上期総括と 下期方針について上期総括と 下期方針について 2012年11月 ミサワホーム株式会社 代表取締役社長執行役員 竹中宣雄 上期の実施施策（1）

上期総括と下期方針について

上期総括と下期方針について

２０１２年１１月

ミサワホーム株式会社

代表取締役社長執行役員

竹中 宣雄

上期総括上期総括

■ 上期の実施施策（１）

● まちの二世帯・三世代住宅「GENIUS UD二世帯」発売（７月）

■ 上期の実施施策（２）

● 制震装置「MGEO（エムジオ）」シリーズ搭載数２０，０００棟を突破

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5000

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期

2004年12月発売

(棟)

■ 上期の実施施策（３）

● 賃貸併用住宅「Bell Lead HOME plus３」発売（７月）

■ 上期の実施施策（４）

● 「家庭向けエコ診断サービス」環境省整備事業に選定（６月）

「家庭エコ診断推進基盤整備事業民間企業等試行実施事業」

■ 上期の実施施策（５）

● 横浜スマートシティープロジェクト（YSCP)においてスマートコミュニティー実証実験

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家族

家族

データセンター

家族

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アドバイスメール

データ蓄積

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家族

家族

データセンター

家族

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アドバイスメール

データ蓄積

横浜市内

①地域を限定したエネルギー利用状況の見える化

②エネルギー利用状況に応じたアドバイス機能

③気象データと連携したアドバイス機能④高齢者見守りサービス機能

（２０１３年度より）

サポートセンター

親世帯

データセンター

子世帯

トイレの利用状況

確認メール

安否確認

サポートセンター

親世帯

データセンター

子世帯

トイレの利用状況

確認メール

安否確認

■ 上期の実施施策（６）

● 第６回キッズデザイン賞 受賞（７月）

【GENIUS Qualie】

【SMART STYLE E】

｢コビープリスクールよしかわステーション｣

「コビープリスクールみさとながとろ」

「ホームコモンズ設計」

-30%

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2012年4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月

注文 分譲 賃貸 全体

● 対前年同月比率（受注棟数）

■ 2013年3月期第２四半期 受注業績

■ 2013年3月期第２四半期 連結損益

（億円）１２．３期

第２四半期

計画① 実績② 実績③増減

②-③増減率

差異②-①

達成率

売上高 1,910 1,876 1,826 50 2.7% -34 98.2%

営業利益 50 50 54 -4 -8.3% 0 100.0%

経常利益 45 47 48 -1 -2.7% 2 104.4%

当期純利益 25 28 36 -8 -22.4% 3 112.0%

１３．３期第２四半期

対前年同期比 対計画比

売上高

1,826 1,876

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400600

8001,000

1,2001,400

1,6001,800

2,000

2011/上 2012/上

営業利益

5450

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20

30

40

50

60

2011/上 2012/上

経常利益

48 47

0

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30

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50

60

2011/上 2012/上

下期方針等下期方針等

■ 下期の位置づけ

● 中長期経営ビジョン（2006年策定）の後半戦

● 新中期経営計画（2011～2013)の折り返し地点

● 創立４５周年

● 消費税増税対策のスタート時期

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

中長期経営ビジョン『住まいのＮo.１ブランド』

第１次中期経営計画

第２次中期経営計画

・急激な市場変化・計数計画と実績との乖離・戦略と計数計画の見直し

戸建住宅シェアＮｏ．１リフォーム売上Ｎｏ．１

グループの新たな成長戦略

「負の遺産」処理内部統制強化・信用回復

Ｓｔｅｐ Ｊｕｍｐ

○ 2004/12月　産業再生機構入り

○ 2008秋　リーマンショック

・事業構造の再構築・事業ポートフォリオの多様化

○既存事業の収益最大化○収益源の多角化

骨子の踏襲

新中期経営計画

■中期経営計画の基本方針消費税８％ 消費税１０％

消費増税への対応

■創立４５周年オールミサワ感謝フェア

● ２０１２年１０月～２０１３年９月末

■下期発売新商品

●「スマートスタイル」のリニューアル（10月）

E

O

C

G新タイプのSMART STYLE 「B」

■下期発売新商品

●JUST PLUS 30 （10月）

都市モデル 郊外モデル

■下期発売予定新商品

●GENIUS系商品の充実（来春）

「ミサワ住思想が詰まった」過去商品、

ベストセラーをリニューアル

●都市近郊向け HYBRID住宅（来春）ミニマムスペース/マキシマム・ライフ

他

■下期ＴＶ・ＣＭについて

●創立４５周年記念タイアップソング

CMテーマ：家族といっしょに育つ家

歌手／平井堅

楽曲／桔梗が丘

ウチコレウチコレ①① 1010月月66日～日～88日日

ウチコレウチコレ②② 1111月月33日～日～44日日

共有テーマ

45周年

世代を超えてSMARTSTRONG

家族想い・絆×

■ウチコレ発表会－円谷プロコラボ

会場数 636会場 総来場数 19,419組（10.7組/日・会場）

会場数 663会場 総来場数 13,188組（10.3組/日・会場）

2回総計で対前年比 来場者数２７％増 会場数当たり９．４％増

ウルトラマンウルトラマン

■ｵｰﾅｰ様ﾌｧﾐﾘｰ割引対象拡大

●２親等まで→４親等まで

●ミサワ住設リリーフA（５年間の保証延長）

■ｱﾊﾟｰﾄの設備延長保証ｻｰﾋﾞｽ導入

保証延長

ｴｰｽ

■その他の45周年記念施策

●Web限定企画

（建築資金1,000万円ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾄ等）

●コールセンターの活用強化

●MRD・法人からの紹介促進

他 各種施策を順次投入

■23年連続でグッドデザイン賞を受賞

【Season j 四季の彩】 【Mルーフシステム アルミ樋】

新宿駅 ＪＲ/小田急 西口改札口 46面ジャック

■ 駅中ジャック広告 30/64

●10月29日（月）～11月4日（日）

●東京・大阪・名古屋・札幌・福岡

●「木のまち整備促進事業」採択プロジェクト(10/15着工）

■FWS工法によるM静岡新社屋

FWS：フューチャー・ウッド・システム

■国内４拠点にメガソーラーの設置

沼田工場（545kW）※

福岡（1,999kW）※

M静岡新社屋（49kW）

関東物流センター（998kW）

※写真はソーラー設置前

４拠点合計 3,591kW

年間発電量 約360万kW

■スマートシティーへの取り組み（１）

●新潟県内初のスマートタウンづくりに参画

外部電力網

区域内エネルギー運転管理の最適化（電力･熱エネルギーの最適利用によるCO2削減）

スーパーマーケットなど（太陽光発電・ＬＥＤ照明）

飲食・医療モール（太陽光発電・ＬＥＤ照明等）

特別養護老人ホーム（太陽光発電・蓄電池

・ガスコジェネ）

住宅街区（太陽光発電・ＬＥＤ照明等）

実証住宅１０棟

コミュニティハウス※区域内のエネルギーマネジメントセンター

（大型蓄電池・ＥＶ用急速充電器）

地域コジェネ施設

・電力の効率的需給・電力の売買

電力 熱

■スマートシティーへの取り組み（２）

●熊谷スマートタウン整備事業

○ゼロエネルギー・ゼロ災害のまち○長く快適に暮らすまち○人と歴史をつなぐまち

コンセプト

■海外事業

● 中国（昆明）MJ Woodモデル棟建設

建設地 ： 中華人民共和国 雲南省昆明市規 模 ： 地下1階RC、2階3階木造 約300㎡

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2005

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● 新設住宅着工戸数（年度）への影響

1996→1997 ▲２９万戸減（１７．７％）

1997→1998 ▲１６万戸減（１２％）

■消費税増税対策

１９９０年４月１日：

消費税(３％)導入

１９９７年４月１日：

消費税(５％)導入

●空気浄化システムの導入

●外部騒音軽減技術の開発

●太陽光活用技術の開発

●雨水有効活用の追究

●室内空気環境の改善技術

■ソリューション部品・技術開発

■他社にはない組織運営での一層の差別化

オリジナル部品開発

ＭＨ商品コンセプト

法規制

オープン（市販）品設定

セミオリジナル部品開発

≪部品開発部門≫

（水廻り・設備）

（外壁・屋根）

（玄関ドア）（外部開口）

各業界のトレンド

（他）

（内装仕上）

純正部品