Top Banner
Oleh Untung Widodo, SE ,MM
16

Oleh Untung Widodo, SE ,MMdosen.stiepena.ac.id/wp-content/uploads/2018/02/MSDM-BAB-VIII.pdf · Insentif untuk para penjual / pemasaran Insentif untuk profesional lain . Mengembangkan

Mar 23, 2019

Download

Documents

phungtruc
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Oleh Untung Widodo, SE ,MMdosen.stiepena.ac.id/wp-content/uploads/2018/02/MSDM-BAB-VIII.pdf · Insentif untuk para penjual / pemasaran Insentif untuk profesional lain . Mengembangkan

Oleh

Untung Widodo, SE ,MM

Page 2: Oleh Untung Widodo, SE ,MMdosen.stiepena.ac.id/wp-content/uploads/2018/02/MSDM-BAB-VIII.pdf · Insentif untuk para penjual / pemasaran Insentif untuk profesional lain . Mengembangkan

Tujuan program kompensasi Terpenuhinya sisi legal dengan segala peraturan dan

hukum yang sesuai

Efektivitas biaya organisasi

Keseimbangan individual, internal, eksternal untuk seluruh karyawan

Peningkatan keberhasilan organisasi

Page 3: Oleh Untung Widodo, SE ,MMdosen.stiepena.ac.id/wp-content/uploads/2018/02/MSDM-BAB-VIII.pdf · Insentif untuk para penjual / pemasaran Insentif untuk profesional lain . Mengembangkan

Pengertian kompensasi Kompensasi adalah faktor penting yang

mempengaruhi bagaimana dan mengapa orang-orang bekerja pada suatu organisasi dan bukan pada organisasi lainnya.

Jenis – jenis kompensasi

Intrinsik

ekstrinsik

Page 4: Oleh Untung Widodo, SE ,MMdosen.stiepena.ac.id/wp-content/uploads/2018/02/MSDM-BAB-VIII.pdf · Insentif untuk para penjual / pemasaran Insentif untuk profesional lain . Mengembangkan

Komponen program kompensasi Langsung - gaji pokok - upah - gaji - gaji variabbel - bonus - insentif - kepemilikan saham

Tidak langsung - tunjangan - asuransi kesehatan - liburan pengganti - dana pensiun - kompensasi kerja

Page 5: Oleh Untung Widodo, SE ,MMdosen.stiepena.ac.id/wp-content/uploads/2018/02/MSDM-BAB-VIII.pdf · Insentif untuk para penjual / pemasaran Insentif untuk profesional lain . Mengembangkan

Proses penetapan tarif upah Lakukan sebuah survei gaji, berapa pembayaran

majikan lain untuk pekerjaan sejenis untuk keadilan eksternal

Tentukan nilai dari masing-masing pekerjaan dalam organisasi melalui evaluasi jabatan untuk keadilan internal

Kelompokkan pekerjaan serupa serupa kedalam tingkat upah

Tentukan dengan tepat tarif upah

Page 6: Oleh Untung Widodo, SE ,MMdosen.stiepena.ac.id/wp-content/uploads/2018/02/MSDM-BAB-VIII.pdf · Insentif untuk para penjual / pemasaran Insentif untuk profesional lain . Mengembangkan

Balas jasa berdasarkan MERIT Merit pay adalah pembayaran imbalan yang dikaitkan

dengan kinerja.

Semakin tinggi kinerja, semakin tinggi imbalan yang dibayarkan.

Tujuan sistem imbalan adalah untuk memotivasi karyawan dalam meningkatkan kinerja serta mempertahankan karyawan yang berkompeten

Konsep merit pay merupakan sistem pembayaran yang mengaitkan imbalan dengan prestasi karyawan

Page 7: Oleh Untung Widodo, SE ,MMdosen.stiepena.ac.id/wp-content/uploads/2018/02/MSDM-BAB-VIII.pdf · Insentif untuk para penjual / pemasaran Insentif untuk profesional lain . Mengembangkan

Hal yang perlu dipertimbangkan pada sistem merit pay Apakah pembayaran dinilai oleh karyawan Apakah sasaran yang dicapai dibayar berdasarkan kinerja Apakah nilai-nilai perusahaan menguntungkan bagi sistem

pembayaran kinerja Dapatkah kinerja diukur dan dievaluasi Bagaimana bayaran akan dikaitkan dengan kinerja, apakah

sumber keuangan memadai Tahapan apa yang ditempuh untuk memantau dan

mengendalikan sistem Tahap apa yang ditempuh manajemen dan keryawan

mempunyai komitmen terhadap sistem

Page 8: Oleh Untung Widodo, SE ,MMdosen.stiepena.ac.id/wp-content/uploads/2018/02/MSDM-BAB-VIII.pdf · Insentif untuk para penjual / pemasaran Insentif untuk profesional lain . Mengembangkan

Insentif finansial Insentif finansial dibayarkankepada pekerja yang

produknya melebihi standar .

Jenis rencana insentif :

Insentif untuk karyawan operasi

Insentif untuk kelompok atau tim

Insentif untuk para manajer dan eksekutif

Insentif untuk para penjual / pemasaran

Insentif untuk profesional lain

Page 9: Oleh Untung Widodo, SE ,MMdosen.stiepena.ac.id/wp-content/uploads/2018/02/MSDM-BAB-VIII.pdf · Insentif untuk para penjual / pemasaran Insentif untuk profesional lain . Mengembangkan

Mengembangkan rencana insentif yang efektif

Bila unit-unit keluaran dapat diukur

Karyawan dapat mengontrol keluaran

Hubungan imbalan dan usaha jelas

Dapat mengontrol apa kualitas / kuantitas yang penting

Kondisi kompetitif menuntut biaya tenaga kerja harus diketahui

Page 10: Oleh Untung Widodo, SE ,MMdosen.stiepena.ac.id/wp-content/uploads/2018/02/MSDM-BAB-VIII.pdf · Insentif untuk para penjual / pemasaran Insentif untuk profesional lain . Mengembangkan

Fasilitas dan jasa Fasilitas (tunjangan ) dan jasa merupakan kompensasi

yang tidak langsung.

Tunjangan dan jasa harus dilihat sebagai bagian dari paket total kompensasi yang ditawarkan kepada karyawan.

Page 11: Oleh Untung Widodo, SE ,MMdosen.stiepena.ac.id/wp-content/uploads/2018/02/MSDM-BAB-VIII.pdf · Insentif untuk para penjual / pemasaran Insentif untuk profesional lain . Mengembangkan

Tujuan dan pentingnya fasilitas jasa

Memikat pekerja yang baik

Meningkatkan moral pekerja

Mengurangi tingkat keluar masuknya pekerja

Meningkatkan kepuasan kerja

Memotivasi pekerja

Meningkatkan citra organisasi dimata pekerja dan usaha

Page 12: Oleh Untung Widodo, SE ,MMdosen.stiepena.ac.id/wp-content/uploads/2018/02/MSDM-BAB-VIII.pdf · Insentif untuk para penjual / pemasaran Insentif untuk profesional lain . Mengembangkan

Program fasilitas dan pelayanan Upah untuk waktu tidak bekerja (upah cuti, liburan,

upah sakit )

Tunjangan asuransi (asuransi jiwa dan kesehatan )

Tunjangan pensiun

Tunjangan dinas karyawan

Program pelayanan lentur

Page 13: Oleh Untung Widodo, SE ,MMdosen.stiepena.ac.id/wp-content/uploads/2018/02/MSDM-BAB-VIII.pdf · Insentif untuk para penjual / pemasaran Insentif untuk profesional lain . Mengembangkan

Tujuan – tujuan kompensasi Memperoleh personalia yang kualified

Memikat karyawan dan menahan karyawan yang kompeten

Menjamin keadiln

Menghargai perilaku yang diinginkan (mendorong produktivitas kerja )

Mengendalikan biaya-biaya

Memenuhi peraturan legal

Pengaitan kompensasi dengan kesuksesan organisasi

Page 14: Oleh Untung Widodo, SE ,MMdosen.stiepena.ac.id/wp-content/uploads/2018/02/MSDM-BAB-VIII.pdf · Insentif untuk para penjual / pemasaran Insentif untuk profesional lain . Mengembangkan

Pengukuran kontribusi karyawan Kelayakan karyawan ( job worth )

Karakteristik perseorangan ( personal characteristics )

Kualitas kinerja karyawan

Page 15: Oleh Untung Widodo, SE ,MMdosen.stiepena.ac.id/wp-content/uploads/2018/02/MSDM-BAB-VIII.pdf · Insentif untuk para penjual / pemasaran Insentif untuk profesional lain . Mengembangkan

Langkah-langkah menjamin kompensasi yang adil

Pembuatan program kompensasi harus berdasar data yang benar

Kompensasi tidak boleh statis, dirubah sesuai kondisi

Karyawan perlu penjelasan program kompensasi. Karena dapat mempengaruhi kinerja karyawan.

Page 16: Oleh Untung Widodo, SE ,MMdosen.stiepena.ac.id/wp-content/uploads/2018/02/MSDM-BAB-VIII.pdf · Insentif untuk para penjual / pemasaran Insentif untuk profesional lain . Mengembangkan

Semoga dapat dipahami dan menambah pengetahuan kita