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PUBLICADO: 21/03/2015
Si 10 millones de nios quieren serel prximo James, difcilmente
vas agenerar un premio nobel
Andrs Oppenheimer present su libro, Crear o morir, enel que
advierte la necesidad de innovar para no quedarse enun mundo
cambiante.*
Antes de diez aos se vern autos sin conductor, los drones
llevarn las pizzas adomicilio y una computadora escribir las
recetas mdicas. Andrs Oppenheimer,editor para Amrica Latina y
columnista de The Miami Herald, lo ha visto todo y lonarra en Crear
o morir, su ms reciente libro con Penguin Random House, un xitode
librera a lo largo del continente.
Se trata de 330 pginas apasionantes que empiezan en Silicon
Valley, la Meca delos innovadores, donde centenares de jvenes con
sus laptops se renen en loscafs y comparten sus descubrimientos con
la esperanza de seguir los pasos de
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genios como Bill Gates con Microsoft o de Steve Jobs con
Apple.
Con empresas de tecnologa que valen ms que el producto bruto de
varios pases,el libro se ha convertido en un manual de consulta
para los interesados endesarrollar talentos que aporten a sus
naciones lo que el petrleo no garantiza.
La conclusin de Oppenheimer: para progresar hay que cambiar la
mentalidad dela gente. Y a los polticos que se ufanan de crear
parques tecnolgicos, los criticapor estar desperdiciando el dinero
en lo que califica de millonarios proyectosinmobiliarios. En
cambio, el libro destaca a varios innovadores a nivel mundialcomo
Gastn Acurio, el chef que internacionaliz la comida peruana y a
SalmanKhan, quien en el sitio www.khanacademy.org ensea
gratuitamente matemticasa 60 millones de estudiantes en el
mundo.
Semana: Despus de entrevistar a tantos innovadores, a qu
conclusin sellega?
Andrs Oppenheimer: Me ha fascinado porque mis investigaciones
han ayudadoa abrirle la mente a mucha gente. Estamos viviendo en un
mundo en el que unaempresa como Apple tiene un valor de 710.000
millones de dlares, que es msque el producto bruto de Argentina o
de Venezuela. Un mundo en el que se quebruna empresa como Kodak que
tena 140.000 empleados por no meterse en lafotografa digital,
mientras que en el mismo ao una empresa de 13 empleadosllamada
Instagram s se meti a la fotografa digital y se vendi en 1.000
millonesde dlares. Estamos en un mundo en el que el trabajo mental
va a valer cada vezms y el trabajo manual cada vez menos. Hay que
pensar que de una taza de cafque se vende en Estados Unidos por
poco ms de tres dlares, al pas que loproduce solamente le
corresponden tres centavos.
Semana: Fuera de Silicon Valley, hay pases que desarrollan
innovacionescomo ocurre hoy en Estados Unidos?
A. O.: El libro destaca que hay un 53 por ciento de extranjeros
en Silicon Valley, unindicativo de que en todos los pases hay gente
con esas inquietudes. Sin embargo,no es un fenmeno masivo que se da
en todos los pases. En Silicon Valley ves loscafs llenos de chicos
sentados con sus laptops, todos queriendo ser el prximoSteve
Jobs.
Semana: Y por qu cree que eso no ocurre en nuestros pases?
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A. O.: En Amrica Latina todos los jvenes no pueden citar el
nombre de uncientfico de su pas, pero s los de los futbolistas que
conforman la seleccinnacional, porque todos quieren ser el prximo
Messi o el prximo James y eso esun problema, porque si t tienes 10
millones de nios en tu pas que quieren ser laprxima estrella del
ftbol, no tienes 10 millones de nios que quieren ser premionobel de
Fsica y difcilmente vas a generar en tu pas un premio nobel de
Fsica.
Semana: Tienen alguna caracterstica en comn todos los
innovadores?
A. O.: En Silicon Valley observ que todos toleran, respetan, y
hasta presumen desus fracasos. Al hablar con los jvenes, me decan:
Bueno, yo estoy haciendo unnuevo start up. Fracas con los tres
anteriores pero en este me va a ir bien por talmotivo.
Semana: Por qu cree que estos y otros innovadores pudieron
llegar alxito?
A. O.: Creo que una de las claves de innovacin es la cultura de
respeto ytolerancia al fracaso. Los hermanos Wright hicieron su
primer vuelo exitosodespus de 163 intentos fallidos. Edison invent
la buja elctrica despus de fallarmil veces. Henry Ford llam a su
automvil el Ford T porque fall 19 veces, con elA, el B y as, hasta
llegar al T. El xito es una suma de fracasos.
Semana: Hay cambios que se deben hacer en Amrica Latina para
poderhacerle frente a esa nueva era que se avecina?
A. O.: En Amrica Latina crucificamos y estigmatizamos a los que
fracasan; es ungran error. Hay que cambiar las leyes de bancarrota
que hacen que losemprendedores enfrenten leyes draconianas que los
castigan por aos sin poderabrir una nueva empresa. Los innovadores
tienen siempre una historia de fracasos.Tambin hay que agilizar la
burocracia. En Venezuela hacen falta 17 trmiteslegales para abrir
una empresa; en Argentina 14, la mitad de los que se necesita
enEstados Unidos. Esas trabas las han disminuido Mxico y Chile que
ahora exigen elmismo nmero de trmites que [se necesitan] en Estados
Unidos.
Semana: Algunos ejemplos recientes de esos fracasos?
A. O.: Los fundadores de WhatsApp eran dos jvenes de Silicon
Valley, el
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estadounidense Brian Acton y el ucraniano Jan Koum quien fall en
su intento deconseguir trabajo en Twitter y Facebook. Cinco aos
despus de que esta ltima lorechaz, le vendi WhatsApp por 19.500
millones de dlares.
Semana: Hay un balance indicativo de Amrica Latina frente a
estos nuevosretos?
A. O.: Lo digo en mi libro: pases tan pequeos como Israel y
Corea del Surproducen ms patentes por ao que todos los pases de
Amrica Latina y el Caribejuntos. Corea del Sur que hace 50 aos tena
un producto per cpita ms bajo quecasi todos los pases
latinoamericanos, ahora registra cerca de 12.400 solicitudesde
patentes por ao. En cambio toda Amrica Latina y el Caribe apenas
llegan a1.200 patentes. [Estados Unidos registra 57.000 solicitudes
por ao, Colombia 80,Mxico 140, nueve Cuba y una Venezuela]. Ese es
un preocupante indicativo.
(*)Entrevista de Beatriz Parga.
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