제6기 HR Exercise Workshop œ6기_HR_Exercise... · 2015-05-14 · HR과제를 실습하는 컨설팅식 교육프로그램 제6기 HR Exercise Workshop 교육일정 2015년 6월

HR과제를 실습하는 컨설팅식 교육프로그램

제6기

HR ExerciseWorkshop

교육일정

2015년 6월 11일(목) ~ 2015년 6월 19일(금)

[주2회, 매주 목·금요일, 오전 9시~오후 6시 (총 2주간 진행)]

교육비용

● 회원사 및 2인 이상 : 800,000원(1인) / 비회원사 : 1,000,000원(1인)

● 환급비용 : 대기업(75,577원), 우선지원대상기업(181,386원) ※ 위 사항은 20인 기준으로 인원수에 따라 변동될 수 있습니다.

교육장소

● 중앙경제HR교육원(서울 중구 소재) 지하철 약수역 3·6호선 9번 출구에서 도보 3분 거리

참가신청 및 문의

☎ 02-2231-0112 http://www.ehredu.co.kr

◎ 기업에서 실제 수행하는 HR 업무의 전반적인 프로세스를 이해하고,

주요 Function별로 해당 분야의 전문 강사가 최신 이론 및 다양한 우수 사례를 강의합니다.

◎ 강사의 풍부한 HR컨설팅 경험을 활용하여 주요 HR과제를 실습하는 컨설팅식 교육방법을 통해,

실무지식과 스킬을 내재화함으로써 실질적인 HR 전문가로 성장할 수 있습니다.

| HR Exercise Workshop의 3C

제6기 HR Exercise Workshop

과정특징

C복잡하고 어려운 HR 과제들을

명쾌한 강의와 함께 컨설팅 방식으로

지도함으로써 교육생이 분명하고

확실하게 내재화할 수

있습니다.CCore

Clear

HR 담당자라면 반드시

알아야 할 핵심내용들을 엄선하여

이론과 사례 그리고 실습을

통하여 교육함으로써

HR 핵심내용을 습득할 수

있습니다.

CHR 업무의 주요 Function들을 압축하여

단기간(32시간) 교육을 통해

전문가로 성장할 수 있도록 한

교육프로그램입니다.

Compact

일정 주요내용 강사

6월 11일 (목)

1st : 조직특성을

반영한新채용전략

설계

09:00~18:00(8H)

Ⅰ. 조직특성을 반영한 新채용전략 설계

최규현 대표(스타플레이어스

네트웍스)

경영학박사Nemo HCG,IBM GBS,

인싸이트그룹컨설턴트 역임

Module 1. 2015년 조직설계 키워드

1. 조직의 특성과 조직구조의 중요성

2. 환경변화에 따른 조직의 특성

3. 기업성장에 따른 조직관점의 변화

Module 2. 고성과 창출을 위한 조직관리 및 조직구조 설계 방법

1. 조직설계의 개념 및 주요 모델

2. 유형별 조직구조 및 특성

3. 조직 운영체계 수립

4. 조직의 효율성 제고와 조직력 강화를 위한 방안

Module 3. 채용패러다임 변화, 어떻게 대처할까

1. 최근 채용환경 변화 따라잡기

2. 채용의 중요성 및 글로벌 우량 기업의 채용현황

3. 국내 기업의 탈 스펙 채용현황 및 사례연구

4. 우수인재 (Right People) 확보 전략

Module 4. 직무역량 중심의 新채용시스템 설계 실습

1. 역량의 올바른 이해

2. 역량중심 채용 프로세스 구축

3. 역량중심의 채용 사례 연구

4. 신채용 프로세스 설계 실습

Module 5. 역량, 어떻게 측정할 수 있을까

1. 역량면접 프로세스 설계 및 사례연구

2. 면접의 성공 노하우 및 면접 스킬

3. 면접위원 교육의 중요 포인트

4. 면접 오류의 종류 및 오류방지 대책

Module 6. 떠나는 직원 잡아야 할까, 보내야 할까

1. 채용인력 이탈의 원인 분석 및 사례연구

2. 입문교육 프로그램의 체계화 및 업그레이드

3. 역량개발을 위한 학습조직 구축

4. 멘토링 및 라이프 코칭제도의 활성화

제6기 HR Exercise Workshop 세부 일정

일정 주요내용 강사

6월 12일 (금)

2nd : 직무관리

및직무분석

ㆍ정원산정

실습

09:00~18:00(8H)

II. 직무관리 및 직무분석·정원산정 실습

나인표 부사장(인싸이트그룹)

경영학박사아더앤더슨,

머서컨설팅 상무 역임

Module 1. 효과적인 직무분석을 위한 실행 포인트

1. 직무의 개념 및 직무관리의 목적

2. 전략적 인적자원관리와 직무분석의 활용

3. 효과적인 직무분석을 위한 실행 포인트

4. 직무분석을 통한 성과주의 인사제도 정착방안

Module 2. 직무분류(Job Classification)의 활용

1. 직무분류 방법

2. 직무분류체계 수립 프로세스

3. 직무분류의 용어

4. 직무분류체계의 활용

Module 3. 직무기술서 및 직무명세서 작성 방법

1. 직무분석의 기본개념과 기법

2. 직군별 인사관리를 위한 기초 수립

3. 직무정보 수집 및 직무조사

4. 직무기술서 및 직무명세서 작성 방법

Module 4. 인력규모관리에 대한 일반적 고민

1. 인력운영 현황 및 이슈

2. 인력분석 접근방법

3. 거시적 접근방법 : 인력수요예측 및 인력공급예측

4. 미시적 접근방법 : 업무량 분석법

Module 5. 인력변동 예측 사례와 실습

1. 인력변동 예측 사례

2. 인력변동 예측 실습 : 마코브 체인 활용

Module 6. 직급체계 및 승진제도 개선과 합리적 인사시스템 혁신방향

1. 직급체계 기준 모델 및 개념

2. 직급단계 설정 방법

3. 직급체류연한 설정시 고려사항

4. 승진기준 및 절차, 결정요소 개선

5. 정년연장과 직급정년제

6. 직급 및 승진관리 개선 사례

제6기 HR Exercise Workshop 세부 일정

일정 주요내용 강사

6월 18일 (목)

3rd : 업적 및역량평가

시스템 설계

09:00~18:00(8H)

III. 업적 및 역량평가 시스템 설계

윤훈상 상무(머서HR컨설팅)

Module 1. 조직목표가 성과에 정조준 되어 있는가

1. 전략적 인적자원관리

2. 성관관리의 개념과 진화

3. 조직목표와 성과관리

4. 개인목표와 성과관리

Module 2. 평가지표 설정과 운용시 빠지기 쉬운 함정

1. 성과관리 리더십

2. 상위 조직목표 연계 및 목표수준 하향화 이슈

3. 평가오류와 Fact Gathering

4. 육성형 평가 및 Feedback

Module 3. 업적평가 설계 실습

1. KPI의 개념과 활용

2. KPI 도출 방법론

3. 성공적인 업적 목표설정 및 평가 방안

4. KPI 도출 및 평가 실습

Module 4. 역량평가 설계 실습

1. 역량의 개념과 활용

2. 역량 모델링 방법론

3. 성공적인 역량평가 방안

4. 역량 도출 및 평가 실습

제6기 HR Exercise Workshop 세부 일정

일정 주요내용 강사

6월 19일 (금)

4th : 보상체계 및

직무급ㆍ

성과급 설계

09:00~18:00(8H)

IV. 보상체계 및 직무급ㆍ성과급 설계

강성모 상무(KR어소시에이츠)

경제학석사왓슨와이어트,머서컨설팅,

딜로이트컨설팅,삼정KPMG이사 역임

Module 1. 보상시스템 설계의 프레임웍

1. Total Compensation 개념

2. 보상제도 개선 Trends

3. 보상 설계 Framework

Module 2. 기본급 운영 방안

1. 기본급 설계

2. 직무급이란?

3. 기본급 운영 방안

Module 3. 단기성과급 설계 및 운영방안

1. 단기성과급 유형

2. 단기성과급 설계 방안

3. 단기성과급 운영 사례

Module 4. 장기성과급 설계 방안

1. 장기성과급 도입 목적

2. 장기성과급 유형과 특징

3. 장기성과급 설계 방안

Module 5. 기본급 및 성과급 설계 실습

Module 6. 직무평가에 따른 직무급 설계 실습

1. 직무평가의 유형 및 접근방법

2. 직무평가 결과의 활용방안

제6기 HR Exercise Workshop 세부 일정