Sander Karu , koolitaja, mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor ning koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse Uus koolitus: OMAHINNA ARVESTUS – OMAHIND JA ÜLDKULUDE JAOTAMINE Tartu, 24-25. september 2012 Tallinn, 17-18. detsember 2012
Valik Sander Karu uue koolituse "Omahind, omahinna arvestus ja üldkulude jaotamine" slaide. Lisainfo http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Sander Karu, koolitaja, mitmete finants- ja
juhtimisraamatute autor ning koostööpartner
vajalike teooriate juurutamisel praktikasse
Uus koolitus:
OMAHINNA ARVESTUS – OMAHIND JA ÜLDKULUDE JAOTAMINETartu, 24-25. september 2012Tallinn, 17-18. detsember 2012
Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 24-28. september 2012.a. Tallinn, 5 päeva
I moodul: Raamatupidamine ja maksud edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 24-26. september, 3 päevamaksude päev,, 26 septemberII moodul: Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 27-28. september, 2 päeva
UUS! Raamatupidamine, juhtimisarvestus, finantsprognoosimine ja finantsjuhtimine edukale juhile , 26.09.2012, 1 päev
Projektijuhi finantsprogramm - projekti tulude, kulude, rahakäibe eelarvestamine, juhtimine, analüüs, 2-3. oktoober 2012, TARTU, 2 päeva
Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 22-26. oktoober 2012.a. Tartu, 5 päeva
I moodul: Raamatupidamine ja maksud edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 22-24. oktoober, 3 päevamaksude päev,, 22 oktooberII moodul: Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 25-26. oktoober, 2 päeva
Tegevuspõhine kuluarvestus (activity-based costing, ABC) - juurutamine ja arendamine organisatsioonis , 29-30. oktoober 2012, 2 päeva
Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs (mittefinants)juhile 31.10-2.11.2012, 3 päeva,
Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis, , 06-07. november 2012, 2 päevaLISAKOOLITUS: Raamatupidaja - tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht 12-15. november 2012, 4 päevaEttevõtja ja juhi finantskoolitus: raamatupidamine, finantsjuhtimine, analüüs ja omahinna arvestus, 05-06.
detsember 2012, 2 päevaLISAKOOLITUS: UUS! Omahinna arvestus - omahind ja üldkulude jaotamine, 17-18. detsember 2012, 2 päevaEelarvestamine ja hinnakujundus nüüdisaegses organisatsioonis, aeg täpsustub, 3 päeva Rahakäibe (rahavoogude) prognoosimine, juhtimine ja analüüs. aeg täpsustub, 2 päeva
Rahakäibe juhtimise nüüdisaegsed meetodid Raamatupidamise aastaaruande finantsanalüüs juhile Eelarved ja eelarvestamine nüüdisaegses organisatsioonis Raamatupidamine, juhtimisarvestus, finantsprognoosimine ja finantsjuhtimine edukale
juhile Raamatupidaja – tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs
(mittefinants)juhile Projektijuhi finantsprogramm – projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvestamine,
juhtimine ja analüüs Müügijuhi, turundusjuhi ja ostujuhi finantsprogramm Personalijuhi ja koolitusjuhi finantsprogramm Tootmisjuhi finantsprogramm Mikroettevõtete ja väikeettevõtete finantsprogramm Eelarvestamine ja hinnakujundus nüüdisaegses organisatsioonis Kulu- ja juhtimisarvestuse süsteemi arendamine organisatsioonis Tegevuspõhine kuluarvestus (activity-based costing, ABC) - juurutamine ja arendamine
organisatsioonis Controllingu juurutamine ja arendamine organisatsioonis Finantsanalüüsi nüüdisaegsed meetodid Finantsjuhtimise ja arvestuse eripära majanduslanguse tingimustes. Kuidas võita
majanduslangusest? Vastutuspõhise arvestuse juurutamine ja arendamine organisatsioonis Klientide kasumlikkuse juhtimine ja analüüs (managing customer profitability &
customer profitability analysis)
Valik Sander Karu tellimuskoolitusi (sisekoolitusi) –finantsjuhtimine, juhtimisarvestus, raamatupidamine
STRATEEGIA JUURUTAMINE JA TULEMUSLIKKUSE MÕÕTMINE Strateegiline eelarvestamine ja finantsplaneerimine Strateegiate arendamine ja juurutamine Tulemuslikkuse mõõtmine ja tasakaalus tulemuskaardi (Balanced Scorecard)
juhtimissüsteemide juurutamiseks Väärtustel põhinev juhtimine (value based management)
ÕNNELIK JA TULEMUSLIK MEESKOND Praktiliste juhtimissituatsioonide lahendamine: probleemid võimalusteks Kuidas võita aega eesmärkide saavutamiseks? Visioonist ja missioonist tulemusliku koostööni Protsessijuhtimise kaasaegsed meetodid Kuidas saada kindlamaks juhiks Motiveerivate palgasüsteemide kujundamine ja töö analüüs
Valik Sander Karu tellimuskoolitusi (sisekoolitusi) –strateegiate juurutamine, õnnelik meeskond
Mida mõistame omahinna all?Otsene omahind, põhitegevuse omahind, täisomahindOlulisemad kuluarvestuse mõisted ja nende seos omahinnagaOmahind ja kuluobjektOmahind kui protsesside ja tegevuste väljundOmahind versus siirdehind (transferthind)Omahinna arvestuse probleemid ja võimalikud lahendusedOmahinna arvestuse eripärad äriühingutes ja avalikus sektorisEttevalmistused omahinna arvestamiseks organisatsioonisMillised on olulisemad juhtimisotsused ja tegevused, mis on aluseks
omahinna arvestuses?Praktiline analüüs: Millised on minu organisatsiooni kuluarvestuse
tugevad ja nõrgad küljed?Omahinna arvestuselt omahinna juhtimiseleOmahinna arvestuse protsessKuluobjektide valik ja kuluobjektide arvestusMillised on olulisemad kuluobjektid organisatsioonis?Toote/teenuse/projekti kuluarvestuse protsessKogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonisKulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused
Kulude liigitamine omahinna arvestuselMillised on olulisemad kulude liigitused omahinna arvestamiseks?Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse tähtsus omahinna kujundamiselPõhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused Kuidas jaotada üldkulusid kuluobjektidele? Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik. Kulukäitur ja selle tähtsus nüüdisaegses juhtimisesKuidas valida otstarbekaid kulukäitureid?Mis on üldkulu määr ja miks see on oluline?Üldkulude ala- ja ülejaotamineTraditsiooniline kahesammuline meetodTegevuspõhine kahesammuline meetodTraditsiooniline ja tegevuspõhine (activity-based costing, ABC) kuluarvestusPraktiline ülesanne: omahinna arvestus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel meetodilKas eelistada traditsioonilist või tegevuspõhist kuluarvestust?Omahinna erinevus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel kuluarvestuselKulukohtade üldkulude jaotamine keerukamate kuluvoogude korral• otsemeetod• astmeline meetod• vastastikuse mõju meetodElutsükli kulude arvestus ja omahind
5. Tulemuslikkuse mõõtmisel on prioriteetne keskenduda:
A. väljundite mõõtmisele
B. sisendite mõõtmisele
C. protsesside mõõtmisele
D. meetmete mõõtmisele
6. Kuluarvestuse süsteemi arendamisel on kõige olulisem keskenduda
A. kululiikide arvestusele
B. kuluobjektide (kulukandjate) arvestusele
C. kulukohtade arvestusele
D. tegevuste kulude arvestusele
7. Finantsanalüüsi alustatakse:
A. analüüsitavate aruanne valimisest
B. analüüsi eesmärkide püstitamisest
C. analüüsi meetodite valikust
D. analüüsitavate näitajate valikust
Kulude juhtimine on eesmärkidele ja tulemuslikkusele suunatud mõttelaadist lähtuvat eesmärgistatud tegevusprotsess, mille abil kindlustatakse erinevad huvigrupid vajaliku finants- ja mittefinantsinfoga, mis on vajalik:
strateegiate väljatöötamiseks,
organisatsiooni strateegiliste eesmärkide saavutamiseks,
kasumlikkuse suurendamise (kulude vähendamise) strateegiate väljatöötamiseks ja juurutamiseks,
nii strateegiliste, taktikaliste kui ka operatiivsete juhtimisotsuste sh kulude juhtimisega seotud otsuste vastuvõtmiseks,
planeerimiseks, controllinguks ja tulemuslikkuse hindamiseks,
kulukäiturite ja kulu-tulemus seoste kindlakstegemiseks,
kuluobjektide (toodete, teenuste, klientide jt kuluobjektide) eelarvestamiseks, arvestamiseks ja tulemuslikkuse hindamiseks,
nii organisatsioonisisese kui ka -välise (sh majandusaasta aruande ja raamatupidamise aastaaruande) aruandluse koostamiseks ja
muude organisatsioonile pandud kohustuste täitmiseks.