工作與生活 - astway.com · 推理力,邏輯 洞察力,分析 專注力,聚焦 想像力,圖像 創造力,無中生有 應變力,環境適應 判斷力,決策, 忍耐力,承受

工作與生活 在這裡分享的是

人類智慧的發展

人在工作上的思維矛盾

轉念---如何快樂工作

工作的現實層面(案例檢討)

人生困境

如何做個有智慧的人

勤,善,誠,信,精 Prepared by: Casey Jen

09/06/2012

來者何人—任克之 美國賓州Villanova 大學機械研究所畢業 專長

品質管制:SPC, QFD, MSA, FMEA, 8D, QCC, ISO 9000/TS16949 :2000, ISO 14000,TL 9000, 6 Sigma, TRIZ (Theory of inventive problem solving),卓越經營品質獎推動等

材料科學:有限元素分析,材料製程,工程材料 機械設計:電腦輔助設計,數值分析,自動化,機器人,應用最佳設計

(Optimal/Total Design) 新加坡Neville Clark ISO 9000 主導稽核員考試合格

現任:宇威科技顧問公司 總監 經歷:

HTC 桃園廠協理,上海廠 (威宏電子)廠長/總經理 緯創資通全球製造稽核處長 聲寶股份有限公司電子事業部全球製造管理處協理/副部長 宏達國際電子股份有限公司系統製造A廠廠長(協理) 聲寶品保處長/銓寶光電製造處處長 明騰工業股份有限公司品保/企劃處長 致福股份有限公司品質部副理 慶眾汽車品規組組長 士林電機品管工程師 CED 理事,臺灣產品暨科技升級協會理事,臺灣品質學會講師,科建,恆新等企顧問講師等

人類智慧的發展 知識力,言之有理

推理力,邏輯

洞察力,分析

專注力,聚焦

想像力,圖像

創造力,無中生有

應變力,環境適應

判斷力,決策,

忍耐力,承受

競爭力,獲利

領導力,帶領與跟隨

超能力,第六感

語言學

數學(幾何,代數,微積分)

物理(光學、力學、電學)、化學(能階,元素)

生物(DNA) 、考古學(甲骨文)

科學實證(DOE,模擬仿真)

材料(曠冶、冶金、超導、複合、陶瓷、光纖、綠能)

藝術(建築,音樂,攝影)

經濟學、統計學

哲學、心理學、宗教學

…

思維矛盾---人想要幹甚麼?

比別人強 知識,專業

位階

被肯定

被尊重

超越自我

寄望下一代

你經常為做錯決定而後悔嗎?

你自認比別人有本事嗎?

你受到上司與同儕的肯定嗎?

你有被下屬或他人的尊重嗎?

你是跟自己比,還是跟別人比?你的人生目標是甚麼?

工作幹甚麼?

混口飯吃

能住能睡

笑得出來

貢獻一己之力

得到別人的尊重

實現夢想,改變世界

一樣米養百樣人,五子登科

煩惱最少,比上不足,比下有餘

煩惱最多

是別做白日夢了,

還是我做得到?

我的工作---忙 它讓我有成就感嗎?

是否老是不順遂,踢到鐵板?

是否被管得太多,能管的又太少?

是否懂得太少,要學的又太多?

是否瑣事太多,又覺得時間不夠用?

是否可用的資源不夠,捉襟見肘?

加薪只有三分鐘的快感

跟豬頭做事,還是我是豬頭?

做自己能做的事不好嗎?

表現一副強者姿態,好嗎?

你是否習慣滿手抓,授權給下屬好嗎?

你需要什麼?

人的腦袋裡想著甚麼? 希望 最好有人能聽我說 最好不要有人否定我的意見

最好不要管我 有人誇讚我有本事

自己最好是老闆

事實上 自己上面永遠有個老闆 一定有人為反對而反對

我不是魯賓遜 被拍馬屁,不代表你真有本事

那得有本錢與貴人

昨日,今日,明日 通常: 昨天做過去的事; 今天做現實的事; 明天做將來的事

現實: 昨天做的是不後悔的事; 今天做的是不想讓自己後悔的事; 明天做些不會後悔的事

應該: 昨天為今天儲備能力; 今天為成功感到喜悅; 明天將品嘗勝利果實

不會: 昨天做了錯誤的事; 今天又做相同的事; 祈求明天會有好事!!!

人生苦短,如果你只有一個月的時間,你想做些甚麼? 把房子賣了

跟心愛的人旅行(父母,另一半,子女…)

看看世界,交交新朋友

對過去幫助過自己的人說謝謝

把多的錢給有需要的人

寫一本自傳,或做一片屬於自己人生的光碟

想想墓誌銘上,該刻上哪幾個字

…

若是還有,表示你的人生還長得很,請繼續奮鬥…

思想一下,我們的工作應該在 哪裡不一樣?

是否真的樂在工作? 得心應手

有教,有學

成果展現,讓自己滿意,有成就感

做對的事,有效與有效率

關心多於責備

肯定多於否定

失敗的改正,是一種成長

如何做一個快樂的工作人

樂觀

積極

進取

不計較

找新點子

有幽默感

樂於助人,不求回報

轉念

如何在工作上得心應手

勤奮

誠實,勇敢

做對的事

懂得改善自身周遭的環境

有準備並隨時警醒

發揮以身作則的影響力

感動他人,一起共事

你夠努力嗎?

別人認為你誠懇嗎?

懂得為正直的事而堅持不妥協嗎?

知道自己的缺點嗎?

隨時能派上場嗎?

能讓人信任與追隨嗎?

能激勵團隊,完成使命嗎?

案例1 小王在工作時,經常無精打采,對於上司的要求,若沒有指示,就不會自動處理,下了班,也自顧自己,拿了自己的包包就走了,你若是他的主管,你會怎麼辦?

案例2

張三個性開朗,做事大而化之,常常交代的事,都說沒問題,但隔了幾天再問他,則是仍未完成,一直要不斷地緊迫盯人,提醒再三,你若是他的主管?你會如何處理?

案例3 搞樂團音響工作的小鄭做事很積極,但經常丟三落四,交代的事, 很快地去做,但完成的結果則是經常出狀況,這樣的情形一再發生。這次伍佰的演唱會,又有一支麥克風沒有聲音,假設你若是他的上司,你會如何處理?

當你處理事務時,你希望別人… 跟我一樣聰明

能理解狀況

交代的事能如期完成,且不出錯

不用重複第二次

最好不用吩咐,他就能夠獨立完成

不要老問我應如何進行

人生困境,最大的心結,是怕…

煩 煩惱來自

期望與事實的差距太大 問題的產生 問題無解,則是麻煩 沒時間處理

忘記了安靜的力量

頭遇熱,即不適

有火即熱

你如何看待問題? 所提出的是問題嗎?問對了嗎?

與己有關者,是問題

與己無關者,則無關痛癢

若是問題,如何抽絲剝繭,找到問題核心(真因)

為什麼會這樣?

處境與決策?

如何避免再發?

凡走過,必留下痕跡

一定有因,有果

影響層面,生理,心理

有道德的疑慮或蝴蝶效應否

人,事,時,地,物的觀察與分析

是…而不是

要馬上處理,還是急事緩辦

有永久的配套方案否?

當你對很多事都存疑的時候… 你是否對未來生活擔憂?

你是否對周遭的人,事,物都不信任,或認為不公平

你是否偏激

你是否有自己的一套說詞,說服自己

你是否聽不進別人的建言,一意孤行

你是否靜下心來,聆聽自己內心的聲音

人在做,誰在看?

吃虧是不是佔便宜

放下身段與自尊

別人是支持你,還是懼怕你

有魏徵嗎

不要忘記起初良善的本性

學習寬容,饒恕與愛

如何讓自己有智慧 敬天

愛人如己

遠見,專業

好學與不恥下問

尊重長者

說好話,存好心

珍惜時間,懂得分享

力上加力的勇氣

違背良善的事不做

不小看他人

當個探險家與藝術家

當個小孩

薑是老的辣,人生的路他們走得比我多

知道生命有限,施比受更有福

面對困境的信心,耐心與恆心

論語為政篇:吾，十有五，而志于學，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不踰矩

卓越管理的12要素 一、我知道公司對我工作上的期望

二、我有做好工作所需要的材料和設備

三、在工作上，我每天都有機會做自己最擅長的事

四、過去七天當中，我由於工作出色受到認同或讚揚

五、我覺得我的主管或同事關心我個人的情況

六、在工作上，有人鼓勵我的發展

七、在工作上，我覺得我的意見受到重視

八、公司的使命/目標使我覺得自己的工作很重要

九、我的同事們致力於做優質的工作

十、我在工作上有一個最要好的朋友

十一、在過去的六個月內，工作上有人和我談及我的進展

十二、在過去一年中，我的工作有學習成長的機會

美政府狀告蓋洛普諮詢公司 稱其涉欺詐過度收費,你做何感想

2012年08月22日 23:05 中國新聞網(蘇然)

據《今日美國》8月22日消息，美國司法部22日稱，已經起訴全球知名研究諮詢公司蓋洛普(Gallup Organization)，控其在與美國財政部造幣廠(US Mint)、美國防部以及其他政府機構簽訂合同時，謊報遠高於實際需要的費用。蓋洛普公司一位名叫邁克爾·林德烈(Michael Lindley)的前僱員是這一事件的導火索，他2009年被蓋洛普公司評為“年度最佳新秀”，不久後他發現該公司在同美國政府的合作中普遍存在欺詐行為，很多項目都涉嫌超額收費。林德烈向一名同事告知了自己的這一發現，接着很快便被辭退。此後，林德烈開始就欺詐罪指控蓋洛普公司。

美國聯邦法院22日向公衆披露了這一案件，並稱蓋洛普公司向美國政府申報過高要價已成該公司的慣用手法，目的是從其與美國政府的生意中賺取巨額利潤。美國司法部已同林德烈一起，聯名起訴蓋洛普公司。

蓋洛普公司以向美國政府、公司和世界上其他國家和地區的客戶提供調查工作和諮詢服務而聞名。

記得幾件事 君子之道,登高必自卑,行遠必自邇

爬得愈高,不要落單

天道酬勤,天底下沒有不勞而獲的事

地道酬善,惻隱之心,存乎一念之間

人道酬誠,君子之交,坦誠如水

商道酬信,無信不以走天下

業道酬精,好益求好,强益求强,精益求精

最後, 想「退休」,得先「退修」,贏家是留給有準備且可隨時行動的人

The End

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