Om styrearbeid: Treenighet s .# § f SIDE 2f} NR. 3 / 1999 MENTAR
Jul 23, 2016
Om styrearbeid:
Treenighet
s.#§
f
SIDE 2f} NR. 3 / 1999 MENTAR
Ole Lund, styreleder i Statoil,
Leif Frode Onarheim, presidenti NHO. (Foto: ErikThallaug)Y ngve H ågensen, LO- I eder
Av Dag Bredal
"g{--= le LLrncl er en av Norges mest kjente
§ §forretningsadvokater, leder av børs-%-*§ stvret og lecler eller medlem av sty-
ret i ilere ar lanclets storste selskaper. Yngve
Hågensen er lecler ar' landsorganisasjoneniLO , nrens Le i Frocle Onarheinr er presidenti \.:eri ngsI ivets Hoveclorganisasjon (N HO).Derp- "j,l ''l norrke .r\ rer prp>ent{.res i lrernterrjuer i oppslagsboken ior styrearbeid
sonr forelieger i clisse dager.
Oraklet i DelfiI clet ganrle Hellas gikk iolk til Oraklet i Delfiior å få råcl. Da vi lagde nStyreboken: Din gui-
de ior ansvarlig cleltagelse, valgte vi å spørre
Oslo Bors, LO og NHO. Vi fikk klare og utve-
tvclige sr ar. Topplederne er bekvmret fornrange st\'rers nranglerrde konrpetanse:
-Virksonrhetene har behov for stvremedlem-nrer nrecl riktig konrpetanse, som har tid tilvervet it,sisk og psvkisk, og frenrfor alt er villi-ge til å ta ansvar. Vi har altfor mange feige
styremedlemmer, sier Luncl.
Hovedproblemet for norske stvrer er den
skjeve rekrutteringen, sosialt, kjønns- og
aldersmessig. Det er for mve «Cutteklubben
Crei», altfor mange personer fra de samme
Iukkede miljøene, de samme skolene, med
de samme holdningene. Det blir lite dristigtenkning av slikt. Best er de når det gjelder å
gi hverandre fordeler, dekke hverandres tab-
ber og berike seg selv, hevder Hågensen.
Konstruktive u I ikhete rJeg synes det er rart at det ikke er mer mang-
fold i norske styrer; ikke minst at det er så få
kvinner. For snever rel<rutteringsbase fører til for
mye forutsigbar tenkning, hevder Onarheim.
Canske oppsiktsvekkende er det også bare
nyanser som skiller de tre når det gjelder hva
som bør gjøres for å bedre situasjonen.
- Ulikhet er en helt nødvendig komponent i all
kreativitet, motsetn i nger skaper konstrukivespenninger. Neste gang styret søker etter et nytt
styremedlem, bør det bli en person som ikke
Iigner på de som allerede sitter der, sier Lund.
- Mitt poeng er at norske styrer vil stå seg på
å rekruttere flere personer med alternativbakgrunn - kreativitet oppstår gjennom kon-frontasjon. Styrene må åpne seg for radikaleideer. Mitt beste råd til kapitalistene er å spar-
ke noen av pjoltervennene ut av styret og få
inn kvinner, arbeidsfolk og andre med prak-
tisk holdning, sier Hågensen.
Grensene forsvinner- De (styrene) er blitt mye bedre. En av årsa-
kene er at det har kommet representanter fra
de ansatte med i styrene. Erfaring viser at sty-
remedlemmene nå er bedre forberedt og har
fått en større nærhet til virksomheten samti-
dig som diskusjonene er blitt mer realistiske.
Fortsatt legger mange styrer hovedvekten på
å registrere hvordan det har gått, istedenfor åtenke fremover. lnternasjonalisering, lT-
satsing og restrukturering er dramatiske utfor-dringer som stiller store krav til styremedlem-mene, fastslår Onarheim.
Spriket i meninger er heller ikke stort mellomde tre topplederne når det gjelder styrets vik-tigste oppgaver i tiden fremover.
-Virksomhetene må fortløpende tilpasse seg en
sterkere internasjonal konkurranse. Jeg tror det
blir vanskeligere for norske virksomheter å iso-
Iere seg. Selv de som i dag bare opererer i
hjemmemarkedet bør vurdere å internasjonali-
sere seg. Et internasjonalt helhetssyn er nØdven-
dig, også i styresammenheng, sier Ole Lund.
- Utfordringene for norske bedrifter må sees
på bakgrunn av to teknologiske revolusjoner,
henholdsvis i nnenfor i nformasjonsteknologiog genteknologi, kombinert med globalise-ringen og den betydelige konkurransen -men også de store mulighetene - den bringermed seg, sierYngve Hågensen.
- lnternasjonaliseringen er noe styret må for-holde seg til, og som omfatter de aller fleste
bedrifter. En direkte konsekvens av internasjo-
naliseringen er kappløpet om å få rask og påli-tel i g i nformasjon. I nvesteri n ger i lT-systemer
forutsetter i sin tur restrukturering og organisa-
sjonsutvikling påpeker Leif Frode Onarheim.
For bestilling av boken se vedlagte kupong.
Faktisk er de ganske enige: altfor mangestyrer holder ikke må|. Styremedlemmenehar ikke riktig kompetanse, tenker for likt,mangler vyer og er ofte uvillige til å taansvar. Tre av norsk næringslivs tyngsteaktører har talt, og deres ord vil bli lyttet til.
MrbtTOR NR.3 / 1999 §tDE 21