne rådgi- vere og andre gründere, men ved å bli satt i kon- takt med relevante deler av næringslivet og indus- trien. - Connect jobber med å koble gründere med kompetanse og kapital. Vi skaffer mentorer og partnere, men vi prøver også å koble dem med in- vestorer. Det vanskeligste er ofte å få tak i penger, sier Eckhoff, som skulle ønske flere var villig til å investere i gründere og ideer. - Det hadde vært flott om de som har tjent mye penger som gründere selv ville investert litt i nye ideer. Det er ikke kultur for å satse på gründere i Norge, mener han. Otto Isaksen er blant rådgiverne i huset. Han har lang erfaring som gründer selv, han har blant an- net startet flere teleselskap. Nå er han mest enga- sjert i andres ideer. - Jeg føler jeg er litt gründer sammen med dem, som en samtalepartner som guider dem. Det er langt fra en ide til å ha et produkt noen er villig til å betale for, sier Isaksen. - Hva er det flest trenger hjelp til? - Det er få som har tenkt nok på hvordan de skal tjene penger, på inntektsmodellen og hvordan de skal komme ut i markedet. Trenger pågangsmot Hammersmark forteller at Innoventus i or vur- derte om lag 100 ideer. - Det var alt mulig. Vi kan ikke ta inn så mange i vårt inkubatorprogram hvert år, men alle får med seg tips og råd på veien, sier han. - Hvem er det som kommer med ideer? - De fleste kommer fordi det har sett et behov, gjerne der de jobber, og fått en ide til å dekke det behovet. Men det de ofte mangler er en markeds- plan og kompetanse til å få satt ideen ut i livet, sier Eckhoff. Hammersmak sier de velger ut ideer like mye på grunnlag av personen bak, som selve ideen. - Vi trenger de som tør, de må ha driven til å stå på. Ofte må man ta en risiko, ved å slutte i en trygg jobb, for å satse. Og de fleste må stå og stampe litt i myra før de kommer opp i skyene. Derfor kreves det pågangsmot. - Må tørre å feile Oskar Blakstad hoppet ut i gründertilværelsen fordi det ikke var mulighet for å utvikle ideen hans på arbeidsplassen. Han jobbet da som psykolog ved Sørlandet Sykehus. En trygg og god jobb, men han angrer ikke på at han forlot den til fordel for gründerlivet. - Jeg har mer frihet, selv om jeg jobber dobbelt så mye! Jeg tror folk er redde for å feile og tape ansikt, og derfor ikke tør å satse på noe eget. Men man lærer utrolig mye av å gå ut av comfortso- nen. Men jeg hadde aldri kommet dit jeg er nå uten hjelp, sier Blakstad som nå nærmer seg en million brukere per måned på nettstedet der han gjør forskning innenfor psykologi tilgjengelig på en enkel måte. Marianne Trollsås Fenger sier hun aldri hadde startet for seg selv uten hjelp fra Innoventus. - De ga meg den hjelpen jeg trengte for å ta det steget. Læringskurven har vært bratt og ideen min har utviklet seg videre etter hvert, sier Trollsås Fenger som jobber med produkter og konsepter som skal hjelpe bedrifter å jobbe smartere. Javier M. Zahns ide om å utvikle et rekrutte- ringssystem for offshorebransjen har også utviklet seg etter at han ble med i inkubatorprogrammet. - Nå har vi startet rekrutteringsselskap der vi bruker systemet. Vi er tre ansatte nå og vi satser på å fortsette veksten, sier han. MANGLER NAVN: Her i dette huset skal ideer dyrkes f elle navn etter hvert. Nå pågår det en navnekonkurran Her skal ideene spi Helge Hammersbøen, regionbank- sjef i DNB, mener det er viktig at det satses på gründere og nye ide- er. - Det er mer enn 500.000 aksje- selskap i Norge, og det etablerer 55.000 nye selskap hvert år. 86 prosent av bedriftene i Norge har under fem ansatte, så små bedrif- En av tre overle OLE GERHARD SØRENSEN [email protected] Telefon 38 69 99 99 SAMMEN MED ULIKE IDEER: På gründerhuset holder ulike gr om bedriftene deres er helt ulike. Har du en god idé kan du få hjelp i det nye gründerhuset. DELER ERFA RING: Rådgiverne i Innoventus bru- ker sin erfaring til å hjelpe grün- derne i oppstar- ten. Fra venstre: Otto Isaksen, Raymond Johnsen og Tormod Næss.